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BMW宝马企业战略分析

BMW宝马企业战略分析
BMW宝马企业战略分析

BMV宝马公司战略分析

小组成员:韩敏张美娟

班级:14 金畐虫

2015年12月29日

目录

一、公司简介 (1)

二、企业愿景、使命及战略目标 (2)

三、企业战略环境分析 (2)

四、企业的战略选择及实施 (8)

五、企业战略评估 (11)

'、公司简介

BMW (Bavarian Motor Works),即巴伐利亚汽车公司,以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司,创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。

宝马汽车公司是一个拥有16座汽车制造工厂,员工总数超过10万名的大企业,每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司,宝马公司所建立的顾客群达千万人之众,奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位,产值名列全欧第七位,销售额居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司,其产量的

2/3用于出口。出口的主要

地区集中于高度工业化的国家,如欧盟各国、日本和美国。

标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽,用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标。

二、企业愿景、使命及战略目标

BMW的愿景:成为顶级品牌的汽车制造商

BMW的使命:用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案

BMW的战略目标:

-总体目标:2016年实现销量和税前利润稳健增长,继续保持全

球第一高档汽车制造商的地位

-具体目标:2016年力争实现汽车业务息税前利润8%-10%的增长

三、企业战略环境分析

(一)外部环境

1、宏观环境(PEST分析法)

政策(Political):发达国家,汽车公司可以拥有自己的贷款

金融机构;政府鼓励发展耗油量小的环保汽车;税收较低、公路

免费、基础设施全面,刺激汽车消费

经济(Economic):西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油

价上涨等抑制消费,行业增长缓慢,发展中国家汽车需求激增社会(Social):发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家:购买力增强,是巨大的潜在市场技术(Tech no logical):汽车环保技术的大量应用,如燃油喷射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技

术等

2、中观环境(波特五力模型)

(1)潜在进入者:即新进入者,较少,不足以构成威胁

(2)供应商:相对稳定,为一直以来的合作伙伴

(3)购买者:讨价还价能力相对不强

(4)替代品:公共交通系统,自行车,以及新出现的环保汽车

(5)行业竞争者:退出壁垒高

3、微观(竞争对手分析)

(1)奔驰:宝马的主要竞争对手。在宝马每个系列的车型中奔驰基本都有相对应的车型

(2)奥迪:宝马一直以来都并未尊重奥迪的主要竞争对手地位,但在中国由于奥迪以“官车”形象进入市场早,提升了档次,在各个级别对宝马发起强烈挑战其他品牌

(3)保时捷、沃尔沃、林肯、凯迪拉克、英菲尼斯、雷克萨斯

等高档品牌也给宝马造成了较大的竞争压力

(二)内部环境

1、企业资源(有形)

物质资源:巴伐利亚汽车公司工厂地理位置优越,生产设备先进精良,资源丰富。

财务资源:公司内部资金周转快,现金流量大,资金再生能力强

人力资源:管理层专业技能、领导能力强员工具有丰富经历、洞察力、智力

组织资源:汇报体制健全、结构完整,而且计划、控制、协调能力强2、企业资源(无形)

技术资源:专业技术存储,运用所需知识拥有自己独特的商标

(宝马)BMW

创新资源:高技术含量工人、先进生产设备

公司信誉:对顾客、品牌、供应商的信誉,以及对产品质量耐久

可靠的保证

经营理念:“运动的公司”

3、企业能力

研发能力:较强的研究基础、快速的产品革新

生产能力:制造精密、程序复杂、制造迅速

营销能力:敏锐的市场意识、准确的市场定位以及有效的促销体

战略谋划能力:较强的审时度势能力,对形势、局势、趋势、大势的准

确判断

整合能力:系统集成能力强,有效的战略联盟,供应链完整,对资源的发现、整合、调度和优化能力强,上下游之间合作密切

4、核心能力

剔除一一减少一一增加一一创造

(1)剔除:“低性能”的公司、“尊贵、传统、豪华“、乏味的体验、营销与工程技术脱节、冷冰冰的汽车等观念

(2)减少:雷同的营销方式、单一高档的定位、传统广告营销

(3)增加:“高性能”的公司、“尊贵、年轻、活力”、独特的宝马体验、营销与工程技术的结合、纯粹的驾驶乐趣

(4)创造:与众不同的品牌营销、高档细分的定位、电影营销+ 网络营销

(三)SWO分析

1、S (优势)

?技术优势:将飞机技术引入汽车工业,树立独特的技术优势。

-定位优势: 宝马提出“创新动力美感”的驾驶乐趣一一最完美的驾驶工具概念,全力吸引新一代,定位于那些拥有经济和社会地位的专业成功人士,明确表述宝马能够满足那些在乎形象、追求极致的车主的所有要求。

?企业文化优势:

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