投资超市可行性报告

课题三：服务业创业开业运作设计

一．设计目的

熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。掌握生产与运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业开业实践中的综合运用。二．项目类型选择分析

在分析过程中我们采用的是团队头脑风暴法进行决策，因为头脑风暴法可以让大家开动脑筋，畅所欲言的发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发产生连锁反应，集思广益。我们小组考虑到我们是大学毕业刚刚开始创业，投资资金只有120万元，对服务业了解不深，对生产与运作以及管理方面的知识也仅限与书本，没有实际操作过。而中小型酒店的竞争比较激烈，大多是酒店都能提供各种价位的不同种类的餐饮服务，投资风险较大。相比较而言，投资中小型超市的门槛低，投资可控性强，一般有资金投入就可以开店。且风险小，效益也较稳定。因此，我们小组一致同意投资一家中小型百货超市。

三．地理位置分析

投资的中型超市会选择设立在江西省南昌市丁公路恒茂花园住宅小区路口处，消费群体以居民为主。有前后门，方便客户，附近是繁华的街道，有社区医院，公交车站点等，远离大型超市。面积大概200平方米左右。由于设在小区附近，消费相对稳定，多数是回头客，丢损少。而且在繁华街道上，客流量大，消费者对日常生活用品以及食品的需求量较大，毛利也会相对较高。

四．超市定位分析

1．产品定位：

超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类一千多种商品：

日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。

食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。

2．目标市场定位：

目标市场是以中高档小区的居民为主。他们中可能有追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。可能有较注重购物环境舒适感的消费者。可能有喜欢闲逛比较的消费者。且人群中女性多于男性，家庭主妇居多，年龄在18到65岁不等。

3.额外服务

由于目标人群是小区居民，所以超市可提供送货上门、免费停车、代客送礼等服务。还可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。还可以每天都提供一些特价商品，新鲜特价水果生鲜进行促销吸引消费者。五．设备和人员设置

1.设备设置

由于超市定位是中型超市，且又是在繁华街道上。所以一定要有POS机收款，利用管理软件帮助管理，有成型的规章制度，人员配置。要设立卫生间(最好对内开放)有一个小型仓库（便于堆放和清点货物）。通道平坦，尽量没有台阶。要有防火防盗设备。

2.人员设置

经营超市易操作上手，由于有POS机收款和管理软件，因此需要一名店长（懂得使用POS机和管理软件），负责管理和监督。设立两名收银员（熟悉电脑相关的操作），服务员多名，搬运工几名等等。

六．货物供应

到其他超市进行调查，然后到货物供应地订货，厂家一般会送货上门。蔬菜类可在附近农村进行收购，或到菜市场及外地订购。

七．财务分析

1.成本

（1）投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货10万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。总投资45万。

（2）成本控制（每月）：

租金12500元，人员工资大约3500元，按不同的级别不同的工资，不可预见费和水电费2000元

小计每月成本约：18000元。

（3）开办费用

办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。

开业宣传费用：500元

其它杂费：500元。

合计：2500元。

2、营业额预测

本人短时期的计划营业额（见下表3-1）

月均营业额：27000元。

3.现金流量

（租期为10年,设备直线折旧，10年后设备残值为6000）

超市每年营业额：324000 （每年以360天算）

每年总费用=18000x12=216000

第10年现金流入=324000+6000=330000 元

未来10年现金流量表3-2：

静态回收期：602500/81000≈4

动态回收期：-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=3.58

4、盈利能力（月）

营业额—成本=营业利润

27000-17000=10000元

年利润：10000×12=120000元

八．总结

根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000，年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。再过不到3年后可回收投资的本钱了，即可回收成本。我相信，本着利民便民的经营理念，脚踏实地，优化生产运作，合理管理，一定能生意兴隆越开越好！

超市可行性分析报告

第一章项目总论 1.1项目背景 1.1.1项目名称 XXXX楼盘附属大型超市 1.1.2项目承办单位 XX市XX房地产开发有限公司 1.1.3承办单位投资部门 XX集团、XXXX投资管理有限公司 1.1.4项目拟建地区、地点 XX市XX区东港开发区经二路与329国道交界处 1.1.5分析研究报告依据 （1）政府部门有关规划及决策： （2）根据项目实地考察及调查取得资料。 （3）拟建地区的有关政策、法令和法规。 （4）建筑设计单位的设计基础资料。 第二章项目背景和发展概况 2.1项目提出的背景 2.1.1政府及行业发展规划 政府部门对外来投资表现出极大的兴趣，定于2003年为招商投资年。而且又于2003年下半年出台了关于《大力发展临港产业》的产业政策。其次在行业发展中，由于XX没有一家大规模的超市，因此引进投资商经营大超市符合这些宏观经济要求。 2.1.2当地政府对项目的态度 有关部门对项目投资明确表示：如果在东港建立大型超市，那么在定海和XX城区不会建立另外的大超市。 XX区政府对东港建立大型超市态度非常热情，各职能机构明确表示在超市筹建过程中将提供优质、快捷、便利的服务。 2.2项目发展概况 2.2.1已进行的调查研究项目及其成果 （一）人力资源调查；XX有XX海洋学院、XX航海学院、XX电子工业学院XX分校、XX商校XX分校等多所大中专学院，保证超市对各类人才的需要。 （二）超市市场调查；定海（捷强超市：5000m2、台客隆超市：3000m2 、 天天惠超市：3000m2 、新贸超市：4500m2 ）XX（新一百超 5000 m2、天天惠超市：3000m2、家得利超市4000m2、） （三）社会设施调查；（1）运输条件：交通方便，329国道就在旁边。 连接大陆的连岛工程已经过半，预计2007年正式通车。超市 主干道90米，次干道也有38米宽，对超市的运输非常便捷。 （2）公用动力供应：水、电有保证。XX自己就有火力发电 厂并且已与大陆联网，商场保证有生活和营业两路用电。生活 用水现自给自足，2003年已和大陆联网保证供水正常，这将为超市成立提供先决条件。 （3）通讯及媒体：电信、移动、联通网络四通八达，整个东港 开发区全境覆盖。XX区广播电视事业局在东港兴建的广电大 厦已经结顶，不久将搬迁至东港，这将为宣传超市提供非常好 的便利条件。 （4）交通条件：公交1路、2路、8路、12路直达超市，公交

水果连锁超市可行性报告

内容提要 本文介绍了济南市零售业市场的发展趋向，并试探性分析水果连锁超市这一业态的可行性分析，意向在总结理论学习的同时，结合自己的工作行业，研究此业态的发展前景。 水果超市是分类商品便利店的一种形式，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市和水果摊的形式 本文自零售行业特点入手，分析了近年来济南市零售业态的发展历程，结合消费者对——水果这种别具意义的消费品的购买习惯，并分析与竞争对手之间的优劣态势，来说明项目具体的可行性，并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议。 水果超市在南方诸多城市已经出现多年，而作为北方的济南，目前还没有这种业态，希望通过分析与论证，得到可行性方案。

“甜多多”水果连锁超市 可行性报告 文案：冯辉宇 2004级经济管理专业大专班

目录 一、立项依据与目的的意义 二、研究内容与实施方案 1、研究内容 1-1零售业市场趋向 1-2当前水果消费行为研究 1-3竞争对手分析 2、实施方案 2-1商圈的划定 2-2店铺选址 2-3店面装修与布置 2-4店铺的硬件与人员配置 一、立项依据与目的的意义 超市——超级市场（Supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。 任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。 社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点，一是营业时间长（许多便利店都采用24小时全日制形式），填补超市和一般商店营业时间较短的空缺；二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键；三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。 谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店；二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。 本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。

超市购物篮设计分析

人 因 工 程 论 文 超市购物篮设计 指导教师 孙林岩 班 级 工硕51

学 号 05083005 姓 名 刘民婷 日 期 2007年11月17日 超市购物篮的设计问题及改进 摘要： 如今，超市已经成为了人们生活中重要的一部分，越来越多的人选择到超市购买家庭必需用品，而超市里的购物篮则是人们在购物时的主要工具。人们在使用现在超市普遍提供的购物篮时是否感到舒适呢？本文对超市普遍提供的购物篮进行了一些分析，同时对其从适合消费者使用的方面做些改进，提出一些方案。 关键词：超市购物篮 正文 一、 超市购物篮的简要介绍 随着我国经济的发展，“超市”这一种模式自引进后，成为了人们生活中重要的一部分，人们已经习惯于到超市中选购自己需要的各种生活用品。在购物过程中，购物篮则成为了大家必不可少的工具。尤其是家庭主妇，到超市购物已经成为了她们当中很多人的“固定工作”。 然而，在多次使用过程中，我发现不同超市所提供的购物篮在样式上都差不多，就如以下几幅图所展示的：

从上图我们可以看出，大部分的超市都喜欢选用这种体积较大、形状近似长方体的购物篮。或许这是从成本以及消费者的购物数量角度来考虑的：这样的购物篮能装入比较多的商品，两个提手的设计，使消费者在提的时候购物篮不容易摇晃。 二、 超市购物篮存在的问题 现在超市提供的购物篮虽然在很大程度上方便了消费者，但仍然存在一些问题： 1、很多购物篮的提手比较细，手掌受压较大，如果消费者购买比较多的商品，提着就会觉得手掌疼。 2、购物篮的体积比较大，消费者在提的时候为了避免购物篮磕着腿，总得把手伸出一段距离，手臂会很累。并且，手腕必须向外旋转一定的角度，才能抓稳购物篮的提手。如下图所示： 3、消费者购物的时候往往购买不同的商品，比如食品、日用品等等，而购物篮里没有分格，这些东西往往都得放在一起。一些消费者买了现做的食物，往往会弄脏别的东西。有的消费者则不喜欢将食品和别的东西混在一起，觉得不太卫生。 基于购物篮存在的上述问题，我根据人手的结构等相关知识，对其从以上三个方面进行了一些改进。 三、 改进原则及原理 （一） 改进原则 根据以上存在的问题，在对购物篮进行改进的时候，应该以消费者使用时感到舒适为基本原则。 1、尽量使使用者手掌在抓提手的时候手掌和手指感到舒服。 2、尽量使使用者的手在提购物篮的时候保持自然的姿势，即手臂不需要往外伸出比较大的距离，手腕不需要向外旋转比较大的角度。否则在提购物篮时间过久的时候，容易造成

农村连锁超市可行性报告

农村连锁超市可行性报 告 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

XX超市位于XXXX农产品市场入口处的商住楼，离XXX国道仅一路之隔，周边是XXX 镇较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场"财源"和市场开发潜力。 2、人气优势: 周边有XXXXX农产品市场、XX商住楼、XX广场商圈，XX大道、XX大道、农业银业、XX联盟酒店、服装批发市场等单位。核心商圈常住居民达1000户。同时XXXXX农产品市场、具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。 3、场地优势: ①该场地面积200平方米（另有仓库存储600平方米），与商圈的销售前景及预估相吻合。 ②该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。 ③开店装修成本投入不大。 4、货源客源优势 ①货源：本身经营多年食杂店，涉足零售批发流通环节，积累部分厂商货源，来货渠 道多样且物品纯正； ②客源： ③目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好，而且，流动性 客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。 四、筹建XXXXX超市劣势: 1、场地劣势: ①目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。 ②目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。

③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。 ④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。 ⑤ 2、竞争劣势: 目标店旁是较成熟的XXXXX菜市及水果市场和服装市场及市场附近小吃街等。对目标店的经营竞争压力增大。因此，目标店的经营应实行错位经营才能达到吸客效果。 五、经营定位 综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。其中:食品30%、日化百货30%、烟洒30%、其它10%。 立足货品质量，逐步树立品牌优势，为后续合作、合伙式连锁经营的推广及建立奠定基础。 六、运营要求 1、货品齐全，摆设清洁整齐，营造小型化、便民型、小超市型态的终端模式。 2、利用电子化管理要求，对库存、销售数据进行统计分析，作好管理细致化工作， 提高利用率 七、运营模式 1、以联营、租赁为主，以自营作补充经营。 2、零售、批发兼营。 3、远景： ①、采取合作、合伙模式，布点农村，以小型化、便民型、小超市型态的终端模式，扩大品牌及销量；

大型超市项目的可行性研究报告

关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办 中外合资XXX大型超市项目的可行性研究报告（代项目建议书） @@@@@@@股份有限公司 2002年3月

目录 第一章合资双方的基本情况 1.1合资双方的基本情况 第二章合资企业基本情况 2.1项目背景 2.2合资公司概况 2.3主要经济技术指标 2.4可行性研究报告编制的依据 第三章项目建设的必要性 第四章市场分析和预测 4.1哈尔滨市概况和发展规划 4.2哈尔滨市商业设施的发展 4.3哈尔滨市商品消费市场和购买力分析 4.4哈尔滨市商业发展前景预测 第五章合资公司的组织管理和经营方式 5.1组织管理构架 5.2经营方式 5.3销售方式 5.4商品定价策略 5.5商品的服务和营销策略 5.6商品配送 5.7进出口商品体系 5.8未来业务发展计划 第六章合资公司对营销技术及管理经验的引进 6.1经营管理系统 第七章合资公司的组织机构与人力资源管理 7.1合资公司的组织机构 7.2大型超市的组织结构 7.3人力资源计划 7.4员工培训 第八章项目选址、各店物业状况及基本条件 8.1开设地点 8.2第一家店的商圈调查 8.3第一家店简介 8.4第一家店的市政配套条件 8.5第二家店简介 8.6第三家店的筹备计划 第九章装修改造、基础设施配套和环境措施（以第一家店为例）

9.1场地现状 9.2建设方案 9.3公用工程 9.4预计装修、改造工程所需增装设备 9.5城市基础设施配套 9.6环保、节能、消防及卫生防疫措施 第十章项目实施计划 10.1项目实施方式 10.2项目实施时间表 第十一章投资估算及资金来源 11.1投资估算 11.2资金来源 第十二章项目财务分析 12.1计算期 12.2基础数据设定 12.3销售收入预测 12.4费用分析 12.5贷款偿还计划 12.6税费估算 12.7外汇平衡 12.8财务评价与分析 第十三章综合效益评价、风险分析及结论 13.1引进先进的现代化商业管理技术和经验 13.2促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收 13.3创造就业机会和培训熟练的商业人员 13.4改善商业布局，方便人民生活 13.5风险分析及对策 13.6结论 附表附表一：资产负债表 附表二：损益表 附表三：现金流量表 附表四：第一家店（永平小区店）平面图 第一章合资双方的基本情况 1.1合资各方的基本情况 甲方（中方）：··········股份有限公司 注册地址：·············高科技生产基地3号楼 法定代表人：●●先生职务：董事长国籍：中华人民共和国 经营范围：承接国内外火力、水力、核能电站工程的总承包，设备总称套；制造、销售动力设备及其配套设备；电站工程技术咨询、服务、转让；从事中介服务；

可行性报告

“校园情满超市”可行性研究报告 1.引言: 1.1 编写目的： 本报告是对该项目可行性研究的综合分析报告。 1.2 背景 我国拥有一支庞大的日常消费队伍，其扮演着无法磨灭的角色。日常消费在人们生活中占据了绝对比例。近年来，随着市场经济的不断发展，超市在市民日常生活中的地位已经越来越重要。其主要经营食品、副食及日用百货，如今的超市为了满足顾客越来越细化的需求，正在不断进行商品扩充及业态调整。其市场领域的巨大潜力也是无与伦比的。 大学生作为人力资源、新兴消费市场，越来越获得市场的认可。大学校园超市+大学生这一组合正逐渐成为校园消费领域中的最佳拍档。大学生这一特殊的经济团体和学术团体决定了这一组合的牢固性。购物的便利性和对金钱的弱敏感性使得校园超市的销售额在校园这一个相对比较封闭的环境内表现的相当可观。而且，校园超市间竞争的激烈程度无法与社会上的商业竞争相提并论。而目前现有的超市不仅规模较小，而且商品价格偏高，给学生及当地居民带来一定的不便。 1.3 “校园情满超市”的设立意义 ●本超市是由在校学生所设立，可以充分锻炼学生的各种能力。 ●超市的设立可为大学城内同学及当地居民带来更大的方便和实惠。 ●超市的工作人员是从当地下岗职工中选择，这对于当地居民的生活和街道 办事处的工作有一定的意义。 2.市场调查分析及预测 2.1 市场现状调查 2.1.1 对现有超市的情况调查 目前，在临近大学各校园内各有一家校园超市，能够大体上满足学生的需求，但规模较小，由于学生数量较多，因此在购物高峰期，学生往往要排很长时间的队，供给无法完全满足现有的大量需求，同时也极大的浪费了学生们宝贵的学习

超市可行性研究报告

XX惠民超市 可行性研究报告2017/9/1

目录 目录 (2) 一、总论 (4) 1.项目名称 (4) 2.法人代表 (4) 3.企业介绍 (4) 4.项目提出的背景 (4) 5.投资必要性和经济意义 (4) 6.研究范围和过程 (5) 二、超市定义 (5) 三、超市的特点 (6) 四、企业定位 (6) 1.产业特性 (6) 2.目标市场特性 (7) 3.竞争者特性 (7) 五、地理位置选择 (8) 六、市场预测 (8) 1.市场分析 (8) 2.市场发展趋势 (9) 3.超市适应人群 (10) 七、如何切入市场 (12) 八、产品方案及规模 (12) 1.商品分类 (12) 2.产品与服务 (13) 九、员工及岗位设置 (17) 十、货物的供应 (17)

十一、经济可行性分析 (17) 十二、经营目标 (18) 十三、总论 (19) 一、总论 1.项目名称：XX惠民超市可行性研究报告 2.法人代表：李朗晨 3.企业介绍： 3.1企业名：XX惠民超市超市 3.2行业类型：零售、批发 3.3组织形式：股份制 3.4主要经营范围：零售酒、食盐、定型包装食品、散装直接入口食品（含乳冷食品）、粮油制品、熟食制品、鲜肉、水产品、禽蛋、蔬菜、干鲜果品；现场制售：炸烤制品、主食、面包、冷食糕点；加工熟肉制品。零售百货、服装、建筑材料、、工艺美术品、通讯器材、金银饰品、珠宝（一般贸易项下钻石交易除外）；国内产品出口业务；自营商品进出口业务；；出租商业设施；为自营商品设计、制作广告

3.5经营地点：待定 3.6面积：占地大概650平方米 3.7选择该地点的理由：因为经营范围广泛，该地点是人流车流的集中地带，交通 方便，市场前景非常广阔。 4.项目提出的背景：随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也有所提高， 而毕竟不是所有的人都达到了高水平消费的。针对我国消费人群的实际情况，因此决定在南海开一个大型的百货超市，以满足各种人群对物质生活的需求。因为超市拥有齐全的货物，它既可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。所以我觉得办一个大型点的超市是志在必行的。 5.投资必要性和经济意义：预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间。只有 大投资才会有大收入。办超市的经济效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不会成问题的。只要有了客源，经济利益就会很大了。 6.研究的范围和过程： （1）、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 （2）、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 （3）、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格 带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 （4）、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 （5）、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 二、超市定义

生活超市可行性研究报告

目录 一、项目综述 二、项目定位 三、市场调研及SWOT分析四、经营策略及经营方式五、项目双方合作方式六、项目开发的基本理念七、社会效益与经济效益八、购物卡的管理及结算方式九、现代商业趋势空间规划十、项目投资预算与效益预算 一、项目综述 平川区，位于甘肃省中部，距兰州130公里，总面积2106平方公里，总人口约20万人。三大支柱产业---煤炭、火电、陶瓷。 靖远煤业集团有限责任公司是甘肃省重要的煤炭生产和供应基地，已有千年开采历史。公司现有30多个二级单位，其中甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。现有在册职工近1.8万人，其中干部及一般管理人员约占28%，工人约占72%，离退休职工近两万人。据2011年统计人均收入达6万元以上，同时2012年靖煤集团欲整体上市，定能为再造一个新靖煤的飞跃发展开启新的篇章。 本项目位于平川区火车站东侧，平川区老商业圈，靖煤集团自有物业，商业建筑共5层，单层建筑面积约3500?，是靖煤集团为解决职工福利问题而规划的重点商业项目。靖煤集团原计划自营超市部分，后因无相关专业团队运作以及超市行业管理繁杂、薄利经营等原因转而面向社会寻求联营或租赁形式

的合作。通过专业商家的运作，使项目能够为靖煤集团做好“菜篮子”工程，为靖煤职工提供更优质的商品，同时也能让平川区广大消费者享受到“靖煤职工福利”级别的服务和待遇。 二、项目功能定位 项目功能定位:为“精品生活超市”的经营模式，一层是生活超市，总营业面积将达到3500平米,丰富了商品的品类，满足消费者一站式购物需求。彻底改变平川现有超市、购物中心的传统、单调的商业形象，使消费者在购物中享受休闲的生活，同时也为靖煤集团员工提供更好的福利服务。 三、市场调研及SWOT分析 市场调研: 分析平川当前商业状况:长期以来，平川没有一个质量上乘的精品生活超市，只有一家勉强称为百货店的中恒购物广场。因此，有三分之一高消费者取道一百公里以外的兰州消费购物，三分之一消费水平一般的选择委曲求全到白银购物，三分之一选择当地购物。当地虽然有众多超市，但都定位为中低端消费。购物环境、商品品类都有待提高，尤其是生鲜区，管理混乱、环境极差、食品的现场制作不规范。难以满足靖煤职工的“菜篮子工程”。另外多家超市长期被消费者诟病的食品安全质量问题也有待改善。 1.市调当地超市内消费基本数据: A、西太华超市(中恒店):甘肃知名连锁超市，定位为中档消 费，营业面积1800?。受面积限制，其商品结构不够丰富，月销 售约150万，因是一般纳税人，须有增值税发票，造成商品进价 过高，零售价格不具有优势。另外因其营业时间与中恒购物广场 相同，为早9:00—晚18:30(夏季为19:00)，不便于广大职工、 上班族消费。

超市项目可行性报告范文

超市项目可行性报告范文 金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。 为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。 一、基本情况 自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。目前，金融超市已经开办的业务有：本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款(包括个人住房贷款)、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。 金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。各金融超市引进了律师、保险、

公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。 通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额23l262万元，较年初增加29680万元，增长14、72%;个人消费贷款57098万元(其中个人住房贷款19558万元)，较年初增加36844万元，增长181、91%。 二、存在的主要问题 个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各金融超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种金融需求。有的金融超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通营业网点一样封闭式办理全部业务，无法对客户提供个性化服务;有的金融超市还没有按省行要求引入保险、律师等中介机构和经销商合作伙伴进行现场办公，无法对客户提供消费贷款发放的“一站式”服务。 业务发展的不平衡性十分突出。以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个金融超市消费贷款余

小超市可行性研究报告

小超市可行性研究报告以下是为各位同学收集和 整理有关小超市可行性研究报告，希望对大家的学习和写作有所帮助! 超市可行性报告 金融超市是一种面向社会大众、集多种功能于一身、全面办理个人资产业务、中间业务和负债业务的理财经营方式。 近日，中国农业银行山东省分行组织人员对辖内金融超市开办情况进行了专题调研，对目前开办金融超市中存在的业务品种不齐全、业务发展不平衡、信贷管理薄弱及人员素质有待提高等问题进行了分析，并提出加强组织领导、政策适度倾斜、增强宣传力度等建议。 为全面了解当前金融超市开展的现状及存在的问题，近日，中国农业银行山东省分行组织有关人员对辖内开办金融超市情况进行了专题调研。 一、基本情况 自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“金融超市”工作。 目前，山东省农行共有金融超市25家，在省会济南和 除菏泽市、莱芜市以外的地级市都设有金融超市。 目前，金融超市已经开办的业务有:本外币个人存取款、、个人理财咨)包括个人住房贷款(个人汇票、个人消费贷款

询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人金融业务。 金融超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人金融业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。 各金融超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。 各金融超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。 各金融超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款 发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。 通过开办金融超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化金融服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的快速健康发展。 截至10月末，该行所属25家金融超市储蓄存款余额 23l262万元，较年初增加29680万元，增长14.72%;个人消较年初，)万元19558其中个人住房贷款(万元57098 费贷款

大型超市“购物篮”分析资料报告

题 目 大型超市“购物篮”分析 摘 要 本文根据顾客购买记录，通过“购物篮”分析，运用多种模型得出结果，并给出促销方案。 问题一要求构建能表达多种商品关联程度的数学模型。根据4717个顾客对999中商品的购买记录，先用Matlab 对数据进行预处理，将其转化为0-1模型，然后求出购买j 商品的集合j s 和购买k 商品的集合k s ，考虑到同时购买两种商品占购买人数的频率，即相关性，存在购买人数少但相关性大的缺陷。在改进的模型中，因为存在购买商品数少但也会使相关性大的情况，所以对两种情况进行综合考虑，得出最优模型： j k i k i k s s s s p n s s ??=?? 用Matlab 求解0-1矩阵，求出两商品间关联系数较大的前八位，有相关系数的值在0-1围之，与所得模型函数的围一致，可知，该模型是准确可靠的。 问题二要求出有效方法来找出最频繁被购买的商品记录，且越多越好。根据问题一所得0-1矩阵，将其代入Excel 运用Aprior 模型，先算出单项商品的频繁项集，将支持度较小的数据剔除后，最后选取被购买次数最多的前18个商品，其中最畅销的为368号商品。根据这18个畅销品，运用同样方法将其转化为两两商品的组合，得到被同时购买次数200次以上的商品；根据此算法依次迭代，得到同时购买3种商品和同时购买4种商品的数据，更多商品被同时购买次数较少因此不予考虑，最后得出：两件商品被同时购买次数最高的是368和529号；三件商品被同时购买次数最高的是368、489和682；四件商品被同时购买次数最高的是68、937、895和413。 问题三要求给出方案使效益最大。根据问题一中0-1模型和问题二中Aprior 模型，将得到的购买次数最多的商品信息和题中所给利润表相比较，将利润小数量多的商品作为赠品和利润大数量多的商品一同销售；将共同购买次数多且利润大的两商品组合作为促销品进行销售，以进一步提高超市的综合效益。 关键词 0-1模型 Aprior 模型 数据预处理 相关系数

超市管理系统可行性研究报告

可行性研究报告 （软件项目与开发） 学校：湖南安全技术职业学院 组名：计应1301班第一组 指导老师：杨莉 项目名称: 超市收银系统 组员：李妮肖伟林项浩然 组员：黄伟志唐振中

目录 1.引言....................................................... 错误!未指定书签。 1.1 编写目的............................................. 错误!未指定书签。 1.2 背景................................................. 错误!未指定书签。 1.3 定义................................................. 错误!未指定书签。 2.可行性研究的前提........................................... 错误!未指定书签。 2.1开展该工程的原因 ..................................... 错误!未指定书签。 2.2 目标................................................. 错误!未指定书签。 2.3 条件、假定和限制..................................... 错误!未指定书签。 2.4 进行可行性研究的方法................................. 错误!未指定书签。 2.5 评价尺度............................................. 错误!未指定书签。 3.对现有系统的分析........................................... 错误!未指定书签。 3.1 处理流程和数据流程................................... 错误!未指定书签。 3.2 工作负荷............................................. 错误!未指定书签。 3.3 人员................................................. 错误!未指定书签。 3.4 设备................................................. 错误!未指定书签。 3.5 局限性............................................... 错误!未指定书签。 4. 所建议的系统.............................................. 错误!未指定书签。 4.1 对所建议系统的说明................................... 错误!未指定书签。 4.2 处理流程和数据流程。................................. 错误!未指定书签。 4.3 改进之处............................................. 错误!未指定书签。 4.4 影响................................................. 错误!未指定书签。 5. 可选择的其他系统方案...................................... 错误!未指定书签。 5.1 修改方案与首选方案的不同............................. 错误!未指定书签。 5.2 本方案的概况......................................... 错误!未指定书签。 5.3 不选此方案的原因..................................... 错误!未指定书签。 6. 投资及效益分析............................................ 错误!未指定书签。 6.1 估算方案............................................. 错误!未指定书签。 6.2市场分析 ............................................. 错误!未指定书签。 7. 社会因素方面的可能性...................................... 错误!未指定书签。 7.1.法律方面的可行性..................................... 错误!未指定书签。 7.2.使用方面的可行性..................................... 错误!未指定书签。 8. 社会因素方面的可行性...................................... 错误!未指定书签。 8.1 技术................................................. 错误!未指定书签。 8.2 使用方面的可行性..................................... 错误!未指定书签。 9. 产品可检测性.............................................. 错误!未指定书签。 9.1 检测标准............................................. 错误!未指定书签。 9.2 检测的方法........................................... 错误!未指定书签。 10. 产品的可生产性........................................... 错误!未指定书签。 10.1 生产标准............................................ 错误!未指定书签。 10.1.1 质量标准.......................................... 错误!未指定书签。

农村连锁超市可行性报告

扩大社会影响。全面提升经营的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。 三、筹建XX超市优势 1、区位优势: XX超市位于XXXX农产品市场入口处的商住楼，离XXX国道仅一路之隔，周边是XXX镇较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场"财源"和市场开发潜力。 2、人气优势: 周边有XXXXX农产品市场、XX商住楼、XX广场商圈，XX大道、XX 大道、农业银业、XX联盟酒店、服装批发市场等单位。核心商圈常住居民达1000户。同时XXXXX农产品市场、具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。 3、场地优势: ①该场地面积200平方米（另有仓库存储600平方米），与商圈的销售前景及预估相吻合。 ②该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。 ③开店装修成本投入不大。 4、货源客源优势 ①货源：本身经营多年食杂店，涉足零售批发流通环节，积累部分厂商 货源，来货渠道多样且物品纯正； ②客源：

③目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好， 而且，流动性客源也带有一定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。 四、筹建XXXXX超市劣势: 1、场地劣势: ①目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。 ②目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况，直接影响目标店的外部形象。 ③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从造成营业外收入的相应减少。 ④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金)。 ⑤ 2、竞争劣势: 目标店旁是较成熟的XXXXX菜市及水果市场和服装市场及市场附近小吃街等。对目标店的经营竞争压力增大。因此，目标店的经营应实行错位经营才能达到吸客效果。 五、经营定位 综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。其中:食品30%、日化百货30%、烟洒30%、其它10%。 立足货品质量，逐步树立品牌优势，为后续合作、合伙式连锁经营的推广及建立奠定基础。 六、运营要求

超市项目可行性分析

xx超市项目可行性分析 一、投资与收益分析 说明1：自2xxx年以来，各连锁零售企业均取消了中型超市的选址计划，因此并无系统、完善的中型超市成本及收益测算模板。经验判断中型超市的成本构成应介于便利店与大型超市之间，而本项目无物业租赁成本，测算中当地消费水平等未知因素均以模糊变量考虑，而因此得出的结论数值可能存在较大误差。 小型超市/便利店（一般均为24小时营业，代表：sxxx-eleven，大方便利、津工等）——面积区间：100-200㎡ 中型超市：无（20xx年以后均已纷纷倒闭）——面积区间：1000-2000㎡大型超市（代表：xxx等）——面积区间：5000-15000㎡，标准店面积在10000㎡左右（不含招商区）。 说明2：正常情况下，10000㎡左右大型超市年营业额在2-4亿元之间，150㎡左右的便利店，年营业额为200-500万元，据此预估正常情况下，800-1000㎡中型超市年营业额在1000-3000万元之间，本次测算取最高值3000万元。 测算1：不考虑本项目位于小区内部，无法辐射其他区域的因素，仅以正常选址位置考虑其收益情况，则测算如下。

用x万，净利润约x万元，净利率x%。 测算2：本项目超市位于社区内部，辐射范围难以扩出本社区以外，则本社区1800户人口将作为其核心主力客群，而核心主力客群的消费能力与购物频次，我们可以参照大型超市与便利店的标准，取中模糊计算。 说明1：大型超市一般的辐射范围划定—— 一级辐射圈：以项目地块所在位置为中心，半径一公里范围内区域，要求常住人口x万。 次级辐射圈：以项目地块所在位置为中心，半径三公里范围内区域，要求常住人口x万。 边缘辐射圈：以项目地块所在位置为中心，半径五公里范围内区域。 便利店一般的辐射范围划定—— 步行x分钟，自行车x分钟范围内，要求常住人口x万人。 根据此范围，应要求中型超市一级辐射圈内常住人口为x万人，而本项目社区内人口仅x户，按x口之家考虑，仅x人，不足要求人口的x，则营业额同样最高仅为正常营业额的x%。取最高数额x测算如下：

连锁便利店可行性方案实施报告

网络连锁便民店 可行性分析报告 便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000--3000种，靠近居民区，营业时间可达15--24小时，全年无休，地点灵活，送货上门，线上线下交易，能最大限度填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。 网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。 尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。 一、零售业门店在习水的发展现状 在习水的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中型超市盘踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有一家品牌连锁便利店 与各大、中型超市呼应。乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。二、零售业门店存在的问题 （1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。 网络便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。

在习水，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店开业不久就悄然关门。另外，很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部，换一下招牌就成了便利店，无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求，并不属于真正的便利店范畴。 （2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。 在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。 宜春的杂货铺、小卖部卖的商品，完全是超市食品，没有做到商品特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品，从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。 另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。很少涉及到例如，送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。 （3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。 在便利店营业和扩张过程中，信息技术的落后和物流配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。 ①在日常管理中，习水零售商铺仍以单店管理、手工操作、各自为政为特征，没有充分运营计算机网络和先进的商业信息管理技术，无法适应迅速扩张的管理要求。 ②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系统，习水商会通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%的费用。在习水的各零售商铺，物流配送相当落后，绝大多数门店都是一对一的采购，各门店往

购物篮分析

购物篮分析 说起关联问题，可能要从“啤酒和尿布”说起了。有人说啤酒和尿布是沃尔玛超市的一个经典案例，也有人说，是为了宣传数据挖掘/数据仓库而编造出来的虚构的“托”。不管如何，“啤酒和尿布”给了我们一个启示：世界上的万事万物都有着千丝万缕的联系，我们要善于发现这种关联。 关联分析要解决的主要问题是：一群用户购买了很多产品之后，哪些产品同时购买的几率比较高？买了A产品的同时买哪个产品的几率比较高？可能是由于最初关联分析主要是在超市应用比较广泛，所以又叫“购物篮分析”，英文简称为MBA，当然此MBA非彼MBA,意为Market Basket Analysis。 如果在研究的问题中，一个用户购买的所有产品假定是同时一次性购买的，分析的重点就是所有用户购买的产品之间关联性；如果假定一个用户购买的产品的时间是不同的，而且分析时需要突出时间先后上的关联，如先买了什么，然后后买什么？那么这类问题称之为序列问题，它是关联问题的一种特殊情况。从某种意义上来说，序列问题也可以按照关联问题来操作。 关联分析有三个非常重要的概念，那就是“三度”：支持度、可信度、提升度。假设有10000个人购买了产品，其中购买A产品的人是1000个，购买B产品的人是2000个，AB同时购买的人是800个。支持度指的是关联的产品（假定A产品和B产品关联）同时购买的人数占总人数的比例，即800/10000=8%，有8%的用户同时购买了A和B两个产品；可信度指的是在购买了一个产品之后购买另外一个产品的可能性，例如购买了A产品之后购买B 产品的可信度=800/1000=80%，即80%的用户在购买了A产品之后会购买B产品；提升度就是在购买A产品这个条件下购买B产品的可能性与没有这个条件下购买B产品的可能性之比，没有任何条件下购买B产品可能性=2000/10000=20%，那么提升度=80%/20%=4。

超市项目可行性研究报告(完美版)

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第一章总论 第一节项目基本情况 一、投资各方基本情况 1、甲方 企业名称：xx公司 xx公司成立于1961年，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团，在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。该集团为家族控股公司，法国米里曳家族控股87%，雇员持有13%的股份。1998年的营业总额高达231亿欧元（235亿美元），注册资金为1.2亿美元。xx银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1－4。 xx公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色，实现最高营业率与最低价销售的有机统一，经销商品多达数万种，具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。xx公司以经营大型超市为主，首先在法国国内发展壮大，并于1981年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。1996年，xx公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCAR公司，1997年与IFIL合作，成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。 欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期，经过一系列的筹划和详细的市场调研，欧尚将亚洲发展的重点放在中国。1997年4月上海欧尚超市有限公司正式成立，这是一家由法国欧尚公

司与中方合作伙伴上海市食品(集团)公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。1998年，欧尚将其亚洲总部迁至上海。1999年7月18日，在上海开设了其在中国第一家、世界上第209家特大型超市，从而揭开了xx公司在中国发展的序幕。上海杨浦店的建筑面积为15000平方米，营业面积8000多平方米，经营商品品种达2万多种，销售的商品60％为食品。该店现有员工人数为500多名。 经过39年的开拓发展，欧尚在世界各地的12个国家，拥有特大型超市211个，超市300多家，以及600多家便民店。xx现