IPD-产品开发流程-概念阶段活动说明

概念阶段活动说明(仅供内部使用) For internal use only

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目录与索引

1概念阶段活动说明 (4)

修订记录Revision record

1 概念阶段活动说明

?制造代表（MNFPDT）通过了解产品的开工会，需要初步评估本部门的生产技术的贮备情况，如有必要，则制定概念阶段项目计划，对有可能进行的项目做人员和技术的初步准备。并知会制造部职能经理。

3、MKTPDT-20

?根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议

4、PROPDT-20

LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划，为概念阶段工作提供指引

(1)明确概念阶段涉及采购的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、

Memory、特殊功能芯片（如图形处理芯片等）；

(2)确定收集的供应商范围

(3)确定收集计划；

5、CSPDT-20

●针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行

评估；

●评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务

设备设施的投放能力、服务技术支持的能力、服务基础投入等；

●根据分析结果，制定可行性服务计划；

6.LPDT-20

LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。

7、FPDT-20

参与计划的制订，提供数据。