Outlook 2007常见十大恼人问题解疑
Outlook 2007常见十大恼人问题解疑
在计算机世界中，Microsoft Outlook几乎无处不在，而且也正是因为应用的广泛而倍受责骂——虽然Outlook拥有很多功能，比如收发电子邮件、管理联系人信息、记日记、安排日程、分配任务等等，但是，它也存在运行缓慢、不可靠等不足。
为此，本文将向你介绍一些常见问题的解决方法。不过需要指出的是，本文所讲的内容主要是围绕Outlook2007进行，并且使用的是Outlook的POP3邮件。
恼人问题#1：
这也是大家最关心的问题之一——运行缓慢。程序加载会占用不少宝贵时间，而且在收发邮件的时候响应迟缓，那么，我们该如何来解决这个问题呢？
首先，这并没有某种一劳永逸、单个解决这个问题的方法，但是，你却可以对Outlook 进行瘦身处理。虽然不能保证它能提高多快的速度，但是只要按照以下做法实行，就会让你摆脱那种缓慢的状态。
要对Outlook“减肥”，就要对.pst文件进行精简处理（这个在恼人问题2也会提到）。然后，要确保通过WindowsUpdates对Outlook进行了升级，安装有最新的补丁。如果你的.pst 文件很大的话，有一个补丁会尤其显得重要（补丁KB933493）。该补丁旨在帮助更快速的装载大型.pst文件。许多人就发现它在提高Outlook速度方面确实很有效，甚至有在Vista下三秒内启动Outlook2007的情形。
接下来，删除Outlook中冗余的插件（这个问题也会在恼人问题5讲到）。
有不少人都报告反映，iTunes安装了一个Outlook插件——虽然不明白用意何在——但是却对其速度影响不小。
还有一些人报告称WindowsXP传真服务会影响到Outlook2007版本，使其莫名地运行迟缓起来。如果你在XP中不需要传真服务，请对它进行删除（删除方法：打开控制面板——添加或者删除软件——添加或者删除Windows组件。）
此外，也有不少用户反映说BusinessContactManager也会严重影响Outlook2007速度。因此，如果你安装了该软件的话，同样对它进行删除。
最后，请检查您的RSS提要。Outlook的RSS标题新闻编辑器是个很重要的功能，但它会很明显地降低其运行速度。根据预先设置，不论是你需要或者不需要的它都会接收大量的资讯。随着时间的推移，你可以取消之前订阅过的一些不常看的资讯内容。
选择工具——帐户设置，并点击RSSFeeds标签，你会看到显示很多内容的窗口，滚动窗口查看你所订阅的内容，选择不需要的进行删除，最后点击确定。
恼人问题#2：
随着使用时间的增多，Outlook中的附件会积聚得越来越大。尤其是您定期发送和接收附件的话，.pst文件更会迅速扩充。当.pst文件超过1G以上时，会很明显的减慢Outlook的运行速度，并可能导致运行不稳定。
如何解决此问题？首先找出其中的“脂肪”。Outlook2007中有一个非常有用的文件夹，名为“大于100KB”，在Outlook文件夹中搜索并找到该文件夹。一般情况下，它会列出所有大于100KB的电子邮件，并列出最大的文件，如果没有，请单击文件夹标题的进行大小排列。
现在，你可以看到最大的电子邮件，并对它进行处理。如果你不再需要带有附件的电子邮件，那么可以对其进行删除。如果你需要邮件中的附件而不需要电子邮件，那么你可以先把附件存储到磁盘中，然后删除电子邮件。
如果相反——你要保存电子邮件，而不是附件——这样可以更为有效地节省空间，节省
附件所占据的磁盘空间。首先，将附件存储到磁盘上，然后打开电子邮箱，右键单击该附件并选择删除。附件将从Outlook中删除，但是电子邮件本身还将继续存在。
Outlook中存在的附件问题如此普遍，以至于出现了第三方提供的一些专门工具，这些工具可以帮助你移除附件以缩减.pst文件。免费的KopfOutlookAttachmentRemover可以保存Outlook中的附件，并把它们存储到本地硬盘上，还可以替代附件提供连接至附件存储路径的链接。这样，你就可以按照平常那样打开附件，Outlook也就会从磁盘上寻找该附件，而不是从自身的.pst文件中寻找。
你也可以让程序自动对整个文件目录中的附件进行删除，并用这些附件的链接进行替代；或者你也可以一封一封的进行删除。需要提醒的是，在Outlook中，会让人感觉文件还存在——像对待每个附件一样你会看到文件图标。但是，文件事实上是在磁盘上，而不是在Outlook中。
其实，Outlook2007自带有另外一个精简.pst文件的工具。选择工具——邮箱清除，然后单击查看邮箱大小的按钮，你将会看到如下窗口。一个文件夹列表窗口，并且每个文件夹大小都会显示出来。这也就告诉你哪些文件夹特别需要进行清理——清理电子邮件和附件。在你找到最大的文件夹之后，会到Outlook主窗口并优先处理这些文件夹，搜索该文件夹中无用的电子邮件和附件，并进行删除。
在你完成所有这些工作之后，就应该对你的.pst文件进行压缩。通常情况下，在你删除完文件和附件后，在.pst空白文件夹中只占据几个字节。
要压缩文件并消除这些空白文件空间，你可以选择文件——数据文件管理，然后双击个人文件夹选项，最后单击开始压缩。
恼人问题#3：
为什么我无法找到存储有“$#%^(@"*”Outlook数据的地方？你的所有电子邮件、联系人列表、附件、日历信息等等——几乎整个Outlook数据都存储在一个单一的.pst文件中。如果你想备份或者供移动办公使用，你通常需要知道它准确的存储位置。但是，微软好像比较喜欢不断更改.pst路径，因此，你要准确找到它也不是件很容易的事情。除了.pst文件，Outlook还使用了其他文件来存储你的个人喜好等信息。通常你也很想知道它们的存储位置。
如何解决此问题：一般来说，Outlook2007会根据你使用的是XP还是Vista系统来设置不同的存储路径。在Vista中，你会发现它处在：C:\Users\YourName\AppData\Local\Microsoft\Outlook，YourName就是Windows用户名称。在XP中，它的存储路径一般为：C:\Users\YourName\LocalSettings\ApplicationData\Microsoft\Outlook。
当然，也存在一些例外情况，Outlook会把那些文件设置在另外的地方，但是至少还有种比较简单的方法来找到它们：在Outlook中选择文件——数据文件管理，找到存有.pst文件的个人文件夹，接下来，你就会发现它的路径被列出。
至于其他的Outlook文件，在Vista中，你可以在C:\Users\YourName\AppData\Roaming\Microsoft\Outlook中找到，在XP系统中，它们则位于C:\Users\YourName\ApplicationData\Microsoft\Outlook路径。
恼人问题#4：
Outlook在邮件超载方面并不会起到多大的作用。它有限的搜索、过滤和排列功能只能帮助你整理邮件，以提高效率。比如，它不会给你查看邮件线程，你只能通过搜索功能获得一些帮助。
如何优化：有很多Outlook插件声称都可以帮助处理邮件超载问题，而且它们也确实十分有用。著名的Xobni就是这样的一款Outlook电子邮件组织整理程序，而且它还是免费的。它以插件的方法嵌入Outlook，便于用户共享和搜索Outlook中的邮件地址和电话号码。Xobni
可以把邮件内容进行智能过滤，或从收件箱中提取出电话号码等信息。当使用者搜索某个人之后，那么关于这个人的所有内容将在Outlook右侧的面板显示出来。
另外，它还能统计来往邮件数量、使用频率，可以帮助用户在浩瀚的邮件中快速查阅到频繁使用的一些特殊邮件，对于不是经常使用或者很久没有查阅的邮件来说，可以对其进行清理，这个有点类似于Windows中的桌面清理功能。
恼人问题#5：
Outlook经常容易发生崩溃，甚至有时候它崩溃的次数会多于其运行的次数。这一点难道没有人告诉微软，电子邮件程序是用来收发邮件而不是一打开就崩溃的吗？
解决办法：我们不可能对每次崩溃都用补丁来解决，但是我们可以从问题的根源处着手——插件。某些插件本身容易诱发Outlook发生崩溃，而有些插件会在其他插件发生兼容性问题时会导致Outlook发生崩溃。所以，为了避免发生崩溃，首先你需要知道哪些插件导致了Outlook发生崩溃，然后再删除那些插件。
找出罪魁祸首的那个插件的最好办法，就是在安装后在安全模式下运行Outlook，看看它是否会发生崩溃。由于安全模式会禁用所有插件，因此如果在安全模式下运行还是会发送崩溃的话，初步可以排除是插件导致的问题。同样，如果在安全模式下发生了崩溃，则很有可能是插件的缘故而引发，紧接着进行下面的操作：
在安全模式下通过命令提示符运行Outlook，定位到含有Outlook.exe文件目录（一般是：C:\ProgramFiles\MicrosoftOffice\Office12\）然后输入命令：Outlook.exe/safe 这样，就可以实现在没有任何插件的情况运行Outlook。如果这时没有发生崩溃，说明插件就是导致崩溃的罪魁祸首。
以下是如何准确地找到该程序问题的方法。首先要知道你已经安装了哪些插件。选择工具——信任中心，然后单击加载项按钮，你将会看到插件被分为三类：目前正在使用的插件/已经安装但是目前没有使用的插件/已经安装但是被禁用的插件。要分别查看插件信息，可以高亮选中它并在屏幕底方发现相关描述内容。
至此，可以开始寻找到是哪个插件或者哪些插件导致崩溃问题的产生。要实现这个目标并没有什么捷径可走，你需要一步一步进行。在屏幕底端，请确保COM下拉加载项被选中，然后单击Go。
对启用的插件进行标记，而没有标记的则未被启用。请不要启用你认为可能会导致崩溃问题的加载项，然后点击确定，并关闭重启Outlook。Outlook重启运行后，如果一切正常，则问题被解决。
那些会导致崩溃问题产生的插件或者加载项，可以利用系统中的Windows正常卸载工具进行移除。也可以回到禁用加载项的窗口中，高亮凸显你想移除的插件，并点击移除。需要提醒的是，再做这一步之前要特别小心，因为它不会弹出一个对话框对你进行提醒。
恼人问题#6：
如果你使用Outlook已经有一段时间了，那么你的.pst文件可能会容易受到损坏，不能再加载使用。
如何解决该问题：首先，预防第一。当.pst文件高达2GB时，它们就很容易出现问题，所以用户需要确保该文件不会大于2GB。（参见恼人问题#3的内容，打开资源管理器定位到.pst文件，并检查其文件大小。）
此外，最好对其进行备份。因为即使它们受到损坏了，也可以通过还原来挽救。既然你已经知道Outlook2007文件所在位置，那么就更应该充分利用这一点定期备份这些重要文件。
要修复受损的.pst文件，可以利用微软免费组件InboxRepairTool，该工具就是被设计来修复.pst文件的。
要运行InboxRepairTool修复Inbox，可以按照以下步骤进行：
1.打开Search程序
2.搜索scanpst.exe这个程序，找到后双击开始
3.在程序的输入框输入pst文件的文件的名称和路径
4.点击Start开始修复
需要指出的是，你也可以在C:\ProgramFiles\MicrosoftOffice\Office12找到该程序。在运行之前，请先备份.pst文件。
一般来说，该工具会修复受损的.pst文件，如果一次不成功可以多尝试几次。如果还是不能奏效，你还可以寻找其他的工具进行修复。
恼人问题#7：
如何删除重复的条目？在Outlook中，可能具有很多重复的电子邮件、联系人、任务等信息。出现这样的情形，往往是由于你从早期版本的Outlook中导入数据所导致。
如何解决：使用第三方工具仍然是不错的选择。选择Outlook然后安装该软件。之后，你会发现Outlook菜单选项焕然一新。
点击菜单选项，选择删除重复条目，并从屏幕中选择一个要删除重复条目的文件夹。点击删除重复条目，系统就会自动搜寻包含重复条目的文件夹。由于它会把重复条目都复制到文件夹中，也就是你拥有了这些重复条目的一个备份，然后再删除重复条目。
恼人问题#8：
为何我不能在多台电脑中同步Outlook？
如何解决此问题：正如前文所述，Outlook会把一些数据记录在.pst文件中。因此，如果你想在多台电脑上都保存邮件最新状态的话，你需要在多台电脑上手动复制该文件。
比如，假设你使用一台式PC，而你在出差的话可能会使用笔记本电脑。你要实现邮件保存最新状态，必须从台式电脑上把.pst文件拷贝到笔记本电脑中。然后，你可以在笔记本电脑上像往常那样使用。而当你返回家里时，则需要把笔记本电脑上的.pst文件复制到台式电脑上，进而会让台式电脑保存邮件最新状态。
然而，尽管这来回的复制可以解决问题，但是它却容易出现失误——比如你不小心用旧的.pst文件覆盖了新的.pst文件。
如果你舍得花一点钱的话，一切问题都将会变得更简单：利用某个工具自动在多台电脑中同步Outlook数据。比较出名的是PSTSync工具。这两款工具功能都类似，前者售价为59.99美元，而后者为39.95美元，其专业版则为69.95美元。
另外，你也可以在台式电脑和笔记本电脑中建立桌面远程访问，这其实是一种更简便的方法。当你在外出差时，你可以通过远程访问连接到台式电脑并远程运行Outlook。这样，也就省却了同步的繁琐。
恼人问题#9：
人们常会抱怨邮件中会出现奇怪的字符、乱码等内容。Outlook2007使用了MicrosoftWord作为邮件编辑器。即使你的系统没有安装Word，Outlook也会调用Word.dll。因此，当你完成某封邮件时，必然要使用到word。也正因为如此，当你输入一个单引号、引号或者其他特殊字符时，它们可能会在收件方显示为空格或者奇怪字符。
如果解决此问题：问题的产生是由于Word使用了所谓的智能引号（其实有一些并不能智能）。它们不是纯文本字符，以便其他收件人可以准确的显示文本信息。
解决该问题很简单，在Outlook中选择工具-选项-邮件格式，然后从信息格式区域的下拉选项卡中选择纯文本并点击确定。现在，Outlook就不会再使用智能引号了。然而，它也不会再使用HTML，也就意味着你不能使用字体、颜色等功能。
如果你对大部分邮件想使用HTML而小部分使用纯文本格式，那么，当你在创建一封邮件时，在Outlook顶部的ribbon中选择选项，并点击纯文本。这样，该封邮件就会被以纯文
本格式创建，其他的则使用HTML创建。
也可以使用HTML的同时关闭智能引号功能，选择工具-选项，点击邮件格式选项卡，然后点击编辑器选项按钮。单击校对，选择自动更正选项，然后单击键入时自动套用标签。并取消“直引号”旁边的“智能引号”、Ordinals(1st)withsuperscript以及Hypenswithdash的复选框，最后点击确定。这样，你就可以撰写HTML邮件，但是又不会出现古怪字符。
恼人问题#10：
为何Outlook无法实现与Gmail无缝工作？Gmail可以当作一个POP3客户端来使用，就如同那些ISP一样。尽管如此，用户抱怨他们无法让Outlook正常工作，因为与Gmail配置具有复杂性。有没有什么办法，让其变得更简单呢？
解决办法：首先，你需要告诉Gmail让其担当一个POP帐户来使用。在Gmail中，点击设置，然后单击转发和POP/IMAP。选择“对所有邮件启用POP”，如果你想下载所有的邮件到Outlook中——包括现有的邮件——你的Gmail帐户下。如果你仅仅想下载将要收到的新邮件，那么选择“对将要收到的邮件启用POP”。
接下来，选择你所想要Gmail处理邮件的的方式——是否在收件箱中保留邮件副本，当它们下载到Outlook之后，或者删除、存档这些副本。完成这些之后，单击保存更改。
下面，就是在Outlook中如何设置使用Gmail：
1、在Outlook中，选择工具-帐户设置，然后单击新建。
2、在弹出的窗口中，选择“MicrosoftExchange，POP3，IMAP或者HTTP”单击下一步。
3、在出现的窗口中，输入你的名字，Gmail邮件地址和密码。选中“手动配置服务器设置或者其他服务器类型”，单击下一步。
4、然后，选择互联网电子邮件并单击下一步。
5、在窗口中，针对帐户类型选择POP3。对于收件服务器，输入https://www.sodocs.net/doc/a617824692.html,。对于发件服务器则输入https://www.sodocs.net/doc/a617824692.html,。在登录信息区，输入你的用户名和密码，并勾选记住密码。
6、点击更多设置并选择发送服务器选项卡。勾选“我的发件服务器需要验证”，然后选择“收件服务器使用相同的设置”。
7、单击高级选项卡。勾选收件服务器（POP3)下的“此服务器要求安全连接（SSL）”。
8、点击确定。然后回到之前的窗口，点击测试帐户设置。
当你看到显示你已经设置成功时，点击关闭，并单击完成。之后，你就可以让Outlook 协同Gmail一起收发邮件了。
优秀员工必备四大素质
优秀员工必备的四大素质 优秀员工必备的四大素质：理解企业、尊重企业、服从企业、服务企业 理解企业： 只有理解企业，才能维护企业。只有员工把个人的追求和对企业的理解融入企业的各项工作之中，企业才能长久持续的发展；只有把个人的理解与信念融入企业的经营理念之中，才能为所在的企业乃至社会做出应有的贡献。 尊重企业： 尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。尊重企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。 尊重企业： 尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。尊重企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。 服务企业： 个人的成功当然重要，但个人的成功必须与企业的成长、社会的进步结合起来，才算真正的成功，因此，就企业而言，员工必须懂得服务企业，使企业回报社会，才能成就自己的理想，获得圆满的成功。 如果你是老板，你是否希望员工每天都“以老板的心态来对待公司”？是否希望自己的员工与众不同？是否希望自己的员工每天都能追求卓越？如果是，那么请告诉他们如何去做一名优秀的员工？ 如果你是员工，你是否渴望得到老板的器重，是否希望自己“英雄能有用武之地”？是否希望自己以后也可以做老板？如果是，那么请你先告诉自己怎样去做一名优秀的员工？ 不管是什么类型的团队，都有出色的人，优秀的人。在军队里，那叫好士兵；在学校里，那叫好学生……在企业里，当然就是好员工了。这些人无以例外地都具备责任心、团队精神。面对工作，积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。
世界十大管理学大师
彼得·圣吉(Peter M. Senge) 彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。 彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。 ?1947年，生于芝加哥。 ?1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯隆管 ?1978年，在斯隆管理学院获博士学位。 ?1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”。 ?1990年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》出版。
?1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）；《美国商业周刊》称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。 ?1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。 ?1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书 籍之一。 ?1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。 ?2000年，和他人合作出版《学习的学校》。 ?2001年，彼得·圣吉与彼得·德鲁克的对话《领先于变革时代》（Leading in a Time of Change）出版。同年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。 ?2002年9月，首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。 [编辑] 彼得·圣吉的著作 彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》、《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》、《学习型学校》等书的作者或合著者。 1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。 在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。 《第五项修练》(2007年新版本)是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企
最经典的十大管理理论
最经典的十大管理理论 1、彼得原理 向上爬原理—在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 2、酒与污水定律 把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在害群之马，如果不及时处理，会迅速传染，破坏整个组织体系。破坏总比建设容易，要及时清除害群之马。 3、木桶定律 一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织，都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的，不能完全消除。关键在于弱势对整个组织的影响有多大。 4、马太效应 圣经故事—凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，让他多多益善，即赢家通吃。--要想在某一领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后，即使投资回报率相同，也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。如果没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的发展领域，才能保证较好的回报。
5、零和游戏原则 游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得。--正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏原则。 6、华盛顿合作规律 三个和尚没水吃—1+1〈2。人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，一加一大于二。相互抵触消耗时，则一事无成。传统的管理理论中，对合作研究的不多，大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能。即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避免内耗过多。 7、手表定理 一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点。同时拥有2块手表时，反而无法确定。不仅不会更准确，反而会让人失去对手表的信心。对一个人和一个企业的管理，不能同时设置两个不同的目标；一个人不能同时被二个人指挥。--每个人都不能同时选择2种不同的价值观，否则将陷于混乱。 8、不值得定律 自己认为不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径。组织要分析每一个员工的性格，合理分配，能调动每一个员工的积极性。加强员工对企业目标的认同感，对自己工作价值的肯定。 9、蘑菇管理
面试的十大方面及举例
面试的十大方面及举例1．语言表达、仪表 2．工作经验 3．应聘动机与期望
4．事业心、进取心、自信心 5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 6．分析判断能力 7．应变能力 8．自知力、自控力
9．组织协调能力、人力关系与适应能力 10．精力、活力与兴趣、爱好 11．专业知识水平及特长
具体举例 一．常见区域销售类问题 HR 美琳凯 1．每段离职原因 2．处理客户投诉的案例 3．销售业绩如何 4．对自己的职业规划 5．如何解释“销售支持“ 6．对“城市经理“职责的理解 美赞臣 1.合同怎么谈 2.活动执行怎么谈 3.作为客户经历应具备什么素质 4.考核标准 5.卖场货款收回是怎么操作的 欧莱雅 1.对羽西品牌有什么感觉，代表什么，怎么定位 2.人员管理 3.对时尚感兴趣吗 不凡帝 1.成功案例 2.生意增长的来源 3.销售计划 4.增强团队凝聚力 5.到了新公司准备怎么做 6.为什么考虑这个职位 7.目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8.每个卖场的生意占比，觉得哪个做的好 9.目前工作压力大不大 10.希望负责多大的生意量 Line 吉佰利 1．请描述一下你们公司的认识架构 2．下面的团队怎么分配的；如何管理团队 3．和经销商的关系如何；经销商的毛利，费用怎么操作4．用3个词来形容自己，为什么这样形容；个性优缺点5．与其他功能部门协调工作的案例 6．对灰色收入的看法 7．对未来的规划 8．更换工作的原因，过去的工作经验
美琳凯 1．离职原因 2．你认为自己适合的工作是什么样的 惠氏 1．如何带领团队 2．如何提升销售业绩 3．是否有医务渠道的经验 4．举一个例子说明自己的学习和创新能力 5．如果是一个需要迅速启动的市场会如何操作 Final 吉佰利 1.你再以前单位学到些什么 2.为什么要考虑我们公司 3.带领多大团队 4.生意量，在公司中占比 5.如何提升占比 6.用什么指标衡量下面人员 美琳凯 1．工作现状，认为自己做得很出色的事情 2．为什么考虑跳槽 3．处理投诉的案例 4．做美琳凯的优势 5．希望自己上司是什么样的 6．如果公司不能给你一些费用的支持，要如何处理客情关系7．最近在看什么书，有什么收获 二．常见NKA面试问题 HR 美赞臣 1.现在的状况如何，为什么考虑新的机会 2.卖场谈判如何操作 3.在谈判过程中有没有遇到过困难 4.应聘职位操作的卖场与现在已经操作的卖场有什么区别 5.期望的薪资，为什么期待这么多 飞利浦 1．以前的客户如何操作 2．面读比较强势的客户一般如何处理 3．带领团队达成目标如何 4．合同谈判之前一般会做什么准备 5．如何与销售团队沟通 6．离职原因 7．成功案例举例 APP
优秀员工的十大素养
优秀员工的十大素养 一、职业方向目标明确。讲微软吴士宏的故事 几乎在任何一家公司，都会听到诸如“这个岗位太平凡了”、“工作真没意思”、“领导不给我机会”等等之类的抱怨；而当我们以挑剔、质疑与厌恶的眼光对待工作的时候，我们的工作同样也会这样对待我们。 其实，在职场中含有金钥匙出生的人只是极少数，大部分即使现在是已经非常成功的人，绝大多数曾经都是从最平凡的职业做起的。 所以，在工作中，一方面我们要脚踏实地、从最平凡的岗位做起、一步一个脚印，另一方面也要树立自己的职业方向、明确自己的职业目标，使自己知道努力的方向，如此这样自己的美好时光才不会在抱怨中度过，久而久之自己也必会达成职业目标的。 二、敢负责任、不找借口。讲马云的故事 在商场上，风险和机遇永远是并存的；在职场上，这句话同样适用，即如果我们想取得机会，必然要承担一定的风险，而这个敢于去承担风险的人必然是敢负责人、不找借口的人。 “机会只会光顾有准备的头脑”，没有任何一家公司会将机会交给一个工作上不负责任、遇事爱找借口的人。 同样，一个优秀的员工，必然是一个优秀的责任承担者，在任何问题下，都会冷静的对待，不找借口、不推诿责任，勇敢主动地去承担，并主动反思，避免同样的错误再次出现。一个敢于担当的员工，才会获得更大的发展机会。 三、忠诚。推广她们店里的执着员工，并给与赞美和鼓掌 作为世界500强之一的日本索尼公司，有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来”。索尼公司认为：一个不忠于公司的人，再有能力，也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。 忠诚是一种品德，企业总是喜欢招聘“德才兼备”的员工，“德”是第一位的，其次才是“才”。而在所有的“德”中，忠诚排在第一位；心稳定下来，我们才会有创造力、生产力，才能给公司创造价值。 老板自然是喜欢忠诚于自己公司的员工，他们会时刻关注公司员工的动态，会寻找、利用各种各样的工作机会去锻炼、培养忠诚的员工，以便于充分发挥他们的才智和各种潜能，促进公司的发展。同样，在促进公司发展的过程中，我们自身的价值得到了实现，技能得到了提升。 四、事业心态。观念、心态、时间、问题、任务等举例阐述 在篮球场上，有职业联赛，将参加职业联赛的球员称为职业选手，将水平高的选手称为具有职业水准；在公司里，老板会希望员工具有职业素质、职业素养、职业道德，老板希望员工爱岗敬业，也希望员工明白“今天不敬业，明天就失业”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。 这种职业资质的需求，主要体现在员工要具有事业心态。一个具有事业心态的员工，会把工作当成自己毕生要从事的事业看待，会主动地去完成工作，而且还会自我激励、不断的调整自己，与公司共同进步发展。 当老板在谈论公司需要“具有职业素养的员工”的时候，其实，他们所需要的就是那些具有事业心态的员工，这些员工无疑是公司最宝贵的财富。 五、积极主动。牛根生、李小鹏、乔丹的故事分享 我们将员工分为五种： 第一种，自动自发的员工； 第二种，提出要求后，能落实到位的员工；
十位管理人物及评价
十位管理人物及评价 1.马文?鲍尔。现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学 的领导者，CEO的精神导师。 对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.” 麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。 2.玛丽?帕克?芙丽特。管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树 的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。另出版了同名书籍。 作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。 在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。 芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。 社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。 芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。 在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。可以说，芙丽特的理论是自我超越的，它会随着社会的变化而不断得到新的阐释。正是在这一意义上，芙丽特无愧于“先知”的称号。 3．史玉柱 我的时间大部分都投入到事业当中去了，妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的遗憾。”——史玉柱 1998年，史玉柱开始重新创业。他带领一批巨人旧部开始做脑白金，在短短的两年时间内，就把脑白金打造成中国著名品牌。2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，并将“敢于承担个人责任”写进新巨人集团的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛
管理学十大经典定理
管理学十大经典定理 一、素养 蓝斯登原则:在您往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则您下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不就是把自己想得很糟,而就是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理: 测验一个人的智力就是否属于上乘,只瞧脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家托利得 点评:思可相反,得须相成。 二、统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃就是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其她鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总就是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,就是她们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则:在您着手建立合作与信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字就是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字就是:您干了一件好事 3、最重要的六个字就是:您的瞧法如何 4、最重要的五个字就是:咱们一起干 5、最重要的四个字就是:不妨试试 6、最重要的三个字就是:谢谢您 7、最重要的两个字就是:咱们 8、最重要的一个字就是:您 提出者:美国管理学家雷鲍夫 点评:1、最重要的四个字就是:不妨试试; 2、最重要的一个字就是:您 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不就是您在场时的情况,而就是您不在场时发生了什么。提出者:美国管理学家洛伯 点评:如果只想让下属听您的,那么当您不在身边时她们就不知道应该听谁的了。三、沟通 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。 提出者:美国心理学家斯坦纳 点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。 牢骚效应:凡就是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
我自己的十大优点_小学作文
我自己的十大优点 本文是关于小学作文的我自己的十大优点，感谢您的阅读！ 要说我自己，基本上优点不多，十来多个优点吧，我就选十个来说说！ 一大优点：爱看书！这个优点是我这几个月才养成的好习惯，以前我上一、二、三年级的时候都不爱看书，妈妈让我看书，我走到书柜拿一本漫画在那看，可在看书的过程中，我没有用心，妈妈给我选了一本我也是光看看图画，不看字，怪不的我的数学不好，其实书里面也有许多数学故事，也值得去看那，可我没注意到，没关系！我现在在妈妈教育下不知不觉中喜欢上了读书，我读了许多的文学名著和伟人的故事，我还听妈妈说，比尔·盖茨，这让我有认识了一位新名人。 二大优点：孝敬父母！这个优点是我一辈子都有的，因为我从一年级妈妈就说我是一个孝顺的女儿，我了好东西先给爷爷、奶奶。爷爷、奶奶要是不吃我硬塞也得把东西给奶奶吃，有人说，你硬塞不是让爷爷、奶奶受害吗？我知道，我也是不想让爷爷、奶奶受害，那不是我想让爷爷、奶奶吃好吃的吗，可爷爷、奶奶不吃只好硬塞！不过我也是好心好意的，妈妈做饭我看店，我家开了一个图书馆，我家里图书馆很远，只好是我看店，妈妈做饭！ 三大优点：爱劳动！我在学校里天天天扫地、拖地，每到星期四，我就会打扫的干干净净，因为星期四是我值日的一天，在家也是很勤劳的，天天早起，我是我们家第一个起床的，（每天）我起来先扫地，再拖地，让后再收拾收拾家里乱七八糟的东西！ 四大优点：爱卫生！我也是一个爱卫生的孩子就像那天，妈妈给我和弟弟一人买了三串麻辣串，我吃完了，我说：“哪有垃圾箱呀？”弟弟说：“随便扔了就行了。”我说：“前面有垃圾箱。”我蹬蹬蹬几步扔了，妈妈夸我是好孩子，就上次，我嗓子有痰，想吐，妈妈说，别！不卫生，有垃圾箱，吐垃圾箱里，听了妈妈的话，我吐到了垃圾箱里！ 五大优点：我想每个人都热爱自己的祖国，我也不例外，我是很爱我的祖国的，于老师给了一份发言稿，里面的中国我重重的读，因为我爱自己美丽而又快乐的祖国！中国的五星红旗在高亢的国歌中冉冉在起！ 六大优点：自信！我对我自己是很有信我想每个人都热爱自己的祖国，我也不例外，我是很爱我的祖国的，于老师给了一份发言稿，里面的中国我重重的读，
优秀员工具备什么特点
优秀的员工应该具备什么特点 一个企业的发展离不开员工，无论是中小型企业还是大型企业，都需要有一批优秀的员工, 动的人，如果上级安排多少任务我们就按照安排完成相应的任务，其他的事情就不 管，那么对公司，对自己而言，没有任何的进步可言。 2、 对工作充满激情。工作的激情的培养对于员工培养对工作的浓厚兴趣有着积极 的作用，在选择员工的时候，需要认真地观察，员工的工作激情是否能够保持，充 满激情地工作的员工不仅仅能够提高自身的办事效率， 还能够促进同事的工作效率 的提高。 3、 创造性地完成自己的任务。我们面对每天需要完成的任务总是会有一个固定的 思维，一成不变，但是有时候人还是需要变通， 需要灌入创新的点子， 努力想办法, 让自己能够及时地完成工作之外，还能够让人欣赏自己的办事效果。 、 4、 能够给自己的同伴提示还有善意的提醒，互相进步 。温馨的提醒，看上去似 乎不怎么起眼，但是一个优秀的员工会在日常的工作生活中，给同伴善意的提醒， 互相提醒，互相改进，互相进步。 5、 能够站在老板的角度想自己的工作 。为什么老板需要我做这件事件，为什么 我要在规定的时间完成该完成的任务呢，其实我们是否有想过，做好我们的工作， 对每个人都是有极大的帮助的。 6、 成为团队和谐的重要因素。现代企业的发展更需要的是团队的协作， 一个人成 功并不算什么成功，但是一个团队成功，那么整个企业会向更成功的方向发展。 7、 坚持不懈、坚忍不拔、坚守自律 。坚持是很多人认为很简单的事情，但是往 往到最后能够坚持下来的人不多，那么我们应该如何坚持做好每一件事情呢 ？ & 忠诚。忠诚的员工是企业最受欢迎的， 老板非常喜欢的员工， 一个员工在认为 在自己所在的岗位或者是自己所在的企业或者是行业中没有发展的机会， 总是想着 更好的工作在等待着，那么这样的员工很难做好每一件事情，对企业而言更多的是 危害。 具备上述所提及的素质，那么我相信如果还有人认为你不优秀那是非常难的。 相信自己, 能不能是看我们敢不敢去尝试， 我们知道很多的事情并不简单， 但是我们把每一件小事 优秀的员工仿佛能够为企业注入新的能量， 具备什么特点呢？ 作为一名优秀的员工，我们需要具备以下 1、 积极主动地做好每一件事情 让企业向更好的方向发展， 那么优秀的员工应该 8种必备的素质: 。在招聘的过程中，很多的老板会看中一些积极主
中国人力资源管理新趋势
2007中国人力资源管理新趋势 2006年12月14日，中国人民大学吴春波教授在“中国十大管理实践”会议上为2006年人力资源管理的重点和特点做了如下总结：2006年度的“十大管理实践”有四项来自人力资源管理领域的创新性实践入选，包括：雇主形象管理、关键人才管理、情商管理和组织变革。那么，2007年中国企业人力资源管理在总体上预计将会呈现这样几大趋势： 首先，人力资源管理部门进一步由传统人事部门向战略支持部门转变，则由支持性角色向咨询性角色转变。在企业中将更多地扮演顾问角色，支持企业的决策层和直线经理的工作。其次，人力资源管理将突破传统意义上的企业边界与地理边界，工作边界开始从清晰到模糊，从封闭走向开放，更多地考虑内外部人力资源的整合利用，这要求管理者和全体员工心理与行为的彻底思想革命、观念更新与理念提升。最后，人力资源管理的数字化和工具化趋势。随着企业的发展，人力资源管理必然会遭遇“瓶颈”。通过高效的人力资源管理工具和数字化工具提升人力资源管理的效率也是未来的趋势之一。 具体来看，中国企业人力资源管理工作在新的一年里将呈现以下几方面的发展趋势： 与企业发展战略相结合的人力资源规划 |博锐|43 人生需要规划，企业亦然。好的人力资源规划，是企业在激烈市场竞争中赢取优势的重要前提。国务院发展研究中心对我国企业的人力资源管理调查报告《中国人力资源发展报告———转型中国企业人力资源管理》中表明：多数企业人力资源管理制度主要关注技术和操作层面，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯规划。人力资源规划是人力资源管理其他职能活动的基础，其战略性价值是使企业战略落地，为其他人力资源管理职能活动提供明确的发展方向。通过人力资源规划，实现人与职位的动态有效配置，避免人才浪费；形成人才梯队，为组织未来战略发展所需的人力资源做适当的储备，并对紧缺人力资源发出引进与培训预警。 人力资源管理的专业化分工趋势愈加明显 企业人力资源管理上的分工是整合基础上的有效分工。随着全球竞争的加剧和信息技术的应用，人力资源管理分工趋势明显，主要体现在两个方面：一是内部分工；二是外部分工。分工有利于提高效率，但当其达到一定程度时，又需要整合。整合可以使人力资源工作更好地支持企业发展，从根本上提高管理效率，而同时又为分工提供了好的基础。内部分工，意味着企业人力资源管理专业化要求越来越高，与各部门之间的协调配合要求更高。外部分工，意味着用有限的能力支配更多的资源。在这个层面上，有很多创新的工作可以让企业的人力资源管理难以模仿，增强企业的核心竞争力。如，把企业的创新设计分解，通过互联网发布让更多人参与到企业设计中；欧莱雅在高校中开展商业设计大赛，也是全球人力资源的整合利用，企业通过大赛获得很多有价值的商业思想和优秀人才。这些都是现代优秀人力资源管理者应该考虑和创新的地方。
管理学十大经典定理
管理学十大经典定理 一、马斯洛需要层次理论： （1）马斯洛的动机理论是依据人类的基本需要提出的。马斯洛提出，基本需要有不同的层次，由下而上分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，其中生理需要是最基本的需要，自我实现是高层次的需要。 （2）需要的出现遵循着层次排列的先后顺序，一般来讲，人在低级需要得到满足的基础上才会产生对高一级需要的追求。 （3）如果一个人的衣、食、住条件尚未得到保障，那么他会全力以赴工作，以获得最基本的物质保障；在基本的生存需要得到满足之后，他才会考虑如何进一步学习，如何获得成就，如何得到他人的尊重，如何自我实现等等。 二、耶基斯－多德森定律： （1）在一般情况下，动机愈强烈，工作积极性愈高，潜能发挥的愈好，取得的效率也愈大；与此相反，动机的强度愈低，效率也愈差。因此，工作效率是随着动机的增强而提高的。然而，心理学家耶基斯和多德森的研究证实，动机强度与工作效率之间并不是线性关系，而是倒u形的曲线关系。
（2）上述研究还表明：动机的最佳水平不是固定的，依据任务的不同性质会有所改变。在完成简单的任务中，动机强度高，效率可达到最佳水平；在完成难度适中的任务中．中等的动机强度效率最高；在完成复杂和困难的任务中，偏低动机强度的工作效率最佳。 四、艾宾浩斯遗忘曲线： （1）心理学研究证明，遗忘是有规律的。德国心理学家艾宾浩斯最先对遗忘现象作了比较系统的研究。他选用无意义音节作为学习材料，为了尽量避免已有的经验对学习和记忆的影响。 （2）实验时先让受试者将材料记熟，之后再分别按不同的时间间隔重新学习这些材料，将重学时所节省的时间或次数作为指标，用以测量遗忘的进程。 （3）结果表明，学习材料记熟后，经过l／3小时再重新学习，可以节省58.2％左右诵读时间；经过一天之后再学习，可节省33．7％左右诵读时间；六天后再学习，节省时间就缓缓地下降到25．4％左右。艾宾浩斯依据这些数据资料绘制了著名的遗忘曲线。 （4）之后，一些心理学家选用无意义材料或有意义材料对遗忘的进程进行重复实验，结果与艾宾浩斯遗忘曲线的描述基本上是一致的。 五、从遗忘曲线中可以看出遗忘的进程：
优秀女人的二十个优点
女性励志：完美女大学生的20个优点 1、纯洁：纯洁是女大学生最可贵的品质，涉世未深的单纯如此美丽，引无数GG竟 折腰。 2、可爱：大一女生的可爱是高年级男生疯狂追捧的品质。试想，谁能不被可爱的 MM的嘟嘟嘴打败？ 3、浪漫：浪漫的女孩像白雪公主，她只是安静的等待你的到来，而绝对不会咄咄逼人。一切如童话故事般的完满。 4、美丽：大学女生如同4月桃花，白的就是阳春白雪，高洁清秀，粉的就是朦胧诗，婉约动人。青春本色，不需任何雕饰，自然美丽。 5、勇敢：唉，可能是现在的GG不太景气了，总是不能给女生一个坚强的臂膀。总 是希望她们也能穿牛仔裤，爬上凳子修家里的灯泡。受了伤也不流泪发脾气。 6、优雅：大学女生读了更多的书，更多了一份知性美，更能理解文化的含义。淡然 间流露一丝优雅。 7、童心：比起被工作累夸掉的白领MM，大学女生更多了一份活泼，一种发自内心 的快乐。好像天生就没发愁事，从来不多想累自己。 8、孝顺：虽然很多人都说现在的独生子女过分独立，但是独生也注定了他们依赖父 母的爱。知书达理的女生也会很孝顺父母 9、进取：没有方向的船只是迷茫的。你还在浑浑噩噩的熬着大学生活吗？永不放弃 的进取精神可以打动每个人的心，给予每个人前进的力量。你有吗？ 10、淳朴：比较势利的，见钱眼开的女人，女大学生对爱情的要求就是简单。（人生感悟https://www.sodocs.net/doc/a617824692.html,）爱代表一切。这样淳朴的性格能不讨人喜欢吗？ 11、自信：自信是最不可或缺的。因为自信才让人如此美丽。自信让女大学生登上中华小姐的冠军宝座，走上奥运会赛场的领奖台。 12、聪明：很多男生嘴巴上都说要交一个笨笨的女友，其实殊不知聪明的女孩才最可爱，因为她们懂得取舍，懂得装笨。大学女生就是这样呀。 13、温柔：大学MM很懂得照顾和体贴人。这样的个性如寒冬的热茶，给你总是一种温暖；如同夏日的树荫，给你总是一片荫凉 14、知性：知性美是大学女生成熟的表现。她们淡定从容，不以物喜，不以己悲。
企业管理中的十大经典理论
企业管理中的十大经典理论 1、彼得原理 每个组织都就是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不就是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还就是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,她们存在的目的似乎就就是为了把事情搞糟。最糟糕的就是,她们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往就是脆弱的,就是建立在相互理解、妥协与容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果您的组织里有这样的一头驴子,您应该马上把它清除掉,如果您无力这样做,就应该把它拴起来。 3、木桶定律 水桶定律就是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往就是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不
你不知道自己多么优秀看看你自己了解你自己不6你能说出自己十大优点和缺点吗0随便什么
[你不知道自己多么优秀]看看你自己了解你自己不.你能说出自己十大优点和缺点吗-(随便什么 [你不知道自己多么优秀]看看你自己了解你 自己不.你能说出自己十大优点和缺点 吗?(随便什么 篇一 : 看看你自己了解你自己不.你能说出自己十大优点和缺点吗? 我先来说说我自己吧. 优点. 开朗.直率.好强.爱.胆大.勤快.做事认真.细心.负责.爱关心人.反应能 力强.很容易适应一个新的环境. 缺点 做事优柔寡段.不会自主.对自己没信心.写字不漂亮.没有耐心.有嫉 妒心.爱专牛角尖.做事鲁猛.身材不高.鼻子太小. &n bsp; &n bsp; &n bsp; 你也有点夸张吧，那些外貌也算啊，佩服～呵呵，虽然讲自己 的好，有点别扭， 但我学学你吧，呵呵， 优点:
开朗.活泼。直率.可爱。爱交朋友.很容易适应一个新的环境.有爱心.做事不会优柔寡段。勤快.负责.。。。、 缺点:反应能力迟钝。胆小。对自己没信心.没有耐心.有嫉妒心.没主见.人不高.太瘦。有近视，有时候会太过分， 还有个既是优点又是缺点，那就是——爱笑，爱傻笑，，爱笑是好的，但是要看在哪种场合了，我呢动不动就笑，呵呵。。。。。 篇二 : 你的腰围是多少,可能很多人不知道自己的腰围，可是我知道自己，我的 你的腰围是多少, 可能很多人不知道自己的腰围，可是我知道自己，我的腰围是一尺九。你呢, 迷人小蛮腰 不知胸围和臀围是多少呢 篇三 : 有的时候你不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀 W小姐:您好。我是北京人，今年24岁，在一家私企做会计工作，挣得不多，1个月到手的撑死了也就三千元。上面有1个同岁的哥哥，爸爸在四岁的时候就过世了，后来又多了1个继父，不过现在继父也走了，只剩下我们娘儿三，住在一套七十平米的老式公寓里。我爸爸去世那一年，我还没有怎么记事，只记得医生白色的大褂在眼前不停 地晃动的影像，剩下的就是空白的记忆。自那以后，我们家的经济水平就处在赤贫状态，说白了，就是穷人，处在社会的下层阶级。我家住户周围都是一些老邻居，都是看着我和哥哥长大的，记得有一次，我跟1个邻居家的女孩子玩跳皮筋，玩累了去她家吃冰棍，当时吃的时候觉得冰棍有点苦，于是我就说了一句“这冰棍怎么这么苦”,那个女孩子的祖父听到了，说道”不是冰棍苦，是你的命苦“，这句话，到现在，我都记得，女孩子的祖父说这句话时的口气和脸上的表情，我至今
中国管理十大问题解析
中国管理十大问题解析 不少人认为，在过去的二十年里，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它建立了一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实地对管理进行真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。最近的20年，是中国企业靠实力经营的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去做工作。因此，管理中最重要的十个问题需要我们给予更多的思考和分析。这十个问题依次是管理、组织、组织结构、企业文化、企业转型、企业领袖、经理人、企业特性、战略、中国企业未来。在本课程中，我们将对这些问题逐一进行分析（见图1）。 管理解析。 如何理解西方成熟的管理理论，一直是中国企业管理遇到的困惑，为什么在西方能够成功运用的理论到中国企业管理的实践中就变了味道？问题的关键是我们没有准确地理解管理本身，所以管理概念下的所有西方理论都无法合理而有效地得到运用。 如何理解管理 我们可以从五个角度来理解管理。 一、管理就是决策 管理最重要的意思就是要让下属明白什么最重要。除了这件事，管理不需要做任何决策。 做管理其实没有什么大事，每一层级的工作界定清楚就可以了。 管理不需要沟通，只需要服从。而大部分的企业把管理当沟通，结果内部、外部都得不到认同。 二、管理是一门学问
如果管理是一门学问，就有规律可循。我认为，在管理的规律中有三点非常重要：一是管理只对绩效负责；二是在管理体系中人与人并不是平等的；三是管理不谈对错，只面对事实解决问题。 三、管理是一个过程 管理跟人没什么关系，主要是管事。管理是一个过程，表现管理就要做活动。举个例子，日本最著名的管理实践是品质管理。品质怎么才能做好？这就关系到现场管理。所有的员工进入现场一定要做一个活动，就是整理各种各样的东西，整齐划一。通过类似这种活动来确保自己的品质。 四、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合而为一 评价管理水平高低的标准其实只有一个，即是否能够通过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。 五、管理就是让一线员工得到资源并可运用资源 在目前所见的管理架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有资源和资源的分配权，而处于与顾客接触的一线员工反而没有资源以及运用资源的权力。其实，真正的管理应该是能让一线员工得到资源并运用资源。 我所提倡的管理观。 我理解的管理观包含三点：一是管理只对绩效负责；二是管理是一种分配；三是管理始终为经营服务。 一、用绩效说话 管理只对绩效负责。实际运作中就是要功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本的条件。
【最新】优秀员工的心得体会
【最新】优秀员工的心得体会 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外,还要学习如何与同仁和谐共事,下面是带来的优秀员工心得体会,希望大家喜欢. 优秀员工心得体会篇一 优秀员工是企业生存发展的重要基础,但是如何才能是一名有用的员工呢? 来到__,我学会了勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当做一件极为重要的事情,分清分量,按时做好.其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值.一个员工,事情可以做好,也可能做坏;可以高高兴兴地做,也可以愁眉苦脸地做.但如何去做?都必须把它做好.会议室里有块版面的内容写的非常好,什么叫不简单?能够把简单的事情做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的.非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易.这就要看每个人的态度,有责任感的人会觉得,不管是什么样的事情,只要去做就一定要把它做好.没有责任感的人会觉得,这是一项非常没有技术含量的工作,觉得让自己去做会浪费自己的时间.有一位名人说过,世上没有卑微的工作,只有卑微的态度,而工作态度完全取决于自己.一个人的工作,是他自己亲手制作成的雕像,是美是丑.可爱或可憎,都由他自己决定的. 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外,还要学习如何与同仁和谐共事,以体会团队精神的精髓所在,还要保持积极乐观的态度,谦虚的心态,经常面带微笑,心情开朗.也不可为过失找借口,犯错误不认错,反而为己开脱.辩解,把责任推得干干净净,也可能领导会原谅你一次,但他心中一定会感到不快,对你产生〝怕担责任〞的不良印象.你为自己找借口,不但不能改变现状,而产生的负面影响会让人不乐观. 〝努力工作,快乐生活〞,这简单的八个字蕴含着一种人生的态度.对我们每一个人来说,不管是工作还是生活,都应该怀着积极向上的态度和快乐的心情去面对,因为只有快乐的生活才是成功的人生. 我们每个人都有这种体会:做自己不喜欢的事,会感到很疲惫.很厌倦;做自己喜欢的事情时,会很开心,做着也会得心应手.那么我们就应该学着热爱自己的工
被十年见证的三大管理驱动力
被十年见证的三大管理驱动力 2003年至2013年，是动荡的十年，中国产品质量危机、全球金融危机、欧洲债务危机像潜伏在阴影中的怪兽，让人猝不及防。但中国企业承受住了它们的攻击。 这也是黄金的十年，由于中国经济持续两位数增长，中国企业也进入规模化发展阶段，大部分企业开始真正成长和提升内在管理。在世界500强排行榜上，中国企业的名单由当初的11家拉长到79家。 在评价中国企业取得的进步时，世界大企业联合会执行副总裁兼首席经济学家吉尔·弗斯勒说：“这些进步不仅仅是经济快速增长所带来的副产品，还是利用先进技术、招募高素质的劳动力来改变自己。中国公司正在快速重组，成长为现代的、具有竞争力的企业。” 专家定位十大管理实践，您是否认同？ 这十年，中国企业经历了一段悲喜交加的旅程，未来十年、甚至更长的时间，沿途又是怎样的风景？《世界经理人》杂志连续进行了十年的中国十大管理实践评选，在很大程度上对这些问题进行了回应。盘点近十年的评选结果，我们从中捕捉到了持续影响中国企业发展的三种主要管理驱动力量，并以此描画出未来管理实践趋势的形貌。这三种驱动力量是：对管理对象的重新定位、消费者地位变化以及商业环境的变迁。藉由这三种驱动力量，我们正在对未来重新想象。 管理对象从“物”变成“人” 大凡取得成功的企业，都与善于管理有关。企业管理一般包括两个方面，即管物和管人。传统的古典管理理论把重点放在对“事”和“物”的管理上，强调使生产操作标准化、材料标准化、工具标准化，甚至把人等同于冷冰冰的机器，从而忽视了人的主动性和创造性。 上个世纪50年代，随着“行为科学”的兴起，企业界开始认识到：一切事情都要靠人去做，一切产品的生产都要靠人去进行，一切组织目标都需要人来实现。因而，应当把管理的重点放在人及其行为的管理上。行为科学学派提倡通过研究生产和工作环境中人的行为，以提高生产和工作效率。此时，管理科学开始由以“事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理；由靠监督与纪律的管理发展到行为引导的管理；由独裁式管理发展到参与式管理。 近十年来，中国企业界在管理方式上也越来越强调满足人的需要和尊重人的个性。在2007年前的上榜实践中，关于如何“管人”的实践包括：员工满意度（2003）、人才竞争战略（2005）、关键人才管理（2006）、雇主形象管理（2006）等。尽管企业已经开始注意采用激励和诱导的方式来调动人的主动性和创造性，借以把人的潜力充分发挥出来，但却忽略了人的社会关系和感情因素的作用，在这里，员工变成了统一的符号。 从2007年开始，企业界开始重视员工心理管理(2007)，特别是制造业和服务业，在80后、90后农民工管理(2011)方面做出很多努力。2011年和2012年，人性化管理连续上榜。这表明，管理者越来越清醒地认识到：员工是有血有肉有个性差异的个体。这种对管理对象的重新认识，必将使企业里的人性化管理变为一种越来越强的趋势。 而由此带来的另一个变化是，经理人的角色也在悄悄发生改变。正如詹姆斯·昌佩(James Champy)1998年在《管理的变革》中预言的那样，未来管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。同样，经理人的职能也超出了今天传统的领导范畴，而会转向预测、协调和激励。即今后管理人员必须增加以下三项职责：其一，明确公司地位，指明公司前进的目标；其二，调动员工的能动性，使企业组织充满创造力；其三，力争诚实正直，建立相互信任的文化，并以此作为公司管理的基础。 消费者正在成为价值的共创者 曾经我们以为，价值是由企业创造的，消费者只是被动的接受者。因而，企业利用产品的多样性来满足各种各样的消费需求，同行业间的竞争主要集中于质量、产品性能等等。