老虎变形计

老虎“变形记”

从前有个漂亮的山谷，因为谷里住着各种各样的动物，所以人们给他取了一个好听的名字，叫万兽谷。在这个漂亮的山谷里有三个很出名的动物，一个是慈爱的凤凰，一个是凶猛的老虎，还有一个便是聪明的小猴子，大家都叫它-聪聪。

有一天，老虎的孩子丢了，谷里的动物们都传说小老虎是被凤凰抓走了。可是大家都想不明白，虽然凤凰一直是万兽谷里最厉害的存在，可是凤凰一直以来对大家都是很友善的，从来没有伤害过别的动物，哪怕是最软弱的小兔子，这次怎么会抓走小老虎呢？难道是那个在谷里向来模行霸道，心狠毒辣的老虎做了什么坏事，这次是凤凰对它的惩罚？可是凭凤凰的能力，已不至于要让小老虎来承受啊？

就在大家传的沸沸扬扬的时候，老虎急急忙忙的来找小猴子聪聪。“聪聪，好兄弟，这次你一定要帮我啊，我之前为了显示我百兽之王的气势，总觉的是凤凰抢了我的风头，我也说了很多中伤它的话，做了一些伤害它的事情，这次一定是它趁我出去找食物的功夫，来报复我，抢走了我的孩子。”“聪聪，你最聪明了，而且凤凰一直很相信你，你说的话，它一定会听的，我如果正面和它冲突，是没有任何胜算的，请你救救我的孩子吧。”听平常趾高气昂的老虎一股脑的说了这么多，聪聪终于开了口：“老虎，你平常做了那么多伤害大家的事，你以为大家都怕你了，你就可

以做我们的王了吗？你要知道，论能力，凤凰比你高出太多，我们大家尊重他，并不是因为他强大，而是他从来不拿自己的强大来欺负别人，反面处处帮助别人。我希望你明白，我们万兽谷的居民们，都是平等的，没有谁应该来臣服你。你想要别人尊重你，你首先得要学会尊重别人。”“是的，是的，我明白了，救回孩子以后我一定会和大家和睦相处的。”“虽然大家都说看到了凤凰抓走了小老虎，可我并不相信凤凰会做这样的事情，我们一起去看看吧。”

于是，聪聪和老虎一起来到了凤凰居住的山洞前，山洞里并没有凤凰和小老虎的踪影，这时，聪聪看到远处的山涧有一道漂亮的身影正在欢快的追逐着，地上已有一道正在奔跑的身影，定睛一看，那不就正是小凤凰和小老虎吗？

原来，那天并不是凤凰抓走了小老虎，而是两个小家伙常常趁老虎出去找食物时一起玩耍，成了好朋友，可每次可以玩的时间太少了，所以，这次凤凰出山去后，小凤凰就想了这个办法，用凤凰换下的羽毛编织出一件斗篷，假装自己就是凤凰，这样两个小伙伴就可以玩更长时间了。正在这时，老凤凰从天边回来了，了解到事情经过，哭笑不得。而老虎真诚的对老凤凰说：“请接受我最诚挚的道歉，以前的我，太自以为是，以后就让我们做好朋友，一起把万兽谷变得更加美丽动人吧。”

从此以后，万兽谷里的居民，每天都生活的开开心心，到处都是欢声笑语。老虎也交到了很多真心的朋友。

《蓝色大海的传说》OST主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐歌词大全

《蓝色大海的传说》OST主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐歌词大全导语：前不久由人气明星李敏镐和全智贤主演的《蓝色大海的传说》，李敏镐凭借眼神演技展现了浪漫喜剧之王的一面。他在剧中饰演的骗子许俊宰虽然刻薄却又温柔、调皮，散发出的温暖反转魅力直击女心。全智贤虽然已经升级为人母，但在特写镜头下充满胶原蛋白的少女感让她饰演的“傻白甜”形象依旧很有说服力。以下是品才网小编整理的《蓝色大海的传说》OST主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐歌词大全，欢迎阅读参考。 《蓝色大海的传说》是韩国SBS电视台于XX年11月16日起播出的奇幻爱情剧，由陈赫执导、朴智恩编剧，全智贤、李敏镐主演。该剧讲述了地球上处于灭绝危机的美人鱼遇到了都市的天才骗子后，在适应陆地生活的过程中发生的一系列故事。在剧中出现了哪些好听的OST呢？ 《蓝色大海的传说》OST主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐歌词大全1.《蓝色大海的传说》插曲《倾心于你》歌词 2.《蓝色大海的传说》插曲《If Only》歌词 3.《蓝色大海的传说》插曲《You are my world》中韩双语歌词 4.蓝色大海的传说风之花中文歌词

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土豆优酷案例分析

案例分析 目录 一案例背景 （一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况 二案例分析 （一）土豆优酷携手原因 1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益 （二）“强强联手”所带来的影响 自身1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差 消费者 1.更完美的服务 行业 1.加剧行业竞争 负面影响 小结 三案例总结

一案例背景 （一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。 战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。 （二）土豆优酷简介 土豆： 土豆网成立于2005年，目前拥有约8000万册用户，其提供的视频内容主要包括网自制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资 制作的节目。土豆网是中国最早和最大的视频分享平台。用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。 自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆。 每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星。 优酷： 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.

麻辣变形计经典台词大全

麻辣变形计经典台词大全 经典台词： 爱一个人并不是她给了你需要的东西，而是她给你你从未有过的感觉，即使她对你忽冷忽热，即使若即若离，但你就是非她不可，这就是爱情的圆周率，无限不循环。 只会给错误找借口的人，永远都不会成功 成功是不能找借口的找借口的人注定失败 在这个世界上你可以跟任何事情讲公平唯独跟女人没有公平可讲 无论如何，你和我永远在一起，无论我们身处何方，无论是在四分之一英里的赛道，再这个世界上最重要就是屋檐下的你和我，此时此地，我们永远在一起 他喜欢她，才给了她伤害他的权利。 我喜欢她，所以给了她伤害我的权利 你你现在这个症状呢 是叫做网瘾症 这是病得治 我有药你要吃吗 永远有多远？你小子就给我滚多远！

那如果我给你一个理由留下来呢？你能为我留下吗？ 我跟你说你现成已经跟现实社会脱节了 脱什么节啊 现实世界有什么用只要有网络 我什么都能办到不需要现实世界 当我第一次看见你的时候 我觉得你和我十分相像 这也就是我们为什么 会如此亲密的原因 无论如何 我们永远在一起？ 你现在可能觉得他是在针对你，但是那叫做情绪控制法，他是想用打击你来磨砺你的一直。他越是这样，你就越要证明给他看 我很爱你。爱到我自己都好受伤你明白吗算了你不会懂得 只要丝毫的失误，要员就极有可能死无葬身之地 你现在每天杀富济贫的 你真觉得你家是黑客帝国呀 姐不孤独，因为有孤独陪着姐 强不强只有比了才知道不败女神那是因为没有碰

上我 据我的经验分析啊，这房子坐北朝南，南北通透，这四角齐全，要床有床，要桌子有桌子，我觉得没问题你这是要破宅女的吉尼斯记录是吗 没话跟你说，走开 因为我是他的儿子，我在他眼里我做什么都不够好。我当初来训练营，我就是想证明给他看，我够好我可以成为他的骄傲 因为我想他别开除离你远点 可是我不想让他离我远一点 成功的人是不会找借口的，找借口的人注定失败。 白鲨，你知道吗？我一直在等，等你回头看看身后的我。其实我也不知道为什么怎么喜欢你，喜欢到自己都好难过，喜欢到连自己的命都可以不要。 喜欢你到自己都好受伤呵呵 我告诉你们，从现在开始，青春联盟的老大，就是我 剧情简介： 《麻辣变形计》是完美世界股份有限公司出品，完美世界江何工作室独家原创开发制作的都市热血励志偶像剧。由何静担任总制片人、总发行人，吴玉江担任制片人，袁晓满执导，迪丽热巴、马可领衔主演，王洋、邵兵、寇振海、王煜、刘潺、王路、佟瑞等联合主演。

优酷土豆合作

近几年的背景： 最近几年视频行业出现过多次并购整合。2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。2011年9月，人人公司宣布以8000万美元收购视频网站56网。而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。 前期： 早在2010年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声，优酷创始人兼CEO古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。转折： 然而，严酷的市场现实和同样的市场遭遇又最终让优酷和土豆化干戈为玉帛。3月初，土豆网发布其2011年年度财报，净亏损达5.112亿元人民币。截至3月9日收盘时，土豆网市值4.36亿美元。有资料显示，土豆IPO当天，土豆创始人兼CEO王微就出售43万份股票，将一部分股票变现，个人持股比例从12.7%下降到8.6%，实已释放出土豆要面临某种变故的信号。鉴于视频行业短期盈利无望，土豆网现金储备不足，面临着巨大的资金压力。而资本市场整体状况不佳，再融资困难重重。对于土豆来说，能卖出去也许是一个明智的决策。 对优酷来说，要想稳坐国内市场视频行业老大的位置，就得扩充地盘，减少运营成本，提高整体竞争力。由于同样面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看成流量新的生长点，市场同质化竞争惨烈，优酷其实也是表面光鲜。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元人民币，净亏损为1.72亿元。正苦于没有新的盈利点，土豆网“投怀送抱”，正合优酷的心思。两家白热化的竞争也实在太累了，握手言和也许是最好的解决办法。 这应该是个抱团取暖的并购，合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。在短期内，从业务上看，这场交易将继续扩大和巩固优酷的龙头地位。而两者的用户群将融合成为

《麻辣变形计》关小迪梁大巍搞笑观后感

《麻辣变形计》关小迪梁大巍搞笑观后 感 导语：《麻辣变形计》讲述了关小迪、梁大巍等人经历残酷训练之后成为新世纪保镖的热血故事，迪丽热巴、马可领衔主演，湖南卫视金鹰独播剧场播出，芒果TV全网首播。下面是语文迷小编收集整理的精彩观后感，希望对大家有所帮助。 大长腿保镖团、魔鬼训练营、史上最短恋爱、情侣变“兄妹”……集结众多高能情节的《麻辣变形计》大概是今夏最神奇的一部都市偶像剧，这部由完美世界江何工作室继《麻辣女兵》之后独家原创开发制作的“麻辣”系列第二部作品，在这个夏天重燃“麻辣”意志，由迪丽热巴、马可、王洋领衔的高颜值麻辣保镖团，有激情、有梦想，弘扬青春正能量，贴合奥运精神，点燃都市武侠新风尚。 收视破三突围奥运档迪丽热巴马可高能也高虐 《麻辣变形计》是江何工作室从军旅题材转向准军旅题材的一次大胆突破与创新，该剧聚焦青春保镖行业，将一群二十出头的年轻人聚集到一起，为了梦想而努力拼搏，其中不乏欢笑、汗水与柔情，全新题材看点突围暑期档，即便正面迎战奥运档，依旧收获开播不到一周全国网收视就破三的

亮眼成绩。剧中除了残酷青春、励志成长等热血情怀，关小迪(迪丽热巴饰)与梁大巍(马可饰)这对技能满分、颜值满分的保镖CP，不仅打戏惊艳，就连谈恋爱也不走套路，青涩爱恋牵涉父辈纠葛，史上最短恋爱令粉丝咋舌，两人的情感发展无论高能还是高虐都深牵观众心。 同样由完美世界江何工作室独家原创开发制作的《麻辣女兵》在四年前播出一炮而红，创下多项收视奇迹。四年后，江何工作室带领“麻辣”系列再度出击，《麻辣女兵》演员王洋、王路、王煜和刘潺齐齐加盟《麻辣变形计》，化身麻辣保镖，完成一场打破军旅围墙的青春蜕变。在今晚即将播出的剧情中，准保镖们迎来终极考核，经历重重考验技能全面升级的关小迪、梁大巍一众学员，将正面迎战教官柳莎，到底有谁会止步终极一战?火狼女和白鲨又能否抛开个人情感顺利携手完成任务?燃情版麻辣女兵火热开战，精彩每晚进行中。 江何霸屏，热辣一夏!由完美世界股份有限公司出品，完美世界江何工作室独家原创开发制作，何静担任总制片人总发行人，吴玉江担任制片人，袁晓满执导，迪丽热巴、马可领衔主演，王洋、邵兵、寇振海、王煜等联合主演的都市热血励志偶像剧《麻辣变形计》正在湖南卫视金鹰独播剧场热播，与奥运看齐，热血青春，勇往直前。 关小迪

优酷土豆网上如何下载视频

土豆网上如何下载 《方法一》 1，首先把你视频地址，就是你在线看的那个电视机视频的地址。复制2，然后打开https://www.sodocs.net/doc/a911427572.html,/3，把刚才复制的地址，粘贴到文本框4，点击“开始go”5，出来很多链接6，点击链接，右击鼠标，目标另存为出现视频分段，是因为优酷网自动切的。视频长了的，都那样。没办法解决。下载的格式是flv格式，可以用gom player 播放器等播放。 *********************************************************** *《方法二》(此方法有个bug,下载的视频不能转为mp3)1.我的电脑 > 工具 > 文件夹选项 > 查看 > 显示所有文件和文件夹 > 确定 2.找个视频，完整的看一遍 3.点击浏览器上的“工具”，选择“Internet 选项” 4.选择“常规”里面的“设置(S)” 5.选择“查看文件(V)” 6.这时会看到无数个文件，右键单击空白处，选择“排列图标” > “大小”。视频文件比较大，不在最前面就是在最后面。找到以后需要复制到桌面，再用暴风影音或FLV软件观看。详细步骤和更多方法，有图示 https://www.sodocs.net/doc/a911427572.html,/post/98.html *********************************************************** *《方法三》（优缺点都有）下载土豆网的视频可以下载土豆网自带的工具iTudou。但是它需要登录才能使用，登录时需要邮件地址和

密码，所以首先还要注册。下载完毕的视频会自动转换为它提供的3种格式之一。大多为flv格式优点：不会将较大的文件切成一段一段的。

迪丽热巴：做最美好的事情

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/a911427572.html, 迪丽热巴：做最美好的事情 作者： 来源：《中学生博览》2017年第15期 迪丽热巴，1992年06月03日出生于乌鲁木齐，中国内地女演员，维吾尔族，毕业于上海戏剧学院。 2010年参加由陆川导演的电影《王的盛宴》“虞姬”上海站海选进入娱乐圈；2011年参演电视剧《阿娜尔罕》，饰演女主角“阿娜尔罕”正式走红。2012年接拍了由著名导演陈铭章执导的电视剧《克拉恋人》，在剧中饰演女二号高雯，演技受人称赞。2015年电视剧《六扇门》 中出演女一号苏溢清。 2016年凭借电影《傲娇与偏见》获得2016中英电影节最佳新人奖；8月，主演都市电视剧《麻辣变形计》，同年荣获2016中国泛娱乐指数盛典微博新势力女艺人奖。2017年主演的都市爱情喜剧《漂亮的李慧珍》和古装仙侠剧《三生三世十里桃花》播出。 小扑：讲讲小时候的迪丽热巴？ 迪丽热巴：我是独生女，从小就不是很喜欢出去玩儿，跳皮筋那些我都不会，只会玩过家家一类的。自己在家里待着的时候我就特别喜欢模仿电视剧里的角色。那时候看得最多的就是《还珠格格》《情深深雨濛濛》，最爱演香妃娘娘变成蝴蝶飞走了……在房间里面播着歌，随着歌曲的情绪转变成我的情绪，悲伤的歌我就哭着玩儿，开心的歌我就跳着玩儿。 小扑：那么你是属于外向性格的女生了，小时候的你会在人前表演吗？ 迪丽热巴：不会。只要听到爸妈从别的房间走过来的脚步声，我就立马装作在跳舞的样子，下腰，压腿。不管当时香妃娘娘飞到哪里了，爸妈来了就不飞了。 小扑：你性格里是不是有一点叛逆？ 迪丽热巴：我是容易被一些小事打动的人，叛逆从来没有过，我从小就很听话，应该是爸妈经常跟我说要听老人言，我就觉得他们是过来人，对很多事情他们更了解。 小扑：表演给你的乐趣，让你着迷的地方是什么？ 迪丽热巴：人生中有太多遗憾，像普通职业的其他人可能体会不到。表演能够让你做任何一个人，让你成为任何一个人，活在任何一个时代里，所以我觉得这是最让我着迷的，会有不一样的时空，让你有新鲜感，你可以去创造一个人，这是很美好的事情。 小扑：表演会有遗憾吗？

优酷土豆合并

注意：每组确定1位主报告人、2个主提问人、一个主应答人。尽量不要有重复注意分工。三号前负责人报给学习委员 以下是老师对报告的要求及提纲尽量按照以下步骤进行 报告要点： 第一部分企业并购概况 2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（YoukuTudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市。 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B 类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。 2012年8月20日上午，优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO土豆CEO 王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。合并后，优酷土豆集团将保留优酷、土豆网两个品牌。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务 第二部分企业并购的动因、效应评价（正效应、负相应）？并解释可能的原因？ 动因： 第一是：运营压力 视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。 土豆网面临运营压力 第二是：发展需要 迅速扩大市场份额，毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利。而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。 第三是：版权问题 优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题，优酷与土豆合并之后虽然运营、销售团队仍是相互独立，但是在版权内容上却是可以互相共享资源，实现双赢。 据此前消息，由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度，双方均选择了通过法律途径来解决纠纷，土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提出1.5亿元的著作权赔偿，而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌，多家公司提出解除合同，为此将土

优酷并购土豆

3月13日，受优酷土豆合并的影响，乐视网（300104）股价大跌3.53%。中国证券报记者了解到，多数互联网专家认为，这将使优酷和土豆产生巨大的协同效应，提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力，而对乐视网等竞争者形成不利影响。 自春节后，乐视网股价一路上升，这主要归结于其自身良好的业绩和《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等利好政策的出台。乐视网2月29日发布的业绩快报显示，其2011年营业总收入接近6亿元，较上年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较上年同期增长121.27%；净利润为1.3亿，同比增长87.05%。 易观国际的分析称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆则占据着13.7%的市场份额。在合并完成后，优酷土豆合计份额将高达35.5%。此次合并，视频网站竞争格局将进一步呈马太效应，投资者对乐视网的前景产生了忧虑。 土豆网曾是乐视网的合作伙伴。2011年底，土豆网与乐视网建立战略合作关系，双方曾共建合资公司，实现版权共享，其中乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。今年年初，乐视网又联合搜狐视频、土豆网共同抵制优酷的搜酷搜索。在数次针对优酷的行动中，乐视网和土豆几乎都站在同一阵营。 在业内人士看来，曾经的“战略伙伴”忽然“倒戈”的确让人始料未及。但同样让人意外的是，乐视网首席运营官刘弘显得颇为“大度”。他表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。 对于此前乐视网与土豆网共建的视频合作平台，刘弘表示，该合作平台将继续按照合同约定进行。根据合同约定，土豆网可在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。 余丰慧 优酷和土豆12日下午共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并。这一消息宣布后，随即引发视频行业甚至整个互联网领域的震动。(本报昨日14版) 优酷与土豆是我国较早开辟互联网视频业务的企业。二者在我国网络视频市场收入份额中排第一和第二，2011年第四季度，分别占据21.8%和13.7%的份额，遥遥领先PPTV、迅雷等。一提到视频，优酷和土豆迅即浮现在脑海。

阿里巴巴收购优酷土豆

中国农业大学硕、博士研究生课程考试 课程论文报告 课程编号：64113005 课程名称：企业并购与重组案例 任课教师：郑忠良 开课学院：经济管理学院 学生学号：SY20153110713陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708修明正考试时间：2015年10月29日 （以上内容请填写完整！）

阿里巴巴收购优酷土豆案例分析 1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background） 1.1行业背景 1.1.1收购方：互联网行业 基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。 截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。6亿网民中的5.27亿为手机网民。3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。 互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。 互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。 BAT三足鼎立的局面 互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。 1.1.2被收购方：在线视频 从喧嚣到四足鼎立 中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。 在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式 虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。比如以广告收入转为用户付费为主要收入。 行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度 在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市

土豆网”与“优酷网”的优劣比较

“土豆网”与“优酷网”的比较分析 引言 随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。 一：页面布局 优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。 主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。 二：内容策划 优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。 其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。种

优酷土豆并购背景

投行： 摩根大通称优酷收购土豆有利于整个网络视频产业，他们认为，优酷网收购土豆网将给中国网络视频产业带来积极影响，这主要是因为：第一，将进一步整合小型视频网站；第二，从长期来看，我们预计内容支出的增幅将会放缓。并购产生的协同作用：尽管合并后的公司将以两个独立品牌和销售团队进行运营，但因并购产生的协同作用，将每年节约5000 万至6000 万美元的支出。我们预计成本协同效益主要得益于：第一，内容库扩大；第二，优酷网更强的盈利能力；第三，对广告机构议价能力的提高。 背景： 2011年全年土豆优酷业绩对比

中国网络视频市场份额 优酷网与土豆网股价走势

土豆网2011年第四季度净营收1.6亿元，同比增长69%；营收成本1.6亿元，同比增118.5%，成本增速接近双倍于营收增速，毛利率骤降至3.8%；调整后净亏损1.4亿元人民币，较去年同期净亏损1500万元，以及上一季度净亏损5560万元，亏损均扩大。 优酷去年的带宽费用接近为土豆的二倍。优酷2011年带宽成本为5160万美元，由于规模效应，带宽成本占收入下降到今年的36%。土豆网宽带费用去年约2860万美元，占净营收35.2%，低于2010年。二家视频网站去年带宽费用一共支出8020万美元。 优酷去年的内容成本高于土豆。优酷2011年内容成本为3870万美元，占净收入27%。而土豆去年的内容成本约为2680万美元，占净营收32.9%。二家视频网站去年合计内容成本支出为6550万美元 再来看下经过一年的运营，二家视频网站盈利情况到底如何：均处于亏损状态，优酷亏损趋于收缩，而土豆亏损在加大，已是优酷的近3倍。优酷2011年净亏损为2730万美元，较2010年减少了16%。反观土豆网，由于去年拼力冲刺IPO，导致亏损持续扩大。土豆网去年亏损增大至8120万美元。也就是说，二家视频网站去年全年合计亏损1.08亿美元。 经济环境： 行情表现方面，优酷市值为土豆近7倍 优酷是2010年12月8日在纽交所上市，发行价为12.8美元，开盘价27美元，涨幅超过50%。优酷也是中国首家在美独立上市的视频网站。优酷股价最高曾超过每股60美金。土豆上市几经波折，最终在2011年8月17日在纳斯达克上市，发行价29美元，开盘价为25.11美

土豆优酷

姓名：孙悦 年级：2014级 学号：201422080150 专业：会计硕士 院系：会计学院 二○一五年四月

优酷土豆年报问题研究 一、背景介绍及业绩情况 优酷土豆股份有限公司是中国网络视频行业的领军企业，专注于视频领域，是中国网络视频行业领军企业，旗下拥有中国排名第一和第二的视频网站优酷和土豆。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。 今年优酷土豆的财报，比去年来的早一些。 国内视频巨头优酷土豆于3月20日宣布了2014年第四季度及财年财务报告。以下是财报的重点报告项目。 2014财年第四季度业绩 净收入于2014财年第四季度为人民币12.6亿元(美元2.038亿元)，较2013财年同期增加40%，超过公司早前公布的业务预期上限。 广告净收入于2014财年第四季度为人民币11.0亿元(美元1.771亿元)，较2013财年同期增加37%，超过公司早前公布的广告净收入预期上限。增长主要来自品牌广告的业务成长及广告主平均投入的增加。 用户业务收入主要来自于会员服务和点播业务的收入，于2014财年第四季度为人民币6,970万元（美元1,120万元），较2013财年同期增加649%。增长主要源于会员基数的增长和点播业务的增长。 宽带成本于2014财年第四季度为人民币2.722亿元(美元4,390万元)，占公司净收入的22%，而2013财年同期占比为20%。增长主要源于流量的增加和视频内容的清晰度提升。

内容成本于2014财年第四季度为人民币6.029亿元(美元9,720万元)，占净收入的48%，而2013财年同期占比为39%。非美国通用会计准则内容成本于2014财年第四季度为人民币5.896亿元(美元9,500万元)，占净收入的47%，而2013财年同期占比为38%。增长主要源于为支持新业务发展而扩充了视频内容库。 毛利润于2014财年第四季度为人民币2.400亿元(美元3,870万元)，而2013财年同期为人民币2.543亿元(美元4,100万元)。非美国通用会计准则毛利润为人民币2.533亿元(美元4,080万元)，而2013财年同期为人民币2.683亿元(美元4,320万元)。 运营费用于2014财年第四季度为人民币5.479亿元(美元8,830万元)，而2013财年同期为人民币3.334亿元(美元5,370万元)。非美国通用会计准则运营费用于2014财年第四季度为人民币4.718亿元(美元7,600万元)，而2013财年同期为人民币2.785亿元(美元4,490万元)。 各费用具体明细如下： 销售及营销费用于2014财年第四季度为人民币3.445亿元(美元5,550万元)，而2013财年同期为2.164亿元(美元3,490万元)。非美国通用会计准则销售及营销费用于2014财年第四季度为人民币3.108亿元(美元5,010万元)，而2013财年同期为人民币1.958亿元(美元3,160万元)。增长主要源于营销费用的增加和营收增长对应更高销售人员提成。 产品开发费用于2014财年第四季度为人民币1.239亿万元(美元2,000万元)，而2013财年同期为7,650万元(美元1,230万元)。非美国通用会计准则产品开发费用于2014财年第四季度为人民币1.047亿元(美元1,690万

优酷土豆的成功并购分析

优酷土豆的成功 并购分析 文化产业管理1101班李莉 110907104

优酷土豆在前年的“闪婚”事件在社会上引起了一阵热潮，许多网友还曾戏称“优酷土豆都结婚了，我们又相信爱情了”，在2012年的3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司。据说这是中国市场上最大的股票交换并购案例。 一、合并前的双方情况 1、优酷的运营简介 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。 在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。 2、土豆的运营简介

优酷土豆合并事件探究

优酷土豆合并事件探究 学生名称：谭孟舸、曹涛涛 院系名称：经济与贸易学院、计算机与电子工程学院 专业名称：经济学、软件工程 班级：1101、1101 学号：110110001、110930001 指导老师：刘天祥 完成时间：2012年4月12日 内容摘要： 企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军人物，其合并事件自然引起了一番轰动。土豆是由于亏损严重，资金短缺而寻找合并上家，优酷是经营状况不容乐观，急于改善应对竞争从而寻找兼并对象，两家企业一拍即合选择合并。合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，这些都值得探究，而它的最终出路也是值得分析和提供对策的。 本文一共分五章，前三章通过事件背景分析了土豆、优酷合并事件的原因、可能性与压力，第四章分析的是优酷、土豆合并造成的影响，第五章是探究优酷土豆有限公司的真正出路。最终得出结论：优酷、土豆的合并将带动中国视频行业的大规模整合，而作为打破视频行业恶性循环的先行者，他们只有开拓创新才有机会成功，同样的，其它中国视频行业的活

动主体们也只有做出改变，趋利避害才能更好的生存。 关键词： 企业合并综合竞争力资本运营同质化差异化自主创新 目录 引言P3 第1章突如其来的合并时间P3 1.1 优酷、土豆自身情况概述P4 1.2 合并事件过程之始末P4 第2章优、土合并的原因探究P5 2.1 优酷方面的原因P5 2.2 土豆方面的原因P6 2.3 优、土双方相互选择的原因P7 2.4 中国视频行业的现状P7 2.5 其它因素P8 第3章合并的可行性与压力P8 3.1 优、土合并的可行性分析P9 3.2 双方合并存在的压力分析P9 第4章合并后的影响P10 4.1 合并对优、土自身造成的影响P10 4.2 合并对视频行业、产业造成的影响P12 4.3 合并产生的社会效应P13 第5章优、土合并的前景分析P13 5.1 优酷、土豆的优势分析P14 5.2 优酷、土豆存在的问题分析P14 5.3 优酷、土豆的真正出路分析P15 结束语P16 参考文献P17 优酷、土豆合并事件探究 引言： 从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。而在2007年，由于美国国家环球广播公司和新闻集团共同成立了Hulu 视频网站，更是让视频行业步入发展的高峰期。而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都是值得深究的。本文将从优酷与土豆合并事件的背景、条件入手，详细分析其现象形成的原因，并深入探求合并事件的深度影响与双方合并后的前景状况，从而得出结论与反思。

优酷土豆合并揭秘

股东会通过优酷土豆合并：揭秘关键25天今天上午，优酷、土豆在香港召开联合股东大会，以高票通过合并决议。自此，“优酷土豆股份有限公司”正式成立，在经过半年内部磨合后，这艘视频行业的巨舰从新的起点出发。 此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准优酷土豆的合并协议。 同时，这宗震惊业界的合并案的更多细节也浮出水面。今日，记者连线优酷土豆管理层多位核心人士获悉，第一次真正谈判其实始于今年2月16日，在投资方力推下，从“相亲”到“闪婚”仅用了25天。而合并之后，双方重合部门的架构调整方案也初步拟定，古永锵明确表示不会集中裁员。 风驰电掣的25天“闪婚” 在今年3月优土合并的消息震惊业界前，古永锵和王微两位掌门人，都已各自经历了漫长的思想斗争。 古永锵告诉记者，优酷土豆第一次正式谈合并项目是今年2月16日，在昆仑饭店，当时有成为基金代表李世默，也是优酷最大的投资者，还有GGV的符绩勋和刘德乐。“当时双方终于肯定合并后的协同效应，并拍板制定了一个谈判的大致流程和时间表。”一位优酷高层透露，其实古、王二人在2011年就私下交流过合并的想法，但当时各自都在冲刺IPO，加上资本市场发生的一些变化，这个构想暂时被搁置。 在掌门人和投资方都点头的情况下，接下来的进展如顺水推舟。 2月24日在香港，双方就“合并”达成共识；25日早上向董事会报告。3月8日，优酷董事会、土豆董事会分别批准合并；北京时间3月12日凌晨3点双方最终签订了协议。 3月12日17:00，优酷、土豆网同时对外宣布合并消息；5分钟后，双方各自召开全体员工大会，很多员工在错愕中显得沉默。 次日一早，王微与古永锵分别同时出现在北京的优酷和土豆网办公室，与双方员工面对面交流；随后二人一同飞往上海，下午抵达土豆网上海办公室，对纷至沓来的各种问题进行回应。 3月16日，双方管理层各30人左右，在北京郊外开展团队。“那天不谈工作，只为互相熟悉，通过一些讨论和小游戏增进了解。”古永锵回忆称，随后双方成立合并委员会，并约定每周二开例会，会议轮流在优酷北京、土豆网北京及上海办公室召开。 为何优酷土豆合并进行这么快？为何会采取整个交易以100%换股方式完成，不涉及任何现金？一时间，关于炒作和阴谋论的质疑，在业界的震惊中如潮水般涌来。 “双方都是上市公司，尽职调查的时间比通常时间短；公司的资料上市时已有投行把过关，且每个季度都发财报，信息核实都有保障；第三，谈判不涉及现金。”古永锵昨向记者开腔回应称。 古永锵强调，虽然100%换股合并在中国互联网中是首例，但合并不是为了套现，公司合并后资源不会外流。“股份的合并，相对而言，就是代表所有的资金还留在母体。我们双方从一开始就没有谈过用现金收购。”

优酷土豆合并-案例分析

案例分析报告 牵手之后 ——解析优酷土豆合并

目录 引言 (1) 第一部分：导论 (2) 1.1事件回顾 (2) 1.2公司简介 (3) 1.2.1优酷网 (3) 1.2.2土豆网 (3) 1.3案例分析方法及框架 (3) 第二部分：宏观环境分析 (5) 2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5) 2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5) 2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6) 2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6) 第三部分：微观环境分析 (7) 3.1潜在进入者的威胁 (7) 3.2现有企业间的竞争 (8) 3.3替代品的威胁 (9) 3.4供应商的讨价还价能力 (10) 3.5顾客的讨价还价能力 (11) 第四部分：SWOT分析 (12) 3.1优酷SWOT分析 (12) 3.1.1优势（Strengths） (12) 3.1.2劣势（Weaknesses） (13) 3.1.3机遇（Opportunities） (14) 3.1.4威胁（Threats） (14) 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)

3.2土豆SWOT分析 (16) 3.2.1优势（Strengths） (16) 3.2.2劣势（Weaknesses） (17) 3.2.3机遇（Opportunities） (18) 3.2.4威胁（Threats） (19) 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20) 第五部分：并购动机分析 (21) 5.1提高企业的发展速度 (21) 5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21) 5.3积累资本向自制视频领域进军 (22) 5.4实现协同效应 (22) 5.5行业整合趋势 (23) 5.6搜库作用的突显 (23) 5.7炒作动机 (23) 第六部分：并购整合分析及建议 (24) 6.1硬资源 (25) 6.1.1资本资源 (25) 6.1.2人力资源 (27) 6.2软资源 (32) 6.2.1信息资源 (32) 6.2.2文化资源 (33) 第七部分：结束语 (37) 附录一 (38)

优酷土豆并购绩效分析[1]

并购绩效分析 1.并购前后市场表现 1）并购前的优酷和土豆 上图为优酷2010末至2011年末的盈利趋势表，可以看出，2011年优酷并购前整个年度是处于亏损状态下的，最高亏损率在2011年第一季度达到了26%以上，净亏损为人民币4690万。因此我们可以看出优酷在并购前的市场表现是不尽人意的。 另外值得我们注意的是，在土豆赴美上市前夕，优酷美股大幅下挫，逆势大跌14.31%，报收22.10美元，盘中创下了上市以来52周股价新低21.56美元。因此我们可以看出若土豆上市后，优酷和土豆将处于同样的公开市场地位，届时强劲的业绩和用户数字将会是两者竞争的关键，这是否也是成为优酷收购土豆的另外一个动因呢？ 下面，我们来看看土豆2011年盈利趋势表 对比二者财报，高下立判。2011年第二季度财报显示，土豆网该季度净营收为1782万美元，

同比增长94.5%；优酷净收入为3060万美元，同比增长178%。土豆网该季度净亏损为1204万美元；优酷净亏损为435万美元。土豆网拥有现金及现金等价物约2070万美元，而优酷的现金及现金等价物为6.25亿美元。从当时土豆财务状况我们也可以看出，如果当时上市未成功，将会对其的经营产生巨大的风险，而后事情发生的结果我们也知道，土豆的赴美上市之路可谓一波三折，这也为优酷并购土豆提供了条件。 其中，我们以优酷2011年业绩作为主要研究对象。 ①优酷2011年净收入趋势 优酷2011第四季度净收入达到3.093亿元（4910万美元），较2010同期增长103%，并超出公司早前公布的业务预期最高值2%。净收入增长主要来自品牌客户更深度使用广告服务。平均广告投放从70万增长到120万，较2010年同期增长71%；客户总数则从245位增长到296位，较2010年同期增长21%。 ②优酷2011毛利润趋势表 优酷2011年第四季度毛利润为6560万元（1040万美元），较2010年同期的5040万元（800万美元）增长30%。