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人力资源品质部蓝皮书(思路2.24)

人力资源品质部蓝皮书(思路2.24)
人力资源品质部蓝皮书(思路2.24)

人力资源品质部蓝皮书

一、部门人员结构

1、部门目前实际人员编制(共6人):

●经理1人

●主管1人

●见习主管2人(薪酬绩效主管、招聘培训主管)

●薪酬、福利专员1人

●招聘专员1人

●培训专员1人

●绩效专员1人

●员工关系专员1人

2、计划岗位编制:

●经理1人

●主管1人

●招聘、培训主管1人(见习)

●薪酬、福利主管1人(见习)

●招聘专员1人

●培训专员1人

●薪酬、福利专员1人

●员工关系专员1人

●绩效专员1人(积分管理专员)

●品质督查专员1人

二、部门人员工作情况

1、薪酬、福利专员:

负责人:廖常明

主要工作职责:负责每月公司员工工资表制作及社保办理。其中工资造表包括:禾家物业公司、金钥世、广告公司、优纳公司、艺悠公司、耀翔公司。社保办理公司包括禾家物业公司(南岸金开区)、耀翔(南岸金开区)、优纳科技(渝中区)。

●工资表造发每月1号开始进行,根据行政办公室统计考勤表、绩效专员统计的积分绩效数据以及当月人员异动情况做工资。要求于5号前完成,保证10号前能够顺利发放工资。

社保每月异动办理于20号前完成,涉及人员增加、减少等异动业务;每月月初到相关单位社保局打印交款地税单,核对社保数据,于15号前拟定社保费用分摊表报财务缴费。

2、绩效专员:

负责人:倪静

主要工作职责:根据新的积分制度,统计每周、每月各项积分奖、扣情况,并进行汇总公示;结合公司管理要求,随时对绩效考核方式进行修订。要求数据收集、统计及时、准确。

3、招聘专员:

负责人:武晓亮

主要工作职责:根据公司各部门招聘需求,通过联英人才网、重庆人才网及51人才各种招聘渠道,及时更新公司招聘需求并收集应聘简历推荐需求部门。另通过现场招聘方式等各种渠道进行人才储备。

4、培训专员:

负责人:叶广华

主要工作职责:适时拟定培训计划,收集各类培训资源,有效合理利用现有的培训资源,并重点拓展社会培训资源。牵头组织公司内部培训活动。根据积分管理制度,及时收集员工自发性培训课程,负责牵头组织实施培训工作。同时也协助部门招聘工作,通过个人资源,为公司推荐所需人员资源。

5、员工关系专员:

负责人:杜小锋

主要工作职责:负责办理公司员工入离职、转正等手续;负责员工档案建立管理工作;及时更新员工花名册信息等数据性工作;负责收、发部门及公司相关文件,及时归档。另协助部门其他日常性工作。

6、部门主管:

负责人:刘芳

主要工作职责:协助部门经理,制定各项规章制度、拟定本部门蓝皮书(含制度、岗位职责、工作流程等);起到监督督查工作职责;帮助部门员工工作提高,解决处理日常性工作事物等;参与公司中高层领导会议,领会及传达会议精神;负责对内对外工作业务联系沟通;更重要的是承上启下的作于。

三、人资部下一步工作计划

1、团队建设

目前人资部团队是个新兴的团队,平均年龄27岁左右,都具备不同层次的工作经验。通过近半年时间的工作配合及了解,我们这个团队是个非常团结,积极向上并且踏实勤奋的团队,每位员工都通过自身的努力尽量做好各项工作。在逐步熟悉了解公司的同时,尽量根据公司领导要求开展工作。

从岗位设置来看,目前除了经理、主管,其他都是专员岗位,工作内容相对较单一。考虑为培养员工成为复合型人才,实现多岗位、多技能锻炼,下一步打算采取内部工作交叉方式,达到人人都具备完善、专业并系统性的工作能力。

根据目前员工的实际工作能力及工作实操性,重点培养人员有倪静、叶广华,故建议提升为见习主管级别,在充分发挥其工作职责的同时,还能锻炼自身的管理、处理解决问题的能力。为此,设置薪酬、绩效主管(倪静)和招聘培训主管(叶广华)岗位。二人除本职工作外,主要协助部门主管开展工作,并及时指导、帮助部门其他员工成长。

2、制度建设

人力资源管理工作并不是以人管人,而是以制度管人,没有规矩不成方圆。目前公司各项规章制度不够完善,下一步工作重点是建立健全部门及公司各项规章制度。其中重点制度为《积分管理制度》,根据顾问要求不断完善修订积分制度并用于实施。

部门内部制度建设:重点是部门《蓝皮书》的制定,包括:各项工作业务规定、工作流程及工作岗位职责。《员工手册》的建立(《员工手册》内容含公司企业文化、公司发展理念及公司各项规章制度的浓缩内容),建立《员工手册》的目的在于将各项制度形成一套较完善、较系统的汇编,及时给员工进行宣讲并人手一册进行学习,作为新员工培训工具使用。

●计划2月底完成部门《蓝皮书》汇编初稿,3月底前修订并完善实施;

●计划3月底前完成《员工手册》汇编;

部门外部制度建设:督导、协助相关部门《蓝皮书》的建立,重点建立本部门各岗位《岗位说明书》,细化工作岗位职责,有利于成为员工工作业绩考核的依据。定期对各部门制度进行汇编,达成公司制度化管理目标。

3、招聘工作

在现有招聘渠道基础上,另采取更多招聘途径,如报媒报刊、现场人才招聘等,加强招聘力度。定期汇总招聘需求信息,并公示告知员工,实现全员招聘。

4、培训工作

内训:首先人资部员工个个都应该是培训师,不断加强部门员工自身培训训练,提升个人演讲能力;每周进行部门内训,每人至少每月至少组织公开性培训1-2次;加强新员工入职培训;加强公司制度培训;收集并组织实施各部门员工培训计划,不断倡导及提高员工培

训参与度;完善训后统计工作,分析并改进培训方式,提高培训效果;定期组织培训考试,检验培训成果;收集并更新培训资源;

外训:定期开展户外拓展培训、军训等活动,或组织公司员工、领导到外参加培训机构的培训;定期到各板块对人资工作涉及相关业务制度进行宣讲,起到指导、服务作用。

培训目标:定期拟定培训计划,定期组织实施,加强培训力度,提升培训效果。

5、基础性工作

及时准确建立健全员工档案信息(档案及花名册);

梳理员工关系,按新确定的劳动关系签订劳动合同,并将相关合同附件内容进行梳理并完善,手续齐全,尽量避免劳动仲裁风险;

薪酬、福利工作的不断优化;

各项统计、汇总工作的完善、达到及时性及准确性;

协助公司领导开展其他各项工作。

三、岗位清单

1-人力资源经理 (5)

2-经理助理 (9)

3-招聘、培训主管 (12)

4-薪酬、福利主管 (14)

5-招聘专员 (17)

6-培训专员 (19)

7-薪酬、培训专员 (21)

8-培训专员 (24)

9-文化专员 (26)

各岗位说明书

人力资源管理总监

基本资料 岗位名称:

人力资源管理总监

岗位编号:

直接上级岗位名称: 总助 直接下级岗位名称:

招聘经理、绩效薪酬经理、培训经理

本岗位编制(人) 1人

本岗位直接下属人数(人) 3人

岗位设置目标

根据公司发展战略,建立和完善人力资源管理体系,为公司提供和培养合格的人才,以确保人力资源战略目标的实现。 岗位关系 岗位关系图:

招聘经理

培训经理

人力资源管理总监

总助

绩效薪酬经理

本岗位可轮换的岗位有:行政管理总监 本岗位的晋升岗位有:总助 岗位职责

岗位通用职责

1、 负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;

2、 根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实施;

3、 拟定本部门的人力资源规划需求;

4、 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督;

5、 组织开展本部门的绩效管理工作;

6、 组织开展部门内的培训工作,并组织参与公司的培训项目;

7、 参与公司会议,并向本部门员工传达公司的相关政策或决议;

8、 完成上级领导交办的其他工作。

岗位职责

相关文件

1、组织结构 a 建议并组织编制公司组织结构调整及优化方案; b 组织编制公司定岗、定编、定员方案;

c 组织编制《组织管理手册》和《组织权责手册》; d

审核各项目公司组织架构和岗位设置及人员编制方案。

2、岗位管理

a 指导编制总部岗位说明书;

b 策划并指导建立公司职位管理规范,并监查实施;

c 指导建立公司能力素质模型与职位评估系统。

3、人力资源战略与规划

a 参与公司发展战略规划的制定,提供人力资源相关支持信息;

b 根据公司发展战略制定人力资源规划并组织实施;

c 审核年度人力资源需求计划;

d 监督公司人力资源规划的实施情况并进行效果分析。

4、人力资源管理体系建设

a 策划并指导编制公司人力资源管理体系文件;

b 组织检查和监督人力资源管理体系的运行情况并不断改进和完善;

c 指导开展普及人力资源管理知识的培训,提升公司整体人力资源管理水平。

5、招聘管理

a 指导编制年度员工招聘计划,并审核;

b 组织开展权限范围内的人员招聘、选拔、晋升与试用期的员工评估工作;

c 指导和监督各项目公司开展人员招聘工作;

d 审核人才招聘政策的调整意见。

6、试用与转正管理

a 指导建立入职指导人制度,并审核;

b 了解试用人员工作情况相关信息,对招聘管理整体情况做出评估,提出招聘工作指导意见;

c 审核试用期考核评定结果;

d 指导各项目公司试用及转正工作的开展,跟踪部门负责人以上人员的试用期考核及转正评定工作。

7、员工培训管理

a 指导开展公司培训需求的分析并审核公司年度培训计划;

b 参与指导项目公司开展内部培训工作;

c 审核开展内部培训;

d 参与协助员工处理技术职称评定的相关事宜;

e 监督员工培训工作开展情况,提出不断完善和持续改进的建议及意见。

8、员工发展管理

a 组织制定骨干员工的职业生涯规划和管理,建立后备人才梯队计划,并组织实施;

b 组织开展员工选拔晋升、内部竞聘、轮岗和管理岗位见习工作;

c 指导建立内部员工提升和淘汰机制并审核;

9、员工关系管理

a 组织处理各类劳动争议和员工申诉,以及人事纠纷和意外事件;

b 组织建立内部顺畅的沟通渠道,并完善员工建议制度;

c 组织开展员工满意度调查,根据满意度调查结果,提出改善的建议;

d 参与为员工提供有关国家法律、劳资政策等方面的咨询服务;

e 指导和协助项目公司处理各类劳资纠纷和员工申诉事件。

10、人事管理

a 组织制定公司人事管理制度,并审核;

b 审核并督导总部及项目公司高层员工的任免、晋升、调动、离职、奖惩等相关手续的办理;

c 参与监督项目公司各项人事制度的执行情况,并提供咨询服务。

11、薪酬福利管理

a 指导开展岗位价值评估,并审核,指导建立和完善公司薪酬福利管理体系,并进行调整和完善;

b 审核总部及项目公司年度薪酬福利方案及预算,监督实施情况;

c 审核员工定岗定薪和薪酬调整方案。

12、绩效管理

a 策划及指导建立和完善公司绩效管理体系,提出建议及意见;

b 审核制定公司年度绩效管理方案;

c 参与公司经营管理指标制定和项目公司经营管理指标制定工作;

d 根据绩效考核执行情况的相关信息,提出绩效考核意见及建议;

e 审核绩效考核结果的运用方案,并监督其实施。

13、企业文化管理

a 根据公司发展战略,策划及指导制定企业文化建设规划及年度工作计划,并审核;

b 审核企业文化建设改进建议及方案。

14、其他

a 参与除涉及到公司客服品牌外公共危机的处理。

工作联系

内部联系:总部各部门、项目部、项目公司、物业公司等

外部联系:政府相关部门、新闻媒体、保险、医疗、人才中介、法律机构等

任职要求

学历及专业要求

学历要求:本科及以上学历;

本岗位适宜专业为:工商管理、人力资源管理、行政管理等;

专业资格证书要求:具有工商管理/人力资源高级专业资格。

经验要求:

工作经验要求:8年以上相关工作经验,5年以上房地产行业从业经历,3年以上团队领导经验。

能力与知识要求

基本能力:

计算机能力:熟练掌握财务软件及Word/Excel等Office办公软件;

文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力;

口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;

外语能力:能借助工具书查阅资料。

专业能力要求:具有现代企业人力资源管理理念、熟悉招聘、培训发展、绩效薪酬、员工关系等模块的工作,能独立操纵其中任一模块,具备良好的计划、组织、沟通协调能力;具有较强

的战略性人力资源开发和管理能力,前瞻性强。

知识要求:人力资源知识、行政管理知识、战略知识、公共关系知识等。

职业操守:诚信务实、品行佳、有亲和力。

相关文件

待公司体系、制度完善后补充。

招聘经理

基本资料

岗位名称:招聘经理岗位编号:

直接上级岗位名称:人力资源管理总监直接下级岗位名称:招聘专员

本岗位编制(人)1人本岗位直接下属人数(人)1人

岗位设置目标

在人力资源管理总监的领导下,负责招聘管理及协助配合人力资源管理总监实施人力资源各模块管理,以确保人力资源战略目标的实现。

岗位关系

岗位关系图:

人力资源管理总监

招聘经理

招聘专员

本岗位可轮换的岗位有:绩效薪酬经理、培训经理

本岗位的晋升岗位有:人力资源管理总监

岗位职责

岗位通用职责

1、协助部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;

2、根据公司战略规划和运营目标,协助编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实施;

3、参与拟定本部门的人力资源规划需求;

4、负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督;

5、协助开展本部门的绩效管理工作;

6、组织开展部门内的培训工作;

7、完成上级领导交办的其他工作。

岗位职责相关文件

1、组织建设

a 组织编制总部岗位说明书并进行动态调整和管理;

b 组织建立公司职位管理规范,并组织实施;

c 牵头建立公司能力素质模型与职位评估系统。

2、人力资源战略与规划

a 组织提供人力资源相关支持信息;

b 实施人力资源规划方案;

c 根据公司年度经营目标,组织制定年度人力资源需求计划;

d 组织收集人力资源规划实施情况的相关信息。

3、人力资源管理体系建设

a 组织编制或优化公司人力资源管理体系有关招聘管理模块文件;

b 协助总监检查和监督人力资源管理体系的运行情况,提出改进和完善建议。

4、招聘管理

a 组织编制年度员工招聘计划;

b 组织建立、维护和拓展各类招聘渠道;

c 组织收集各类人才信息,建立人才信息库;

d 开展权限范围内的人员招聘、选拔、晋升与试用期的员工评估工作;

e 协助总监指导和监督各项目公司开展人员招聘工作,组织收集各项目公司人员招聘工作信息;

f 组织总结和分析招聘工作开展情况,提出人才招聘政策的调整意见。

5、试用与转正管理

a 建立入职指导人制度,帮助新员工尽快适应工作环境;

b 组织跟踪试用人员的工作情况,了解和反馈相关信息;

c 组织试用期面谈和试用期的考核评定工作;

d 协助人力资源总监指导各项目公司试用及转正工作的开展,跟踪部门负责人以上人员的试用期考核及转正评定工作。

6、员工培训管理

a 组织开展与员工任职资格评定相关的各项工作。

7、员工发展管理

a 参与制定骨干员工的职业生涯规划和管理,建立后备人才梯队计划,并协助人力资源总监实施。

工作联系

内部联系:总部各部门、项目公司

外部联系:人才中介、媒体网站等相关部门

任职要求

学历及专业要求

学历要求:本科及以上学历;

本岗位适宜专业为:人力资源管理;

专业资格证书要求:具有人力资源或相关类中级以上专业资格。

经验要求:

工作经验要求:5年以上相关工作经验,其中3年模块工作经验及房地产行业从业经历。

能力与知识要求

基本能力:

计算机能力:熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;

文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力;

口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;

外语能力:能借助工具书查阅资料。

专业能力要求:具有现代企业人力资源管理理念、熟悉人力资源招聘模块的工作,熟悉招聘流程、招聘渠道及面试方式、具备良好的计划、组织、沟通协调能力;

知识要求:人力资源知识、劳动法规知识等。

职业操守:富有工作热情,有渲染力,积极、乐观。

相关文件

根据流程管理体系文件清单进行编制。

招聘专员

基本资料

岗位名称:招聘专员岗位编号:

直接上级岗位名称:招聘经理直接下级岗位名称:无

本岗位编制(人)1人本岗位直接下属人数(人)

岗位设置目标

在招聘经理及部门总监的领导下,落实招聘管理各项具体工作,协助实现部门目标。

岗位关系

岗位关系图:

招聘经理

招聘专员

本岗位可轮换的岗位有:绩效薪酬专员、培训专员

本岗位的晋升岗位有:招聘经理

岗位职责

岗位通用职责

1、根据部门计划的安排,完成本职工作;

2、参与总部、部门组织的各类培训;

3、配合上级领导开展个人绩效考核工作;

4、负责完成领导交办的其他工作。

岗位职责相关文件

1、岗位管理

a 编制总部岗位说明书并进行动态调整和管理;

b 实施职位管理规范,提出职位管理规范建议及意见;

c 参与建立公司能力素质模型与职位评估系统。

2、人力资源战略与规划

a 参与实施人力资源规划方案;

b 提供人力资源需求信息;

c 参与收集人力资源规划实施情况的相关信息。

3、人力资源管理体系建设

a 参与编制或优化公司人力资源管理体系有关招聘管理模块文件;

b 提供人力资源管理体系的运行情况的相关信息。

4、招聘管理

a 编制年度员工招聘计划;

b 建立、维护和拓展各类招聘渠道;

c 收集各类人才信息,建立人才信息库;

d 协助招聘经理开展权限范围内的人员招聘、选拔、晋升与试用期的员工评估工作;

e 协助指导和监督各项目公司开展人员招聘工作,收集各项目公司人员招聘工作信息。

5、试用与转正管理

a 负责办理权限内员工入职手续;

b 参与建立入职指导人制度,与用人部门协调,为员工指定入职引导人,帮助新员工尽快适应工作环境;

c 跟踪试用人员的工作情况,了解和反馈相关信息;

d 参与试用期面谈和试用期的考核评定工作。

6、员工关系管理

a 参与开展员工满意度调查。

工作联系

内部联系:总部各部门、项目公司

外部联系:人才中介、媒体网站等外部相关机构

任职要求

学历及专业要求

学历要求:专科及以上学历;

本岗位适宜专业为:人力资源管理等相关专业;

专业资格证书要求:具有人力资源或其他相关类初级专业资格。

经验要求:

工作经验要求:3年以上相关工作经验。

能力与知识要求

基本能力:

计算机能力:熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;

文字表达能力:良好文字处理能力,能编写、处理公文和报告;

口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;

外语能力:无特别要求。

专业能力要求:熟悉招聘培训模块的工作、熟悉招聘流程及面试方式、具备良好的沟通协调、演讲能力;

较强对人分析判断能力。

知识要求:人力资源知识、劳动法规知识。

职业操守:富有工作热情,有渲染力,积极、乐观。

相关文件

根据流程管理体系文件清单进行编制。

绩效薪酬经理

基本资料

岗位名称:绩效薪酬经理岗位编号:

直接上级岗位名称:人力资源管理总监直接下级岗位名称:绩效专员、人事专员

本岗位编制(人)1人本岗位直接下属人数(人)2人

岗位设置目标

在人力资源管理总监的领导下,负责薪酬福利管理及协助配合人力资源管理总监实施人力资源其他模块管理,以确保人力资源战略目标的实现。

岗位关系

岗位关系图:

人力资源管理总监

绩效薪酬经理

人事专员绩效专员

本岗位可轮换的岗位有:招聘经理

本岗位的晋升岗位有:人力资源管理总监

岗位职责

岗位通用职责

1、协助部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;

2、根据公司战略规划和运营目标,协助编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实施;

3、参与拟定本部门的人力资源规划需求;

4、负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督;

5、协助开展本部门的绩效管理工作;

6、组织开展部门内的培训工作;

7、完成上级领导交办的其他工作。

岗位职责相关文件

1、岗位管理

a 协助建立公司能力素质模型与职位评估系统。

2、人力资源战略与规划

a 组织提供人力资源相关支持信息;

b 实施人力资源规划方案;

c 组织收集人力资源规划实施情况的相关信息。

3、人力资源管理体系建设

a 组织编制或优化公司人力资源管理体系有关绩效薪酬管理模块文件;

b 协助总监检查和监督人力资源管理体系的运行情况,提出改进和完善建议。

4、员工发展管理

a 参与制定骨干员工的职业生涯规划和管理,建立后备人才梯队计划,并协助人力资源总监实施;

b 组织建立内部员工提升和淘汰机制,激发员工工作激情和调动员工工作的主动性;

c 指导项目公司开展员工发展规划工作,并组织监督实施效果;

d 组织总结员工发展工作开展情况,并不断完善和持续改进。

5、员工关系管理

a 协助处理各类劳动争议和员工申诉,以及人事纠纷和意外事件;

b 参与为员工提供有关国家法律、劳资政策等方面的咨询服务;

c 参与指导和协助项目公司处理各类劳资纠纷和员工申诉事件。

6、人事管理

a 制定公司人事管理制度并组织实施;

b 组织签订总部员工劳动合同,并协助办理人事关系转移手续;

c 组织办理总部及项目公司高层员工的任免、晋升、调动、离职、奖惩等相关手续;

d 组织建立内部员工人事档案,并进行动态调整;

e 组织检查总部员工考勤管理制度的执行情况,汇总员工出勤信息;

f 检查项目公司各项人事制度的执行情况,并参与提供咨询服务。

7、薪酬福利管理

a 开展岗位价值评估,建立和完善公司薪酬福利管理体系,提出进行调整和完善的建议;

b 组织收集外部行业薪酬福利水平信息和国家相关政策法规信息;

c 组织编制总部年度薪酬福利方案并进行总额预算,控制实施情况;

d 组织开展员工定岗定薪和薪酬调整工作;

e 组织办理总部员工福利及社会统筹保险相关事宜。

8、绩效管理

a 组织建立和完善公司绩效管理体系;

b 组织制定公司年度绩效管理方案,并组织实施;

c 协助参与公司经营管理指标制定和项目公司经营管理指标制定工作;

d 指导总部各部门及项目公司分解制定绩效指标,并组织签订绩效目标责任书;

e 指导开展绩效过程辅导及绩效面谈工作;

f 组织开展绩效考核工作,监督绩效考核制度的执行情况;

g 组织汇总绩效考核结果并分析,收集员工对绩效考核的意见和建议;

h 拟定绩效考核结果的运用方案并组织实施。

工作联系

内部联系:总部各部门、项目公司

外部联系:

学历及专业要求

学历要求:本科及以上学历;

本岗位适宜专业为:人力资源管理;

专业资格证书要求:具有人力资源或相关类中级以上专业资格。

经验要求:

工作经验要求:5年以上相关工作经验,其中3年绩效薪酬模块工作经验及房地产行业从业经历。

能力与知识要求

基本能力:

计算机能力:熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;

文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力;

口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;

外语能力:能借助工具书查阅资料。

专业能力要求:具有现代企业人力资源管理理念、熟悉人力资源规划、熟悉薪酬福利模块工作、具备良好的计划、组织、沟通协调能力;

知识要求:人力资源知识、保险条例、劳动法规知识、房地产开发行业相关管理知识。

职业操守:原则性强、责任心强。

相关文件

根据流程管理体系文件清单进行编制。

基本资料

岗位名称:人事专员岗位编号:

直接上级岗位名称:绩效薪酬经理直接下级岗位名称:无

本岗位编制(人)1人本岗位直接下属人数(人)

岗位设置目标

在绩效薪酬经理及部门总监的领导下,落实人事管理各项具体工作,协助实现部门目标。

岗位关系

岗位关系图:

绩效薪酬经理

人事专员

本岗位可轮换的岗位有:绩效专员、招聘专员

本岗位的晋升岗位有:绩效薪酬经理

岗位职责

岗位通用职责

1、根据部门计划的安排,完成本职工作;

2、参与总部、部门组织的各类培训;

3、配合上级领导开展个人绩效考核工作;

4、组织专业技术评定工作;

5、负责完成领导交办的其他工作。

岗位职责相关文件

1、人力资源管理

a 负责办理员工入职后续工作;

b 为通过试用期考核评定人员办理员工转正手续;

c 协助员工处理技术职称评定的相关事宜;

d 参与处理各类劳动争议和员工申诉,以及人事纠纷和意外事件;

e 为员工提供有关国家法律、劳资政策等方面的咨询服务;

f 参与制定公司人事管理制度并实施;

g 协助办理人事关系转移手续;

h 办理总部及项目公司高层员工的任免、晋升、调动、离职、奖惩等相关手续;

i 建立内部员工人事档案,并进行动态调整;

j 检查总部员工考勤管理制度的执行情况,汇总员工出勤信息;

k 监督项目公司各项人事制度的执行情况,并提供咨询服务;

l 办理总部员工福利及社会统筹保险相关事宜。

工作联系

内部联系:总部各部门、项目公司

外部联系:政府相关部门、保险机构、法律机构等

任职要求

学历及专业要求

学历要求:专科及以上学历;

本岗位适宜专业为:人力资源管理、行政管理等相关专业;

专业资格证书要求:具有人力资源或其他相关类初级专业资格。

经验要求:

工作经验要求:3年以上人事行政工作经验。

能力与知识要求

基本能力:

计算机能力:熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;

文字表达能力:良好文字处理能力;

口头表达能力:良好的口头表达能力;

外语能力:无特别要求。

专业能力要求:熟悉人事管理制度及人事管理办事流程、具备良好的沟通协调、公关、应变能力。知识要求:人力资源知识、人事管理制度知识。

职业操守:工作细致、有亲和力。

相关文件

根据流程管理体系文件清单进行编制。

绩效专员

基本资料

岗位名称:绩效专员岗位编号:

直接上级岗位名称:绩效薪酬经理直接下级岗位名称:无

本岗位编制(人)1人本岗位直接下属人数(人)

岗位设置目标

在绩效薪酬经理及部门总监的领导下,落实绩效薪酬管理各项具体工作,协助实现部门目标。

岗位关系

岗位关系图:

绩效薪酬经理

绩效专员

本岗位可轮换的岗位有:招聘专员

本岗位的晋升岗位有:绩效薪酬经理

岗位职责

岗位通用职责

1、根据部门计划的安排,完成本职工作;

2、参与总部、部门组织的各类培训;

3、配合上级领导开展个人绩效考核工作;

4、负责完成领导交办的其他工作。

岗位职责相关文件

1、岗位管理

a 参与建立公司能力素质模型与职位评估系统。

2、人力资源管理体系建设

a 参与编制或优化公司人力资源管理体系有关绩效薪酬管理模块文件;

b 提供人力资源管理体系的运行情况的相关信息。

3、试用与转正管理

a 参与指导各项目公司试用及转正工作,参与跟踪总部及项目公司部门负责人以上人员的试用期考核及转正评定工作。

4、员工关系管理

a 参与开展员工满意度调查。

5、薪酬福利管理

a 参与开展岗位价值评估,建立和完善公司薪酬福利管理体系;

b 收集外部行业薪酬福利水平信息和国家相关政策法规信息;

c 编制总部年度薪酬福利方案并进行总额预算,控制实施情况;

d 开展员工定岗定薪和薪酬调整工作。

6、绩效管理

a 建立和完善公司绩效管理体系;

b 制定公司年度绩效管理方案,并实施;

c 协助参与公司经营管理指标制定和项目公司经营管理指标制定工作;

d 协助绩效薪酬经理指导总部各部门及项目公司分解制定绩效指标,并组织签订绩效目标责任书;

e 参与开展绩效过程辅导及绩效面谈工作;

f 开展绩效考核工作,提供绩效考核制度执行情况的相关信息;

g 汇总绩效考核结果并分析,收集员工对绩效考核的意见和建议;

h 参与拟定绩效考核结果的运用方案,并实施绩效考核结果运用方案。

工作联系

内部联系:总部各部门、项目公司

外部联系:

任职要求

学历及专业要求

学历要求:专科及以上学历;

本岗位适宜专业为:人力资源管理等相关专业;

专业资格证书要求:具有人力资源或其他相关类初级专业资格。

经验要求:

工作经验要求:3年以上人事绩效薪酬工作经验。

能力与知识要求

基本能力:

计算机能力:熟练掌握Word/Excel等Office办公软件;

文字表达能力:良好文字处理能力;

口头表达能力:良好的口头表达能力;

外语能力:无特别要求。

专业能力要求:熟悉薪酬绩效模块工作、具备良好的沟通协调、协调、应变能力。知识要求:人力资源知识、房地产开发行业相关管理知识。

职业操守:工作细致、有亲和力。

相关文件

根据流程管理体系文件清单进行编制。

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

人力资源工作初步思路

人力资源管理策划方案与工作思路 第一部分人员组合 一、人力资源管理的基本任务 人力资源管理工作是一个完整的流程,重点是为公司主营业务和其他辅助业务服务。人力资源管理最本源的功能只有一个:动态解决企业里人和工作相匹配的问题。这样才从根本上使人力资源流程形成对主营业务流程的支撑。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合需要共同做好的工作项目很多,因此,需要公司领导予以高度重视和支持。自上而下观念(思想)转变与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。 针对本公司人力资源管理,最基本的任务是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对公司员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列有效的过程以调动员工的积极性,发挥员工潜能,为公司创造价值,确保公司战略目标的实现,其具体内容如下: 1、企业文化的建设; 2、工作分析与工作说明; 3、员工招聘与内部提升; 4、人力资源开发与培训; 5、薪酬与福利设计; 6、绩效考核与评价; 7、激励与奖惩制度; 8、人事调整与劳动关系处理。 二、人力资源部架构 人力资源部是一个重要的部门,很多企业忽视了人力资源管理,从而导致企业管理水平不高,员工素质低下,有些公司设有人力资源这个部门,但换汤不换药,其管理模式还是仅停留在人事管理模式上,没有发挥其应有的功能。 不少企业发展很快,但配套的管理却没有适时的跟进,特别是大部分制造型企业的人力资源管理,在某些方面甚至根本是一个盲区,更有的企业随大流,曾大张旗鼓地引进过这样那样的“HR”理论,并高薪聘任“空降兵”予以实施,但往往是费力耗钱又无实效,导致改革最后无疾而终。

工作计划 2020团学工作设想及工作计划范文

2019团学工作设想及工作计划范文 一、工作设想: 1、协助主席开展各项活动,根据学生会的决定,安排落实各项工作的开展。 2、主席不在时受主席委托执行主席职权,使学生会的工作能有条不紊的顺利开展。 3、积极执行各项决议,完成各项工作及团委或主席分配的各项具体工作。 4、努力做好分管部门之间的组织协调工作,及时发现问题并及时处理,事后向主席汇报重大问题或突出事件,并提供解决问题的方案,供主席参考决策。 5、认真起草主席及主席团委老师分配的重要工作制度计划、报告、总结、请示、通知等文稿。 6、明确分工,直接抓好分管部门的各项工作和活动,进行实地指导,依照有关规定进行核实,并对主席负责。 7、进一步加强与校、院团委的沟通交流,争取相关部门更多的支持并协调好本院学生会各部之间的工作,营造各司其职、团结协作的氛围。 8、检查分管部门的管理、工作制度和关心学生干部间的关系及工作落实执行情况。 9、经常参加分管部门的例会,如有重大活动及会议及时积极参

与,尽量提出可行性建议引导其工作,并正确地给予支持和帮助。 10、负责监督、核查分管部门各项工作的开展。 以上十点就是我对自己当选副主席后自己工作计划的一个简要概括,另外,虽然副主席主要是协助主席开展工作,但是作为一名副主席我也将报着一颗服务同学的热心,站在学生会全局的角度考虑问题,积极为我们应用技术学院学生会的发展献计献策,力求把我们院学生会建设的更好更加完善。 二、任职计划: 首先,我们应该继续抓好学生会基础工作,垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉,我们日常看似平淡的基础工作决定着全院学生工作的全方位运作。过去几届学生会的学长们在学习、生活、文艺、体育、实践、纪律等各个方面均取得了辉煌的成绩,面对学长们为我们打下的坚实基础,我们要精诚团结、与时俱进,继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作,建立、健全学生会各项章程,改进工作方式、方法,使其更贴近同学们的需要,引领和凝聚更多的同学一起向更好、更高、更强的目标奋进。 第二,丰富第二课堂的活动,营造精神家园,丰富校园文化生活。大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂,更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织,我们要在落实院团委各项工作的基础上,努力丰富同学们的精神生活,创建广大同学所喜欢的校园文化。例如督促配合举办“院十佳歌手大赛”,“综合知识竞赛”,“大学生文化节”等活动,创造活泼、和谐的校园氛围。使我院的每一名同学在良好的

公司人力资源规划方案

江苏华辰变压器有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏华辰变压器有限公司 3.基本原则 (1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 (2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 (3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。 (4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。 (5)企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公司

和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先,我们应当了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才;员工总量偏大,效率不够高;年龄结构存在断档;专业结构不尽合理;员工总体创新能力相对较弱;人力资源管理与发展战略关联度较弱;缺乏科学的岗位评估;用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍: (1)制约争夺市场的能力; (2)制约创新的能力; (3)制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上,提出公司人力资源规划,以帮助公司尽快走出困境,完成未来五年的项目指标。为此,我们的总体思路是这样的: 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 (1)宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力;理论界对人力资源管理研究越来越深入;外资和民营企业对优秀人才的吸引力加

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

2020年人力资源工作思路

2020年人力资源工作思路 20xx年人力资源工作思路(1) 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念,xx年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作: 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx年12月份完成。 2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质状况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。xx年3月份完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx 年整体规划图。 4)实施具体规划。 xx年的规划困难在xx年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考,但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划带给参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是:

已经用于实施的技术及工具: 1、测评软件,为招聘人员的素质评估带给了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考好处不大。 2、结构化面试:09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范:应用了“取证”但操作并不规范,因此本部门专门基于此做了一次专业考试,加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校园宣讲:09年实施了一次,但宣讲是由董事长进行的,由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。xx年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗位带给梯队人选。 5、招聘的团队性:历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,此刻仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。 6、各部门招聘的计划性:现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。

2021个人下半年工作计划及思路5篇

2021个人下半年工作计划及思路5篇 【篇一】2021个人下半年工作计划及思路 一、成立领导班子,健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的安全生产领导小组,全面负责安全生产工作,成员有治保主任(对各企业的安全进行督查),会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在安全生产领导小组的领导下,及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开安全生产领导小组成员会议,适时召开生产经营单位负责人会议,同时做好各种安全台帐,坚持每月信息上报,完善安全检查制度,做好事故及时上报工作。 二、加大宣传力度,树立安全意识 社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对安全生产知识进行广泛宣传,使生产经营单位负责人的安全意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律,不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开安全培训班的契机,积极号召各生产经营单位责任人参加安全知识培训,使之增加安全意识与知识,还要针对行业、对行业知识进行宣传,同时积极深入开展“全国安全生产月”活动。 三、组织安全检查,消除安全隐患 社区将在安全生产领导小组的正确领导下,对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行安全大检查,坚持每月至少检查一次。主要检查

重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况,以及其布置的合理性,检查电器、电力装置的可靠性与安全性。特种作业人员的持证上岗情况,以及是否违规作业。同时将根据气候的特点,对生产经营单位进行专项检查,夏季主要检查各单位的防暑降温用品,冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其安全通道与消防设施。在安全生产检查中,检查出的隐患要责令各单位负责人及时、、彻底整改,并督促整改,做到不整改隐患决不生产。同时,还要检查各单位负责人对安全生产的重视程度,检查各单位的安全制度等。 总之,我社区下半年的安全生产工作将吸取前往的教训,立足本责,细致负责,使我村真正做到安全生产工作常抓不懈,从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 【篇二】2021个人下半年工作计划及思路 我是公司后勤负责食堂餐饮的x,下半年已经来了,在做好日常工作的同时,我也要紧抓卫生问题,让同事们吃得开心,吃得健康。我就下半年的工作做计划如下: 一、确保日常工作正常进行 日常食堂的工作,是需要做好,来让同事们可以好好的解决吃饭这个大问题。 早餐,尽量多元化,我们公司的同事来自不同的地方,有的喜欢吃甜,有的喜欢吃咸,有的爱辣,有的喜酸,像公司提供的白粥,下半年我们计划加些配菜放在食堂的自取区里面,像榨菜,酸菜,咸鱼

公司人力资源规划方案55269

目录 一、概述 ............................................................................................................... 1.目的和依据 ........................................................................................................................... 2.适用范围................................................................................................................................ 3.基本原则................................................................................................................................ 4.人力资源规划概要及程序 .................................................................................................. 二、内外环境分析 ............................................................................................... 1.外部环境信息....................................................................................................................... 2.企业内部信息....................................................................................................................... 三、人力资源需求预测 ....................................................................................... 1.公司整体人力资源结构现状分析...................................................................................... 2.人力资源需求分析............................................................................................................... 3.人力资源需求人员分析....................................................................................................... 四、人力资源供给预测 (21) 1.人力资源供给分析............................................................................................................... 2.人力资源供给预测............................................................................................................... 五、人力资源供需平衡分析 ...............................................................................

品质部年度工作计划书5篇

品质部年度工作计划书5篇 全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。下面就是小编给大家带来的品质部年度工作计划书,希望能帮助到大家! 品质部年度工作计划书1 一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测能力. 6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力. 7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 9. 审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3.

人力资源工作计划ppt

人力资源工作计划ppt 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也 非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。

二、具体实施方案: 1、建立内部沟通机制。①人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理 进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理 信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡 署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。

公司宣传工作计划及思路

公司宣传工作计划及思路 2014年公司宣传部工作计划及思路目的:提高员工素质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企业文化建设。 具体措施 初步计划 一:对外宣传 1、网络。 充分利用公司现有网站手机3g网站,借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。 2、多媒体 专门设计录制公司企业形象光盘刻录光盘并上传网络。 3、文件资料 制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、、制作新的手提袋、文件袋等。 赠品 4、设计公交卡,u盘贴,鼠标垫,台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。 二:内部宣传 1、宣传栏 自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策,员工当月工作情况,和最新动态,让客户及公司更直接熟知公司近况。 2、标语 增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。 3励志宣传 开展评优树先工作,体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,并适当以现金形式奖励优秀员工,以激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。 宣传建议: 建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物,更进一步提高公司的形象宣传力度。第三篇:2014年公司宣传思想工作思路文章标题:2014年公司宣传思想工作思路

为了内聚合力,外树形象,保证党和政府的各级政策在企业得到宣传于落实,推动公司2014年宣传工作再上一个新台阶,特制定如下工作要点: 1、营造良好氛围,把握舆论主导。要以党的十七大和公司50年厂庆为契机,充分发挥舆论引导作用,牢牢把握舆论主导权、主动权,改进宣 传方式,增强宣传效果,大力弘扬企业正气。在做好中央、省市重要会议精神宣传报道的同时,要紧密结合公司实际,着重抓住“七个围绕”,即要围绕形势、围绕发展、围绕安全、围绕降本、围绕创新、围绕阶段性的重点工作、围绕和谐,多渠道、全方位地把握宣传主动,全面展示公司又好又快发展,三个文明协调推进的态势和成果,把公司广大干部员工的思想统一到中央、省市委和集团公司的决策部署上来,统一到实现公司年度目标任务和“十一五”发展目标上来。 2、激发员工的创造活力,唱响又好又快发展主旋律。要贯彻好公司职代会提出的二oo七年方针目标和集团经济工作会议上的形势任务,主动深入到生产、经营一线,及时掌握第一手资料,加强对新品开发、工艺创新、开拓市场方面作出显著贡献的知识分子及生产上的先锋、岗位上的标兵、市场上的模范的宣传力度,在公司内部形成“四尊四创”的良好舆论氛围。另外,要根据公司统一部署,配合公司技术开发、营销一线等部门有针对性地开展调研活动,掌握第一手资料,写出有一定指导和提供领导决策参考的文章,拿出改革发展中宣传工作的过硬产品。 3、加强宣传队伍建设,完善宣传网络与工作机制。为了更好服务于公司的发展战略和生产经营,使公司宣传工作更具时代性和创造性,我们必须建立一支“内聚合力、外树形象,精干强劲、活力迸发”的企业宣传队伍。要加强通讯员队伍建设,每年进行一次集中培训,并吸引更多“政治强、业务精、纪律严、热情高、作风正”的员工加入到宣传骨干队伍,给公司宣传工作注入新的生机和活力。同时要加强《威孚潮》的管理和出版,提高覆盖面和影响力,办成集团的主流媒体,并要加强在市级以上媒体的宣传报道,全面提升威孚的品牌形象。另外要办好《威孚通讯》、局域网和广播电视,发挥不同媒体在不同的受众群体中的影响作用,把公司的目标与党员关注的焦点和努力方向结合起来,将宣传队伍建设纳入支部重点考核内容。 4推进文明创建活动,提升企业整体形象。一是要大力推动志愿者队伍建设,鼓励广大员工用自己的双手、爱心和智慧为企业、为社区、为城市多出一点力,做文明城市的建设者、推动者、受益者,做健康文明的好市民,共建和谐社会。二是要按照ci手册的要求和ts16949的理念,加强企业文化建设,加强爱国爱企教育和公民道德建设教育,提高员工文明素质,远离陋习与不良嗜好,组织参加爱国主义教育基地展示活动,继续抓好以“平安威孚”为主题的“五五”

人力资源管理工作设想

~年分公司人力资源管理工作,继续以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,以认真贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点,以改革、调整、完善、发展为切入点,与时俱进,锐意进取,服务全局,加大力度,深化改革的工作思路,重点做好以下几个方面的工作:一、切实加强干部队伍建设。~年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设,加大教育和考核力度,改变安于现状,不思进取的问题,同时加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设,保证人才队伍的健康成长和质量。二、进一步完善劳资管理制度,规范绩效考核和劳动用工管理。(一)加强工资总额的计划控制,做好工资预算管理工作,进一步推进在部分工种和岗位实行“计件考核工资制”,配合相关部门进一步完善具有激励性奖励的绩效工资管理办法,把考核结果与员工薪酬分配、岗位变动、培训开发及劳动关系变更等结合起来,充分调动员工的积极性。(二)进一步清理整顿劳动用工队伍,规范劳动用工管理。对劳动用工队伍进行清理整顿,完善劳动用工合同、技术、岗位责任、目标任务、管理教育等资料手续或在岗位上所发生问题后的处理管理办法。(三)围绕企业经营发展战略,继续加强全员培训工作力度,提高员工队伍整体素质,努力创造“学习型企业”。(一)根据上级创建学习型企业的要求,加强组织领导,明确责任部门,结合企业文化建设,联系生产实际,制定创建活动计划和相关制度,努力树立终身学习、团队学习、创新学习的基本理念,形成浓厚的学习氛围。(二)加大培训力度,继续抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的基础上,重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作,不断提高员工岗位适应能力,保证员工持证上岗。(四)进一步做好社会保障工作。按照盛市社会保障局和省公司的要求,继续做好~年个人帐户缴费数据统计,缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算,及时准确上报基本养老保险和失业保险基金,及时下达~年社会保险缴费基数,比例和标准。同时继续做好退休人员审批工作,及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。(五)切实加强安全生产管理,坚决遏制重特大事故的发生。~年安全生产工作坚持持之以恒,标本兼治,警钟长鸣,常抓紧不懈的工作思路,认真贯彻落实各项法律法规和上级有关安全生产精神,增强责任感和使命感,切实加强安全生产管理,坚决遏制重特大事故的发生。一是坚持以人为本,继续抓好安全生产宣传教育活动。二是认真落实安全生产目标责任制,进一步完善目标责任制考核管理办法。三是继续加大安全生产配套设施建设,为员工创造良好安全生产环境。四是切实加强车辆安全管理,杜绝交通安全责任事故。五是加大隐患治理力度,进一步搞好“三线交截越”保护治理和通信线路整治,消除事故隐患。六是开展经常生的安全生产大检查活动,重点对通信大楼和通信要害部位、防火、防电、防高处坠落和车辆安全管理等方面进行经常性的检查,发现问题及时整改。(六)加强自身建设,努力提高工作效率和人力资源部管理水平。~年在人力资源管理人员中一是进一步加强政治、思想、业务理论学习,强化敬业精神,不断提高思想政治素质和业务能力,转变作风,增强服务意识,努力提高工作质量和工作效率。二是加强业务学习,熟练掌握本岗位有关知识和政策规定及工作流程,及时准确、客观真实做好人力资源报表的统计与报送工作。三是加强人力资源信息管理,力求做到各种信息资料更加完整准确。

下半年工作计划及思路文档

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下半年工作计划及思路文档 前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 下半年工作计划篇一 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。 具体归纳为以下几点 1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,

从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫 1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

如何做好人力资源规划

2017年如何做好人力资源规划 一、实施规划,诊断先行 首先对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的、哪些结构是不合理的、有哪些人员是优秀的、有哪些人员是一般的、有哪些部门人员配置是不合理的.......等等,其次、根据公司未来的发展方向和战略目标,立足于公司当前现状和以后发展,对满足公司未来发展和战略目标进行人力资源管理全面诊断和布局,形成公司人力资源规划纲要。 二、规划目的,价值为王 在做人力资源规划前先来思考一个问题,我们辛辛苦苦做规划的目的是什么?做规划是为了解决什么问题呢?这两个问题我建议朋友们思考。在与一些HR朋友交流中了解到,一年到头都很忙,也年年都在忙做规划,但是也有不乏为了规划而规划,没有什么意义。如果是这样,那么看了本文以后,可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、结果、价值来做规划。1、人力资源规划是否与公司战略匹配?是否为公司总战略服务?2、人力资源规划是否为完成公司的经营目标服务?是否帮助公司提高收入、降低成本、提升利润呢?3、做人力资源规划后应该达到什么样的结果呢?达到结果后是否为公司创造相应的价值呢?.......如 果人力资源规划没有满足以上几点或者不知道。那建议好好调整一下了,否则没有意义劳民伤财。 三、把握方向,做好五定 这里指的方向即可理解为公司的战略总目标,人力资源规划一定是为公司总战略目标服务的,在公司总战略目标的指导下,再扩展公司人力资源规划的目标,所以HR必须协助好公司管理层定好方向(以下五定)。所谓方向(五定)包含哪些要素呢?这里指的是: 1、定战略:为把握公司的战略方向正确,所以人力资源部乃至其他部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的发展方向(即定战略:目标、愿景、使命)。

人力资源工作思路

人力资源工作思路 根据以上的人力资源现状分析,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部将从以下几方面开展工作: 一、总体目标 首先,应该建立人力资源规章制度,完善员工手册,并订稿成册,目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度,员工手册与新员工培训相结合。 第二是:建立人力资源部各项制度,从招聘开始,接着培训、试用员工管理,合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假(考勤)管理,人员调动管理、绩效考核,薪酬管理、奖金管理、辞职管理,并确定相关表格。 第三是:根据公司的组织结构图,根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析),确定部门的编制,在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书,使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要,做好公司的定岗,定编,定员,定额工作 第四:HR根据公司规章和各制度监督执行,将各制度切实的贯彻和执行,并起到应有监督、检查、指导工作。 第五:与各部门进行紧密沟通,梳理岗位,分析职务。如此一则有利于开展以后的工作,二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责,来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况

岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其它内容的基础,是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析(工作分析),它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。 (1)具体步骤 1、拟订计划:各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 2、岗位调查: 3、岗位分析(收集、分析、评定调查的结果) 4、职务说明书编制(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格),这个要与各部门经理注重紧密沟通,第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及下属公司提交以下资料及工作展开情况: 目标根据现有的组织机构、岗位的设立,在各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。步骤是: 首先:请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二:提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。 第三:人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等; 第四:与各部门进行紧密沟通,梳理岗位,分析职务。

【在度工作中】工作思路 工作思路及目标

【工作计划】 新的一年已经到来,如何制定新的一年的工作计划?下面是为大家带来的2017年工作思路2017年工作思路及目标,希望能帮助到大家! 2017年工作思路2017年工作思路及目标1 1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力。 4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力,根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。 二、2017年度综合部主要工作及相应措施 第一部分、人力资源 配合公司2017年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置,加强人力资源工作的计划性 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培养、储备。 ②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2017年人才猛增需求。

人力资源发展规划

2016年人力资源发展规划 根据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心主线,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过 人力资源的最大化发展,有力地推动公司向现代化新型企业发展。利用3到5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍, 包括技术研发、施工团队、专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本 运作人才队伍;并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟 通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。 一、公司发展前景 公司将用1-2年的时间将主营业务做强,从基础业务出发,开拓市场,奠定公司发展 的基础,使公司的运营走向正轨,在内部完善的管理体制保障下,使公司的营业收入和利润 逐步增加。因为公司正处在高速的成长期,员工的经验和能力对公司的发展起着至关重要的 作用。一个自身具备能力、并且认同企业价值观和企业文化的人才,是公司迫切需要的人才。因此公司将团结一批有思想、有能力、有抱负的员工,建立一支充满智慧、勇于创新、团结 实干、追求卓越的团队,这是公司最宝贵的财富,也是企业保持生机不断发展的动力源泉。 员工在公司能够充分发挥自己的能力和特长,在公司这个自由创新的平台上,在获得回报的同时,找到一种成就感和认同感,在2-3年的时间内,在保持主营业务绿色环保工程发展的 同时,逐渐扩大影响力和优秀业绩,逐步成为行业领域里的佼佼者。5年以后将规划成为一个以采购、固废处理领域等为主线的多种经营、多种渠道发展的公司,同时5年内产值达到5亿元。 公司成立以来,通过制度建设和人员培训把文化逐渐固化下来,从而影响人的最终行 为。企业文化建设似一个工期的工程,需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓; 一方面其建立需要改造人的思想,需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展 而发展,需不断建设,塑造好一个团队的文化,杜绝员工各自为政。希望五年之内可能形成 一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 二、为员工提供发展的平台 根据公司的发展规划,目前对引进相关专业人才的工作十分重视,公司将竭力创造一 个高效稳定的平台,为员工提供有利的发展机会,具体从以下几方面做好工作:

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