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尚客优快捷酒店门店日常工作要求

尚客优快捷酒店门店日常工作要求
尚客优快捷酒店门店日常工作要求

尚客优快捷酒店门店日常工作要求

一、门店部门晨会制度

酒店各部门每天召开部门例会,安排每日工作重点。时间:10-15分钟。

前台:

1、安排当日工作重点、检查员工仪容仪表、前台卫生。

2、审核所有预订、预离房。

3、前台服务员做好工作交接。双方需签字。

客房:

1、发放楼层卡、对讲机;检查员工仪容仪表。

2、分房、安排当日客房和公共区域计划卫生。

3、岗前培训、发放客房用品。

4、做好中班的工作交接。

二、门店周例会制度

1、酒店各部门每周召开一次工作例会,参会部门:店长、财务、前台、客房、工程、保安。

2、总结上周工作:服务、卫生、销售、经营情况、宾客意见。

3、回顾上周已安排工作是否按时间节点完成。

4、安排下周工作:服务、卫生、销售、经营情况。

5、每周会议需有记录,并下发各部门会签;记录按周、按月存档。

三、门店周培训制度

1、前台每周不少于60分钟,并覆盖到全体前台人员;

2、客房每周不少于60分钟,并覆盖到全体客房人员;

3、其他人员每月保证2次培训,不少于120分钟;

4、店长每月至少各完成2小时的培训。

5、每次培训要有培训记录并按月进行存档。

6、每次培训后需进行考核,考核需有考核记录,后期跟踪培训效果。

四、门店三级查房制度

1、客房领班/主管每日检查酒店所有客房卫生情况,针对检查出的问题,客房服务员需进行整改,客房领班/主管需进行复查。检查房间需填写查房表,查房表需按日、月进行存档,客房领班/主管/值班经理需在查房表上签字。

2、值班经理每日抽查房间5间(2间住客、3间退房),针对检查出的问题,客房服务员需进行整改,值班经理需进行复查。检查房间需填写查房表,查房表需按日、月进行存档,值班经理\店长需在查房表上签字。

3、店长每日抽查房间5间(2间住客、3间退房),针对检查出的问题,客房服务员需进行整改,店长需进行复查。检查房间需填写查房表,查房表需按日、月

进行存档,店长需在查房表上签字。

五、门店物资盘点制度

1、酒店各部门需每月进行物资盘点工作,部门负责人负责盘点、财务负责监盘,部门负责人、财务、店长三方需在盘点表上签字,盘点表按月存档。

2、对于盘点后出现的差异,第一责任人为部门负责人,店长需承担监管责任。

3、盘点日期为每月26日,月底最后一天上交盘点表,店长审阅并签字。

六、门店日常销售制度

1、每天派发单页不少于500张。

2、每天上门拜访协议客户2家。

3、每天电话拜访协议客户2家。

4、每周新签协议5份。

5、每天会员卡销售数量不少于7张。

5、异业联盟商家总量不少于10家。

6、每周了解竞争对手的价格变化以及促销活动。

7、出租率低的门店必须开通携程、艺龙、同程等网络中介。

8、门店需制定销售激励政策,提高员工销售工作积极性。

七、门店每日巡逻制度

1、安保员的巡逻根据治安、消防、服务、卫生四项结合的标准来要求。在治安消防上以预防为主,在服务卫生上以主动为主,确保重点位置的安全和服务。因此在巡逻形式上以定点和流动相结合的方法。

2、安保员每90分钟要对巡逻区域进行一次巡逻。并及时准确地在酒店规定放置的巡逻到位记录本上进行记录。记录下巡逻到该位置的准确时间。

3、安保员巡逻区域要覆盖酒店所有前后场公共区域。

4、安保员必须熟悉巡逻区域内所有通道、安全设施设备、重要部位的情况和使用方法。

5、巡逻时要勤观察,及时发现事故隐患,及时发现各种可疑情况或不法人员的违法活动。

6、发现火警或接到火警指令时,要沉着冷静,迅速赶赴现场,弄清情况后,及时组织扑救并报告值班经理。

7、接到报警或在巡逻中发现可疑情况时,应及时赶赴现场或采取必要的控制手段及措施,防止情况进一步恶化,同时应设法迅速报告值班经理。

8、巡逻时发现客人房门未关,应礼貌提醒客人:“为了您的安全,请关闭房门。”

9、巡逻时发现消防门未关,应主动落实关闭。

10、巡逻时如发现卫生问题,如发现地上纸屑,应主动进行整改。严重问题,应报告值班经理。

11、巡逻时,应主动问候遇见的客人。对客人提出的服务要求,应给予满足,超出自身范围的,应告诉客人回复时间,然后报告值班经理。

12、巡逻时,应主动帮助客人提拿行李。进出电梯,应遵循客人先进先出的原则,并为客人按住电梯开关按钮和按楼层号。

13、巡逻结束后,应在大堂内工作。

八、门店月度安全自查制度

1、店长、值班经理、保安、工程组成酒店消防安全小组,根据消防安全标准进行检查。

2、每月检查一次,逢国定假日、“119”防火日之前专门检查一次。

3、每次检查必须作好书面记录。

4、检查内容:

消防泵启动、运转情况;

泵房、配电房、电梯机房、弱电机房、仓库、厨房、所有营业区域、员工宿舍安全制度执行情况;

抽查灭火器、烟感、喷淋(数量、有效性、安放位置)、消防栓箱水带、水枪、应急灯、疏散标志灯、警铃、消防通道、消防报警设备是否符合消防安全规定。

九、门店每日维保房制度

1、为保证酒店设施设备正常使用,延长使用年限,减少维修费用,酒店工程人员需每日维护保养客房1间。

2、工程人员做维保房时需对房间所有设施设备进行检修,保证客房没有任何硬件问题;检修完毕后需做好统计。

3、客房主管需对维保房进行检查,发现问题及时整改,并在统计表上签字。

4、店长需对维保房进行抽查,并在统计表上签字。

十、门店月度自查制度

1、每月店长、值班经理、客房主管、工程需对酒店硬件、基础管理进行检查。

2、检查依据参照酒店硬件质量检查表和酒店基础运营管理检查表。

3、对于检查出现的问题需责任到人,并按时间节点进行整改。

4、检查表需店长和责任人签字并按月存档。

为保证酒店运转正常,请各位店长执行以上工作内容,合理安排各部门工作。店名:

店长签字:

日期:

(完整版)中国7大快捷酒店品牌理念对比分析

中国7大快捷酒店品牌理念对比分析 一个企业要想做大做强,最重要的影响因素就是企业文化,而企业文化的精华就是企业的品牌理念。中国有大大小小的酒店品牌几千家之多,其中能够成长成为名牌企业的也就十几家,其中能够抢占消费者心智的也就7家。本文摘取市场排名前7位的快捷酒店品牌,对比分析它们的品牌理念,探讨它们的发展趋势。 如家 如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 生活理念 为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。 服务理念 CONVENIENCE 便捷:便捷的交通,使您入住如家从此差旅无忧。 如家的使命 WARMTH 温馨:亲切的问候和照顾,让您仿佛置身温馨的家庭氛围。 COMFORT 舒适:我们在意每一个细节,专业服务为您带来舒适的住宿感受。 VALUE 超值:贴心的价格,高品质的服务,选择如家,超值就是这么简单。 说了这么多,如家的品牌理念就是实际上就是为消费者提供“家”一样的酒店体验。 尚客优 尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位,并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。感受“时尚”生活 尚客优快捷酒店设计风格时尚、简约;把握国际流行趋势,结合三线城市消费者审美观点量身打造,领导中小城市服务行业时尚风向。 感受“快乐”生活 尚客优快捷酒店致力于追求更便利、更快捷的服务,注重细节、追求完美;让三线城市消费者体验一线城市的服务品质。 感受“尊贵”生活 尚客优快捷酒店的品牌理念:让三线城市消费者尊享快乐生活。 7天 7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务,满足客户核心的住宿需求。 天天睡好觉,就是7天的品牌理念。 格林豪泰 公司目标 为顾客提供“超健康,超舒适,超价值,超期望”的高品味,高性价比的产品和服务。让每一位商旅客人享有一个“安静,健康,友好,舒适”的休憩空间。 公司承诺 让我们的顾客有一个安静的睡眠,健康的营养早餐,让您精力充沛每一天。 品牌核心价值 品牌核心价值:超健康、超舒适、超价值、超期望 一句话,格林豪泰的品牌理念就是让您精力充沛每一天。

连锁酒店“三招”广告如何放置(同名27715)

连锁酒店“三招”广告如何放置(同名27715)

连锁酒店广告如何放置 酒店人,你真的知道酒店广告位都有哪些,该如何放置吗? 酒店“三招”其实就是指酒店广告位的三种展现形式。包括门招、侧招和顶招。酒店“三招” 门招:即门头,是指酒店门口设置的牌匾。 侧招:酒店外立面侧面墙体悬挂的牌匾或在外立面悬挂的面向侧面的牌匾。 顶招:酒店所在物业楼层最顶端悬挂的牌匾。 酒店“三招”在设计上一定要遵循简洁、美观、突出的原则,合理运用和搭配颜色,原则上,色彩使用种类不超过三种。 室外灯箱 酒店广告位的展现形式多种多样,除了“三招”,最常见的展现形式便是室外灯箱,尤以双面灯箱、三面灯箱、四面灯箱和圆柱形灯箱使用范围最广。当然,至于你的酒店适宜使用哪种灯箱,应当根据你的酒店物业所处地理位置而定。 双面灯箱 该类灯箱广告展示面只有两面,较之同等大小、同等材质的三面灯箱和四面灯箱,所使用的材料较少,造价更低,适用于酒店物业外部遮挡物少、空间宽敞的区域。

三面灯箱 该类灯箱共有三面展示面,灯箱上下底面呈三角形,与同等大小、同等材质的双面灯箱和四面灯箱相比,造价居中。该类灯箱适用于酒店物业外面有成排树木等遮挡物或三岔路口,灯箱中轴线与马路平行或垂直,以突出广告展示内容,扩大广告展示面。 四面灯箱 顾名思义,该类灯箱共有四面广告展示面,是位于十字路口的酒店物业的最佳选择,可以向路口来自各个方向的消费者展示广告内容。 圆柱形灯箱 该类型灯箱节省占地面积,但是广告展示空间较小,适用于繁华地段,广告位紧张的酒店物业。 注意

同样,酒店在选用灯箱广告时,除了选用适合物业特点的灯箱广告,还应当注意灯箱广告内容的重点性、突出性,力求在简洁明了的情况下最大程度展现广告重点。

中国十大连锁酒店排名

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尚客优快捷酒店加盟介绍

尚客优快捷酒店集团介绍 香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌,集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司,并建立了20个区域管理中心,全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资,2012年3月获得法国TWC投资集团注资;借助投资方的国际化背景,2012年8月,尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部,全力拓展东南亚快捷酒店市场,吹响向海外扩张的号角,并启动境外上市计划。 尚客优集团专注于二三线城市连锁服务业管理,通过旗下连锁品牌的发展,致力于提高二三线城市连锁服务业品质,为二三线城市投资者提供专业的连锁管理服务。作为二三线城市首家连锁服务业综合运营商,尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV、尚客优品中式快餐四大品牌。 集团旗下品牌设计风格时尚、简约;把握国际流行趋势,结合二三线城市消费者审美观点量身打造,引领二三线城市连锁服务行业走向新高度;集团致力于追求更加快捷完善的服务,注重细节、追求完美,尊重消费者,不断追求服务创新,不断追求尊贵创新,让二三线城市消费者体验一线城市的服务品质;低投资而不失档次,确保投资者经济效益最大化,带给投资者理想的投资产品。 尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位,并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展,已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌,分店规模排名全国第六。 骏怡城际酒店是快捷酒店的升级版本,旨在为顾客提供更高等级的住宿服务,引领中国一二线城市快捷酒店进行升级,打造更加符合中国人消费习惯的快捷酒店产品,开启中产成功人士强大消费市场。骏怡城际酒店所追求的不在于盲目追求数量和规模,而在于每家骏怡城际酒店带给客人独特的体验和高档次快捷酒店的人性化关怀,把城际酒店打造成高端快捷酒店的一张名片,并在全国追求一致的客房服务和设施。骏怡城际酒店丰富的人文关怀和艺术关怀元素,成为中国一二线城市快捷酒店新标准。 宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案,投资方案符合全国给地区投资者进行投资。经过一年多的发展,宝乐迪量贩式KTV进驻北京、上海、广州等全国大部分一线城市,成为中国量贩式KTV开店规模第一的KTV连锁品牌。预计在未来两年在,在全国大部分一二线城市、省会城市及经济发达城市进驻宝乐迪量贩式KTV门店。宝乐迪量贩式KTV致力于打造精致、时尚、现代、潮流的连锁娱乐场所,并以专业的音响设备、时尚别致的设计风格、人性化的服务理念,打造中国量贩式KTV连锁第一品牌。 宝乐迪量贩式KTV面向大众消费,老少皆宜,适合生日聚会,朋友聚会,同学聚会等,打造时尚、健康的休闲娱乐新空间,引领绿色娱乐新风尚。相约宝乐迪,享受欢乐时光。目前,宝乐迪量贩式KTV分店数量已经超过80家,全国分店规模排名第一,是量贩式KTV 加盟首选品牌,量贩式KTV管理首选团队。 尚客优品中式餐厅是中国首家集团化、专业化的中式快餐第一品牌,致力于发展更符合现代消费者生活形态的中式快餐。尚客优品中式快餐不仅为投资者提供低投资高回报的快餐产品,也为消费者提供营养丰富的健康美食。在尚客优品,消费者享受到的服务不仅仅是干净卫生、营养健康,优雅的就餐环境更让消费者充分感受到品味、健康、优雅和艺术的完美结合。 作为二三线城市连锁服务业第一品牌,尚客优集团与名校联合成立连锁品牌培训学院,培养具有较高理论水平和娴熟职业技能的连锁品牌管理人才;并成立尚客会巩固品牌忠诚

尚客优快捷酒店门店日常工作要求

尚客优快捷酒店门店日常工作要求 一、门店部门晨会制度 酒店各部门每天召开部门例会,安排每日工作重点。时间:10-15分钟。 前台: 1、安排当日工作重点、检查员工仪容仪表、前台卫生。 2、审核所有预订、预离房。 3、前台服务员做好工作交接。双方需签字。 客房: 1、发放楼层卡、对讲机;检查员工仪容仪表。 2、分房、安排当日客房和公共区域计划卫生。 3、岗前培训、发放客房用品。 4、做好中班的工作交接。 二、门店周例会制度 1、酒店各部门每周召开一次工作例会,参会部门:店长、财务、前台、客房、工程、保安。 2、总结上周工作:服务、卫生、销售、经营情况、宾客意见。 3、回顾上周已安排工作是否按时间节点完成。 4、安排下周工作:服务、卫生、销售、经营情况。 5、每周会议需有记录,并下发各部门会签;记录按周、按月存档。 三、门店周培训制度 1、前台每周不少于60分钟,并覆盖到全体前台人员; 2、客房每周不少于60分钟,并覆盖到全体客房人员; 3、其他人员每月保证2次培训,不少于120分钟; 4、店长每月至少各完成2小时的培训。 5、每次培训要有培训记录并按月进行存档。 6、每次培训后需进行考核,考核需有考核记录,后期跟踪培训效果。 四、门店三级查房制度 1、客房领班/主管每日检查酒店所有客房卫生情况,针对检查出的问题,客房服务员需进行整改,客房领班/主管需进行复查。检查房间需填写查房表,查房表需按日、月进行存档,客房领班/主管/值班经理需在查房表上签字。 2、值班经理每日抽查房间5间(2间住客、3间退房),针对检查出的问题,客房服务员需进行整改,值班经理需进行复查。检查房间需填写查房表,查房表需按日、月进行存档,值班经理\店长需在查房表上签字。 3、店长每日抽查房间5间(2间住客、3间退房),针对检查出的问题,客房服务员需进行整改,店长需进行复查。检查房间需填写查房表,查房表需按日、月进行存档,店长需在查房表上签字。

尚客优简介

集团简介: 青岛尚客优城际酒店管理有限公司是香港尚客优酒店连锁管理集团的全资子公司,尚客优集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌,集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司,并建立了20个区域管理中心,全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资,2012年3月获得法国TWC投资集团注资;借助投资方的国际化背景,2012年8月,尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部,全力拓展东南亚快捷酒店市场,吹响向海外扩张的号角,并启动境外上市计划。 尚客优集团专注于二三线城市连锁服务业管理,通过旗下连锁品牌的发展,致力于提高二三线城市连锁服务业品质,为二三线城市投资者提供专业的连锁管理服务。作为二三线城市首家连锁服务业综合运营商,尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV、尚客优品中式快餐四大品牌。 集团旗下品牌设计风格时尚、简约;把握国际流行趋势,结合二三线城市消费者审美观点量身打造,引领二三线城市连锁服务行业走向新高度;集团致力于追求更加快捷完善的服务,注重细节、追求完美,尊重消费者,不断追求服务创新,不断追求尊贵创新,让二三线城市消费者体验一线城市的服务品质;低投资而不失档次,确保投资者经济效益最大化,带给投资者理想的投资产品。 尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位,并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展,已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌,分店规模排名全国第六。 骏怡城际酒店是快捷酒店的升级版本,旨在为顾客提供更高等级的住宿服务,引领中国一二线城市快捷酒店进行升级,打造更加符合中国人消费习惯的快捷酒店产品,开启中产成功人士强大消费市场。骏怡城际酒店所追求的不在于盲目追求数量和规模,而在于每家骏怡城际酒店带给客人独特的体验和高档次快捷酒店的人性化关怀,把城际酒店打造成高端快捷酒店的一张名片,并在全国追求一致的客房服务和设施。骏怡城际酒店丰富的人文关怀和艺术关怀元素,成为中国一二线城市快捷酒店新标准。 宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案,投资方案符合全国各地区投资者进行投资。经过一年多的发展,宝乐迪量贩式KTV进驻北京、上海、广州等全国大部分一线城市,成为中国量贩式KTV开店规模第一的KTV连锁品牌。预计未来两年内,在全国大部分一二线城市、省会城市及经济发达城市进驻宝乐迪量贩式KTV门店。宝乐迪量贩式KTV致力于打造精致、时尚、现代、潮流的连锁娱乐场所,并以专业的音响设备、时尚别致的设计风格、人性化的服务理念,打造中国量贩式KTV连锁第一品牌。 宝乐迪量贩式KTV面向大众消费,老少皆宜,适合生日聚会,朋友聚会,同学聚会等,打造时尚、健康的休闲娱乐新空间,引领绿色娱乐新风尚。相约宝乐迪,享受欢乐时光。目前,宝乐迪量贩式KTV分店数量已经超过80家,全国分店规模排名第一,是量贩式KTV加盟首选品牌,量贩式KTV管理首选团队。 尚客优品中式餐厅是中国首家集团化、专业化的中式快餐第一品牌,致力于发展更符合现代消费者生活形态的中式快餐。尚客优品中式快餐不仅为投资者提供低投资高回报的快餐产品,也为消费者提供营养丰富的健康美食。在尚客优品,消费者享受到的服务不仅仅是干净卫生、营养健康,优雅的就餐环境更让消费者充分感受到品味、健康、优雅和艺术的完美结合。 作为二三线城市连锁服务业第一品牌,尚客优集团与名校联合成立连锁品牌培训学院,培养具有较高理论水平和娴熟职业技能的连锁品牌管理人才;并成立尚客会巩固品牌忠

如何开一家连锁酒店

如何开一家连锁酒店? ——关于品牌的选择篇 今天小编为大家推荐一个三线城市的连锁快捷酒店品牌——尚客优 什么叫三线城市? 尚客优提出的三线城市是一个广泛的概念,除了按照中国城市的行政级别划分的三线城市外,还包括较发达县级市、县城、镇区、一二线城市的三线商圈区域等。如江苏等区域的镇,如西安的长安区。 经过2007-2009年初两年的市场分析和调研,尚客优的创始团队于2009年在中国推出首个专做三线城市连锁酒店品牌尚客优快捷酒店,尚客优快捷酒店在创始初期就旗帜鲜明的提出了与如家、7天、锦江之星和汉庭不同的市场定位和装修风格。60间左右的客房规模,99-179元的房价和合理的投资金额,2-3年的快速回报周期,尚客优快捷酒店在中国的三线城市开辟了连锁快捷酒店的新蓝海。至今分店数量已近700家。在三线城市可谓NO.1! 三线城市连锁酒店的回报率,三线城市的连锁酒店相比而二线城市投资回报周期短,回报高,通常一二线城市的平均回报周期是3.5-4.5年,根据尚客优已开店的数据统计来看,三线城市投资酒店的平均回报周期在2.5-3年。租金成本和人工成本做为酒店运营期的刚性成本,低廉的成本,加上比一二线城市密度低的竞争,使得连锁酒店在三线城市的深入发展具有相当的基础。 这个广泛的三线城市,在2009年以前从未有任何连锁品牌的快捷酒店入驻,多以个体旅馆为主,硬件装修风格陈旧,服务,卫生等水平低下,随着人民日益增长的物质消费水平的提高,大众对出门住宿的新需求一种升级产品来满足。尚客优快捷酒店的出现填补了这一市场空白。 三线城市的消费特点也是不同于一二线城市的,如县城,人口规模并不大,城区人口通常在20-30万,外来人口流动人口很少。消费的需求从哪里来?经过尚客优投资顾问团队大量的实地调研分析,县城住宿的80%左右的群体是本地消费。 本地消费有那么多住宾馆的吗? 有。根本的源动力是什么,当然首先得感谢邓小平,感谢改革开放,感谢党的领导。老百姓有钱了,住单元楼,家里干净了,但面积也小了,更注重私人空间。消费习惯改变了,以前来个亲戚朋友,吃住都在家里,现在不一样了,有条件的都在外面吃饭,外面开宾馆住。大家不觉得跟消费有关的吃、喝、穿、住、行,玩等行业的生意都不错吗?

快捷酒店加盟市场分析

快捷酒店加盟市场分析 近几年,中国旅游业发展蓬勃万象,业内人士预计,到2020年中国将成为世界第一旅游大国,这给酒店业发展带来了巨大的机遇。自2011年,众多酒店品牌开始从相对过剩的一线城市转战发展二三线城市,纷纷看好二三线城市广阔的发展空间。而早在2009年尚客优创始团队定位三线城市,抢先布局三线城市,精准的市场定位、全新的三线城市酒店管理模式使尚客优快捷酒店在激烈的市场竞争中稳步扩张,受到了广大投资者的关注和认可。 面对二三线城市快捷酒店市场这块大蛋糕,各大酒店品牌纷纷转战二三线城市,但是一线城市各大酒店品牌的一些成熟的酒店管理模式在二三线城市可能并不受用,甚至出现水土不服的现象,对于并没有深入在三线城市发展的酒店来说是很大的挑战。 一线城市各大酒店品牌在向二三线城市转移过程中遇到的问题 首先就是消费习惯的问题,二三线城市消费者在酒店前台讲价议价现象普遍,另外一线城市各大酒店品牌的会员一般在一线城市,其庞大的会员体系优势在二三线城市荡然无存。其次就是一线城市各大酒店品牌的房间数量一般要求80间客房以上,但由于二三线城市商圈比较小、人口流动量比较小,消费的主要来源是本地消费,80间客房以上的规模在二三线城市显然不适用,较大的规模在二三线城市会导致出租率下降、缩减利润。再次是二三线城市消费水平比较低、人力、物业的成本也比较低,服务人员工资一般在2000块钱左右,而一线城市酒店品牌的外派店长的工资一般都在10000块钱以上,再加上店长的奖金福利等,一个店长一年就要花费15-20万左右,这样一方面会造成酒店管理成本上升,另一方面工资的巨大悬殊也会引起基层员工不满,服务人员流动比较大。最后一点就是一线城市各大酒店品牌每间客房的装修成本一般在5-6万之间,成本过高将进一步缩减投资者的利润。一线城市和二三线城市投资收益对比分析 三线城市快捷酒店投资收益分析 以位于三线城市一级地段的尚客优快捷酒店为例。酒店建筑面积2100平方米,60间客房,年平均出租率80%,平均房价120元,加盟尚客优8年为期的参考收益。 年均销售收入60间客房*80%出租率*120元平均房价*365天=210.24万元年均经营毛利润率55% 年均经营毛利润210.24万*55%=115.63万元 固定资产和装修费摊销(按10 (60间客房*2.5万元每间装)/8=18.75万元 年摊销) 特许经营主要费用(经营费和210.24万元*4.5%=9.46万元

尚客优

一、品牌简介 香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌,集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司,并建立了20个区域管理中心,全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资,2012年3月获得法国TWC投资集团注资;借助投资方的国际化背景,2012年8月,尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部,全力拓展东南亚快捷酒店市场,吹响向海外扩张的号角,并启动境外上市计划。 尚客优集团专注于二三线城市连锁服务业管理,通过旗下连锁品牌的发展,致力于提高二三线城市连锁服务业品质,为二三线城市投资者提供专业的连锁管理服务。作为二三线城市首家连锁服务业综合运营商,尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV、尚客优品中式快餐四大品牌。 集团旗下品牌设计风格时尚、简约;把握国际流行趋势,结合二三线城市消费者审美观点量身打造,引领二三线城市连锁服务行业走向新高度;集团致力于追求更加快捷完善的服务,注重细节、追求完美,尊重消费者,不断追求服务创新,不断追求尊贵创新,让二三线城市消费者体验一线城市的服务品质;低投资而不失档次,确保投资者经济效益最大化,带给投资者理想的投资产品。 尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位,并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展,已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌,分店规模排名全国第六。 骏怡城际酒店是快捷酒店的升级版本,旨在为顾客提供更高等级的住宿服务,引领中国一二线城市快捷酒店进行升级,打造更加符合中国人消费习惯的快捷酒店产品,开启中产成功人士强大消费市场。骏怡城际酒店所追求的不在于盲目追求数量和规模,而在于每家骏怡城际酒店带给客人独特的体验和高档次快捷酒店的人性化关怀,把城际酒店打造成高端快捷酒店的一张名片,并在全国追求一致的客房服务和设施。骏怡城际酒店丰富的人文关怀和艺

中国十大经济型酒店排名

中国十大经济型酒店排名 经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。第3名:汉庭快捷酒店排名分布图表:汉庭酒店集团,是中国高速成长的新兴酒店集团,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。自2005年创立以来,汉庭在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。2010年3月26日,“汉庭酒店集 团”(NASDAQ:HTHT)在纳斯达克成功上市。现在,以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,已经成为中国发展最快的酒店集团之一。目前汉庭已完成1000家门店的签约,进入千店时代,开业门店覆盖超过130个中国城市。作为国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团,汉庭旗下拥有“汉庭快捷酒店”、“全季酒店”、“海友客栈”、“星程酒店”等四个系列品牌。企业将坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点,塑造中国经济型酒店的典范。第4名:格林豪泰快捷酒店排名分布图表:格林豪泰酒店管理集团是由徐曙光先生携多家美国公司在中国创办的高品位、高性价比的商务型连锁酒店,是目前

在中国市场排名第一位的全外资经济型连锁酒店,也是目前前五强的经济型连锁酒店。“开百年老店、树百年品牌”格林豪泰致力于创建中国高品位、高性价比的商务连锁酒店第一品牌,酒店价格优惠,交通便利,环境安全。我们坚持企业核心价值观:客人的利益永远第一;处理问题公正合理透明,尊重关爱培养员工,逼你成才;过程和结果一样重要,简化流程,降低成本,勇于创新,追求效率,创造利润。树立中国连锁酒店在世界酒店业的卓越典范。第5名:锦江之星快捷酒店排名分布图表:第6名:尚客优快捷酒店排名图表香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌,集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司,并建立了20个区域管理中心,全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于2012年1月1日获得新加坡ACA投资公司注资,2012年3月获得法国TWC投资集团注资;借助投资方的国际化背景,2012年8月,尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部,全力拓展东南亚快捷酒店市场,吹响向海外扩张的号角,并启动境外上市计划。

尚客优快捷酒店餐厅管理手册

尚客优快捷酒店餐厅管理手册 3.0酒店餐厅管理手册 The Restaurant Policy & Procedure 尚客优快捷酒店 Thank You Inns Express 3.0餐厅管理手册 Page 1 of 23 集团愿景: 逐步成为覆盖二三线城市吃、喝、玩、乐、住、行全方位的服务商~让二三线城市消费者尊享快乐生活。 集团目标: 做中国二三线城市最大的连锁服务业综合运营商。 集团使命:

用我们的专业知识和精心策划~致力于提高尚客优的服务水平和产品质量~从而为我们的顾客提供享受"时尚、快乐、尊贵"的生活环境和条件,为境内外的投资者或合作伙伴提供更多的连锁型投资项目~并使其获得稳定而有竞争力的回报,同时为我们的员工提供得到尊重~接受培训、施展才华、成就事业、提升自我的平台和空间。由此创造我们的“尚客优”品牌。 集团理念: 诚信无论做人做事~诚信永远是最根本的原则。 专注我们深信~只有专注才能专业~只有专业才有我们存在的价值。双赢 无论对我们的顾客还是公司的员工~也无论对投资者还是合作伙伴~双赢才是“尚客优”得以快速和长久发展的前提。我们要悉心地照顾好每位顾客~真诚地关心每位员工~更多地考虑投资者和合作伙伴的利益。创新要确保我们走在行业的最前列~学习和创新是我们发展的引擎和动力。 3.0餐厅管理手册 Page 2 of 23 3.0酒店餐厅岗位技能目录 1. 餐厅、厨房各岗位职能…………………………………………………… P4 2. 餐厅服务员每日工作……………………………………………………… P6 3. 厨房每日工作……………………………………………………………… P7 3.1.1餐厅服务员岗位职能 4. 服务员餐前准备流程……………………………………………………… P8 适用岗位,餐厅服务员适用品牌,尚客优快捷酒店 5. 早餐服务流程……………………………………………………………… P9 6. 餐后清理流程……………………………………………………………… P11 7. 原材料采购保管流程……………………………………………………… P12 8. 洗皿工作流程……………………………………………………………… P13 9. 早餐建议标准菜单………………………………………………………… P14 10. 餐厅电器类物品配置标准…………………………………………………

尚客优解析中国经济型酒店发展简史

中国经济型酒店发展简史 前言: 随着改革开放,中国的城市中悄悄崛起一种新的酒店——经济型酒店,供给干净卫生的客房,味美营养的早餐,其所在交通便利,地段繁荣,一时间连锁经营使这样的酒店成为一种十分风行的住宿设施,在沿海大城市的大巷冷巷蓬勃发展起来。 一、萌芽于发展期 20世纪30年代末期到50年代末期是经济型酒店的萌芽与发展初期,这一阶段的主要特点是汽车旅馆的出现与发展。20世纪30年代,汽车旅馆开始出现,为平民的出游提供廉价的住宿服务。 第二次世界大战之后,随着美国大众消费的兴起以及公路网络的发展,美国经济的繁荣带动了大众旅游发展,引发了对中低档住宿设施的大量需求,1952年成立的假日汽车旅馆,吸收了过去汽车旅馆发展经验的基础上改善了服务质量,并且第一次尝试采取标准化方式复制产品和服务,在短短的十年时间里沿着美国的公路网络迅速发展。 此时经济型酒店虽然在国外发展迅速,但在中国还没有起步。直到90年代初,接触美国汽车旅馆概念的徐祖荣回国后便决定放手一搏。1996年,锦江之星酒店挂牌问世,也成为中国第一家经济型酒店。至此,中国经济型酒店出现萌芽,并促使众多中国酒店品牌的成立。 2002年如家快捷酒店成立,旨在提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 2004年格林豪泰酒店管理集团成立,格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康,超舒适,超价值,超期望”的高品味,高性价比的产品和服务。 2005年创立“汉庭”酒店集团出现,重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市进行发展和布控。 2005年7天连锁酒店集团创立,7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务,满足客户核心的住宿需求。 布丁酒店创立于2007年12月。她是中国第一家时尚、新概念酒店连锁,酒店致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。已在全国包括北京、上海、天津、杭州、武汉、西安等30多个城市拥有200多家门店,600万会员。 二、经济型酒店蓬勃发展期 随着改革开放和中国经济的持续发展,酒店数量迅速增长,而且产品形态呈现丰富的层次性,开始朝着多元化方向发展。连锁经营开始取代传统的分散经营模式。 从2006年开始,经济型酒店“抢钱”、“抢地”、“抢速度”的“三抢”原则,成为见诸报端最常见的字眼。急速的扩张和扎堆儿上市,让经济型酒店创出了净利润增幅多在3位数的惊人业绩。 2006年10月如家在美国纳斯达克上市。作为中国酒店业海外上市第一股,截至2012年年末已在全国279座城市,拥有连锁酒店2013家,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。 2009年11月20日7天连锁在美国纽约证券交易所上市。7天连锁酒店现已拥有分店超过1600家,覆盖全国近30个省和直辖市共223个主要城市。 经济型酒店业龙头锦江之星也不甘落后,作为锦江酒店板块重要组成部分,一起打包赴港上市。而之前就已经被美国投行摩根士丹利入股约20%的莫泰当时也正计划赴美上市。锦江酒店在全国31个省(直辖市、自治区)。

如家快捷酒店和尚客优快捷酒店盈利分析对比

如家快捷酒店&尚客优快捷酒店盈利分析对比 如家快捷酒店: 以位于二级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积4200平方米,120间客房,年平均出租率80%,平均房价164元,特许如家8年为期的参考收益。(本招募说明书中模拟收益,不代表如家对特许酒店收益作出实质性判断或保证,也不表明投资如家没有风险): 项目主要费用 年均销售收入120间客房*80%出租率*164元平均房价*365天*(1+9.5%餐饮 收入)=629.34万元 年均经营毛利润率(假设)50% 年均经营毛利润629.34万元*50%=314.67万元 固定资产和装修费摊销(按8年 摊销) 120间客房*5万元每间装/8=75万元 特许经营主要费用(经营费和管 理费) 629.34万元*4.5%+629.34万元*1.5%=37.76万系统维护费1万元 租赁费或房产税4200平方米*0.9元*365天=137.97万元营业利润314.67万元-75万元-37.76万元-137.97万元=58.25万元营业所得税金58.25万元*25%=14.56万元 税后利润58.25万元-14.56万元=43.69万元 营运现金流43.69万元+75万元折旧摊销费=123.37万元 初始投资600万元装修+36万元加盟费+1.5万元系统安装使用费= 637.5万元 年投资回报率=营运现金流/初 始投资 123.37万元/637.5万元=19.4% 尚客优快捷酒店: 以位于三级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积4200平方米,120间客房,年平均出租率80%,平均房价110元,特许尚客优8年为期的参考收益。 项目主要费用 年均销售收入120间客房*80%出租率*110元平均房价*365天=385.44万元年均经营毛利润率(假设)55% 年均经营毛利润385.44万元*55%=211.99万元 固定资产和装修费摊销(按8年120间客房*2.5万元每间装/8=37.5万元

快捷酒店发展方向

快捷酒店发展方向 1、网络化 在星级标准的展望中强调网络的作用,星级酒店的发展更要紧随网络的发展,网络化是星级酒店经营管理的核心要素之一。酒店的网络化表现为四个方面: 第一是酒店招徕客源。随着网络的普及,越来越多的旅游者通过网络来预订酒店,全球四大客房预订系统,即环球(World Span)、佩剑(Sabra)、阿波罗—伽利略(Apoll-Galileo)和阿美达斯(Amadeus),众多的国际酒店集团都与之联网,招徕客源。 第二是酒店管理。网络分为局域网、宽域网等,酒店加入全球预订系统是为酒店招徕了生意,那么酒店的内部局域网则方便了酒店的管理。酒店的内部网络可以帮助酒店的管理人员全盘掌握酒店的经营、管理情况。酒店每天的收入、酒店的日常支出都能在酒店的管理网络中得到及时体现,这样一来管理者能在第一时间了解酒店的全局,并且根据情况作出调整,以保证酒店的运营良好,利益得到保障。 第三,集团跨地区经营的布局网及集团酒店间的网络信息资料联网。如此一来,集团下的各成员酒店可以实现资源共享、客源互输、经验共用。通过连网,各酒店可在第一时间了解总部的最新动态信息及指示,从而及时作出反应和相应的调整。而酒店成员亦可通过集团内部网络相互交流,相互学习,从而不断地取得进步。 第四,顾客资料库(Customer Data Warehouse)。 网络化的全面实施和推广是酒店适应人类在新世纪里科学技术进步的全球性举措,因而它也是酒店必须放在战略高度考虑的头等大事。 2、亲情化 要给客人以亲近感,那么对服务语言就不应设置“界限”和“禁区”,凡是不违背文明原则的语言,全都应该允许员工自由发挥。饭店管理者要舍弃传统培训的老框框,对饭店的服务语言进行重新思考。不是自己认为什么语言能说,什么语言不能说;而是要站在客人的立场上考虑——什么话使客人满意、高兴,就说什么话。有的饭店在客人到来时,不再使用“欢迎光临”的套语,而改为笑盈盈地迎上去说:“您到家啦!先坐下歇歇!”当客人离店时,又深情地道一声:“千万要常回家住住看看,要关心我们哦!”这种亲切感竟使有些客人热泪盈眶。 物质用品同样也可以向客人传递情感。譬如,尚客优快捷酒店以红色为主色调,亲切、温馨感觉迎面而来。 3、家居化 回首一、二十年前,星级饭店的条件要比老百姓、甚至比一些领导干部家的条件要高出好多,若能进星级饭店消费,可谓是“豪华享受”了。但如今,人民生活水平提高了,星级饭店在百姓心目中的“偶像”地位消失。在沿海地区多次接触到当地中等工薪收入的平民,都自豪地称家庭装潢的水平已至少达到三星级水平。

全国连锁酒店排名

2012连锁酒店排名 截止到2012年9月份,知名品牌排名情况。 第一名:如家1721家。 如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象。 第二名:7天1272家 7天连锁酒店集团(7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码:SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。

第三名:汉庭793家 汉庭酒店集团,是中国高速成长的新兴酒店集团,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。自2005年创立以来,汉庭在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。2010年3月26日,“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT)在纳斯达克成功上市。现在,以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,已经成为中国发展最快的酒店集团之一。 第四名:格林豪泰715家 格林豪泰酒店管理集团是由徐曙光先生携多家美国公司在中国创办的高品位、高性价比的商务型连锁酒店,是目前在中国市场排名第一位的全外资经济型连锁酒店,也是目前前五强的经济型连锁酒店。 第五名:锦江之星591家 锦江之星是国内知名的快捷酒店品牌,创立于1996年。至今,旗下各品牌酒店总数已超550家,分布在全国31个省、直辖市,140多个城市。客房总数超67000间。锦江之星提供便捷的酒店快速

中国十大快捷酒店排名

中国十大快捷酒店排名 1、品牌: 7天连锁酒店 品牌说明:7天连锁酒店集团(7DaysInn Group) 创立于2005年 2、品牌:如家酒店 品牌说明:如家酒店连锁创立于2002年、中国经济型酒店行业的领袖品牌3、品牌:汉庭酒店 品牌说明:汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团 4、品牌:锦江之星酒店 品牌说明:上海市著名商标、上海名牌产品、中国经济型酒店品牌先锋5、品牌:尚客优酒店 品牌说明:专做二三线城市快捷酒店品牌 6、格林豪泰酒店 7、品牌:速8酒店 品牌说明:速8酒店于1974年在美国南达科塔州的阿伯丁开业 8、骏怡城际酒店 商务酒店布丁连锁酒店 是中国第一家时尚、新概念酒店连锁,酒店致力 于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。桔子连锁酒店 桔子酒店定位于时尚、简约的美式全球连锁酒 店,于2006年进入中国 将于2006年在北京开 设4家直营连锁店 2007年在全国布点8家 2008年达到20家 桔子背后雄厚的资本实力使 得这一连锁计划得以顺利开展。

维也纳连锁酒店维也纳精品连锁酒店创立于1993年,以"舒适典雅、顶尖美食、品质豪华、安全环保、音乐艺术、引领健康"为产品核心价值。 约克连锁酒店第一家约克酒店成立于1920年。酒店是座典型的维多利亚式风格的建筑。 中青旅山水连锁 酒店是旅游业著名的上市公司中青旅控股股份有限 公司的直属企业,专业从事连锁酒店投资、开发、经营、管理。 全季连锁酒店全季酒店是汉庭连锁酒店旗下针对中档酒店市场的有限服务酒店品牌,致力于为智慧、练达的精英型商旅客人提供最优质地段的选择。 白玉兰连锁酒店“白玉兰酒店”(MAGNOTEL)隶属上海锦江国际酒店集团,定位于注重生活品质的商务人士及白领阶层,是按高星级标准打造的新一代商务型酒店品牌。 【星级酒店知名品牌】 档次酒店品牌品牌介绍 星级酒店 香格里拉连锁酒 店 创于1971年,隶属于马来西亚郭氏集团旗下,亚 洲区最大的豪华酒店集团之一,香格里拉国际饭 店管理有限公司 IHG洲际连锁酒店 1946年,全球最大及网络分布最广的酒店管理集 团之一,世界上客房拥有量最大的酒店集团之 一,洲际酒店集团

尚客优精选酒店2.0 升级版本介绍

尚客优精选酒店2.0升级版介绍 1.品牌介绍 尚客优精选酒店是一家时尚的新派中档酒店,倡导更自在舒适的旅行及生活方式。面向追求生活品质,充满活力并乐于分享的“年轻气质派”的新锐精英,以独特的令人放松的“be friend”服务理念打造热情而自在的友好氛围;通过达人,为住店客人提供本地导游服务,让住店客人感受到“新世界,老朋友”的惊喜旅途体验。 尚客优精选酒店是尚客优旗下中档酒店品牌。尚客优旗下酒店数量1500余家,房间数量8万余间,分布228座城市,布局覆盖了全国除港澳台地区之外的所有省份和直辖市,成为规模中国排名第5,全球排名33位的中端连锁酒店领军品牌。 2,服务理念:“be friend”服务理念 每次一次出行,世界都是新的。 幸运的是,在路上能遇见一群“老朋友”。 针对更随性、自由的新锐精英们,打造更具温度随和的“be friend”服务理念。当你来到尚客优精选酒店时,“HI,伙伴/朋友”感受到的是自由随意的接待,无比亲切与舒适,享受无任何陌生感与拘谨感的自由氛围。 3.运营特色:达人运营 在线预约达人服务, 找一个有趣对味的达人, 美食,摄影,户外运动达人…… 一同上路,玩转旅途。 4.运营模式 ·投一产多 自助早餐厅+咖啡厅+面吧+U-shop礼品区, 相比较一般酒店运营增加30%收益。 ·住酒店不花钱 与各品牌合作,酒店内物品可扫描二维码一键下单购买, 购买一定金额即免房费。

5.产品理念:新尚·舒适·友善 1.新尚设计 ——时尚是喜新厌旧,更是覆灭新生 新锐精英眼光独特而充满活力,这部分群体的时尚审美带有明显的时代个性。于是,设计团队通过大胆用色、奇特造型的手法,赋予空间更具时代感的时尚味道,每立方空间都充满了设计感与时尚感。 2.自然舒适 ——自然,是返璞归真的一种豁达与超越。 `原木家居·欧舒丹护肤品·果漾香氛·鲜花绿植 木质元素的运用赋予整个空间清雅的自然气息,温和的中性色调让人感觉舒适,精选特制清新的植物香气带来由内而外的放松,随处可见的葱郁绿植令人心旷神怡;而天然植物护肤用品为住客打造展现充满生活美感的自然体验。 3. “Hi,伙伴/朋友” 在尚客优精选酒店,无论是店员与住客之间,还是住客与住客之间,没有服务与被服务,也没有雇佣与被雇佣的关系,一句“HI,伙伴/朋友”,让大家犹如老友一般相处谈笑。当你来到尚客优精选酒店时,感受到的无任何陌生感与拘谨感的自由氛围,让人不由的放轻松,投入到这种轻松愉悦的氛围中。 6.精选空间 1. 大厅设计·优客空间 ——分享,是种精神。 想象加入时尚的因子,在有限空间里完成一次完美的空间切割。酒店大厅设计成集休闲、娱乐、办公、交流于一体的共享空间,是为喜欢分享、爱社交的新锐精英们打造的时尚理想国。 ①休闲娱乐区 配备最潮流体感游戏机,炫酷的投影与趣味性,为热爱潮流的年轻群体打造互动、社交的娱乐体验。 ②We-work空间 大厅划分出办公区域打造“we-work空间”,高配电脑、书架以及各种办公设备,为有办公需求的商务人士打造商务会谈、工作的分享场所。 ③极速wifi+高配电脑 ·高配置电脑,可支持设计软件、网游等工作以及娱乐需求; ·极速wifi,快速下载或在线观看视频,打造畅爽上网体验。 ④Mini-Shop 自在随心,自取所需。大厅提供饮料、小食、旅游纪念品等,自助购买,方便快捷。

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