年度合格分包商名录

合格分包商名录（年度）

史上最全工程资料名录

史上最全工程资料名录 对于土建资料员新手来说，了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。想快速成长为一名优秀的资料员，快把这个收藏到你的资料库里吧~ （一）施工准备 1、技术准备：承包合同，工程预算，施工组织设计，图纸会审。 2、现场准备：三通一平，工程定位放线及复核，施工许可证申报，质监申报，临时占用道路申报，现场文明施工围蔽，临施建造，材料、机具组织进场。 3、组织准备： 组织劳动力进场： （1）确定施工及各工作工序，搭接次序。 （2）组织分段平衡流水，交代作业计划。 （3）组织新进场工人进行安全教育及考核。 （二）施工阶段 1、质量控制：贯彻施工组织设计，制度措施，监督执行规范、规程，工艺标准，贯彻工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接检查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、安全控制：贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境），其中包括：施工作业安排，用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。 3、进度控制：根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与其他专业施工的协作配合。 4、成本控制：及时做好经济签证，贯彻降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧及签证索赔策略，减少经济损失。 5、文明施工施工现场场容管理。 6、现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标颜色），周转料（分类堆放）。

总承包合格合格分包商管理办法

QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包合格分包商管理办法 Q/ZEPDI.TJ.209.001-2014 现行版本： A 控制性质: 不受控 受控号: 2014-07-01 发布2014-07-01 实施浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布

目录 1 目的和范围 (1) 2 编制依据 (1) 3 职责 (1) 4 管理内容和方法 (1) 附录A （规范性附录） (4) 附录B （规范性附录） (9) 附录C （规范性附录） (10) 附录D （规范性附录） (11) 附录E （规范性附录） (12) 附录F （规范性附录） (13)

1 目的和范围 1.1 为规范总承包项目合格分包商管理，明确供应商的分类分级管理标准，确保总承包项目合格分包商质量，特制定本标准。 1.2 本标准适用于总承包项目物资合格供应商的管理。 2 编制依据 2.1 总承包项目物资采购管理规定 3 职责 3.1总承包工程部采购管理室： 3.1.1 负责建立合格分包商名录； 3.1.2 负责供应商分类分级管理； 3.1.3 负责组织供应商资质评审及现场审查； 3.1.4 负责管理合格供应商名录并配合物资招标工作； 3.1.5 负责组织供应商综合评价； 3.1.6 负责供应商资质的动态管理； 3.1.7 负责供应商级别调整； 3.1.8 负责对供应商信息进行归档。 3.2总承包工程部项目经理室、施工管理室参与供应商综合评价； 3.3设计人员、监察审计部、财务管理部和三标管理部参与供应商资质评审。 4 管理内容和方法 4.1合格分包商名录的建立 4.1.1根据以往工程通过资质评审的合格分包商，总承包工程部采购管理室建立合格分包商名录； 4.1.2对物资供应商调查的主要内容包括： 4.1.2.1 资质证书或其它设计、制造、营业等证件； 4.1.2.2 施工、安装、调试分包商人员和设备（包括生产设备及监视和测量设备）状况； 4.1.2.3 质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和运行情况；

工程分包管理分包商选择与管理

工程分包管理 1、工程分包的原因及范围 为保证工程顺利进行，根据施工进度计划的安排合理调配施工人员，施工进度紧迫的情况下选择部分劳务分包。 在本工程施工当中，我公司计划不进行任何形式的分包，若有则只有劳务分包。劳务分包的范围主要在基坑开挖（爆破）、砂石水泥运输、塔材运输等方面。 2、分包商选择条件 分包商的条件必须满足：1、营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产许可证等符合要求。2、分包商的人员素质、施工机械设备能够满足施工及安全文明施工的需要。3、分包商的项目管理人员的业务素质，控制能力是否满足调整施工进度计划的要求。4、主要技术和管理人员应有相关的工作经历或经验、以往的业绩和社会信誉较好，以往与总包单位的合作情况良好等。 3、分包工程管理 3.1质量管理 对于劳务分包，我公司对劳务分包商的施工安全、质量行为等负责，劳务分包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业。 a.项目部负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案、作业指导书、安全技术措施，严格执行编、审、批制度，负责对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底工作，履行签字手续。 b.项目部负责对劳务人员开展必要的安全、技术培训与考试，保证进入现场的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。对从事危险作业人员必须保证其持有国家相关部门颁发的资格证。 c.项目部负责提供满足安全要求的施工机械、工器具和个体安全防护用品，并负责日常的维护、保养和定期检验。 d.项目部须按国家安全文明施工标准化规定，配备安全设施、安全防护用品、安全标牌等，保证劳务人员居住、餐饮等生活条件满足卫生要求。 e.我公司将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理，除对劳务人员的行政管理外，严格按照承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求，组织相应的安全活动，建立健全各种管理台帐。

分包方评审办法

分包方评审办法 1 目的 为了适应建筑市场的竞争环境，进一步规范和加强公司分包管理工作，维护企业的合法权益，保证建设工程分包合同的全面履行，为企业争取最大的经济效益，满足建设单位的要求，结合公司的实际情况，制定本评审办法。 2 适用范围 以本公司名义参加工程分包及签订分包合同的项目，均适用本管理办法。 3 职责与权限 3.1. 总经济师为本制度的主管领导，在分包审批表上签署最终审批意见的分包评审管理总负责人，其他部门领导为该分包方评审管理的第一负责人。 3.2 市场营销部为本制度的主控部门，负责分包方评审管理工作，是分包方评审管理的直接责任人。 3.3 技术质量部、安全生产部、财务部、人力资源部是分包方评审管理工作的相关部门，按其各自的业务范围负责对分包方进行评审。 4.管理要求 4.1部门首先选定三家及三家以上分包方进行评审，由部门主管组织好项目分包的初审工作。 4.2由主管总经济师、市场营销部负责审核分包方资质。评审内容包括诚信备案、履约情况、工程业绩、技术实力、资金实力、公共资源等，具有以下条件：1）信誉良好：指分包方在公司内外从事建筑施工活动均诚实守信，无信誉不良的记录和反映； 2）工程业绩：一般情况下分包方应是建筑行业的从业人员，且承建或参与承建过类似工程，有一定业绩。 3）银行资信：分包方必须具备一定的资金实力，这种实力应至少满足工程施工所需的资金。 4）专业人员资格：分包方从事项目管理的人员应具备本专业所需的专业技术或作业操作人员及上岗资格证书。 5.工作程序：

5.1合格分包商评审原则 5.1.1采购分包方 1)必须是取得资质证书的合法公司，且年检合格，所采购的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。 2)被评审的采购分包方，必须出示上两年度所采购的材料类型、规模大小、质量等级完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。 3)被评审的采购分包方，其合同履约率必须达到100％。 4)被评审的采购分包方的职工素质、必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。 5)被评审的采购分包方，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。 6)被评价的采购分包方，必须具有与其所采购材料相适应的经济赔付能力。 5.2.1劳务分包方 1）被评审的劳务分包方，必须是在建设行政主管部门取得资质证书的合法公司，且年检合格，所承担的业务内容、业务合同金额必须符合相关资质的规定。 2）被评审的劳务分包方，必须出示上两年度所施工工程的结构类型、规模大小、质量等级、进度完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。 3)被评审的劳务分包方，其合同履约率必须达到100％。 4)被评审的劳务分包方的职工素质、上岗证持有率，必须符合资质等级管理规定中对该项内容的要求。 5）被评审的劳务分包方，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。 6）被评审的劳务分包方，必须具有与其所承揽的工程相适应的经济赔付能力。 5.3.1工程分包方： 1)被评审的工程分包方，必须满足劳务分包方的上述要求。 2)被评审的工程分包方所配备的质量、技术、安全等人员的资格等级，必须满足所施工分包工程技术的要求。 3)被评审的工程分包方提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施

建筑企业对分包商的安全管理(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑企业对分包商的安全管理 (新版)

建筑企业对分包商的安全管理(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 随着我国经济结构的调整，大量农村剩余劳动力涌入城市，进入建筑业，使建筑业劳务队伍的数量增长很快。同时，由于工程分包商及劳务分包队伍受利益驱使，使得对安全生产的培训教育和安全防护用品不重视，投入也少。另一方面施工单位在使用劳务队伍时，有的签定了用工合同，有的没有签定。签定的合同中，虽然规定了作业人员必须遵守施工单位的安全管理规章制度，但有的安全管理的制度、规定和知识并不能贯彻执行到每个人身上。近年来，国家对安全生产非常重视，坚持对施工现场进行安全生产教育，如周教育、转场教育，周六检查，班组安全活动等，应该说收到了一定的成效。但由于安全管理的各项措施执行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期压力和经理利益的驱使，常常使其对劳务施工人员的安全检查、教育流于形式。因此，造成建设工程分包商、劳务分包商在工程建设中野蛮施工，其行为令人深思。笔者就上述问题分析归纳原因有五：其一、工程分包商、劳务分包商没有取得相应资质，一旦发生事

中铁一局集团有限公司分包方管理办法

中铁一局集团有限公司分包方管理办法 第一章总则 第一条为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。 第二条本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。 第三条本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。 第二章概念释义 第四条本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，并经考察评定合格，在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业。 第五条本办法将分包方划分为紧密层分包方和普通层分包方进行管理。 （一）紧密层分包方是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业建立了相互信任合作关系的分包方，是子（分）公司重点培养的对象。紧密层分包方应具备以下条件： 1、在集团公司注册登记； 2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上，劳务分包方在100万元及以上； 3、连续合作满3年及以上； 4、近三年内年平均完成分包合同额，专业分包方达2000万元及以上，劳务分包方达到500万元 页脚内容- 1 -

分包商管理办法

第九章分包商管理办法 为进一步规范公司分包商管理，吸收、整合外部优势资源，充分发挥竞争功效，打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗风险能力和履约施工实力的分包商队伍，满足公司施工生产需求，促进企业长期可持续健康发展，特制定本管理办法。 一、总则 第一条本办法所称分包商是指向公司、各分子公司及项目部提供建筑施工劳务、专业施工承包、包工包料施工承包及施工相关配套服务的法人或其他组织，不包括设备、物资供应商和为公司提供审计、咨询等管理服务的各类服务商。 第二条为满足施工生产要求，分包商管理引入信息化管理手段，实行分级分类管理。 第三条公司分包商管理的牵头部门为合同部门，负责制定分包商管理的相关规章制度，审核发布合格分包商资源名录并对各单位分包商使用管理情况进行监督检查。按公司相关规定和职责分工，分包商履约过程管理由工程部门负责实施，安全生产监督管理由安监部门负责实施，技术质量管理由总工办负责实施。 第四条分包商选用应坚持以下原则： 1、准入审查原则：所有分包商必须先经公司各级合同部门履行审查审批手续，核实资质、资信、履约能力等相关信息，获得合格分包商资格或试用分包商资格后，方能承揽公司分包施工任务； 2、公平竞争原则：分包招议标过程中，必须坚持公平、公正原则，以市场竞争择优选用分包商；

3、动态管理原则：分包商资源库实行动态管理，积极吸收有实力、讲诚信的相关单位成为公司合格分包商，同时将不讲诚信、履约能力差的分包商及时清理出合格分包商资源库，实现有进有出。同时按合格分包商承接分包任务情况实现在交易型、卫星型、联盟型三个层级间动态流动。 4、共赢发展原则：公司注重与分包商的共赢发展，积极为分包商发展壮大提供相关便利条件，经常性对分包商进行安全、技术、质量等各方面培训教育，提升分包商综合实力，同时加强标前合作，将分包商技术优势、装备优势、价格承诺反映到公司投标报价中，提升投标报价竞争力。 二、分级分类管理 第五条按分包商承接的工作范围及内容可将分包商细分为劳务型分包商（以下简称劳务分包商）、专业承包型分包商（以下简称专业分包商）、包工包料型分包商（以下简称总承包型分包商）三类。 劳务分包商是指为项目提供劳务作业人员、在我方现场管理技术人员指挥安排下实施建筑安装施工，我方对现场技术、质量、安全、进度实施全过程管控的分包商，其主要特点是以提供劳务作业人员为主，附带提供相关小型机具和辅助材料。劳务分包商应具备劳务分包资质。 专业分包商是指利用自身专业技术优势或设备优势，承担施工过程中某一工序环节施工并在项目管控下对自身技术、质量、安全、进度等实施自主管理的分包商，其主要特点是要求分包商具有相应的技术管理水平或机械设备装备，典型的施工内容包括钻孔桩成孔施工、预应力张拉压浆施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、钢结构制作加工等。专业分包商应具备施工专业承包资质或施工总承包资质。

《合格分包分供商》管理规定

《合格分包分供商》管理规定 根据公司质量管理体系认证要求，为进一步提高公司的质量、技术管理水平，确保公司提供的产品质量满足客户及国家规程、规范的要求，杜绝不合格产品的发生，做到有章可循，有据可查，有规可依，不断提高客户对公司工程质量的满意度，特此，公司对分包方和供方制定如下管理条款。 一、资格初审 在选定分包分供商（劳务队伍、合作单位及材料供方，以下简称“分包分供商”）前，工程管理部必须对分包分供商的资信资料进行初审，包括营业执照、资质证书、信誉和业绩。资格初审时，被审单位应提供当年经年审有效的资信资料，经公司各部门审核后予以确认（或不确认）。经年审合格的单位进入公司合格分包分供商名单，供专业公司选用。 二、合同签订 对年审合格的分包分供商，一旦与公司合作承担项目，必须与专业公司或工程管理部签订相关协议。（如安全协议、质量保证协议、劳务分包协议、材料、设备采购协议等）。 分包分供商协议有专业公司负责人起草，报工程管理部经理复核，经公司分管领导审核通过后，报公司总经理审批方可签订。 三、分包分供商的制度管理 1、合作单位以公司名义进行项目的招投标时，应与市场营销部和工程管理部及时进行沟通，投标的资料（包含招标文件、商务标、技术标等）提前3天上传至公司内网上投标流程，经公司各部门领导批准后方可投标，使用公司的相关资料应及时归还，合作单位在投标时应书面提供授权委托书及委托人名单和身份证复印件报公司备案。 2、合作单位不得以公司名义与材料供应商和其他劳务分包商签订合同。未经授权签订的合同一律无效，若一定要签，须提前征得公司书面授权同意。 3、合作单位应自行替作业人员购买工伤保险，作业过程中发生各项事故，由合作单位自行承担。

分包方控制程序

分包方控制程序 HYJT/D—11 1 目的 对分包方的选择实施有效的控制和管理，以满足本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。 2 范围 适用于本公司除材料采购外的所有分包过程的管理和控制。材料物资采购的控制见《采购控制程序》（HYJT/D—10）。 3 分包过程的分类 3.1专业施工分包。 3.2 劳务分包。 3.3 设备设施的采购和租赁（含操作服务）。 3.4 监视和测量设备的外委校验和检定。 3.5 检验试验的分包。 3.6 废水废物处理。 3.7 技术服务。 4 职责 4.1生产经营部负责专业施工分包和劳务分包。 4.2机电设备部负责设备设施的租赁（含操作服务）以及监视和测量设备的外委检定或校验的分包。 4.3 质量安全部负责外委检验试验分包。 4.4 综合办公室负责废水废物处理分包。 4.5以上四个部门应分别负责各自主管的分包方的评价和选择，发布合

格分包方名单，并对分包活动进行监控和协调，对分包产品或服务质量、环境影响和职业健康安全风险实施控制。 4.6项目经理部负责专项工程分包方、劳务分包方的日常管理和分包工程（或服务）的验收，并参与对分包方的评价。 4.7经营副总经理负责对各项分包进行监督和协调。 5 工作程序 5.1 分包的评价与选择 5.1.1 分包方的调查 拟选择的分包方应具备基本的生产和检测设备及良好的信誉。由本程序第四章中规定的主管部门对分包方的能力进行调查，可采取走访和第三方了解的方式。根据考察情况填写《供（分包）方评价调查表》。 5.1.2分包的评价方法 根据分包类别、内容及工程量（数量）大小等因素，可采取以下一种或几种评价方法： a）对分包方的营业执照和资质证明、安全生产许可证、工程业绩和信誉证明、质量、环境、职业健康安全管理体系状况进行评价； b）必要时，对分包方的施工能力进行现场考察。并对前述资信文件及专业能力、人员资格和素质、机具装备、技术/质量/环保/安全/施工管理的保证能力进行评价及公司请分包方提供的样品进行检测、评价； c）对分包方以往同类产品的质量、环境和职业健康安全状况和信誉进行评价。 5.1.3主管部门根据《供（分包）方评价调查表》及相关评价记录，填写《合格供（分包）方名录》报总经理批准，由主管部门负责选择分包方洽谈

供应商分包商管理制度

供应商分包商管理 制度

天合光能（北京）系统集成有限公司供应商(分包商)管理制度 主导部门：采购部 支持部门：工程部、技术部、质量部审批： 文档编号： SDS BU-SD-017 生效日期：

供应商(分包商)管理制度 1. 目的招投标管理供应商各种原因不发货应对措施付款方面支票与现 金问题 为保障公司项目顺利有效完成，对现有供应商的管理和评估，建立有效的合格供应商（分包商）名录（以下简称AVL），特制订本制度。 2. 范围 本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商）。 3. 定义 N/A 4. 职责和权限 N/A 5. 内容 5.1供应商分级 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。 5.1.1战略供应商 a) 与公司或集团公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。 b) 按规定程序报批后，可直接委托采购。

5.1.2优质供应商 5.1.2.1一般条件 a) 与公司或集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历 史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价 均为优，有长期合作潜力。 b) 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。 c) 与公司每次项目合作后的评定分值在85分以上的供应商。 5.1.2.2使用政策 a)必须满足招标采购流程中的最高要求。 b)公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。 C)每年安排一次审核。 5.1.3 合格供应商 5.1.3.1符合资格预审要求或公司有过合作，业务完成后评定 分值在60-85分之间的供应商。 5.1.3.2 限制政策 a)能够参与其能力范围内的招标采购项目。 b) 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工 程款延期支付的承受能力或提供履约保证金等。 5.1.4 不合格供应商 5.1.4.1 在与公司合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经 审批后被定义为不合格供应商（列入公司不合格供应商名单—— “黑名单”）。

关于发布2015年股份公司合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录的通知

编号：铁建网…2015?157号签发：王秀明核稿：王旭永拟稿：郝一明电话：52688810主送：各集团公司、公司,股份公司直管项目部,总公司项目部、指挥部 抄送：庄尚标, 刘汝臣, 王秀明, 赵晋华, 孙公新,工程管理部,安全质量监督部,法律合规部,财务部,审计监事局,国际部,经济管理部,存档。 关于发布“中国铁建2015年合格与不合格 专业分包商和劳务分包商名录”的通知 所属各单位： 现将“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”（以下简称“名录”）印发你们。各单位在工程施工管理中，应选择“名录”中的合格队伍，严禁使用“名录”中的不合格队伍。 一、具备合格分包商的主要条件 （一）合格专业分包商是按照国家法律法规的规定，进行合法承包的专业工程承包商。一般具有建筑资质，总包方与分包方之间签订分包合同，通过验工计价进行结算付款，支付工程款与合同主体一致。具有《资质证书》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《企业法人营业执照》，有信誉、有

技术、有资金、有设备，与本单位在建项目合作后，且评价为“合格”的工程承包商。 （二）合格劳务分包商拥有独资或控股的施工劳务企业，组织自有劳务人员，按照合同规定完成劳务分包作业，“四证一照”齐备，诚实守信，施工能力强，无较大安全事故，无质量缺陷，不再次分包、转包，不拖欠劳务人员工资的为合格劳务分包商。 二、存在下列情形之一的，属于不合格专业分包商 （一）未按住建部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知》（[2014]118号）的规定转包、违法分包和挂靠的； （二）专业分包商因主观原因，对企业信誉、效益造成损失的。如：恶意举报、恶意诉讼、恶意阻工闹事、恶意讨薪、合同欺诈等； （三）专业分包商因施工能力不足或管理等原因，对企业信誉、效益造成损失的。如：施工现场管理不受控，出现较大安全质量责任事故，被媒体披露造成不良影响的等； （四）发生经济纠纷后，不通过正常渠道解决，无理取闹或企图采取不正当手段（在工程进展关键时刻搞停工谈判，该退场时拒绝退场，唆使民工围攻项目部、业主或地方政府办事机构等）获取利益的； （五）被股份公司法律合规部列为《警示名录》的（本次下发的不合格专业分包商中未列，因法律合规部已下发）。 三、存在下列情形之一的，属于不合格劳务分包商 （一）劳务分包商将承包的劳务作业再次分包或转包的； （二）因劳务分包商主观原因对企业信誉、效益等造成损失的，如恶意举报、恶意诉讼、倒卖材料、打架斗殴、聚众闹事、

中铁一局集团有限公司分包方管理办法

中铁一局集团分包方管理办法 第一章总则 第一条为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。 第二条本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨，全过程规分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。 第三条本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。 第二章概念释义 第四条本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业

绩，并经考察评定合格，在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业。 第五条本办法将分包方划分为紧密层分包方和普通层分包方进行管理。 （一）紧密层分包方是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业建立了相互信任合作关系的分包方，是子（分）公司重点培养的对象。紧密层分包方应具备以下条件： 1、在集团公司注册登记； 2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上，劳务分包方在100万元及以上； 3、连续合作满3年及以上； 4、近三年年平均完成分包合同额，专业分包方达2000万元及以上，劳务分包方达到500万元及以上； 5、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约情况符合要求，近三年被集团公司考核评价为“优秀”达到3次及以上。 6、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件，未列入近三年集团公司发布的《不合格分包方名录》及股份公司发布的《年审不合格外部劳务队伍》。 （二）普通层分包方是企业按照工程施工生产实际，以市场化方式使用的分包方。普通层分包方应具备以下条件： 1、在集团公司注册登记； 2、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约

分包商管理办法67622

浙江省建工集团有限责任公司 分包商管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。 第三条分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。 第二章管理机构及职责 第四条采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是： (一)依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定； (二)组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库； (三)收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库； (四)及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新； (五)对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证

据保存工作，并在集团内网公示； (六)对分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。 第五条直属单位安全生产部（工程管理部）是工程分包商的管理机构，其主要职责是： (一)根据本办法及集团有关规定，制定本单位分包商名录库管理实施细则； (二)负责收集本单位合格分包商申请资料，并组织内部评定，对正在合作的分包商进行分级评分，建立本单位合格分包商名录库； (三)协助集团采购中心对分包商名录库的抽查并更新； (四)及时、准确地向集团采购中心报送合格分包商名录及其有关资料； (五)及时、如实地向集团采购中心报送禁止进入本单位领域分包市场的黑名单，并做好相关证据保存工作； (六)对本单位的分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。 第三章分包商的准入评审淘汰机制 第六条分包商的准入评审淘汰程序如下： (一)根据分包商信息，整理分包商申请资料，考察评审新进分包商，填写分包商考察评审表，将评审合格的分包商列入合格分包商名录库内； (二)组织对正在合作的分包商进行分级评分，填写分包商年度评级打分表，将不合格分包商列入D类黑名单； (三)整理所有表格和资料建立分包商资信评估报告，作为合格分包商名录备案资料录入分包商名录库； (四)在集团内网公开分包商名录库信息。

分包商管理制度

分包商管理制度

1.目的：为了加强分包商管理，保证对分包队伍的管理更加规范、有效，特制订本制度。 2.适用范围：本制度适用于所有保全所有工程分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目管理组织职责：负责对分包商合同管理、技术质量管理、安全生产管理、施工进度计划管理、文明施工管理、执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的管理等；负责对分包商相关培训管理工作。 4.分包商管理 4.1组织管理：分包商需准备本企业资质证书、营业执照、安全生产许可证及本项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在项目开工前报我厂保全作业部工程部；分包商需成立项目管理组织机构，要求至少必须有项目经理及技术、质量、安全等相关工作人员并保证常驻工地，并提供相关人员资格证书报我厂保全作业部工程部备案。 4.2资质审核和合同管理 4.2.1对工程分包商资质验证 1)从我厂发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位商。 2)审核分包商营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 3)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 4)审核分包商的人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证，），审核证件有效性。 4.2.2 分包合同签订要求 1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件：如“安全生产协议书”等。 3)合同应明确与分包的安全生产权利和义务，分包商应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单 位的安全管理。 4.3技术和质量管理 4.3.1技术协议和施工方案 1)我方项目负责人根据合同的规定和要求，负责同分包商签订施工技术协议，明确设计分包的职责范围， 进展计划，确保项目目标和任务的实现。 2)分包商应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分 解，提出可靠的保证措施。并将施工方案书面上报保全作业部项目部备查。由我方项目技术人员审核，项目负责人审批后方可依照施工。

建设工程施工分包管理办法考试复习题

建设工程施工分包管理办法考试复习题 一、单选题 25题 1．施工分包是指施工承包商（指与项目法人或工程总承包商签订施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工企业）将其所承包工程中的（）发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。答案： D A.安装工程 B.物质供应 C.起重机械 D.专业工程或劳务作业 2.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，除可依法对（）进行劳务分包外，不得对主体工程进行其它形式的施工分包。答案： B A.专业工程 B.劳务作业 C.非主体专业工程 D.物质供应 3．（）负责年度合格分包商资质、业绩的审查和资信评价，按时上报合格分包商名录，并进行动态调整，配合省（市）级公司审查年度合格分包商名录。答案： C A.地（市）供电公司基建部 B.项目管理中心 C.施工企业 D.监理公司 4. 施工企业建立（），督促或组织分包商按规定开展三级安全教育培训和入场教育。答案： A A.施工分包队伍台帐 B.分包教育培训制度 C.工程分

包管理信息 D.分包商年度资信评价制度 5．合格分包商近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全事故和质量事件，近一年内未发生（）安全事故和质量事件。答案： B A.四级及以上 B.五级及以上 C.六级及以上 D.七级及以上 6．按规定允许进行专业分包的非主体工程，专业分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。其中：送电线路基础工程的专业分包商具有地基与基础专业承包（）资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质。答案： C A. 一级及以上 B. 二级及以上 C. 三级及以上 7．参与土建（线路基础）工程的劳务分包商应具有相应的（）颁发的建筑业企业质。答案： D A.国家安监总局及所属部门 B.国家经信委及所属部门 C.国家发改委及所属部门 D.国家住建部及所属部门 8．从事（）的分包商须同时取得国家电力监管委员会颁发的承装电力设施许可证。答案： A A.输变电工程安装作业 B.消防工程 C.一般土建工程 D.房屋建筑工程

合格分包方管理办法

合格分包方管理办法（试行） 第一章总则 一、目的 为加强我单位房屋建筑和市政基础设施专业工程承发包和劳务分包活动的监督管理，规范专业工程承发包和劳务分包行为，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。 二适用范围 1、公司范围内承揽工程项目的分包管理； 2、公司与外单位联合投标项目的分包管理； 3、公司基建工程项目的分包管理； 三、职责 1、公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司经理任组长，公司书记及分管领导任副组长，成员由有关公司领导和科室负责人组成。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包工程。 2、公司相关科室按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下,加强对分包工程招标投标、施工许可、质量、安全生产、建筑队伍的监督管理，及时查处各类违法违规行为。 3、项目部在公司工程分包管理领导小组领导下，负责推荐及在公司合格分包方中通过招标和议标选择分包方，签订分包合同，并对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预(结)算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。 第二章合格分包方管理 一、选用原则 1、选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。选择分包队伍一定要保持相对稳定。 2、重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。 3、根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。 4、分包方的使用必须经过严格审查 4.1、严禁使用不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。 4.2、严禁使用被停止招投标、安全生产许可证被暂扣或吊销等情况的企业。 4.3、严禁使用建筑业信用警戒提示企业名单、个人名单内的劳务企业及施工队长。 4.4、严禁使用未经建委备案的施工企业及施工队长，更不得向无资质的企业、“包工头”发包劳务作业，禁止招用零散工。 4.5、严禁选用有过劳务纠纷、群众事件、集体上访事件的施工企业及队伍。 4.6、严禁使用上一年度年底评价不合格劳务企业及施工队长。 4.7、严禁使用现场管理班组人员不齐备，施工水平差，作业人员不能满足要求，不配合项目部管理的企业及队伍。 4.8、分包方的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。

分包、分供管理

分包、分供、机械租赁管理 目的：为了加强项目分包、分供单位的选择、合同签署及分包结算的管理，满足项目施工需要，确保项目正常履约，特制定本管理办法。 适用范围：公司所属分支机构及项目部工程分包种类：劳务分包、专业工程分包、机械租赁，分供指材料采购供应 1、分包、分供单位的选择原则上从公司《合格分包商名录》、《合格分供商名录》中选择合适的分包、分供单位 如果公司《合格分包商名录》不能满足分包工程需要，需要对分包工程进行招投标，经公司相关领导评标后确定中标单位，纳入到公司《合格分包商名录》中项目推荐分包、分供单位，经公司相关领导评审、考核同意后，纳入到公司《合格分包商名录》、《合格分供商名录》中 2、分包、分供合同签订分包、分供合同必须符合与业主签订的《建筑工程施工合同》及当地政府的有关规定要求 分包、分供合同由项目部起草，公司施工管理部负责审核，报公司相关领导同意盖章 分包合同采取固定合同总价合同 分供合同签订采购材料数量不得超出本工程材料预算量和范围项目部工作： 1、制定工程分包、分供计划、机械租赁计划 2、向工程部提供分包、分供商选择、评价业绩资料 （1）、分包方营业执照副本复印件 （2）、分包方资质证书复印件 （3）、分包方安全生产许可证复印件 （4）、分包方外地进京备案证复印件 （5）、分包方组织机构代码证复印件 （6）、分包合同 （7）、机械租赁合同 （8）、分包方经办人授权委托书及身份证复印件 （9）负责人签字确认的关于签订合同的申请书 （10）分包方评审推荐表

3、参与合同评审、签订 工程部工作： 1、接收项目部提交的分包评价业绩资料 2、组织部门对分包方进行评审 3、录入公司合格工程分包方名册 4、组织分包合同的评审、签订 1）、牵头部门合同评审 2）、主管领导审批 3）、执行总裁、总经理签字批准 4）合同签订 5）合同备案、留存工程部按照当地政府有关固定，施工管理部协助项目部办理分包合同的备案，完善相关手续。 3、分包工程管理 项目部 1）、建立本项目的分包、分供方合同台账 2）、项目部负责对分包、分供单位的履约情况进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、文明、管理，现场配合、劳务管理、分包结算等工程部 1）、建立公司分包、分供合同台账 ）负责监督检查，对履约评价较差的在《合 2 格分包商名录》、《合格分供商名录》中除名，并在公司范围内通报。 3）资金拨付见资金拨付管理办法 4）参与大宗、重点物资的过程控制

中铁十八局集团有限公司分包商管理制度

中铁十八局集团有限公司分包商管理制度 第一章总则 第一条在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。 第二条集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形式，需经业主方审查同意。劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项目分包形式。 第三条工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。 第四条本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的管理。 第二章管理职责 第五条本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。督促各单位选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商名录。 第六条法律事务部或责任成本管理中心负责指导审查项目经理部与分包商所签定的协议书或合同。 第七条子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负责建立合格工程分包商名录。 第八条项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，并与分包商签定协议书或合同。在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。 第三章限制条件 第九条分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。 第十条分包工程遵循建筑工程主体结构施工必须由总承包单位自行完成的原则。 第十一条工程关键岗位、关键工序不分包，尤其专业技术高、施工复杂、难度大的工程项目禁止分包。 第四章业务流程 第十二条分包管理业务程序详见“分包管理业务流程图”。 第十三条采用公开招标方式选择分包商。招标由项目经理部具体实施，子分公司和指挥部工程管理部和责任成本管理中心或经营计划部派人参加招标，参与分包商招标的全过程，并监督招标的公平性。分包合同由法律事务部拟定范本，项目经理部根据工程实际情况进行完善。 第十四条招标工作完成后，由项目经理部将招标结果报上级主管部门审批。分包合同由项目经理、分包商负责人或授权委托人签字盖章，合同中必须明确双方的质量责任、安全责任及环保责任。 第十五条项目经理部安排专人管理项目分包业务，管理、指导与记录分包商施工作业内容、作业范围、作业进度，及时发现和解决存在的问题，并采取有效的控制措施，确保分包商严格履行合同。 第十六条子分公司和指挥部根据《中铁十八局集团有限公司工程专业（劳务）分包企业信用评价暂行