安全生产专题会议纪要

安全生产专题会会议纪要

为组织好安全生产，迅速扭转目前产量被动局面，9月13日，专题讨论分析了目前的产量形势，明确了产量任务计划，进一步落实了相关领导人员安全责任，并制定了相应的措施要求，现将会议内容纪要如下。

一、形势分析

截止12日，本月完成原煤产量39734吨，平均日产3300吨；今年1～8月份，共完成原煤产量1113775吨，175万吨剩余产量任务665225吨，在剩下的109天内，必须达到日产6300吨才能完成本年度产量任务。

二、产量任务计划

（一）9月14日～16日：11116工作面日产目标2000吨，1121（3）工作面日产目标1000吨。

（二）9月17日～19日：11116工作面日产目标2500吨，1121（3）工作面日产目标1200吨。

（三）9月20日：11116工作面日产达到3000吨，1121（3）工作面日产达到1500吨。

（四）采煤二队回采的1212（8）工作面不安排产量任务，但是10月5日必须具备工作面拆除条件。

（五）1212（5）工作面10月1日必须具备正常生产

条件。

三、强化领导责任落实

从9月14日开始，副总以上领导分工作如下调整。

刘林总工全面主管生产工作，其它工作不变。

贾维志副经理主抓采煤三队1121（3）工作面回采。

毕少华副经理主抓12125工作面安装。

王成玺副经理负责备件供应、煤质监管。

周松平副书记着重抓好干部作风督查。

李长庚副经理主抓安全、质量工作，尤其9月份采煤工作面退尺验收。

杨晓杰副总主管采煤一队11116工作面回采。

吴继山副总主管采煤二队12128工作面收作。

李时杰副总负责掘进、开拓、修护管理工作。

冯国全副总负责完成工作面挡矸网的设计，一周内拿出方案。

四、具体措施

（一）贾维志、毕少华、杨晓杰、吴继山分别全面负责四个采煤工作面及三个采煤队伍的管理，拥有干部任免、处罚、奖励等所有权力。

（二）月底前，项目部基层单位的正职一律不准休班，有困难可以提出申请，贾维志、杨晓杰、吴继山及党群、经营等部门人员不参加调度值班。各科室值班自行安排，正职

周末必须有一天在矿，值班表报办公室备案，确保工作正常有序。

（三）强化安全管理。安全是天字号的要求，必须确保，请各位分管领导要比平时更严格落实安全责任，李长庚处长负责加大安全监管力度，确保安全生产。

（四）继续执行强制性检修制度，采煤三队和采煤一队分别由贾维志、杨晓杰牵头落实，毕少华、机电办负责监督检修制度落实情况，强化检修质量。

（五）相应工作面的规程措施编审，由主管领导负责，刘林总工组织会审，不牵涉其它人员精力。

（六）11116上风巷注浆，由李守好副总负责，确保注浆效果。

（七）请刘林总工考虑在-490m东部设置煤仓的问题，拟定方案，拿出意见，尽量在年底前完成煤仓施工。

（八）请毕少华副经理对出煤系统进行排查，确保系统正常可靠。

（九）机关部门正职、副总以上领导每周工作计划通过OA系统发给董昌乾。

（十）本纪要规定内容从2010年9月14日起开始实施。