监理人员分工表Microsoft Word 文档 (2)

XXX项目部监理人员分工表

2018标准化监理项目部人员配置标准

监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。 表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表

2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。 4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。 5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。

办公楼项目监理部监理人员职责

春秋国旅总部办公楼项目项目监理部监理人员

工程建设监理人员守则 1、维护国家利益，按照守法、诚信、公正、科学的准 则执业；严格按照建设工程监理规范和法律、法规的规定开展监理工作。 2、严格遵守监理职业道德，严格履行监理合同规定的 义务和职责，团结协作，礼貌待人，尽心尽力为业主提供技术服务。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务 能力和监理水平，认真执行国家及本市建设法规、规范、标准。 4、按照内部分工及岗位职责开展工作，严格按工作程 序处理监理业务和签署有关文件；不得从事超越监理合同规定的活动，遇有超越本人职权的事项应立即报告上级。 5、坚持科学态度和事实求是的原则，坚持公正立场，

公平地处理有关各方的争议。 6、不准擅自同意业主的额外津贴，不准同意被监理单 位的任何礼金或津贴，不准同意任何可能导致推断不公的酬劳及请吃（包括娱乐活动）。 7、不准在本项目受监理的各单位（设计、承包商、材 料设备供应商及其它）兼职。 8、不准擅自在监理过程中指定建筑构配件、设备、材 料和施工单位。 9、不准泄露项目参建各方认为需要保密的事项。 10、遵纪守法，遵守公司的规章制度，同意公司和项目监理部的治理和监督，按时参加项目监理部例会以及项目监理部组织的学习和会议。 监理人员责任制

1、必须具有担任工程施工监理工作的资质证书（监理工程师注册证书、监理工程师资格证书、监理工程师上岗证或监理员上岗证）； 2、必须保证严格遵守《工程建设监理人职员作守则》； 3、决不与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量； ①严格执行强制性标准和规范，决不将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字； ②除公司批准的特定场合（工程开工、结构封顶、工程竣工等）外，决不擅自同意所监理项目的施工单位或施工单位有关人员的宴请； ③不经请假批准，决不无故旷工或在工作时刻溜号； ④服从公司或项目总监理工程师（或项目负责人）的工作安排和调配； ⑤与本项目监理部内的同事通力合作，决不闹无原则矛盾而阻碍工作； ⑥决不因本人的行为不当对本公司造成不良社会阻

工程项目监理人员配置参照表

工 施工阶段（人） 施工准 程 前期阶 设计阶 类 别 房 屋 建 筑 工 程 市 政 公 用 工 程 附件二 工程项目监理人员配置参照表 投资额 （万元） 备阶段 基础 段（人） 段（人） （人） 阶段 主体 阶段 高峰 阶段 收尾 阶段 M ＜ 500 2 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 2 3 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 4 5 5 5 5000 ～ 10000 4 4 4 5 6 7 5 10000 ～50000 4 4 4 7 9 10 7 50000 ～ 100000 4 4 4 8 10 11 7 M ＞ 100000 5 5 5 9 11 12 8 M ＜ 500 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 4 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 5 5 5 4 5000 ～ 10000 4 4 3 5 7 8 4 10000 ～50000 4 4 3 —— 8 —— 5

50000 ～ 4 4 3 ——8 —— 5 100000 M＞100000 5 5 4 ——9 —— 6 备注实际配备人数可为表中人数±1； 建设工程项目监理人员岗位配低标准 附件： 建设工程项目监理人员岗位配低标准 一、住宅工程 人员标准 9 万平方米 以上 总建筑面积 6-9 万平方米3-6 万平方米1-3 万平方米 1 万平方米 以下 总监理工程 师 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 专业监理工 程师 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员 3 人以上 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上二、工业厂房工程 人员标准 最大跨度 36 米以上24-36 米24 米以下

监理部岗位职责

监理岗位职责 (一) 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的 日常工作； 3主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 4 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在 实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 6 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； 12 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料； 14 主持整理安全监理资料； 15 参与安全事故的调查分析。 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3审查签认竣工结算； 4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

(二) 总监代表职责 1 负责管理项目监理部的日常工作； 2 参与编写项目监理规划； 3 检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员)； 4 审查分包单位的资质，并签署审查意见； 5 主持工地例会或其他监理工作会议，在授权范围内签发项目监理部的文件； 6 主持或参与工程质量事故的调查； 7 组织编写工程质量评估报告； 8 组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收，参加单位工程竣工 验收； 9 组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾 客)反馈意见表； 10 组织编写监理工作总结，填写监理业务手册； 11 主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档； 12 审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施； 13 定期组织或参加工地安全检查； 14 参与安全事故，火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改； 15 审阅监理日记、安全监理日记，并签字； 16 组织编写并签发安全监理工作月报，安全监理专项报告； 17 主持整理安全监理资料； 18 总监理工程师交办的其他工作。 (三) 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

工程监理部人员分工及职责.docx

姓名姜京雄姚准林 申伟军刘广 陈春发 朱少博龚泽伟 伍建平 工程监理部人员分工及职责 岗位具体分管工作（职责） 负责监理部全面工作：工程质量、进度总控制；质量、安全、文明施工检查； 施工单位工程资料审批；监理资料整理；施工方案审批；监理文件签发；进度 款、施工签证审核；安排、监督监理部人员工作；配合桩基检测、主体结构检总监 测、工程验收工作；协调参建各方的关系；完成质监站及国晟监理公司指令的 工作；向项目领导汇报本部门的工作执行情况。 负责图书馆的土建质量、施工进度控制：钢筋、模板、砼、防水、土方开挖、土 方回填、砌体、内外墙抹灰、干挂花岗岩、白蚁防治、装修等工序及分项工 程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核； 专业监理工 施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场 各工种的关系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、 程师（土建） 施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原 材料进场质量、组织材料验收及送检。 负责田径场、道路及水电管网的土建及其水电安装的质量、施工进度控制：旋 挖桩、钢筋、模板、砼、土方开挖、基坑支护、土方回填、砌体、给排水、强弱 电安装、白蚁防治、装修等工序及分项工程施工质量检查、验收及旁站； 专业监理工 工程资料签字；轴线、标高等测量工作复核；施工方案审查；配合施工单位及 项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关系；现场安全、文明 程师（土建、 施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、 旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及 水电） 送检。 负责 3#.4#.5# 学生宿舍楼的土建质量、施工进度控制：人工挖孔桩、钢筋、 模板、砼、防水、土方回填、砌体、内外墙抹灰、白蚁防治、装修等工序及分项 工程施工质量检查、验收及旁站；工程资料签字；轴线、标高等测量工作复 专业监理工 核；施工方案审查；配合施工单位及项目工程师联系设计解决图纸问题、协调现场各工种的关 系；现场安全、文明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度 程师（土建） 款、施工签证首签；做好监理日记、旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控 制原材料进场质量、组织材料验收及送检。 负责 3#.4#.5# 学生宿舍楼的水、气、强弱电、消防、防雷等质量控制；各 专业监理工 工序及分项工程验收；工程资料签字；施工方案审查；配合施工单位及项目工 程师联系设计解决图纸问题；协调现场水电与土建专业的关系；现场安全、文 程师（水电） 明施工监督；发文并跟踪问题的整改；进度款、施工签证首签；做好监理日记、 旁站纪录；配合监理资料编写与整理；控制原材料进场质量、组织材料验收及送 检。 编写、收集、整理监理资料并归档；收、发往来文件、图纸并作好纪录；完 资 料管理员 成国晟监理公司、质监站、集团有关部门的报表编制及汇报；整理会议纪录。 备 注 完 成 上 级 领 导 交 办 的 其 他 工 作 ； 及 时 向 上 级 反 应 施 工 中 的 问 题 ； 工 作 调 整 另 行 通 知 。

公路监理签字大全

主要监理用表签字用语一览表

签字的基本要求： 1、监理人员在签字之前须认真审核所有相关资料； 2、字迹工整，位置适中； 3、使用不褪色的黑色墨水笔； 4、签字日期完整（年月日）。 监抽用表签字用语 二、监理签字指南

一、监理人员签字的意义 监理人员的签字有着丰富的内容和意义。监理人员要签好字，首先必须清楚地明确个人的职责和工作内容，必须充分掌握工作的要点和关键，适宜地提出意见、建议或决定，对工程施工过程中产生的记录进行全面、客观、准确、适宜的评价，以使建设各方及上级部门通过监理人员签字认可的记录全面了解建设项目的情况，对建设项目做出合乎实际的评价。因此监理人员的签字非常重要。 监理人员的签字，与其个人的职责和工作内容有关，也和具体的记录要求有关。为了指导监理人员正确地签好字，特编制本指南。 二、监理人员签字指南 1、核实情况类 ●分项工程开工申请批复单（监理员核实情况） 要求监理员核实已经进场的劳动力、机械设备、材料、水电供应情况、场地准备情况等，以证明承包人现场已具备分项工程开工的实际条件。对这类情况的核实，监理员应按照承包人分项工程开工申请批复单提供的数据到现场逐项核实，在核实的基础上签署意见。 建议使用这样的签字：我已对承包人分项工程开工申请批复单附件所列的劳动力、机械设备、材料、水电供应情况、场地准备情况等进行了现场核实，核实结果证实开工报告中提交的XX情况与实际情况完全相符（或完全不相符合，或者说明哪些情况相符、哪些情况不相符）。 ●核实承包人索赔基础资料 建议使用这样的签字：我已对XX记录表提供的记录进行了现场核实，结果与XX记录表相符（或不相符）。 2、证明情况类 ●证明施工放样情况 监理员应该对施工放样报验单提供的记录进行证实，以供测量专业监理工程师判断。这项工作的作用主要是证明承包人是不是完成了相关的施工放样工作，采用的方法和取得的数据是否属实，有没有编造的情况等。 建议使用这样的签字：我证实承包人确已完成了XX工程的施工放样工作，采用的施工放样方法及取得的放样数据真实有效。 ●证明分项工程的检验情况 承包人按照规范要求对分项工程进行系统的自检，在自检合格的基础上向监理工程师提出检验申请。因此，监理员应该首先证明承包人是否确实已经完成了分项工程的自检工作并取得了相关的检测结果，以供专业监理工程师决定。 建议使用这样的签字：我证明承包人确已完成了XX分项工程的自检工作，所有取得的自检记录结果真实有效。 ●中间工序检测记录的证明 监理员应证明承包人是否按规范确定的检测方法和要求完成了中间工序的检测并真实地记录了检测结果。 建议使用这样的签字：我证明承包人确已完成了XX工序的各项检测工作，采用的检测方法与规范规定的方法相符，检测结果真实有效。 ●落实工作指令要求的证明 当监理工程师向承包人发出工作指令，要求对现场发现的不合格材料、工序、工艺、设备等进行完善时，承包人应按工作指令要求逐项进行落实。监理员有义务证明承包人是否按工作指令的要求完成了相关的工作并保持了相应的记录。 建议使用这样的签字：我证明承包人于XX时间内完成了XX工作指令中要求的XX

项目监理专业机构人员职责分工

实用标准 项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付

文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工

水保监理人员岗位职责

水土保持总监理工程师岗位职责 1.主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。 2.确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3.指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4.主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 5.审批开工申请报告，签发合同项目开工令、暂停施工通知和复工通知等重要文件。 6.组织审核付款申请，签发付款凭证。 7.主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 8.审查施工组织设计和进度计划。 9.受建设单位委托可组织分布工程验收，参与建设单位组织的单位工程验收、合同项目完工验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 10.检查监理日志，组织编写并签发监理月报（或季报、年度报告）、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理档案资料。 11. 签发合同项目保修期终止证书和移交证书。

水土保持监理工程师岗位职责 1.参与编制监理规划、监理实施细则、监理月报（季报、年度报告）、监理专题报告、监理工作报告、监理工作总结报告。 2 .核查并签发施工图纸。 3.组织设计交底和现场交桩。 4.受总监理工程师委托主持工地监理例会。必要时组织召开工地专题会议，解决施工过程中的各种专题问题，并向总监理工程师报告会议内容。 5.检查进场材料、苗木、籽种、设备及产品质量凭证、检测报告等。 6.协助总监理工程师协调有关各方之间的关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，宾干职责分工进行现场签证。 7.检验工程的施工质量，并予以确认。 8.审核工程量。 9.审查付款凭证。 10.提出变更、索赔及质量和安全事故等方面的初步意见。 11.按照职责权限参与工程的质量评定和验收工作。 12.填写监理日志，整理监理资料。 13.及时向总监理工程师报告工程建设实施中发生的重大问题和紧急情况。 14.指导、检查监理员的工作。 15.现场与监理有关的其他工作。

监理人员岗位职责及工作制度

（一）项目监理人员岗位职责 1、项目总监理工程师岗位职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （7）审查和处理工程变更； （8）主持或参与工程质量事故的调查； （9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查分包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （12）主持整理工程项目的监理资料。 2. 总监理工程师代表： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开发/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （5）根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。 3、专业监理工程师岗位职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认。 （10）负责本专业的工程计量工作，审计工程质量的数据和原始凭证。 4、监理员岗位职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

监理工程师职责与分工

监理工程师职责与分工 1、总监理工程师职责 1）、接受公司总经理委派，领导项目监理部（组）全体人员，对监理项目全面完成监理合同中规定的控制目标负全部责任，在技术工作上受公司总工程师领导工作中，并应同时接受分部经理和总工程师的领导。 2）、对外代表公司与建设单位、承包单位、设计单位及当地政府建设行政主管部门进行业务联系，协调参与建设的各方之间的关系，确保监理业务的实施。 3）、领导项目监理部（组）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编制项目的监理规划，审批项目监理实施细则、负责管理项目监理机构日常工作。 4）、组织项目监理机构人员学习国家、当地政府发布的关于建设工程的各项政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术及管理规定，向项目监理部（组）人员分配任务，领导项目监理部（组）全体人员完成项目监理工作。 5）、组织现场监理人员审查施工单位提出的资料、设备清单，并检查其规格和质量。 6）、组织现场监理人员严格检查承建单位是否按承包合同、设计图纸施工技术标准进行施工。 7）、如因特殊情况总监不能到现场，我公司提前15天书面通知业主，在征得业主的同意后方可更换总监。 2、监理工程师（专业）职责与分工 1）、接受总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）的领导、按专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。

2）、根据总监的工作分配，负责本专业监理工作的具体实施，作好质量、进度、合同、信息、资料、计量等管理工作。 3）、认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见，负责编制本专业的监理实施细则。 4）、参加监理工作会议或专业技术会议，事前作好调查研究准备工作。 5）、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督执行。 6）、负责本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。 7）、负责本专业监理工作具体实施，做好监理日记。 8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10）、参与编写监理月报、专题报告、工程质量评估报告、工程阶段性总结，与本专业及职务分工有关的部分的内容编写。 11）、努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程的政策、法令、法规、熟悉建设工程设计、施工验收的技术理论、技术规范、规程、工程建设强制标准及管理程序、认真执行本公司编制的各项监理工作规定、监理程序、不断地提高自己的政策水平、业务水平和技术水平。 12）、坚持现场巡视、重要部位或工序应参与旁站监理工作。

公路工程施工监理人员配置 与监理服务费限价建议表

浙江省公路工程施工监理人员数量配置与监理服务费限价建议表 工程类别地形 类别 或 复杂 程度 监理范 围计费 额 （万 元） 施工期 （年） 人员数量配 置（人） 监理人月 数 （含缺陷 期） （人月） 上下限价 中值范围 （％） 主要 监 理人 员 监理 员 平原 微丘 5000.2～110～18～9 -15%～-5% 20000.5～111～225～30 40000.5～11～22～340～50-15%～-5% 60001～1.522～370～85-10%～0% 80001～222～590～110 -5%～5% 100001～22～33～6120～150 150001～22～35～9160～200 5%～15% 20000 1.5～ 2.5 3～45～8225～275 30000 1.5～ 2.5 4～5 6～ 10 300～365 40000 1.5～ 2.5 5～6 8～ 14 380～465 50000 1.5～ 2.5 6～7 10～ 18 460～565 5%～15% 600002～36～710～ 16 550～670 700002～36～711～ 18 595～730 800002～37～813～ 20 670～815 900002～38～914～745～910

一、二级公路 23 1000002～38～1016～ 25 810～990 山岭 重丘 5000.2～110～18～9 -15%～-5% 20000.5～111～225～30 40000.5～11～22～340～50 60001～1.522～370～85 -15%～-5% 80001～222～590～110 100001～22～33～6110～135-10%～0% 150001～22～35～9160～195-5%～5% 20000 1.5～ 2.5 3～45～8225～275 0%～10% 30000 1.5～ 2.5 4～5 6～ 10 300～365 40000 1.5～ 2.5 5～6 8～ 14 380～465 5%～15% 500002～367～ 13 460～565 600002～36～710～ 16 550～670 700002～36～711～ 18 595～730 800002～37～813～ 20 670～815 900002～38～914～ 23 745～910 1000002～38～1016～ 25 810～990

项目监理机构的人员配备及职责分工

项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： (1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 (2)合理的技术 职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级 职称人员从事实际操作 2．项目监理机构监理人员数量的确定 (1)影响项目监理机构人员数量的主要因素 1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入 的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 A．与投资成正比，与工期成反比 B．与工期成正比，与投资成反比 C 与投资和工期成正比 D．与投资和工期成反比 2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。 3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。 4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 (2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监 理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。 (二)项目监理机构各类人员的基本职责 监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专 业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： 1．总监理工程师职责 (1)确定项

建筑工程监理人员岗位职责

建筑工程监理人员岗位 职责 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

监理人员岗位职责总监理工程师应履行下列职责： 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工 作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资质； 6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情 况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核 竣工结算； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程 质量评估报告，参与工程竣工验收。 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1、组织编制建立规划，审批监理实施细则； 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； 3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 4、签发工程开工令、暂停令和复工令； 5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程 质量评估报告，参与工程竣工验收。 8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 专业监理工程师应履行下列职责： 1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师 报告； 3、参与审核分包单位资格； 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工 作实施情况； 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8、进行工程计量； 9、参与工程变更的审查和处理 10、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行） 注： 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： (1)取得相应的建造师注册证书； (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： (1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》 (GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； (7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； (8)处理项目部的善后工作； (9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

监理部人员职责及分工

项目监理机构的人员配备及职责分工 2008-5-29 17:32【大中小】【打印】【我要纠错】 （一）项目监理机构的人员配备 1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： （1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 （2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。 2.项目监理机构监理人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。 3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。 4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 （2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。 （二）项目监理机构各类人员的基本职责 监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。 施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： 1.总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日

监理报表签字指南、监理签字规范用语一览表

. 监理基本表格填写范例 一、工程开工/复工报审表A1 1、开工证明文件： ⑴建设工程施工许可证（复印件）。 ⑵施工组织设计。 ⑶施工测量放线。 ⑷现场主要管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证。 ⑸现场管理人员、机具、施工人员进场。 ⑹工程主要材料已落实。 ⑺施工现场道路、水、电、通信等已达到开工条件。 工程开工/复工报审表A1 2、审查意见： ⑴经查，建设工程施工许可证已办理。 ⑵施工现场主要管理人员和特殊工种人员资格、上岗证符合要求。 ⑶施工组织设计已批准。 ⑷主要人员已进场，部分材料已进场。 ⑸施工现场道路、水、电、通信已达到开工要求。 综上所述，工程已符合开工条件，同意开工。 工程开工/复工报审表A1 ※监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容之外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求，地下障碍物是否清

除或查明，测量控制点、实验室是否已经确认。 ※总监理工程师签署同意开工意见。否则，应简要指出不符合开工条件的要求。 工程开工/复工报审表A1 4、复工审查意见： ⑴符合复工条件的签署“工程具备复工条件，暂停原因已消除，证据齐全、有效，同意复工”。 ⑵不符合复工条件的签署“不同意复工”，并注明不同意复工的原因和对承包单位的要求。 ※该表与工程暂停令B2相对应。 由非承包单位原因引起的工程暂停，签署复工报审表时，要看引起暂停的原因是否还存在；由承包单位原因引起的工程暂停时，复工审查时不仅要审查其停工因素是否消除，还要审查其是否查清了导致停工因素产生的根原，是否制订了针对性的整改措施、预防措施，还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。 二、施工组织设计（方案）报审表A2 1、专业监理工程师审查意见： ⑴施工组织（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核。 ⑵若不符合要求，专业监理工程师审查意见应简要指出不符合之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意（部分或全部应指明）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工

（一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性； 4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度； 5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修

监理公司人员岗位职责

经理岗位职责 1、实行董事会领导下的经理负责制,经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作,并对董事会负责。?　 2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统,对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。? 3、提请董事会聘任或解聘副经理、总工程师、总经济师、总会计师,有权决定公司中层干部的聘任。? 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案,职工生活福利及重大制度改革事项,提请董事会审议决定。?　 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副经理、总工程师、总经济师、总会计师。? ６、负责制订公司的经营方针,发展规划，年度计划。? 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。?　 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲(监理规划)，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。? 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅,公司内部重要文件的签发。? 1１、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

副经理岗位职责 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导,并在各项工作中贯彻公司质量方针。 　 2、组织拟定公司年度生产、经营、计划,做到掌握信息，不断开拓经营领域,扩大市场占有份额。 3、受经理委托,代表公司对外洽谈签订工程监理合同,严格执行国家规定的收费标准。 ４、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。? ５、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。? 7、在分管范围的工作中,除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 　８、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。