2017年仓储部工作总结与2018年规划

2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。

一、认真执行仓库的岗位职责工作

仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：

1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。

2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。

3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和

人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。

4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。充分发挥后勤服务部门的作用。

5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。

6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。

7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。

8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理

9、配件仓库存表改为有旋转数量体现

10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便

二、碰到的难题

1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。

3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。

5、纸箱的供应困难度增加，我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸箱的供应无法及时满足车间需求。偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，将会导致我们生产瘫痪的严重后果。

6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积累灰尘，即使经常打扫仍然会有许多粉尘无法清理干净，导致了仓库5s工作无法维持。

三、仓库5S卫生管控工作

1、每天指定6人打扫厂区卫生，2人打扫垃圾场及油库，6人打扫成品仓,3人打扫原料仓。2人到原料仓和包材仓配合车间领取材料

2、利用装卸工工作空余时间整理仓库以及对玻璃门窗死角的清洗。

3、每月组织各仓管员对仓库互相巡查，对不合卫生标准的指出不足之处。

4、利用空余时间组织仓管员自己动手行动起来，打扫自己的工作场地。

四、积极参与配合财务部对成本的管控工作

仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，提倡节约，反对浪费为公司节约成本。主要表现在以下几点：

1、每天下班后将电脑关机，并关掉所有电源，做到节约用电。

2、建立单独空间将车间多余的零配件进行集中管理，有效的杜绝了车间乱领用、乱申购的现象，合理的利用资源，杜绝浪费。

3、2017年1月到12月共卖次品废料()元，而2016年共卖次品废料()元，环比上年增加了()元。对比如下：

4、2017年1月到12月共卖废品()元，而2016年共计卖废品()元，环比上年增加了()元。对比如下：

5、成品发货出错率同比2017年相同，在这方面还要加大培训力度，争取在新的一年取得重大突破，为业务员减轻负担。

6、2017年1月至12月共计外过磅费收入()元，明细如下:

五、2017年经过仓库全体人员的努力得到了成果如下：

1、2017年原料仓和成品仓的盘点合格率达到100%。

2、在2017年的考核中原料仓管的绩效考核都达到90分以上。

3、各个仓库的仓管员互替上班，提高专业能力和配合能力。

4、2017年仓库全年无事故。

五、在完成工作的同时也还存在一些不足

1、由于今年有些地方有限高限制，装车方数由原来的每车67.26方到67.02方，环比2016年减少4.1%，现在的重点就是培训装卸工的劳动技能，提高每车成品紧密度，进而提高装车方数，降低运输成本。

2、目前我们仓库人员普遍存在电脑业务不强的问题，对一些办公软件和财务NC 软件不熟练运用。

3、由于今年仓库人流量大，理货员都是新进员工，对于仓库管控无法达到预期要求。

4、车间生产量加大，仓库库容无法满足车间需求，导致有些产品无法统一摆放，出现一种品相在多个地方摆放的现象。

在接下来的工作中必将克服不足，努力学习改进，具体从以下几方面着手1、利用班后时间组织学习《仓储管理知识》、《现代物流基础知识》、《现场管理5S标准》。

2、虚心向电脑专业人员学习，配合财务做好NC系统，确保NC数据与仓库实物一致。

3、不断完善与维持仓库现场管理与目视化管理要。时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，并认真执行日常监督、检查。及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转。

4、对仓库重新进行了规划，将大批量的品项放于仓库，批量小的品项放仓库外面。规定了各品项的放置区域，确保同一品相的产品放于一处，避免了找不到货的情况发生。

5、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，提升区域库存监管与巡查，把握货物动态库存的准确。

6、制定新老员工的培训制度，从专业技能和安全操作等方面进行培训，达到提高自身技能熟练和减少公司成本的效果。

在过去的一年不乏有对好的方面的保持与创新，也有一些我们的不足。对过去取得的成绩，我们牢记在心，时刻激励自己保持更好的水准；对过去的不足，定将竭尽全力改正，努力做到最好，用结果来见证我们的努力。2018年我们将

扬起风帆重新起航！必将在新的一年做得更好，为公司发展前景尽一份力。长汀公司仓储部将和全体部门一起，一起进步，共同成长。2016年我们有以下的工作目标：

●.库存盘点合格率达100%；

●.所有仓库做到账物符合及物品摆放整齐；

●.提升各仓管员自身的业务技能及对各个部门的服务态度；

●.提高对垃圾场的管控提高垃圾箱的装载率降低垃圾处理费用；

●.每月进行1次对装卸工的安全操作培训；

●.在装车高度不变的情况下提高物流车的装载率；

●.做到小卖部、地磅的账目日清月结；

●.降低成品发货的出错率提高成品的追溯率；

●.提高库存的周转率；

2018年是全新的一年也是挑战的一年，在这一年中，公司也对原料仓进行了改革，将原来车间自己领料、拉料改成由仓库配送车间，这对仓库来说是一个挑战，但同时也让原料仓能更好的对库存进行管理、为车间生产节约了时间，不管对车间还是对仓库，这一改革都具有重要的意义。我仓库誓将这一工作做好，同时对其他仓库也必须进行更严格的要求，以下是2018年的具体工作内容：1、仓库为原料仓配备3个发料员，主要负责对车间物料的配送工作，要求必须能及时满足车间生产要求。

2、其他原料仓在外租借一个仓库，将部分物料转移至新仓库存放，要求仓管员时时监督，并保证物料的正常发放。

3、完善仓库管理相关文件，制定《车间配送作业指导书》，加强配送员的安全培训以及专业知识培训。

4、做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。

6、成品仓库每天必须在早上8点盘点完毕，8：20之前将所有出入库账目核对完毕。数量不一致时由发货员进行复查，如发现盘点错误，将对理货员进行相应处罚，由发货员与发运内勤进行监督。

7、成品仓库必须遵循先进先出规定，时时产品日期，早日期产品不得放在新日期产品后面，如发现新日期将早日期堵住超过3天的将对理货员酌情处罚，由发货员与发运专员进行监督。同时理货员也需要监督发货员先进先出是否做到位，发现日期先进先出没做到超过5天对发货员进行处罚。

8、规定成品发货员发货不得出错改单，对发货出错的进行处罚，由发运内勤与发运专员进行监督。

高效的达成以上的目标需要与之相适应的规章制度相配对：时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，做好物料的标识与防护工作。加强所有原料、包装物、成品的出入库管理，账物符合，同时严格做好先进先出的原则，具体在以下方面来达成我们的目标：

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仓库基础工作执行：

◆仓库严禁吸烟：：对所有的装卸人员及所有进入仓库的人员进行告知，

监督物流司机，对违反规章制度的人员进行重罚。

◆仓库的5S管理：

1.坚持搬运工每天7：30到8：30进行厂区和各仓库的卫生打扫；每天早上派1个装卸工到垃圾场把垃圾压平力争提高垃圾的装载率10%降低我们垃圾处理的费用。

2.各仓管员每周用鸡毛扫进行所在仓库的货物打扫，各仓管员每天巡查仓库，监控所在区域的卫生和货物的摆放，严格按照品管部的要求执行；

3.各仓管员严格现场管控，装卸货时物料摆放整齐，不超高不超宽；

4.所有仓库对现场不要用的、报废的物料进行清理，清扫，腾出空间，按仓库平面图分区归类,使货物储存方便与整齐；

5.各仓库每月的盘点合格率必须达100%。

6.定期培训仓库人员的自身素养与服务意识，增强仓库人员对同事、对司机、对客户的沟通、合作与热情的工作氛围。

◆仓库安全管理规范

1．明确各仓库安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度检查所在区域的火种、火源、电源、水源、货物等，消防通道随时保持畅通；

2.每天各仓管员上下班时检查各仓库的门、窗、做好防火、防潮、防霉、防鼠、防盗等工作；

3.每周至少一次召开装卸工会议，宣传作业安全、交通安全、生活安全的重要性。将安全理念存于心，做到安全为人、安全为己的良好思想。

4.每月至少组织一次对装卸工培训安全操作的相关知识，并不定时对仓库人员进行灭火器等消防器材现场演练，确保2015年零安全事故！

5.叉车操作人员要严格按照《叉车操作规范》来进行操作，确保原料以及人员的安全

◆各仓管员工作技能水平与服务的质量

1.对于新的岗位将严格执行“以老带新”的方式，能够让新人在新的岗位快

速的适应岗位要求和职责，达到与之岗位相对应的工作技能水平，创新新的工作方法。

2.成品仓的出入库账目做到日清月结，必须每天8点之前仓管员要把仓库所

有产品盘点好，8点半之前核对好成品发货数量保证仓库成品发货准确性。

3. 成品发货出错率要同比2016年少6起，同比去年降低21%，争取在新的

一年取得重大突破，为业务员减轻负担。

4.时时关注仓库长期呆滞原料，或者不用的物料及时的跟采购、生产部门沟

通给予报废处理，降低仓库不良品的占用率，提高库存的周转率；

7. 与公司领导结合驰名商标包装及纸箱的处理

8.及时跟踪库存报表保证生产不被因仓库安全库存问题及申购问题影响，及时的跟踪申购未到的物料，根据车间平时的用量设定科学的安全库存保证生产交货通畅。

9. 加热棒入库时必须要每根用万用表量电热棒的功率确保入库的库存都是好的。

◆加强成本的管理

1.配件仓管员控制各车间各部门劳保用品的领用，月底汇总数量；用量超出时及时提醒车间

2.提高对配件的分类与细化，所有领用配件要以旧换新，使零配件领用更加规范程序化。

3.对零配件等消耗品进行细分，对一些不常用的配件实行零库存管制，减少库存压力和成本费用。

★仓库账物卡规范管理

♂各仓管员负责的仓库必须做到物料卡的规范化管理，必须做到帐物卡的数量相符；

♂各仓管员把当天出入库的原料、包装物、成品等凭单做好出入库台账，并注明该批日期以便于日后追溯同时严格做到先进先出原则；

♂成品出入库做账人员根据公司对录入ERP系统的要求进行操作，做到跟财务系统规范保持一致

★其他

≡仓库内部培训

1.针对仓库人员对一些办公软件，财务NC软件还不熟练的情况，利用在工

作当中实际碰到的问题及时跟熟练的人员请教解决外，部门也会收集一

些案例进行宣传碰到类似的问题自己可以动手解决

2.利用业余的时间对各仓管员进行提高仓库管理水平的培训，以达到提高管

理仓库的能力；

≡部门内部会议

1.不定时的组织全体仓库人员开部门会议，传达公司的的一些规范性文件，

同时把大家集中起来也起到一个部门上下级的信息准确无误的传达不会

出现脱节现象。

2.针对以上的要求制定下面的责任人、跟进度、奖惩措施来量化我们的目标

在完成工作的同时也希望公司能在可接受的范围内给予仓库一些支持：

1、希望公司能适当增加库房面积，为以后的库存管理做好准备。

2、希望公司能将漏雨严重地方的房顶彩钢板进行更换，解决漏雨难题。

3、希望公司能对虫害防护加强管理力度，使防虫害工作能够更好的进行。

4、希望公司能多开发几家纸箱供应商，并做好华发的沟通，加强纸

箱的供应能力。

5、希望公司能将仓库水泥地板换成大理石地板，使5s的清扫工作更

好的开展。

仓库能在现实情况中不断的改善，离不开各位领导的悉心关怀和指导及对仓库工作的大力支持和配合。在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，相信在领导的支持下，我仓库必能客服困难、勇往直前，把每个人的智慧与力量扭成相向的一股绳的力量共同发力完成我们的目标。

仓储部