Z企业实施精益生产管理研究
目录
摘要............................................................................................................................................. I ABSTRACT ............................................................................................................................... I I 第1章绪论
1.1 研究背景与意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (2)
1.2 国内外研究现状 (2)
1.2.1 国外研究现状 (2)
1.2.2 国内研究现状 (4)
1.3 本论文研究的内容及方法 (6)
1.3.1 研究内容 (6)
1.3.2 研究方法 (6)
第2章精益生产概要及体系综述
2.1 精益生产概要 (7)
2.1.1 精益生产的发展 (7)
2.1.2 精益生产理论的组成 (8)
2.1.3 精益生产的特点 (9)
2.2 精益生产的原则与技术支撑体系综述 (10)
2.2.1 精益生产的原则 (10)
2.2.2 精益生产的技术支撑体系 (12)
第3章Z企业精益生产管理的现状分析
3.1 Z企业经营生产管理概况 (15)
3.1.1 Z企业经营管理概况 (15)
3.1.2 Z企业经营管理及生产形式分析 (16)
3.2 Z企业精益生产管理导入 (17)
3.2.1 “5S”管理推行 (18)
3.2.2 “5S”管理成效分析 (21)
3.3 精益生产管理项目试点推行 (21)
3.3.1 项目试点单位的选择 (22)
3.3.2 推行小组组织机构的建立 (22)
3.3.3 现场调研及改善分析 (23)
3.3.4 推行目标确定 (32)
3.3.5 精益生产管理推进实施 (33)
3.3.6 建立持续改善机制 (38)
第4章Z企业实施精益生产管理的成果及问题分析
4.1 精益生产管理成果分析 (40)
4.2 精益生产管理的经验 (42)
4.2.1 科学导入 (42)
4.2.2 目标明确 (42)
4.2.3 贯彻执行 (43)
4.3 实施精益生产管理存在的问题分析 (44)
4.3.1 缺乏创新 (44)
4.3.2 缺乏人员技能培训 (45)
4.3.3 缺乏完善的管理机制 (45)
4.3.4 缺乏全局的精益思想 (46)
第5章完善Z企业精益生产管理的对策
5.1 加强精益生产管理创新 (47)
5.2 建立精益生产管理培训体系 (48)
5.3 完善精益生产管理机制 (50)
5.4 全面推行精益生产管理 (51)
结论 (52)
参考文献 (53)
致谢 (56)
第1章绪论
第1章绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
制造业是国民经济发展的先导部门，是重要的基础工业。“中国制造”正享誉全球，这是我国经济快速发展的成果。制造型企业在度过原始积累阶段后，面临的一个重要问题即如何能够在全球竞争环境下提高自身的管理竞争力，在世界制造中心占有自己的一席之地，甚至领先其它各国[1]。由欧美、日本等国经济发展的成功经验可知，经营管理的持续创新能力和强大的管理基础是取得领先地位的两个重要因素，经过多年研究表明，精益生产管理方式对我国的企业管理创新来说极为重要。结合我国的具体国情，学习、掌握并实践精益生产方式，切实将其应用于实际生产和管理工作中，必将显著提高我国制造型企业的核心竞争力。
Z企业是由原国家建设机械研究院创立并发展而来，由于建机院是纯粹的研究机构，无生产能力，Z企业依靠自己在建设机械方面的技术优势，经历多年的发展，完成了“科技产业化”这一宏伟目标，现今已经成为全球具有较强影响力、竞争力的工程机械制造企业。其主要产品如混凝土机械、建筑起重机械、环卫机械、在国内市场上占有率均位居第一，工程起重机、农业机械国内市场占有率位居前茅。但受制于建机院纯技术无生产的先天不足，加之我国机械行业计划式生产方式的落后，致使企业管理上存在缺陷和管理人才的缺乏，该公司的管理水平与西方同行相比，差距甚远，主要表现在生产计划系统制定的科学性、适用性、信息化程度；生产工艺条件差、物流管理缺乏规范性、现场管理水平落后；供应商的谈判力差、质量管理控制力弱等。正基于对自身不足的清醒认识，以及生产制造业的行业发展要求，需要从精益生产管理的角度思考，通过消除浪费、提高管理效率、发挥员工能动性、实现产品零缺陷等方式，来整体提高企业的竞争力和赢利水平。
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