6-1.442 股权激励——员工持股平台模式分析

股权激励——员工持股平台模式分析

在股权激励的多个模式中，员工持股平台是科创公司常用的一种激励模式。通过员工持股计划，可将员工的利益与企业未来收益进行捆绑，彼此构成利益共同体，以此激发员工的积极性、创造性，激发员工为了企业发展目标而奋斗的激情，从而为企业的长足稳定发展贡献更多力量。

员工持股平台模式下，一般有主体公司、员工、持股平台三部分。通过核心员工出资，成立有限合伙企业作为持股平台，员工成为有限合伙公司的直接股东。然后，以主体公司原股东受让股权给持股平台的方式，让持股平台成为主体公司的股东之一。这样持股平台的员工就间接持有主体公司股份，可共享主体公司的利润和收益，完成了对员工的激励。

相比于自然人持股方式，持股平台可便于对员工股权进行集中规范管理。不论是新增加股东还是股东减持，都不用改变主体公司的股权架构和工商登记信息，避免了自然人持股方式中股权分散的麻烦，保证了主体公司股权结构的稳定性。同时，通过在合伙协议中，约定普通合伙人和有限合伙人的行为，即普通合伙人执行合伙事务，拥有对有限合伙企业的决策权，有限合伙人不执行合伙事务，不参与平台公司决策，能轻松实现主体公司创始人对平台公司的控制权，进而保障对主体公司的控制权，避免出现以往因做股权激励而使创始人失去控制权的糟糕局面。因为只要让主体公司创始人成为持股平台的大股东和唯一普通合伙人，其他员工作为有限合伙人，大股东就可以较少的资金取得对持股平台的控制权。而持股平台作为主体公司的股东之一，在参加股东大会时，员工对公司治理决策基本无影响，投票权是掌握在持股平台的大股东手上的，这样就实现了创始人对公司的控制，有效保证了主体公司的集中决策和管理。华为、阿里莫不是如此。

员工持股平台作为一种灵活方便的股权激励模式，通过对股权的集中规范管理，设置良好的进入和退出机制，能有效激励公司全员。已进入持股平台的员工，不仅共享了公司利润和收益，同时也获得了一份身份荣誉，达到了物质和精神的双重激励。而未进入的员工，基于持股平台清晰明确的进入机制和考核标准，也能更有目的的开展工作、提升自我，为进入持股平台而努力，这样就实现了公司和员工的双赢。