宝马汽车营销策划方案

宝马汽车营销策划方案

【篇一：宝马汽车营销总方案】

宝马汽车营销总方案

一、宝马汽车市场营销环境分析

1.宝马汽车营销宏观环境分析 (5)

一.人口环境分析 (5)

二.经济环境分析 (6)

三.技术环境分析 (6)

四.政治法律环境分析 (6)

五.社会文化环境分析 (6)

六.企业社会文化环境的因素 (6)

七.自然环境分析 (6)

2华晨宝马汽车营销微观环境分析 (7)

一.企业内部环境分析 (7)

二.供应商 (7)

三.中介机构 (10)

四.竞争者 (10)

竞争者分析的含义 (12)

竞争者分析的内容和步骤 (12)

五．顾客 (12)

六.公众 (13)

3.华晨宝马汽车swot分析 (13)

二、宝马汽车市场细分与目标市场选择

1 宝马市场细分........................................................................................................ .. 14一市场细分与市场细分意义.. (14)

二市场细分的条件与依据 (14)

三市场细分的具体方法 (15)

2 宝马目标市场选择 (15)

一目标市场选择原则 (15)

二目标市场选择策略 (15)

三目标市场的营销策略 (15)

3 宝马汽车市场定位 (16)

一市场定位的方式 (16)

二市场定位的步

骤………………………………………………….. …17三、宝马汽车产品营销策略

1汽车产品组合策略 (18)

一汽车产品整体概念 (18)

二汽车产品组合概念...............................................................18 2 汽车产品寿命周期. (18)

一汽车产品寿命周期的概念 (18)

二汽车产品寿命周期各阶段的营销策略.........................................22 3 汽车产品品牌策略. (23)

一品牌设计策略 (25)

二品牌定位策略 (20)

三品牌延伸策略 (26)

四、宝马汽车定价策略

1.宝马价格区间 (27)

2.影响汽车的价格因素 (27)

一、汽车成本 (27)

二、汽车消费者需求 (27)

三、汽车特征 (27)

四、竞争者行为 (27)

五、汽车市场结构 (28)

六、货币价值 (28)

七、政府干预 (28)

八、社会经济状况 (29)

3.宝马3系价格分析 (29)

五、汽车产品促销策略

1 汽车广告促销 (33)

一汽车广告的概念 (33)

二汽车广告的选择 (33)

三汽车广告媒体考虑的因素 (33)

2 汽车人员促销 (34)

一人员促销概念 (34)

二人员促销程序 (34)

三促销人员的管理 (34)

3 公共关系促销 (35)

一公共关系含义 (35)

二公共关系作用 (37)

三公共关系内容 (38)

四公共关的活动方式...............................................................38 4 汽车销售促进 (39)

一汽车销售促进的概念 (40)

二汽车销售促进的目标 (40)

三汽车销售促进的工具 (40)

1.宝马汽车营销宏观环境分析

一.人口环境分析

人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性

及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。二.经济环境分析

汽车企业经营活动的好坏归根到底取决于社会和国家的整体经济状况。在国家经济情况良好的条件下，大多数汽车企业的经营效果也较好；在国家经济条件较差的情况下，多数汽车企业的经营效果也差，有的汽车企业还要亏损，甚至于破产、倒闭。当一个汽车企业能够掌握国家整体经济发展的动态时，它就能够在经济变革的浪潮之中立于不败之地。

（一）国民生产总值

它是衡量国民经济状况的最佳指标。因此，汽车企业应当特别注意每年国民生产总值的变化和发展情况，以便为汽车企业的正确决策提供可靠的依据。（二）经济周期

宏观经济的上升或下降，使汽车企业在应对经济环境的问题上面临相当大的困难。但是，汽车企业只要能够经常保持对全国（或全世

界）的各种经济问题进行分析和研究，仍有可能在复杂多变的经济

环境中做出较为可靠的、有益的预测。（三）市场模式

一般来说，大多数汽车企业都是在竞争的市场环境下从事生产和经

营活动的。汽车企业应当完全了解自己生产和经营活动所处的外部

市场环境和类型。在分析市场环境时，必须详尽地考查市场的类型，也就是需要认真地去研究市场的基本模式。

市场的基本模式可以分为纯粹垄断、寡头垄断、垄断性竞争和纯粹

竞争四大类。

三.技术环境分析

如今，变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响。企业

要密切关注与本企业的产品有关的科学技术的现有水平，发展趋势

及发展速度，对于新的硬技术，如新材料、新工艺、新设备，企业

必须随时跟踪掌握，对于新的软技术，如现代管理思想、管理方法、管理技术等，企业要特别重视。

四.政治法律环境分析 1、直接性。即国家政治环境直接影响着企业

的经营状况。

2、难于预测性。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。

3、不可逆转性。政治环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十

分迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。

国内的政治环境包括以下一些要素：

（1）政治制度

（2）政党和政党制度

（3）政治性团体

（4）党和国家的方针政策

（5）政治气氛。

国际政治环境主要包括：

（1）国际政治局势

（2）国际关系

（3）目标国的国内政治环境。

五.社会文化环境分析 1、教育状况分析

受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务

要求的差异性。通常文化教育水平高的国家或地区的消费者要求商

品包装典雅华贵、对附加功能也有一定的要求。因此企业营销开展

的市场开发、产品定价和促销等活动都要考虑到消费者所受教育程

度的高低，采取不同的策略。

2、宗教信仰分析

宗教是构成社会文化的重要因素，宗教对人们消费需求和购买行为

的影响很大。不同的宗教有自己独特的对节日礼仪、商品使用的要

求和禁忌。某些宗教组织甚至在教徒购买决策中有决定性的影响。

为此，企业可以把影响大的宗教组织作为自己的重要公共关系对象，在营销活动中也要注意到不同的宗教信仰，以避免由于矛盾和冲突

给企业营销活动带来的损失。

3、价值观念分析

价值观念是指人们对社会生活中各种事物的态度和看法。不同文化

背景下，人们的价值观念往往有着很大的差异，消费者对商品的色彩、标识、式样以及促销方式都有自己褒贬不同的意见和态度。企

业营销必须根据消

【篇二：宝马汽车营销策划】

市场调查

产品分析

bmw是在世界上唯一将铝制传动轴作为动力传输的汽车生产商，主

要目的为了减轻重量和传动更加直接、协调。铝轴比钢轴的重量减

轻达三千克以上，当然，出于强度和稳定的要求，连接处依然使用

钢制螺栓接头固定。所有新5系都配备变速范围更广、运作更平稳

的6前速手动或自动变速箱，在新7系上首次运用的6hp19自/手一

体变速箱被移植到了全新宝马520i和530i上，而730d上标配的

6hp26自/手一体变速箱则被装到了530d上。所有新5系都配备变

速范围更广、运作更平稳的6前速手动或自动变速箱，在新7系上

首次运用的6hp19自/手一体变速箱被移植到了全新宝马520i和

530i上，而730d上标配的6hp26自/手一体变速箱则被装到了

530d上。新5系采用了与宝马新7系上装备的第二代i-drive操控

系统，外显装置是一个位于传统轿车排挡杆位置的旋钮控制器和仪

表板中部的一个lcd显示屏。这个旋钮的作用类似于电脑鼠标，通过推拉、旋转和下按等动作，可以控制显示屏上的多级菜单，对车内

气候、通讯(车载电话等)、娱乐(cd/电视等)、导航、信息、宝马服务

支持、功能设置和帮助8个主菜单下数百个功能进行选控。但是高

度集中也有不利的地方，如果是在北京拥堵的大街上行驶，驾驶员

不可能将视线长时间的离开路面，通过一级级的菜单来操作音响或

者空调系统。active

steering(主动转向)：是一套电动控制的转向系统、配备可变的传动

比和助力转向。这套系统解决了传统转向装置无法避免的根本矛盾：低速时的灵活性与高速时的稳定性。我们都知道，传统的转向系统，驾驶者的转向指令始

终以相同的转动比从方向盘传至前轮。当我们在低速调头或驻车时，方向盘需要好几圈的转动，而高速行进时，为实偿加速导致的转向

过于敏感，通常希望转向转动比更加间接。因此，传统的转向系统

一般在这两个极端之间采取折中的方案。

主动式转向系统为以上矛盾提供了革命性的解决方案。它的原理是

根据不同的行驶状态来增加或减少前轮的转向角度。简单来说，当

你在市区低速行驶调头时，电动马达会助你一臂之力，使传统转向

系统整整三圈的转动行程减少为1.7圈，从而大大方便了驾驶者在有限停车空间里的操控，以及城市道路上的急转弯。相反在高速时，

电动马达将反向运动来减少驾驶者的转向动作，以达到减少前轮的

转向角度，从而使转向比传统转向系统更加间接。先进的主动转向

系统不止好用，而且安全，因为该系统保持了方向盘与前车轮永久

性的机械连接，保证任何时候的转向有效。

配备动态防倾侧操控系统dynamic drive，这套系统最先配备在7

系上，其效果是能高速行驶在弯道上而难以察觉车身的倾侧现象。

据厂方介给，曾以bmw动态驾驶著称的这套系统，直线行驶中驾驶

员和乘客几乎感觉不到路面的颠簸与不平，弯道中的车身摇摆也得

到抑制。前视投影显

示屏，作用是驾驶者目光的正前方显示驾驶相关信息，提高了主动

安全性，方便对车辆的监控。显示包括导航指令、巡航控制信息、

当前车速和车况监视系统警示。这样，驾驶者可以更加集中精力于

路面交通，而不用低头去看其它仪表，从而避免因视线转移而发生

危险。

新的随动大灯会自动照向合适的方向，两个复式氙气前灯单元的方

向根据方向盘角度。偏航率和车速而自动调整，从而为车辆的转弯

提供明亮的前分照明。

制动力显示功能是全新宝马5系上的另一项新技术，当驾驶者紧急

制动时，车子制动灯亮起的面积会增加，从而使后车的驾驶者很容

易判断前车是在轻踩制动缓慢减速，还是在紧急制动。虽然这项技

术的应用还须经过车辆使用国有关交管部门的认可(目前在美国已获

得官方批准)，但我想没有哪个国家的交管部门是不希望降低事故率

的。尽管在未得到获准使用之前这套系统的功能是关闭的，而要启

动这项功能只需把软件设定一下即可故率的。尽管在未得到获准使

用之前这套系统的功能是关闭的，而要启动这项功能只需把软件设

定一下即可

2、营销坏境分析

(1)、人口环境分析

人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，

人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场

格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对

人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营

销策略以适应人口环境的变化。

（2）、坏境分析

今变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响。企业要密

切关注与本企业的产品有关的科学技术的现有水平，发展趋势及发

展速度，对于新的硬技术，如新材料、新工艺、新设备，企业必须

随时跟踪掌握，对于新的软技术，如现代管理思想、管理方法、管

理技术等，企业要特别重视。

3、宗教信仰分析

宗教是构成社会文化的重要因素，宗教对人们消费需求和购买行为

的影响很大。不同的宗教有自己独特的对节日礼仪、商品使用的要

求和禁忌。某些宗教组织甚至在教徒购买决策中有决定性的影响。

为此，企业可以把影响大的宗教组织作为自己的重要公共关系对象，在营销活动中也要注意到不同的宗教信仰，以避免由于矛盾和冲突

给企业营销活动带来的损失。

4、消费习俗分析

消费习俗是指人们在长期经济与社会活动中所形成的一种消费方式

与习惯。不同的消费习俗，具有不同的商品要求。研究消费习俗，

不但有利于组织好消费用品的生产与销售，而且有利于正确、主动

地引导健康的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是

企业进行市场营销的重要前提。

（4）企业社会文化坏境的因素

文化环境所蕴含的因素主要有社会阶层、家庭结构、风俗习惯、宗

教信仰、价值观念、消费习俗、审美观念等。在企业面临的诸方面

环境中，社会文化环境是较为特殊的：它不像其它环境因素那样显

而易见与易于理解，却又无时不在地深刻影响着企业的百场营销活

动。无数事例说明，无视社会文化环境的企业营销活动必然会名于

被动或归于失败。

消费者分析

宝马的产品研发与技术创新都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。宝马的外观也栩栩如生地体现出品牌的核心价值，体现出潇洒、轻

松的感觉，与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差。在整

体的品牌核心价值的统帅下，宝马的每一个系列的车型都会有个性

化的差异，以适应于不同的消费人群。宝马进军亚洲市场是的几种

不同车型是用来满足不同的消费人群的。

1、宝马三系列定位是年轻，运动。三系列原为中高级小型车，新三系列有三种车体变化：四门房车、双座跑车、敞棚车和三门小型车，共有七种引擎。车内空间宽敞舒适。宝马三系列敞篷车和运动型多

功能车x5是宝马家族的新宠，以浪漫和实用将力量、典雅和乐趣集

于一身。

2、宝马五系列定位商务，运动。备有强力引擎的中型房车五系列是宝马的新发明。五系列除了在外形上比三系列大，它们的灵敏度是

相似的。拥有两种车体设计的五系列配有从1800马力到4000马力

的引擎，四个、六个或八个汽缸。五系列提供多样化的车型，足以

满足人们对各类大小汽车的所有需求。

3、宝马七系列定位豪华商务。七系列无论从外观或内部看都属于宝马大型车等级。七系列房车的特点包括了优艮品质、舒适与创新设计，已成为宝马汽车的象征。七系列除了有基本车体以外，还有加

长车型可供选择。七系代表着杰出的工程设计、前沿的科技创新、

无法比拟的震撼力、纯正的驾驶乐趣，是宝马品牌价值的最好诠释。宝马新七系手动模式下，取代自动排档杆的是位于方向盘右上角，

一个精巧的“变速柄”。换档时，双手可不离方向盘，使驾驶更简便，更有乐趣。宝马新七系采用全新造型设计理念：均衡的动感、古典

式的优雅、跑车的轮廓和完美的线条组合，尽显豪华气派而不失流

畅和动感。

4、宝马八系列定位超级豪华跑车。八系列延续了宝马优质跑车的传统，造型独特、优雅。停产后，但又有“宝马cs概念车-bmw8系复活”

6争者分析

其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基

础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略

行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对

竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。

3、竞争者分析的内容和步骤

竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面

分析。

2.识别竞争者对手的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

1、营销策略 1.1市场定位

将市场潜力定量化，理解消费者，确定产品项目，把握市场进入时

机一通过对外部信息资源和内部信息资源的研究，对到2015年的

汽车市场规模作出定量的预测。外部资源包括：专业研究机构，专

业传媒，高校。内部资源包括：市场情报，销售部门的数据，市场

和趋势研究，竞争者研究等。然后将内外数据进行归并和细分，作

出战略性的预测。

二首先，对消费者进行社会地位的分层，根据受教育程度、收入、

公众认知程度来确定其社会地位的高低。其次，对消费者的价值观

进行研究

三宝马旗下产品众多，除了通常我们知道的宝马几大系列，还有

mini系列和劳斯莱斯。针对亚洲市场，哪些产品是高度聚焦的？哪

些是一般聚焦的？哪些是低聚焦的？结论是：宝马轿车和运动型多

功能车（suv）是高度聚焦的，mini系列的产品是一般聚焦的，旅

行车和摩托车是低聚焦的

四宝马把进入亚洲市场的节奏分为四个阶段，首先是做独立进口商，其次是在当地建立全散件组装工厂（ckd模式），再次是在所在国建立国内销售公司，最后才是在当地建立完整的生产厂。在建立ckd

工厂方面，宝马已经于1976年在印尼，1987年在马来西亚，1989

年在泰国，1993年在菲律宾，1993年在越南设厂。在建立国内销

售公司方面，宝马于1981年在日本，1995年在韩国，1998年在泰国，2001年在菲律宾和印尼，2003年在马来西亚和中国大陆（以合资方式）建立了国内销售公司。最后一步，宝马要在亚洲建立完整

的生产企业。在2003年，宝马在中国的合资企业开始生产宝马3系

的汽车，宝马还计划于几年内在泰国设厂。宝马选择在中国大陆设厂的原因是，和德国每千人拥有542辆汽车、日本每千人拥有424辆汽车相比，中国大陆每千人只拥有5辆汽车。与此相对应的是，中国消费者对于品牌有着积极的认知，宝马在中国消费者的心目中代表着豪华和活力。“豪华与动感的结合”因此而成为宝马在中国的品牌传播口号，而小舒马赫所在的宝马威廉姆斯f1车队的形象正是这一品牌的最好代言者！宝马还发现，在中国，60%的宝马汽车都是白色的。宝马更将自己的消费者称为“邓小平的孙子辈——改革开放的一代

2、品牌定位

面对高端汽车市场激烈的竞争，宝马公司的客户定位，更多面向追求驾乘乐

趣的成功人士、中青年社会精英，以及成功人士周围具有高消费能力的亲友人群。宝马的品牌定位，始终以“终极驾驶体验”为企业品牌策略的核心，并在产品设计中强化汽车操控功能与性能，在营销宣传中也突出驾乘体验和驾乘乐趣，树立了卓越的驾驶者之车的品牌价值定位。宝马以此成功地把“驾驶乐趣和潇洒的生活方式”的品牌精髓刻在了消费者的大脑深处，宝马车的购买者更多的是行业新锐、演艺界人士、富家亲友，以及有活力、有激情、心态比较年轻的喜欢自己开车的成功人士。

2、广告策略

2.1广告目标

总目标：宝马一切行动的目的都是要在快速发展的中国市场上增强竞争力。宝马早中国实现本地化生产不是为了短期利益而是要在中国扎下根来。

分目标：宝马无疑是世界上汽车领域里最成功的制造商之一，它的成功很大程度上取决于集团发展策略。宝马集团发展策略包括这样几个方面:首先是产品生产随市场而变的策略。宝马集团一直专注汽车市场中的高级车细分市场，这个细分市场体现着各个品牌的不同特质，并且显示出更强的增长潜力。为了贯彻这一运营方针。集团将增长和拓展作为运营战略的两个主要着眼点。其次是开拓和培育市场的策略。宝马认为本地化生产能够加快公司进入具有长期增长潜力的新市场的步伐。因此，在所有通过征收高额进口税而对整车进口制造壁垒，进而防止较大规模市场渗透的区域市场内，宝马都在执行这项策略。通过在这些市场当地设立全散件组装工厂来规避

这些壁垒，从而使宝马能够具有竞争力的价格向这些市场供应产品。大三:是自然规避金融风险的策略。通过在汇率不同的各个主要销售

区域内建立生产设施以及较大的购买量，以进一步平衡物流，并规

避由于汇率波动其他因素而带来的金融风险。第四：是在亚洲培育

增长潜力的市场。宝马集团于上世纪80年代在亚洲实施第一个战略

项目，除了两个和海外合作伙伴共同运营的ckd组装工厂，在这个

全球范围内增长潜力最大的市场，于华晨联手成立了合资企业，在

沈阳为整个中国市场生产宝马汽车。

四、品牌活动

4.1网站的广告投放

4.1.1广告投放方式：在具有广泛的群众基础的网站投放宝马的广告，如腾讯、新浪、淘宝等网站。

4.1.2广告主题：（1）宝马汽车的动力性能和舒适性能好。（2）宝马汽车的燃油经济性好。

4.1.3广告内容：把宝马汽车参加的活动拍摄的镜头剪切穿插在一起

表现宝马汽车良好的动力性能和舒适性，给观众一种视觉上的冲击。

4.2电视媒体的广告投放

4.2.1投放方式：在具有宝马的目标人群收视的电视栏目投放广告。

4.2.2投放内容:把宝马设计的广告播报出来。

【篇三：宝马汽车的营销计划书】

宝马汽车的营销计划书

系专业

班级

姓名

学

目录

前景分析........................................................................................................ (1)

前言........................................................................................................ .. (1)

环境分析........................................................................................................ (4)

宏观环境............................................................................ .. (4)

微观环境........................................................................................................ . (8)

stp...................................................................................................... . (9)

市场细分（market

segmentation） (9)

目标市场(market

targeting) (10)

市场定位(market

positioning)： (11)

4p ....................................................................................................... (13)

渠道和促

销 (13)

价格和产

品 (17)

参考文献........................................................................................................ . (22)

前景分析

前言

随着中国经济的发展，消费者经济水平的提高，进入21世纪以来，中国汽车保有量出现了迅速增长的趋势。中国汽车保有量的迅速增长，最重要的是中国人均gdp高速增长随着中国改革开放的推进以

及20多年来的经济高速增长，中国人均gdp大幅度增加。

随着居民可支配收入的稳步提高，中国城乡居民存款大幅增加，对

汽车的消费需求越来越大。杭州市作为浙江的省会,全省经济、政治、文化中心,是长三角中心城市之一，经济发展快，从而奔驰和奥迪纷

纷抢滩登陆杭州市场，宝马也不例外。但是，作为后来者的宝马又

是如何在杭州市场布局的呢？宝马公司简介

宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。

宝马公司创建于1916年，总部设在慕尼黑。80年来，它由最初的

一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉

全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司

前20名。宝马也被译为“巴依尔”。宝马公司的全称是“bayerische motoren werhe ag（德文巴伐利亚汽车工厂）”,bmw就是这三个单词的首位字母缩写。宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为

高性能高档汽车设定新标准。同时，宝马十分重视安全和环保问题。宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其first（整

体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。

宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋桨，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机

技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映

了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。宝马汽车在中国

宝马汽车20世纪80年代已销售到中国，当时是通过宝马集团设在

新加坡的亚太地区分公司作为亚洲业务的一部分来运作的。到了20

世纪90年代，亚洲市场成为宝马汽车集团业务增长最快的地区，中

国的宝马车的销量也不断增长。 1997年9月，宝马在北京建立代表处。

2000年以后，宝马汽车集团为了实现成为全球最成功的豪华汽车生

产商的目标，将发展重点逐步移到亚洲，中国作为世界上未来最大

的汽车市场，成为宝马汽车集团亚洲战略的重点。

2003年，应该是宝马汽车在中国汽车市场具有里程碑意义的一年。

在这一年中，宝马汽车的动作之大，让人们看到了他对中国豪华车

市场志在必得的信心。

2003年初，宝马汽车集团在新加坡召开了亚洲区年会，集团高层明

确提出，宝马的亚洲发展潜力来自三个地方：中国、东南亚、日韩，这三大板块构成了宝马汽车集团在亚洲的战略核心，其中，中国市

场的增量有是重之加重。

其次在2003年，更为引人注意的是宝马落户中国的消息。3月，宝

马集团与华晨中国汽车控股有限公司签订合资企业合同，华晨宝马

汽车有限公司正式成立，其生产厂位于沈阳市。合资项目为十五年，注册资本1.5亿欧元。2003年10月推出第一款国产bmw汽车之后，华晨宝马快速推出了多款不同型号、不同配置的3系和5系车型。

2006年11月，合资企业推出宝马针对中国汽车市场的需求而开发

的新bmw 5系li。2007年10月，新bmw 5系li中期改款上市。

这些产品都严格按宝马集团全球统一的标准生产和检验，具有一致

的高品质。把最先进的产品引入到中国市场是宝马集团一贯的宗旨。宝马在中国积极的产品攻势和市场战略受到客户和市场的肯定。数

字是最有说服力的。宝马在中国市场的销售连续多年保持高水平增长，bmw汽车在中国高档车市场的分额逐年提升。

华晨宝马沈阳工厂通过实现三班生产和对生产线的优化调整，产能

已由建厂之初的30,000辆上升到41,000辆。目前，华晨宝马汽车

有限公司共为中国消费者提供bmw 3系和bmw 5 系两个系列，共

17款车型。

2007年，华晨宝马拥有本地零部件供应商100多家。本地零部件采购额比上年增长80%，达到36亿元。在2008年，华晨宝马计划进

一步拓展本地零部件供应商至150家，采购额将达到44亿元。2007年，华晨宝马在全国共设立了约90家授权经销商及服务网点，到2008年底，计划将增至120家。而从2004年的15480辆，到

2010年全年销量达至168998辆，宝马用了六年时间。2010年，对

于宝马是质变的一年，正是在这一年，中国成功跻身宝马集团全球

第三大市场，同比增长高达87%。

2010年，宝马的成功还体现在运营管理的各个方面。宝马全国经销

商网络继续高质量扩展，到年底已超过200家。在品牌方面，宝马

成功启动了“bmw之悦”品牌策略，以中国文化的角度诠释宝马品牌

的使命和价值，受到市场的高度认可。同时， 2010年，宝马在中国

推出电动车战略，然而，mini e只是宝马在中国电动车战略的第一步，2011年，宝马另一款纯电动车active也将开始在中国进行路试。 2011年，宝马集团还把可持续发展策略扩展至经销商领域，启动bmw 5s经销商认证，即在传统的4s (销售、零部件、服务和调研)

的概念中引入“sustainability-可持续性”的概念，以可持续发展作为

重要指标来管理经销商体系。在国产车领域，全新宝马5系长轴距

将以8款车型挺进2011年。制约宝马的产能问题，也将不断改善。

华晨宝马新工厂已于2012年初投产，因而华晨宝马全年总产能将超

过15万辆。

目前，通过进口，bmw全系列车型，包括bmw 7系、6系、1系、x6、x5 和x3家族、z4敞篷跑车和双门跑车、3系双门轿跑车和敞

篷轿车、3系和5系四门

轿车的顶级车型、高性能车型bmw m3、m5、m6，mini及rolls-royce汽车在中国大陆均有销售。

宝马汽车的未来发展

通过下表的数据分析，宝马汽车近几年的销售量都是呈增长趋势的。下表是三大豪华车品牌近五年杭州的销量对比

160

140

120

100

80

60

40

20

2006年2007年2008年2009年2010年2011年

宝马汽车的战略十分清晰:“做豪华车市的王者。”2003年是一个良

好的开端，宝马汽车的目标要成为豪华车市的第一品牌。2011年，

宝马汽车在杭州市场的销售业绩保持了强势增长，全年共向客户交

付32586辆宝马汽车，同比增长17.6%。。中国保持了宝马集团全

球第三大市场的地位。宝马汽车将长期贯彻明确高档品牌策略，在

未来几年，将体现在大范围内的产品和市场攻势上。在注重各品牌

独特性的同时，宝马汽车将通过推出新产品进军新领域，并把宝马

汽车的系列产品推广到更多新市场。

下表全球前五大豪华车品牌过去两年销量增速比较