管理会计财务会计成本会计的关系-清华大学出版社
第一章总论
【引言】
本章介绍管理会计产生的历史背景、管理会计发展的三个阶段、管理会计的基本职能、管理会计人员在企业经营中的作用、国内外常见的管理会计组织结构方式，以及国内外对管理会计人员职业道德的规定。
【学习目标】
①了解管理会计产生的历史背景及其发展的三个阶段；
②掌握管理会计的基本职能；
③了解管理会计人员在企业经营中的作用；
④了解国内外常见的管理会计组织结构方式；
⑤了解国内外对管理会计人员职业道德的规定。
【学习重点】
①管理会计发展的三个阶段；
②管理会计的两个基本职能；
③管理会计人员的作用。
第一节管理会计产生的历史背景
管理会计，顾名思义，是“管理”与“会计”的直接结合，管理会计的产生与会计的发展以及管理科学的发展密不可分。
管理会计作为现代企业会计信息系统中的一个子系统，其产生是会计学科不断发展的必然结果，也是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。
从西方资本主义产生到产业革命之前，市场规模较小，企业的组织形式比较单一，主要是独资与合伙的形式，会计的主要任务是事后记账、算账，谈不上参与管理职能。18世纪末和19世纪初产业革命的发生，使当时的资本主义国家特别是英国的生产力得到了空前的发展，生产规模随着市场的开拓迅速扩大，竞争越来越激烈，企业的组织形式发生了重大变革，出现了股份有限公司。资本的所有权与经营权相分离，对会计的要求也相应提高，会计不仅要发挥反映的职能，更要发挥监督的职能，从而促使注册会计师职业的产生和发展。到了19世纪末20世纪初，随着生产规模的发展，企业对内部经营管理越来越重视，强调计划与控制。这就对会计提出了新的要求，会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事中控制，
第一章总论
这一时期产生了标准成本法，强调预算的控制作用，通过差异分析寻找企业降低成
本的途径，并对管理人员的业绩作出客观的评价。标准成本法、预算控制、差异分
析可以说是管理会计的雏形，但当时管理会计还从属于财务会计的范畴。管理会计
真正的形成是在第二次世界大战以后，资本主义经济迅速发展，大量的军用产品生
产企业向民用产品生产企业转换，市场竞争接近炽热化，一些企业由于经营不善而
破产、倒闭。由此对会计提出了不仅要事后算账，事中控制，更要做到事前预测和
决策。于是，管理会计从财务会计中分离出来，成为会计的一个独立分支，形成了
由预测决策会计、控制会计和责任会计组成的较完整的体系，被当时的会计界所认
可，在大中型制造企业也得到了普遍的运用。可见，管理会计的产生与社会生产力
的发展息息相关。
然而，我们同时也看到西方管理科学的发展对管理会计的产生与发展起到了不
可替代的作用，是促使管理与会计结合的重要条件。依据西方管理科学的发展，可
以将管理会计形成概括为三个阶段。
一、传统管理会计阶段
这一阶段的时间跨度为20世纪初至20世纪50年代，管理理论的代表人物是被
西方誉为“科学管理之父”的泰罗（F. W. Tailor）。他在1911年出版了《科学管理
原理》一书，阐述了科学管理理论的内涵。科学管理的主要内容有四部分：其一是
差别计价工资制，即对同一种工作设有两种不同的工资率计付工薪，对用时少、质
量高的工人按高工资率支付工资，而对用时长、质量差的工人按低工资率支付工资，
以此激励工人努力工作。其二是工时研究与标准化，即将一项工作分解为多种基本
的组成部分，作出测试，然后根据其合理性重新进行安排，以确定最佳的标准工作
方法。同时，对工具、机器、原料和作业环境等进行改进，并使与任务有关的所有
要素都最终实行标准化。其三是职能工长制，即将责任分为执行职责和计划职责，
在不同岗位配备不同的责任人，以解决综合管理人才短缺的矛盾。其四是例外管理，
即提供给企业经理人员的应是简洁明了、具有对比性的报告，其内容应该只包括以
往正常情况下未出现过的或标准的各种例外情况，节约了经理人员的宝贵时间，使
其有更多时间对重大问题进行决策分析。
泰罗的科学管理理论使得当时注重于事后记账、算账的传统会计模式面临严峻
挑战，于是，与泰罗同时代的埃墨森（Emerson）在成本管理上实行了标准人工成本
法，亨·甘特（Gunter）又将标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。
预算控制也是科学管理原理引入会计的产物。19世纪末至20世纪初，美国小城镇
率先实施了公共预算制度，以后逐渐推广到美国各州，并从单项预算发展为企业的
全面预算。1912年6月美国国会公布了《预算和会计法》，对民间企业推行预算控
制起了决定性的影响。
在科学管理理论的影响下，1912年美国会计学者奎因坦斯（Quintance）出版的
专著《管理会计——财务管理入门》首次提出了“管理会计”术语，但书中只是把
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管理会计
管理会计局限于企业内部财务管理的范畴。1924年麦金西出版了专著《管理会计》，同时，布利斯也出版了专著《通过会计进行管理》，这些著作被西方誉为早期管理会计学的代表作。
标准成本制度与预算控制制度在美国的推广，标志着管理会计的理论体系已初具雏形。
二、现代管理会计阶段
这一阶段的时间跨度为20世纪50年代至今，世界经济进入了二次大战后发展的新时期，日益高涨的第三次技术革命浪潮推动社会生产力迅猛发展，生产高度自动化和社会化，产品更新周期大大缩短，一系列新兴产业部门层出不穷，资本的国际化加剧，企业的组织规模不断扩大，出现了大量的集团公司、跨国公司，企业产销规模庞大，管理层次繁多，企业间的竞争越来越激烈，单纯依靠大规模的技术革新，已经无法应对外部市场的急剧变化。面对瞬息万变的外部环境，企业的管理人员意识到，欲使本企业在市场竞争中处于不败之地，并且提高自身的价值，必须对市场变化进行正确预测，在科学预测的基础上作出决策。由此，管理会计的工作重心从规划控制、差异分析向事前的预测、决策转移。同时，为了适应企业的庞大规模，绝大多数集团公司实行了分权管理模式，业绩考核就变得非常重要。在业绩考核过程中，如何恰当、合理地评价被考核者的业绩，充分调动企业各部门及其每一位员工的工作积极性，提高工作效率，也就是如何评价人的行为活动，成为管理会计研究的重点。20世纪60年代以来，行为科学被应用于管理会计，使管理会计理论得到了不断的丰富和充实，成为管理会计的理论支柱之一。
三、战略管理会计阶段
20世纪80年代以来，随着科学技术领域中新技术的不断涌现，经济结构、产业结构和产品结构都发生了巨大的变化，使管理理论和实践受到极大的冲击与挑战，国外学者率先提出了战略管理的理念。企业的管理不仅要协调内部的各种关系，还应该协调企业内部与外部环境的关系，使企业在变幻莫测的市场中生存下去并不断发展。与战略管理相适应的战略管理会计（Strategic Management Accounting）自然成为各国学者研究和探索的新课题。战略管理会计是在现代管理基础上的进一步发展，与战略管理是相互依存、相互渗透的，其总体的框架结构还不很完善。但一般观点认为，战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的战略管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法。目前西方战略管理会计主要关注以下四个领域：战略成本分析（Strategic Cost Analysis）、目标成本法（Target Cost）、产品生命周期成本法（Life Cycle Costing）以及平衡记分卡（The Balanced Scorecard）。
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随着网络信息技术的飞速发展和各种先进管理思想的诞生及应用，管理会计的
对象也正发生着变革，由传统管理会计下的现金流向战略管理会计下的价值流（Value Flow）发展。传统的管理会计对象是现金流，它强调现金流入流出预算是
否完成并向上一级负责；战略管理会计对象是价值流，它强调顾客是否满意，同时
关注其价值贡献和价值流的横向联系。企业的价值流是一个战略实施的基本责任单
位，强调顾客服务第一和为企业创造价值的原则。每一个价值流都有自身的起点和
终点，输入和输出，可以用效用值（如顾客的满意度、货币或非货币等计量方法）
来描述价值流的输入和输出。在工业企业中，顾客管理、营销管理、经营管理、财
务管理、采购、人事管理、信息管理等都是企业的基本价值流，价值流强调的是为
顾客提供满意的服务或产品，但就为实现企业的目标——企业价值最大化来看，最
终价值流的效用值控制还是要考虑以货币计量的成本和贡献来评价，因而，企业战
略规划目标可分解为价值流的子目标来实施。
第二节管理会计、财务会计、成本会计的关系
财务会计的产生历史比较悠久，自帕乔利复式记账法产生以来，已有五百多年
的发展历史。而现代意义上的管理会计、成本会计均产生于20世纪20年代。在这
一时期，资本主义处于迅速发展的时代，工业化浪潮纷至沓来，各种形式的企业不
断出现，规模迅速膨胀，促使管理理论走向成熟并被广泛地应用于企业之中。其中
最为著名的就是泰罗制，为配合泰罗科学管理的需要，成本会计引进了“先算后干”
的标准成本法和预算控制，而这也被公认为管理会计的雏形。在1952年国际会计师
联合会（IFAC）年会上，正式采用了“管理会计”这一专业词汇，标志着管理会计作
为一门相对独立的学科正式形成并得到人们的公认，从而也就导致了现代会计学被划
分为财务会计和管理会计两大分支。在以后50多年的发展历程中，随着系统管理学
派、权变管理学派、信息经济学、代理人理论、行为科学等新兴管理学说被引入管理
会计，使得会计与管理之间的关系更为密切，内容更加丰富，技术方法更加先进。
财务会计和管理会计作为现代会计学的两个分支，一般认为，两者的区别主要
有以下几点：
1．报告使用者。财务会计主要是为投资者、债权人、政府机构以及其他企业外
部使用者提供财务状况、经营成果和现金流量等信息，以供他们决策之用，因而财务
会计的主要作用是对外发挥提供会计信息的社会职能；管理会计则主要为企业内部各
级管理人员提供各种相关的管理信息，以供他们决策之用，因而管理会计的主要作用
是对内，其提供的信息要能满足企业内部经营管理的需要，协助实现企业的目标。
2．报告内容。财务会计着重反映过去的经济业务事项，提供企业历史报告；管
理会计着重于控制现在和评价过去，着重于规划未来。
3．报告对象。财务会计以整个企业经营活动的全过程为报告对象；而管理会计
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管理会计
可以是以整个企业的经营活动的全过程为对象，也可以是以车间、部门、小组甚至是责任人为对象，也就是说管理会计的报告对象可以是全过程，也可以是某一具体方面，即以责任单位为报告对象。
4．报告遵守的原则。财务会计的报告必须遵守国家规定的会计制度，受制于“公认会计原则（会计准则）”；管理会计的报告只服从管理人员的管理需要，不受会计制度或会计准则的限制，可以用会计、统计、数学的方法来编制报告，在实务中则更多的是用数理统计的方法。
5．报告要求。财务会计力求准确，力求会计数据（或信息）可靠、相关，能够被验证；管理会计的报告由于是对未来的预测和决策，所以，不要求绝对准确，只要求相关，能为决策所用。
6．报告责任。财务会计报告是正式报告，具有法律责任；管理会计提供的报告不是正式报告，不具有法律责任。
7．报告编制时间。财务会计报告必须定期编制；管理会计报告根据需要决定，不要求定期编制。
成本会计是会计信息系统的一个子系统，它交叉于财务会计与管理会计之间。
成本会计主要处理企业获取和消耗资源的成本及其相关信息，它需要向财务会计和管理会计提供必要的数据。财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账为基础的财务会计框架中。因此，成本核算部分被公认为财务会计的七种专业方法之一。而根据成本数据所进行的成本预测、成本决策、成本控制、成本考核等内容，是为企业管理当局内部决策提供依据以及对内部人员进行业绩评价，显然属于管理会计的范畴。
因而，整个成本会计就分属于财务会计和管理会计两大系统。它们的关系也可以用图1-1来表示。
图1-1 管理会计与财务会计、成本会计的关系图
从学科发展的角度看，随着经济的发展和科学的进步，不同学科之间的横向交·6·
第一章总论
融与沟通日趋增多，新兴的边缘学科、复合学科不断涌现。这种知识综合化的趋势
将会使会计学向更纵深的方向发展。也正如我国会计学家杨纪琬先生所言：“会计
学作为管理学的分支，其内容将不断地扩大、延伸，其独立性相对地缩小，而更体
现出它与其他经济管理学科相互依赖、相互渗透、相互支持、相互影响、相互制约
的关系。”
第三节管理会计的职能
管理会计不同于为投资者、债权人、供应商、税务和政府机关等企业外部利益
集团提供信息服务的财务会计，而是以企业内部决策为信息服务主体，它的范围超
越了传统的源于过去交易的成本收入计量，而将计量建立在财务和非财务计量基础
上。从而，管理会计系统就是为协助管理人员规划和控制企业的各种经济活动提供
信息。因此，从这个层面上讲，管理会计的主要职能就是规划和控制。
一、规划
规划就是指将预测和决策所确定的各项目标和任务，用数量的形式加以汇总与
衡量，编制全面预算，以便对企业未来经营活动的各个方面进行全面的规划，使企
业各项生产要素和经济资源得到最优的配置和合理有效的使用，从而取得最佳的经
济效益和社会效益。其主要内容就是预算及其管理。
预算按不同的划分标准可以划分为不同的形式。按适用期的长短分为长期预算
和短期预算，按采用的编制方法的不同可分为固定预算、弹性预算、零基预算、滚
动预算和概率预算。由于企业编制的预算是一个完整的有机的预算体系，它既是决
策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，因而它被看成使企业资源获得最佳生
产率和获利率的一种方法。而这种有机的预算体系就是我们通常所称的全面预算。
管理会计的规划职能就是通过预算把企业各级部门的工作奋斗目标、协调工具、控
制标准及考核依据等因素贯通起来，使企业的总目标能够得到最大限度的实现。
在企业经营管理组织活动中，企业的目标是多重的，不仅仅是盈利。因此，需
要通过预算层次性地表达企业的各种目标。企业总目标通过预算分解成各部门的具
体目标，这样各部门就可以按照自己的目标实施部门内的管理活动，若各部门都完
成了各自的目标，那总目标就可以顺利地实现。但由于各部门的职责不同，往往也
会产生部门间的冲突状况。这也需要在初始规划中予以考虑，并给出解决方案。比
如销售部门根据市场预测，提出了一个超出企业生产能力的销售方案，此时生产部
门就会极力抵制这种方案，销售方案再理想，也无济于事。如果生产部门提出了一
个充分发挥生产潜力的生产方案，而由于销售部门推销力度有限，会造成大量存货
积压。即使销售部门认为他们能够销售出去，但如果财务部门认为无法筹集到所需
的资金，则还是造成企业管理规划无果。因此，规划的重心就是通过预算用货币度
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管理会计
量来综合平衡企业各部门的资源，协调各部门的工作。全面预算编制的程序一般有以下步骤：
1．最高管理层根据企业的长期规划，利用本量利分析等工具，提出和明确预算期内的总目标，并下达规划指标。
2．各业务部门根据分管的规划指标自行编制预算，使预算更可靠，更能符合实际。
3．各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算。
4．预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。
5．预算委员会将总预算上报企业最高管理层批准，批准后的预算下达各业务部门具体执行。
二、控制
规划具体化为目标后，就进入了实施阶段，管理工作的重心也就由规划转到了控制。
控制是指运用预防、前馈、反馈等手段，对企业正在发生或即将发生的经营活动施加影响和监控，使之能达到或符合预定的目标或标准。在具体实施过程中，要及时将实际执行结果与预算数或标准数进行比较，计算和分析差异，并对有关部门或人员的经营业绩和工作质量进行考核和评价，以保证企业各种预算目标或标准的顺利实施和实现。控制职能的内容主要有存货控制、成本控制等。
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品等。如果工业企业能在生产投料时随时购入所需物料，商业企业能在销售时随时购入所需商品，则就不需存货了。然而，企业或多或少都有存货的需要，并因此而占用资金，因而就需对存货进行管理和控制。
存货管理和控制的目的在于既要保证企业再生产过程的顺利进行，又要使存货的成本最低。因而存货控制体现在以下两方面：（1）为避免物资短缺造成生产停顿而形成损失。（2）出于价格的考虑。当零购存货时，供货方要价可能会比较高；当批量采购时，供货方往往会给折扣，价格优惠。然而，过多的存货会占用较多资金，过低的存货会造成物资短缺。因而存货控制就是在各种存货成本和效益之间寻找平衡点，达到成本—效益的最佳结合。存货管理目前使用比较多的方法是：经济批量法；存货控制的方法主要是：订货点控制和ABC分析法（就是遵循“抓住重点，兼顾一般”的原则，把存货分成A、B、C三类）。
成本控制就是指运用以成本会计为主的各种方法（主要是标准成本）预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际发生的成本与成本限额相比较，来衡量经营活动的绩效，并以例外管理原则纠正不利差异，提高工作效率，达到预期的成本限额。然而，这种成本控制是狭义的成本控制，因为它仅仅是指事中控制，除此之外，广义的成本控制还包括事前控制和事后控制。
建立在标准成本基础上的标准成本制度已成为企业进行成本控制的一种有效工·8·
第一章总论
具。该制度通过以下步骤来实施成本控制：
1．制定单位产品标准成本，标准的材料用量，标准的工时，标准的费用分配率，
标准的工资率等。
2．根据实际产量按照成本标准计算出产品的标准成本。
3．汇总出产品的实际成本。
4．计算标准成本与实际成本的差异。
5．分析成本差异发生的原因。
6．向成本负责人提供成本控制报告。
随着经济全球化趋势日益增强，竞争日趋激烈，战略管理的理论得到了蓬勃发
展，而这一理论也深深地影响了作为企业决策支持系统的管理会计。通过对战略管
理价值链的分析，规划的职能已拓展到对产品生命周期的规划和产品成本上下游决
策规划；通过对作业进行改进，控制职能已开始向作业控制方向渗透。而这一切都
表明：管理会计的职能无论是在内涵上还是在外延上都得到了长足的发展，并将为
企业提高新的决策工具。
第四节管理会计人员的作用和组织结构
一、管理会计人员的作用
会计的基本职能是计量、监督和参与经营决策。而管理会计担当的更多的是后
两种职能——监督和参与经营决策，它在执行这两种职能时，需要依据财务会计对
经济业务计量所形成的资料。因而管理会计人员在企业经营活动中所起的作用重心
不是在经济业务计量方面，而是在规划决策、控制评价等方面。
按照传统的观念，会计人员的工作部门都是远离生产经营部门的。但调查结果
显示，不论企业规模大小，均有相当部分的管理会计人员走出会计部门，进入生产
经营部门工作，作为多功能团队的重要成员。他们利用自己的专业经验、专业技能
以及分析能力，在多功能团队中扮演领导者、组织者、顾问、规划与业务整合方面
的专家等角色，促使各部门人员协调工作，保证过程有效，决策正确。他们的主要
职能已由信息支持向管理决策转移，而且对工作结果负有不可推卸的责任。相应地，
管理会计人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职
责与角色要求他们更多地了解企业各个方面——如制造过程、核心技术、研究开发、
市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关
他们应该做什么及将会怎样地服务，而不能只反映是什么或过去怎样。
此外，新的经济环境要求他们能够使用战略性方法和批判性方法进行决策的制
定，要求他们具备很强的研究技能。由于报告会计工作的范围与工作中的发现及建
议是会计职业服务不可或缺的组成部分，而会计准则、审计准则等执业指南是不断
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管理会计
修订的，并且企业内、外部的环境又是不断变化的，因此，会计人员特别是管理会计人员必须具备很强的研究技能，才能有效地解读相关的执业指南及环境信息，准确地对之加以理解和运用。这些技能通常要体现在以下环节：确定企业所属的行业和经济部门的风险与机会；确定和呈报在无边界的世界里从事商务活动所面临的威胁及机遇，为全球化市场环境中的商务活动提供支持服务；评价各项资源（人力、财务、物资、环境等）的配置状况，协助并参与对企业各项资源的高效管理；能够说明法规和管制环境，并分析相关的法规要求、法律限制的变动对企业所造成的影响；根据财务部门掌握的财务会计信息，综合分析研究企业经营管理中存在的问题，找出薄弱环节，提出改进措施，供管理层参考。
二、组织结构
西方国家的企业一般实行董事会领导下的总经理负责制。会计部门和财务部门直接受主管财务的副总经理（或财务总监）的领导。会计部门的负责人称为“主计长”（controller），财务部门的负责人称为“财务长”（treasurer）。西方企业的组织结构如图1-2所示。
图1-2 西方企业的组织结构图
由图1-2可以看出，在西方国家，现代企业会计的两大分支——财务会计和管理会计都是置于主计长的统一领导下，会计部门和财务部门是两个独立的、平行的部门，各自有不同的职责范围。
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在我国，并没有明确地独立设置财务部门来履行与财务管理有关的职能，管理
会计的工作也没有专门的机构和人员来负责，一般由财务会计人员兼做这方面的工
作。也有一些比较大的企业，设立了管理会计组，但管理会计工作的进行不够经常
化。目前我国统管企业财务管理工作和会计工作的是总会计师，企业的管理会计的
具体工作由下级会计主管人员负责。其组织结构如图1-3所示。
图1-3 我国企业的组织结构图
第五节会计人员的职业道德
会计职业道德规范，是指从事会计职业的人员在会计工作中应遵循的、与会计
职业活动相适应的行为规范，是会计人员在会计工作中产生的正确处理会计事务和
调整会计人员职权与职责之间的行为准则。
美国会计职业道德规范体系由注册会计师协会道德规范、管理会计师职业道德
准则、财务经理协会道德法规等构成。另外，会计教科书、研究报告、已发表论文
的科学结论中的职业道德也作为该体系的内容。美国管理会计师协会（IMA）曾颁
布了《管理会计师职业道德行为规范》，其内容包括以下几方面。
一、能力方面的要求
1．持续地发展他们的知识技能以保持适当的职业能力水平。
2．按照相关法律、法规和技术规范来履行他们的职责。
3．在适当地分析了相关和可依赖的信息后，准备完整和清晰的报告或建议书。
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管理会计
二、保密方面的要求
1．除非官方法律要求，不能披露工作过程中所获取的秘密信息。
2．告知下属对工作中所获取的信息要有适当的保密，并且监督他们的活动以保证他们保守秘密。
3．禁止为个人或通过第三方获取不道德或违法的利益而使用或有迹象表明使用了工作中获取的秘密信息。
三、公正性
1．避免事实上或表面上的利益冲突，通知各方各种潜在的冲突。
2．禁止从事各种可能会侵害他们职业道德的行为活动。
3．禁止积极地或消极地破坏实现组织合法的或道德的目标。
4．告知有利及不利的信息以及职业判断的意见。
5．禁止从事或交换各种破坏职业组织名誉的活动。
四、客观性
1．公正客观地交换信息。
2．充分披露那些可合理预见会影响报表使用人理解报告评价和建议书的相关信息。
我国会计职业道德基本内容在《会计法》中没有作具体的规定，但在财政部1996年6月颁布的《会计基础工作规范》中专门有一节关于会计人员职业道德的规定。
这些规定可以概括为：以“诚信”为重心，结合“六应当”。
诚信，是会计职业道德的核心和灵魂，它是会计人员自我道德修养和职业生涯所奉行的基本标准，主要体现于三个方面：一是提供的会计信息要真实。要如实记录反映企业财务状况、经营成果和现金流量的会计数据和信息，严格按照会计法规、制度等规定的一般原则处理会计业务，“不做假账”。二是忠诚于会计职业。忠于法律，严守制度，恪尽职守，具有高度的责任心。三是处事要公正。要平等待人，把好财务收支关口，公正明确地反映方方面面的利益关系，不偏私，不畏强权。对于违反国家法律和财经纪律、侵吞国家财产的行为，要敢于揭发、抵制和斗争。
“六应当”。一是应当爱岗敬业，《会计基础工作规范》第十八条规定：会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。“热爱本职，努力钻研业务”，这是做好会计工作的出发点。二是应当熟悉财经法规。《会计基础工作规范》第十九条规定：会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。三是应当依法办事。《会计基础工作规范》第二十条规定：会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、
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及时、完整。四是应当客观公正。《会计基础工作规范》第二十一条规定：会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正。五是应当做好服务工作。《会计基础工作规范》第二十二条规定：会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。六是应当保守秘密。《会计基础工作规范》第二十三条规定：会计人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
本章小结
管理会计已经成为一门越来越受人们关注的学科，正在进行重大的变革以适应全球范围内的组织所面临的更具挑战性的新环境。本章总结了管理会计的历史和现状，从管理会计的职能、管理会计人员在经营过程中所担任的角色、管理会计机构设置、管理会计人员的职业道德等方面，介绍了管理会计的一些基础理论知识，为以下章节内容的学习提供一个概念性框架。
思考题
1．简述管理会计的产生和发展情况。
2．管理会计的基本职能有哪些？
3．管理会计人员的作用与财务会计人员相比有哪些区别？
4．你认为在企业中是否应设置单独的管理会计机构？为什么？
5．你认为我国是否需要单独制定管理会计人员的职业道德准则？
练习题
一、判断题
1．管理会计与财务会计、成本会计无本质的区别。
2．财务会计是对企业所发生的经济业务做事后反映，而管理会计、成本会计是进行
事前的预测和决策。
3．由于管理会计是一门内部会计，所以不受会计准则的限制。
4．管理会计的主要职能是规划与控制。
二、选择题
1．管理会计的规划与控制职能包括以下的活动，除了（ ）。
A ．为企业制定未来的目标
B ．管理目标的执行过程
C ．当实际结果与计划不同时采取有效的行动
D ．以上都不是
管理会计
2．管理会计与财务会计的主要区别表现在（）。
A．管理会计的信息是为内部的管理人员所用
B．财务会计的信息是为财务分析所用
C．管理会计的报告是定期编制的
D．财务会计的报告是不定期编制的
3．管理会计为了在现代化的管理中能更好地发挥其积极作用，可以（）。
A．应用多种数学方法B．只能用会计的方法
C．只能用统计的方法D．只能用运筹学的方法
4．管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，侧重于（）。
A．未来B．过去C．现在D．过去和现在5．传统管理会计阶段的理论基础是科学管理学说，其代表人物是（）。
A．麦金西B．泰罗C．卡普兰D．奎因坦斯
三、综合题
1．斯达集团总裁董鹰在《利用信息技术来改造传统企业，加速实现管理创新》中提到：
“……原来我们比较熟悉的是财务会计，那么实际上企业内部在变化的时候，企业现代化用财会这个外部概念描述就没有意义。我不知道我们的管理会计这个概念大家都熟悉不熟悉，它有两个基本的职能。第一个叫预算规划；第二个叫控制评价。预算规划是对未来说的，控制评价是对当时说的。而财务会计是事后会计，是到月底作出整体的结算。我们实际上是把管理会计的预算与规划的哲理运用到我们的战略中去。我们的战略恰恰是利用计算机技术，来解决了我们高度变化的市场和我们制定的相对比较稳定的目标和企业战略之间的矛盾……”。
问题：
（1）管理会计在完成它的基本职能时，需不需要和财务会计合作？如果需要，他们是如何合作的？
（2）计算机技术为管理会计的发展提供了条件，企业可以借助计算机解决高度变化的市场以及制定的相对比较稳定的目标和企业战略之间的矛盾。请结合本章内容回答：类似于上述矛盾的解决会促进管理会计向哪些领域发展？
2．松下幸之助是日本著名的企业家，被称为日本的“经营之神”，他曾提出“1%=100%”的著名公式。即，在等号左面是从企业的角度来看，生产1%的次品不算多；但在等号右面，是从消费者的角度来看，买到任何一件次品就会感到沮丧，因为它是100%的次品。因此，松下先生认为：产品的任何瑕疵都不容许存在，发现瑕疵就应千方百计地加以消灭，并提出“消灭一个瑕疵就是创造一笔财富”的口号，要求做到“零瑕疵，高质量”。
问题：试用你所学到的一些战略管理会计的知识来评价“1%=100%”的著名公式。
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第一章总论
四、案例分析题
Ikon Printing印务公司①
Ikon Printing印务公司新成立的零售商店的经理文森特正在考虑他的新职位所
面临的挑战。长期以来，Ikon Printing是建立在大城市的印刷公司。新成立的商店是
Ikon要打入零售数字图像业务的拓展。商店位于Eastern商业学校停车场旁，它为商
学院的学生、教员和管理人员，以及其他零散的客户提供复印和数字图像的服务。
另外，商店还提供传真服务，计算机租赁业务以及经营一定范围的办公用具。
目前，零售店大约有5个雇员在黄金时间（上午8点至下午5点）工作，晚间
顾客人流相对较少时只有2～4人，晚间工作人员数量将由预定的工作量决定。
文森特想知道如何管理该商店。各类产品的价格已参照竞争者的定价确定了。
文森特每天都能收到关于总销售额的报告，但没有关于费用的报告。因而，文森特
不能确定每种业务是否都有利可图。此外，不同的业务需要不同数量和类型的资产，
对于所提供的资产来说，是否每种业务的利润都足够高呢？对于母公司来讲，他们
也想知道试点的零售店的经营情况，以便决定是否再开设类似的商店。
问题：文森特想知道从哪些方面入手去经营该零售店，也想知道从哪些方面去
评价经营的好坏，你能给他一些建议吗？
①Anthony A Atkinson，Rajiv D Banker，Robert S Kanplan，S Mark Young．管理会计学．第3版．王立彦，杨松，袁
颖，马文杰译．北京：北京大学出版社，2004
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企业财务会计向管理会计转型
企业财务会计向管理会计转型 随着经济全球化，“互联网+”、财务共享、云计算等大数据技术得以广泛应用，业财深度融合。公司财务会计人员由核算职能向管理职能转型迫在眉睫。在大数据的背景下，财务管理工作中的信息处理工作在信息数据变得更具实用性、全面性以及真实性的基础上，其工作质量与效率得到有效提升。由此可以看出，以大数据为背景，财务会计转向管理会计已是大势所趋，是企业适应社会发展的必然要求。 1管理会计与财务会计之间存在的差异 财务会计的主要工作内容就是以会计准则为根据，对企业资金进行监管、核算、证实以及统计，进而为与自身企业存在联系的个体以及群体提供相应的数据信息。 企业资金状况通过财务会计的核算与监管，可以为企业领导人提供相应的资金数据信息，从而让相关管理人员以及领导高层认识到企业自身的资金运转情况以及经济效益，进而对企业自身实际运转情况进行深度了解。为制定相应的解决措施提供支撑，从而为企业健康可持续发展奠定良好的基础。其主要内容就是结合企业自身的实际发展情况，建立相应的信息数据部门，以此来帮助领导更为便捷、有效地管理企业。 也可以说，管理会计是一种科学、合理、适应社会发展的一种管理措施，为提升企业的经济效益以及发展力提供强有力的支撑。总的来说，财务会计就是为企业以及与企业存在联系的组织、部门提供相
应的数据资讯以及财务资料。而管理会计则是以自身的专业性为根据，将企业中的数据信息进行加工处理以及分析，进而制定出科学、专业的财务报表，让企业内部管理人员以及领导高层有效了解企业的实际情况，以便于制定出相应的应对措施并加以实施。 2大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因 21企业的发展需要 根据财务管理原则以及企业具体的规章制度，财务会计核算的部分仅限于公司中的细微资金流动。这部分数据主要是为企业提供资金运用的数据参考。由此可见，大数据背景下的财务会计十分被动。在数据处理上，管理会计处于主导地位，不仅可以主动地提供企业财务信息，还在一定程度上带动了企业经济的发展。因此出现了财务会计向管理会计转型的现象。 22信息技术的发展必然 传统财务会计是很难快速高效地从非结构数据中过滤出有价值的信息并且对其进行具体分析的。这就直接影响了会计的数据提供，使其无法通过数据帮助企业对未来发展进行规划。多数企业将信息技术应用于企业管理，财务会计在使用信息技术的过程中可以提升数据处理效率。这种背景下，企业选择将职能部门进行合并，减少人员使用的同时，提升员工的工作效率。 3大数据时代财务会计向管理会计转型的路径 31数据收集方式的变革 纸质原始凭证作为传统会计核算的数据源头，耗用了大量资源，
学校财务管理制度
学校财务管理制度 一、总则１、为适应学校发展的需要,规范学校财务行为,提高财务管理水平,特制定本制度。２、本制度是涉及到学校财务活动的每一个人必须遵循的原则和规范。３、学校负责人对本校的会计工作和会计资料的真实性、完整性
负责。４、会计人员依照<会计法>对学校财务活动进行会计核算,实行会计监督。５、学校财务管理的基本原则是:建立健全学校内部财务管理制度,做到业务的批准、执行、检查、保管、记录职务互相分离,做好财务管理基础工作,真实、准确、合理、合法地反映并控制学校财务状况,保障学校和全体师生员工权益不受侵犯。６、学校财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、核算、控制、分析和考核工作,依法合理行使职权,有效利用学校各项资产,努力提高办学经济效益,促进学校不断发展。 二、设帐、记帐管理１、学校设行政、工会、食堂账务外,不另设其它帐务,严禁私设”小金库”。２、收费收据统一管理,并登记造册,接受审核,专柜保管。３、学校收费做到亮证收费,由学校指定专人统一收取,全额入帐,并开具合法的票据。４、认真及时做好学校经费的记帐、算帐等**常工作,要求凭证真实、合法,手续完备,帐目健全,数字准确。５、出纳现金**记帐应逐单登记,不得汇总记帐。出纳人员应于每**业务终了后结清当天帐目,核对帐存和实际库存是否相符。６、财务人员离职,须在单位负责人的监督下向接手人员移交所经管的帐目,签署移交文书。
三、经费报销１、坚持单位法人代表”一支笔”审批制。２、发票必须内容完整(包括税务章、收款单位财务或发票专用票、付款单位名称、经济业务内容、规格、数量、单价、金额),字迹清晰,大小写一致。各项内容不得涂改,如有涂改,必须重开发票。３、涉及批量购物,未注明数量、单价的发票,必须附带明细单据,并加盖收款单位财物或发票专用章。４、发票需有三人签名,包括经办人、审批人、证明或验收人,并注明事由。５、学校自制的原始凭证,必须有单位公章及负责人签名,凭证上还需写明支出的理由、用途,方可签批报销。６、单位负责人审批后的发票须经会计审核,对于不真实,不合法的发票,会计有权不予受理;对于记载内容不准确、不完整的发票予以退回,要求补充完整,审核完毕,会计填写现金付款单。７、经办人凭现金付款单到出纳处报销。 四、银行存款管理１、银行帐户只限本校使用,不准出租、出借、套用转让。２、财务人员按规定签发支票,不得签发”空头支票”,手续完整,平时开出的支票,应当尽量避免跨月支取。３、按月和开户银行对帐,保证帐帐相符,发现问题应及时与银行联系。 五、现金管理
简述管理会计与财务会计的区别
简述管理会计与财务会计的区别。 （1）服务对象不同。管理会计工作的侧重点是针对企业经营管理遇到的特定问题，以专门的理论和方法为指导进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供有关预测决策和控制考核信息资料，其具体目标主要是为企业内部服务，所以管理会计又称为“内部会计”；财务会计工作的侧重点在于通过对企业日常经营活动的记录，登记帐簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界有经济利息关系的团体和个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要是为企业外部服务，所以财务会计又称为“外部会计”。 （2）工作重点不同。管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用已知的财务会计资料进行预测和规划未来，同时控制现在。管理会计面向未来的作用时效是放在首位的，而分析过去是为了更好地控制现在和规划未来；财务会计的作用时效主要在于反映过去，因此，无论从它坚持客观 （3）遵循的原则和依据的基本概念框架结构不同。管理会计可不受会计基本假设、公认的会计原则和会计制度的约束，完全根据企业内部经营管理的需要，来选择实施管理会计的理论和方法，其使用的许多概念都超出了传统会计的基本概念框架，完全服从企业管理决策的特定要求；财务会计工作必须遵循会计基本假设和公认的会计原则。它们是规范企业财务会计工作的行为准则，其基本概念的框架结构相对稳定。 （4）时间跨度不同。财务会计按年、季、月报告过去时期，固定时间，没有弹性；管理会计报告过去或将来，不固定时间，时间跨度有较大的弹性。 （5）工作主体（范围）的层次不同。管理会计的工作主体可分为多个层次，它既可以整个企业（如投资中心、利润中心）为主体，又中将企业内部的个别部门，甚至某一管理环节（如成本中心、费用中心）作为其工作的主体；而财务会计的工作主体只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体；工作对象是企业生产经营全过程，从而适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求。 （6）工作程序不同。管理会计具有比较大的灵活性，不同企业和同一企业不同时期的管理会计工作程序表现出较大的差异性；财务会计工作程序具有固定性。 （7）方法体系不同。管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理；财务会计必须依照会计准则、财务制度和会计制度的要求和规定，选择和采用核算的方法，而且核算方法在前后各期要保持一致和相对稳定，不得随意变更。 （8）核算要求、信息特征及信息载体不同。管理会计所提供的信息为满足内部管理的特定需要而有选择的、部分的和不定期的管理信息。既包括定量资料，也包括定性资料；其计量单位既可使用货币单位，又可选择实物量单位、时间量单位和相对数单位。其中，凡涉及未来的信息不要求过于精确（无此必要和可能），只要求满足信息披露及时性和相关性的质量要求。由于它们往往不向社会公开发布，故不具有法律效力，只有参考价值；管理会计的信息载体大多是没有统一格式的各种内部报告，而且对这些报告的种类也没有统一的规定。财
财务管理计算公式大全
第二章财务报表分析 一、基本的财务比率 （一）变现能力比率 1、流动比率流动比率=流动资产÷资产负债 2、速动比率速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债 3、保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额）÷流动负债 （二）资产管理比率 1、营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数 2、存货周转率＝销售成本÷平均存货存货周转天数＝360÷存货周转率 3、应收账款周转率＝销售收入÷平均应收账款应收账款周转天数＝360÷应收账款周转率 “销售收入”数据来自利润表，是指扣除折扣和折让后的销售净额。 4、流动资产周转率＝销售收入÷平均流动资产 5、总资产周转率＝销售收入÷平均资产总额 （三）负债比率 1、资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100% 2、产权比率＝（负债总额÷股东权益）×100% 3、有形净值债务率＝［负债总额÷（股东权益－无形资产净值）］×100% 4、已获利息倍数＝息税前利润÷利息费用 长期债务与营运资金比率＝长期负债÷（流动资产－流动负债） 5、影响长期偿债能力的其他因素（1）长期租赁（2）担保责任（3）或有项目 （四）盈利能力比率 1、销售净利率＝（净利润÷销售收入）×100% 2、销售毛利率＝［（销售收入－销售成本）÷销售收入］×100% 3、资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100% 4、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100% 二、财务报表分析的应用 （一）杜帮财务分析体系 1、权益乘数＝1÷（1-资产负债率） 2、权益净利率＝资产净利率×权益乘数＝销售净利率×资产周转率×权益乘数 （二）上市公司财务比率 1、每股收益＝净利润÷年末普通股份总数＝（净利润－优先股股利）÷（年度股份总数－年度末优先股数） 2、市盈率（倍数）＝普通股每股市价÷普通股每股收益 3、每股股利＝股利总额÷年末普通股股份总数 4、股票获利率＝普通股每股股利÷普通股每股市价×100% 5、股利支付率＝（普通股每股股利÷普通股每股净收益）×100% 6、股利保障倍数＝普通股每股净收益÷普通股每股股利＝1÷股利支付率 7、每股净资产＝年度末股东权益÷年度末普通股数 8、市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产 （三）现金流量分析 1、流动性分析 （1）现金到期债务比＝经营现金流量净额÷本期到期的债务 （2）现金流动负债比＝经营现金流量净额÷流动负债 （3）现金债务总额比＝经营现金流量净额÷债务总额 2、获取现金能力分析 （1）销售现金比率＝经营现金流量净额÷销售额 （2）每股经营现金流量净额＝经营现金流量净额÷普通股股数 （3）全部资产现金回收率＝经营现金流量净额÷全部资产×100% 3、财务弹性分析 （1）现金满足投资比率＝近5年经营现金流量净额之和÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和 （2）现金股利保障倍数
中小学校财务管理制度
若尔盖县中小学财务管理制度 第一章总则 第一条为规范学校财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进事业发展，根据《会计法》、《事业单位财务规则》、《中小学校财务制度》以及其他有关财经法规与教育法律法规的规定，结合我县实际，特制定本制度。 第二条财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；规范财务和会计行为；坚持勤俭办学的方针，厉行节约，杜绝奢侈浪费；正确处理国家、集体和个人三者利益的关系。 第三条财务管理的任务是：合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配臵学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资金管理，建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。 第二章财务组织管理制度 第一节财务管理体制 第一条校长对本校财务管理、会计核算和会计资料的合法性、真实性及完整性负领导责任。 第二条学校财务工作接受县教育局以及财政、审计、纪检、监察、税务、物价等部门的领导、检查、监督和业务指导。 第三条乡中心校以上（含中心校）设臵财务机构，财会人员根
据学校规模大小确定，教职工人数在100人以下，设一名会计，一名出纳，在100人（包括100人）以上，可设两名会计，一名出纳；村小（教学点）纳入中心校统一管理，不设财务机构，只设报账员。 第二节校长对财会工作的领导职责 第四条贯彻党和国家的财经方针、政策、法律和法规，执行上级业务主管部门的文件精神，遵守各项财会法规和财经纪律。 第五条对财会人员进行政治思想和职业道德的教育，定期进行专业业务培训，提高专业人员的业务素质，提高理财水平。 第六条领导财会人员建立健全本校财务规章制度，规范学校财务行为，对学校重点经济活动制定财务控制和监督办法。 第七条坚持民主集中制原则，根据校务会集体决定，对学校的重大经济事项作出决策，审阅学校各类报表，对财务管理提出指导性意见。 第三节会计工作职责 第八条贯彻执行《会计法》、国家统一的会计制度及财务部门的各项财务政策、法规和制度。 第九条负责工会财务、帐目等会计档案的监督、使用、管理工作。 第十条做好年度经费的预算、决算工作。 第十一条根据各项财务制度的规定，严格审核预算执行情况，发现问题及时提出改进措施。 第十二条严格遵守财经纪律，做好清帐、记帐、报帐工作，全
财务管理计算公式汇总
财务管理计算公式汇总 一、时间价值的计算（终值与现值） F-终值 P-现值 A-年金 i-利率 n-年数 1、单利和复利: 单利与复利终值与现值的关系： 终值=现值×终值系数 现值=终值×现指系数 终值系数现指系数 单利: 1+ni 1/（1+ni） 复利:（F/P，i，n）=（1+i）n （P/F，i，n）=1/（1+i）n 2、二个基本年金： 普通年金的终值与现值的关系： 年金终值=年金×年金终值系数年金现值=年金×年金现值系数 F=A（F/A，i，n） P=A（P/A，i，n） 年金系数：年金终值系数年金现值系数 普通年金: (F/A，i，n)=[(1+i)n-1]/i （P/A，i，n）=[1-(1+i)-n]/i 即付年金: （F/A，i，n+1）-1 （P/A，i，n-1）+1 3、二个特殊年金: 递延年金 P=A[（P/A，i，m+n）-（P/A，i，m）] =A[(P/A，i，n）（P/F，i，m）)] 永续年金 P=A/i 4、二个重要系数: 偿债基金（已知F，求A）A=F/（F/A，i，n） 资本回收（已知P，求A）A=P/（P/A，i，n） 5、i、n的计算: 折现率、期间、利率的推算： 折现率推算（已知终值F、现值P、期间n，求i） 单利 i=（F/P-1）/n 复利 i=（F/P）1/n-1 普通年金：首先计算F/A=α或P/A=α，然后查（年金终值F/A）或（年金现值P/A）系数表中的n列找出与α两个上下临界数值（β1<α<β2）及其相对应的i1和i2。 用内插法计算i：（i-I1）/(α-β1)=(I2-I1)/(β2-β1) 永续年金：i=A/P 期间的推算（已知终值F、现值P、折现率i，求n） 单利 n=（F/P-1）/i 复利：首先计算F/P=α或P/F=α，然后查（复利终值F/P）或（复利现值P/F）系数表中的i行找出与α两个上下临界数值（β1<α<β2）及其相对应的n1和n2。 用内插法计算n：（i-n1）/(α-β1)=(n2-n1)/(β2-β1) 普通年金：首先计算F/A=α或P/A=α，然后查（年金终值F/A）或（年金现值P/A）系数表中的i行列找出与α两个上下临界数值（β1<α<β2）及其相对应的n1和n2。
财务会计向管理会计转型思路-财务会计论文-会计论文
财务会计向管理会计转型思路-财务会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、引言 大数据(bigdata),或称巨量资料，是指所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到获取,昔理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极的资讯。“大数据”首先是指数据体量(volumes)大，指代大型数据集，一般在10T13规模左右，但在实际应用中，很多企业用户把多个数据集放在一起，已经形成了级的数据量;其次是指数据类别((va-nety)大，数据来自多种数据源，数据种类和格式口渐丰富，已冲破了以前所限定的结构化数据范畴，囊括了半结构化和非结构化数据。接着是数据处理速度(Velocity)快，在数据量非常庞大的情况卜，也能够做到数据的实时处理。最后一个特点是指数据真实高，随着社交数据、企业内容、交易与应用数据等新数据源的兴趣，传统数据源的局限被打破，企业愈发需要有效的信息之力以确保其真实性及安全性。企业昔理者已经意识到大数据对企业的重要性，正在重新构建“企业庞大信息数据土国”，推动企业转型升级，帮助企业昔理领导者实现智能化昔理，使企业经营成果有口新月异地变化。从核算数据到昔理数据，则务数据应该成为企业发展提供决策建议的
依据。在则务会计领域里，要求昔理会计通过对大量数据整理及分析，昔理会计发现问题并且分析问题，解决问题并提出对策措施。在这种系统化的背景卜，企业对昔理型会计人才有很大的需求。因此，在大数据背景卜，则务会计人员面临未来的机遇和挑战。 二、大数据对企业则务管理的挑战 (一)在大数据背景卜，产生企业的优良决策 一般企业的昔理流程是及时发现问题、理性地分析、用比较圆满的方案来解决问题)大数据流程是归纳和整理数据、数据的比对和分析，提出优良的方案，使企业成良性发展。大数据背景卜，将来企业昔理中坚信一个原则:用数据说话。从传统的昔模式到科学地决策昔理模式转变，数据发挥着关键的作用。进入大数据时代，面对着空前庞大并膨胀的海量数据，从其中挖掘出有用的指标和信息，帮助提升企业的绩效。“数据是未来竞争优势的基础和重要的资源。大数据将改变企业决策、价值创造和价值实现的方式。大数据的技术挑战而易见，但其带来的昔理挑战更为艰巨，大数据处理的关键，分析报告会直接影响企业做出正确的决策。现在大都数还是凭借个人经验和直觉做决策，不是通过数据分析，提出决策方案。在信息比较闭塞情况卜，获取信息的成木比较高，让有经验的昔理人员做决策是情有可原的，但是大数据时代，就要让数据说话。
学校加强财务管理制度一
学校加强财务管理制度一 一、学校财务工作任务 认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。 二、经费收入管理 学校财务部门管理以下各项资金： a)上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。 b)上级拨入的预算外资金。 c)学生学杂费收入。 d)各种捐赠款项收入。 e)其他杂项收入等。 财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理，严禁将预算内经费转入预算外使用。 三、经费计划管理 a)学校向财务部门提供下年度需要的设备和主要项目费用的开支计划，由财务部门据此作出下年度预算，经主管校长审核。 b)学校根据上级下达的当年经费数，安排相关工作。c)在经费使用中应坚持严格按计划用款、专款专用的原则，并自觉接受审计部门的审计，若确需要更改项目，须经领导签字批准。 四、经费使用管理
1、费用报销一律先由科室负责人签字后校长审批，然后到财务室报销。 2、预算外的各项经费，应严格按照财务制度规定，在领导审核批准的项目和限额内开支使用。 3、教职工因公出差借款，由校长批签。 4、物资采购人员为各部门购物借款，由总务部门根据使用部门提供的采购计划数拟出借款金额，经总务部门负责人批签后，采购人员方可到财务部门办理借款手续，采购设备的借款金额在5000元以上，须经主管校长批签。 5、任何人不得因私借用公款。 学校加强财务管理制度二 为了管好用好学校资金，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生服务，特制定财务管理制度。 1、学校对预算内外资金支出做到事前有计划，量入而出，严格执行收支两条线，审批一支笔。每一张原始单据要有“三人”（经办人、分管领导、主管财务领导）签字后方可报销。严禁白条入帐。 2、学校的财务人员必须坚持财务工作制度，坚持会计原则，履行会计义务。做到科目齐全，帐目清楚，明细分类，日清月结。财务人员要做好会计档案的管理。正确行使会计职权，不徇私情，拒收拒付乱收乱付的条据。 3、学校勤工俭学财务人员负责做好商店、食堂的核算记帐，把每天的商店、食堂的收入交到学校财务室，纳入学校统一管理，由学校财务室给勤工俭学拨一定的周转金，商店和食堂需要购物时，由勤工俭学财务人员把条据分类整理好，每张原始票据有“三人”（经办人、分管领导、主管领导）签字后方可开财政内部票据，再由主管领导签字后到财务室划拨款。勤工俭学财务人员做到科目齐全，帐目清楚，明细分类，日清月结。做好商店和食堂票据档案的管理。 4、学校财务人员严格执行上级有关管理规定，及时准确地做好经费入户，杜绝坐收坐支，违者按有关规定给予责任人经济制裁。
管理会计与财务会计的区别
现代会计有两个重要的领域，即传统的财务会计与新兴的管理会计。 财务会计主要是通过传统的记帐、算帐，并定期编制报表的专门方法，提供企业一定日期的财务状况，以及一定期间的经营成果和资金流动情况的一整套信息处理系统。尽管财务会计也向企业管理当局传输财务信息，以便加强财务管理，但它的服务主要是外向的，侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人进行报告：1、供股东及潜在的投资人了解企业的财务状况和获利能力，以便评价业绩，作出投资决策；2、供银行及其他债权人了解企业的经营成果和偿债能力，作出信贷决策；3、供政府的税务机关核定税务；4、供政府的证券管理机构（证券交易委员会）实施证券管理。正因为如此，财务会计又称“外部会计”，或“对外报告会计”。 管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。由于管理会计的服务主要是内向的，侧重于加强企业内部管理的需要，帮助各级管理人员预测经济前景，判断经营环境，确定最优的经营和投资方案；分析差异，控制成本，挖掘潜力，消除浪费；划清企业内部经济责任，并在评价和考核业绩的基础上奖勤罚懒，以便调动全体职工的工作积极性和创造性，为谋求最大经济效益的目标而努力；故管理会计又称“内部会计”或“对内报告会计”
从上表所列示的内容来看，管理会计与财务会计在许多方面确实存在着千
差万别。但应该注意的是：它们之间也经常互相渗透、密切联系。 首先，它们的原始资料很多是相同的。管理会计一般不涉及填制凭证和按复式记帐法登记帐簿的问题，它经常直接应用财务会计的记帐、算帐和报帐的资料进行分析研究；有时根据这些资料进行必要的加工、调整、改制和延伸，再结合其他有关信息进行计算、对比和分析，编成各种管理报表，为改进企业内部经营管理、提高经济效益服务。 其次，财务会计有时也把一些原属于管理会计的内部报表，列入对外公开发表的范围。 另外，，财务会计有时还把企业内部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数作为对外报表的补充材料。 企业管理循环与管理会计循环 在企业管理中，通常把程序划分为“计划”与“控制”两大部分。这两大部分又可具体分为五个步骤，它们经常不断地、重复地进行周而复始的活动，故称为企业管理循环，其情况如图所示：
浅谈财务会计和管理会计的关系
浅谈财务会计和管理会计的关系 【摘要】财务会计和管理会计都是企业会计，但是它们有不同的作用，对企业的经营管理活动也产生不同的影响。而且财务会计和管理会计既有联系，也有区别，是对企业的发展影响是重要的研究内容，只有把握它们两者之间的关系，才能更好的完善它们各自的理论体系，这也为现代企业的管理发展提供了新的思路。 【关键词】财务会计管理会计关系 随着我国企业中管理会计的广泛应用，使得其成为现代企业经营管理的一个重要组成部分。目前我国企业都在进行改革，而越来越多的企业开始认识到管理会计的重要性，但是却经常会将管理会计和财务会计混为一团。基于此，必须要认识到财务会计和管理会计之间的联系和区别，这样才能更好的发挥其在企业经营管理中的作用。 一、财务会计与管理会计的联系 财务会计的基本计量单位是货币，需要会计人员确认、记录、计算之后才会产生财务报表，为企业外部投资者提供了企业过去某一时段内的所有经营状况，是他们全面介入企业内部经营管理的一种管理活动。管理会计的基础是现有的财务会计和其它各类资料，它可以灵活运用多样的计算方
法，是对企业未来某一特定时期经营活动的预测。 （一）是一种管理活动 虽然受到客观条件和技术水平的限制，使得会计的功能局限在核算上，但是会计的本质是一种管理活动，它是为企业管理服务的。它在企业管理中为企业进行经济信息的收集、加工处理和利用，并组织、控制、调节、指导经济活动。而在这一过程中，?务会计更注重对企业实际运行状态进行记总结，管理会侧重的是企业管理中的过程控制，并通过预测、决策和预算编制等技术方法来完成管理目标[1]，它们都是为企业管理服务的，是一种管理活动。 （二）对象相同 现代会计是现代化经济管理系统的分系统，而财务会计和管理会计是现代会计分系统的两个子系统，所以从总体上说，它们两者的对象是一致的，物资运动和价值运动是其基础，纽带是信息运动，体现了人与人之间社会生产关系的一种再生产过程。只是其分工不同，导致它们在“时”、“空”两方面的侧重也有所不同。财务会计的对象在时间上更侧重对已经发生的经济和信息，空间上侧重的是经济活动主体的全部经济活动和信息，而在时间上管理会计更侧重预期的经济活动和信息，在空间上注重的是可供选择的或特定的经济活动和信息。 （三）职能和最终目标一致
财务管理计算公式汇总
财务管理计算公式汇总 Prepared on 24 November 2020
货币时间价值计算公式
几种特殊计算 证券估值
)n 1+( 偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 流动比率=流动资产（货币资金+交易性金融资产+应收及预付账款+存货和一年内到期的非流动资产）÷流动负债（短期借款+交易性金融负债+应付及预收账款+各种应交税费+一年内到期的非流动资产）
速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产－存货/货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收利息+应收股利+其他应收款）÷流动负债 现金比率=（现金+现金等价物）÷流动负债 现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额÷流动负债 2、长期偿债能力分析 资产负债率=负债总额÷资产总额×100% 股东权益比率=股东权益总额÷资产总额×100% 权益乘数=资产总额股东÷权益总额 产权比率＝负债总额÷股东权益总额 有形净值债务率=负债总额÷（股东权益总额－无形资产净值） 偿债保障比率=负债总额÷经营活动产生的现金流量净额 利息保障倍数=（税前利润【利润总额】+利息费用）÷利息费用 现金利息保障倍数=（经营活动产生的现金流量净额+现金利息支出+付现所得税）÷现金利息支出 3、影响偿债能力的其他因素 或有负债：将来一旦转化为企业现实的负债，就会影响到企业的偿债能力。 担保责任：在被担保人没有履行合同时，就有可能会成为企业的负债，增加企业的财务风险。 租赁活动：如果经营租赁的业务量较大、期限较长或者具有经常性，则其对企业的偿债能力也会产生较大的影响。 可用的银行授信额度：可以提高企业的偿付能力，缓解财务困难。 营运能力分析 应收账款周转率=赊销收入净额（营业收入）÷应收账款平均余额 存货周转率=销售成本（营业成本）÷存货平均余额 流动资产周转率=销售收入÷流动资产平均余额 固定资产周转率=销售收入÷固定资产平均净值 总资产周转率=销售收入÷资产平均总额 盈利能力分析 1、资产报酬率（ROA） 资产息税前利润率=息税前利润÷资产平均总额×100%
浅谈财务会计向管理会计的转型()
浅谈财务会计向管理会计的转型 浅谈财务会计向管理会计的转型 摘要：社会经济转型以及企业转型都需要管理会计，该工作可以为企业长期运营发展奠定良好的经济基础和管理基础。管理会计最开始与财务会计是共同存在的，但随着信息全球化、经济全球化，前者的作用逐渐大于后者，所以后来才有了财务会计向管理会计转型。两者最初为相辅相成关系，在财务会计转型过程中，必定会遇到很多困难，相关人员还要制定合适的转型措施，使管理会计应用更加广泛，应用优势更加显著。关键词财务会计管理会计转型 管理会计需要利用计算机和互联网技术，完成财务信息的 采集、分析以及处理等，这些信息来自财务会计工作内 容，主要应用于管理人员对财务活动的管理控制。财务会 计向管理会计转型是企业管理体系健全的必要条件，也是 提高企业会计管理水平的有效措施。基于此，主要针对财 务会计向管理会计的转型进行思考。 1财务会计工作面临的困难 1.1大数据时代背景下的困难
大数据时代背景首先会为企业发展环境带来改变，使企业在信息技术作用下掌握转型发展契机，而企业发展则需要有足够的财务数据和非财务信息为支撑，财务会计只能提供财务数据，却不能提供非财务信息，所以最终的财务管理体系是不满足企业发展需求的。要改变现状，企业还应对财务会计进行转型，使其作用范围增大，职能增多，而转型后的管理会计则可以满足这一点，所以财务会计向管理会计转型十分有必要。 1.2显性与隐性成本处理中的问题 会计电算化中相关数据不仅包括显性成本，还包括隐性成本，只有处理好企业财务管理水平才能真正提高。在实际中，财务会计面临显性成本时，显得游刃有余，企业运行费用及工人工资明细都比较明显，但对隐性成本处理则显得有心无力，因为企业成本漏洞很难避免，企业带来生存危机。 1.3业务人员素质问题 业务人员是企业财务会计向管理会计转型的关键核心，如果业务人员无法负责管理会计的相关工作，并无法协调其与财务会计的关系，企业中的成本漏洞很容易造成企业威胁。而这些隐性成本也是因为业务人员素质过低出现的。
国际学校财务管理制度
国际学校财务管理制度 学校财务管理应贯彻执行国家及开发区有关财务工作的方针政策和上级主管部门的有关规定。遵守勤俭办学的方针，有效地合理安排各项资金和各种经济活动，保证教育教学工作正常进行。为把我校建成一所全国一流的国际学校提供物质保障。 一、预算管理 1.预算的编制：按照上级主管部门核实的年度预算指标，结合国际学校的具体情况，预算由总务主任和会计人员共同拟定，本着“统筹兼顾，保证重点”的原则，把预算层层分解落实到各部门，预算计划要经校行政会通过。 2.预算的执行：预算确定后，学校各项开支应严格按照预算执行。把合理的安排变为现实,以取得预期的效果。财务室按规定时间编制季度、月份用款计划，合理调度资金的使用。对计划外急需经费，应通过学校研究后调剂解决。会计人员要定期检查预算执行情况，发现问题及时向领导汇报。 3.年度决算：按照上级有关规定进行会计年度结算，学校按规定编制年度决算。在决算中要认真分析预算的执行情况，分析收入、支出管理情况，总结工作，为下一年度工作作好准备。 二、资金管理 1.收入：预算内的收入，应按上级财政和主管部门的文件精神办理，预算外的收入，要严格执行物价局有关文件，按规定的项目和标准合理收费，
合法收费。严禁各部门、各年级和个人巧立名目乱收费。不准在财务部门之外私设“小金库”。 否则，一经查出，严肃处理，其后果自负。以现金交纳的各项收入，应及时全部解交银行，未经银行同意，不得以收坐支 2.支出：对学校的一切开支，都必须在预算项目内，经过校长审核后方能支出。在保证教职工的工资及有关政策性规定的福利补贴外，对经费如公务费、设备购置费、修缮费和业务费等必须严格管理，使用前，使用部门应有预算请示报告，经校长批准才能支出，要尽可能压缩在预算内。特殊情况确有必要超过预算在可行的情况下，可酌情解决。按规定严格分清预算内外资金。分别立帐，分别核算。在使用中严格遵守财经法规和银行的结算。银行帐户支票不得外借、转让和套用。对经济往来中发生的各种问题要及时按规定处理，防止造成积压和拖欠等情况。 三、财务管理制度 1.坚决贯彻执行国家的有关财经方针、政策、会计法规及各项财务制度，严格执行社会主义集体购买物资的审批制度。任何人不得在政策法规范围之外，自作主张处理财务问题。 2.总务主任具体负责财务管理，学校任何财务活动必须经过校长审批后，总务主任核实后方能实施。重大开支项目，必须经校领导集体决定，任何个人不得擅自决定。 3.学校教职工因公出差或外出进修学习，必须经校长批准。未经批准或
管理会计和财务会计之间的关系
第三次作业： 管理会计和财务会计之间的关系 2011级财务管理一班王阳阳（201101050087） 一、财务会计与管理会计的联系 虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者统一服务于现代企业会计管理的总体要求，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。会计系统是由财务会计和管理会计耦合而成的，它是企业管理系统的核心子系统，尤其是在知识经济条件下，随着信息技术与网络技术的迅猛发展及其在会计中的广泛应用，财务会计与管理会计将进一步融合，共同组成会计系统在企业管理系统中发挥核心作用，更好地为企业管理服务。财务会计与管理会计主要有以下几方面联系。1、财务会计与管理会计都是一种管理活会计自产生以来就是为企业管理服务的。只是由于客观条件及技术水平所限，会计的功能被局限于核算上。本质而言，会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。在这个过程中，财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。2、财务会计与管理会计的对象相同，因为从系统理论的角度来看，现代会计是现代化经济管理这个大系统的分系统，而财务会计与管理会计则是现代会计这个分系统的两个子系统。由于财务会计与管理会计是现代会计分系统的两个子系统，因此财务会计与管理会计的对象从总体上来说也应该是一致的，即以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间社会生产关系的社会再生产过程。只不过由于分工的不同，二者在“时”、“空”两方面各有侧重而已。
财务管理公式汇总
A时间价值的计算
B各系数之间的关系： C风险衡量 D风险收益率 风险收益率是指投资者因冒风险进行投资而要求的、超过资金时间价值的那部分额外的收益率。风险收益率、风险价值系数和标准离差率之间的关系可用公式表示如下： R R＝b·V 式中：R R为风险收益率；b为风险价值系数；V为标准离差率。 在不考虑通货膨胀因素的情况下，投资的总收益率(R)为： R＝R F＋R R＝R F+b·V 上式中，R为投资收益率；R F为无风险收益率。其中无风险收益率RF可用加上通货膨胀溢价的时间价值来确定，在财务管理实务中，一般把短期政府债券(如短期国库券)的收益率作为无风险收益率。
E比率预测法（重点） 比率预测法是依据有关财务比率与资金需要量之间的关系预测资金需要量的方法。 1、常用的比率预测法是销售额比率法，这是假定企业的变动资产与变动负债与销售收入之间存在着稳定的百分比关系。 大部分流动资产是变动资产（如现金、应收账款、存货），固定资产等长期资产视不同情况而定，当生产能力有剩余时，销售收入增加不需要增加固定资产；当生产能力饱和时，销售收入增加需要增加固定资产，但不一定按比例增加。部分流动负债是变动负债（随销售收入变动而变动，如应付费用、应付账款）。 外部筹资额＝预计资产增加－预计负债自然增加－预测期留存收益 预计资产增加△变动资产＝△收入×变动资产占销售百分比＝△S×A/S1＝△S/S1×A △非变动资产（如固定资产） △变动负债＝△收入×变动负债占销售百分比 ＝△S×B/S1＝△S/S1×B 预测期留存收益＝预计的收入×预计销售净利率×留存收益率＝S2·P·E 外部筹资额＝△S×A/S1－△S×B/S1－S2·P·E＋△非变动资产 2、销售额比率法解题步骤 （1）分别确定随销售收入变动而变动的资产合计A和负债合计B（变动资产和变动负债）。 （2）用基期资料分别计算A和B占销售收入（S1）的百分比，并以此为依据计算在预测期销售收入（S2）水平下资产和负债的增加数（如有非变动资产增加也应考虑）。 （3）确定预测期收益留存数（预测期销售收入×销售净利率×收益留存比例，即S2·P·E）。（4）确定对外界资金需求量： 外界资金需求量＝A/S·△S－B/S1·△S－S2·P·E＋△非变动资产 F筹资数量的预测 y=a+bx：a为不变资金，b为单位产销量所需变动资金。 （1）资金增长趋势预测法 用回归直线法估计a和b，可以解如下方程组得到： （2）高低点法 根据两点可以决定一条直线原理，用高点和低点代入直线议程就可以求出a和b。这里的高点是指产销业务量最大点及其对应的资金占用量，低点是指产销业务量最小点及其对应的资金占用量。将高点和低点代入直线方程： 最大产销业务量对应的资金占用量＝a＋b×最大产销业务量 最小产销业务量对应的资金占用量＝a＋b×最小产销业务量 解方程得：
大数据下的财务会计向管理会计转型.docx
大数据下的财务会计向管理会计转型 随着大数据时代的到来和市场经济的快速发展，大数据在企业中发挥着越来越重要的作用，指导着企业的决策制定和发展。传统模式下的财务会计已经无法满足时代发展需要，企业要想在大数据背景下实现自身的长远发展，需要财务会计部门的大力支持和通力配合，积极改革与创新财务会计，使其朝着管理会计的方向发展。目前如何实现财务会计向管理会计的转型，已经成为企业的重要研究课题。 一、管理会计与财务会计的异同点分析 现代企业的经营权和所有权相互分离，为发挥会计在规避风险、处理信息、整合资源等方面的作用，保证企业的健康稳定运转，进而出现管理会计和财务会计。通常管理会计与财务会计既有联系、又有区别，其中相同点表现为：两者都要求会计人员具备一定的风险预测辨识能力和财务处理能力；都是以企业经营产生的数据为依据，对企业出现的问题进行审视，构建各自的工作机制，保证企业决策的系统性及科学性，降低企业运营风险，促进企业经济效益的提高。另外，两者的不同点表现为以下几个方面。 （一）依据标准不同 管理会计强调企业内部管理，相对机动灵活，基本是与内部审计相结合来干预企业管理，不受《企业会计准则》的约束；财务会计是根据《企业会计准则》来约束或规范业务。 （二）服务对象不同
管理会计主要服务于企业管理部门，为其管理决策提供依据；财务会计主要是对外服务，如为社会大众、工商税务、银行提供服务，财务报表是其具体的工作，需要真实体现企业的财务状况，以便国家制定符合行业发展需求的政策。 （三）加工信息不同 管理会计是根据企业当前和未来的经济进行充分预测、分析、总结；财务会计是要对已经或正在发生的事物和交易进行加工，尤其是货币信息。 二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性及路径 （一）必要性 在大数据时代背景下，信息技术为人们日常的生产生活提供了极大的便利，尤其是在企业财务方面发挥的作用极其明显，如企业财务数据分析、数据存储、资产风险预警、数据调用等。基于大数据时代的企业财务数据的储存方式更加丰富多样，并且相关数据的分析和调用等也能通过计算机网络技术的运用于瞬间完成。同时大数据背景下的企业财务能通过分析财务数据，对市场未来的变化和需求进行精准地预测，促使企业投资风险得以降低。由此可见，这些新情况的出现预示着传统财务会计的核算功能在人手方面有所减少，对管理财务人员的需求量明显增加。 （二）路径 1积极转变会计观念当前很多企业管理者对会计的认知不足，片面认为会计工作主要是进行财务核算，提供相应的财务报告，对会计
学校财务管理制度的内容
学校财务管理制度的内容 1、每年12月份，学校制订出第二年财务开支预算，每年春期开学和秋期开学，再视其收入，具体修订预算表。 2、除常规开支以外的大额经费开支，应写处书面报告交学校校长，在校长办公会上研究同意后，才能纳入预算内开支。 3、每年的开支，不得超出当年的收入。 4、不得私自开支经费。计划外的开支，未经校长办公会批准，不予以报销。 1、审批权限 (1)开支50元以下，由后勤主任审批; (2)开支50元以上，200元以内，由分管财务的副校长审批; (3)开支200元以上，500元以内，由校长负责审批; (4)开支500元以上，10000元以内，由校长办公会集体研究决定; (5)开支10000以上者，原则上需经教代会及民主理财小组表决通过。 2、审批程序 (1)500元以内的项目资金开支，先由经办人签字，再由审批人签字，最后由校长签字报销; (2)500元以上的项目资金开支，先由经办人签字，再由分管财务的副校长代表集体审批签字，最后由校长审批后报销。 (3)对不合理的开支和未经审批的开支，出纳不得付款，会计不能入账，并及时向学校领导反映。 1、会议费、活动费及招待费的管理
(1)学校举行大型活动确需经费，需经分管领导拟出报告，经校长办公会研究同意并决定其总金额方能开支。 (2)上级的各项收费，报销发票时，要出具上级征收费的文件或通知。 2、差旅费的管理 (1)教职工因公出差(含开会、学习、考察、参观)，由学校研究确定对象和人数(去城内办事应提前报告学校以便统筹安排)后，方可出差，否则不予以报销差旅费。 差旅费、住宿费、车船费按以下标准报销： 1、事前审批：教职工因公外出均应事先审批，公差、领导外出及区外出差由校长室审批，车限硬席、硬座，船三等仓以上。 2、规范填写报销单：车旅费，至太和来回可报20元，至阜阳市来回可报30元，住勤费据实按市区内30元/天。一般不予以报销包车发票，特殊情况(紧急事情)确实需要租车，经校长同意后，方可租车和报销租车发票。 1、定期审计。学校的财务，由学校民主管理小组在年中或年末进行定期审计，做到查漏补缺，纠正错误。对审计出的问题要严肃处理。每次审计结束后要及时写出书面报告，向学校汇报情况，并将审计情况上墙公布，接受职工监督。 2、专项审计。根据职工反映的问题，由民主管理小组对有关项目和有关人员进行专项审计，及时澄清事实，妥善解决问题。 3、离任审计。学校财会人员在离任进行工作交换时，在学校领导的监督下，向新任财会人员办理移交手续，确保财务关系的连续性质。 采购 1、采购物品必须有购物申请单，并注明名称、品种、规格、数量、用途。采购的物品一定要与购物申请单内容相同。
企业财务会计向管理会计转型的问题及对策
龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/a66750403.html, 企业财务会计向管理会计转型的问题及对策作者：莫宇怡 来源：《时代金融》2019年第35期 摘要：大数据及人工智能技术的应用使财务工作方式发生很大改变，本文首先介绍了财务会计和管理会计的相关概念，其次分析了在转型中存在的问题，最后针对这些问题提出了对策建议，以期推动企业的财务会计尽快向管理会计的转型，从而辅助决策，提高企业效益。 关键词：人工智能管理会计财务会计 随着科技的不断发展，数字经济时代已到来，各种新技术的应用正日益改变着财务会计人员的工作流程和业务处理方式。因此，各个企业需要迎合大数据、人工智能的发展，积极组织本企业会计处理的转型，尽快由财务会计转到管理会计上来。 一、财务会计与管理会计的区别和联系 （一）财务会计和管理会计的区别 1.对象不同。财务会计重在账务处理流程，根据原始凭证填制记账凭证，再根据记账凭证登记会计账簿，最后根据会计账簿编制会计报表，可以手工账或者电算化处理。而管理会计则不同，主要通过大数据、信息化等辅助手段，对会计信息进行加工处理，从而及时的为企业管理者提供有效的会计信息，辅助决策。 2.处理内容的深度不同。财务会计主要是运用会计术语，对企业发生的经济业务进行记账、算賬、报账，其处理的对象主要为原始凭证，不会涉及企业其他经营数据。而管理会计为了辅助决策，不仅仅处理会计信息，还会处理企业的筹资、投资和运营等方面经济信息，深入分析，从而辅助决策。财务会计仅仅能够如实反映经济事实，即把经济术语翻译成会计科目等会计术语，进行数据的处理中，也主要根据固定的账务处理流程，最后得到会计报表，不如深层次分析，而管理会计则不同。管理会计不仅反映经济事实，而且分析财务数据，查找原因，辅助决策。 3.核算依据不同。财务会计在处理中，主要依据国家制定的企业会计准则及相关会计制度。而管理会计则不同，它的服务对象为企业内部的经营管理者，因此在数据处理和分析中，会加入一些抽象分析和预测，并处理一些会计资料之外的经济信息，具有一定的自由度。 （二）财务会计与管理会计的联系