事业单位做好劳动工资管理工作的途径分析

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事业单位做好劳动工资管理工作的途径分析作者：谭照隆

来源：《中国集体经济》2016年第08期

摘要：随着社会不断进步，新时期事业单位已步入崭新的发展阶段。在日常运营过程中，事业单位必须从不同角度入手，做好劳动工资管理工作，调动员工工作积极性，充分发挥他们的主观能动性，完善薪酬分配政策，能够心系员工，关心他们的日常工作生活，在稳定员工队伍的基础上，不断提高工作效能。以此，使事业单位不断向前发展，走上高效、稳健和可持续性发展的道路。

关键词：事业单位；劳动工资；管理途径；分析

在日常运营过程中，事业单位需要站在客观的角度，以自身各方面的实际情况为基点，严格按照国家规定的劳动法律法规，优化劳动工资管理。主要是因为事业单位的劳动工资管理和员工自身的合法权益息息相关，必须采取可行的策略，优化劳动工资管理工作，发挥对应的积极效能，优化事业单位薪资管理，调动员工工作积极性。

一、事业单位劳动工资管理现状

在事业单位工资管理中，劳动工资管理制度是其不可忽视的重要组成元素，发挥着不可替代的作用。由于受到一系列主、客观因素的影响，事业单位劳动工资管理各方面存在的问题不断突显，严重影响事业单位的正常运行，不利于调动员工工作的积极性。第一、没有对劳动工资分类进行管理。由于长期受到传统工资分配制度的影响，分级制管理非常薄弱。同时，按岗定薪执行存在问题，不具有其规范性，没有体现出重要岗位与一般岗位、领导和职工之间存在的工资差异，使劳动工资管理各方面的作用无法得到应有的发挥。第二、没有构建完善的激励机制。在日常运行过程中，事业单位没有结合自身各方面特点，不断优化已有的管理制度，过程僵化，已有的薪资待遇制度不具有其激励性，无法提高员工工作的积极性，全身心投入到工作中。第三、劳动工资管理没有实行自主分配。在运行过程中，国家统管，地方协管是其主要管理模式，不符合各个地区事业单位的实际运行情况，工资管理统一化，没有体现出二次分配的特点，工资管理方法单一，不具有其灵活性，这些都不利于事业单位各方面工作的顺利开展，不利于发挥它自身具有的职能。

二、事业单位劳动工资管理优化策略

在我国社会发展过程中，事业单位是其核心组成元素，不断推动着社会经济向前发展。事业单位劳动工资管理具有多样化的特点，事业单位广大编制干部职工是其主要服务对象，薪酬管理是其关键性手段，关乎事业单位职工队伍的稳定，在事业单位薪酬管理方面发挥着重要作用，贯穿整个过程，是员工获取公平薪资的重要前提。但就事业单位劳动工资管理现状而言，急需要采取各种有效的措施加以优化完善，优化劳动工资管理制度，发挥其具有的积极作用。