员工应聘登记表

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年月日应聘职位

员工招聘登记表

员 工 招 聘 登 记 表
NO：
姓 名 性别 应 聘 职 位 未婚□ 已婚□ 离异□ 丧偶□ 照 片
出生日期/年龄 初中□ 高中□ 专科□ 本科□
民族
婚 姻 状 况
最 高 学 历
学制
所 学 专 业
何时-何校-毕业 户 口 所 在 地 省 市/县
学 历 类 别 持 有 何 种 证 书 特殊技能 到达本司 所需时间 何时可参加 本店工作 在校生□ 姓 名 失业/待业□ 兼职□ 工作单位 其他(请注明)□： 职务 电话 政 治 面 貌 身 高 cm
身 份 证 号 码
现 居 住 地 址
联 系 电 话 目 前 状 况 称谓
体 重
kg
家庭成员
紧 急 联 系 办 法 / 人
与 本 人 关 系
社 会
姓 名 性 别 关 系
关
系
职 务
工 作 单 位（ 从 事 职 业 ）
注意：1、填表人必须对表格中所有栏目根据自身情况逐项如实尽可能详细填写。 2、本表格背面尚有需填写的栏目。

学 起 止 时 间
年 至 年 年 至 年 年 至 年 年 至 年 月 月 月 月 月 月 月 月
习
和 工
作 经 历
（时间由远到近，从高中学历开始填写） 部 门 职 务 主要学习/工作范围
单 位 名 称
爱好特长
健康状况
是否有重大疾病/手术记录？ 现月实际工资收入 元
否□
是□
病名（请注明）：
薪酬要求
期望收入(月平均) 元
其他说明
诚
信
声
明
本人仔细阅读了本招聘登记表的所有栏目，并根据自身情况如实进行了填报。本人承诺，所填报的所有内容，及所附证明文件， 均真实和有效；对于自身情况，没有刻意隐瞒或遗漏任何影响招聘录用的重大事项。 如果因本人提供的信息、文件和资料不实或不全，导致招聘单位作出错误的判断，由此引发的一切后果，包括法律责任，完全 由本人承担。
签名：
日期：
我们将在收到招聘登记表后尽快给您答复，十分感谢您对本公司工作的认可和支持。无论您的申请是否被接受， 本公司将承诺对登记表中的一切材料保密，仅做公司储备之用。
初审意见：
总经理意见：

新员工面试登记表.doc

新员工面试登记表 姓名性别出生日期婚姻状况 : 有 ( 无 ) 子女 身高体重民族政治面貌： 血型身份证号码 联系手机户口所在地： 紧急联系人参加工作时间微信号：现住址电子邮箱：QQ号：以前薪资期望薪资应聘职位 是否有亲朋在本公司任职□是□否如有：请列姓名、关系、部门 家庭 称谓姓名工作单位职务主要 成员 照 片联系电话 起止时间—毕业院校学历专业 学— 习 — 经 历培训时间培训内容获得证书培训单位— 任职时间公司名称担任职务离职原因公司电话工—至今 作 — 经 历— 个人性格评定您是否能接受本公司进行背景调查□是□否（请注明原因） 爱好和特长： 自我评价： 本人承诺： 本人谨此证实以上表格所述内容无虚假、不实、夸大之处，且未隐瞒对应聘不利的事实或情况。如有虚报和瞒报，本人愿承担相应责任。 本人签字： 求职渠道：□内部推荐（推荐人：）□ 网络□ 招聘会□ 职介 人资面试意见：部门面试意见： 考核人签字：建议职位：考核人签字：应聘时间：通知时间： 以下由人力资源部填写

分数：优异： 5 良好： 4 一般： 3 合格： 2 劣： 1 接见评估 分数备注分数备注 人力资源部面试意见：部门面试意见：外貌 性格 求职意向 团队意识 沟通表达 主动性 与职位匹配度建议职位：，建议职位：， □推荐□推荐 岗位技能 □备用□备用 职位工作经验□不接纳□不接纳 对公司及签名：，签名：， 职位了解日期：，日期：， 程度 背景调查 调查结果： 调查人：背调日期： 录用 部门：分部：职位：， 入职日期：试用期工资（税前人民币）：， 转正日期：试用期工资（税前人民币）：， 总经理：日期：，

新员工应聘登记表-详细版

应聘登记表 应聘部门：应聘岗位：应聘来源：□智联招聘□前程无忧□其他： 姓名性别出生日期 1寸近照手机身高 cm 体重 kg 邮箱民族政治面貌 QQ号码最高学历专业 婚姻状况籍贯毕业院校及时间 身份证号码户口所在地期望薪资 健康状况是否有重大病史：□无□有：现住址 兴趣爱好外语能力计算机水平驾驶水平 获得证书及其他技能 紧急联系人姓名及电话姓名： 电话： 与本人关系 在本公司有无认识的人 （朋友、同学、直系亲属等） □有：□无 家庭 主要 成员 称谓姓名年龄单位/职业/职务 学习/培训 经历 起止年月就读学校专业所获证书 工作 经历 起止年月工作单位名称担任职务薪资证明人及电话离职原因 其他要求： 特别声明：填表人确保以上所填信息真实有效，如有虚假，愿意接受应聘单位提出的无薪辞退、追究法律责任等一切处理意见。 填表人签名： 年月日

面试记录（此页由面试人负责填写） 姓名应聘职位 评价项目 评分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神态度 极佳佳平实略差极差对本公司了解程度 极佳优秀普通稍差极差 专业知识/技能 成功案例阐述 极佳优秀普通稍差极差相关工作经验 极佳优秀普通稍差极差社会交际能力/人脉资源 极强优秀普通稍差极差沟通能力 极佳优秀普通稍差极差综合素质 极佳优秀普通稍差极差初评□列入考虑□拟再复试□不予考虑 面谈人职务日期 复试人意见： 签名：日期：年月日用人部门意见： 签名：日期：年月日 人力资源部意见： 签名：日期：年月日总经理意见： 签名：日期：年月日 总评□拟予试用□以正式员工身份录用□不予录用 入职手续办理情况入职日期年月日入职者签名： 岗位 试用期限年月日至年月日人力资源部签署意见：薪资设定

新员工面试及入职流程完整

新员工面试及入职流程 目标： 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，让其形 成良好的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员，迅速适应 新的工作和人事环境； 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图： （一）新员工面试

1、由行政人事部对简历进行初审，符合公司相关用人资格后与用人部门确定面 试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试，面试完毕后附一份面试意见，并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试，面试 完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要，则由行政人事部以报告形式，提请公司领导 审批。 （二）新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》，提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师，在入职当天介绍。 （三）行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备公司的工作 基本常识，要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要，与新员工签署《保密协议》

5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 （四）用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后，由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 （五）入职培训 1.入职当月月底，行政人事部培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 （六）满月跟进 新员工入职一个月后，由行政人事部对新员工进行跟进，以面谈形式进行评估。内容：主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月，则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估，并做好《试用期跟进评估表》。

应聘员工登记表

应聘员工登记表 编号：HBXS-6.2-01 NO: 姓名性别年龄身高 照片民族婚否文化程度健康状况 籍贯身份证号 毕业院校毕业时间专业 通讯地址邮政编码联系电话 个人简历 工作时间工作单位工种或职务年月至年月 年月至年月 年月至年月 年月至年月 年月至年月 家 庭 成 员 姓名关系工作单位职务应聘工作希望待遇特长

应聘员工试用评价表 编号：HBXS-6.2-02 NO: 姓名性别年龄民族文化程度家庭住址联系电话 试用期限年月日至年月日试用部门工种或职务 直接负责 人意见 负责人签字： 部门主管 意见 负责人签字： 人事部门 意见 负责人签字： 公司领导 意见 负责人签字： 结论 总经理签字：

企业用工劳动合同书 甲方: 河北兴胜山鹰线缆有限公司 乙方: 性别: 电话: 居民身份证号码: 家庭住址: 邮政编码: 户口所在地: 省（市）区（县）乡镇村 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同。 一、劳动合同期限 第一条劳动合同期限 本合同于年月日生效，于年月日终止（如有试用期，则试用期从年月日到年月日）。 二、工作内容和要求 第二条甲方招用乙方在生产车间工作。 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。 三、劳动保护和劳动条件 第四条甲方对乙方的工作时间安排，甲方由于生产经营需要，经乙方同意后，可安排乙方加班。 第五条甲方在乙方正式上岗前对乙方进行安全教育。甲方应当对已取得电工、焊工、登高作业等特殊工种操作证书的乙方进行岗前培训（或书面交底）后，方可上岗作业。 第六条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。 第七条甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 四、工资保险待遇 第八条乙方在试用期间的工资为每月元，试用期满后工资为每月元；按工作日计算工资的，每日支付工资元。 双方约定的工资不得低于施工地行政区域内最低工资标准。 甲方每月发乙方的工资由乙方签字确认。 甲方应在劳动合同终止、解除时一次性付清乙方的工资。 第九条甲方应按规定为乙方办理社会保险，并按规定足额缴纳社会保险费用。双方劳动合同解除后，应按有关规定转移社会保险手续。乙方因工负伤，其待遇按国家和当地人民政府有关规定执行。 五、劳动纪律和劳动合同的变更、解除、终止、续订 第十条乙方应严格遵守甲方的各项制度、劳动纪律和安全技术操作规程。 第十一条乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）有打架斗殴、偷窃、赌博等违法、违纪行为的； （三）严重失职，营私舞弊，对甲方造成重大损害的； （四）严重违反甲方现场安全管理规定和甲方劳动纪律的； （五）被依法追究刑事责任的。 第十二条有下列情形之一的，乙方可以解除本合同； （一）在试用期内的； （二）甲方以威胁、监禁、或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； （三）甲方不能提供安全的劳动条件或者按照本合同规定支付劳动报酬的。 第十三条变更、解除、终止、续订本合同，应在规定的时限前以书面形式通知对方，不得擅自变更、解

员工招聘与聘用制度

员工招聘及聘用制度 总则 第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 第二条本制度适用于公司一切招聘活动。 第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第四条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第一章招聘范围 第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 第六条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第二章招聘原则和标准 第八条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。 第九条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第三章招聘计划制定程序 第十条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制

定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。 第十一条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交行政副总审核、总经理审批后实施。 第十二条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。 第四章招聘组织程序 第十三条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。 第十四条内部招聘按下列步骤进行： 1.人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。 2.应聘员工填写《内部应聘申请表》。 3.应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内 部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部。 4.人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应聘申请表》填写相 应的内容，签署意见。 5.人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果 应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。 6.人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。 7.应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。 8.人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 9.人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。 10.如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。 第十五条公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。 第十六条外部招聘按下列步骤进行： 1.人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请 表》）后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写《面试记录表》。

某公司人事招聘管理制度

招聘管理制度一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 （一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 （二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3．外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。

员工面试入职登记表-样版

员工面试/入职登记表 部门Department 职位 Position 入职时间 Induction date 基本信息Profile 姓名Surname 英文名 English Name 照片 Photo （请贴电子版照 片） 性别Sex ___ 男Male ___ 女Female 出生日期 Date of Birth 证件类型 ID 证件号码ID Number 身高Height体重Weight 民族Nationality 出生地 Place of Birth 户口类型Residency information __城镇 __农村 户口所 在地 Citizens 婚姻及子女 Marriage/Child 家庭住址Address 邮编Zip Code 现住地址Current address 邮编Zip Code 手机号码Mobile Phone 电子信箱Email 职业认证Professional authentication 职称Professional Title 教育背景Education 入学时间(年-月) From(yy-mm) 毕业时间（年-月） To(yy-mm) 所在学校 School 所学专业 Major 学位 Degree 工作经历W orking Experience 起始年月Form 终止年月 To 工作单位 Company 职位 Title 月薪(￥) Salary 证明人及联系方式 Referee& Contact No. 离职原因 Leaving The reason 社会关系（父母、配偶、子女）Social Relations（include parents，spouse，children） 与本人关系Relationship 姓名 Name 工作单位 Company 联系方式 Contact NO. 1