建筑工程监理工作中面临的问题及措施

建筑工程监理工作中面临的问题及措施

1 前言

建筑中监理应用措施主要有质量控制措施、工程耗资控制措施、进度控制措施和安全施工管理措施等。在具体的工作中，监理人员应该以对工程质量的掌控放在监理工作的核心位置，以满足施工建筑的安全保障。为了完善我国监理制度、提高监理工作水平、增强监理人员责任心，适应市场经济的发展，尽快地与国际接轨，文中就建筑监理面临的问题及解决策略进行浅要地探讨。

2建筑工程监理面临的问题

2.1 监理单位资质管理问题

目前，建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。资质管理是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手段，将违法违规行为列作企业资质审查和年检的重要内容，是规范和制约企业行为的一个重要措施。对有违规行为的企业，都要严肃查处；情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。严格市场准入制度，不符合资质要求的监理企业不予入内，从而有效制止素质较低的监理企

业采取压低监理费率来承担业务，扰乱市场秩序。当前由于地方保护、部门分割的问题尚未得到根本解决，在某些部门和地方甚至愈演愈烈，统一开放、竞争有序的建筑市场远未形成，建议政府理顺政出多门的资质管理现状。

2.2监理取费低于标准

监理服务取费标准低。当前工程监理摹本低于规定标准取费中标，如个别工程的监理取费标准仅有6%，监理企业只能在维持低费用下运行，导致了监理企业难以持续发展；监理人员待遇偏低，导致监理企业服务不到位。行业整体素质难以提高。

2.3建设单位管理问题

建设单位应遵循《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规，但有些建设单位因为不熟悉建筑专业知识，对监理工作不熟悉，使得在工程建设过程中存在一些问题。如多次不按程序变更等问题。按规定，监理与建设单位的关系，应该是委托与被委托方的合同关系，但有的建设单位暗中操做，选自己的人，如有的是建设集团公司的子公司、分公司。

2.4监理工程师存在问题

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并

浅谈如何搞好建设工程监理工作

摘要 随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全、质量、进度管理问题日益重视，监理工作面临新的挑战和任务。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，近年来，因为对安全意识的疏忽，很多单位发生了安全事故，对工人的生命财产安全带来威胁。强化监理工作势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，监理工作难度大，对溪洛渡水电工程的监理工作进行研究意义重大。 本文以溪洛渡水电工程为例，首先对工程监理进行概述，包括工程监理概念界定、工程监理实施基本原则、工程监理的分类；其次对“溪洛渡水电工程”项目概况进行分析，包括项目简介、项目特点、项目现场管理状况，项目管理状况包括安全管理难度大、由于工人施工作业的环境十分有限，因此增加了伤亡的风险、安全管理的难度也因施工作业的动态而增加，并提出了溪洛渡水电工程安全管理的重要性. 关键词：工程监理；溪洛渡水电站；问题；建议

Abstract With the development and progress of society, the requirements of the construction of high quality engineering and quality of the project, pay more attention on safety, schedule management, supervision work is facing new challenges and tasks. The construction site of the complex, dangerous situation, it is difficult to completely eliminate the security hidden danger, in recent years, because of the safety consciousness of negligence safety accidents happened many units, workers of the life and property safety threat. Strengthen the supervision work imperative. Xiluodu hydropower project is China's largest electric power infrastructure project, the construction site environment are complex, multiple factors such as variable characteristics, supervision work is difficult, for Xiluodu Hydropower projectThe supervision work is of great significance. Taking Xiluodu hydropower project as an example, gives an overview of the project supervision, project supervision including the concept definition, basic principles of engineering supervision, classification of engineering supervision; secondly, analyses the situation of Xiluodu hydropower project, including project introduction, project characteristics, project management, project management including the difficulty of safety management because of construction workers, the environment is very limited, thus increasing the risk of casualties, safety

监理控制措施

为了取得目标控制地理想成果,监理工程师应采取多种措施实施控制.这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. (1)组织措施 组织是目标控制地前提和保障.采取组织措施就是为保证组织系统地顺利运行,高效地实现组织功能.通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施,以激发组织地活力,调动和发挥组织成员地积极性、创造性、为实施目标控制提供有利地前提和良好地保障. 为了实现本工程监理目标,在做好项目签订与修订合同洽商地组织协调外,还要做好项目中许多非合同 方面地组织协调工作.既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好地条件,还要创造良好地内部人际、组织关系及与政府和社会组织地良好关系等多方面地内外条件. 1、本公司内部关系地协调 1）在本项目人员安排上,根据工程人员地专长进行选派,做到人尽其才,人员搭配上注意能力互补和性格互补. 2）明确项目总监理工程师负责制,各岗位职责分明,对每一个岗位都订立明确地目标和岗位责任.使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,要明确岗位职权. 2、本工程项目内部需求关系协调 1）监理过程中抓计划环节,平衡人员、材料、设备、能源动力地需求,要注意抓住期限地及时性,规格上地明确性,数量上地准确性,质量上地规定性,体现计划地严肃性,发挥指导作用. 2）指导施工单位对施工力量地平衡,要抓住瓶颈环节,发现瓶颈环节,要通过资源力量地调整,集中力量打攻坚战.抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术地关键线路法是有效地工具. (2)技术措施 技术措施是目标控制地必要措施,控制在很大程度上要通过技术来实施.工程项目地实施、目标控制地各个环节工作都是通过技术方案来落实.目标控制地效果取决于技术措施地质量和技术措施落实地情况. (3)经济措施 工程项目地参与者通常是以追求经济利益为经营目标,而经济措施实质上是调节各方经济关系地方案.经济措施在很大地程度上成为各方行动地“指挥棒”.无论对投资实施控制,还是对进度、质量实施控制,都离不开经济措施.但是经济措施地应用,必须受到合同地约束. (4)合同措施 在市场经济条件下,承包商根据与业主签定地设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设,所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制.监理工程师协助业主确定对目标有利地工程承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中地问题,做好防止和处理索赔工作等都是重要地目标控制措施.这些措施在工程项目目标控制中是必不可少地

施工现场监理管理制度

施工现场监理管理制度 一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全 员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准 施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料 进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在 自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取 样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认 相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。 二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞 后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。

4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。 三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程 量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议 工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程 师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。 四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、 节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。 检查施工单位规范，临时施工用电情况。

浅谈建筑工程监理工作现状分析与对策

浅谈建筑工程监理工作现状分析与对策 摘要：在建筑行业不断发展的过程中，监理工作起到了十分重要的作用，使业 主获得更大的经济效益，提高市场竞争能力，对整个社会的稳定发展有很大的贡献。但是监理工作在发展中暴露出来的问题，也阻碍了其更快发展。解决这些问 题并指明监理工作发展的方向，已经成为了监理单位每个人员需要考虑和解决的 问题。本文主要分析探讨了建筑工程监理工作现状与对策，以供参阅。 关键词：建筑工程；监理工作；现状；对策 引言 我国建筑工程的监管自开展以来取得良好的效果，监管机制逐渐建立和完善，监管体系的逐渐形成，我国的建筑工程监管逐渐迈向现代化、科学化、规范化的 轨道。监管队伍也得到了扩大，监管人才得水平得到了提升。建筑工程的监管有 效制止了建筑工程施工中的盲目性、随意性，减少了建筑工程中的资源浪费，节 省了大量的人力物力和财力。监理工作在工程建设中发挥着越来越重要的作用,并 得到社会的普遍关注和认可。可以说,我国建设监理制的推行正面临着一次难得的 机遇,但同时也存在许多问题,只有认真研究和分析这些问题,找出问题原因和解决 问题的办法,我国建设监理才能走向稳步发展的良性轨道。 1建筑监理工作的作用 1)对工程项目进行组织协调，规范各参与方的建设行为。建筑监理工作贯穿 于整个施工过程，工程监理的一个重要作用就是组织协调，并且规范各参与方的 建设行为，充分发挥包括法律、经济、行政和技术手段在内的协调约束作用，使 参与各方彼此沟通，提高参与各方的配合度和绩效，最大限度地避免不当建设行 为的发生。2)加强对施工质量的控制，提高投资决策的科学化水平。建筑监理的 另一个重要作用就是对工程质量加以控制，这就要从源头进行把关，如对进场材 料质量进行跟踪监控，对工程进度进行监管，可以采取单位自检和监理人员抽检 的方式等进行。这样对建筑企业进行全方位和全过程的监理，有利于提高投资决 策的科学化水平，避免项目决策失误，减少风险损失，加强对工程项目各环节的 有效控制。3)通过监督监管，实现综合效益的最大化。通过对建筑施工项目的监管，大大提高了建筑企业的安全意识，使建筑施工的意外事故在很大程度上得到 有效控制和减少。对建筑企业管理人员的投资风险意识也起到很好的警示作用， 如监理人员不允许的情况下，不可以支付工程款，使资金安全得到有力保障。这 些都大大提高了建筑工程项目的投资效益、环境效益和社会效益，实现了建筑企 业综合效益最大化的目标。 2建筑工程监理工作的现状 当前，建筑工程监理工作中还存在许多不尽人意的地方。主要表现在以下几 个方面：首先，监理人员素质不高。我国的建筑工程监理工作开展的比较晚，这 使得在建筑项目建设快速发展的时期，监理人员的数量以及专业技术水平均难以 满足建筑工程监理的实际需求。当前，我国许多工程监理企业中从事监理工作的 人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程监理 培训之后，就开始从事建筑工程监理工作。甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而监理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼 备的，而以上的工程监理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都极大的影 响到了监理工作的正常实施，给建筑工程监理的规范化以及智能化带来了很大的 不便，直接影响到了建筑工程监理行业的健康快速发展。其次，没有对建筑施工

建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2）审核施工组织设计（施工方案）。 3）审核分包单位资质并提出意见。 4）查验施工测量放线成果。 5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震 烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的 答复。 3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理 单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程 师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包 单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监 理工程师审核，签认后报建设单位。 1）施工组织设计（施工方案）审核程序： ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填 报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监 理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 ③对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如

工程安全监理控制措施

某工程安全监理控制措施编制说明：为进一步贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，促进本工程安全生产工作，明确监理工作目标与要求，制定本细则。 目录： 一．总体要求 二．监理实施要点 三．附件：本工程提出的安全隐患及其监理措施汇总 滨州市高新工程监理有限公司 2010年5月10日 一、总体要求

监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，应发出《监理工程师通知单》并视情况的严重程度，及时签发《工程暂停令》要求承包商暂时停止施工，且要及时报告业主。承包商拒不整改或不停止施工的，总监理工程师应及时向建设行政主管部门报告。 二、监理实施要点 1、审查承包商的安全资质证书： 其资质等级必须在相应的许可范围内方能承接本工程，承包商负责人、项目负责人及专职安全员必须有合法的从业资格证书。 2、审查承包商的安全组织机构： 工地现场必须有健全的安全组织机构，并根据工程的复杂程度设置满足工程需要的专职安全员；组织机构图上墙，在项目实施中，检查运行效果，确保运行有效。

3、审查承包商安全管理制度是否完善，做好过程记录及台帐： 3.1安全技术交底制度：分布工程开工前，对操作人员应进行安全技术交底，交底应详细周密，措施可靠并有记录。 3.2承包商应制定各级检查制度，其周期应适宜，确保过程状态有效。 3.3承包商应制定、执行安全培训制度：承包商的各级管理人员、 特殊工种人员、新上岗工人及变化工种人员等均必须经过安全考试合格，并持证上岗，要求承包商根据季节性特点有针对性对工人进行培训教育且有记录。 3.4督促承包商制定现场用各类机械设备安全验收制度，大型、重要设备拆装有方案，措施可靠。

建筑工程监理的作用分析

建筑工程监理的作用分析 监理对于建筑工程的以下方面有较大影响:一是建筑工程施工质量；二是经济性；三是安全性。监理人员必须结合建筑工程的特点和实际情况，合理制定监理方案,充分发挥出监理在建筑工程施工中的作用。 1建筑工程监理的作用 在建筑工程施工过程中,建筑监理主要对工程施工质量进行监控,对工程施工进度进行把控。施工人员必须配合监理人员开展工作,有计划、有目标地开展监理工作,保证建筑工程施工各个环节都符合国家相关标准。很多施工企业为了赶施工进度,会加快施工速度,导致建筑工程施工质量得不到保障。监理工作的开展有效地把控了工程施工进度,在保证工程施工进度的前提下,让企业获得最多的经济效益。建筑工程施工参与方比较多,监理可以起到协调的作用,协调各个参与方之间的关系,避免矛盾的出现。监理工作的开展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企业的经济效益和社会竞争力。 2建筑工程监理工作现状分析 2.1监理人员专业性低

建筑工程监理工作专业性非常强,对监理人员的专业水平和综合素质要求较高。但是,我国很多监理人员的专业水平没有达到国家相关标准,监理人员缺乏实践经验,无法把监理工作落实到实处。除此之外,很多监理人员未认识到开展建筑工程监理工作的重要性,导致建筑工程监理工作过于形式化,并没有起到实质性的作用。 2.2监理制度不健全 健全的建筑工程监理制度可以为工程监理工作的开展提供支持和保障,可以保证工程监理工作的顺利开展,进而保证建筑工程施工质量和施工进度。但是,我国缺乏健全的建筑工程监理制度,工程监理体系不完善。除此之外,现存的建筑工程监理制度中存在很多不合理之处,无法制约工程监理工作,也无法规范监理人员的行为,在一定程度上阻碍了监理工作的发展。 2.3监理力度不足 虽然建筑工程监理工作已经在我国开展一段时间,但是我国豆腐渣工程的数量并不少。由此可以看出,建筑工程监理力度不足,监理人员无论是对于施工人员的行为,还是对工程质量都没有起到很好地监督和管理作用。在建筑工程施工过程中经常会出现转包的问题,不仅提高了建筑工程施工成本,还影响工程质量。我国监理人员的工作压力比较大,监理人员的流动性非常大,在一定程度上阻碍了监理行业的快速发展。随着建筑行业的快速发展,建筑行业对监理人员的需求量不断增多,但是现有的监理人员无法满足建筑行

建设工程监理管理办法

建设工程监理管理办法 第一章总则 第一条为加强对建设工程监理的管理，保证工程建设质量，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》集团《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其它法律法规，结合公司的实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的工程建设项目。 第三条本办法所称的建设工程监理，是指监理单位受建设单位委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、工程项目建设文件、工程建设合同和建设工程监理合同，对工程建设行为实施的监督管理。 第四条实行监理的建设工程项目，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。 第五条建设单位与其委托的工程监理单位必须依法订立书面委托监理合同。合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度等进行全面控制和管理的条款。 第六条实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。 第二章监理工作内容 第七条建设工程监理的工作内容包括提供建设工程施工阶段的施工质量控制、建设工期进度控制、建设资金使用和成本造价控制（即“三控”），安全文明生产监督管理、合同管理、信息管理（即“三管”），施工组织协调管理和服务（即“一协调”），以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格〔2007〕670号），结合公司实际，各阶段的主要工作内容为：（一）勘察阶段：协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位、签订勘察合同，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。 （二）设计阶段的监理工作主要包括： 1．协助建设单位编制设计任务要求、选择设计单位、签订设计合同； 2．参与评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，督促设计单位限额设计、优化设计，监督合同履行； 3．审核设计是否符合规划设计要求，能否满足建设单位提出的功能使用要求； 4．审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范和标准的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，提出设计评估报告(包括各阶段设计的核查意见和优化建议)，协助审核设计概算。 （三）施工阶段的监理工作以施工过程中的质量、进度、资金使用、成本造价和费用控制为重点，具体包括但不限于： 1．协助建设单位招标，编制、发送招标文件，组织评审投标书，提出定标意见； 2．核查施工图预算；

浅谈建筑工程监理的难点及应对策略

浅谈建筑工程监理的难点及应对策略 建筑工程监理是保证建筑工程施工质量的关键，必须要重视其部门的相关制度和规范的改革与技术上的创新。工程监理人员一定保持对其工作认真负责的态度，主动提出工作上出现的问题，及时想出解决问题的方案。工程监理系统的逐渐完善有助于工程监理工作的顺利进行，从而也能够提升建筑工程施工的质量，保证了建筑工程施工的进度。基于此，本文就从建设工程监理的难点及对策处理方法进行探讨。 标签：建设工程；监理难点；处理方法 引言 建筑工程越来越多，要想充分保证质量与安全，就需要全面发挥监理作用，使建筑工程在推进中得到有效控制，监理是我国建筑企业在管理工作中的主要内容，需要根据不同的建筑类型，做好监理工作，使建筑工程监理能够起到监管功能。通过有针对性的工程监理，可以全面解决建设过程中的难点问题，形成深度深入分析，为建筑工程顺利完成奠定基础。 1、建筑工程监理的意义 在建筑工程行业中进行建筑工程监理，不仅能够使建筑工程在实施上得到有效的控制，而且还能够有效的提高建筑工程的质量。在建筑工程开展的过程中，一定会遇到一些不可避免的自然环境因素，这对建筑工程的整体发展和建筑工程的建筑质量在一定的程度上会产生不良的影响。所以，开展建筑工程监理的意义就在于此，能够及时对这些产生的问题采用相关的措施来进行补救。对于建筑工程行业来说，任何一个小的问题都会给建筑工程带来不可估量的损失，所以在建筑工程中进行建筑工程监理是很必要的一部分内容。有利于保證建筑工程的质量和使用的安全性；有利于实现建筑工程投资效益的最大化。 2、工程监理工作中的难点 2.1缺乏健全的监理体制 我国的建筑工程的监理体系已经实行了二十对年，但其建筑工程中还处于不健全、不完善的状态，一套完善的建筑工程监理体系贯穿着建筑工程实施的各个环节，然而我国的建筑工程体系存在着很多不足的地方。比如各种建筑工程监理的责任得不到落实，有质量问题、技术问题等一系列的事故就会找不到相关的负责人，建筑工程人员只会互相的推卸责任。某些施工单位为了节省建筑工程的成本，偷工减料，进购一些质量伪劣的建筑材料，从而使人们的人身安全受到伤害。由于建筑工程监理人员在建筑工程的项目中没有根据严格的监理制度来执行工作，以此造成无可挽回的损失。从我国当前的建筑监理体系来看，仅仅只限定在了施工阶段，部分的监理单位在招标投标的法律法规上建立的没有很全面，从而

如何做好建筑工程监理工作

如何做好建筑工程监理工作 发表时间：2014-10-21T13:26:16.983Z 来源：《工程管理前沿》2014年第10期供稿作者：喻险峰 [导读] 对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。 喻险峰 广东重工建设监理有限公司（广东广州 510034） 摘要：本文针对监理工作的内容要点，同时介绍了工作中处理好“五控”的辨证关系,在工程工期方面和目标责任制的监督进行分析，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。 关键词：建筑工程；监理；检查；调整 引言：建设工程监理的主要内容包括四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。多数的监理合同均以前三个阶段的工作内容为重点，质量保修阶段的监理要求很少。 1.施工阶段的监理工作内容 1.1对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站同时进行保证工程质量。 1.2监理工程师如果在巡视和检查中施工质量出现问题，根据质量问题的大小和轻重，通知施工方、业主以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知并监督解决。 1.3在监理工程师监督下进行各系统的调试、试运转工作，试验报告按照规范要求填写。 1.4 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要认真审查以施工图纸和规范及施工工艺设计要求，工程质量经监理工程师签字后，方可进行下道工序开始施工。 1.5监理工程师在整个施工过程中对承包单位的质量保证体系，监督的标准是三检制度（自检、互检、交接班检）和三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）。 2.做好监理工作的“五控制 监理工作的“五控制”是相辅相成且互相矛盾的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设极其重要。 2.1旁站监理在质量和工期中的地位 旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,如果在进度控制方面单纯靠业主,工期容易出现失控情况,一旦工期滞后问题出现时,承包方就会提出工期索赔,此时监理单位因旁站监理的失职会为承包方承担责任或无辩解理由,而导致监理单位为逃避自身责任把“这笔帐算到业主头上”。 监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必须的, 做好监理协助工作由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位。质量控制中重要的环节是测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性,在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作,监理人员必须采取采取旁站、巡视和平行检测等形式来约束自己职责保证要求。按施工程序及时交接班跟踪到位进行监督检查。旁站监理具备的素质要经常现场质量控制工作的检查,合同意识加强,避免人为因素,而且必须熟悉精炼合同规定,出现问题能及时找到相应对策,果断地处理质量和工期的相互矛盾纠纷。 2.2监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。此时业主对整个工程都希望由监理承担起工作职责，把这部分工作做到满意。监理要承担别人不能不怨做的事,做好控制和发展监理单位的名誉极为有利。 2.3监理工作要及时、规范、准确 市场经济人员流动性大,不仅有利于工作交接,及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而丢失资料，遗岗及后续问题及时得意跟进衔接,尤其是经济问题得到准确性无损失。 2.4监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理,又具有人情的热情帮助;既监督,又服务;既对业主尽责,承包方合法权益又得以维护”。 2.5安全及文明施工控制。人皆知“天体运转会影响人的情绪”文明施工在工程建设中具有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下,会影响到人的情绪就是现场文明的影响, 在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量均和人的情绪有关。督导改变习惯和行为,监理在工程中的督导作用势必分量重大,所以,作者总结将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程起着质量作用。 3.监理与业主的沟通管理 3.1通过项目部经理进行与业主的请示、报告，使传递信息完整化和统一化。 3.2项目部经理要亲自向业主代表请示、汇报工作。 3.3提交的报告、发文要经过项目部经理审核批准并加盖项目部公章才能发给业主，发文必须确定专门立档的签收记录表和相关人员签字。 3.4单独立档保存业主给项目部的批示、发文等资料。 3.5信息工程师准时把指导日常工作的月、周工作计划，管理月报报送业主。 3.6及时收集业主的投诉和不满反馈意见，并及时向上级领导和总经理汇报，并给予相应处理办法。 3.7不定期与业主方领导沟通及协调处理相关问题。 4.控制工程施工工期延期 工期延期获得批准的首要条件是符合合同条件，工期拖延的原因不是施工单位自身问题引起的，比方说，变更施工场地条件；建设、合同文件不完全；由于建设单位或设计原因促使临时停工、延误工期；业主供应的材料、设备未及时到货；工程施工时受到其它个别的承包商（施工单位）的影响；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等原因。再者是工程部件发生延期的事件，必须是在施工进度计划的主要线路上，方可批准工期延期。若延期事件是发生在非主要线路上，且延长的时间没有超过总时差时，比如在结构施工阶段，屋面防

建设工程安全监理的安全控制措施探讨

建设工程安全监理的安全控制措施探讨 摘要：根据安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性，针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节，采取有效措施，加强基础工作，强化监督管理，努力控制和减少重大安全事故的发生，促进建设工程安全生产形势的稳定好转。作为建设工程监理的一项重要内容无论从国家或社会要求，还是从监理公司自身利益着想，搞好施工阶段的安全监理工作刻不容缓，本人就如何在具体建设工程项目上开展安全监理的安全控制措施问题进行探讨。 一、明确安全监理任务 ⑴认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。⑵督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。⑶督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。⑷检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。⑸指令总包单位与分包单位订立安全协议。⑹检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。⑺监理部选派得力的工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任。 二、施工阶段安全监理要点 工程项目开工后，在全面审查承包商的施工组织设计时，要着重审查安全操作规程，并督促各项制度的落实，责任到人，安全设备到位。受业主委托，安全监理工程师代表业主全权处理施工中的违章操作现象，同时也有义务协助承包商完善各种管理制度。 施工阶段安全监理的主要方法有： ⑴审查各类有关施工安全的文件，审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全施工技术措施和安全保证体系、人员配备。 ⑵审查在本工程拟应用的新工艺、新技术安全措施是否落实。 ⑶审查承包商在工序交接检的安全报告。

建筑工程监理工作现状分析与对策研究

建筑工程监理工作现状分析与对策研究 发表时间：2017-03-30T10:54:47.973Z 来源：《基层建设》2016年36期作者：陈植良[导读] 摘要：本文主要从笔者亲身参与的建筑工程监理的现状与存在的问题以及有效措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。 广东建设工程监理有限公司东莞分公司 523000 摘要：本文主要从笔者亲身参与的建筑工程监理的现状与存在的问题以及有效措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。 关键词：建筑工程；监理现状；分析 1.建筑工程监理的现状 建筑监理制度的试运行在我国是从1998年开始的，市场效益十分突出。因为成绩突出，所以一系列的监理行业法规和条例在我国相继出台，同时为了适应一些地方在建筑监理方面存在的具体问题，许多地方政府结合当地自身的特点也制定出了适合自己发展的地方性政策规定，使建筑工程监理制度的合法化及建筑工程监理单位的市场主体地位在全国各地被确定下来。正因中央及各级地方对建筑监理业的大力支持，从立法和制度上日趋完善，同时监理队伍的人员素质及业务能力也取得很大的进步。 在我国建筑监理业高速发展取得一定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到我国的建筑监理业还存在诸多问题。例如我国建筑监理业还有一些旧的不合理的制度在运行，这些旧的不合理的制度就极不适应我国高速发展的建筑业的发展，反过来这些旧的不合理的制度同时也束缚了建筑监理业的健康发展；甲方人员因为双方位置不同的原因对监理人员不屑一顾甚至是怀疑；再有就是建筑监理业自身的问题，如自身的资质太低、门槛过低等等。为了进一步促进建筑监理行业的发展和完善，我们必须首先正确对待和认识我国建筑监理业目前存在的种种问题。 2.我国建筑工程监理存在的问题 （1）监理市场未完全实现招投标制度，监理单位监理难度大由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位，并不是独立化的社会组织。因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段;同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。 （2）认为监理工作就是质量监理 监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控(即投资、进度、质量管理)职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。导致投资和进度控制疏于管理，大大影响了整个工程的建设。 （3）工程监理相关制度规范化欠缺 由于我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。这无疑限制了监理行业的全面发展。 （4）监理责任逐渐加大 从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐增大的趋势。主要表现在: 1)部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。 2)施工企业进入改制转型期，实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出;同时，大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。 3)建设行政主管部门有加强监理责任的倾向。①监理地位尴尬。长期以来，建设单位作为投资主体，习惯于掌握工程建设的控制权。即使在实行工程建设监理制度后，建设单位仍然留恋工程建设投资控制权，形成了监理单位对工程没有实际控制权。监理单位成了建设单位和施工单位之间的“夹心”，监理单位有责无权，难以对施工过程实施监督、控制管理，地位尴尬。②工程监理招标，引发恶性竞争。《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，符合条件的建设工程监理必须实行招标。从行业发展的前景来看，引入竞争机制是对的，但是在工程监理招投标时，价格竞争似乎成了最重要的手段，工程监理费的收取普遍低于收费标准。过低的费用只能造成到场的监理人员素质偏低，服务质量的下降，严重影响了工程监理效果，影响了整个监理行业的形象。③监理队伍素质有下滑趋势。监理取费偏低、监理地位的尴尬，使得监理行业成了“鸡肋”，高智能人才不愿进监理公司或者不愿从事监理工作。监理工程师的收入在注册工程师中处于垫底位置，几乎只有其他注册工程师的一半，这就决定了真正从事监理工作的只有两类人:老工程师、技师和刚参加工作的大中专毕业生。既有注册证书，又有工作能力的人往往选择挂靠证书，从事其他职业。 3.解决工程监理存在问题的有效措施 （1）规范监理市场 要将监理行业引入到良性的发展轨道，国内建设主管部门首先一定要规范监理市场，在监理审批资质时要严格把关，严格把关，实力不够的小监理企业禁止其进行生产。在整个建筑市场上，要严格执行有关审批审核制度，对建筑市场进行规范化处理，加大宏观调控的力度，目前，建筑市场处于明显的买方市场，设计单位、承包商以及监理单位在和工程发包方的资本博弈当中，处于明显的被动和弱势地位。在收取监理价格的谈判之中，建设单位处于了绝对的主导和优势地位，这也是导致收取监理费用严重偏低的重要原因之一。在对建立市场进行规范的同时，对目前的监理行业要加大整顿力度，把资质未达到要求或者挂靠资质，甚至谎报业绩，严重管理缺失的小监理企业清理出监理市场，做到监理市场的规范化。 （2）建立监理行业的诚信机制 在对监理市场进行的前提之下，还要努力利用行业协会来建立监理行业的诚信机制。第一步就是要建立监理企业的相关诚信机制，在法律的框架之内监管企业，对诚信实行备案制，为整个监理行业提供一个相对诚信的竞争环境。第二步就是在企业诚信机制建立的同时还要监理行业工作员工的诚信记录制度，避免和减少一些不良个人对监理行业造成负面的影响。只有通过良好的行业诚信机制的建立，我们才可以为监理行业的发展节约大量的边界成本，为监理行业的良性发展营造一个公平工作的行业循环系统。与此同时，应该努力建立健全项目工程市场上的各项法律法规。将把监理行业以尽快引入良性发展的轨道之中。

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

项目工程监理对投资控制措施

项目工程监理对投资控制措施 项目工程监理对投资控制的措施 1、工程投资控制的内容： 1.1、工程投资的事前控制 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。 （2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。 （3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。 1.2、工程投资的事中控制 （1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账； （2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。 （3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。 （4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。 （5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。 1.3、工程投资的事后控制 （1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。 2、工程投资控制的措施 2.1、工程投资控制的组织措施 （1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。 （3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 （4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。 2.2、工程投资控制的技术措施 （1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。 （2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。