地产界的两个典型样本 万科恒大孰强孰弱

地产界的两个典型样本万科恒大孰强孰弱

制造业指数是经济学中一个重要指数，反映的是一段时间内制造业发展情况，而对于回归制造业的房地产业来说，正好有两个最具备工业化生产雏形的典型样本：万科和恒大。前者以做地产界的Apple为目标，希望既有抓准客户需求的能力，又有把需求转变为产品的专业转化能力。而后者则是地产界的麦当劳，以最快的方式复制生产市场最接受的产品。

这样两个典型样本在市场上也拥有较大话语权，上周，在克er瑞信息技术有限公司最新发布的《2010年中国房地产企业上半年销售排行榜》中，万科再次销售金额第一，销售面积第二；恒大再次销售面积第一，销售金额第二。这样已经被业界称为“万恒之争”的格局，在克er瑞持续发布的榜单中，已经保持了一年多。

在万科全国的楼盘中，细到外保温、混凝土、外保护层用什么样的工艺联结都能形成标准；他们设计了很多无敌的户型，并用于出售给被他们分类的各种人群。他们研究的，是热交换的损耗比正常降低了12%还是11%，是建筑生产的误差能不能保证在3毫米以内。Apple 就是万科研究市场需求的榜样，首先，Apple能够知道需求在哪里，其次，Apple把这种需求转化成产品。为什么Apple能够卖那么贵，是因为总有一个让你欲罢不能的理由，知道需求点在哪里很重要，而专业的转化和产品输出能力更重要，而工业化生产，是保证这种转化动作不变形的保证。

而在恒大，他们可能会一口气买下上万个TOTO马桶配送到每一个精装楼盘的每一个卫生间，也可能会连社区大门上的字体都一点不差地“Ctrl C+Ctrl V”到全国几十个省会城市———有人戏称，恒大全国的楼盘，只要名字一样，那广告上的效果图都不用换，只用改电话号码和地址就可以用于各地的媒体发布。

这是两种意义上的“制造房地产”，但都是以标准化制造，在生产效率档次提升的同时快速复制产品，让经营规模得到推动。

更重要的是，他们的房子，因为这样的规模化制造导致其把更多精力放在研究关于房屋与使用的关系，用更宏观的办法提高销量、占领市场份额，而不是像更多中小开发商那样，更多考虑让房子如何成为一个投资产品。一个很简单的例子：万科的产品大多在探讨户型如何让人使用得更为充分；恒大的产品大多在追求精装房的设计方案如何更容易被不同城市、不同地域文化的市场接受；而更多楼盘却在研究，如何在规划允许范围内，在图纸上摆下更多的房子。

这是目前国内房地产行业最引人关注的两家公司，他们的开发策略、拿地策略和选址策略都泾渭分明，却在结果上殊途同归，总能在最后的榜单上占据最为醒目的位置。

所以，研究如何“制造房地产”，首先研究的就应该是万科和恒大。

2010上半年房企销售榜，恒大等企业逆市高增长

根据2010年中国房地产企业上半年销售排行榜数据显示，大多企业依旧保持了良好的增长势头，其中上半年销售金额过百亿大关就达到11家企业之多。

今年4月以来，房地产市场面临最严厉的调控政策，但是TOP20企业走出了市场下行的影响。万科、恒大通过合理的城市布局战略和营销战略，分别占据销售金额与销售面积排行榜的冠军。

相比2009年上半年，大部分进榜企业仍然实现了30%左右的增长，个别企业如恒大、碧桂园、绿地等的业绩几乎翻番。其中，恒大地产无疑成为增长最为迅猛的房地产企业。根据数据，2010年上半年恒大实现销售金额211亿元，较去年同期增长88%；实现销售面积332万平方米，同比增长39%。而仅仅在二季度，恒大就实现销售金额126亿元，季度环比增长48%；实现销售面积202万平方米，环比增长55%。

对比年初各企业设定的年度目标，本次入榜的企业中仅恒大完成了年初预定的目标，万科、绿城、碧桂园、富力、龙湖等均完成40%，大部分企业没有完成年初他们公布的今年的业绩目标。

上半年的市场从4月调控新政后出现拐点，一线城市成交量受到严重影响，而前期价格上涨比较平缓的二三线城市的成交情况则相对平稳。因此二三线城市的销售业绩也就成了企业成长性的决定因素。这直接成就了万科、恒大、绿地等以二三线城市为主要布局的企业在销售业绩上的突出表现。

制造房地产之

万科样本

标准：用工业化生产的方式来建造住宅，设计标准化、产品定型，进而工厂化预制、现场装配的住宅生产方式。细到外保温、混凝土、外保护层用什么样的工艺联结，在全国的楼盘中都形成了标准。

研究：热交换的损耗比正常降低了12%还是11%，建筑生产的误差能不能保证在3毫米以内……探讨户型如何让人使用得更为充分，并设计了很多无敌的户型出售给被他们分类的各种人群。

目标:Apple。Apple能够知道需求在哪里，并把这种需求转化成产品，而工业化生产是这种转化动作不变形的保证。

生产线上建房子

房地产回归制造业，万科在十年前就开始了探索，万科制造用了一句更形象的话写入中国房地产历史：像造汽车一样造房子。

用专业的话，万科住宅产业化是用工业化生产的方式来建造住宅，设计标准化、产品定型，进而工厂化预制、现场装配的住宅生产方式。

万科制造的十年探索：

制造房地产正起步

十多年前，王石提出“要像造汽车一样造房子”，在生产线上生产房子，引来质疑声不断。从目前的推进速度来看，万科工业化生产房子进展速度并不是特别快，并未在全国铺开，与其精装房战略比起来尤显慢。2007年6月，王石宣布，万科将在2009年彻底退出清水房。当时，没有人相信在精装房市场接受度并不高的时候，万科能够全系精装。但在2009年年底万科实现了这一计划，市场认同和交付使用都顺利完成了过渡和着陆。

成都万科营销总监高竞告诉记者，万科工业化生产的探索一直在进行，几个项目已经交付使用，北京、天津、上海、深圳等城市都有万科自己的工业化住宅项目，在成都的一些项目中也在一些环节引入标准生产，一些零部件统一从总部运过来。而现在万科工业化也面临着挑战，就是整个行业没有产业化基础，没有上下游产业链条的配合，没有形成明确的分工，甚至连主流住宅形态的标准化都没有实现。

据悉，日本从上世纪60年代已经开始推广建筑“部件化”，经过近40年的发展，他们的建筑工人已经与其他工业产业的工人区别不大。传统施工方法误差是厘米计，工业住宅是毫米计的，这自然保证了建筑质量的可控。在美国，住宅产业从混凝土构件和制品、轻质板材、室内外装修，到安装这些制品的设备，品种达几万种，而几万种的产品都是分别由不同的设备提供商生产。这些构件第一特点是便于机械化生产，成本也就被压得非常低。

【现在，万科在凭借一己之力在中国推动着房地产制造：“一是通过标准化的途径，建立相关标准和体系，成为工业化的前提。二是通过标准化设计，逐步实现构配件生产的工业化，从而推动产业化进程。”】

万科制造的坚守：

房地产要有制造业的耐心

高竞坦言，2009年房地产市场演绎坐地起价的时候，很多业内人士认为万科没能跟上市场的节奏，因为开发商都在做高端做利润，而万科困守在“对总价敏感的刚需客户”身上，自然利润受限。从2009年到目前为止，成都万科一直坚持做首次置业产品，做80后客群。而现在回过头看，万科坚持这样做已经变被动为主动，保证了现在的产品结构不在政策打压之列，并且有真实的刚性需求保证。“万科清楚民生和居住关系，所以在当下这个市场，反而过得比很多企业更从容。”高竞补充道。

从目前万科在成都的产品线，不但可以看出万科对于主流市场的坚守，而且其工业化生产的方式也初见端倪：万科在金色海蓉销售最好的两个户型出现在了海悦汇城；在魅力之城出现的十字型住宅出现在了金色海蓉、金润华府、海悦汇城。有人曾担心标准化会带来住宅个性的缺失，但万科好像并不这样认为。一位业内人士曾经痛心疾首：中国房地产产品创新并不少，但是缺少积累，创新一个扔掉一个，为什么不作为知识积累起来，出现在产品里？

【从这个角度来看，万科正在积累成熟的空间户型模板，满足最主流的居住方式需求。产业化的表现就是标准化，然后才能分工，提高效率。这和个性无关，因为和冰箱一样，万科房子也有很多产品系列。】

高竞认为，万科坚持做首置、改善产品，是认为这是大势所趋。企业不能总是猜政策会如何，甚至赌下一步政策会松动，因为那不是大趋势。大趋势是房地产必须转型，这里有两个条件约束。首先，中国经济结构的调整，过分依赖投资和房地产的经济结构必须得以改变；其次，住宅是一种民生权利，房价不可能偏离中产人群的收入水平太多，偏离就会引来政策的调控。这两个条件决定了房地产的转型期和阵痛期正在来临。用高竞的话说，就是房地产靠扩大再生产驱动的模式已经终结了，靠那种“多抢地，多卖房”扩大生产的方式已经不行了。她判断，调控下部分需求受到抑制，市场整体容量自然缩水，而每一个企业要想抢到份额，则必然是吃掉别人的份额，这就是考验企业内在核心竞争力的时候。

制造房地产之

恒大样本

标准：复制。在全国只修建一种风格的房子———欧陆风格；几乎所有楼盘都是准现房发售；每一个精装楼盘的每一个卫生间都可能是一样的TOTO马桶，也可能连社区大门上的字体都一点不差地“Ctrl C+Ctrl V”到全国几十个省会城市；几年如一日地在所有的报纸广告上用着同一句广告词：“开盘必特价，特价必升值”……

研究：如何把市场最接受的产品以最快的方式复制生产。

目标：麦当劳。在这个模式下，没有英雄，只有劳模，但到最后，每个人都是胜利者。

年产值超300亿的

“超级工厂”

恒大，这间企业的关键词就是“复制”，包括他们旗下的女排以及男足———他们坚信足够的注意力，将对其后期经营起到绝对重要的作用，因此，女排请来郎平，全胜冲入顶级联赛；于是立马复制其模式，巨资砸入广州男足，并挖来了中国最有名的三位现役球星———郜林、孙祥和郑智。

这样的企业性格，更多地反映在其开发的楼盘上。他们几年如一日地在所有的报纸广告上，用着同一句广告词：“开盘必特价，特价必升值”。他们每个楼盘开盘，总会请到诸多大牌明星前来助阵，以求起到“不用邀请，记者也到场”的效果。

恒大制造建筑风格:欧陆风

在成都恒大金碧天下，这个号称规划面积上万亩的超级大盘，如今已经开工数千亩。6月27日上午，恒大在成都的第二个旅游度假项目“恒大山水城”举行开盘仪式，这一次，他们邀请的是黎明和徐熙媛（大S）。而第二天的认筹，据称销售金额当天突破两亿元。在欧陆风格的销售中心内，恒大楼盘特有的“大沙盘”毫无悬念地出现在那里———这个庞大的沙盘模型，足足有157平方米，很多第一次进恒大售楼部的人，看到这个可供上百人同时围观的沙盘，都会被“吓着”。

【“你无论在哪座城市，都能很容易认出恒大的房子。”克er瑞i成都公司的一位人士对记者说，恒大在全国只修建一种风格的房子———欧陆风格。】根据恒大的研究，这样的风格尽管曾经被一些先锋建筑设计师诟病，但的确是老百姓最为接受，也是最喜欢的住宅风格之一。可以印证的是恒大实实在在的销量———2010年上半年，他们在全国卖出了332万平方米的房子，再次成为这个榜单的第一名。

恒大制造管理:超级工厂的军队化思维

他们更习惯在卖房之前先“烧钱”：恒大几乎在全国的所有楼盘，都是准现房发售；其在每个重点发展城市，几乎都是当地主流媒体最重要的广告客户；他们的旅游地产项目，往往房子还没卖，就已经砸进去数亿元用于配套设施建设。

他们对分布在全国多个省会级城市的分公司要求基本一致：大盘开发中的配套工程要求，必须涵盖五星级酒店、运动中心、商业中心、娱乐中心等多个门类的单体配套建筑，并按项目规模统一化配置；他们从项目选址、购地、策划到设计、工程、销售、售后服务等各层面构筑统一的环节，与TOTO、松下、摩恩、奥梯斯、亚细亚、西蒙、海尔、美的等知名品牌供应商签订了长期直供协议，从源头上保证了产品的质量，并控制成本。在产品设计上,选用国内十大甲级设计院或国际知名品牌设计事务所；在主体、园林和智能化的施工单位选择上，全部选择中建总公司等国内十大一级施工企业；在产品装修上，与中国建筑装饰行业前三甲企业的深装总合作；在物业服务上,恒大地产已与全球顶级物业管理公司戴德梁行签订长期服务协议。

一位成都本地广告公司AE对记者说，她曾经在恒大来蓉发展之初向这位公司高管提出关于恒大广告风格的问题。她说：“我当初试图能帮恒大改变这样的广告风格，但是后来我发现是徒劳。因为他们非常清楚自己在干什么，他们就是要这样的广告，他们要的广告不是好看和创意，而是广告打出去以后，售楼部能接多少电话。他们并不从广告上去展示美好的生活概念，而是通过价格让利的方式让客户到场，然后用极具冲击力的现场和几近完工、眼见为实的产品来打动购房者。”一位熟悉恒大内部事务的人士则对记者说：“恒大的营销团队何尝不想把广告做得才华横溢？但那是不被允许的，因为恒大在全国的公司都这样，这是许老板制定的规则，不能被某一家地区公司打破。”

恒大一位内部人士对记者说，恒大的风格和企业文化更像是一支军队，在这里上班，从区域公司老总到普通基层，都不太需要天马行空，但一定要执行力超强，要令行禁止，要保证完成任务；而这样的“军队化思维”，让恒大地产的掌控者———许家印更为轻松和方便地完成其在全国复制其成熟生产线的目的。

【军队般的指挥体系之下，无疑让恒大的区域公司更像一个每年产值超过300亿元的“超级工厂”，他们的集团总部负责研究最被这个时期市场接受的产品，并把图纸统一下发到各个区域公司，付诸生产。】

所有的一切都是流程化、生产线化和统一化的，包括卖房之前的砸钱、产品风格的统一、园林打造的水准、精装房里橱柜、卫浴的品牌和造型，甚至是售楼部的一张椅子、社区大门的字体，以及开盘活动邀请的明星等级……

而这一做法，从2004年恒大出台《精品工程标准》，建立属于许家印自己的质量控制体系以来，已经收获了明显的市场成效。

恒大制造目标:最大规模的扩张

在大型房企推崇“产融结合”的今天，标准化营运似乎已经成为恒大能够以高效率推进项目发展的成功之道，此策略也获取了不少证券界人士的认同。恒大地产集团上市计划承销团中的美林与中银国际，其证券研究部门在早前的报告中，不约而同地称赞许家印掌控下的标准化物业发展模式，美林甚至将恒大喻为“房企的麦当劳”。

恒大地产成都公司董事长熊敏在一次开盘活动中对记者说：“恒大的销量，是市场认同的结果，这是对恒大开发模式一种最好的反馈形式，这样的销量，说明我们走的路是正确的。”

长期代理恒大楼盘销售的中国一位人士则说：“如今，恒大研发的住宅产品已经在全国多个城市打响，尽管看上去千篇一律，但已经被印证是宜于居住且可靠放心的。

【恒大寻求的，是一种能够被市场最广泛接受的产品，并依托这种产品建立生产模式，以此获得最大规模的扩张，而他们中的所有一员，都是这个生产模式下的一个环节，甚至连我们（指销代公司）也是。在这个模式下，没有英雄，只有劳模，但到最后，每个人都是胜利者。”】(稿件来源：成都商报)

恒大员工心得体会

恒大员工心得体会 恒大员工心得体会 20**年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把 每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力. 加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来 了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为 员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着 超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感. 恒大是个大品牌,以质量树品牌,诚信立伟业为宗旨,凭着艰苦创业、无私奉献、开拓进取的精神,以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒 大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同 和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在 实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们 每个人去全心投入. 其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从

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一张图告诉你中海恒大万科谁更牛

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一张图告诉你中海、万科谁更牛！ 0条回复415次阅读复制链接 中海地产是地产界的一个标杆、一面旗帜。万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年涌现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。 那么，中海地产究竟牛在哪里 下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为何只到皮毛》，邦主已获得转载授权。 连续12年利润率行业第一 学习中海地产的什么中海值得开发商们学习的地方有不少，但核心是成本控制或者是利润率。 中海利润率之高，中国房地产企业罕有其匹。 3月13日，中国海外发展有限公司（，本文均简称为中海地产或中海）公布的年报显示，中海地产全年实现净利润亿港元（约合人民币亿元），同比增加%，毛利率超过35%。合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。 正如万科总裁郁亮所说，房地产企业的利润率下滑已是不可阻挡的趋势。中海亦是如此。根据年报，过去12年它的纯利复合增长%，而过去5年纯利复合增长%。但这几个数据，毫无疑问是牢牢占据了行业第一的位置。 让我们看它近三年的具体利润数据。2010年中海地产实现净利润亿港元（约合人民币104亿元），同比增长%，净利润率为%。 当时很多媒体报道，中海成为内地首家年净利润超过百亿元人民币的房企。饶有趣味的是，那一年，行业老大万科以亿元成为国内首家销售额超过1000亿的房地产企业。然而，万科2010年的净利润只有亿元。而中海的销售额只有565亿元人民币，差不多相当于万科一半，净利润却超出万科5成以上。 2011年中海地产销售额亿港元（人民币708亿元），同比增长%；净利润为亿港元（约合人民币亿元），净利润率为%。2011年万科销售额为亿元，净利润为亿元，净利润率为%。中海地产销售额不到万科的6成，但后者的净利润只有中海地产的77%，净利润率还不及中海地产的二分之一。

恒大地产心得体会

恒大地产心得体会 【篇一：学习恒大集团文件心得】 学习恒大孔庆刚涉嫌串通投标及受贿案查处通报心得体会清正廉洁，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度；简单地说，廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的 态度。 讲到廉洁，大多数员工会说跟自己没多大关系，要腐败当然是有权 力才有机会，自己仅仅是普通员工，当然没有腐败的土壤和条件， 也就没有腐败可能，因而认为讲廉洁，谈廉政应该是领导干部的事，于是事不关己，高高挂起；或者泰然处之，漠不关心。然而，我们 公司的事业就像一棵参天大树，我们每一个基层工作人员正是大树 扎入土壤里的根系，虽然我们每个人的工作各有不同、职位各有高低、权力各有大小，也许我们永远不会成长为那强壮的树干或翠绿 的枝叶，但这棵大树的蓬勃生长却依赖于每一根最基础的根系。 作为恒大的员工，虽然身处平凡的岗位，但同样需要廉洁从业，勤 奋工作，恪尽职守，因为我们恒大集团，每个员工都或多或少掌握 着资产，或大或小都有一定的权力，因此，讲廉政建设，与我们每 一个人，每一名员工都不无干系。廉政建设就在我们身边！反腐倡 廉与我们每个人都息息相关！做好反腐倡廉工作我们义不容辞，责 无旁贷。当然，我们应该坚持从自身做起，从小事做起，从细节做起，坚持“勿以官小而不廉，不以事小而不勤”的信念，以勤奋的精神、以务实的态度、以廉洁的作风，积极投身到时代的浪潮中，在 平凡的工作岗位上清正廉洁。 修好一个“德”字，必须做到以下几点：一是自重。就是要尊重自己 的人格，珍惜自己的名誉，塑造好自己的形象，勤奋工作，不辱使命，既不骄傲自满，又不妄自菲薄。特别是在赢得“鲜花掌声”时， 更应保持清醒头脑，切记得意忘形。二是自省。就是要经常想想自己，所言所行是否符合职工群众的意愿和要求，是否符合共产党员 的标准，是否符合领导干部的身份。防微杜渐，特别是在无人监督时，更应严格要求，洁身自好，不断净化灵魂，提升道德水准。三 是自警。就是要管住小节，警钟长鸣。同时，汲取反面典型教训， 举一反三，引以为戒，避免重蹈覆辙。加强学习，不仅是领导干部 提高自身政治理论水平和专业知识水平的重要途径，也是提高自身 精神境界的重要途径。要写出“廉”字，并不难；要写好“廉”字，也

恒大万科集团薪酬福利制度

恒大万科集团薪酬福利 制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

公司薪酬福利制度第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第六章福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》

附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》 附件10——《职员薪酬等级确认表2》

第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。

恒大员工心得体会word版

作为一名恒大的员工，要不断的努力学习，提高工作的能力和效率。以下是520作文网小编为大家带来的关于恒大员工心得体会，以供大家参考! 恒大员工心得体会 2012年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力. 加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感. 恒大是个大品牌,以"质量树品牌,诚信立伟业"为宗旨,凭着"艰苦创业、无私奉献、开拓进取"的精神,以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执

行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入. 其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然,作为其中的一个个体,我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业. 再次,公司密集型集团化管理模式实施的非常成功,企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有良好的管理理念,恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了"三个确保"即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展.密集型集团化管理模式,为努力实现三个"一流"的战略木匾提供了切实的保障. 来到恒大,很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台,然而时间犹如白驹过隙,充实忙碌的时光更是稍纵即逝.我来到恒大开始了又一段新征程.弹指一挥间,我来到恒大已将近五个月.五个月的时间很快就过去了,恒大让我感悟很多,现担任工程经理,我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作,出了加强和球会其他部门的沟通和协作,还要

恒大万科平衡计分卡案例

恒大万科平衡计分卡案例 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

万科平衡计分卡指标体系解析 第一部分：平衡计分卡概述 一、 什么是平衡计分卡 Robert Kaplan 和David Norton 的平衡计分卡是一种综合性的业绩评价系统，它既包括财务指标又包括非财务指标。平衡计分卡主要从以下四个方面评价企业的业绩： 财务方面； 企业内部营运与技术方面； 客户导向方面； 学习、创新与成长。 一个设计优良的平衡计分卡能够满足企业组织的使命、战略和内外部环境的需要。综合反映企业战略与短期目标、财务与非财务指标、滞后和先行指标以及外部与内部指标等方面的综合业绩评价情况 。 平衡计分卡在帮助企业改进和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了实际效果。许多企业已开始采用平衡计分卡作为其业绩评价标准，如苹果电脑、石水公司、新西兰电信公司等。 二、 世界500强企业的典型平衡计分卡关键绩效指标 1. 净资产收益率 2. 资产负债率 3. 投资报酬率 4. 销售利润率 5. 应收账款周转率 6. 存货周转率 7. 成本降低率 8. 营业净利额 9. 现金流量净额 1. 新产品开发能力 2. 研究开发费增长率 3. 产品制造周期 4. 产品设计水平 5. 工艺改造能力 6. 生产能力利用率 7. 机器完好率 8. 设备利用率 9. 安全生产率 1. 市场占有率 2. 产品质量等级率 3. 客户满意程度 4. 产品交送货率 5. 产品退货率 6. 产品返修率 7. 产品保修的期限 8. 产品维修的天数 1. 员工满意程度 2. 员工流动率 3. 员工知识水平 4. 员工培训次数 5. 管理水平 6. 信息系统更新程度 7. 环境保护状况 注:美国若干家公司所运用的战略平衡计分卡的具体指标内容 三、 相关概念解析 1. 关键结果领域 平衡计分卡的主要缺点是在学习、创新和成长方面，业绩指标体系常常前后矛盾，缺乏明确的分界。 例如：卡普兰和诺顿认为员工满意程度、员工建议数量以及每个员工的收入水平等均属学习、创新和成长方面的指标。然而，员工满意程度作为企业内部营运和技术指标也未尝不可，同样，每个员工的收入水平作为财务方面的指标似乎更为合适。 实际上，创新是一个很宽泛的概念，它涉及企业生产经营的方方面面，单独界定为一个方面的指标似乎比较困难。

恒大集团工作心得体会3讲课稿

恒大集团工作心得 怀着对连续六年荣登中国房地产10强企业的向往，我加入到恒大地产集团天津分公司这个团队。这是一家集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。富有前瞻性的战略目标，努力实现三个“一流”，即：规模一流，品牌一流，团队一流。恒大起步较晚，从零做起，到现在成为房地产十强企业，和许主席的英明领导是分不开的，公司的发展采用了先做大后做强的总体发展战略，第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展”；第二个三年计划是“苦练内功、夯实基础”；第三个三年计划是“二次创业、拓展全国”；第四个三年计划是“迈向国际、跨越发展”；第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰”。 恒大集团能有今天，和具有严格的监察管理制度是分不开的。无论在什么地方，都有着这样或那样的问题，都有蛀虫，不能让小小的蛀虫毁掉整棵大树。《失职问责办法》中的“三不放过”管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；而是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。利用公司名义，在外从事经营活动的，轻则进行撤职，重则处以开除的行政处分。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。接收部门在动用所接收礼金、礼品时，应遵守集团公司资金、资产相关管理规定，按照相应审批权限履

行审批手续方可动用等等。正是因为有了这些保障，所以恒大会有光明的未来。 恒大集团有着严格的财务管理制度。集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当期的出差伙食补助。中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理等等。有了严格的财务管理制度，堵住可能的财务管理漏洞，配合监察部门的工作，为恒大的发展保驾护航。 经过这段时间在恒大的耳濡目染，我对这个公司有了很深的认识，“恒大人”，这个名字也渐渐印在我的心里，人人从我做起，相信在大家的努力下，我们的明天更美好。

恒大恒大恒大恒大万科企业文化

恒大恒大恒大恒大万科 企业文化 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

万科企业文化 让建筑赞美生命 让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续展。 万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。 作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：

做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。 万科的经营原则： 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 客户导向: 懂得客户生活 报效股东: 创造优异回报 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处

恒大培训心得体会

新员工入职培训心得 不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，2015年春节 前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、 副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经 理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我 留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入 恒大的机会。 对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团，陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清 楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训 让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事 管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的 体会。 一、恒大的企业文化： 企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是 选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一 个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦 狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大 得以高速发展的主要动力。 二、恒大的企业优势 1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层 领导管理团队9人，专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年， 集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大 风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地 产开发建设员工队伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大学本科及以上学历。 2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验， 形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”， 由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 三、恒大的规划 2015年-2017年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远 发展，四大产业2015年计划投入20亿，2016年计划投入15亿，2017 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香 港分拆上市 四、如何尽快融入恒大团队经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这 个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格 遵守公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工 作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水 平。

恒大恒大恒大万科企业文化

恒大恒大恒大万科企业 文化 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

万科企业文化 让建筑赞美生命 让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续展。 万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。 作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：

做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。 万科的经营原则： 追求卓越:持续领跑，敢为天下先 客户导向:懂得客户生活 报效股东:创造优异回报 与员工和伙伴共同成长:尊重员工与伙伴 效率优先:珍惜资源，快速周转，向能力要效益 可持续发展:稳健经营，与社会、自然和谐相处

恒大住宅设计要求与标准

住宅设计要求及标准2010版（恒大设计院）

目录 编写说明.................................................................................................................................. 【第一部分住宅设计】 ................................................................................................................ 一洋房单体建筑设计要求............................................................................................................. (一) 首层室外花园..................................................................................................................................... (二公共空间设计 ...................................................................................................................................... (三) 户内单元设计..................................................................................................................................... 二别墅建筑设计构造要求............................................................................................................. (一)户内空间设计....................................................................................................................................

恒大新员工入职心得体会

恒大入职培训个人总结 来到恒大集团中原公司已经快两个月了，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。此次培训内容十分丰富和全面，主要包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我收获颇多，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。 首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值

得我们每个人去全心投入其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。 我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。 在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。 在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求

恒大装修设计规范标准

【恒大标准】恒大集团装修设计标准 2014-04-05 恒大内部资料〉房地产经理人联盟 住宅交楼装修标准设计指引 1总则 1.1恒大地产集团全国楼盘住宅交楼标准如下： 洋房装修标准按档次要求分为三个标准：1000、2000、3000标准，此标准含交楼的灯具及配置。公共空间部分，首层住户大堂和电梯间分为两个标准：2500、4000标准，标准含交楼的灯具。电梯前室分为两个标准：1200、2000标准，标准含交楼的灯具。首层4.45米层高户型按毛坯标准交楼。 各项目承接单位需按各楼盘设计及档次要求，根据我司提供的设计原则，参照我司提供的标准做法图进行深化设计，深化设计方案由设计院审核通过后，方可下发施工图用于施工，最终以通过审核后的施工图为准。 以上标准为全国统一标准，如有特殊档次要求，按其要求执行。 1.2设计时所有户型应严格按照各楼盘的建筑条件图执行，原则上对建筑户型不予改动，确有必要或因现场条件需调整的，需报我司设计院审核确认后方可执行。 1.3所有装修材料及交楼配置必须严格按照我司提供的材料清单、材料样板及配置标准执行。 1.4在进行深化设计时，必须与建筑各专业图纸（包括建筑、结构、水、电、空调及消防等）设计相符。在立面图中需准确表示出各设备（如分体空调机、厨房电器等）、插座、面板、可视对讲机及交楼配置的安装位置。

1.5凡需由专业厂家生产安装的配置产品，须考虑其生产及安装所需时间，尽早提供条件，由生产厂家进行深化设计，以保证各配置产品的完成时间，满足整个装修工程的进度要求。 1.6所有设计细部内容参照我司装修产品设计细则及标准做法图。设计过程方案设计，需提供我司设计院审核确认。方案阶段须提供的内容为：必要的效果图（主要指：首层住户大堂、电梯间，标准层电梯前室，各标准的客厅、餐厅，主卧室、主卧卫生间），平面图、立面图、材料清单；施工图由当地总工室盖章下发。所有报审的图纸，必须有签署审核及盖章。 1.7当《材料选样集》的内容与图纸不符时，以施工图为准。 1.8当施工图设计内容与当地常规做法或规定标准有不同时，在不影响装修效果的前提下，原则上以当地总工室意见为准。 1.9所有提供的设计图文均为恒大地产集团版权所有，未经同意不得用于非恒大地产集团开发的地产项目。 洋房标准一1000装修标准设计细则

工作心得体会 恒大员工的个人心得体会总结

恒大员工的个人心得体会总结作为一名恒大的员工，要不断的努力学习，提高工作的能力和效率。接下来就跟一起去了解一下恒大员工心得吧! 恒大员工心得体会篇1 职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求，在中心(学院)领导班子的正确领导下，在各部门的全力配合下，全面抓好教师队伍建设，提高管理人员的综合素质和管理水平，抓好专业技术人员的技术培训，抓好"双师型"教师队伍的建设，作好"教师转型"培训工作，提高专业技术人员的岗位适应能力，立足岗位全面推行全员培训工作，取得了良好的效果。以"争创学习型企业，争做知识型员工"为契机，以推行学时、学分管理办法为手段，加快了中心(学院)向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下几方面的工作： 一、有计划、有重点地开展全员培训工作 (一)管理人员培训 1、a级管理人员 全年培训人数7人，培训合格率达100%。 2、b级管理人员 全年培训人数36人，培训合格率达100%。 3、c级管理人员 全年应培训人数为18人，16人完成c级管理人员公共必修课程培训，完成率为89%。 (二)专业技术人员的培训

全年培训人数30人，培训覆盖率达100%。 (三)一线员工全年培训人数88人，培训覆盖率达100%。 二、一线员工持证上岗与培训情况 (一)一线员工88人，其中81人持有技术技能等级资格证书，新进岗人数7人，7名员工岗前培训100%。 (二)教师转型培训 1、为加强中心(学院)"转型"师资队伍建设，提高教师技能训练和教学指导能力，一线教师88人，参加转型培训人数为50人，占一线员工教师的57%。其中20xx年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训，培训结束后，18名老师均取得结业证书。7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议，回单位上公开课。 2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力，xx年x月x日至x日x位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训，成绩合格。 3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要，xx年x月x日-x日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件autocad应用培训。 (三)教师到生产单位实习 为了提高广大教师从事职业教育的教学能力我单位派出20名一

恒大恒大恒大万科与途家合作

恒大恒大恒大万科与途 家合作 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格。 ? ? 4月26日上海万科宣布，与途家合作推出空置房托管租赁的管家式服务。这是继2014年万科吉林松花湖度假区开业后，万科在旅游度假领域的又一尝试。 据了解，此次途家和万科的合作内容包括管家、托管、交换入住的一系列针对项目购房业主的增值服务，即万科作为中间人介绍手上有空置房的小业主给途家，小业主在获得租金回报的同时，也获得途家的会员资格，比如免费入住其它房子就是会员的福利之一。途家则利用自身经营的全国度假产品及周边旅游资源，为万科及业主提供定制的主题性度假休闲线路及产品。 上海万科表示，与途家的第一个合作项目已基本敲定。目前，万科正在梳理分布在全国的业主，未来将开放上海不同项目中匹配度较高的客户资源，这种模式可能会推向全国。 谈及双方合作的原因，万科方面透露，主要是为爱旅行的业主搭建了一个社交圈。 业界认为，限购、限贷开始松绑，有越来越多的人开始考虑购入非自住房进行投资，万科瞄准了这一波即将到来的客户，通过与途家的合作，解决客户的住房保养、出租增值需求，抓住

一批具有品牌粘性的老业主，并通过万科业主的优势发展新业主。 中国旅游研究院近期发布的2014年旅游经济运行分析报告显示，2014年全年旅游接待总人数亿人次，旅游总收入万亿元；预计2015上半年旅游接待总人数亿人次，同比增长%，旅游总收入万亿元，同比增长%。 虽然中国尚无度假租赁领域的统计数据，但根据西方数据，度假租赁占美国和欧洲全年整体旅游营收的37%，也就是说，100个旅行者中就有37个不住在酒店里，而选择了私人住宅。在旅游升温的前景下，途家的资本动作也在加速。日前有消息称，途家新一轮融资随即到来，新一轮融资最低筹款目标为2亿美元，而实际融资规模可能远高于2亿美元。 途家由前新浪乐居总经理罗军和在线旅游公司Escapia创始人及CTO Melissa Yang于2011年创立，是中高端度假公寓在线平台。途家现有的投资者包括纪源资本、光速中国、启明创投、CBC Capital和鼎晖创投以及美国度假租赁服务公司和携程。

恒大万科企业公司绩效管理规定

恒大万科企业公司绩效 管理规定 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保 障；不是简单的打分评级。 2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负 担。 2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力 资源部的工作。 2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 4. 适用范围 本绩效管理制度适用于—— 4.1副总、财务总监、总经理助理 4.2部门经理 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况” 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件 人力资源部对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成绩、本 人力资源部对 考核结果进行整 合 考核结果人力 资源部、被考核 者所在部门分别 备案

4.3员工 5.职责分工 5.1公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标 和标准的完成进行监督 5.2中层经理团队： 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完 成进行指导 5.3员工： 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 5.4人力资源部： 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达

最新恒大工作心得体会 (范本)

最新恒大工作心得体会(范本) 【格式及要点】 I、标题 心得体会的标题可以采用以下几种形式： 在XX活动(或XX工作)中的心得体会 关于XX活动(或XX工作)心得体会(或心得) II、正文这是心得体会的中心部分 (1)开头简述所参加的工作(或活动)的基本情况，包括参加活动的原因、时间、地点、所从事的具体工作的过程及结果。 (2)主体由于心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，而人的认识往往有一个逐渐发展和演变的过程，因此，在心得体会的主体部分的结构安排上，方法主要有两种：并列式结构和递进式结构。 (3)结尾心得体会的结尾一般可以再次总结并深化主题，也可以提出未来继续努力的方向，也可以自然结尾，不专门作结。 (4)署名心得体会一般应在文章结尾的右下方写上姓名，也可以在文章标题下署名，写作日期放在文章最后。 【内容】 恒大地产集团，简称恒大地产或恒大，是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。你知道恒大工作有什么样的感触吗?今天为大家整理了关于恒大工作心得体会范文，欢迎大家阅读! 恒大工作心得体会?? 在恒大工作已近1月，背井离乡远离亲人来到一个陌生的城市，只为追求一个更高更大的平台。当中，有过多少次纠结，在反复与摇摆中艰难抉择，最终还是选择了留在了这里。听过一个小故事：有个人住在山的一边，时间久了就觉得乏味了，觉得山的另一边会更好;于是，他历经千辛万苦，翻过了一座座山岭，终于到达了山的另一边;但是他却发现，其实这里并没有想象的好。在工作中，我往往也会这样想，妄想下一份工作会比这里更好，殊不知其实都是一样的。 好了，言归正传吧，说说恒大。

说起恒大，圈内人都会给其贴上土豪、标准化、强执行甚至变态等标签，认为恒大这种泯灭人性的管理方式会使人的舒适度会降低，无休止的加班会占用你几乎所有的时间。但是，进来之后才发现，恒大并没有想象的那么恐怖。恒大之所以实现高增长，主要得益于以下几点： 1、高标准化、强执行力：在恒大，从产品定位、施工再到后期销售，都有一套严格标准化的流程，全国数百个项目都在这套标准体系的管控下快速的开展工作，缩短了项目建设周期，从而赢得了市场先机，早一天就意味着早一天行动，成功的概率也会更大一些。另外，恒大人的强执行力是其标准化实施的保障，其执行力的强大超越了市场上大部分同行，垂直化但高效的流程并没有因此中央集权而僵化。 2、一切以结果为导向：只要是有效的，你都可以去尝试。在地区公司中，奉行的实用主义的理念，只要有效果的行动都可以尝试。比如集团令行禁止了短信，但是短信这种有效的途径是项目来电的主要途径，那么地区公司就要要求下属公司自己想办法去利用短信。不设障碍，结果导向，很少有开发商有这种魄力去做。 3、完善的组织激励机制与奖惩机制：项目成功的关键在于人，恒大制定了完善的组织激励机制与奖惩机制，使组织始终处于高效的运转中，以结果为导向的理念使得每个恒大人都尽全力去做好自己的事情。因为你一旦有所懈怠，就会被淘汰。另外，恒大人有一种特有的激情，这种激情渗透在工作的方方面面，团队成员就像打了鸡血一样奋勇向前。比如我们的拓客团队，虽然他们是没有编制的拓客员，但是他们展现出来的综合素质可以秒杀其他代理公司或其他开发商的专业置业顾问。不信，你可以去案场感受下。 恒大不是一个完美的公司，但是恒大确实是一个务实的公司，在这里，还有需要值得很多地产人去学习、去理解的地方。就说到这里吧，希望能在恒大有新的成长。 恒大工作心得体会篇二 我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：文化建设是恒大稳健快速发展

财务报告总结归纳以恒大万科为例

财务报告总结归纳以恒 大万科为例 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

目录 1、企业概况 万科企业股份有限公司成立于1984年，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的，业务覆盖、、三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上，。 万科以其持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“”、“”、“”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。

2、财务报表分析 2.1资产负债表 表2-1 万科公司比较资产负债表 （2013-2015年度）单位：万元 由2013-2015年度的比较资产负债表可以看出2015年万科的资产增长速度较2014年有了较大幅度的增长，其中固定资产的增长又比流动资产增长的速度要快，这反映了万科的资产规模扩张速度；2015年万科的负债增长速度比起2014年有很大的增长，其中流动负债的增长速度大于非流动负债，而且总负债的增长速度大于总资产的增长速度，可以认为企业的财务风险会因负债的增加带来一定的影响；2015年万科的股东权益的增长速度要低于总资产增长速度，但是较2014年有了较大幅度增长，说明企业经营状况良好。