餐饮项目众筹方案

猫爷虾馆（农林店）众筹方案

主标语：限量征集31位猫爷家族合伙人

广告语：猫爷虾馆，可以嗨起来的夜晚

1、店铺基本情况：

1）店铺名称：猫爷虾馆（农林店）

2）店铺选址：福田区香蜜湖街道农林路与红荔路交汇处（竹园小区27栋）3）门店面积：490平方

4）容客率：140台位

5）车位：18个（专属停车位）

6）租金状况：80000元/月

7）门店租期：5年

8）预计开业时间：2017年6月下旬

2、盈亏平衡线及前期投入预算

3、众筹方案细则：

1、众筹总额：194万元

经营方领投：43万元

股权众筹：88万

分红权众筹：63万

2、股权结构：（用图表展示，参照下图结合表格重新制作一个）

3、众筹权益

A．实名股东权益——小额投资当老板

1、本金8.8万持3.3%旺铺永久股权（2年锁定期不分红、不转让、不退股）；

2、享有本人消费及订台8.8折的股东权益。

3、每月订台2次，招待1次（200元以下），吃吃喝喝做老板；

4、锁定期满按季度分红，2年客户积累稳赚钱；

5、生意不好零风险，期满后可要求运营方无条件按原始本金回购。

B．分红权合伙人权益——2年回本白吃喝

1、本金3万送2万元代金券（每季度返2500元或价值1680元海天盛筵两份）

2、享受18期1%分红权益（从开业第7月起，最低800—最高1500元/份/期）；

3、本人享有现金消费9.5折永久VIP权益。

4、为亲朋好友订台，享现金满折消费（不含酒水）5%的奖励提成（2年内）；

5、成功推荐朋友加入，立享500元现金奖励；

4、股东及合伙人要求：

1）深圳市常居人口，具有一定社会人脉资源；

2）性格开朗、活泼，热爱美食，热爱生活；

3）有从商经验，懂得在商业运营中摆正自己位置；

4）拥有自身职业，具有中产消费水平和承受经营风险的经济能力；

5）广告、新媒体、社群行业工作者优先。

5、股东及合伙人义务

1）股东每月须亲自到店消费1次和订台消费2次（不含代金券），合伙人每季度发放的代金券须在当季消费，过期无效；

2）股东及合伙人有义务对餐厅进行宣传和营销，在力所能及情况下帮助餐厅解决实际面临问题；

3）股东及合伙人不参与餐厅经营、决策，但可对经营方提出有效建议；

4）股东及合伙人有义务积极参与由经营方组织的会议、活动等；

5）股东及合伙人除指定折扣外，不享受消费赠送、挂账、签单等特殊权益；6）股东及合伙人不承担餐厅对外债务及法律风险。

6、财务管理

1）股东拥有财务知情权，可于每月3日前到店查看了解上月电子版营业报表；2）锁定期满，股东与经营方按实际经营利润报表每季度分红；

3）分红权合伙人在收到经营分红的3日内，可到店核对当期利润报表；

4）分红权合伙人当月的提成或奖励，均在次月的经营分红中发放；

7、投资保障

1）股东与分红权合伙人均须与经营方签订相关协议后才可认缴投资款，所入款项由经营方开取收款收据；

2）股东与经营方签订的《股权投资协议》在工商实名登记注册后，与《公司章程》拥有同等法律约束效力。

3）锁定期间，店铺若须增加投资，运营方只可稀释自身股权吸引第三方投资，股东股权不变；

4）分红权合伙人与经营方签订的《投资分红协议》，可由合伙人出资进行律师公证；

8、退出机制

1）店铺一直亏损：

A.股东可选择在锁定期满后，要求经营方按原始本金无条件回购股权；

B.分红权合伙人无论是否亏损，每月仍可持续返还最低保底分红，直至期满；2）其它原因造成店铺无法经营

A.运营方无条件放弃股权，将所持股份稀释给实名股东，店铺经转让或变卖所得款项由股东按实际股比分配。

B.分红权合伙人所持代金券可在猫爷其它店铺享受同等价值消费抵用。

9、风险提示

1）本次众筹旨在邀请各行业喜爱猫爷虾馆，认同猫爷品牌价值观的支持者们共同参与，其目的是为餐厅注入各类人脉资源及口碑媒介效应，最终目标是以提

高知名度、扩大销售途径，互利互惠做生意为首要；

2、此众筹方案并非融资手段或理财产品，请各位参与者摆正心态、慎重考虑，任何投资均有风险，若想因此产生高额回报率、固定收益承诺者，请绕行。

3、此方案在锁定期后，须增资扩大经营规模时，若股东自愿放弃增资认购新股，则可能存在原股权被稀释的可能；

10、认筹流程

1、招募时间为2017年5月10日—2017年6月30日

2、意向者收到此方案两日内，给予明确回复；

2、每周一至周五下午2:00后，可要求一次与经营方实地考察及现场答疑；

3、每周举办一次小型签约会，确认意向三日内，与运营方预约签约日期，隔日认缴入资；

4、股东名额招满后的30天内，预约注册工商实名登记；

咨询联系人：

众筹餐饮方案

众筹特色餐饮方案 用5000块钱一起开社交餐厅 共建社交餐厅平台 社交餐厅的形式，投资零花钱，成为社交餐厅的股东，风味特色餐饮、回味良久的餐厅，增加社交+兴趣小组等特色，一起搭建“梦想+交友+兴趣+投资”小平台。餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各类资源和信息。 同时因为有餐饮管理人员作为顾问，餐饮各个环节资源都比较完整，他们经验丰富，做起来轻车熟路，所以社交餐厅相对容易尽快转入正轨，尽量降低投资风险。也欢迎有各类餐饮资源的朋友一起参与。 餐厅成立之后，逐步探索、借鉴并运用互联网思维发展餐厅各类业务，例如通过电商、外卖、订餐、团购等方式来实现其互联网化，那么美食APP则是从另一个方向打通线上与线下；在线上，可以聚合用户资源，圈住精准人群，在线下，则可以通过挖掘餐厅故事、提供食材推荐来形成商业模式。希望有互联网、移动互联网相关从业经验的朋友共同探讨。 一、餐厅的初步资料 1．期望筹集资金：150万 2．筹资模式：众筹 3．出资要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超过20股。 4．股东要求： 召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过10万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。 必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。 股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、

选举执行董事（5-9人)、增加股本等。 5．菜品：定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品；以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。 6．面向人群：商务人士、有社交需求的青年人等等 7．餐厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大 8．股东的条件：商务商会行业内人；（分红，可监督、建议）； 性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责； 9．接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备； 投资有风险，请谨慎报名。 二、基本原则 1．民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（每股1票） 所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。 2．共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。股东享受餐厅消费独有折扣（比如8折/代金券二选一）。 3．公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设置、定价策略对所有股东公开。 4．专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。 三、餐厅功能（行业交流、交友、兴趣小组……） 1．行业交流/聚会； 2．多认识一些志同道合的朋友； 3．品尝风味美食； 4．组织专业讲座、研讨会； 5．餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各

餐厅众筹方案

餐厅众筹方案

目录 众筹时尚休闲餐厅方案.................... 错误!未定义书签。众筹时尚休闲餐厅LOGO介绍: . (3) 餐厅项目背景: (3) 众筹餐厅的理念: (4) 餐厅市场定位： (5) 菜品设计思路： (6) 餐厅消费定位： (7) 餐厅运营思路： (7) 众筹餐厅优势： (8) 项目投资预算： (9) 餐厅财务目标： (10) 入资条件及方式： (11) 股东享受权利： (11) 股东应尽的义务： (12)

后期盈利分红： (12) 股东预计收益： (13) 餐厅运营管理： (13) 众筹时尚休闲餐厅LOGO介绍: L OGO简单明了，是一颗充满着青春活力，五彩斑斓的大树。枝干代表着餐厅，每一片树叶都是每一位股东的指纹，象征着大家团结一心。餐厅为树叶给予营养，树叶为餐厅带来阳光！ 餐厅项目背景: 1月7日，蚊二妞在豆瓣网“吃喝玩乐在北京”小组上发了一个题为《我们用块钱来开咖啡馆吧》的帖子。在这个帖子中，蚊二妞这样写道：每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候，我总是想面对阳光端上一杯咖啡……进而，我又很奢侈地想：我要

开咖啡馆……所有和我一样想开咖啡馆的朋友，拿不出几十万上百万，也不可能辞掉工作专门开店，自己也承担不了那么大的风险。大家一起来做一个咖啡馆，用我们一点点的钱一点点的时间，凑成很多的钱，很多的时间。名字就叫响亮的“很多人的咖啡馆”。 9月10日，很多人的咖啡馆在北京正式开业。 们生活水平的提高，对于餐饮消费的层次要求越来越高，对于餐饮的特色、就餐的环境、饮食的味道、越来越苛求。 众筹餐厅的理念: 1.众筹的本质不是钱，筹钱只是一个开始，更重要的是后期能够 长期的发展生存下去，并做出属于我们自己独特的商业模 式...... 2.众筹筹的并不是“钱”，而是“人”，餐厅只是一个载体，更 多的是把那些有梦想，想创业的人提供了一个新的平台，不但仅积累了自己的实践经验，更多的是收获了一个人脉的圈子，社交的平台。这些远远不是以“钱”能衡量的。 3.这个去功利化的过程，才能使一群有共同的协调性、愿景的人 聚集到一起，大家像一个家庭一样，在交流和进步的同时，也互相帮助，充满温暖。 4.创造体验式服务，首先让顾客进门第一眼就觉得这个餐厅不一

众筹商业计划书

健康治理项目（筹）商业打算书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量

四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析

8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表

一、综述 1、公司 健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是 研究进展先进的健康评价技术，建立有效的健康治理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场 健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整

火锅店众筹计划书

火锅店众筹计划书 篇一：川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词：创业、融合、圈子 打造两个平台： 一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅？

1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！ 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们火锅店在前期不会出现入不敷出的情况。 三、为什么要参与川南坝子火锅？

平台众筹项目商业计划书

众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)

目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式

餐厅众筹方案框架

关于汪总餐厅众筹的方案框架 一、品牌概念： 1、项目名称： 2、经营内容： A、烤鱼: B、河鲜: C、火锅: D、私房菜：（该项目仅限股东及有限合伙人） 3、项目简述： （结合市场调查数据及现实情况做具体阐述） 4、认筹资金：200万 5、筹资模式： A、股份众筹： B、消费众筹： C、资源众筹： 6、筹资期限：3个月 年月日至年月日（筹资期限） 7、股东要求： A、当地人； B、所属行业精英人士；

C、有一定社交、接待、用餐需求的人士； D、当地具有一定社会关系的人士； 8、众筹目的： A、锁定固定消费人群： B、缩小风险： C、整合并共享当地资源： D、控制成本： E、快速扩展： F、为股东及有限合伙人提供服务： 9、筹资用途： 1>资金使用规定： A、 B、 2>资金使用安排： A、市场调查： B、门面选址： C、门面转让/租金/押金： D、门店室内设计： E、门店室内装修： F、前厅/后厨设备采购： G、弱电/消防/城管/卫生/工商/税务/食品/酒水等相关资料办理： H、管理及技术人员储备： I、员工宿舍：

G、人员招聘： K、网络推广： L、线下推广： M、开业筹备： N、原材料采购： O、餐具采购： P、运营流动资金： Q、项目发展储备金： 10、客户定位：（该项决定室内桌数及格局） A、股东及有限合伙人； B、股东及有限合伙人的朋友圈； C、社会白领（70/80/90） D、家庭聚餐； E、朋友小聚； F、中小型企业年会； G、公/私业务接待； 11、项目定位： 二、责任及义务：（见项目股权众筹合同协议书） 1、股东责任： 2、股东义务： 3、有限合伙人责任： 4、有限合伙人义务： 三、股东大会架构：

餐饮项目众筹方案(参考模板)

猫爷虾馆（农林店）众筹方案 主标语：限量征集31位猫爷家族合伙人 广告语：猫爷虾馆，可以嗨起来的夜晚 1、店铺基本情况： 1）店铺名称：猫爷虾馆（农林店） 2）店铺选址：福田区香蜜湖街道农林路与红荔路交汇处（竹园小区27栋）3）门店面积：490平方 4）容客率：140台位 5）车位：18个（专属停车位） 6）租金状况： 80000元/月 7）门店租期：5年 8）预计开业时间：2017年6月下旬 2、盈亏平衡线及前期投入预算

3、众筹方案细则： 1、众筹总额：194万元 经营方领投：43万元 股权众筹：88万 分红权众筹：63万 2、股权结构：（用图表展示，参照下图结合表格重新制作一个） 比例股权模式金额人员及份额份额入股形式 30% 技术入股/ 猫爷品牌、出品及管 理人员 / 工商实名股东 16% 团队领投43万发起人、管理人员及 房东物业 / 33% 股权众筹88万社会公开招募8.8万元/份，限筹10份， 每人最多2份 21% 分红权众筹63万社会公开招募3万元/份，限筹21份， 每人最多3份 分红权合伙人

3、众筹权益 A．实名股东权益——小额投资当老板 1、本金8.8万持3.3%旺铺永久股权（2年锁定期不分红、不转让、不退股）； 2、享有本人消费及订台8.8折的股东权益。 3、每月订台2次，招待1次（200元以下），吃吃喝喝做老板； 4、锁定期满按季度分红，2年客户积累稳赚钱； 5、生意不好零风险，期满后可要求运营方无条件按原始本金回购。 B．分红权合伙人权益——2年回本白吃喝 1、本金3万送2万元代金券（每季度返2500元或价值1680元海天盛筵两份） 2、享受18期1%分红权益（从开业第7月起，最低800—最高1500元/份/期）； 3、本人享有现金消费9.5折永久VIP权益。 4、为亲朋好友订台，享现金满折消费（不含酒水）5%的奖励提成（2年内）； 5、成功推荐朋友加入，立享500元现金奖励； 4、股东及合伙人要求： 1）深圳市常居人口，具有一定社会人脉资源； 2）性格开朗、活泼，热爱美食，热爱生活； 3）有从商经验，懂得在商业运营中摆正自己位置； 4）拥有自身职业，具有中产消费水平和承受经营风险的经济能力； 5）广告、新媒体、社群行业工作者优先。 5、股东及合伙人义务 1）股东每月须亲自到店消费1次和订台消费2次（不含代金券），合伙人每季度发放的代金券须在当季消费，过期无效； 2）股东及合伙人有义务对餐厅进行宣传和营销，在力所能及情况下帮助餐厅解决实际面临问题；

原众筹项目计划书

铁矿石项目招股计划书第一部分、招股计划书摘要 1、公司基本情况及管理团队介绍 2、项目介绍和分析 3、行业与市场分析 4、市场策略 5、财务预测和分析 6、融资模式和投资退出方式 7、风险分析及对策 8、相关附件

1、公司基本情况及管理团队介绍 北冶有限公司正式注册成立于2015年7月，股东为自然人，实收资本人民币5000万元的有限责任公司，主营业务为矿石开采和加工，钢铁贸易，钢铁生产，投资兴业实业等。公司拥有柬埔寨位于柏威夏省东北部的龙土铁矿，占地面积为36平方公里，矿山资源为露天铁矿石，矿石自然类型以赤铁矿为主，局部为磁铁矿、赤铁矿混合型矿石，矿石工业类型为优质的高炉富铁矿石，铁矿石TFe品位为64－68%，磁铁矿品位68.74%、赤铁矿品位68.69%，有害杂质S、P 含量极低，S为0.0087%左右，P为0.0092%左右，矿石可直接入炉冶炼，本项目铁矿石亦可直接碾碎为铁精粉，是生铁的原材料，客户对象为国内和东南亚钢铁企业。目前各项采矿手续均已齐备，矿区修路已投资超过3亿元，待后续资金到位即可进场开采。 公司董事长拥有多年钢铁生产、铁矿石开采、加工和销售经验，有较强的管理能力和丰富的工作经验，锤炼出了一支生产、经营的精英团队。 2、项目介绍和分析 项目介绍见附件《龙土铁矿意资源储量报告》，北冶钢铁有限公司将以开采龙土铁矿作为经营业务的工作重点，现已探明铁矿石储量为4亿吨。当前铁矿石价格处于低位，按目前国际市场铁粉56美元一吨计算，该铁矿价值高达224亿美元以上，随着未来铁矿石原材料的上涨，项目价值前景估算更将超过600亿美元以上，未来价值升值潜力与利润空间巨大。

餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度 【草案】 2015年4月 第5版

目录第1章总则错误!未定义书签。 内部合伙人制度的目的错误!未定义书签。 内部合伙人制度的实施原则错误!未定义书签。 第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划3 职级与股权最高额度3 内部合伙人股权基本结构与配比4 新开直营餐饮店面合伙人4 内部合伙人5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励错误!未定义书签。 内部合伙人的资格条件错误!未定义书签。 内部合伙人的吸纳程序5 购股权额度确定6 合伙资产价值及分红核算6 认购权行使6 合伙利润分红 6 第4章内部合伙人的权利和义务7 经营权利与义务7 第6章内部合伙人退出机制8 内部合伙人退出8 公司战略撤店（转让）8 回购方式及回购价格确定9 第7章内部合伙人转让机制9 内部合伙人转让9

当店员工股权激励9第8章附则10

总则 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 循序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 谁出资、谁受益，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 直营餐饮店面事业计划与合伙人计划 职级与股权最高额度 企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

众筹计划书

篇一：众筹咖啡厅策划书 商业计划书 关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想 为了一份爱的付出和赢得体验 为了创造一个和谐有爱的世界 为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台 我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。 一、经营定位 经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流 经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 一个文化平台：传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。 一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。 为什么要参与咖啡厅？ 如果你是大学生你参加的原因如下： 1：模式：这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。 2：人脉：如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧 3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助 4：能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。 5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想 如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下： 1：除了以上的原因外，还有以下几个理由 2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业4：咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用 5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作 6：咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅

餐馆酒店众筹方案审批稿

餐馆酒店众筹方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

餐馆酒店众筹方案 一、餐厅的初步资料 1、期望筹集资金：150万 2、筹资模式：众筹 3、出资要求：3000—60000元不等，每股3000元，通常不超过20股。 4、 4、股东要求：召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过6万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。在时间方面，一般只有股东大会需要占用时间，大部分人是朝九晚五，基本上是利用周末的时间开会，自愿贡献自己的时间参与饭馆建设的也非常欢迎。股东大会不会经常召开，只是在决定饭馆命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人)、增加股本等。 5、5、菜品：初步以粤菜为主，今后可适当增加川菜、东北菜等经典菜品；以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。茶水、酒水当然有！咖啡可以考虑 6、 7、6、面向人群：白领、商务人士、有社交需求的青年人等等 8、7、餐厅面积：计划200平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大 9、 8、股东的条件尽量北京及周边城市；外地投资也欢迎（分红，可监督、建议，不参与投票）；性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责；接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；有亏损的心理准备；投资有风险，请谨慎报名。

二、基本原则 1、民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（每股1票）所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系饭馆命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。 2、共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。股东享受餐厅消费独有折扣（比如85折）。 3、公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设置、定价策略对所有股东公开。 4、专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。 三、餐厅能干点啥（交友、行业交流、兴趣小组、相亲……） 1、校友/朋友聚会； 2、多认识一些志同道合的朋友； 3、在餐厅品尝美食，或者发发呆、玩玩桌游、打打牌； 4、组织专业讲座、发布会、研讨会； 5、策划各类兴趣活动（电影、音乐、美术、看足球赛等）； 6、体验当店长或服务员；跟大厨做学徒？体检合格的，这个可以有！ 7、单身青年“非诚勿扰”活动？当然可以有！ 8、餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各类资源和信息；充分发挥你的想象，还有N多可能……

众筹餐饮方案

众筹特色餐饮方案 用5０00块钱一起开社交餐厅 共建社交餐厅平台 社交餐厅得形式，投资零花钱，成为社交餐厅得股东，风味特色餐饮、回味良久得餐厅，增加社交+兴趣小组等特色,一起搭建“梦想+交友+兴趣+投资”小平台.餐厅就是一个现实得社交网络平台，100多个股东参与其中,可以互通各类资源与信息。 同时因为有餐饮管理人员作为顾问，餐饮各个环节资源都比较完整,她们经验丰富，做起来轻车熟路，所以社交餐厅相对容易尽快转入正轨,尽量降低投资风险。也欢迎有各类餐饮资源得朋友一起参与。 餐厅成立之后,逐步探索、借鉴并运用互联网思维发展餐厅各类业务,例如通过电商、外卖、订餐、团购等方式来实现其互联网化，那么美食APP则就是从另一个方向打通线上与线下；在线上，可以聚合用户资源，圈住精准人群，在线下,则可以通过挖掘餐厅故事、提供食材推荐来形成商业模式.希望有互联网、移动互联网相关从业经验得朋友共同探讨。 一、餐厅得初步资料 １。期望筹集资金：150万 2。筹资模式：众筹 ３.出资要求：5000—１000０0元不等，每股5０00元，通常不超过20股。 4。股东要求: 召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资,但可以转让给其她股东或新股东(通常每个股东不超过10万元得原则).在找到接受股份得下家之前不可退出。 必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意. 股东大会不会经常召开，只就是在决定餐厅命运得大事才会召开,比如：选址、选举执行董事（5－9人）、增加股本等。 5。菜品:定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品;以后也可以开发药膳,作为卖点与外卖特色。

民宿众筹项目商业计划书

民宿众筹项目商业计划 书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

民宿+众筹项目商业计划书 2016年前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制 民宿+众筹项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分民宿+众筹行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、民宿+众筹行业市场分析 三、民宿+众筹市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点

新能源众筹计划书范本

aaa能源项目股权众筹项目 商业打算书 (股权众筹草案)

二零一六年一月 公告 各省市分公司及关怀支持aa能源事业的朋友们：大伙儿好！ aa公司运营方案自推出以来，得到各地分公司及宽敞朋友 们的热烈响应，公司业绩得以迅速进展，为了更好地推进公司 各类业务。经公司董事会研究决定，公司以2016年1月15日 推出新的“股权众筹商业模式”，请宽敞会员及朋友们悉知并 积极参与共创辉煌。 恭祝大伙儿康顺如意！ aaa能源项目股权 2016年1月19日

aaa能源项目股权众筹项目商业打算书 第一部分：公司概况 一、aaa能源项目股权简介 aaa能源项目股权团队组建于2005年，拥有一支集开发、 研制、制造、检测、试验、营销、售后服务与一体的技术团队，技术力量雄厚，产品质量优良，拥有良好的社会美誉度。多年来，团队一直致力于开发新产品、研究新技术，相继研制出以“秸秆、稻壳、木屑、树皮”等为原料的生物质成型燃料，具 有物美价廉、节能环保的优势和宽敞的市场前景。

团队于2013年在---省农作物秸秆、稻壳、木屑、树皮等 原料充足的---投资5000万，建设标准厂房及生物质燃料生产 基地，以---为首向全国扩展，目前已在------成立两家公司， 年产销达到12万吨生物质燃料；在南京成立两家分公司，年产 销达到8万吨生物质燃料；今年5月份又全额投资子公司---盛 禾鑫新能源科技股权生产秸秆压块机、颗粒机。 公司目前运营状况为全产业链项目 aaa能源项目股权是一家面向生物质颗粒能源新领域的生产、销售、服务为一体的生物质新能源制造的高科技开发企业。公司目前引进了拥有多年从业的专业研发团队，其研发团队具

众筹商业计划书

商业计划书项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录

摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)

第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月

最新最时尚餐饮业众筹方案

最新最时尚餐饮业众筹方案 一、餐厅的初步资料 1、期望筹集资金：150万 2、筹资模式：众筹 3、出资要求：3000—60000元不等，每股3000元，通常不超过20股。 4、股东要求： 召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过6万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。 必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。 在时间方面，一般只有股东大会需要占用时间，大部分人是朝九晚五，基本上是利用周末的时间开会，自愿贡献自己的时间参与饭馆建设的也非常欢迎。 股东大会不会经常召开，只是在决定饭馆命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人)、增加股本等。 5、菜品：初步以粤菜为主，今后可适当增加川菜、东北菜等经典菜品；以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。茶水、酒水？当然有！咖啡？可以考虑 6、面向人群：白领、商务人士、有社交需求的青年人等等 7、餐厅面积：计划200平米左右，如果资金充裕，面积可以适

当扩大 8、股东的条件 尽量北京及周边城市；外地投资也欢迎（分红，可监督、建议，不参与投票）； 性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责； 接受基本理念； 遵守规则和民主程序； 文明有礼，出现矛盾互谅互让； 有合作精神； 诚实守信； 有亏损的心理准备； 投资有风险，请谨慎报名。 二、基本原则 1、民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（每股1票） 所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系饭馆命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。 2、共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中

餐饮项目众筹方案

餐饮项目众筹方案 1

猫爷虾馆（农林店）众筹方案 主标语：限量征集31位猫爷家族合伙人 广告语：猫爷虾馆，能够嗨起来的夜晚 1、店铺基本情况： 1）店铺名称：猫爷虾馆（农林店） 2）店铺选址：福田区香蜜湖街道农林路与红荔路交汇处（竹园小区27栋） 3）门店面积：490平方 4）容客率：140台位 5）车位：18个（专属停车位） 6）租金状况： 80000元/月 7）门店租期：5年 8）预计开业时间： 6月下旬 2、盈亏平衡线及前期投入预算

水电煤气 18,000 240,000 54,000 前三月费用 人工管理130,000 1,560,000 390,000 前三月人工工资 装修改造\厨房餐具11,000 132,000 700,000 一次性投入，按5年成本折旧摊销运营费用\广告宣传10,000 120,000 80,000 前三月为着重推广季不可预计费用5000 60,000 60,000 全年预留不可预计费用 成本合计256,000 3,072,000 1,764,000 预算结果盈亏平衡的月销售额 426,000 （按60%毛利计算） 前期投资总额 194万 （按10%增幅预留计算） 3、众筹方案细则： 1、众筹总额：194万元 经营方领投：43万元 股权众筹：88万

分红权众筹：63万 2、股权结构：（用图表展示，参照下图结合表格重新制作一个） 3、众筹权益 A．实名股东权益——小额投资当老板 1、本金8.8万持3.3%旺铺永久股权（2年锁定期不分红、不转让、不退股）； 2、享有本人消费及订台8.8折的股东权益。 3、每月订台2次，招待1次（200元以下），吃吃喝喝做老板； 4、锁定期满按季度分红，2年客户积累稳赚钱； 5、生意不好零风险，期满后可要求运营方无条件按原始本金回购。

众筹商业计划书模板

商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录 摘要 (3)

第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18)

第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月 注册资本 500万

餐饮众筹商业计划书

餐饮众筹商业计划书 篇一：川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词：创业、融合、圈子 打造两个平台： 一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，

需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅？ 1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！ 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源

餐厅众筹案例

众筹不是你想玩，就能玩得起的概念 案例1：49个人的土鸡馆 账薄：总投入30万，其中，49人以每人3000元众筹14.7万 现状：一年后，亏损近15万，由发起人黎强全部承担 发起人黎强总结：以后绝不再众筹了，这种模式不靠谱。失败原因包括选址不理想、定位不准、产品推广欠缺，小伙伴们未能做到口口相传的宣传效果。参与“众筹”一定要谨慎，别给了钱就做甩手掌柜，啥事都不做。 股东不问事经营一年宣告停业 黎强的土鸡馆开在李家沱，面积100多平方米，装潢算不上豪华，但开业那天，齐刷刷地来了近百人，里面不乏前来采访的媒体记者。因为媒体大篇幅的报道，不少人因为黎强的土鸡馆，首次接触到了“众筹”一词。 黎强把计划分解得很简单，土鸡馆总投资30万元，按每份价值3000元的股份，分了100股，他占51份，另外49份出让。土鸡馆的经营管理权归黎强，土鸡馆的经营、盈利状况，他每个月向49个股东汇报一次，而且接受监督。挣了钱，年底分红；亏了，损失由他一人承担。 仅3天时间，49个“小伙伴”找到黎强，表示愿意参加，跟他玩这个“游戏”。 “刚开业时，我去过一两次，也会发微博让朋友们去光顾，再后来，工作一忙，也就没管过土鸡馆的事。”30岁的郭静以3000元入伙，她的情况也代表了其他40多人的状态。 独立支撑土鸡馆的黎强，每天忙得晕头转向，生意却难见起色，“我原本预期的是，这49个人一定会惦记着他有一个土鸡馆，会帮着宣传，传播到他的朋友、朋友的朋友，那么土鸡馆不愁没生意。”但现实是，几乎没有人关心这个土鸡馆，“他们不管事，真是来玩的。”

苦撑了近一年后，2013年12月26日，黎强思考再三，选择用发微博的方式通知股东，宣布停业，并按照承诺退还了49个股东每人3000元的股份。开业时风风火火的“琢玉土鸡馆”宣告失败。 股东有分歧服务员不知该听谁的 案例2：40个人的火锅馆 账薄：投入40万元，40人众筹，每人1万元入伙。 现状：半年后，因经营、股东分歧等因素停业，宣告失败，每人亏损5000元。 发起人樊学锋总结：猜疑令合作产生不愉快感；火锅馆选址也有一定问题。‘众筹’要成功，必须要‘团结’，另外规章制度必须明确。 就在“很多人土鸡馆”悄声结业的5个月后，“很多人火锅馆”又热热闹闹地开业了。发起人樊学锋的玩法是，火锅店投资40万元，每人1万元加入，在开业之初，火锅馆就设计有40位股东，分享利润的同时，共同承担亏损。 2014年3月，樊学锋在微博上发出邀约。微博发出不久，就有200多人想做他的“小伙伴”。最终他确定了40个老板。5月6日，火锅店正式开张，取名“合众”。 按照事先约定，大家出一万块，由樊学锋一个人来经营管理，其余的39个老板没有经营管理权。不过在运行过程中，股东们想参与经营的不少，“提的意见我没采纳，那完了，意见来了；有人觉得都是出资1万，凭啥子我说了算。”樊学锋说，这样做的后果是，连火锅店服务员都不知道该听谁的。 在正式营业前，股东们选举了7名代表成立监事会，餐馆的经营情况，樊学锋每个月向监事会汇报一次，接受质疑、监督。但事实是，他的汇报常受到质疑，比如菜买贵了，服务员工资给得太高等，这种不被信任的感觉，令他很沮丧。