北京住总集团“12345678”分包管理新模式

北京住总集团“12345678”分包管理新模式

文/肖冬梅

随着行业的不断发展，对于建筑产品安全、质量的要求越来越高，产业的聚集化和分工的专业化，并将成为未来行业发展的主流趋势，传统的劳务管理模式已经逐步显现出一系列弊端，主要体现在：一是存在“以包代管”的现象，总包单位对于现场劳务队伍的控制力度持续弱化，作业层逐步形成价格垄断行为，劳动力资源的调配、使用权由“劳务队长”层面全面控制，总包单位难以有效把关劳动力资源质量优劣。二是劳务用工成本逐年攀高，市场化的工资水平与计划经济体制下劳务价格的不适配，存在人工费“倒挂”现象，同时人工成本逐年水涨船高，经测算，劳务费占产值比例已经由2005年的15%增加到目前的30%。三是工业化、产业化创新是中国建筑企业转型升级的必由之路，当前行业内新生代农民工群体的大量涌现、劳动力长期固有的分散性、高流动性特点，造成工人素质技能水平不高，无法支撑建筑企业的技术创新。

北京住总集团作为市属大型建筑施工企业，年均使用劳动力4万余人，遍布全国10余省及直辖市，年均使用劳务队伍200余支，专业分包商300 家，劳务施工班组1000个，集团长期致力于通过管理理念和手段的创新，努力解决存在问题，不断提升劳务管理水平，服务集团发展需要。当前，集团劳务管理工作已经逐步实现了从数量到素质、从计划到市场、从劳动力到合同履约的转变，在原有的“三四五八九”的劳务管理理论体系的基础上，总结提炼形成新“12345678”分包管理模式，即：围绕分包统一管理，确保体系和制度的落实，搭建“一个平台”，实现“两个融合”、“三个转变”、“四化建设”、“五级管理”、“六项检查”“七项管控”、“八项落实”等管理措施，并取得了显著效果。

搭建“一个平台”

集团对于劳务分包实行“集团、二级单位、项目部”三级直管模式，搭建集团劳务集中管理平台，主要从劳务集中招标、合同集中管理、劳务费集中支付、资源集中调配、价格集中管控五个方面进行集中管理，涵盖劳动力资源、劳务价格、劳务费结算支付、合约签订等多个内容。在管理体系内，集团层面主要发挥搭建平台、监管与服务并重作用，二级公司实施主要的管理行为，项目部具体落实。

以劳动力资源管理为例，集团执行劳务队伍“合格供方制”管理，每年初结合上年度队伍使用情况，制定发布当年的《劳务分包合格供方名录》，根据队伍实力及综合表现，设置“合格队伍”、“优秀队伍”、“核心队伍”三个层级，新开工程需要根据性质、规模分层级选用，年内还要组织多批次、多维度的队伍考核评审工作，对于评价结果高的，可以优先参与集团重点工程、规模较大工程的竞标活动，通过这种方式，拉近了集团与分包队伍的合作关系，每年都会持续淘汰一批不合格队伍，为维护集团分包市场环境奠定了基础。

实现“两个融合”

以信息化手段带动分包管理水平提升，以较高的分包管理水平促进信息化工作深入推进。信息化管理是提高工作效率和质量的重要手段，集团对于信息化手段在劳务管理工

作中的应用高度重视。一是开发PMS工程项目综合管理信息系统，实现劳务管理各环节业务的数据上线应用，各层级人员“无纸化”办公。二是于2015年初推广部署“人员实名管理信息系统”。

系统研发的思路，不仅仅是采集、监控现场劳动力情况，同时通过数据的进一步加工，深度挖掘数据价值，为项目管理带动助益，一方面，通过系统延伸管理，跨越“劳务队伍”层级带来的管理壁垒，直接管控到班组、到工人，通过数据分析，直接监测现场各工种、各年龄段劳动力配备的动态信息，将大量分散、不断变化的碎片化数据进行多种口径分析，解决以往现场“点人头”、生活区“数床位”的低效率管理模式;另一方面搭建起“集团总部、施工企业、项目部”三级联网机制，将以往难以掌握的劳务工人数据、详实的劳动力进出场考勤记录情况，转化成为具体较高应用价值的班组劳动效率差异分析、班组作业实际用工分析、班组管理方式差异分析等各类内容，为项目部生产、经营、安全、行政、劳务等多个职能部门提供现场一手的劳动力数据信息，进一步实现了“大数据”价值的深度挖掘和应用。

实现“三个转变”

由单纯的劳务分包管理向专业、劳务分包管理转变、由劳动力供应保障向作业人员素质提升转变、由劳务队伍管理向分包合同履约管理转变。集团深刻认识到，传统劳务管理思维模式下，单纯做好现场作业人员“实名制”管理，已经难以支撑项目建设和管理的需要，因此，延伸管理内涵，着力提升作业人员素质、着力强化分包合同履约管理已成为当前集团劳务管理的重点。

建设部于2014年相继下发了“工程质量治理两年行动”、“关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见”等多个文件，在整顿治理市场行为、提升技能人才素质、实行多元化劳务用工方式提出了明确管理要求，集团以此为契机，对现行的管理模式进行调整，一方面对于新进场的劳务、专业队伍，严格审查主要管理人员劳动关系证明和岗位证书材料，对于无法提供相关资料的，坚决不允许进场。另一方面加强了入场安全教育、项目“早、中、晚”三会制度的执行，同时在项目上推广“职工小家”，通过多种方式，持续对进场作业人员开展技能素质教育。

推动“四化建设”

实现分包体系制度化、管理流程标准化、履约监管经常化、覆盖过程精细化。住总集团年均开复工面积近千万平米，涉及项目部100余个，管理的制度化、标准化、经常化和精细化，是保证企业长效发展的重要支撑，多年来集团在这方面也开展了大量工作，先后下发了《住总集团项目劳务管理标准化实施方案》、《住总集团工程项目管理手册》、《住总集团劳务管理实务手册》等多项标准化管理文件，从制度、流程上进行了全面规范，保证各级人员步调一致，杜绝违规行为。

实现“五级管理”

形成集团公司、二级公司、劳务企业、劳务队伍、作业班组五级管理网络。“新生代农民工”既是客观存在的社会问题，又是建筑施工企业实现可持续发展的良机，如何吸

引人才、留住人才，打造稳定性强、能够适应建筑产业现代化发展的产业工人队伍，增强企业核心竞争力，是集团工作的重点。集团高度重视总分包合作共管、合作共赢的管理模式，倡导“管理在服务中升级”，因此，在原有的管理体系下进一步向队伍、班组层面延伸，以“人才管理”为核心，通过不断改善施工现场工作及生活环境、为工人搭建集体宿舍、组织“京城一日游”活动以及冬送温暖、夏送清凉等一系列活动的开展，让广大作业人员了解住总、感受住总的关怀，有效凝固了一批关系稳固的优质劳动力资源，与集团共同迎接一次次挑战。2012年，集团承接了丰台“7.21”援建抢险项目，短短8天时间，集结了上百支队伍、近千个班组、累计2万5千余名劳动力参与援建，最终圆满完成施工任务，得到了市政府的高度肯定。

推进“六项检查”

建立体系建设、队伍管理、合同履约、实名管理、夜校教育及应急管理六大类检查制度。集团设专人不定期到施工现场开展专项督查管理工作，借助PMS信息化手段，对分包合同履约、结算支付、稳定等情况，建立“销账式”隐患管理机制，对存在履约隐患的项目部、分包方实施重点管控，建立分包合同履约隐患通知和警示通报制度，对存在较大纠纷隐患和合同履约风险的项目部发布预警通报，限期整改并复查;同时借助“劳务分包合同履约信息报送系统”，每月定期监控集团所使用各劳务企业上报的合同履约信息，在中秋、国庆、春节前后等重要时段实行“日查日报”制度，确保合同顺利履约、作业人员安全稳定。

实施“七项管控”

对分包队伍来源地、劳动力素质、组织能力、安全措施、工资支付、履约实力、信誉保障七个环节进行管控。当前，施工现场的劳动力组织供应模式，已经由传统的劳务企业、劳务队伍直管模式向班组承包延伸，虽然解决了一部分“零散用工”问题，但是对于班组的管理能力、责任意识要求进一步加强，作业人员质量的优劣，很大程度上是由班组决定的，而总包层面往往不愿意管理到班组一级，仅仅依据“劳务分包合同”，对劳务队长实施管理行为，而劳务队长和班组长间通过“班组承包协议”，从经济层面约束了双方行为，但对于班组下的作业人员并没有约束，最终造成管理盲点。近年来集团发生的一部分纠纷事件，都是由于上述原因造成的。因此，当前集团将劳务班组和作业人员纳入了直接管控范围，一方面通过“人员实名管理信息系统”，建立每名作业人员的“信息档案”，详细记录工人的信用业绩，集团范围内实施“黑名单”制度，凡发生过恶意讨要工资行为的，坚决不予进场。另一方面，集团搭建了班组信息库，将班组履约情况纳入队伍考核评审标准中，队伍管理的好与坏，直接由班组决定，队伍参与投标时，需要提交拟派班组的信息，作为商务标评审的一部分，详细了解队伍、班组的来源地、劳动力素质、组织能力、安全措施、工资支付、履约实力、信誉保障等各方面情况，进一步突出劳务管理内涵。

实现“八项落实”

在实名制“八统一”的基础上，进一步规范集中招标、合同签订、备案管理、入场教育、资源保障、实名管理、结算支付、维护稳定等八个方面管理流程，并有效落实。“八项落实”涵盖了劳动力从进场、履约、退场、结算的方方面面，也是对集团劳务管理主要工作的完整总结。

集团对于劳务管理的核心目标总结为：为施工生产活动提供可靠的资源保障，通过集招管理、基地建设、履约督查、实名管控、技能培训、价格调控等工作的开展，实现对用工资源从储备、优选、培训、供应、维稳等各环节的有效管理。

主要措施包括：以基地为平台，保障资源储备;以集招为手段，择优资源供应。以督查为抓手, 确保制度落地;以价格为杠杆，调控分包成本。以项目为基础，管控人员实名;以培训为载体，提升人员素质。

北京住总集团已经走过了30年的发展历程，行业的变化、集团的发展对于施工项目管理均提出了更高要求。从未来的发展趋势看，劳务管理正在面临着又一次变革：

从国家背景来看，近日，国务院印发了《关于进一步推进户籍制度改革的意见》，取消农业户籍，促进有能力在城镇稳定就业和生活的常住人口有序实现市民化。意味着作为我们30年来建筑业生产主力军的“农民工”将彻底成为历史，用工模式和制度的变革势必将带来新的冲击。

从行业现状来看，建筑业劳动力资源供应的多元化势在必行。建设部颁布实施的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中指出，要构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，建立以市场为导向、以关键岗位自有工人为骨干、劳务分包为主要用工来源、劳务派遣为临时用工补充的多元化建筑用工方式。这就需要引起我们的重视，思考如何建立制度机制，完善技能人才引进、培养、使用的管理体系支撑集团产业发展，以及如何调整劳务分包的供应模式，顺应产业升级带来的用工需求。

从企业发展来看，劳务管理的三十年，我们始终矗立在行业改革的潮头，因此，我们要抓住这次转折的机会，通过劳务供应模式多元化、劳务管理方式人性化、劳务工作措施信息化的转变，释放劳动力的巨大能量，让劳动力成为助推企业发展的动力。

针对行业发生的诸多变化，下阶段，住总集团劳务管理在延伸“12345678”分包管理模式基础上，将重点开展以下工作：

一是集中资源，深化战略合作。我们有一批与住总集团荣辱与共三十年的劳务队伍，从规模化、集中化、共赢的角度，设计具有战略价值的管理制度，让更多优质资源聚焦在住总集团，支撑集团跨越式发展。

二是多元用工，总结试点经验。在“工人自带”、“产业化班组”、“技能人才吸引”、“参控股劳务企业”等多个层面探索多元化用工模式，寻找更加有效的支撑点，保障集团可持续发展。

三是延伸功能，推进实名系统应用。进一步深化实名系统应用，实现劳动力资源从入场到退场的全链条有序管控，减少资源浪费，进一步提升企业管理效益。帮助企业实现纵向产业链及横向多部门的数据对接，最大限度发挥产业协同效应，快速提高企业核心竞争能力。

四是吸引培养，凝聚技能人才。随着建筑产品科技含量的提升，企业吸引和培养一

批高素质的产业工人成为当下之急，只有凝聚这样一批“技师”，才能为企业核心竞争力奠定基础。

北京住总房地产开发有限责任公司

北京住总房地产开发有限责任公司 市住开办[2009]25号 关于印发李树贵总经理 在开发公司2009年工作会议上报告的通知 所属各部门： 现将李树贵总经理在开发公司2009年工作会议上题为《坚决信心迎接挑战适应市场开拓前进保持房地产开发事业平稳较快进展》的工作报告印发给你们。报告全面、客观地总结了2008年公司的各要紧工作，对200 9年的进展形势进行了清醒、深刻的分析，提出了明确的工作目标与具体的工作部署，对确保房地产开发事业平稳较快进展具有现实的指导意义。请各部门结合自身工作实际情形，认真领会，贯彻落实，确保执行。 二OO九年二月二十四日 主题词：工作报告印发通知 北京住总房地产开发有限责任公司办公室2009年2月24日印发共印2份 坚决信心迎接挑战适应市场开拓前进 保持房地产开发事业平稳较快进展 ——在住总开发公司2009年工作会议上的报告 北京住总房地产开发有限责任公司总经理李树贵 （2009年1月21日）

各位领导、同志们： 今天，我们召开住总开发公司第一届全体职工大会暨2009年工作会议。这次会议的要紧任务是全面贯彻集团公司工作会议精神，认真总结2 008年工作，分析当前形势，部署2009年工作，努力保持房地产开发事业平稳较快进展。下面，我受开发公司经营班子的托付，向大伙儿报告工作。 2008年工作回忆 2008年是我们国家排除万难、制造辉煌的一年，是开发公司贯彻实施集团“十一五”进展规划承上启下的一年，也是开发公司快速进展的重要一年。一年来，在集团公司的领导下，在公司党委、董事会的统一指挥下，公司全体干部职工面对房地产市场的不利形势和金融海啸的来袭，团结一心、坚强拼搏，经营规模迅速扩大，土地储备连续增加，奥运维稳工作圆满完成，历史遗留咨询题逐步解决，杰出地完成了集团下达的各项指标，开创了房地产开发事业的新局面。 2008年，开发公司完成经营收入29亿元，为打算指标的116%，比上年增加了9亿元，同比增长44%，再创历史新高。其中商品房销售收入23. 8亿元；资产盘活和应收账款收入4.3亿元；租赁收入0.7亿元；其他收入0.2亿元。全年完成开复工面积175万平方米，为打算指标的118%，其中新开工53万平方米，竣工50万平方米，交用35万平方米。 全年实现利润1.04亿元，净资产收益率13％，主营业务利润率8％，流淌资产周转率0.3次/年。 纵观全年，我们克服困难、有力组织，于2008年5月19日实现了新住总大厦的顺利入住，为改善集团公司的办公环境和奥运安保工作做出了奉献，树立了住总集团崭新的企业形象。我们准确分析、把握时机，摘得大兴康庄限价房项目用地，将保证性住房的总规模扩大到300多万平方米，正在建设的西三旗、常营、翠成等项目也在各级政府部门的检查中赢得了市、区领导的高度评判。我们通过加大保证性住房的建设力度，成功树立了住总集团作为首都保证性住房建设主力军的品牌形象，也带动了集团内

北京市国资委下属企业名单(2018)

北京市国资委下属企业名单 （2018年9月更新） 1.北京公共交通控股（集团）有限公司 2.北京市地铁运营有限公司 3.北京控股集团有限公司 4.北京市自来水集团 5.北京首都创业集团有限公司 6.北京能源集团有限责任公司 7.北京市国有资产经营有限责任公司 8.北京市基础设施投资有限公司 9.首钢集团 10.北京电子控股有限责任公司 11.北京汽车集团有限公司 12.北京京城机电控股有限责任公司 13.北京一轻控股有限责任公司 14.北京隆达轻工控股有限责任公司 15.北京时尚控股有限责任公司 16.北京化学工业集团有限责任公司 17.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 18.北京建工集团有限责任公司 19.北京城建集团有限责任公司

20.北京市轨道交通建设管理有限公司 21.北京金隅集团有限责任公司（北京金隅股份有限公司） 22.北京首都开发控股（集团）有限公司 23.北京住总集团有限责任公司 24.北京市政路桥集团有限公司 25.北京北辰实业集团有限责任公司（北京北辰实业股份有限公司） 26.北京市首都公路发展集团有限公司 27.北京祥龙资产经营有限责任公司 28.北京城市排水集团有限责任公司 29.北京环境卫生工程集团有限公司 30.北京城市副中心投资建设有限公司 31.北京房地集团有限公司 32.北京首都旅游集团有限责任公司 33.北京外企服务集团有限责任公司 34.北京首农食品集团有限公司 35.北京城乡商业（集团）股份有限公司 36.北京市建筑设计研究院有限公司 37.北京国有资本经营管理中心 38.北京市保障性住房建设投资中心 39.北京水务投资中心 40.中关村股权交易服务集团有限公司 41.北京工美集团有限责任公司

北京国资委下属企业名单

城建企业： 北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 北京能源投资（集团）有限公司 北京首都开发控股（集团）有限公司 北京环境卫生工程集团有限公司 北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司

北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司 北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 北京工美集团有限责任公司 商贸、外经贸企业

北京首都旅游集团有限责任公司 北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团 北京王府井东安集团有限责任公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司 北京对外经贸控股有限责任公司 北京外企业服务集团有限责任公司 事业单位 北京经济管理职业学院 北京市机械设备成套局 北京技术交流培训中心 北京市工业设计研究院 北京市建筑设计研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京市勘察设计研究院 北京市供销合作总社 农业企业 北京市郊区旅游实业开发公司 北京首都农业集团有限公司 双管单位

北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案终

北京住总房地产开发有限公司薪酬设 计方案终

北京住总房地产开发有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月

目录 第一章总则 .................................................................. 错误!未定义书签。第二章薪酬体系 .......................................................... 错误!未定义书签。第三章薪酬结构 .......................................................... 错误!未定义书签。第四章等级工资 .......................................................... 错误!未定义书签。第五章年薪制 .............................................................. 错误!未定义书签。第六章等级工资制 ...................................................... 错误!未定义书签。第七章提成工资制 ...................................................... 错误!未定义书签。第八章工资调整 .......................................................... 错误!未定义书签。第九章工资特区 .......................................................... 错误!未定义书签。第十章其它 .................................................................. 错误!未定义书签。第十一章附则 .............................................................. 错误!未定义书签。附件一岗位等级分布图............................................... 错误!未定义书签。附件二工资试算表 ...................................................... 错误!未定义书签。

北京市国资委下属企业名单(最新)

1.中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 2.华北电网有限公司 3.中铁电气化局集团有限公司 4.北京铁路局 5.北京市邮政公司 6.中国建筑一局（集团）有限公司 7.中国建筑第二工程局有限公司8.中铁十六局集团有限公司 9.中铁建工集团有限公司10.中国建筑土木工程公司 11.中国移动通信集团北京有限公司12.中国电信股份有限公司北京分公司 13.中国联合网络通信集团有限公司北京市分公司14.北京南车时代机车车辆机械有限公司 15.北京南口轨道交通机械有限责任公司16.北京二七轨道交通装备有限责任公司 17.南车二七车辆有限公司18.北京曙光航空电气有限责任公司（125厂） 19.北京青云航空仪表有限公司（232厂）20.北京长空机械有限责任公司（503厂） 21.中兵光电科技股份有限公司（218厂）22.北京北机机电工业有限责任公司（394厂） 23.北京北方车辆集团有限公司（618厂）24.北方智能微机电集团有限公司（5424厂） 25.北京长城电子装备有限责任公司（6971厂）26.北京北方长城光电仪器有限公司（318厂） 27.普天科创实业有限公司28.大唐国际发电股份有限公司 29.中国水利水电第二工程局有限公司30.北京市烟草专卖局（北京市烟草公司） 31.中国石化集团北京石油有限责任公司32.北京新华实业总公司 33.北京市电力公司34.中铁六局集团有限公司 35.中铁二十二局集团有限公司36.北京三生实业总公司 双管企业

监管企业 1.北京公共交通控股（集团）有限公司 2.北京市地铁运营有限公司 3.北京市自来水集团有限责任公司 4.北京首都创业集团有限公司 5.北京能源投资（集团）有限公司 6.北京市国有资产经营有限责任公司 7.北京市基础设施投资有限公司8.首钢总公司 9.北京控股集团有限公司10.北京电子控股有限责任公司 11.北京汽车集团有限公司12.北京京城机电控股有限责任公司 13.北京一轻控股有限责任公司14.北京隆达轻工控股有限责任公司 15.北京纺织控股有限责任公司16.北京京煤集团有限责任公司 17.北京化学工业集团有限责任公司18.中国电子进出口北京公司 19.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司20.北京工美集团有限责任公司 21.北京建工集团有限责任公司22.北京城建集团有限责任公司 23.北京市轨道交通建设管理有限公司24.北京金隅集团有限责任公司 25.北京首都开发控股（集团）有限公司26.北京住总集团有限责任公司 28.北京北辰实业集团公司-北京北辰实业股份有限 27.北京市政路桥（集团）有限公司 公司 29.北京市首都公路发展集团有限公司30.北京市公联公路联络线有限责任公司 31.北京祥龙资产经营有限责任公司32.北京城市排水集团有限责任公司 33.北京环境卫生工程集团有限公司34.北京首都旅游集团有限责任公司

北京住总集团有限责任公司重庆分公司_中标190920

招标投标企业报告 北京住总集团有限责任公司重庆分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京住总集团有限责任公司重庆分公司统一社会信用代码：915001120846685090工商注册号：500112300085581组织机构代码：084668509 法定代表人：段文博成立日期：2013-12-05 企业类型：分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：重庆市渝北区双龙湖街道同盛路7号华港翡翠城9幢1-2-1 营业期限：2013-12-05 至 / 营业范围：为所隶属的企业法人承接其建筑资质范围内的业务。**国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12018-07-09 未依照《企业信息公示暂行条 例》第八条规定的期限公示年度 报告 重庆市工商行政 管理局渝北区分 局 2018-10-26 已补报未报年份 的年度报告并公 示 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

北京市国资委下属企业名单

城建企业：北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司

北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司北京市公联公路联络线有限责任公司北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 北京能源投资（集团）有限公司 北京首都开发控股（集团）有限公司北京环境卫生工程集团有限公司北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司

北京市公联公路联络线有限责任公司北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司

北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司北京工美集团有限责任公司 商贸、外经贸企业 北京首都旅游集团有限责任公司 北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团