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孵化器的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5种模式。

（1）租金类收入

租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。

但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。

（2）服务类收入

在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。

但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。

（3）政府补贴

政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。

成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。

收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。

此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。但这部分税收留存一般会有相应机构管理，很难构成孵化机构的直接收入。

目前我国大部分孵化机构的主要营收来源就是租金类收入、服务收入以及政府补贴，甚

至于能够建立服务类收入模式的园区还是我国发展较好的孵化机构。但是归根结底，由于在孵企业的各种能力的有限，“现在模式”很难为园区创造出巨大税收等收益，因此这种“现在模式”基本无法为孵化机构创造出巨大的收益，大大限制了我国孵化机构的发展速度。

而相对应的国外成熟的孵化机构，其主要盈利模式已经不是依靠物业性收入、政府补贴等“现在模式”，更多的是通过资本运作来分享企业的发展成果，更看重的是企业发展前景的“未来模式”。

（4）股权收益

股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。而孵化机构分享入孵企业的股权形式是多样化的。

最简单的就是直接投资。这种模式下，孵化机构相当于种子基金投资的工具。通过直接投资将孵化机构与在孵企业的利益加以连接。但同时所面对的风险也更高，除了孵化机构自身的运营风险之外，也与在孵企业的风险相联系，这就要求孵化企业具有较高的成长性，其潜在的收益能达到风险投资所要求的水平。

除了直接投资之外，更多的孵化机构会以管理要素作为资本注入企业，或者以“劳务”“租金”换股等间接形式获得在孵企业股权。

股权收益模式不论采取何种方式，最终获取收益的模式都是出售股权。这就要求建立规范的资本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。

（5）投资收益

该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。

不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式，其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。国外孵化机构在市场化体制下，已经诞生了各种专业的孵化机构，在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。但我国从计划经济走向市场化，孵化产业在政府的操控下，从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力，因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。

相对比国内的发展形势，国外在孵化专业上的发展已经远远超过我们。除了在盈利模式的未来境界之外，已经更加精细化发展。

孵化器商业模式

孵化器商业模式孵化器功能：提供办公环境、种子投资、法律公关咨询服务、创业辅导。 1、建立导师机制聘请有名企业家、投资人作为创业导师，争取他们的人脉支持，对产品、市场、融资给予帮助。 2、结合优势产业做专业的孵化器，结合地缘优势，孵化自己有优势有资源的产业。 3、建立校友机制在孵化器内的团队都是校友，资源共享，校友之间相互帮助、合作。 4、与大学研究机构合作与在某个领域有优势又有强烈产业化意愿的大学研究机构合作，有利于缩短新产品研发周期，降低投资风险。 5、与风投合作与风投密切合作，聘请风险投资机构担任创业导师，作为种子投资人，最终进行风险投资。 6、与大企业合作获取大企业投资和订单。 7、科学的管理人才机制吸纳有创业、投资经验的人才加入。

孵化器评价指标专家对照评价标准，根据每个指标的实际表现给予0～100分值，总分由各指标得分*权重的加总获得；然后对所有专家的打分进行算术平均得到该孵化器评分。

东莞市孵化器分布情况国家级科技企业孵化器（6个）：东莞松山湖高新技术产业开发区高新技术创业服务中心（留学人员创业园）东莞松湖华科产业孵化有限公司（2013年认定）东莞市高盛科技园有限公司（2013年认定）广东东科投资集团有限公司（2013年认定）东莞市天安数码城有限公司（2014年认定）东莞市中科云智信息技术有限公司（2014年认定）国家级科技企业孵化器培育单位（7个）：东莞市天安数码城有限公司东莞松湖华科产业孵化有限公司东莞市高盛科技园有限公司广东东科投资集团有限公司广东电子工业研究院有限公司虎门服装技术创新中心东莞电子科技大学电子信息工程研究院市级科技企业孵化器（7个）：东莞软件企业孵化园（东莞市软件行业协会）松湖华科产业孵化园（东莞松湖华科产业孵化有限公司）东莞电子科技大学电子信息工程研究院产业园（东莞电子科技大学电子信息工程研究院）天安数码城科技企业孵化器（东莞市天安数码城有限公司）广东新基地科技创意产业园（广东新基地投资有限公司）常平科技园（广东东科投资集团有限公司）高盛科技企业孵化器（东莞市高盛科技园有限公司）前孵化器试点单位（3个）：东莞华中科技大学制造工程研究院东莞市松山湖国富科技孵化有限公司

众创空间+创新创业孵化基地+新型孵化器建设运营方案

众创空间规划建设及运营总体方案为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。一、建设众创空间的重要意义近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立

综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。二、指导思想、组织机构与工作目标（一）指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。

孵化器基金四大运营模式分析

投融界：孵化器基金四大运营模式分析一、政府运营型模式分析政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目，企业可以申请入驻孵化器，申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化器初级阶段，政府会通过各种方法对孵化项目提供支持，如资金上的支持等。等项目发展到一定的程度后，政府又会设中期和终期的考核，只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可脱离孵化器，最终企业可以独立运营。如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消孵化资格。二、商业运营型模式分析商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目，企业可以申请入驻孵化器，申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化器，

进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等，待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展。三、高校机构运营型模式分析高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目，在校学生团队可以申请入驻孵化器，申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化品初级阶段，进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金，待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后，创业项目即可脱离孵化器并独立运营，如未通过考核的创业项目，则会延长孵化期或者取消孵化资格。

四、虚拟运营型模式分析虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台，创业者通过各渠道找到网站，并进入后访问相关信息产生注册，成为孵化网站的会员，就可以在平台中发布自己的创业项目，之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台，寻找符合自己要求的创业项目，并与项目方达成合作，由投资者提供孵化支持的一种模式。通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式。

科技企业孵化器建设方案

科技企业孵化器项目建设方案为充分发挥企业自主创新的主体作用，推进产、学、研相结合的科技创新体系建设，加快建设开放科技创新中心和科研成果产业化基地。结合我县实际，决定建设科技企业孵化器。以此促进科技成果转化，推进企业科技创新，加快区域经济发展。项目建设方案如下：一、建设科技企业孵化器项目的必要性科技企业孵化器，是为新创办“科技型”企业提供物理空间和一系列的服务支持的科技机构。其中心任务是面向科技创业者和科技型中小企业，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我县区域经济发展是非常必要的。二、项目选址、建设方式及相关内容（一）项目选址电商园区（二）建设模式县工经局统筹，科技中心配合。（建议用我县文亮生产力促进中心+租赁标准厂房）三、项目建设思路与目标

（一）总体思路

以建设科技企业孵化器为突破，夯实科技发展基础；以增强科技孵化能力为重点，以生产力促进中心为主体，提供“科技信息服务、企业创业服务、科技人才服务和科技成果转化”等四大服务；租赁标准厂房作为孵化器，为科技型人才、中小型高新技术企业提供场所和科技创新服务，推动生产力的发展，培育壮大高新技术产业，为建设开放提供科技支撑。（二）可行性 1、硬件设施建设，即提供物理孵化场地。借用电商园区现有的办公场所（标准办公场所、水电路设施完善）4000——6000平方米。 2、软件功能建设，向在孵企业提供增值服务。将现有的县文亮生产力服务中心迁移到孵化区域，提供及时服务。费用约20万元左右。 3、政策，有国家十三五科技计划系列配套政策支撑。 4、创业投资人或企业。抓住贵州大力开展科技创新活动的契机，加大招商力度，吸引高新技术人才和中小型科技型企业5——10家入住。（三）实施步骤及阶段目标 1. 2017年5月至2017年10月，落实孵化器场地，开展科技企业孵化工作；初步建成科技信息服务、科技人才服务、企业创业服务和科技成果转化等四大平台，落实入孵企业3-5

生物医药专业孵化器现状及运营模式分

生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨专业孵化器区别于传统的综合类孵化器的明显标志在于其具有专业特点的创业孵化环境和孵化服务，具体来说对于生物医药孵化器要有符合生物医药科研开发条件的硬件设施、专业化的管理队伍、专业化的技术服务、专业化的经营管理、专业化的孵化对象。它的作用主要体现依靠孵化器的平台汇集专业优势资源，缩短了社会资源之间的利用空间距离，提高社会资源的使用率，通过有效的专业技术服务，支持中小企业完成科技成果的产业化阶段，间接实现推动相关产业规模的目的。随着科技进步，世界科技及经济的领域划分更加具体，专业化是新经济时代的必然趋势，专业化的程度的高低决定着一个企业的市场竞争能力，事实证明多元化经营模式已不适合当前经济发展的客观规律，不利于构建企业的核心竞争力，孵化器作为经济活动单位同样要遵循经济发展的客观规律。作为生物医药孵化器，首先要认识到它的专业特点，建设和经营管理中的首要因素是要遵循生物医药产业的发展规律，其次才是按照孵化器的职能去设计它的孵化服务功能，在我们的研究中发现，我国的大部分专业孵化器为了专业化而专业化，在专业孵化器的建设和管理上仍然延续照搬传统综合性孵化器的建设管理模式，造成专业孵化器的运行效率不高，资源浪费，不能起到推动相关产业规模，促进科技成果转化的功效，为此我们愿意和各界关心孵化器发展的同仁共同研究探讨专业孵化器特别是生物医药孵化器的合理的运行管理模式与功能定位，以更有效的发挥孵化器在推动生物医药产业发展中的作用。一、生物医药专业孵化器现状分析我国孵化器的功能由提供场地、后勤等最原始的孵化服务形式，向提供技术支持、培养专业人才、建立企业制度和培育企业文化的方向发展。孵化对象也由单一的企业孵化向项目孵化产业孵化以及产业链全方位孵化方向发展，专业孵化器应运而生。专业孵化器的出现和发展是符合集成创新理论、专业分工理论等经济学理论。综合性的孵化器定位虽然有利于实际操作，但容易使孵化器提供的服务停留在比较表浅的层次上。由于入驻企业分属于不同的技术门类，这种综合性定位还不容易产生产业的集聚效应。硅谷的经验表明，相关产业聚集在一地，可以产生集聚经济。北京市注册的科技企业孵化器有61 家，数量占全国总数15%，生物医药专业孵化器目前已有北医孵化器、海银科、海淀园、中关村生命科学园等四家专业生物医药孵化器，其规模、运行模式各有不同，但是作为专业孵化器什么样的组织形式和管理运行模式能够更加有效的在推动首都生物医药产业发挥更大的作用，如何构成使其能够得以长期发展的核心竞争力是目前急需解决的问题。二、国内生物医药孵化器的组织形式及运行模式建立专业高效的专业孵化器争取最大效率的使用好政府及社会资源是孵化器建设和发展的立足点，合理的治理结构和运行模式是保证这一目标的基础。 1、国内的生物医药孵化器根据投资主体类型分为三类： ⑴、政府投资；海淀园生物医药孵化器、上海张江生物医药孵化器等。 ⑵、投资机构或企业创办；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器等。 ⑶、大学研究所创办；暨南大学生物医药孵化器等。 2、治理结构和运行模式；传统的事业单位管理非盈利模式；上海张江生物医药孵化器。传统的事业单位管理盈利模式；海淀园生物医药孵化器、暨南大学生物医药孵化器等。 ⑶、现代企业治理结构盈利性模式；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器。 3、收入或盈利模式； ⑴、固定资产回报（房屋、仪器设备租赁）；上海张江生物医药孵化器、海淀园生物医药孵化器 ⑵、项目开发成果转让受益；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器

创新型孵化器发展模式及启示

国际创新型孵化器发展模式及启示一、硅谷YC 孵化器（一）发展概况 2005 年，Y Combinator（简称YC）由保罗·格雷厄姆（Paul Graham）在硅谷发起成立。 Y Combinator是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家“创造公司”的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。在2012 年《福布斯》网络版“十大美国创业孵化器与加速器”的排行榜中，YC 位居榜首。 YC 为只是初具想法的团队提供天使投资，通过训练营为他们提供创业辅导，在团队间形成了互相帮助的校友网络，并搭建天使投资网络，获得更多的融资机会。2012 年，YC 孵化企业的总价值已经达到77 亿美元以上，但这家孵化器甚至不为初创公司提供办公场所。自成立以来，YC 已投资了超过460 家创业公司，其中不乏一批已经成长为知名企业。截至2012 年，YC 孵化的172 家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8 亿美元，平均每家公司的价值达4520 万美元。（二）运行模式 YC 通过面试，选拔创业团队参加训练营（每年两期），对入选团队投入种子基金，并在演示日上帮助创业者与投资者建立联系，吸引融资。活动方式主要有“办公时间”和“晚餐”两种。办公时间，创业团队会与YC 的顾问团在办公时间进行沟通并向他们咨询相关问题。谈话有约10%的时间是被保证用来讨论初创公司的大愿景而不是眼前的细节问题。这种做法导致了有的初创公司在与顾问团沟通后开始调整甚至完全改变他们原来的想法，约有15%的初创公司最后的作品建立在办公时间中形成的新思路基础之上。 YC 鼓励初创者将每次晚餐当做一个小型演示日，为大家展示他们一周的成果。另外， YC还会在晚餐上邀请对初创公司某方面问题比较了解的专家发言。发言人通常包括创业者、风险投资家、律师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的高管，这些人最后往往会对初创公司给予建议或投资。形成了一个巨大的“校友”网络。通过举办演示日，YC 搭建了创业者和投资者之间的桥梁，增加了创业者获得融资的机会。（三）盈利模式 YC 通过向初创公司投入种子基金并提供训练营等服务，来换取初创企业的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。图表1：硅谷YC 孵化器盈利模式示意图初创企业获得IPO 初创企业获得下轮风险投资初创企业被并购、收购被选中的团队进入训练营，获得1100美元基金，没人另获3000美元

孵化基地运营方案

青岛晨之晖电商孵化基地运营模式二〇一六年四月

目录 1.1入驻企业选择机制 (1) 1.2企业孵化过程培育机制 (1) 1.3毕业退出机制 (1) 1.4风险投融资机制 (1) 1.5盈利机制 (1)

1.1入驻企业选择机制（1）企业进驻孵化器的标准进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化企业的标准：具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。（2）入驻企业的选择审批程序满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。 ②企业提交入孵申请

符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。 ④企业进驻、接受孵化经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。 1.2企业孵化过程培育机制孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。（1）孵化前培育孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。（2）孵化中培育孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间

孵化园计划书

孵化园计划书孵化园计划书篇一：入驻孵化基地创业计划书一、公司简介本公司通过建立网络业务平台，经营在校大学生的剩余时间（利用他们剩余的时间为许多有需要的人进行有偿服务）。我们服务的主要对象是工薪阶层和白领阶层，他们中的许多人工作业务忙，生活安排紧凑，一些琐碎的小事需要请人代劳。这样的一些人可以进入我们的网络平台“寻觅时间”，订购他们所需要的服务，而我们将是他们最好的选择，因为我们的劳务费用最廉价，大学生的诚信有保证，办事更有热情。公司对长沙及其周边进行分区，在这些区域内的各大高校建立分支机构，愿意出售自己剩余时间的在校大学生，与他们签订合同并将他们的剩余时间建立数据库进行统一管理，更有效地为客户服务。本公司不仅服务项目较为全面，并且覆盖区域广。公司拥有遍布长沙地区的大量机动服务人员，他们作为各高校的大学生，每个人都拥有自己的兴趣爱好以及特长，有利于我们队多种服务的安排。我们采取的是订单式服务，客户在我们的网站选择需要的服务并支付一定的费用，然后由客户服务部与人力资源部进行沟通，第一时间把顾客的需求任务发布到相应区域的服务人员手中，服务人员再根据客户的需求以及公司的规章制度将任务完成。预期在3年内我们将稳固坐牢长株潭地区市场，5年内向湖南周边省份辐射，在其省会城市及经济发达城市建立分

公司，逐步扩大品牌市场。公司的服务人员也将由单一的大学生转向由大学生与专业服务人员相结合的服务团队，服务项目不断创新，在不违反法律法规，传统道德的前提下尽量满足客户的需求。我们目前的服务项目主要是生活琐事、情感交流、简单技术维修等，将逐步向更专业化，精准化，更人性化的服务发展。公司始终坚持用户至上、信誉取胜、服务优质的原则，打造一个人性化的电子商务服务网络平台。作为服务业体系中新兴的一个宠儿，我们要树立“尊重他人、诚实守信、出类拔萃”的核心价值观，营造“诚实做人，踏实做事，树崇高品德，创觅时品牌”的企业文化氛围。为了更多的回馈社会，本公司将拿出每季度盈利的5%捐献给慈善机构，用于发展贫困地区的教育。公司简介二、市场分析 1.市场情况介绍： “卖时间”的发展背景：至2008年12月15日，一位来自湖南的26岁北漂女孩陈潇在淘宝网上公开出售自己的时间，成为“卖时间”第一人。从那一刻开始，卖时间这一种创业模式就开始在全国各地开始县级涌现。更是得到80.后和90后的年轻人青睐，他的消费群体是在校大学生，白领阶级和工作繁忙的消费群体。而我们公司所经营的”卖时间”则是在其基础上的延伸与发展，是信息中介所，跑腿公司，家政服务的结合体，

创业孵化器的六大运营模式

创业孵化器的六大运营模式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型【模式现状】企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。【模式特点】大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策

略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。【发展趋势】在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。模式二：“天使 +孵化“型【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

创业孵化器的六种新型模式你知道几种

创业孵化器的六种新型模式—你知道几种？创业孵化器2016-04-1211:41:45 2015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以意向天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。模式一：企业平台型

模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

国内科技孵化器主要运营模式

国内科技孵化器主要运营模式来源：大学生创业网整理时间：2013-04-18 我要评论(0) 点击：3517国内科技孵化器主要运营模式大学生创业网讯国内科技孵化器主要运营模式 (一) 中关村六大创业孵化模式截至2010 年底，中关村拥有大学科技园、科技孵化器、留学人员创业园等各类创业孵化服务机构100 余家，孵化总面积超过320 万平方米。中关村独特的创业土壤，成就了其异彩纷呈的各类创业孵化模式。详见：以创新工场为代表的“天使投资+创新产品构建”模式外，还有以清华科技园、北航科技园为代表“孵化+创投”模式，他们借助学校背景、校友资源、全国的分园建立了良好的项目库，选择市场发展前景好、技术领先、处于产业链高端的早期项目予以投资和孵化，并将孵化服务、资金与房租相组合作为股权投资于企业，培育出海兰信、数码视讯等上市公司。以汇龙森科技企业孵化器为代表的“平台建设+产业联盟”模式，通过聚焦生物医药产业，建设生物技术、分析测试和中试工艺研究等平台，建立了公共实验中心，为初创期企业提供专业服务；发起成立北京生物医药外包服务联盟，组织生命科学及电子信息领域的专家，通过网络开展推广，帮助企业拓展市场，现已孵化出康龙化成等一批优秀企业。以博奥联创科技企业孵化器为代表的“创业导师+持股孵化”模式，以孵化器管理人员为主体建立专业的创业导师队伍，为创业者、企业提供辅导；通过孵化器管理人员持股孵化，与在孵企业建立风险共担、利益共享的发展机制，培育出乐普医疗、三友汇智等一批优秀企业。由联想控股与中科院共同探索推出，并发起联想之星活动的“创业培训+天使投资”模式，通过设立4亿元的天使投资基金，组织“联想之星创业CEO特训班”，发掘符合市场标准的优秀成果和企业进行投资。至今特训班已开办了三期，其中一部分学员已开始创业并获得了天使投资。以青年创业园石景山园为代表的“创业教育+创业指导”模式，采取政府推动、市场化运作的机制，以“创业教育、创业指导”为核心，整合资金、项目、信息、市场等资源，构建了包括“创业、就业、培训、实习、交流”于一体的服务平台，首批有31名青年创业者入园创业。

孵化器的运营模式.

孵化器的运营模式 2017-07-26 孵化器的运营模式随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个https://www.sodocs.net/doc/a716714988.html,概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。专业孵化器的运营模式专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的'相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式：模式一：技术转移型以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。

孵化器发展规划纲要

中国科技企业孵化器“十一五”发展规划纲要依靠技术进步和自主创新，促进经济结构调整和经济增长方式转变是我国参与国际竞争、建设创新型国家与和谐社会的战略选择。“发展高科技，实现产业化”已经成为实施这一战略的重要手段。中国近二十年的实践表明，科技企业孵化器（也称高新技术创业服务中心）作为连接知识创新源头和高新技术产业的桥梁，作为培育自主创新企业和企业家的平台，已成为提高科技自主创新能力的关键环节，成为创新成果产业化的重要载体；成为促进科技型中小企业发展的强大支撑力量；成为现代高新技术服务业的重要内容；成为国家科技创新体系重要的组成部分。在党中央、国务院以及各级政府的关心支持下，在火炬计划的指引下，我国孵化器事业实现了快速发展。孵化器大力弘扬创业精神和创业文化，以人为本，在将科技资源迅速高效地转变为社会生产力，培育具有自主知识产权的科技型中小企业和企业家，发展高新技术产业，优化产业结构，创造新的就业机会等方面做出了积极贡献，取得了辉煌成就。为推动我国孵化器事业的持续健康发展，按照国家中长期科学和技术发展规划纲要的精神，制定本纲要。一、“十五”期间的发展与目前存在的问题 “十五”期间，我国孵化器事业高速发展，新建的孵化器超过过去10年的总和，数量显著增加，孵化能力显著增强，孵化服务质量显著提高，对经济和社会发展的作用显著体现。目前，全国已拥有各类孵化器500余家，其中经科技部认定的国家级创业中心137家、软件园24家；经科技部、教育部、人事部、国家外专局共同认定的留学人员创业园21家；经科技部、教育部共同认定的大学科技园50家。 “十五”期间，孵化器使一大批科技型中小企业从无到有，从小到大，实现了超常规发展，极大地提高了我国中小企业的整体素质和质量，已经成为区域科技创新的重要力量、科技成果产业化的重要基地、吸引和集聚科技人才的重要载体和培育中小科技企业的主要力量。2005年根据对上报的534家孵化器的统计，各类孵化器孵化场地总面积达1969.9万平方米，正在孵化着39491家企业，占全国科技型中小企业数量的1/3左右；在孵企业申请专利17225项，其中发明专利6028项，获批准专利10926项，其中发明专利3949项；在孵企业年技工贸总收入实现1625.4亿元，创造直接就业机会71万多个；已累计毕业企业15815家，已培养出境内外上市公司50余家。 “十五”期间，政府引导下的孵化器投资主体多元化形成趋势，涌现出一批适应各类创新创业主体需要、富有特色、形式多样的孵化器；孵化器网络和协会组织向地区、省市等层次纵深发展，专业性研究机构、媒体等行业服务机构破土而出，形成了现代科技服务行业雏形；国际企业孵化器、海外科技创业园为我国中小企业进入国际市场、参与国际竞争提供了新舞台，国际培训、交流日趋活跃，开始进入人才跨国培养、企业跨国孵化、对外输出管理的合作阶段。

创业孵化器的六大运营模式01203

不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。【发展趋势】在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术

创客空间孵化器孵化商业计划书(Word版)

创客空间孵化器孵化商业计划书目录第一部分孵化器概况第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则2 三．入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准2 七．孵化企业的毕业服务2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三．创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一．公共秘书服务2

二. 商务代理服务2 三．办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一．基础公用设施管理2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；（4）企业注册资金一般不得超过200万元；（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化（1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记；（2）年技工贸总收入不超过1亿元；（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；二．选择孵化企业的基本准则在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；

(完整版)完善科技企业专业孵化器创新服务体系

完善科技企业专业孵化器创新服务体系推进高新技术产业发展绵阳高新技术产业开发区 1987年，武汉东湖新技术创业中心成立，标志着作为区域经济活力助推器的科技企业孵化器在我国探索运行，并成为科技型中小企业发展的有效载体之一。科技企业孵化器对促进科技型中小企业集聚和科技成果的转化、推进战略性高新技术产业高速发展、构建自主创新体系具有重要的战略意义。经过20多年的建设发展，科技企业孵化器已经成为我国自主创新的一个重要平台。我国孵化器建设初期，大多是综合性的孵化器，普遍存在着功能定位模糊、专业针对性不强、运行机制与自身发展矛盾突出、技术创新服务程度低等问题，一般仅局限于提供办公场地及日常管理服务，有的甚至成了“摆设”。如何改变科技企业孵化器运行机制与创新发展需求的矛盾，增强科技企业孵化器在创新服务体系中的地位和作用，提升孵化器硬件资源利用率，建设专业型的孵化器，完善创新服务体系，推进战略性高新技术产业发展是当前科技企业孵化器的一个重要研究课题。绵阳高新区生物医药专业孵化器成立于2001年，是国家科技部“十五”科技攻关计划重点支持建设的科技型专业孵化器，2005年正式投入运行，专业为生物医药领域的科技型中小企业和生物医药项目提供创新创业服务，目前已累计完成40余家生物医药中小企业、100余项生物医药项目的孵化服务。在对生物医药企业和项目的服务中，我们不断探索尝试专业孵化器机制创新、资源整合创新、管理创新、服务模式创新、自身发展创新等创新服务体系的建设与改进，为科技

企业提供人性化创新服务，培养科技创业企业自主创新能力和加速科技成果转化。我们的实践证明，科技企业专业孵化器创新服务体系在推进战略性高新技术产业发展中具有重要作用。一、完善专业孵化器创新服务体系的前提是机制创新经过多年的发展探索，科技企业孵化器运行机制主要分为三类：政府主导下纯公益事业运行机制、企业自主创立的纯企业运行机制、政府与企业联合创办的联合运行机制。政府主导下的孵化器重点突出了为企业提供服务的公益性质，但孵化器运行效率低下，孵化器可持续性发展较弱；企业主办的孵化器一般强调自身企业的发展，重点解决企业自身的技术创新，而社会公益性较弱，不利于整个行业的做大做强；政府与企业联合创办的孵化器同时兼顾了孵化器的社会公益性和孵化器可持续性的特点，也是目前大多数孵化器采用的运行模式，但仍然存在着很多矛盾，不利于孵化器的创新服务。完善专业孵化器创新服务体系的前提是运行机制创新，只有适应社会主义市场经济运行规律的孵化器运行机制，才能满足孵化企业的需求。孵化器的良性运行应在政府主导下，走企业化运作之路，融合大专院校科研院所人才、硬件、项目、成果等优势资源，借助产权交易平台和社会风险投资等服务机构多方共同运作孵化器，这样既保障孵化器的社会公益服务性，同时又能满足企业自身造血功能实现可持续性发展，更能发挥科研单位的人才、项目等资源优势，将多方利益纽带联系在一起，使孵化器真正成为高新技术产业的有效载体。为充分发挥专业孵化器的公共平台作用，高新区成立了“绵阳高新区生物医药孵化器有限公司（以下简称孵化器公司）”，采用“政府职能服务+企业化运作”的管理模式，即绵阳高新区生物医药孵化器管理办公室、绵阳高新区生物医药科技产业园管理办公室、绵阳高新区生物医药孵化器有限公司实行合署办公。专业孵化器、生物医药科

科技孵化器盈利模式和投资模式汇总分析

科技孵化器盈利模式和投资模式汇总分析科技孵化器盈利模式分析我国的科技孵化器是在借鉴国外科技孵化器成功经验的基础上，结合中国的具体情况，在科技部、地方政府及其科委、高新技术产业开发区的领导和支持下建立并发展起来的。我国孵化器主要讲求社会效益，而不以经济效益为目标，大多是非盈利性的，其收入来源项目主要是房租物业管理费和政策性收入，其他的收入很少。图表我国孵化器盈利模式数据来源：中投顾问产业研究中心科技孵化器投资模式分析中投顾问《2016-2020年中国科技孵化器产业深度调研及投资前景预测报告》中分析了目前最主要的两种科技孵化器投资模式。一、一元化投资模式一元化投资模式就是指在孵化器的创建和运营中只有一个投资主体的情况，这一投资主体可以是政府、企业，也可以是非营利机构，投资主体的唯一性是其显著特征。

第2页一元化投资模式的孵化器主要有政府主导型孵化器、企业主导型孵化器和大学科技园等。二、多元化投资模式多元化投资模式是指孵化器投资主体的多元化，也就是包括国家或地方政府、企业、高校、科研机构、民间团体和国外资本共同参与的投资模式。多元化投资模式就是将政府、大学、科研院所、企业以及风险资本和社会各类机构有效地结合在一起，各主体依据自身的优势和特色，取长补短，相互融合，优势互补，共同提供孵化器创办和运营的资源和条件，并实现利益与风险共担。其中，政府一般以科技经费投入，并为孵化器发展提供优惠政策；大学和科研院所主要提供科技成果和相应的科研仪器设备与技术支撑；企业主要提供各种被孵企业所需服务和市场；风险资本及其他社会机构主要提供资金和各类服务。图表144 孵化器多元化投资模式资料来源：中投顾问产业研究中心