广东自考现代公司管理重难点复习资料全
广东省高等教育自学考试《现代公司管理》重难点复习资料
课程代号：11465
第一章公司的产生与发展
公司是：企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式公司是：企业法人，有独立财产，享有法人财产权
2.公司的特征：【简答】
（1 ）公司具有盈利性
（2 ）公司具有法人性
（3 ）公司具有社团性
（4）公司具有依法认可性（合法性）
3.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征【简答】
（1 ）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式
（2 ）公司立法及相关立法日益完善
（3）公司的垄断日益加剧
（4）金融机构与工业公司日益相互渗透
（5）新的垄断组织一一混合联合公司出现
（6）国有公司在战后得到发展7.简述现代公司在国民经济中的作用【简答】
（1）公司在经济中占主导地位
（2 ）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
&祥述现代公司发展的新趋势【简答】
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个大股东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。
（3）国有公司私有化趋势
（4 ）公司经营多元化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化
管理，吸收职工参与公司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监
事会中的工会代表制度化2》工厂委员会中的工人代表制度3》公司职工建议制度
（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）
探1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》
第二章现代公司的功能与类型
人合公司：指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。P56
资合公司：指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
人资两合公司：指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。P57
2.公司与合伙企业的区别主要有：P37-38
（1 ）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。
1》登记申请报告；2》公司章程；3》
（2） 信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建 立企业。合伙企业的
对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司， 特别是股分有限公司，都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。 （3）
财产关系不同。共同共有。公司所有
（4 ）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无 限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。 （5） 经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构 来执行公司经营管理
事务。 （6）
法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。
11.按信用基础分类，共 3类【多选】： （1 ）人合公司 （2 ）资合公司 （3）人资两合公司
第三章 现代公司的设立
1. 公司设立的原则【简答】： （1） 特许设立原则
（2） 核准设立原则。经国家行政机关审核批准。
（3） 准则设立原则。只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门 进行实质性审批。 （4）
严格准则设立原则。对少数特殊公司采取核准设立原则，而对一般公司采取准则设立 原则。
10.有限责任公司设立的程序【简答】 （1） 签订公司设立协议 （2）
制订公司章程
（3 ）缴纳出资
（4）办理设立登记。申请设立登记应当提交的文件: 资产验资报告 第四章 现代公司产权制度 企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间 负债所形成的财
产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。 ）
产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象， 以各种资产处置方式为交易形式，
以
比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
1. 产权制度的功能【简答】
(1 )财产约束的功能。明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者。 (2) 自主经营和激励机制功能。企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护
(3 )提高资源配置效益功能。通过产权转让为基础的企业间的资产联合，兼并等形式，促 进资产合理流动 (4) 规范市场行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个 人都必须遵守， 或者必须承担不遵守这些规范的成本。 13?公司产权运行市场化的含义【简答】 是指股权形态的所有权运行的市场化、 实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的
市场化。
(1) 所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。
(2 )法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
(3)公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。
14.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化一一股份证券化——证券市场化的过程。
15.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
法人产权运行的市场化就是企业法人化一一法人产权独立化一一产权转让市场化的过程。
2.产权市场交易的形式【多选】
包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
(1)兼并，大鱼吃小鱼
(2)合并，吸收合并，即兼并；新设合并
(3)租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。
(4)拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。
(5 )出售及技术转让
第五章现代公司治理结构
公司治理结构的内涵：广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。
1. 在董事会下，比较常见的委员会有【多选】：
(1)执行委员会
(2)财务委员会
(3)审计委员会
(4 )管理发展委员会
(5 )人事任免委员会
1.公司管理者的特征【论述】
与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：
（1 ）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人
（2 ）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表现为：
A.所有者和管理者具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。
B.将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各
自承担着独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。（整体协同效应：1 + 1>2）
（3 ）管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。
2.管理者的职能【简答】
（1 ）计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目
标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。
（2 ）组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现
经营目标的过程及其管理活动。
（3 ）指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓
动等方式，调动
下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种
管理职能。
（4 ）控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采
取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。
3.管理者的技能【多选、名词】
每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。
（1 ）技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧
（2）人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的
氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立起与同级
或上级的充分合作关系的能力。
（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互
相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。
（4）态度
4.对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质【多选】
（1）心理行为上的主导型
（2）人格心理上的外向型
（3 ）心理品质的果断顽强型
第六章现代公司战管理
1.BCG模式【选择】
公司的最佳战略是保持最大市场占有率。
（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。
（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自
经验曲线的大量利润。
（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。
（4）“瘦狗”表示双低
1.一般性竞争策略【多选、名词】
（1）差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
（2）成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”
（3）专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。
在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”
（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。
第七章现代公司决策管理
盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决
策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈
亏临界点，从而确定合理产销量的方法。
差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。
局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。
策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。
零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策
为零售和对策。
定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策
中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
1.决策的步骤【论述】
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。
（1 ）分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主观方面。指由于各
方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。指决策对像和周围环境产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。
（2）确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上
所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”
（3 ）制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
A:广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须制订多种可供选择的方案，各方案必须有原则性区别，不是只有细节差异。第二，每一种方案以确切的数据反映
其成果。第三，每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各方案的表达方式必须做到条理化和直观化；
B:可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一组能够实施决定目标的排他性的方案。
（4 ）选择方案。这一阶段有三个步骤：A:方案选优；B:贯彻执行；C:反馈与追踪检查。
1. 目标的特点
（1 ）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。
（2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3）目标规定达到目标的时间
（4 ）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现