基恩士2015校园招聘求职大礼包
基恩士篇
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目录
第一章基恩士(KEYENCE)简介 (3)
1.1基恩士概况 (3)
1.2基恩士企业特色 (3)
1.3基恩士中国: 事业机遇 (3)
1.4基恩士中国: 技术力量 (4)
第二章基恩士(KEYENCE)笔试、面试资料 (4)
2.1 20131030厦大二面经历 (4)
2.2 基恩士一路到终面失败的一些经验教训~ (5)
2.3 2012.11.12广州广工二面 (6)
2.4 广州地区20日三面总结 (6)
2.5广州销售工程师一面体会经 (7)
2.6广州二面面经 (7)
2.7广州二面归来 (7)
2.8 5月份的二面 (8)
2.9广州基恩士二面后网上数学测试！ (8)
2.10上海三面 (9)
第三章基恩士(KEYENCE)综合求职经验 (9)
3.1行程乱，我也乱 gz (9)
3.2基恩士的工作流程是这样 (9)
3.3基恩士员工说说公司情况 (10)
3.4关于基恩士的面试问题补充 (11)
3.5我面基恩士的些许经验 (12)
附录：更多求职精华资料推荐 (14)
内容声明：
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祝所有同学都能顺利找到合适的工作！
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第一章基恩士(KEYENCE)简介
1.1基恩士概况
基恩士KEYENCE公司成立时间为1974年５月27日，注册资金2,451百万人民币（30,638百万日元），总公司和研究中心在东京大阪，员工人数3150（2011年3月）。
是一家开发、制造和销售供工厂自动化用的传感器。开发、制造和销售自动化测量和数据处理装置，以及相关的电子和光电零件及系统。
开发、制造和销售针对高科技产品爱好者的高性能产品的公司。
基恩士公司在美国，加拿大，中国都有分公司，而在中国的分公司特别多，如香港、广州、大连、上海、北京、青岛、苏州、南京、深圳、珠海、
天津、厦门、杭州、成都，可以说中国很多大的城市都有他的分公司，所以说中国是日本的大市场
1.2基恩士企业特色
1、没有自己的生产制造工厂，自己只有研发和销售这两块。——研发和设计100%放在日本、印度则负责完成图纸、然后在新加坡购买零部件、再到中国来组装、最后销往世界各地。（其实日本总部也就一栋楼-GOOGLE 的全球360街景都看得到。中国沿海随便一座高楼大厦恐怕都大过KEYENCE总部。即使加上全球N多个国家的办事处、仓库。也没多少面积。效率之高大家自己算算。全球员工人数、全球的建筑办公面积、然后再算算它的销售额、现金流、股票市值。——这就是人才的力量。人脑。）
2、资本充足率达96.16%，其财务报表上，更是没有一分钱的负债。每年投入新产品研发的费用占其公司净利润的15%左右。
3、KEYENCE全球员工平均年收入为10万美元，待遇极佳，以此来吸引最具天赋和潜力的人才加入公司。
4、员工平均年龄在29岁左右，日本论坛上有人评价为“在KEYENCE工作的人，三十岁可以在东京市中心结婚买房，四十岁可以买地盖楼，五十岁就买地进坟墓了。”
5、KEYENCE不以工作经验、工作年限作为晋升的标准，同一个人，表现得好会立刻得到晋升，但稍有松懈降职降薪会和他升职一样迅速。
1.3基恩士中国: 事业机遇
新的事业机遇
近来，为了提高效率和产品质量，也为了在减少成本和劳动力的同时在全球市场上保持竞争力，已有越来越多的生产商进军自动化产业。此外，生产商们使用的自动化生产技术比起前几年也有了更为迅猛的发展。
在这样一个发展迅速，有竞争力的产业中，KEYENCE始终都被公认为是一个能够提供最高质量，最先进产品的供应商。为什么KEYENCE能够一直如此强大？答案很简单－我们能够比其他行业对手更快、更准确的知道客户在自动化方面的需求。我们能够与超过40个国家的客户进行直接交流，也只有这样才能做到了解客户。我们与客户有着直接的合作关系，其网络遍及全球，扎实可靠，这正是其他行业对手所不具备的，这也正是我们引以为自豪的
许多传统的自动化设备制造商通过销售商供应产品，这是因为自动化是一个相对专业的领域。但是，KEYENCE自创建日起，这25年来一直都与客户进行直接合作。KEYENCE有一套成熟的网络，在包括美国、德
国、中国日本在内每个工业国家都设有分部，因而KEYENCE能够在当今的世界中表现突出。
在KEYENCE，我们不会通过销售商而是直接去倾听客户的声音，我们会直接向客户提供解决方案和专家意见。我们的工程师们不仅仅是销售代表，同时还是顾问工程师－这也正是值得我们自豪的地方。
1.4基恩士中国: 技术力量
杰出的技术力量
随着工业自动化方面的发展，KEYENCE通过不断的研发新型独特的产品从而对日益增长的先进的传感器和测量技术的市场需求作出了响应。新产品的销售额一直以来都占据了总销售额30%，这恰恰展现了KEYENCE对新产品的开发能力以及对市场需求的快度反应。
广泛的产品种类
从光电传感器和近接传感器到用于检测的测量仪器和研究院专用的高精度设备，KEYENCE的产品覆盖面极其广泛。我们的客户遍及各行各业，有超过80,000的客户都在使用我们的这些产品。用户只要针对特定应用选择合适的KEYENCE产品，就可以安装高产量，高效能的自动化生产线。
无与伦比的销售团队
KEYENCE及其分公司在全世界有超过1,500名的销售工程师，他们都受过良好的训练。从设计和研发到生产线及后续工作，满足客户在每个业务层面上的需求，这就是KEYENCE的公司哲学。我们的专业技术销售工程师十分擅于解决问题，他们可以通过现有的产品提供实际的解决方案或提出全新的，具有可行性的解决方案。
网络中心
产品会在收到订单的当天从全世界40个国家的仓库中发出。为了确保能准时发货，我们每天都会根据市场需求和增长趋势来调整库存和生产水平。
如果你想了解更多基恩士的概况，你可以访问基恩士中国官方网站：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/
第二章基恩士(KEYENCE)笔试、面试资料
2.1 20131030厦大二面经历
本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年10月30日
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刚面完。
基恩士约的面试会议室超时间了，最后去的三个一起面，匆匆面完，前后总共十来分钟吧！
首先是说说对基恩士的了解，之后问简历上实习的公司存在的问题，再问解决方案。
最后一人可以提一个问题。
一周后出三面结果。
2.2 基恩士一路到终面失败的一些经验教训~
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月23日
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本人参加的是广州第二批在广工的招聘计划，今天下午看到微博有人说收到通知。
那我应该是失败了，成败知因由，就写下人生第一篇面经吧。
一面是笔试+面试：
笔试就是行测的题目，没什么好说，很多人靠团队合作做完了，不知道为什么这些人也很多不过~
鄙人不幸，来的比较晚，坐的位置周围没有认识的人，单兵作战做完了三分二就剩下一分钟了，匆忙乱蒙涂完剩下的。
估计我卷面分数很难看，但是同去的朋友好多联合作战都死掉，我猜想笔试成绩没有想得那么重要
面试很短，自我介绍+几个小问题
自我介绍我一般说法是我是XXX，来时广东工业大学，我的性格特点是....，我的经历有...（这两个都说和自己选的岗位有关的说），所以我选择做基恩士的销售
几个小问题就是为什么做销售，为什么选择基恩士，选择基恩士的三个原因里，哪一个最重要？
我就记得最后一个问题我答的是喜欢平等自由的晋升机制，其他不太记得了
二面是1hrVS2，
HR给我印象很深，一进门就说感谢你参加基恩士面试，末尾就和你握手，很有礼貌，搞得我很惭愧
面试就问简历上的东西，同去的的仁兄说话机会比我多，一直和HR有说有笑，弄得我心里觉得悲催极了，
不过我这人你不理我我就微笑，肯定不会给你看见我一脸苦瓜相
我就一边听隔壁的仁兄滔滔不绝一边微笑笑看他，HR看我我就转过来看HR一眼然后继续听
出了面试室已经不太抱希望了，回宿舍拿了些文具，吃完饭跑去三星的终笔
三面（20号）：
本来已经以为死掉了，结果柳暗花明了一回
无奈天公不作美，恰恰考试和面试有点冲突，4.15分考完试，4.45基恩士就要终面
提前大半个小时三点半就交了卷子，然后大学城赶去中信
面试形式是2hrVS1，一个日本男人，一个中国女士
先是问你拿了多少offer，我就说三星最后的笔试完成了现在还在等通知（后来得知三星也挂了,行测还需要多做，我已经挂掉四个终面了，还得努力啊）
为什么选择那个岗位？（三星的是产品的培训讲师，就是给一线的促销员们讲解产品）我说是因为那个岗位有两个元素，一个是产品，一个是与人沟通
她问我基恩士如果给你offer你会选择哪一家，我说两个职位都可以给我产品+与人打交道，但销售给我带来更多成就感，所以应该是是基恩士
接下来是模拟销售，cmos红外传感器，客户是做文具夹子的企业，这里我犯了第一个错误，
女hr说完模拟销售，产品是之前发到你邮箱的红外传感器，然后停了一下，我以为她的题目说完了，我就问她，模拟的客户是什么类型的企业？
两位hr相视而笑，说题目还没有说完。我赶紧道歉说自己太心急了。
然后就是推销过程，我一直都是说贵公司有什么需求，我的产品可以满足这个需求，这个环节自认为不太好。
两个原因，1、客户的需求是我自己推测出来的，我没有去问hr，没有和她互动，2、她给我一本产品小册我一直拿在自己手里，没有拿给她看。
中间问我问题：产品有什么优势，我就按说明书说了。她报给我2900，我说要给客户报3100，因为客户可以讲价，客户讲到了他会认为是赚到了
他没讲到价，公司又赚到200利润。她问我如果客户知道基恩士给其他企业是2900，给他却是3100，你怎么办，
我说基恩士不仅是卖产品还卖服务，
在服务上可以做更好，抵回这200差价。
然后推销的过程我说贵公司的很多同行在用我们的产品，她问我有哪些同行？我说基于商业保密的原因我不能告诉你他们的名字，不过您可以问一下您的同行朋友，您就知道我们的产品有多大客户群了
末了问我十二月可不可以去实习，然后问我有没有问题，我说没有，然后她说面试结束，一周内有通知。
由于二面基恩士hr先要求握手，我一直耿耿于怀，认为自己太不懂礼貌了，于是这一次我主动去握手。然后问他们需要我去叫下一位面试者进来吗？
女HR说不用，我就走了。整个过程中日本人没有说什么话。
回校才得知，下级不可以主动跟上级握手，也算无心之失。
我觉得这轮面试里面两点不足吧，一是犯了几个小错，二是有点忘了自己最大的王牌——亲和力，因为突击复习应付考试搞得好累，面试过程里显得很疲惫，微笑不够。
以上完毕，此站完结。要去寻找下一个狩猎目标。
2.3 2012.11.12广州广工二面
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月12日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/thread-1596588-1-1.html
前两天意外收到一个上海座机打过来的电话，被邀请参加基恩士12号中午的二面。感觉真的很意外，一面的时候，感觉回答得不是很得体。“你是如何得知我们基恩士公司以及宣讲会信息的？”这个问题两次面试都有提及到。算是一个小调查吧。应该要捉住这个能给面馆良好的第一印象的机会。把自己的消息渠道说得尽量宽一点，感觉会好点。
昨天找面试资料的时候发现各位师兄师姐对二面的描述都为2V2的压力面，甚至会有现场推销笔的环节，如果通过了，还会被留下笔试。但今天中午却没有发觉有压力，形式只是1V2，没有Japanese，大概是15分钟左右。
首先是被问到之前的那个问题。balabala。。接着就被问到自己简历上的经历，我是自动化专业的，简历上都写了项目课程等技术性经验，没有过多的销售经验，面馆把这个软肋给我指出来了，而且后面也没有问技术问题，我坦白承认自己的不足。因为基恩士的PLC做得很不错，在业界也很有名声，PLC销售部门应该会很不错。我果断结合自己的专业知识，开始围绕PLC这一方面讲，面馆也很配合，问了几个关于PLC的问题，比如对PLC的理解、PLC的应用场合等等。问完之后，就大概快完了，最后还被问到对基恩士公司的印象。先前没怎么准备，回答得马马虎虎。面馆说到1个星期后会有通知，然后握握手就结束这次面试了。
1、这次面试没准备好，看了网上比较多的评论，说是压力面，面馆会百般刁难，有点紧张；
2、没有销售经验，回答问题起来底气略不足。
3、这几天想了好多关于职业道路的东东，感觉销售还是值得一试的。
2.4 广州地区20日三面总结
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月21日
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昨天（11.20）参加了keyence的三面，本人是13：00场的，提前半小时到中信广场，估计员工都去吃饭了，只有一两个人在办公室帮我开的电子门。知道我是面试的，就让我坐在门口的小圆桌哪里等。感觉办公地点不够大气，因为刚从玛氏箭牌那边面完终面赶过来的，感觉比较直观。角落摆放着公司内部杂志，关于产品介绍的。随便拿起基本翻了一些，但是没怎么看进去最后还是复习自己邮件中收到的传感器资料了。
等到13点，一个靓女通知进去内部会议上面试，途径员工办公区，大家围坐在一起的那种格局，没有台式机，应该是每人都给发一台笔记本吧。进入小型会议上有两个人面试官已经坐定，一男一女：男的穿的很正式，像
boss，女的穿keyence制服，然后就让我坐下了。
先是自我介绍，然后就给我一个册子，就是邮件中收到的那个产品的册子，让我推销，给那个女的hr。互动推销了10分钟左右吧，女的对我的表现点评了一下，然后让我自己点评好的地方和不足的地方。随后就是按照简历问了一堆问题，男的始终没开口。突然男的用英语问我可不可以用英文交流，估计是看到我的学历是硕士吧。我回答道of course。然后问：如果你是基恩士的员工你愿意跟外国企业打交道还是国内企业打交道，为什么？答得还算顺利我选了外企，因为我说我英语可以，学历高一点。男的又用日语跟女的叽歪了好几句，我才知道原来是日本人，汗啊。后面跟女的再用中文交流我回答完毕问题都会中文问那个日本人是否可以听懂？
最后环节是反问阶段，女hr允许我问他们问题，我问了两个，一是否我们是基恩士的正式员工。回答是否定的，她说我们属于中智公司的，然后劳务派遣到基恩士。第二个是我问他户口问题。估计男的不懂户口是啥意思，两个聊了好久的日文，最后的答复好像是公司不会解决。反正这个问题纠结了5、6分钟的样子。最后就面试结束了。现在等offer，说是下周之内给通知。
2.5广州销售工程师一面体会经
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年11月19日
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11月10日广工参加的一面的，到现在都没有收到通知！！
其实挺喜欢这个公司的文化，自己就是喜欢高强度的工作，虽然不是读销售专业的，但是大学以来一直做生意，做销售
尼玛的一面的时候，就问了两个问题，一个是对销售的认识，一个是大学学业成绩如何?
我勒个去，压根不清楚问这些问题有什么用，整个面试不到两分钟，我们那组三个人都愕然了。
但是相比他们，我学业成绩有压倒性优势，但是也没接到通知，看来他们那个问题不是为了找学习成绩好的。应该是别有用心，希望以后面试的同学注意
2.6广州二面面经
昨晚睡不着，睡觉中还在准备基恩士的面试，因为这是一个难得的机会，不想这样轻易错过。可是，今天的情况完全出乎我的意料。。。
今天的面试是上午11点半，但我提前半个多钟到了，没想到是第一个到，刚坐下不久，就被HR叫进去面试，心想：HR可能怕我等太久了，挺好人的。两个面试官，开头一个自我介绍，感觉只是想让我热下身，好放松进入接下来的环节。自我介绍完毕，男面试官针对我简历上的两个创业实践不断轰炸我，我完全被动，处于非常不利的地位。面试官询问为什么不继续创业，我千言万语地解释，无果。继续像审问一位犯人那样拷问我，这样的压力面试头一回遇到！今天总算有幸碰到。我最后没有回天之力，只有缴械投降。HR说时间到！我感觉非常地失败，刚才在万般解释依然无用的时候HR好像在偷笑，我遭遇前所未有的尴尬。看来我的应急能力有待加强，我宝贵的15分钟面试时间在这没完没了的挑畔中结束。真无奈！昨晚准备的功夫没派上用场。没有笔试，只有鄙视。二面就这样华丽丽地飘过~~~希望其他同学不要像我这样不幸才好，祝福你们！:110)
2.7广州二面归来
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年5月18日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=913972
今天二面，被秒杀了!三个面试官，一个是日本人，2个人一起进去面试，做了个自我介绍，然后中国男问了我一个问题：“你想从基士得到什么”我刚回答就打断我，说我回答错了，纠正了我三次！悲催啊！难道我答非所问，难道我理解力这么差？还是他本身问的问题没有表达完整！就这样结束面试了，2个人总共用了6分钟，好悲催啊！肯定被鄙视了！悲痛！但是从我做自我介绍时那个日本人就死盯着我看，我出去时也盯着我，但是从来不说话，不知道啥意思呢？
肯定没希望啦，太失败了！
2.8 5月份的二面
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年6月13日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=923833
今天参加了基恩士的二面，准备好的好多答案都没有用到。
进到基恩士的OFFICE，很干净，墙壁也很白，压力很大
今天的面试受挫了，似乎学到了一点东西
面试完了没有等到论坛上成功那些兄弟说的性格测试。
2.9广州基恩士二面后网上数学测试！
我收到了基恩士网上数学测试的题目
本人文科出身，对数学研究不深，所以害怕，本来想问问计算题多不多，会不会很难
没人理我，呜呜~~~
还好现在
我已经做完了
三部分
60道题
60分钟
第一部分数学计算，我有四个题没做
第二部分是数字推理，就是数列题，大概有三道没做
最后一部分是图形推理，三道没做
有几道挺难得，但是总的说不是太难，但是时间很紧张，做题慢的像我这样的同学要注意下了
好像做的很差。。
唉等着被鄙视。。预祝其他同学成功！
2.10上海三面
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年5月24日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=916489
杯具，三对一，死在mini sales，明年再来吧
第三章基恩士(KEYENCE)综合求职经验
3.1行程乱，我也乱 gz
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年11月24日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/thread-1053558-1-1.html
周二收到了OFFER，实在不能用语言表达
有3点主要的
1.11月30日前要发回回执，（上面说得很严重，一张纸，搞得法律效应像三方似的）
2.工资6k，其他都没写
3.关系在中智，不在公司，是派遣身份
加上最近问的，大概得出一个模糊的概念
12月2号，让大家去上海，有个答疑（之前都有人问说没有，最近才有，应该是争取来的，注：只限广州地区校招第一轮）
之后有培训，大概一个月，培训开始等同正式入职，有薪水拿（应该是6k，也可能是实习的4K）
培训后，直接开始上岗，中间给1个月（可以争取2个月）时间回校完成毕业设计
疑问和不爽：
1.很多人是拿到OFFER之后，继续找更好的工作，这边基本不行
2.这次校招全国找100人，而且全部集中在光电传感器方面，必然会有淘汰。即使没有淘汰，之后这个业务应该不需要这么多人（因为还有往年和社招），多出的人是如何安排
3.关系在中智，这种派遣身份，多少还是有点问题的。当然目前公司都是这么做的
4.其他的福利和补助都不知道怎么的情况，6K的底薪不是很低，但是在上海之类的城市，也不是很高。而且生活成本也非常高
5.户口的问题，暂时不明
6.公司应该在2年左右会轮换工作地点，到时候，租房、搬家之类的非常麻烦。不知道该怎样应对
3.2基恩士的工作流程是这样
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年8月20日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/thread-940136-1-1.html
大概基恩士的流程是这样，一家传感器销售型单位（工厂可能在日本），不下设各种经销/代销，所有销售产品全部由该公司销售工程师直接销售到最终客户（一般都是工厂）手中，每个类型产品销售工程师有一个月度销售目标，完成目标是唯一任务。
看了有些做过或者跟他们有业务关系的朋友介绍，每天的工作可能是这样，首先搜寻潜在客户，通过电话拜访、网站信息跟踪、工业区登门拜访，来获取潜在顾客的信息，如地址，电话，采购等经办人联系方式等等。然后每天通过电话或者登门不断的与各潜在客户联系，取得对方的信任，然后介绍自己的产品，当然成功率不会很高，所以需要大量的去拜访潜在顾客。这是提高销量的唯一办法，也正好解释了此单位工作量的大。
在众多潜在客户中，终于找到几个有意想（有效）的顾客，那就需要约见详谈了，估计这就是他们程的每日必须要拜访7~8个有效顾客的意思吧。
然后安排见面时间，一天陆续跟这些有效顾客碰头，见面推荐自己的产品，从而达成销售任务，这样就算个人的业绩了。
估计每天早上很早就要到公司，然后整理当天需要挖掘的潜在顾客或者要拜访的有意想顾客，然后一天的时间都在外面找，推销，或者见面谈判。晚上顾客单位下班时间才返回自己的单位，然后开始向上级交一天的工作流程报告，日本企业一般都是这样管理，每个细节都要汇报。然后再做第2天的安排与业绩考核统计，包括晚上再开个会，盯盯销量，目标等等。。。。
所以这个工作量，很心理承受压力是非常之巨大的，一般做过销售的人不太会选择这个模式，因为的确是不容易的。相信大家都能看懂吧。。。呵呵，就说那么多，我个人觉得跟实际应该差不多的，希望刚毕业的朋友，有发展销售的朋友，可以借鉴。
另外：我想说一句，如果你的专业是技术性的，我建议定个技术性的方向，在中国市场，供是远远大于求的，因为现在是经济了，跟以前的计划经济不同，以前计划经济采购是要看销售脸色的，不是有钱就能买到货的，你们明白？现在反之，厂家和产品太多了，顾客又有限，你们懂了吧？如果技术性毕业的，可以以后往技术发展更好，中国正在转型，技术以后是高层人才。销售不行了（可以参靠国外的技术工人待遇和地位），呵呵,同学门切记！
3.3基恩士员工说说公司情况
本文原发于应届生BBS，发布时间：2010年12月28日
地址：https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=822837
本人是基恩士的一名员工，在网上看到很多参加过基恩士面试的朋友谈到这个公司的一些情况，在我看来都只是一些猜测而已，所说情况并不准确。
这里我会简单提到几点大家比较关心的问题，至于其他关于公司更详细的情况，这里不方面透露。1。待遇问题：比大多数的外企工资待遇会好，就算你是个完全没有经验的求职者只要被keyence选上，基本工资在试用期都会在4K以上，转正之后基本工资5K以上，至于以后的薪水，那就看你的工作能力和职务来定。至少刚进公司的人年薪（税后）不会低于9W，要是有一定的工作成绩，一年16W（税后）以上，有职位的话，那就更多了就不说了。各种福利待遇都有，而且全部公司出，个人不用承担自己的那一部分，而且四金一险每月公司支出额很高（一般来说比例会高出大家的想象，除非你以前的工作待遇非常得好）。2。当然说了好的，就要说不好的了。工作节奏非常快，要求效率非常高，一般能力的人很难做到。其次，工作时间一天在12~14小时，很长，周六周日正常休息，法定假日一天不少。3。上班时间全部是打车，飞机或做公司的车。因为公司的效率非常看重，因此不允许员工在路上过多浪费时间（我本人了解，在基恩士上班的同事基本上已经是戒掉公汽了，一年能坐公汽2~3次都觉得很新鲜了）4。关于为什么是市场部而不是人力部来面试应聘者，很简单，因为有些人申请的是销售工程师的职位，那么当然要专业的部门专业的人员来判断是否适合做一名很优秀的市场人员，以及在这方面的潜力。keyence,不太看中以前的市场经验，因为只要你有机会加入 keyence，你就会发现不
管以前从事什么职位什么经验，对于keyence的多年积累的一套成熟的体系来说都是经不起考验的，也就是说你很快会感觉到自己的差距。(本人这里不是吹牛，来此公司之前也在其他知名公司做过，但发现在市场营销方面keyence真的很强，一般知名企业的水平还远远达不到keyence的水准) 5。关于离职率的问题。keyence基本在10%的比率，相对中国的很多企业应该来讲不算高，处于一般水平。不能讲太多了，以上是kenyence 的基本情况。
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情况现在略有不同，起薪改为了6K，福利部分需要自己承担一部分。离职率会比上文介绍到的高不少。如果你想进步更快，可能工作时间还会更长。其他差不多。值得一提的是，这里是老板的摇篮。如果你想有一番作为，在基恩士呆几年一定收获非常
3.4关于基恩士的面试问题补充
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年6月13日
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之前写的基恩士的面试，是于2007年，时光如荏苒，感慨万分~！
先前那一篇有很多人看完留言问我具体的情况，索性再写一篇了，也让大家清清楚楚明明白白！
首先，强调我面试的时间是因为任何信息都有他的时效性，就像食品的保质期一样；然而信息的时效性各有长短，这又跟食品是一样的，鲜牛奶的保质期短，压缩饼干的保质期长......我于2007年面试，如今已过3年，一千多个日夜，基恩士未必是之前的基恩士，就像我已经不是曾经的毛头小子一样；所以他们的面试方法，流程，人员等等，是否一如3年前的面试，我是无法确定的。
其次，很多人问我关于面试的问题，细节，注意事项，战术等等；我的博客也写了一些关于基恩士面试的细节，日本人也确实注重一些细节；但是这些细节，都是在你和你一起应聘的竞争对手在主要评分环节旗鼓相当的情况下才会给你的额外闪光，属于边际效应，所以与其花时间在这些细节上，倒不如多研究如何在最重要部分做的更好。关于面试的问题，每个面试都会问的问题，网上答案很多，比我答的简洁漂亮的很多。
再者，就是面试公司和职位了；现在仔细想想，自己之前的那篇2007年面试的文章很垃圾，就跟记流水账一样，把发生的事情一一写下，最后写了个感想，仿佛小学应付老师的观后感读后感一样，很惭愧；说到底，写上一篇的时候，还是不知道自己最后为什么没有面试成功，根本没有抓住最本质的层面；其实，我认为基恩士的面试（以2007年为准）主要分为公司的面试和职位的面试，什么意思呢？公司的面试主要从公司的理念，企业文化的层面出发，寻找认同企业文化，可以服从公司的安排的角度出发去挑选人才，所以公司的面试主要是考察面试者的基本的素质，如一面笔试（逻辑思维和感性思维），自我介绍（语言能力和沟通能力），二面也有一半是出于检验面试者做人的素质，如道德，智商，情商，态度，沟通能力等。而职位面试是指你应聘的职位的要求，要求更细致，更严格，比如是销售，那么销售是什么呢？怎么样销售？销售人员应该具备的什么样的条件？也许各个行业有不同的标准，也许每个人的看法也不尽相同，但是我可以很肯定的说：销售是完全以结果为导向的，谁的业绩第一，谁就是最好的，就像高考考过了清华北大的录取线，管你是不是抄的，是不是走后门，事实摆在眼前，雄辩便成无理取闹了；其次才是过程，你花了多少时间，多少精力，调用了多少公司的资源等等，当然现在各行业竞争的这么激烈，自己一个人出去拿订单变得无力了，要协调各部门，动用你需要用到的资源，而这些是需要分析，思考，沟通，再分析，再思考......如果一个人不能协调好同事关系，又怎么能让人相信能处理好客户的关系呢？（虽然我也认为两者不相同，公司内部的竞争或许比外面来的更隐蔽更迅猛更惨烈些，但问题是领导们不会这么认为），说的有点远了，这个职位面试的环节，要记住公司招你是要你为老板们赚钱的，如果能让他们相信A比B能让他
们赚更多的钱，那么A相对B就是首选，你要通过面试向老板们证明这些，这就是面试的核心，这就是销售的结果为导向。
最后，单独拿出来区域经理面试这个来说一下，因为当初我没过，所以要好好总结下；说白了，人家也是打工的，只不过比你级别高些，人家也是像你一样面试，从头开始做起的，所以不要说谎，你经历的，人家早经历过了，都成精了，如果你要说谎，也要逻辑严谨一丝不苟，并且坚定不移，能把自己都骗倒。现在说说经理这个职位，他负责某个区域或者某类产品的销售，他要对自己团队的销售额/业绩负责，这是他面对的压力；假设，预计明年的业绩压力比较大的话，或许他会选一个可能自己不是很喜欢，但是能带来很大销售额的应聘者；反之，明年的业绩压力不是很大，也许他会选一个自己很喜欢，听话，能力却不一定是最强的应聘者；总之，面试的时候要知道坐在你对面的人是谁？职位是什么？他的喜好？他的需求是什么？这些都是需要你在面试中迅速反应分析判断，并做出最好的决策的关键。
关于面试经验1：个人觉得面试是为了公司找人才，找能对公司发展做出贡献的人，对应聘者而言，说的明白一点：你过去做过什么事实上并不重要，最重要的是你未来能做什么？但是面试不可能花个一两年把你的人性个性本性分析调查个清楚明白，所以习惯上依据过去你的所作所为来判断你将来是否能为公司带来收益，因此如果有面试官在你的过去的一些事情上跟你纠缠不清，不要怕，跟他说清楚，如果他还咬着你不放，很可能是这个人看你不爽，或者已经有内定人选了，再或者是你触及他内心的阴暗面了。
面试经验2：去主导面试。这个有点难度，关键在于对于人的判断能力上每个人都不同；说的简单些，这个要求你首先通过对方的问话，准确提炼筛选出信息，然后由你去提问，由你去面试，而你问的问题是要得到对方的认同，让你们双方达成思想上的共识，他会觉得你很聪明，和你说话一点都不累，一开始可以找个很容易认同你的，慢慢深入，最后把自己能最终打败他心理防线的观点和看法，理论拿出来；比如，如果你面试销售，你不了解这个行业，面试官问你能不能喝酒，能喝多少？你要马上反应这个职位可能要经常去应酬客户，并且这个市场也许是竞争非常激烈的，至少你面试的公司面临很强竞争；也许一会他还会问你男女朋友的情况，是否会支持你出去应酬等等。再回答了对方后，马上反问对方，这个职位面对的客户是政府，还是.......这个要看个人的悟性和发挥了。我觉得如果是技术出身的人面试应该就没这么难了，证书，自己的技术成果，现场演示下，都没问题了。
3.5我面基恩士的些许经验
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年6月13日
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写之前先借用贴吧上一个哥们写的话，这段话对我是获益良多的。“进去还是很有价值的，没进去，这个过程也算长点经验，要淡定哦，这是你的范儿，不能丢的（如果将来你还想做个成功人士）。记住不要怀疑自己，如果他们每次都选对人，就不会总在招，对不对，所以呢，有时候他的选人标准也是值得商榷的。”
你们不觉得说的很对么，对，范儿很重要，不要否定自己。大家都共勉之。
我是在上海念的大学，一个211小重，无奖学金，但人不算笨，所以毕业时在上海还是有几个还算可以的Offer，不过因为前度的原因，帅气地拒了，回来了广东，但遗憾的是，她还是成为了前度。感情都是浮云。
然后在SZ工作很平淡，工作外的一些创业工作也没有太大起色，有点受不鸟这种生活状态，接着冲着这6000块钱，还有销售这个岗位，就开始奔向Keyence。
第一面是在SZ，宣讲会性质，坐电梯去会场的时候，遇到了一个同面的GG，一问，已工作了4年的人才，一身正装LOOK，然后看看自己一身休闲装，心里瞬间很淡定。到了会场的时候，发现来了不少人，目测结果是，大部分都是有了工作经验的，再听身边的人说，今天是第5场这样的宣讲会了，心理更加淡然。
普通宣讲会流程，说完，开始笔试。公务员数列题目，难度还可以吧，交卷后，有个简短的面试，面我的是个日本人，就问了些很基本的问题，全程不到10分钟，然后闪人。
隔一天晚上就接到了第二面的通知，去地王。还是一身休闲装，一进去的时候，突然发现很格格不入，还好里面穿的是件衬衣，立马把外套给脱了，这次人少了很多。2面是三个人面两个人，全程压力面试，为时30分钟左右，但大部分时间面试官都在跟另一个人在BB，没怎么搭理我，最后的推销环节也给了他，不过最后挣扎了下，在他推销环节结束后，我适时的表现了想试着推销的意愿。为了和同面那位GG有不同的效果，我选择了一些专业相关的知识来进行推销，但效果一般。这个环节是压力面试，他们会不断的否定你，考察的是应对能力吧，个人经验是，别慌张，尽量淡定应对就行。
第二天接到了笔试的邮件，还是公务员题，难度还行，不过时间会很紧，大概一分钟一道题目，要注意好时间。隔了两天接到了终面电话，飞上海。
去终面的只有7个人，都是些很不错的人，谈吐气质什么的都可以。期间和他们聊了下，说到关于帮日本人打工会不会有心理压力，有个哥们的回答让我感触挺大的，他说，对比一下中国人和日本人，其实现今日本人的国民素质是要高于我们的，剥削的话，其实在哪一个国度都这个样。关键是你把自己的定位，你觉得你自己低下，那你就低下了。现在还会偶尔和这个哥们聊下天什么的，关于一起去面试的人，有些人会单纯当作对手，一心会压倒对方，个人觉得其实没有那么夸张，完全可以成为朋友，他们身上有很多让你学习的地方。至少他们解决了我一个魔障。呵呵。
终面也是三个人，一个翻译，两个日本人，估计是boss。问的问题和2面差不多，为什么要离开公司，销售需要的关键因素是什么等等？中间年长的那个boss还问了我以前公司和国内另外一个企业的优劣势。一一作答后，他们最后让我做一次模拟销售，因为销售的产品有着明显的功能差异，我要推销的东西功能和性能要好一点，所以这个环节很顺利的成功了。
这个环节还是淡然吧，一些基本的问题你要准备好，好像对公司的理解，为什么选择这间公司等等的都要有个大概的轮廓。
大致的面试流程就这个样子，希望能有所帮助，我4.6号飞上海，希望我能顺利吧。
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浪潮集团战略研究
北京浪潮电子信息公司的发展策略研究 摘要 本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。 关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略
The development strategy research of Beijing wave electronic company Abstract This article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study. Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy
浪潮新员工试用期工作总结
浪潮新员工试用期工作总结 浪潮新职员试用期工作总结 从7月初到如今，我差不多在公司工作六个月了。这段时刻我收获了不少，关于我从学生到一具合格职业人的转变具有重要意义。 作为一具应届毕业生初来公司，刚开始很担心别知怎么与同事共处、怎么做好工作。因为公司的这些业务是我往常从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了从学生到员工的转变，在较短的时刻内习惯了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了很多的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了别小的进步。 在这个地方对六个月的工作和日子做一下总结，可从中发觉自己的缺点和别脚，在未来的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮2005届新职员，参加了集团组织的新职员入职培训。经过这次培训，了解了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习怎么成为一具优秀的职业人。经过这一具月的培训，我们感觉到集团对每个职员的关心，谢谢集团领导们为帮助新职员走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新职员培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希翼尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地习惯项目的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C的性能维护模块，未来的时刻里项目依照我的实际事情，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C的维护工作，并开始了解G的业务与数据库结构。学习同事往常编写的足本程序，全力预备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我要紧负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现足本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很中意并提出了表扬，我们的工作得到了确信。 在这六个月的工作和日子中，我向来严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心竭力，履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布置的每一项任务。固然我在工作中还存在一定的咨询题和别脚，比如：对业务别太熟悉，处理咨询题别能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识事情了解的还别够详细和充实，掌握的技术手段还别够多；需要学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际咨询题的能力；并且团队协作能力也需要进一步增强等。关于这些别脚，我会在未来的生活里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上疑惑的咨询题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻觅自身差距，拓展知识面，别断
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浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统 系统概述 薪资管理主要包括薪资基础数据设置，薪资发放，月末处理等内容，拥有强大灵活的公式计算功能，可实现薪资管理过程的规范化、灵活性、准确性、便捷性和高效性，适用于各类企事业单位进行薪资核算管理，通过信息化管理过程可以规范薪资处理的业务流程，提高薪资计算的效率和质量，一方面薪资管理系统既可以加强集团企业对下属单位的管控力度，对各下级单位薪资总额及薪资发放情况可以进行有效的监控，形成集团级的薪资统计报表；另一方面，也支持下属单位薪资多样化处理的需求，实现下属单位之间的个性薪资计算。与此同时，薪资管理系统还可以实现与福利、考勤、绩效等业务的有效集成，实现了企业薪资的统一化管理和业务协同。 主要功能 ?支持对薪资的分类管理、分类核算，如正式员工和临时员工的工资处理，工资发放 和奖金发放的分类处理，按照不同单位发放薪资的分类处理等。 ?实现每月员工各次发放工资项目数据的录入、修改、计算等工作。 ?支持每月新增、减少、信息变动人员与当前薪资发放人员之间的比对和同步。 ?拥有强大的灵活的公式计算功能，支持分情况等复杂公式的定义。 ?支持工资标准表的设立，可实现工资标准与职级、职务等完全对应，建立科学的岗 位工资体系。 ?自动计算个人所得税，支持合并计税，可生成个人所得税纳税申报表。 ?可完成对多次发放工资的设置，包括对发放项目和发放方案的定义。 ?支持银行报盘的文件格式设置，并自动生成银行报盘文件，支持多种格式的输出。 ?可自定义工资条的格式，支持工资条的打印和输出，支持电子邮件发送工资条。 ?能处理大量的薪酬统计分析，为各级领导薪酬决策提供支持。 ?可将工资业务生成凭证至总账，实现与财务的集成。 与其他模块接口 ?每个员工发放的工资通过薪资管理系统可回写到每个员工的工资发放子集中，可用 于员工和领导进行查看和查询 ?福利、考勤、绩效的结果可以过数到薪资管理系统中用于薪资核算 ?薪资发放结果可以生成凭证到总账中
浪潮实习心得
昨晚辗转终于过了一夜，今早6:40起床，匆忙梳洗完毕后拼车来到重庆。一路上心情忐忑，车到时已经8:50，在肯德基吃了第一顿实习快餐早点（真希望不要就这样吃一个月的快餐）。9:15我顺利的找到了实习地点，赶巧王经理正在开会，我默默地等候着，真心的祈祷祝我好运，阿门。 浪潮集团，拥国有内2支A股上市公司和香港联交所上市的浪潮国际有限公司。但是这里办公室并不像我们通常看TVB电视剧里的那种整层楼规模的工作环境，而是在渝高大厦7楼的一个200平米左右的办公室：一个会议室、一个独立工作室、十张办公桌还有一个10个人的工作团体—这是大多数公司的工作模式，而之前那样规模的工作场景只能在公司总部才能看到（所以说只有实践后才知道我们未来的工作环境是怎样）。 最先招呼我的是一位文秘行政员（后来知道她叫郝玲姐），等了片刻后被王经理叫到会议室内，我简单的打了招呼之后安会议继续。星期一的开会内容主要是工作进度和时间安排，重点是本周和下周的工作时间表。我安静的听着他们的开会，会议中谈到了他们为诗仙太白还有银行做的ERP系统，虽然之前完全不了解他们的工作内容也没有机会参与讨论，但只是听着他们的谈话就会感到短短半个小时比我们在学校里上的一堂专业课的内容还重要且充实，不可能有人给我指导和提醒，所有重点和经验都需要自己抓取和提炼，于是我很认真的思考、飞速地记录着笔记。 时间很快到了下午，一整个下午我都没什么事干，虽然早有预料（毕竟我什么都不懂也不怎么熟悉）但还是有些郁闷，心想不会就这样上一个月的免费网吧。在这期间我仔细观察着他们的工作情况，整个办公室只有一个文秘是女士其余全是男同志，这或许和IT行业有关，不过还是又一次让我感到未来就业的压力。他们的工作状态很随意，不像事业单位那么刻板，可以随意选择在会议室或者办公桌上工作。有趣的是上午办公室里还有10个人，一顿午饭后就只剩下6个，到了下午3点公司就只有我和另外一位同事，这正应了那句话“真正的业务是跑出来的”。我开始翻阅公司资料，尝试着了解更多的信息。 5:20王经理终于在下班前赶了回来，把我叫到办公室交流了起来。经理不愧是经理，在了解了我所学的专业后简单的给我介绍了市场部的工作情况（他们直接联络终端客户，销售的不但是电子产品还有应用解决方案及信息化管理）。王经理告诉我首先要给自己定一个目标，比如用一个星期的时间了解IT行业及其宏观政策环境、浪潮集团及其相关产品、浪潮的竞争对手等等，╮(╯▽╰)╭他短短几分钟讲了很多重要的内容，可惜刚开始我没来得及做好笔记，只能记录下映像中的要求。更可惜的是谈话刚开始由于时间关系我就必须坐车回家了。 在车上我回忆着今天所发生的一切，体会到，实习的过程真的就是一个学习的过程，实习单位从我们获得的有效劳动资源其实并不多，而我们却可以从公司学到现实的企业运作模式和经验，这些都是学校和课本中无法学到的。虽然这样的道理谁都知道但并不是每个人都明白，只有用心体验并非常珍惜的的人才能学到真正的知识。即使是在没有人指导、没有事情可做的情况下，我们依然可以通过观察和思考领悟很多，不单单是和经理的对话，即使是员工之间的交谈，也能感到他们的幽默和哲学。 从明天开始疯狂的查阅资料，O(∩_∩)O~我~在实习的道路上谦虚、认真的进行着……
浪潮集团激励制度研究
浪潮集团激励制度 研究 浪潮集团激励制度研究 摘要 1 2020年4月19日
1．作为一种行之有效的激励机制,股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存 在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后, 现阶段在国内推行股票期权依然存在制度障碍和法律障 碍。 2．在国内上市公司对当前的薪酬水平总体评价偏低的情况下,公司管理层对股 票期权的期望很高,希望以此解决待遇偏低和激励不足 的问题。 3．员工持股计划对于推动中国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作 和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中 的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起 到十分积极的作用。 4．现阶段推行员工持股计划有诸多障碍,包括:股票管理机构的设置、ESOP的 股票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息 披露准则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。 5．现阶段浪潮集团若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外上市的 方法,否则就只能采取政策变通方式。 2 2020年4月19日
6．在员工持股制度方面,集团下属通软公司采取第三方过渡方式使员工股变现退出;在经 理层持股方面,浪潮集团可采取虚拟股票计划或股票奖 励制度等过渡性方案加以解决。 3 2020年4月19日
作为一种行之有效的激励手段,股票期权制度在实践中能够把企业所有者和经营者的利益紧密地结合起来,达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。根据企业的实际情况,按激励对象与程度的不同,主要包括ESOP(员工持股计划)、ESO(经营者持股)、OPTION(股票期权)和MBO(经理层融资收购)四种。其中经营者持股在西方国家中被广泛采用。鉴于浪潮集团的具体状况,本文主要探讨了经营者持股与员工持股的必要性和可能性。 第一部分经营者股票期权(ESO) 一、经营者股票期权概念和分类 所谓经营者股票期权(Executive Stock Option,ESO)是指授予经营者在未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签订合同时向经营者提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 在股票期权计划过程中,一般包含受益人、有效期、购买额、期权实施等几个基本要素。股票期权是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排。因此,受益人一般是公司董事长、总裁以及一些高层领导人和核心技术人员。期权的有效期一般为3- 。购买 4 2020年4月19日
浪潮集团简介(标准版)
浪潮集团简介 （标准版） 浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业，迄今有70多年历史，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。 2016年浪潮实现营业收入710亿元，位列2016年中国企业500强第218位，为全球104个国家和地区提供产品与服务，是我国云计算、大数据的领导厂商。 浪潮最先研发出国产服务器，自主研发的国产关键应用主机TS-K1打破了国外技术垄断，替代进口产品应用于金融、通信、政府、军队等领域，使中国成为继美、日之后世界上第三个掌握关键应用主机技术的国家，浪潮成为全球第五家掌握此核心技术的企业，为此浪潮TS-K1获得了2014年度国家科技进步一等奖。在中国互联网市场，浪潮整机柜服务器占有率超过70%，努力打造中国互联网“新引擎”。2015年，浪潮服务器贡献了全球服务器增量的35.6%，服务器销量位居中国第一、全球前五，是全球服务器市场增长最快企业。 浪潮是全国唯一一家同时拥有计算机信息系统集成特一级资质和ITSS一级资质的企业。自主品牌软件国内第一，ERP集团管理软件连续13年占有率第一。 浪潮坚持技术-专利-标准梯次攀登的自主创新发展战略，
云计算相关专利和标准居国内首位。2016年申请并受理专利4048项，参与制定国际标准4项、国家标准36项。 浪潮积极创新商业模式，已为全国114个省市提供云服务，主导或参与25个国家部委的云计算规划建设，助力全国的智慧城市建设，在中国政务云市场占有率第一。 作为我国大数据产业的先行者，浪潮大数据纳入了总理的“大数据词典”，正在为工商、统计、海关、公安等行业提供专业的大数据服务，浪潮大数据平台帮助众多数据应用开发伙伴快速实现商业价值。
浪潮浪潮财务岗位招聘试题Word版
浪潮集团财务体系招聘试题 一、单项选择题(本大题共40小题，每题1分)：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1、甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%，甲公司委托乙公司加工应征消费税的材料一批，甲公司发出原材料的实际成本为600万元。完工收回时支付加工费120万元，另行支付增值税税额20.4万元，支付乙公司代收代缴的消费税税额45万元。甲公司收回材料后继续用于加工应税消费品。则甲公司该批委托加工材料的入账价值是( )万元。 A.765 B.785.4 C.720 D.740.4 2、下列项目中，不属于财务报告目标的是( )。 A.向财务报告使用者提供与企业财务状况有关的会计信息 B.向财务报告使用者提供与企业现金流量有关的会计信息 C.反映企业管理层受托责任履行情况 D.满足企业内部管理需要 3、甲公司期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价。2011年12月12日，甲公司与乙公司签订销售合同：2012年3月15日向乙公司销售笔记本电脑1000台，每台1.5万元(不含增值税)。2011年12月31日，甲公司库存笔记本电脑1300台，单位成本1.4万元，账面成本为1820万元。当日市场销售价格为每台1.3万元，预计销售税费均为每台0.05万元。则2011年12月31日，该批笔记本电脑在资产负债表存货中应列示的金额为( )万元。 A.1820 B.1775 C.1625 D.1885 4、2011年1月1日，甲公司以银行存款2000万元从证券市场取得乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，当日乙公司可辨认净资产的公允价值为8 000万元，账面价值为7 500万元，差额为一项存货造成的。2011年年末，该批存货对外销售了60%。乙公司2011年度实现净利润600万元，无其他所有者权益变动。不考虑增值税等其他因素的影响，则甲公司2011年年末应当确认的投资收益的金额是( )万元。 A.120 B.60 C.80 D.0 5、2011年6月1日，甲公司以一栋自用办公楼换取丙公司持有的对乙公司的股权投资。相关资料如下：甲公司的办公楼的原价是1000万元，累计已计提折旧200万元(包括了2011年6月份的折旧)，2011年6月1日的公允价值是1500万元;丙公司持有乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，2011年6月1日该项股权投资的账面价值是1200万元，公允价值是1500万元。假定该项交换具有商业实质，不考虑相关税费的影响，双方对换入的资产均不改变其用途，甲公司能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，则
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浪潮简介 浪潮致力于成为中国领先的云计算解决方案供应商，已经形成涵盖iaas、paas、saas三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云基础架构，基于浪潮企业、行业、政务信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑企业云、行业云、政务云建设。浪潮还拥有智能终端、移动通信、半导体照明等产业群组，为全球二十几个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，2010年实现销售收入305亿元人民币，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，被评为中国云计算创新典范企业。 多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。 浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。 由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。 雄厚的软硬件综合实力，使浪潮成为中国最具影响力的IT品牌之一。目前浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。 公司理念 ?核心理念： o核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法； o使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步； o愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商； o四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。 ?企业精神： o工作作风：快速反应精准执行； o危机意识：进步或者出局； o竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。 ?基本价值理念：
浪潮笔试题目
6.2 笔试题目 浪潮软件研发B卷（60分钟） 注：对于有C和JA V A选择的试题，考生可以选择其中一种解答，请在答题卡中标明。即选择C语言试题解答，则解答的JA V A试题不计分；选择JA V A语言，解答的C语言试题不计分。 一、填空题，共52分，每空2分 1.在计算机中，最适合进行数字加减运算的数字编码是____,最适合表示浮点数阶码的数字编码是______。 2.如果主存容量为16M字节，且按字节编址，表示该主存地址至少应需要__位。 3.中断响应时间是指_________________________________。 4.表达式a*（b+c）-d的后缀表达形式为_________。 5.若二叉树的先序遍历序列为ABDECF，中序遍历序列DBEAFC，则其后序遍历序列为 ____________。 6.以比较为基础的排序算法在最坏情况下的计算时间下界为________。 7.若广义表L=（（1，2，3）），则L的深度为______。 8.某双向链表中的结点如下图所示，删除t所指结点的操作为________。 t …… 9.在_____存储结构中，数据结构中元素的存储地址与其关键字之间存在某种映射关系。 10.在TCP/IP网络中，为各种公共服务保留的端口号范围是_____。 11.OSI传统7层指的是：物理层、数据链路层、_____、传输层、话路层、_____和应用层。 12.关系模式R（U，F），其中U=（W,X,Y,Z）,F={WX→Y,W→X,X→Z，yVw}。关系模式R的候选码是_______，_____是无损连接并保持函数依赖的分解。 13.软件设计的主要任务是设计软件的结构、过程和模块，其中软件结构设计的主要任务是要确定_____。 14.常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中______模型适用于需求明确或很少变更的项目，______模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。 15.在UML提供的图中，______用于描述系统与外部系统及用户之间的交互；______用于按时间顺序描述对象间的交互。 【C语言】：
浪潮新员工试用期工作总结归纳归纳
浪潮新员工试用期工作总结归纳归纳 浪潮新员工试用期工作总结归纳 从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。 作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目方案领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目方案的整个工作流程规范，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目方案交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对六个月的工作和生活做一下总结归纳，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮20XX届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关管理办法，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这
一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目方案组。刚到项目方案时，项目方案经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目方案的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C网的性能维护模块，以后的时间里项目方案根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程规范，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C网的维护工作，并开始了解G网的业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序，全力准备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造非常看
浪潮实习报告
浪潮电子信息有限公司实习报告 姓名 学号 年级 专业 系（院） 指导教师
浪潮是中国领先的云计算整体解决方案供应商和云服务商，已经形成涵盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。大学生一直生活在学校的这座“象牙塔”内，与外面社会接触的机会十分的少，而社会正是一个可以磨练一个人意志的地方。短期的实习可以让我短暂的接触到社会，认识一些社会生活的一些基本准则。带着一股年轻的冲劲,我踏上了进入我那漫长的职业生涯的第一块试验田。 浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组，为全球五十多个国家和地区提供IT 产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求，位列2012年中国电子信息产业百强第11位，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，是全国四家拥有计算机信息系统集成特一级资质的企业之一，先后获得“云计算创新典范企业奖”、“云计算客户示范应用示范奖”以及“信息产业云计算突出贡献奖”等重要荣誉。浪潮服务器连续17年蝉联国有品牌销量第一，浪潮存储连续9年蝉联国有品牌销量第一；浪潮集团管理软件连续10年市场占有率第一。 第一天走进实习单位——浪潮电子科技有限公司的大门时，心里总是忐忑不安的，虽然以前也曾在几个单位实习过，但每个单位都是一个新的环境，都要换个心态去适应。实习主要是了解公司的背景、产品和发展方向等。另外，尝试与周围的同事沟通，从交谈中也能够学到不少东西，以及一些为人处事的道理。同事们都很热心，很照顾我，作为一个新到的实习生，很多地方都不知道，环境也要慢慢去熟悉起来。 几天之后开始在同事的帮带下，做一些能做的工作，主要是在一旁协助处理一下简单的事情。可别小看了这些活，虽说简单，但都是疏忽不得的，每件事情都至关重要，因为它们都是环环相扣的。为了保证最后能够成功，前面的每一步都要做好。在公司要发扬团队精神。公司是一个整体，公司产品是团队的结晶，每个人都需要和其他人沟通和交流，互相帮助，合力完成共同的目标，团结众人的智慧才能够发挥最大的效能。 营销手段对于一个企业来说是十分重要的，对于新浪也是一样的。销售与分销是集团企业价值链管理的重点，是企业实现经营目标的关键环节，直接影响企业的现金流和经营风险，其管理的核心内容是以订单为中心整合管控销售分销过程中的各业务环节，包括销售计划、销售合同、销售订单、应收账款、结算管理等。现代集团企业要在竞争中保持优势，对外需要对直销和渠道等销售模式进行有效管理，对内需要对集团集中销售的各种模式进行灵活运用，从而发挥企业的整体资源优势。 集团企业销售及分销管理的核心需求主要包括以下几个方面：
浪潮新员工试用期工作总结
浪潮新员工试用期工作总结 浪潮新员工试用期工作总结 从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。 作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己
的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮2005届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C网的性能维护模块，以后的时间里项目根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C网的维护工作，并开
企业篇：浪潮真相
企业篇：浪潮真相
企业篇：浪潮真相
企业篇：浪潮真相 浪潮是谁？浪潮官网中将自己定义为“云计算、大数据服务商”，在产品线方面点到了服务器、存储、云计算、信息安全、软件、终端，在产业公司方面点到了浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家公司。下面我们将从几个方面对浪潮集团进行剖析。篇幅所限，讲几个大家不太了解并且有点意思的话题，其他方面以后有时间可以继续探讨。浪潮系的公司与业务布局2016年，浪潮集团实现了632亿元人民币的营业收入，是哪些公司和业务支撑了这些收入呢？首先要说，浪潮体系内的法人公司太多了，我们仅从业务板块的角度，罗列出一些主要的公司，以此尽可能完整的呈现浪潮集团的布局。另作一点说明的是，浪潮集团在总裁孙丕恕的推动下，已在几年前基本完成集团内部市场销售体系的整合，集团内部各产业公司更像是各大产品部，销售人员编制属于集团、销售队伍统一由集团管理，集团对外基本保证了统一的市场销售体系。我们从IT硬件、软件与系统集成、LED与芯片、终端与数字媒体、网络与通信、地产与其他等方面，介绍其主要公司和业务构成。IT硬件业务，涉及的主要公司及产品线包括：浪潮电子信息产业股份有限公司（浪潮信息）的服务器、存储、高性能计算、工作站、IT基础设施云
计算操作系统、大数据平台及其他相关软件与技术服务，是浪潮企业级硬件乃至整个浪潮集团的核心业务，其中服务器包括高端小型机服务器、X86服务器以及面向特殊行业的国产芯片服务器。浪潮目前在国内X86服务器与存储领域保持了较高的市场占有率，积极向云计算、大数据方向转型但目前进展相对有限。山东浪潮商用系统有限公司的税控机、收款机、税控软件、排队机、ATM机等产品，其中税控、收款机市场占有率非常高，大家可以留意在北京日常消费时商家用来开发票的设备，几乎全部为浪潮提供，再比如大家去自助打印个税流水，其税务自助设备上也会看到“inspur 浪潮“的标识。山东浪潮超越数控有限公司的军用特种计算机、加固服务器、安全计算机等产品，这是浪潮盈利能力较强的一块业务，毛利率甚至会到达50%以上，其硬件产品主要用于战车、装甲、飞机、军舰、野战指挥等军事领域，也部分用于保密、遥感、海洋等领域。2015年，该业务被集团上市公司浪潮信息合并，成为浪潮信息盈利改善的非常重要的原因。软件与系统集成，包括浪潮软件股份有限公司（浪潮软件）、浪潮通用软件有限公司、浪潮世科为主的几家软件公司，涉及浪潮软件的电子政务、EDR、财务软件、系统集成业务，以及浪潮世科公司的软件外包等，浪潮的电子政务、EDR、财务软件在政府、事业单位、央企领域市场占有率较高。LED与芯片，
浪潮集团面试经验分享
求职经验分享 我是2015届工科硕士毕业生，今年顺利的被浪潮集团录取，做的是嵌入式工程师。跟大家分享一下求职经验。 貌似今年的校园招聘普遍开始的早，在这之前，华为、中兴是最早来我们学校招聘的，可惜当时我因为导师的项目在外地出差，没能赶上华为中兴在山大的校招，很可惜，也很遗憾。回来之后先后参加了两个招聘，北京数码视讯的java工程师、杭州海威康视的技术支持，可惜都没能成功。 先说一下这两个公司吧，不管公司怎么样，反正宣讲会的时候，感觉这两个公司都不错，虽然不是很大，但是很有前景，而且各方面福利待遇都不错，尤其是数码视讯，据说研发工程师第一年年薪就可以达到14W~18W。因为自己的C和C++水平实在是一般，所以就投了java工程师，宣讲会结束之后现场笔试，笔试题倒也不难，只是我都忘得差不多了，不过可以手机百度啊，大家一定要记得参加笔试时带着手机，不行的时候就上网搜一搜，虽然这种行为不太好，但是总比过不了笔试好啊。第二天也接到了数据视讯的短信通知，要求第三天上午11:00去面试。因为面试时间正好和浪潮笔试时间冲突了，所以决定第二天一早先去北京数码视讯面试。到了面试地点，跟人家说明了一下情况后，面试官很爽快的答应了。面试很随意，一个面试官，也没有自我介绍，看着简历，问了下做过的项目，我简单的介绍了下，问我java学的怎么样，我很谦虚的说做的项目很简单，所以学的一般化，只是学了做基础的东西，哎，现在想想，面试的时候不能太谦虚。后来就是瞎聊，问爱好啊之类的，一点技术类的东西都没问，所以感觉很忐忑，没底。没想到真的没接到二轮面试通知，直接被刷了，求职以来的第一次面试就这样失败。 再说一下杭州海康威视，我报的是技术支持，另外还投了个软件开发，技术支持以及销售现场笔试，研发类的不用笔试，很奇怪，一般都是研发类的有笔试，销售类的不用笔试。笔试内容不是很难，考的计算机网络的相关基础知识，监考也不严，整个考场都在互相抄。结果过了一天之后，我没收到面试通知，不知道为什么，笔试成绩应该不差，估计是专业受限。 这两次找工作过程让我很受打击，也很害怕，那几天总是睡不好觉，压力很大。后来参加了浪潮的笔试，我报的是应用软件开发岗位，报的人很多，参加笔试的有两个教室，笔试也很随意，随便坐，不过是隔空坐，不能挨着，题目考的很全面，C、C++、Java、Android、HTML、XML、数据库等，最后有一个选做是数据库的题目，要是复习过的话就不难，倒
校园招聘流程(1)
浪潮集团校园招聘流程 1、投递简历 浪潮集团校园宣讲会结束后，会当场收取应聘者简历。 应聘者简历应至少包含以下内容： （1）姓名、性别、年龄、籍贯，就读学校、学院、专业，联系方式（手机、固定电话、E-mail）；（2）在校学习情况以及社会实践经历介绍； （3）一寸或两寸本人近期照片；（请粘贴在简历上） （4）取得的各种奖状、认证、等级证复印件；成绩单复印件（须加盖学校或学院印章）；如参加过改革后的英语四、六级考试，请列明考试分数。 特别提示：请在简历封面注明应聘职位类型（软件技术类、硬件技术类、市场营销类、管理职能类、财务类），可选择两项并按志愿顺序填写。同时，请将本人的突出特长一并注明。 2、笔试、无领导小组讨论 应聘者投递简历经过初步筛选后，我们会在两天内电话通知应聘者参加笔试、并在宣讲高校就业网站上公布笔试名单，请携本人学生证以及答题文具提前10分钟进入考场。 笔试内容为： 软件技术类：基本软件技术知识 硬件技术类：基本硬件技术知识 市场营销类：无领导小组讨论 管理职能类：无领导小组讨论 财务类：基本会计学、财务管理知识 3、综合面试 通过笔试筛选的应聘者，我们将以电话通知本人参加综合面试、并在宣讲高校就业网站上公布面试名单，请提前15分钟抵达面试地，并详细填写《浪潮集团高校毕业生职位申请表》。 4、技术面试 通过综合面试筛选的应聘者，我们将以电话通知本人参加技术面试，请提前15分钟抵达面试地。 5、素质测评 技术面试结束后，我们将为应聘者发放《浪潮集团素质测评说明》及对应序列号码，请按照说明在一天内寻找可上网电脑在线完成素质测评。 6、面谈&答疑 通过以上流程者，我们将在一天内以电话通知面谈时间地点。
浪潮集团山东通用软件有限公司研发本部版本管理规范
精品资料网（https://www.sodocs.net/doc/a711261377.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 密级：内控 研发本部版本管理规范 V1.0
1999年11月18日 浪潮集团山东通用软件有限公司
目录 文档类别使用对象 (3) 1．引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2范围 (4) 1.3术语定义 (4) 1.4参考资料 (5) 1.5版序控制记录 (5) 1.6版本更新记录 (5) 2．版本管理 (6) 2．1版本标识方法 (6) 2．1．1正式版本 (6) 2．1．2特殊版本 (6) 2．2目录结构 (6) 2．3文档的存放 (8) 2.3.1 当前版本和历史版本的存放 (8) 2.3.2 开发文档的存放 (8) 2.3.3 源代码的存放 (8) 2.3.4 SQL语句的存放 (8) 2.3.5发行文档的存放 (9) 2．4权限控制管理 (9) 3．更新管理 (9) 3．1源程序的修改 (9) 3．2已发布版本的维护及修改 (10) 3．3外出人员对产品的修改 (10) 3．4版本升级 (13) 3.4.1 版本升级原则 (13) 3.4.2 新版本的发布 (13) 3.4.3 安装盘制作步骤 (14) 4．备份管理 (14) 5．用户版本管理 (15)
文档类别使用对象 文档类别 该文档是为浪潮通软公司研发本部各产品部、事业部提供一个版本管理规范性文件。使用对象 该文档使用对象为浪潮通软公司研发本部各部门经理及版本管理人员，以及其他相关人员。未经管理过程改善部书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1．引言 1.1目的 本文档是为规范公司研发本部各产品部、事业部版本管理而制定的。 1.2范围 本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括： ●版本标识方法 ●软件系统数据的存放 ●文档的修改控制 ●文档的备份制度 1.3术语定义 SCM Softwere Configuration Management缩写 SVM Software Version Management缩写 文档 一种数据媒体和其上所记录的数据。 配置管理 标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。 软件配置 软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。 配置项 软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。 基线 软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确
参观浪潮公司有感
参观浪潮公司有感 15级数字媒体技术袁旭阳 2016年5月30号，我很荣幸有机会参加了学校组织的浪潮公司参观学习活动。在为期一下午的参观学习中，我们参观了浪潮集团总部云创中心，使我对浪潮有了更多的了解，也产生了进一步关注的兴趣。 浪潮集团是中国本土综合实力最强的大型IT企业之一，国内领先的云计算领导厂商，先进的信息科技产品与解决方案服务商。 浪潮集团居2008年度中国大企业集团竞争力500强第3位，中国电子信息百强企业第10位，2014年中国软件业务收入百强企业第5位，2015年中国企业500强第244位，2014年度全球增长最快服务器企业。浪潮服务器已连续17年蝉联国有品牌销量第一，浪潮存储连续9年蝉联国有品牌销量第一，浪潮集团管理软件连续10年市场占有率第一。根据2015年一季度Gartner的统计数据，浪潮全面超越IBM、惠普、戴尔等国际知名企业，以21%的服务器销售额占有率再次蝉联中国X86服务器市场第一。这是公司过去5个季度中累计三个季度获得中国市场第一，在全球服务器市场占有率排名第五。 浪潮拥有中国IT领域唯一设在企业内的国家重点实验室“国家高效能服务器和存储技术重点实验室”，自主研发的中国第一款关键应用主机浪潮K1使中国成为继美日之后第三个掌握高端服务器核心技术的国家，荣获2014年度国家科技进步一等奖，浪潮天梭K系统已超过美国甲骨文，跻身高端Unix服务器市场的前三强。 在参观完后，我们很幸运有机会和浪潮人事部的一位高管进行了交流互动。通过几次的提问和解答，我认识到： 1.我们数字媒体技术专业的大学生，不应该仅仅将自己的眼光局限在自己本专业，而是应该在学好本专业的同时，要去敢于尝试，尝试新的领域，从而找到最适合自己的东西 2.作为一名大一的新生，我们要以最好的精力投入到自己最钟情的事情中去，选择让自己开心的工作 所以，作为一名大学生，要珍惜就业机会，自觉培养对企业的热情和忠诚度；要找准个人利益与企业利益的结合点，脚踏实地、立足大局，同时还要做到摆正自己的位置，虚心学习，努力实践，掌握实际本领，珍惜眼前的机遇，深入实践，提高技术，在工作岗位上要确定目标，快速的去适应环境，踏实工作增长才干，为今后能尽快承担起更大的责任打好基础。 通过这次的参观学习和交流，我深刻意识到自己目前技术经验方面的欠缺，也更加明确了今后的学习重点和发展方向。学习使人进步，希望公司以后能够提供更多的学习交流机会。