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第10章供应链物流管理

第10章供应链物流管理
第10章供应链物流管理

第10 章供应链物流管理

、名词解释

1.供应链

2.供应链管理

二、不定项选择题

2、功能性产品应该采用()

A稳定供应链B效率性供应链C仓储管理D动态供应链E响应性供应链

3、创新性产品应该采用()

A稳定供应链B效率性供应链C仓储管理D动态供应链E响应性供应链

4、效率性供应链主要体现供应链的()功能;

A.销售与物流

B.物料转换

C.生产与物流

D.对市场需求的响应

5、响应性供应链主要体现供应链的()功能;

A.销售与物流

B.物料转换

C.生产与物流

D.对市场需求的响应

6、供应链上有()

A.物流

B.资金流

C.信息流

D.工作流

7、供应链管理的主要领域包括()

A.供应

B.生产计划C物流D.需求

8、()在整个供应链系统中处于中心位置,是连接企业内部制造系统与外部市场供销的枢纽,是供应链管理中决定管理技术与方法最重要的关键要素之

一。

A.供应链计划

B.供应链信息C客户服务管理D.库存管理E.运输管理

三、判断改错题

1、稳定的供应链是常见状态。()

2、平衡的供应链能够使供应链上的资源发挥出最大效应。()

3、供应链管理一般采用纵向一体化的管理模式;()

4、供应链管理实现了核心与一般功能的分离,即保留核心业务,外包其他

业务()5、供应链企业间形成的是一种合作性竞争关系()

6、供应链企业间只有合作没有竞争;()

7、供应链管理必然也是以客户为导向的。()

8、供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础。()

9.供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。()

10、运输的一致性是指在若干次装运中履行某一特定的运次所需的时间与原定时间或与前L 次运输所需时间的一致性。()

四、简答题

1、简述供应链的基本特征?

2、简述供应链管理的特征?

五、论述题

1、试述供应链面对的风险及其如何防范?

参考答案

一、名词解释

1.马士华定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。或国家物流术语定义:供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;

2.马士华定义:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率的操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手中;或国家物流术语定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等;

二、不定项选择题

2、B

3、E

4、B

5、D

6、ABCD

7、ABCD

8、A

三、判断改错题

1、错“稳定是相对的”

2、对

3、错“供应链管理一般采用横向一体化的管理模式;”

4、对

5、对

6、错“供应链企业间形成的是一种合作性竞争关系”

7、对

8、对

9、对

10、对

四、简答题

1、答:供应链的特征(1)复杂性(2)增值性(3)动态性(4)面向用户需求(5)交叉性

2.答:供应链管理的特征:(1)横向一体化的管理思想(2)核心与一般功能的分离(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争(4)以顾客满意度作为目标的服务化管理(5)供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成

(6)借助信息技术实现目标管理,整合全球资源(7)更加关注物流企业的参与(8)业务流程重组是基础;

五、论述题

供应链的风险主要有这几个方面:

①独家供应商问题;② IT 技术的缺陷会制约供应链作用的发挥;

③ 信息传递方面的问题;④ 企业文化方面的问题;⑤ 经济波动的风险。

相应的防范机制:

① 发展多种供应渠道,多地域的供应渠道,加强对供应商的情况进行跟踪评估

②企业应制定处理突发事件的应急措施

③充分利用现代科学技术,减少供应链的风险

03364 供应链物流学

高纲1598 江苏省高等教育自学考试大纲 03364供应链物流学 南京财经大学编(2016年)江苏省高等教育自学考试委员会办公室

第一章绪论 一、考试内容 (一)供应链物流管理的发展历程 (二)企业供应链物流系统的构成及其功能活动 (三)企业供应链物流管理的作用 二、考核要求 (一)供应链物流管理的发展历程 识记:(1)实物配送概念的产生(2)后勤管理概念的产生(3)二战后实物配送概念的发展(4)实物配送成熟与物料管理发展阶段(5)实物配送和物料管理的融合(6)供应链物流管理概念的形成(7)现代供应链物流管理 领会:(1)我国物流概念的演化 (二)企业供应链物流系统的构成及其功能活动 识记:(1)供应链物流管理的概念(2)企业供应链物流系统的构成 领会:(1)企业供应链物流的基本活动 (三)企业供应链物流管理的作用 识记:(1)供应链物流管理是企业的第三利润源(2)供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉(3)供应链物流管理是企业战略实现的重要保证(4)通过供应链物流控制整合分销渠道 第二章供应链物流系统审计 一、考试内容 (一)供应链物流系统审计概述 (二)供应链与物流系统审计流程与技术 (三)供应链与物流系统运行状况评估指标体系

二、考核要求 (一)供应链物流系统审计概述 识记:(1)供应链物流系统审计的概念(2)为什么需要供应链物流系统审计(3)何时进行供应链物流系统审计 (二)供应链与物流系统审计流程与技术 识记:(1)组建供应链物流系统审计小组(2)设计关键问题(3)内部审计(4)外部审计(5)制定改进方案 (三)供应链与物流系统运行状况评估指标体系 识记:(1)供应链物流系统运行状况总体评价指标(2)供应链物流各环节运行状况评价指标 第三章供应链物流战略 一、考试内容 (一)企业战略概述 (二)供应链物流战略概述 (三)企业供应链物流战略类型 (四)企业供应链物流战略制定过程和方法 二、考核要求 (一)企业战略概述 识记:(1)企业战略的概念与层次(2)主要的企业竞争战略 (二)供应链物流战略概述 识记:(1)供应链物流战略概念与地位(2)供应链物流战略的目标(3)企业物流战略与企业竞争战略的关系 领会:(1)供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系

供应链与物流管理心得体会

供应链与物流管理心得体会 通过参加《供应链与物流管理》的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。 我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源。 1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。 2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节。 3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下

游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。 随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、

什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理

什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 供应链物流管理,是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供 应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和 原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物 流管理,例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链 的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点,又有区别。 供应链管理的核心是供应链的物流管理,资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。 供应链物流管理的原理,就是要结合供应链的特点,综合采用各种物流手段,实现物资实体的有效移动,既保障供应链正常运行所 需的物资需要,又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。供应链物流管理的原理 供应链物流管理,也是一种物流管理,它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处 理等活动的策划设计和组织等工作,同样要运用系统的观点和系统 工程的方法。供应链物流管理的特点,就是在组织物流活动时,要 充分考虑供应链的特点。供应链最大的特点,就是协调配合,例如 在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑 集约化、协同化,既保障供应链企业的运行的需要,又降低供应链 企业之间的总物流费用,以提高供应链整体的运行效益。 注意,这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益,费用是供应链的总费用。这就是说不排除有的效益会降低、有的费用会增长的 情况。因为既然供应链是一个系统,在以系统的观点处理问题时, 这样的结果是正常合理的。

供应链与物流的区别

物流管理与供应链管理的区别 物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的 供应链管理(Supply chain managemenSCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)对供应链管理的定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 物流管理与供应链管理的区别: 1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史来观察,经历了五个阶段:物流功能个别管理阶段,物流功能系统化管理阶段,物流管理领域扩大化阶段,企业内物流一体化管理阶段,供应链物流管理阶段,可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式,是物流管理进入了更高级自的阶段,从作业功能的整合到渠道关系的整合,使物流从战术的层次提升到战略高度,是传统物流管理的逻辑延伸。 为了适应物流的发展,美国物流管理协会(CLM)于1998年修订了物流的定义:“物流是供应链的一部分,是以满足客户需求为目的的,为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。显然,供应链管理的概念涵盖了物流的概念,用系统的观点看,物流是供应链管理的子系统。

供应链与物流管理相关资料

名词解释 1、绿色物流:在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用,其最终目标是可持续发展。 2、冷链物流:泛指冷藏冷冻类食品在生产,贮藏运输,销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。 3、外包:是指企业将一些自己不擅长或运作不经济的业务外包出去,而企业可以集中在自己的核心业务上,提高核心竞争力。 4、流通加工:是指产品已经离开生产领域,进入流通流域,但还未进入消费的过程中,为了销售和方便顾客而进行的加工。 5、逆向物流:包括回收物流和废弃物物流,是与传统供应链反向,为价值恢复或处置合理而对原材料,中间库存,最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划,管理和控制过程。 6、供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 7、横向一体化:将自己对擅长或运作不经济的业务外包给其他企业,充分利用外部资源与这些企业形成了一种水平关系。 8、采购半径:是指核心供应商离采购方指定到货地点的平均距离。 9、牛鞭效应:供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。 10、零担货物:是指一张货物运单托运的货物重量或容积不够装一车的货物。 11、第三方物流:是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物理运作与管理方式。 12、采购提前期:即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。 13、安全库存:是在库存水平上增加一部分以满足不可预见的需求,如不稳定的需求、供应困难以及其他紧急情况。 14、销售物流;是指企业在销售过程中,将产品的所有权转给客户的物流活动,是产品从生

2020年(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式

(scm供应链管理)企业供应链物流管理成功模式

《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【课程提纲】 第一讲多边共赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的原因 4.供应链物流的模式 5.供应链物流的应用 第二讲非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例 第三讲第三方物流竞争模式 1.第三方物流的涵义 2.怎样看待中国第三方物流 3.第三方物流竞争的关键 4.海尔第三方物流发展战略 5.全球前十强企业物流模式 第四讲采购物流的主要实践技能 1.采购物流的内容 2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存 4.案例分析 第五讲生产物流的主要实战技能 1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析 第六讲销售物流的主要实践技能(一) 1.建立配送中心的时机 2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 4.案例分析(一) 第十四讲如何进行供应链库存的盘点 1.盘点的涵义、目的及原因 2.盘点的方法和流程 第十五讲如何选择与评估供应商(一) 1.供应商对供应链成功的意义 2.考核供应商的指标以及内容 3.供应商考核指标的案例分析 第十六讲如何选择与评估供应商(二) 1.供应商选择的案例分析 2.选择与评估流程图分析

3.选择与评估供应商评分表 4.选择与评估供应商测试题 第十七讲如何改进供应链的采购模式(一) 1.采购模式类型和采购成功关键 2.制造型企业集团统一采购模式 3.零售企业三三制采购激励模式 4.GE公司的在线采购模式(上) 第十八讲如何改进供应链的采购模式(二) 1.GE公司的在线采购模式(下) 2.麦当劳本土化采购模式 3.两种招标采购模式案例 第十九讲供应链物流绩效评估 1.物流绩效的评估方法 2.收集标杆资料的途径 3.传统物流绩效评估的局限 4.物流绩效评估的步骤 5.美国施乐公司物流绩效评估实践 【内容摘要】 第1讲多边共赢的供应链物流模式 【课程目标】 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,

物流管理和供应链管理的联系和区别

物流管理和供应链管理的联系和区别(一) 国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。 再看看供应链管理的概念,“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计,企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理,基于Internet 的供应链交互信息管理等。 供应链管理与物流管理的联系和区别: 第一,从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多,是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。以此思路分析,物流管理就成了供应链管理的一部分。 第二,从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理,是以电子商务为基础的运作方式,信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下,可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看,物流管理可以看作供应链管理的组成部分,但与其他的组成部分显然存在很大不同,即它的独立性很强。 第三,从管理层次上观察,供应链管理是协调企业间的跨职能的决策,属于战略性的管理;而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理,属于战术性管理。当然,在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门,以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候,相应的管理组织的职能也清晰明确了。

供应链与物流管理

学习目标 1.掌握:供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略;物流的含义和要素;物流信息管理;第三方物流定义。 2.了解:供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤;供应链管理的目标和基本要求;物流管理各层次的内容;物流技术及其应用;第三方物流的产生背景、分类和运作模式。 【重点难点】 供应链及供应链管理 供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动,它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。重要的是,它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。 供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。简言之,它是优化和改进供应链活动,它的对象是供应链的组织(企业)和它们之间的“流”;应用的方法是集成和协同,目标是满足用户需求,最终是提高供应链的整体竞争能力。 物流的含义和要素 (一)物流的概念 我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程,是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。 物流概念中应把握以下几个要点:(1)物流的研究对象是“物”;(2)物流是物的“流动”;(3)物流是物的“物理性”流动。 (二)物流的要素 物流包括许多具体活动,人们进行物流活动的方式多种多样,不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动,都要具备以下三个基本的要素,即流体、载体和流向。 物流信息管理 物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织,进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。通过物流信息的管理能够有效改善客户关系,实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。

企业供应链物流管理 时代光华 答案

企业供应链物流管理 单选题 1. 外形设计加工的英文缩写√ A OEM B ODM C OFM D OOM 正确答案: B 2. 下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容?√ A 原材料 B 零部件 C 毛坯料 D 商品 正确答案: D 3. 在对供应商评估的作业流程中,我们首先应该进行√ A 技术调查 B 对质量体系调研 C 询价议价 D 动态分类 正确答案: B 4. 除了规模经济、储运质量外,第三方物流竞争的关键还有√ A 管理服务 B 市场创新 C 技术创新 D 员工素质 正确答案: A

5. 下面哪个选项不属于物流中的显性成本√ A 运输费用 B 货物缺失 C 包装费用 D 装卸费用 正确答案: B 6. ()包含着很强的标杆超越的意义,是一个比较分析、学习超越的过程√ A 在职培训 B 参观考察 C 自学成材 D 岗位轮换 正确答案: B 7. 电子商务供应链物流的优越性不包括√ A 低成本 B 即时性 C 安全性 D 透明性 正确答案: C 8. 在培训的方式中,()最受企业的欢迎√ A 在职培训 B 参观考察 C 自学成才 D 岗位轮换 正确答案: C 9. 采购成功的关键不包括√ A 供应商人格的可靠性

B 供应商供货的及时性 C 供货质量的稳定性 D 充分了解市场均价 正确答案: A 10. VMI是指由()来保管库存√ A 供货商 B 生产商 C 供货商和生产商 D 制造商 正确答案: A 11. 物流外包的注意事项中不包含√ A 对方的反应速度 B 外包成本 C 对方的服务质量 D 对方的管理过程 正确答案: D 12. 可随时知道准确存量,盘点工作量小是哪种盘点方法的优点√ A 定期盘点法 B 重点盘点法 C 循环盘点法 D 永续盘点法 正确答案: D 13. 按入库先后,每天盘点一定数量的存货属于哪种盘点方法的操作规程√ A 定期盘点法 B 重点盘点法

(整理)供应链物流管理试题库.

一、填空题: 1. 21世纪市场竞争的焦点由单个企业与企业之间的竞争转化为___供应链与供应链___________之间的竞争。 2. _____销售_______物流是企业将产品所有权转移给消费者的一系列物流活动。 3. 自动分拣系统(ASS)由控制装置、分类装置、___输送装置________和分拣道口组成。 4. 物流需求的规律性分为季节性、___周期性_______、趋势性和随机性。 5. 预测误差是___预测值______与实际值之间的差异。 6. ___跟踪信号_______,是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值。 7. ____作业成本法_____是识别那些与最终客户的效用无关的活动,以及活动中冗余消耗和不增值成本,并通过减少或完全剔除这类活动,或活动中的冗余和不增值成本,来优化一般管理费用的一种成本控制方法。 8. _____目标成本法_____是预先设定的市场价格来推算保证该目标的成本的一种成本控制方法。 9. 利用计算机系统管理各种与地域、空间相关的信息,在显示器上对地图进行任意层放大、缩小与调用,对地理要素和运输工具进行直观显示的是____GIS______ 10. 电子数据交换技术的简称是_____EDI_______ 11. _____缺货成本_______是由于物料供应中断产生的经营损失. 二、单选题 1. 21世纪的市场竞争是基于____D______的竞争。 A. 成本 B. 价格 C. 质量 D. 时间 2. 降低以下___A_____成本被称为第三方利润源泉 A. 物流 B. 生产 C. 采购 D. 销售 3. 供应链的概念是在(C )提出来的。 A. 20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 4. 供应链管理是一种(A )的管理思想和方法。 A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 5. 供应链的管理目标呈现出(C )特征。 A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化 6. 供应链是围绕( C )建立起来的。 A.一般企业 B. 中间企业C.核心企业 D. 物流企业 7. 以下产品属于独立需求的是______B______ A. 用于汽车装配的轮胎 B. 用于汽车维修的轮胎 C. 汽车转向盘 D. 汽车座椅 8. 以下产品属于相关需求的是______A______ A. 用于汽车装配的轮胎 B. 用于汽车维修的轮胎 C. 汽车转向盘 D. 汽车座椅 9. _____A____可以防止生产缺料而引起生产中断。

《供应链与企业物流管理》(课程代码:07006)模拟题及答案(第一套)

《供应链与企业物流管理》(课程代码:07006) 模拟题及答案(第一套) 一、单项选择题 1.( D )是物流的主要功能。 A.包装B.装卸搬运C.流通加工D.储存或运输 2.物流概念最先由( A )提出。 A.美国B.日本C.德国D.英国 3.生产季节性商品的企业,为了协调旺季和淡季需求的不均匀性,通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求,这种储备克服了( C )。 A.所有权间隔B.场所间隔C.时间间隔D.使用权间隔4.有关物流与商流关系的论述中不正确的是( B )。 A.社会发展初期,商流与物流是统一的,随着社会生产力水平的发展,商流与物流逐渐分离 B.在当今高度发达的市场经济环境中,物流发生的同时,物品所有权也随之转让了 C.在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本,加快货物的交货速度 D.采取赊销购物方式,会引起物流在前,商流在后的物流、商流分离形式5.当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品,则会引起( A )。 A.物流在前,商流在后B.商流在前,物流在后 C.商流与物流同时发生D.商流迂回,物流直达 6.物流活动产生于( A )。 A.古代B.20世纪初C.二战期间D.20世纪80年代7.1954年,提出物流是“市场营销的另一半”是( A )。 A.美国经济学家鲍尔·康柏斯B.日本早稻田大学西泽修教授 C.中国经济学家樊刚D.英国著名经济学家克里斯多夫8.物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善,不能仅从单方面考虑,应将各环节作为一个系统来看待,考虑综合效益。这在物料搬运中体现了 ( D )。 A.集装化原则B.提高搬运活性原则 C.减少无效搬运原则D.系统化原则 9.物流质量具体包含以下内容:商品的质量保证及改善;物流(B )质量;物流工作质量;物流工程质量。 A.管理B.服务C.综合D.技术 10.第三方物流服务的成功因素中最主要的是( D )。 A.可靠性B.准时性C.快捷性D.为客户服务 11.由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是(C )。 A.内部物流B.第一方物流C.第三方物流D.军事物流12.目前的供应链系统正在朝着(A )的方向进行改革。 A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场13.( B )中,会导致“牛鞭效应”。 A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场

供应链与物流管理

供应链与物流管理 主讲:柳荣(拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员) 课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士。授课方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟 【课程背景】 生产中,物料该来的不来,不来的偏来 不要的物料堆满仓,需要的物料无处寻 计划出现混乱,加班赶单成为企业常态 客户临时变更甚至取消订单后挂单延续…… 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程。同时,计划是企业内部供应链管理的神经系统,也是企业供应链管理的关键环节。良好的供应链计划管理是企业未来竞争的优势基础,如何构筑企业的卓越的供应链,从企业战略到实施无不渗透供应链的计划与规划;未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。课程通过目前成熟的供应链计划与管理模型,全面介绍供应链计划过程,从而实现供应链的逻辑顺畅,实现企业的采购、生产、仓储和配送达到准时生产要求,大幅度降低物料周转率,提高企业的赢利能力。 如何借鉴其它企业成功经验,根据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力的供应链,如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、计划、生产、调度、仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。本课程主要给供应链管理者全面系统介绍供应链的专业知识,结合企业实际的供应链运营需要,给学员建立一个完整的企业管理整体架构,并结合企业案例深度剖析供应链管理的专业知识。 【培训内容】 第一讲:企业与市场的挑战

供应链物流管理(supply chain logistics management)鲍尔索克斯 课后习题答案1-6章

Chapter1: 1.Why can the current movement toward establishing supply chains be characterized as a revolution? Because the current movement toward establishing supply chains has reshaped contemporary strategic thinking. Two massive shifts, supply chain revolution and a related logistical renaissance, in expectation and practice concerning the performance of business operations are highly interrelated but they are significantly different aspects of contemporary strategic thinking. https://www.sodocs.net/doc/ac5388667.html,pare the concept of a modern supply chain with more traditional distribution channels. Be specific regarding similarities and differences. Traditional distribution channels typically had an order fulfillment time of 15-30 days. But if something went wrong, this time would increase dramatically. It was a common practice to maintain inventory at every stage of the supply chain like retailers, wholesalers, and manufacturers. The market was characterized by scarcity to the primary goal of traditional model was to ensure availability of products. However, today customers want more options in product offerings. Modern supply chain is geared towards meeting the changing consumer needs. Transportation capacity and operational performance has become more reliable and economical. Logistical systems are capable of capable of delivering products at exact times. So customer orders can be fulfilled faster. With massive development in information technology, the need to maintain inventory has reduced dramatically. The occurrence of failures, characteristic of traditional supply chain, has been replaced by a commitment towards zero-defect of six sigma performance. In essence a high level of performance is achieved at a lower total cost with commitment of fewer financial resources than that in the past. 3.What specific role does logistics play in supply chain operations? Logistics is the primary conduit of product and service flow within a supply chain arrangement. It is the work required to move and to position inventory throughout a supply chain. It is a combination of order management, inventory, transportation, warehousing, material handling and packaging as integrated throughout a facility network. Logistics is essential for effective supply chain connectivity. 4.Describe “integrative management”. Be specific concerning the relationship between functionality and process. The challenge to achieving integrated management results from the long-standing tradition of performing and measuring work on a functional basis. Since the industrial revolution, achieving best practice has focused managerial attention on functional specialization. The prevailing belief was the better the performance of a specific function, the greater the efficiency of the overall process.

供应链物流管理重点

1.顾客满意(Customer Satisfaction) ,是指顾客对一件产品满足其需要 的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。顾客期望是指顾客希望企业提供的产品或服务能满足其需要的水平,达到了这一期望,顾客会感到满意,否则,顾客就会不满。 2.生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出 产的日期应提前的时间长度。 一个客户从发出订单到收到货物的时间,称为订货提前期;而对于供货方,这段时间称为订货周期。订货周期(订货间隔期)是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。 3.做运输决策需要考虑的因素:货物的特性,可选择的运输工具,运输成本,运 输时间,运输的安全性。(速度,可得性,可靠性,运输能力,频率) 4.集拼与分拔:在集拼过程中,仓库将接收来自多个供应商的货物。然后将这 些货物以确切的数量合并成一个大批量的货物指定的目的地。分拔:每个分拔人员一次只接收一批货物,并安排这批货物到多个目的地之间的配送。5.库存:是仓库中实际储存的货物。储备:储存准备,在需要时拿出来用。 储存:包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象,是一切社会形态都存在的经济现象。 6.工业包装的作用:工业包装又称为运输包装,是物资运输、保管等物流环 节所需要的必要包装。具有:保护作用,定量功能,便利动能,效率功能 7.集装箱内容积要求大小:20尺柜-24到26立方米 40尺柜-54立方 米 8.平均在途库存与物流网络中仓库数量的关系:随着网络中仓库设施的增 加,网络中在途的运输时间将不断减少,在途库存的量也会不断减少。 9.从职能到过程的理解:“职能”最简单的解释就是人、事物、机构所应 有的作用。“职能管理”连在一起,可以理解为人或者机构发挥梳理与引导的作用。 概念: 1.物流管理:是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用 管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。 2.供应链:是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 3.现金转化周期:指将原材料或者采购的物品转化为销售收入所需要的时间。 与库存周转率密切相关。 4.快速响应:快速响应(quick response,QR),是制造业中的准时制。它 确定了制造商、批发商和零售商的供应时间,从而使得库存水平最小化。

敏捷供应链与物流管理

课程时间:2011年9月19-20日 地点:苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 费用:1980元/人 【课程背景】 您的企业是否面临如下困惑? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳; 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手? 【课程目标】 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 ?适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 ?如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 ?用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化?现代采购方法与采购技巧 ?缺货风险和对库存的控制 ?信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 ?提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 【课程时间】二天 【课程对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 【课程内容】 一、驱动供应链优化 ?为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ?供应链管理竞争优势的12种驱动力 ?LM/SCM的国内状态和全球化概况 ?供应链管理的关键业务过程 ?典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

?如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响? ?如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务?顾客响应系统与回应绩效评量 ?QR与ECR系统 ?供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略 ?集成供应链(如何集成) ?辅助好供应商/打好物流起点的基础 ?处理好企业内部物流/采购/生产/成品 ?找寻良好的库存坐标(库存与盘点) ?物流委外机制与3PL在供应链中的运用 ?上层机制 三、从供应商到企业—供应链的策略联盟 ?供应链成员之间的伙伴关系 ?动态联盟供应链和业务外包 ?3PL和4PL ?供应链管理环境下设计/制造/采购协同 ?供应链协同中的障碍因素及克服方法 ?建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 ?供需业务计划演变 ?多层次集成供应链 ?交换性产品开发 ?供货商服务政策(SSP) ?供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式?信息管理技术在VMI中的重要性 ?VMI导航项目案例 ?协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略?零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI ?交易过程和分析 ?供应链计划系统SCP ?施耐德公司的适时配货管理 ?采购管理和准时采购策略 ?供应商管理 四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制 ?客户的预测真的无法处理吗? ?供应链综合计划APS

学习供应链管理心得体会

学习供应链管理心得体会 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,下面是聘才网带来的学习供应链管理心得体会,希望对大家有帮助。 通过近期两周的供应链管理课程学习,我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。 其中有一点,也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分,模型策略的选择,两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间,也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看,供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在,而我们也可以看到模型在很大程度上长期占据了领导地位,从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等,无不存在着模型的踪影,所以模型本身有它不可替代的优点:有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出,而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润,但在市场活动不断变化的过程中,模型的缺点也越来越严重,在当市场需求不如预期而未能销货时,推的越多,库存积压的风险就越大,以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。 自然的模型成了继模型之后的一个亮点,它通过消费者

导向或需求导向由消费者购买产品后,经由销售时点情报的数据收集,启动供应链零售店经由向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由向制造商产生自动补货要求,制造商再快速自动或生产,并经由事先寄货通知给零售店,物流中心采取跨库作业,减少入库时间,以使货物很快送达零售店。当然这样做,为顾客提供量身订制的产品与服务,使它快速适应市场化发展,大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高,从一定程度上来说,很大的延缓了商品面向市场的时机,对企业来说也是很大的一种风险。自然的,我们可以看到目前市场的真实案例,比如:小米盒子、小米手机、乐视盒子等等,都采用了饥饿营销的策略,我们可以归结为采用了模型策略,虽然不全是,在实际的购买活动中,大大的降低了消费者的预期,最终也导致了不少消费者选择放弃,我本人就是一个案例,在无耐的等了一个月,还是无所获的情况下,宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器,我想这并不是个例。 所以通过以上陈述,我们可以很清晰的看到,单靠某一种模型策略,无法适应也无法长期应对市场的变化、发展,何谈企业做大做强;所以,在市场营销的过程中,不同类型的企业、公司等,根据自身公司的特性,在不同的领域采用了相结合的策略,自然的,衍生出了不少这方面的智能化系统,诸如:中国电信的决策支持系统、沃尔玛的客户需求分

企业供应链与物流管理

企业供应链与物流管理 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业供应链与物流管理 【时间地点】 2008年4月19-20日(2天)深圳 【参加对象】经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等 【费用】¥2580元/人(包含:培训讲义资料费,午餐费,茶点费)【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】、、 【联系人】庞先生郭小姐 【课程全称】《企业供应链与物流管理》(朱育华) ●课程收益 ◇先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 ◇适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 ◇如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 ◇用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 ◇现代采购方法与采购技巧 ◇缺货风险和对库存的控制 ◇信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 ◇提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 ●课程内容 一、驱动供应链优化 ◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ◇供应链管理竞争优势的12种驱动力 ◇ LM/SCM的国内状态和全球化概况 ◇供应链管理的关键业务过程 ◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” ◇如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响 ◇如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 ◇顾客响应系统与回应绩效评量 ◇ QR与ECR系统 ◇供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略 ◇集成供应链(如何集成) ◇辅助好供应商/打好物流起点的基础 ◇处理好企业内部物流/采购/生产/成品 ◇找寻良好的库存坐标(库存与盘点) ◇物流委外机制与3PL在供应链中的运用 ◇上层机制 三、从供应商到企业—供应链的策略联盟 ◇供应链成员之间的伙伴关系 ◇动态联盟供应链和业务外包 ◇ 3PL和4PL ◇供应链管理环境下设计/制造/采购协同 ◇供应链协同中的障碍因素及克服方法 ◇建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

07006供应链与物流管理大纲(完整版)

07006 供应链与物流管理 第一章供应链管理导论 (一)供应链管理的基本理论 识记:供应链的概念:生产与流通过程中所涉及的将产品与服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 供应链管理的概念:(SCM)利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流,物流,信息流和资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等 供应链管理的发展:第一阶段为:独立的物流配送和物流成本管理阶段,主要研究实体分销和对下游厂商的配送系统,第二阶段为整合的物流管理阶段,注重企业内部物流和外部物流的整合,并研究企业间采购和供应战略,强调合作关系的加强,第三阶段为整合供应链管理阶段,主要研究从供应商的供应商到客户的客户的整体供应链研究,注重整体价值链效率的提高和价值增值 供应链管理的八大原理:1、资源横向集成原理2、系统原理,3、多赢互惠原理4、合作共享原理5、需求驱动原理6、快速响应原理7、同步运作原理8动态重构原理 供应链管理的四大支点:1、以客户为中心2、强调企业的核心竞争力3、相互协作的双赢理念4、优化信息流程 领会:供应链管理的战略意义:1、对现代流通方式的创新2、加速现代生产方式的产生和发展3、改变现代社会竞争的方式4、导致企业机构和供应链的重构5、促进现代信息技术的应用 (二)供应链管理的实施 识记:供应链管理的实施基础:1、信息资源共享2、提高服务质量3、实现双赢 供应链管理的实施步骤:1、企业资源管理(ERP)2\数据同步采集和实时分析3、接单,即电子订单系统4、供应链规划5、电子采购系统,包括采购订单的管理,6、VMI库存管理领会:实施供应链管理的对策:1、提高对供应链管理的认识,2、对现有的供应链进行整合3、加速推广现代信息技术的应用 (三)供应链管理的策略 识记:供应链的运营机制:1、决策机制2、合作机制3、自律机制4、激励机制

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