【海归人才网】拿到麦肯锡全职Offer的小伙伴说：咨询公司面试官最喜欢问这些问题
【海归人才网】拿到麦肯锡全职Offer的小伙伴说：咨询公
司面试官最喜欢问这些问题
关于成绩
如果你对咨询感兴趣，希望你一定要把成绩搞好，咨询和投行都是相信成绩在一定程度上反映学生智力的公司，并且可以说申请咨询的人太多了，有时实在处理不来，设这么一道栏就可以删除一大批人。具体的指标我并不知道，但是有些公司（像美世咨询）会要求成绩前5%或者10%，所以能够进入这个范围是比较好的，但是并不意味着没有进入就没有机会了，不过你就不能够用成绩来说明你优秀了，你要用其他方式来说明你的优秀。
很多人会说，他的课外活动太多了，很影响学习，我也知道这个压力。但是你想想你某一门考试之前那个晚上的复习效率是不是特别高？如果你能够把这个效率提前一个星期的话，你成绩一定没有问题。如果你不能够提前，那就是意志力的问题，说明你的成绩有很大的提升空间。个人建议，如果平时学习有点耽误，就一定要高度重视考前的复习，可以考试周之前一个月就开始围绕考试计划所有时间安排，把能够提前的提前完成，能够提前取消的取消掉，到了真正复习，让什么都不要来影响你。如果平时学习比别人受影响多多少，请你让自己的复习开始时间比别人早多少。
关于英语口语
这一点同样非常重要。我也见识过上海高校申请咨询的学生的英语口语，那毫不客气地说，比浙大的人强得多。
我自己学习口语的过程是：一开始真的非常烂（初中时），但是我就大胆说，不管语音语调好不好，但是起码尽可能流利的表达好自己的意思，同时把每个单独的音标练准（没错，就是把小学的课本拿出来对着发音解剖图、听着录音带一个一个练，这个东西永远不会晚），后来慢慢感受身边比较牛的朋友和电影里面的英语的语音语调，
再然后我会和一两个英语比较好的朋友提出打电话都是用英语（不讲中文）。打电话当然要你主动了，所以要经常大胆骚扰人家，虽然一开始会让对方比较郁闷，但是后来这让我这个进步很大。所以，我上了大学的时候英语还不错（我是外国语学校毕业的），但是我还继续和一两个朋友用英语打电话，并且参加了梅尔顿基金会的很多国际交流，这让我的口语有了比较大的突破。
我觉得口语还是要尽量早的开始注意，最好大一大二就开始。另外有人说很难找到练得人，但是我觉得为什么要找人练呢？其实自己就可以和自己练，我就经常自言自语：What is your greatest achievement in your university life? If I was 10 years old again, what would I do? 自问自答。有时候还会自己进行两个人之间的对话，同时训练两个人的说话思维。当然，这个看起来比较SB，但是只要你能够克服这个"莫须有"的障碍，你就能够随时随地自己锻炼，经常锻炼。
另外最好把定语从句，就是which, that这种句型练习好，因为很多人会发现在英语对话时会不知道用什么词形容或者不知道那个词（单词量也要注意啊），就可以用这个句型，比如你不知道"手机链"怎么说，你可以说"The thing that attached to a cell-phone for decoration"，这个表达方式可能一开始会觉得比较难，但是只要能够掌握了这个方法，就可以让你的口语停顿减少很多很多！因为这个非常常用！
关于国际交流和社团活动
我自己在这方面还是比较活跃的，其实这种活动真的挺锻炼能力和视野，还有可能极大提高英语口语（比如比较长时间的在国外），而且坦白说，中国HR或者面试官一般都比较喜欢这类经历，这个资历就为你以后很多的发展都很有帮助。
国际交流方面，一个简单的技巧，是我师兄教我的，可以把教务部的教务动态的学籍设成主页，每天浏览一下，很多很好的项目最终可能就会没几个人知道就过期了，知道了申请了把握就很大了。
社团方面，我想只能够评论我参加过的社团，上面提到的社团至少在我参加的时候都是很不错的，让我得到了很多的锻炼和成长：梅尔顿基金会、SCDA、AIESEC，虽然强化班（ITP）不是社团，但是却有很多能够锻炼能力和提升认识的地方。
关于实习
可以说，我的所有咨询面试都被问到实习，并且基本上只问实习，社团、国际交流的问得不多，所以实习非常重要。
我是竺可桢学院混合班的，选的是电气学院的电子信息工程，典型的工科，但是我也在宝洁和政府机构实习过与我的专业毫不相关的岗位，对我的锻炼非常大。如果说国际交流和社团活动培养的是一些内在的素质、作为一种简历材料为未来铺路，那么实习就是培养和工作直接联系的能力和资历，很大程度上决定你以后工作的顺利与否。
几点建议：
1.信息一定要灵，了解著名企业何时招聘，提早做好非常充分的准备，尽自己的所有能力（包括网上、朋友、学长）搜寻所有有关的信息。比如宝洁在你大三秋学期招实习，麦肯锡可能会在冬学期，Shell，GE都是在春夏学期
2. 认真对待每一次申请的每一个环节，哪怕再简单，哪怕你时间再紧张，如果你自认为有实力拿到宝洁的终面，但是因为轻敌或者准备不足或者其他原因没有发挥出自己的实力在宝洁的PST就挂掉了，那你就是自己对不起自己。
3. 进浙大时，每个人都非常的优秀，为什么到了四年以后有些人被认为是所谓的"大牛"（我个人不同意这种说法，呵呵）？有些人找工作却很吃力？我自己的一个感觉是：成就是可以堆砌的。所以请在一开始可以努力的时候尽量努力，也许你因为就是别人努力那么一点，得到一个机会，让你得到锻炼，同时也让你的简历丰富了一点，下一个机会的时候，你可能就会比别人有更大的优势，于是又得到机会，又得到更多的锻炼……良性循环。所以，基本能力-〉社团、国际交流-〉实习- 〉工作……这些都是一步一步来的，千万不要输在起跑线上。
有人可能感觉我现在看起来好像很牛，其实不是的，只是我一开始更加努力，也更加幸运，后面的每一次机会都尽我全部力量去抓住，仅此而已。
关于麦肯锡学者
把这个单独拿出来，是因为我个人觉得，这真的是一个很好很好的项目，特别是对于在浙大有志于咨询的同学，这是唯一的一根价值连城的橄榄枝！（我也申请过贝恩啊、德意志银行啊什么的，根本就没有人理我）。
因为一些个人原因，我并没有和另外一个麦肯锡学者一样参加这个项目的实习，并且拿到实习转正offer，而是和大家一样从笔试开始，但是我还是觉得得到很大的收获，起码让我进一步了解咨询，并且提前很多开始准备。
可悲的是，浙大大三或者研一知道和申请的人实在不多（它一般开始于每年年底，全职招聘结束以后，是针对后年毕业的学生，也就是比宝洁实习的时间表一样，但是晚两个月左右。今年即将开始的就是针对2008年毕业的学生）。
如果你还可以申请，请务必珍惜这个机会，并告诉和你同一届的人；如果你已经过了申请的年级或者对此不感兴趣，请你苦口婆心的告诉下面的每一届的人。
关于咨询公司的要求和申请材料
我每一次申请任何一家公司，我都会通过宣讲会、网站、88和其他BBS(这个很重要，其他BBS有很多很好的关于咨询的资源。
具体方法：上海纳百川https://www.sodocs.net/doc/a95379960.html,，申请一个账号，好像是然后通过特别服务里面有个网路连接，可以上全国BBS，我的咨询准备很大一部分就是靠这个的，希望大家重视)认真了解公司的需求，总结成一个文本文件，然后回忆自己做过的事情，自己认为自己有的特性和优点，把两者结合起来，做成一个"提纲文件"，无论是在写简历、求职信、开放性问题，还是在正式的面试中，我都会根据这个东西。
关于咨询的资源
这里详细讲一下如何上其他学校的BBS，因为这个实在太重要了: 具体方法：上海纳百川https://www.sodocs.net/doc/a95379960.html,，申请一个账号，然后通过特别服务里面有个网路连线，可以上全国BBS，速度很快。在work 版ftp，ftp://10.214.18.211:211或者ftp://work:work@10.71.98.112/在incoming的kaross文件夹下。第一份是"全国关于"麦肯锡"和"Mck"关键字的的帖子（截至05.12）"，不敢保证是全部的帖子，但是是我自己找到的所有的帖子。
关于选择咨询
我想我还是有必要很大家分享一下我自己的关于选择咨询之路的一些看法，否则对大家有一种误导作用。
如果我进不了咨询，我会休学一年，或者我工作以后我还是会在两年以内以experience BA的身份重新申请。那是因为我自己觉得我很喜欢咨询，在暑假实习的过程中，我在非咨询公司做了一个成本削减和战略规划的项目，我觉得自己真的很有兴趣，觉得很有意思。
可能跟我一直以来有强烈的求知欲的关系，当我学习到与我信电专业相差很远的商业知识的时候，当我努力去寻找突破的时候，当我看到自己的努力能够创造巨大的改变的时候，
即使我工作到晚上12点回去睡觉，睡觉起来继续工作，我都觉得很痛快。那是一种强度与考试复习之前的高亢奋学习相似的状态，但是那种痛快的程度却相差很大。
另一方面，我也很喜欢解决问题，很喜欢接受挑战，很喜欢接触不同的行业，很喜欢想一些新的想法，很喜欢和一些我觉得很优秀的人一起工作、相互学习。特别的，我很喜欢学习新的知识，因为我觉得我是探索人类思想的巨大宝藏，我是在一点一点了解人类世界伟大游戏的运行规则。
我回来以后，平静之下让自己思考了很久，我觉得我不适合宝洁，宝洁也不适合我。我还是喜欢咨询的道路。另一方面，我觉得我的能力和资历都能够基本满足咨询的需求。
关于笔试
麦肯锡是唯一有笔试的咨询，而且今年的笔试是全新的，所以之前的笔经不一定很有用，但是我觉得也差不了多少。简单提一点建议：
1. 时间非常紧张，26道题60分钟，一定要自己看好时间，我当时就是逼自己一定要两分钟一道题，如果落下了进度就要抓紧（这个基本上是必然的），所以全程处于高度亢奋状态。有时候每一道题目的时间差别挺大的，今年的题目就是前面的非常耗时，但是后面的就能够快很多，所以两分钟一道题只是起一个督促作用。
2. 他是算你做对了多少道题的，所以一定不要为了快而快，如果没有办法快起来，还不如保证做的题都正确。
3. 有些地方的计算非常复杂，但是不能够用计算器，你就要看能不能用排除法排除选项，这个非常节省时间。
4. 有些地方是逻辑判断，比如说Which of the following statement support the General Manager's idea: 一个很重要的就是你要非常明白General Manager's idea是什么，不要刚才读过不是很记得，然后也不回头看一看，就直接去选择了。
5. 为了增强英语阅读得感觉，可以拿我上面的一些对话case进行快速阅读（点case 是无法快速阅读的，要自己慢慢思考，对照），熟悉与case 相关的英语，我当时就是这么做的。
关于case interview的入门和继续学习
初级入门，两方面资源：
1. 网站，可以上一下Hiall或者yingjiesheng这些网站，上面有一些基本信息。
2. 中文入门书籍，看《外企高薪职位面试指导》（这本书其实就是从一本英文case book 直接翻译过来的）或者《HiAll求职快车：咨询公司指南》（sign, 这本也是），我这些当时申请麦肯锡学者时都看了一下，这些都是中文的，看起来或者浏览起来都比较快，估计一两天就可以搞定，找不到书就直接上网站吧，差不了多少。首先要弄懂到底咨询是什么东东，案例面试是什么东西。
进阶入门，可以看一本case book，叫Vault guide to case interview，这本书基本上申请咨询的人都会看的，有挺多的case，去年浙大有个拿到麦肯锡offer的学姐也就是花了三天时间看了这本书就去面试了，然后就成功了，所以说，走到这一步也可以有可能拿
到offer了，不过就要看你的rp和实力了。不过我觉得这本书对于我来讲就是找个感觉罢了，我并不是非常认同上面所有做case的思路，有些case我觉得我自己的做法也不错，但是跟它完全不同，呵呵。
入门以后，就可以根据自己的情况选择更多的case book, 相关资料，帖子，模拟面试对自己进行进一步的训练。
关于framework
另外我一开始还有一个感觉，就是不知道framework到底再一个什么位置，起一个什么作用，不知道我拿到一个case到底是用常识和我自己解决问题的方式去思考——就像我真的遇到这么一个问题该怎么办，还是思考有哪些framework可以套？我个人感觉，framework 只是培养你一个思考全面性的工具，除了一些典型的（如波特五力行业分析），不是特别典型的或者看上去自己不是马上可以反应出用一个特定的模型解决的，我还是会用我常识和我自己解决问题的方式（当然，这也就与你本人是否有商业思考的思维有关），然后用framework检查自己有没有落下某一个部分，比如你可能在考虑是否引入新的产品线时只考虑了竞争、我们自己的情况，用3c你就会发现你漏了一个很重要的因素：市场。一般来说，我感觉如果一个真实的case，直接得像做数学题一样，用一个4p或者五力就直接搞定，这样别人考察你啥呢？所以这是不大可能的。
总结下：
第一，要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。
第二，参加课外活动，不一定非要参加学生会，只要是你喜欢的，并且能作出成绩来的就行。
第三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学gmat，这对一个人的英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了（GMAT逻辑和GRE一个思路）。
第四，简历写得要漂亮，要有亮点，记住简历使用screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人就是此中高手，你一下就会被揭穿。
【企业咨询】麦肯锡咨询公司案例分析经典和规律总结
一.Case Interview 1．类型介绍 (1) 什么是Case Interview? 一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。 Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。 (2) 为什么使用Case Interview? 由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。因此，一个互动性很强，和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Interview可以很好的衡量面试者的这些素质。 (3) Case Interview考察哪些能力和素质 2领导能力 咨询师常常需要独立工作，并且带领团队和客户去达成共同的目标，因此领导力对于一个成功的咨询师来说是很重要的。在面试当中，你需要通过主动掌握整个面试，有信心的提问题来表现你的领导力。 2分析能力 咨询业的核心就是分析－根据事实提出假设，把数据break down，然后形成一套分析框架，并且最后得出结论和建议。在面试过程当中，你需要通过有效，有目的性的提问等来反映你的分析能力。 2Presentation Skill 一旦咨询师对案例进行了完备的分析并且想好了相应的策略，他们就需要把他们的发现和建议展现给整个案例小组和他们的客户。因此，这个能力对咨询工作也是十分关键的。所以在面试当中，宁愿说慢一点，花点时间思考，也不要结结巴巴的做陈词。 2精力 咨询公司往往希望他们的咨询师能够在10小时的飞机之后依然精力充沛的出现在客户面前。所以有力的握手，真诚的笑容，自信的眼神以及整洁的外表都是他们所看重的。 2冷静
咨询公司简介范文
咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1 万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公 司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最 优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越 的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内 的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由 各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公 司的凝聚力。
麦肯锡管理咨询公司
麦肯锡管理咨询公司： 如何撰写商业计划书 目录 1.从概念到公司 1.1成功的要素 1.2开发的各个阶段 2.业务创意 2.1开发业务创意 2.2有开发前途的业务创意的基本要素 2.3保护你的业务创意 2.4向投资者展示你的创意 3.商业计划书 3.1商业计划书的优势 3.2成功的商业计划书的特点 3.3投资者的观点 3.4如何撰写专业的商业计划书 4.商业计划书的结构和主要构成要素 4.1执行概要 4.2产品或服务 4.3管理团队 4.4市场与竞争 4.5营销和销售 4.6业务体系和组织结构 4.7实施的进程 4.8机遇与风险 4.9财务计划和融资 133
1.从概念到公司 一般来说，新创公司都会努力在五年之内从一个新创公司发展成为一个稳定的公司。但是它们自己通常都没有足够的资金使公司发展下去。因此，它们需要依靠具有相当财力的专业投资者。对于创业者而言，融资是一个非常关键的问题。因此，商业计划书从一开始就必须从潜在投资者的角度出发来构思。 1.1成功的要素 成功的公司必须拥有以下五个要素（如下图所示） 创意 ·创新程度 ·规模 ·专利 人员网络和交流传统的服务提供者 ·投资者·培训·律师 ·创业者·建立关系网·专利方面的律师 ·团队成员·中介服务·税务顾问/会计 ·新型服务的提供者·市场调查人员 －风险投资 －猎头公司 －天使投资人 －高科技新兴公司管理咨询 资本 ·可供使用的金额 ·需求/责任 ·退出机制 1.没有创业构思，就没有公司 创意只是整个创业过程的开端。许多创业者在刚开始的时候往往会沉浸在他们的灵感之中，却不了解他们的创意实际上只是这个漫长的创业过程的起点。创业者在创业过程中必须面对并且经受各种严峻的考验，然后才能享受到融资以及市场成功这些成熟的业务构思带给他们的利益。 134
麦肯锡公司及管理咨询行业简介
管理咨询简介： 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询业简介： 从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队： 第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。 第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。 麦肯锡公司概况： 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改 善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度， 在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多 名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、 上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完 成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、
三大跨国战略咨询公司比较
三大跨国战略咨询公司比较 在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。 中国分配力量比较 麦肯锡： 业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名员工。麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。 波士顿： 波士顿顾问公司成立于1963 年。经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700 名顾问。 贝恩： Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500 人，年营业收入4.5 亿美元，客户主要分布在60 多个国家。 贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800 多位顾问。 业务特色比较 麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。 波士顿：用知识管理占据市场 1963 年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。 贝恩：为客户提供最佳成效 贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产
麦肯锡管理咨询公司经营模式分析
麦肯锡管理咨询公司经营模式分析 经营模式 麦肯锡咨询公司经营经验及其借鉴意义 一、公司介绍 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。业务主要是帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。 麦肯锡作为咨询业的标杆企业，其许多有效的管理制度成立该行业的惯用标准。二、公司经营理念 (一)合伙人制度 麦肯锡虽然是个国际性公司，但内部管理一直延用私营性质合伙人制，“合伙人”即公司董事。麦肯锡选择合伙人制，没有选择上市公司，主要为了确保咨询业务的独立性、客观性。麦肯锡认为，如果采用上市公司的形式，就会以追求股东利益作为公司发展的目标。公司的活动就会受制于外部股东的利益。而选择合伙人制，麦肯锡只对客户和麦肯锡负责，而不会受制于其他因素。如果一个员工干得好，有发展前途，就有可能成为合伙人。成为合伙人后，自己的利益就与公司的利益紧密结合起来，就会对公司的利益负责。麦肯锡的利润分配很简单。扣除成本后，如果每年有利润，就分给合伙人。如果是上市公司，利润就要分给股东，而不是分给与公司利益密切相关的合伙人。
麦肯锡咨询公司案例分析经典和规律总结
一.Caｓe Inteｒvｉeｗ 1．类型介绍 (1）什么是CasｅIntｅrｖiew？ 一般来说，Case Intervｉｅw主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小casｅ来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。咨询公司的ＣasｅInteｒview可以分成两个部分,一开始先是Warm-up。在这一部分,你可能需要自我介绍,然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Cａse Inteｒvieｗ。简而言之,Case Ｉntervｉew就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Bus ｉness Iｓsｕe，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Ｂuｓiｎess Ｉssue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。一般而言,Ｃaｓe Ｉntｅrview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业,没有工作经验的学生来说,大多数情况下Cａse不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。 Ｃase Inｔeｒｖiｅw一般是一对一的,一轮会有两个Cａse Inｔerviｅw,由两个不同的面试官来负责,每个Iｎterview持续４5分钟,包括１0-15分钟的warm－up以及一些Ｂehavｉｏｒqｕestｉonｓ，剩下的30分钟就是讨论Cａse。10－15分钟的Warm－up一般用英文，Cａse可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。 （２) 为什么使用Case Iｎterview? 由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。因此，一个互动性很强，和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Inｔｅrviｅw可以很好的衡量面试者的这些素质。 (3) ＣaｓｅInterview考察哪些能力和素质 2领导能力 咨询师常常需要独立工作,并且带领团队和客户去达成共同的目标,因此领导力对于一个成功的咨询师来说是很重要的。在面试当中，你需要通过主动掌握整个面试，有信心的提问题来表现你的领导力。 2分析能力 咨询业的核心就是分析－根据事实提出假设,把数据ｂｒｅａk down，然后形成一套分析框架,并且最后得出结论和建议。在面试过程当中,你需要通过有效，有目的性的提问等来反映你的分析能力。 2Presentation Skill 一旦咨询师对案例进行了完备的分析并且想好了相应的策略，他们就需要把他们的发现和建议展现给整个案例小组和他们的客户。因此，这个能力对咨询工作也是十分关键的。所以在面试当中,宁愿说慢一点，花点时间思考，也不要结结巴巴的做陈词。 2精力 咨询公司往往希望他们的咨询师能够在10小时的飞机之后依然精力充沛的出现在客户面前。所以有力的握手,真诚的笑容，自信的眼神以及整洁的外表都是他们所看重的。