中小企业如何应对经济危机

性。公司治理结构规范与否不仅影响投资决策和资金筹措，而且还影响到公司的管理效率和内部凝聚力。加强民营企业投融资管理。政府及有关部门应完善发展民营企业的相关法规，充分发挥政府引导和管理职能，营造民营企业在投融资方面更加宽松的环境。在政策上引导民营企业加大高科技项目的投资和高附加值产品的开发。◆

参考文献：

[1]洪锡熙,沈艺峰.我国上市公司资本结构影响因素的实证分析[J].厦门大学学报(哲学社会科学版),2000,(3): 114-120.

[2]潘伟荣.上市公司过度“圈钱”的社会成因[N].中国证券报,2001-11-29.

[3]晏艳阳.我国上市公司资本结构及其趋势研究[J].统计研究,2001,(6).[4]黄少安,张岗.中国上市公司股权融资偏好分析[J].经济研究,2001,(11).

[5]陆正飞,辛宇.上市公司资本结构主要影响因素之实证分析[J].会计研究,1998,(8).

[6]王娟,杨凤林.中国上市公司资本结构影响因素的最新研究[J].国防金融研究,2002,(8).

[7]汪辉.上市公司债务融资、公司治理与市场价值[J].经济研究,2003,(8).

[8]胡援成.中国企业资本结构与企业价值研究[J].金融研究,2002,(3).

项目名称：宁夏教育厅基金（项目编号：2006JY006）。

作者简介：

杨晓荣（1973—），女，信息工程硕士，副教授，研究方向：计量经济学、应用经济学。

程小琴（1965—），女，陕西韩城人，管理学硕士，北方民族大学商学院副教授，主要从事财务管理学、会计学的教学与研究。

中小企业如何应对经济危机

□孙建勋

（唐山联强冶金轧辊有限公司，河北 唐山 063300）

摘 要：当前的经济危机，是在美元深度国际化以及信息高速发展的情况下，由于美国对金融体系的自由放纵所导致的金融危机向实体经济扩散而形成的一次全球经济萧条。本次危机具有全球化和信息化的特点，波及面广，蔓延迅速，危害程度大，引起了全球经济体的高度重视。面对危机，作为实体经济中最脆弱的经济单元，中小企业应密切关注市场发展动态，立足自身特点，在保证企业运营资金充足的情况下，处理好生产经营中的四个矛盾，从而实现企业的生存和发展。

关键词：经济危机 全球化 信息化 中小企业 四个矛盾

1.全球经济危机的特点

当前，无论是中国，还是世界上其它任何一个经济体，都在承受着一场前所未有的经济危机，前美联储主席格林斯潘称之为“百年不遇”的危机。这场危机波及面广——世界上无论是欧美发达国家，还是中印等新兴经济体都深受其害；蔓延迅速——危机从今年七月份在美国显著发作后，短短一个多月的时间里，冲击波便扩散到了世界的任何一个角落；危害程度深——本次危机始发于虚拟经济领域，之后开始深度冲击实体经济。大的企业集团如美林、雷曼兄弟、两房等相继倒闭或被收购；通用、福特和克莱斯勒汽车三巨头临近破产边缘，被迫向政府申请250亿美元的贷款支持。危机中的中小企业则如印度洋海啸冲刷过后的海滩，或倒闭或停产，一片狼籍，生机全无。据统计，今年1—9月份，仅中国倒闭的中小企业就有6万多家。这场危机造成的损失，已远胜过历史上任何一次经济危机；受重视程度高——本次危机发生后，世界上所有的经济体均加入了联手救市的行列。救市会议从八国集团开到二十国集团，又到APEC；救市措施从降息，减税，拉动内需，到商讨成立

联合风险基金。总之，世界各国极尽各自

之能事，启动了几乎所有被认为有效的救

市方案。一时间，举措纷呈，“乱花渐欲

迷人眼”。短短一两个月里，各国政要无

论原来是友好还是敌对，这次都异乎寻常

地团结在了一起，异口同声地喊出救市口

号，又异常一致地开始了救市行动。

这是一场历史上绝无仅有的经济危机!

从经济学原理来讲，经济危机是指商

业周期中从衰退到萧条的那一段时期。在

这一段时期，GDP出现下滑甚至负增长，

社会消费需求大幅萎缩，企业产成品库存

增加，失业率攀升，商品价格跌落，经济

组织利润下降甚至亏损……可以说，经济

危机是商业周期中一段灰暗的日子。经济

危机能不能避免，是经济学界深思和争论

了很长时间的一个问题。说其能避免者认

为经济行为终究是人的行为，如果能增强

事前的风险控制，充分做好事中的监管，

发挥好管理者的智慧和技能，危机终会避

免发生。说其不可避免者则认为凡事有盛

必有衰，这是自然规律，经济活动也不可

能违反这一规律。并且，经济活动的趋利

性本质导致行为人决策的过激，从而必然

造成经济超越繁荣而至过热，使供求关系

发生扭曲。所以，只要存在经济活动的趋

利性，经济危机就不可避免。

从生理角度讲，人们可以管住自己的

手和脚，但却管不了自己的大脑。经济危

机是对人们大脑失控后过激经济行为的一

种惩戒和制止。当然，不可否认，随着社

会的进步，科学管理水平的提高，以及新

的经济预测和控制工具的发明，人们对经

济的掌控力会逐渐提高，商业周期造成的

经济起伏则会越来越小，危机所造成的经

济损失也会越来越小。

当前的这场经济危机，和上世纪以及

更早以前的经济危机比起来，有着很大的不

同。这种不同既有经济发展至今随时代进步

而发生的不同，也有因经济与社会、科学、

政治等领域的交合渗透影响而产生的改变。

当前的经济危机与以往经济危机的不同首先

表现为全球化的特点。用一个词来表述全球

化就是“涉及广泛”。本次危机的波及范围

远远超过了二十世纪初期在发达国家所发生

的那次经济危机，以及上世纪九十年代的亚

洲金融危机。在本次危机中，全球所有的经

济体，无论是发达国家，还是发展中国家，

经济均出现了明显的衰退和萧条。这次危机

发病于美国的次级债危机，并最终成为引发

全球经济地震的活火山，究其根源在于作为

全球经济领头羊的美国的经济全球化战略。

美国生产了美元，并把它作为全球货币推向

了世界，进而控制了几乎所有经济体的神

经。同时，各经济体也通过美元实现了与全

球其它经济体的联系。在这种全球化经济背

景下，美国经济受到冲击的必然结果，是每

个经济体都难以独善其身。

其次，这种不同表现为信息化的特

点。用一个词来表述信息化就是“传播迅

速”。受以互联网为代表的信息手段的影

响，当前的经济危机以爆炸式的传播速度迅

速蔓延至世界上的每一个角落。危机发生

后，无论是站在纽约时代广场大屏幕前的美

国市民，还是冰岛自由市场上采购的老者，

管理观察· 2009年1月

亦或是中国乡村刚从田间归来的农民，凡能接触到网络、广播、报刊等任何一个媒体者，几乎都在同一时间感受到了金融危机的当头一棒。

在信息化的影响下，危机的传播之快无异于原子弹的投放，冲击波瞬间波及到任何一个国家的任何一个人：眼见着全世界不同交易所有的股指齐刷刷滑落，原油价格如溃堤之水，一泻千里；GDP、CPI、PPI，各种经济指数一路狂跌……仿佛一夜之间房子没人买了，工厂停产了，工人失业了……经济瞬间转为萧条，人们从一开始的惊讶，转而变得惊慌，到后来出现惊恐。各国联手救市，举措纷出，但均都泥牛入海，未有佳音。信息化在满足人们知情权的同时，使人们对经济复苏的信心一天天被吞食。

全球化和信息化放大了次贷危机对经济的影响，也加快了危机从虚拟经济向实体经济的转移。正是由于危机的被放大，以及实体经济的严重受挫，各国联手救市的计划大大折扣，经济回暖的不确定性大大提高。

在这场危机中，人们好象被抛入一片不知深浅的海水之中，虽奋力拼搏，终不知何时能够上岸。全球化和信息化背景下的经济——这片不知深浅的大海，正在考验着人类搏击风浪的能力。

也许有人会认为上面的表述是在诋毁全球化和信息化对经济所起的推动作用，夸大二者的负面效果。这种看法有失偏颇。全球化和信息化是经济社会发展的必然，他们对经济的正面推动力是人们依靠和信赖的主要方面，本文前面所提及的全球化和信息化对经济危机的放大效果，只是想告诫人们，通过全球化和信息化扩大自身影响和获取利益的任何组织，都应该在自己的能力范围之内使行为受到控制和监督。美国放任的自由市场体制造成的恶果对全世界各国都是一场深刻的教训，如果不引以为戒，某些经济体势必会重蹈美国经济危机的覆辙。

这是一场全球化和信息化背景下的经济危机！

2.中小企业如何应对经济危机

在这场危机中，做为经济领域弱势群体的中小企业，有的业已成为了这场经济海啸中的殉葬者，有的则前途迷茫，举步维艰。那么，对于危机中幸存的中小企业，该如何应对这场目前仍在持续、将来（下一个经济周期）仍会发生的经济危机呢？

为了应对危机，首先需分析中小企业和其它类型企业的不同。和其它类型的企业比起来，中小企业有着自己固有的特点：（1）资产规模小。虽然世界各国对中小企业的资产规模界定不同，从几十万到几千万不等，但有一点相同之处，那就是中小企业的注册资本金规模远远小于大

型企业，有十几倍到几十倍，甚至几百倍

的差距。资产规模小的这一特点决定了进

入中小企业的门槛较低，退出也较容易。

（2）市场居附属地位。中小企业的

主打产品多为生产技术相对简单，附加值

相对较低的非关键型产品，市场规模小，

缺乏垄断性，居市场次要地位，“大企业

不愿干，个体户又干不了”。产品在市场

中的附属地位，决定了中小企业在经济

总量中的从属地位，因此，受政府关注较

少，在经济波动中受的影响较大。

（3）企业资产性质多为民营经济。随

着国家“国退民进”政策的实施，国有企业

前几年大多退出了中小企业经营领域，中小

企业因此成了民营企业的主战场。

基于以上三个主要特点，中小企业则

具备了经营机制灵活，决策高效、生产成本

低、产品转型快等优势，但也同时存在市场

地位不高，语话权小，产品附加值低，难以

实现扩大再生产，融资能力和抗风险能力

弱等缺点。在经济形势好的情况下，中小企

业的优势会发挥作用，机制活，成本低，再

加上资金回收快，中小企业繁荣局面能很快

形成。如果经济形势出现恶化，就象本次经

济危机，中小企业利润率低，融资能力差，

抗风险能力低的缺点便会暴露无遗，从而导

致企业在资金链上出现问题，因周转不畅而

破产倒闭。特别是出口导向型企业，如果没

有独特的产品和自主的销售渠道，一旦经济

形势下滑，因资金断流而破产便不可避免。

本次经济危机之中，中国珠三角大批出口型

中小企业破产倒闭，大多归于此类状况。因

此，中小企业应对经济危机，应紧密结合企

业自身的特点，扬长避短，有所为，有所不

为。

从理论上讲，如果企业融资能力足够

强，资金足够充沛，无论其利润率有多低，

资金回收期有多长，都永远不会倒闭。但这

种状况只是一种数学上的极限假设，现实

中，受市场经济条件下资本的趋利性质所决

定，资本只会向产生利润相对比较多的企业

流动。也就是说，企业如果经营良好，取得

信贷支持就会很容易。企业如果经营困难，

信贷部门就会雨中收伞，切断资金输入，使

企业资金周转发生困难。一旦企业没有了足

够的周转资金，其灭亡便会成为一种必然。

因此，对企业来讲，保证经营资金的充沛永

远是最重要，也是最基本的一项经营原则。

中小企业更是如此，尤其是在经济危机形势

下，保证资金流的充足是第一要务，“资金

为王”的观念必须深植于企业管理者的意识

之中。

经济危机给中小企业主要造成了三种

不利情况：一是由于市场需求疲软导致的订

单缺乏；二是因用户市场不景气难以及时回

收货款，并且坏帐增多；三是因银行担心坏

帐风险而惜贷，以及国内融资渠道少而导致

的融资困难。在这种困境下，中小企业除了

依靠政策扶持及自主努力寻找融资渠道，保

证生产经营所需资金充足外，在生产经营上

要重点解决好如下四个矛盾：

（1）要处理好生产和停产的矛盾。生

产和停产是企业生产经营过程中的一对矛

盾。企业利润是生产出来的。持续稳定生产

是企业追求的最高经营境界。但在市场经

济条件下，生产是企业为满足市场需求在企

业内部采取的必要过程，生产必须服从于市

场。因此，经济危机中，中小企业必须严格

坚持以销定产的原则。这样做一方面由于把

没有订单的产品停了下来，只做有下游接受

方的产品，从而可以减少材料、人工、包装

运输以及管理费用等的支出，使生产环节占

用的资金最少，；另一方面由于生产时就已

经确定了回款对象，这样就在很大程度上减

少了资金回收难度和风险。在以销定产原则

指导下，企业要处理好生产与停产的矛盾。

企业决策者一定要有清醒的头脑，如果维持

生产无益于增加资金流入，这种生产就应马

上停止，否则，企业就可能因生产而导致资

金缺乏，走向破产。停产只是停止生产，不

能狭隘的理解成停止经营，特殊情况下的阶

段性停产是对企业资源的一种保护，是在等

待最佳的经营时机，是为了在时机成熟时能

够更好的生产。当然，企业进行生产或停产

的决策一定要依靠市场实际情况，依靠准确

的财务分析，不能主观臆断地下结论。

（2）要处理好赊销和现金交易的矛

盾。赊销和现金交易是企业产品销售的两

种方式。赊销是企业在激烈的竞争环境下

的一种重要的促销手段，是通过赊销向用

户提供信用服务，从而打开或占据目标市

场。现金交易是一种货款两清的“手递

手”的产品销售形式。现金交易不形成应

收账款，资金周转快，没有坏账风险，是

最安全的销售方式。但在激烈竞争的条件

下，付款条件往往是企业为争取市场而首

先妥协的一个条款。因为表面看起来，在

付款条件上让步比降低价格更容易让人接

受。市场形势好的情况下，由于市场流动

性较好，用户资金充足，采用赊销也不会

对企业的流动资金形成不良影响，因此企

业多选用这种方式进行销售，而现金交易

通常很少被采用。但企业决策者必须清醒

地认识到，赊销在增加销售收入和利润的

同时，会给企业带来巨大的回款潜在风

险。经济形势一旦恶化，便会使企业陷入

现金周转困境，甚至形成呆死帐。这种风

险对资金流本来就很小的中小企业而言往

往是致命的。现金交易就没有这种弊端，

管理观察·2009年1月

虽然这种交易可能带来的业务量较少，利润较小，但能使企业资金周转顺畅，生产经营得以维持。危机时期，现金交易是最好的选择。

（3）要处理好价格竞争与质量竞争的矛盾。竞争是市场经济的固有属性。中小企业面对的市场多属于完全竞争的市场，价格竞争是最常用的竞争方式。但“杀敌一千，自损八百”，深陷价格竞争泥潭的企业谁都不会成为胜者，每进行一次价格竞争都是对自身实力的一种消弱。所以，价格竞争是任何企业最不愿意采用的方式，也是最低级的一种竞争方式。在全球化背景下，企业的竞争来自世界上想到的或想不到的任何角落，竞争的强度在增加，对手在增多。价格战是实力战，中小企业在决定是否参与价格竞争时，一定要充分考虑自身的实力，“没有优势，切莫与人竞争”。为了企业的长远发展，从战略角度讲，中小企业应把精力，包括物力人力和财力，更多的用在技术和产品质量的改进和创新上，通过产品和技术的差异性来创造产品的高附加值和强竞争力，也就是说，要通过更高层面的竞争——质量竞争来实现市场的占有，实现赢利。

（4）要处理好“踏步”和“跑步”的矛盾。如果用“踏步”和“跑步”来描述企业的两种经营战略， “踏步”，就好比是企业维持正常的生产经营，不进行发展与扩张。“跑步”则是增加投入，实施发展与扩张。在全球化与信息化背景下的经济危机中，处理好踏步和跑步的矛盾关系异常困难。企业既不能因盼望快速发展而不顾经济形势恶化，急于求成，这会导致企业经营后续乏力陷于绝境；又不能因惧怕危机而在市场机遇出现时畏缩不前，无所作为，从而失去企业发展壮大的机会。危机过程中选择哪一种经营战略，取决于企业自身的资金实力。如果进行发展会透支体

力，则干脆选择踏步，把自己的能量消耗降至最低。但即使是在踏步，企业仍要目视前方，精力高度集中，一旦时机成熟，则迅速动用一切资源，快速切入市场，直奔目标。如果企业资金确实充足，则不仿大胆“跑步”发展。因为即便在危机时期也有非常好的市场机会，并且，在危机时期，资源的采购成本是最低的。

中小企业应对全球化和信息化背景下的经济危机的问题，其实就是在全球化、信息化背景下的经济危机中如何实现生存和发展的问题。为了实现逆境中的生存和发展，中小企业在正确处理好上面四对矛

盾的基础上，要始终密切关注经济发展态

势和市场走向。从本次世界性经济危机的

表象看，各国的经济衰退才刚刚开始，目

前尚不是经济下滑的谷底和尽头，更大的

困难，更大的考验还在前头。

优胜劣汰是自然的法则。全球性的经

济危机增大了竞争的强度，增加了对手的

数量，使优胜变得更艰苦，劣汰变得更残

酷。广大的中小企业管理者，特别是决策

者，一定要坚定信心，应对挑战，战胜困

难，化危为机，谨慎科学地做好每一项重

大决策。

历经本次危机的洗礼，相信会有更多

的中小企业脱颖而出，得到壮大和发展，

化蛹成蝶！◆

作者简介：孙建勋（1968—），男，河北

唐山人，硕士，工程师，经济师，总经理助理，在

十几年的企业经营管理工作中，先后负责公司的质

量检验、销售、人力资源、企业策划以及采购等管

理工作，近年来，在《中国冶金报》、《河北企

业》、《河北企业家》、《轧钢》等报刊杂志发表

管理类文章多篇，论文《关于企业内部职能接口问

题的探讨》获第十二届中华大地之光征文论文类二

等奖，现供职于中外合资企业唐山联强冶金轧辊有

限公司，研究方向：企业制度建设和发展战略。论烟草行业管理与指标分配方式的改革

□杨建宇

（上海通方企业管理咨询有限公司，上海 200072）

长期以来，烟草行业实行了最严格

的计划经济管理方式，并以卷烟生产计划

指标严格控制着各地各企业的卷烟生产，

这种管理方式虽然实现了国家对卷烟的总

量控制和计划管理，但也对行业的健康发

展带来了诸多不利影响。本文试图分析现

行计划指标分配方式对行业发展的不利影

响，提出实行指标有偿分配的改革思路，

以克服现行分配方式的弊端，改变行业管

理方式和发展环境，促进行业健康发展。

1.现行计划指标分配方式已成为制约

行业发展的严重障碍

1.1 导致和加剧了烟草行业的散小乱

差及竞争力的缺乏

卷烟生产指标的计划分配，是现今

国家对卷烟实行总量控制的手段，是典

型的计划经济方式，弊端甚多。这里不

是说总量控制本身有什么问题，而是指

总量控制的方式。这一方式使得好企业

无法获得足够的指标，不能做大，差企

业总归可以获得一定的指标而不会被淘

汰，并存在大企业、好企业向小企业、

差企业购买指标的荒谬现象，而一些小

企业单纯依靠卖指标，哪怕一支烟不生

产也能赚钱，有的大企业每年甚至要花

几十亿元向小企业买指标。同时，由于

烟厂不但可以卖烟，还可以通过指标转

让赚钱，地方就有发展烟厂的冲动，而

由于卷烟计划指标分配与地方烟草财政

利益密切相关，使得计划指标很难按照

企业优胜劣汰的原则进行分配和调整，

而必须照顾到各地方的利益要求，长期

以来一直延续了1993年的分配格局，整

个行业散、小、乱、差的局面因此加剧

并难以改变。

实践证明，这种计划管理方式很难实

现资源的优化配置，很难实现企业的优胜劣

汰，很难实现行业集中度和企业竞争力的提

高，起到了抑制先进，保护落后的作用。

同时，烟草行业的计划指标管理方式

沿袭了最严格的指令性计划管理方式，具有

全、细、严的特点，这种方式不仅极大的影

响了资源的优化配置，也剥夺了企业的经营

自主权，扼杀了企业的生机与活力。

1.2 严重制约烟草企业发展，并部分

抵消了企业重组的效果和意义

近年来各省烟草工业的重组，其动因

和实质在很大程度上是指标重组，就多数

优势企业而言，其生产能力因指标不足而

有闲置，因而依靠重组获取生产能力资源

的内在需求并不强烈，同时，弱势企业的

市场资源一般局限于本省的局部县市，因

而市场资源也并非是重组的真正动因。但

是，弱势企业均拥有一定的生产指标，这

是优势企业发展所必须的资源，获取被重

组企业的指标，并将指标用于重点牌号的

生产，是许多企业重组的真正目的。事实

上，各省中烟工业公司在完成省内烟厂合

并后，均不约而同的将重组来的指标用于

重点牌号的生产，并由此形成了所谓品牌

集中度的提高。

从此可以看出，由于指标的分配体

制，形成了具有中国特色的烟草工业重

组。重组的主要动因不是为了获得生产、

市场、研发、品牌等资源，而主要是为了

克服一个由政府部门设定的指标瓶颈，在

管理观察· 2009年1月

日本银行应对金融危机的政策与措施

日本银行应对金融危机的政策与措施 摘要：本文在分析金融危机对日本经济影响的基础上，阐述了日本银行应对金融危机的政策与措施，并与以往相比较分析了这次的政策特点，指出日本银行的政策对于确保金融市场和金融体系稳定发挥了重要作用。但从金融政策成本的角度评价，日本银行以注资为主的金融政策是高成本和低效益的政策。 关键词：日本银行；金融危机；金融政策与措施 2008年9月，美国次贷危机演变成全球金融危机对世界各国经济造成严重冲击，日本经济也深受其害，经济下滑幅度甚至超过危机发源地的美国。为应对金融危机，日本政府和日本银行积极采取了一系列政策与措施。最近，鉴于急剧的日元升值和物价持续下降，日本政府和日本银行进一步加强了政策操作力度。本文将对日本银行的政策与措施进行探讨。 一、金融危机对日本经济的影响 这次源于美国的金融危机对日本经济的影响是多方面的。 （一）对日本股市的影响 2006年，日本随着通货紧缩形势好转，股市不断回升，日经225种平均股价升至17000日元以上。2007年4月，美国次贷危机发生后，一些国际投资资本从美国市场出逃流入日本股市，促使日本股价持续上涨，2007年6月底，日经平均股价涨至18138日元（为本世纪最高价）。之后，随着国际资本的流出转为下落，到年底最后一个交易日，日经平均股价报收于15307日元。2008年8月降为13073日元，9月15日，雷曼兄弟公司申请破产保护引起国内外市场极度不安，使日本股市急剧下挫，9月底日经平均股价跌至11260日元。之后，10月8日、10日、16日股价下跌幅度连创新高，分别为9.4%、9.6%、11.4%，到11月底跌至8512日元，仅仅3个月就跌去35%。2009年3月3日，日本股市大幅下挫，日经225种平均股价跌至7229.7日元，为上世纪90年代日本股市泡沫崩溃以来最低值。随着股价不断下跌，股市总值也相应收缩，2008年底，东京股市总值收缩为283.4602万亿日元，比2007年同期减少200.3687万亿日元，这意味着200多万亿日元（约占当年GDP的40%）股票资产蒸发。①因此，日本企业和金融机构资产负债比例发生逆转，经营严重恶化。可见，金融危机对日本实体经济的影响已大大超出虚拟经济范围。 （二）对日元汇率的影响 美国金融危机还引发了新一轮日元对美元的升值。2008年8月危机发生前，日元兑美元为1美元=109日元，此后日元不断升值，12月升至1美元=91日元。进入2009年日元进一步升值，2009年1月22日，升至1美元=87日元。2009

面对经济危机我们该怎么办

面对经济危机我们该怎么办 市场经济的发展给我们带来了很多好的东西，同时也存在很大的薄弱环节，经济危机是市场经济发展的必然规律，是不可避免。那么面对经济危机我们应该怎么办？ 当前国际的经济形势是市场经济低迷，生产相对过剩，失业加剧，工作难找，产能过剩，产值下跌。这次经济危机最初由美国的金融危机开始，波及欧洲之后迅速向全球扩散，如今生活的我们也感受到了经济危机带给我们的影响，各行各业都不景气。 那么面对此次经济危机我们应该怎么办呢？首先我们作为新亚的一名员工，我们应该清醒的认识到企业面对的困难是暂时的，而未来的前景是光明的，因为根据经济发展的一般规律，经济危机是有规律的出现有规律的消亡。对我们的影响也是有时间限制的，企业需要我们做的就是同心协力渡难关，真心实意搞生产，我们首先要坚定信心，在我们自己的岗位上做好自己的本职工作，其次我们要团结一致各部门协调合作共同应对这次经济危机。 1957年出现了战后的第一次经济危机，而这次经济危机也是影响到了全球。对人们的生活造成了很大的影响，这次经济危机令世界上最发达的国家美国都受到了很大的影响，失业人口达到400多万，在经济恢复的过程也是缓慢的，先后经历了衰退、恢复。滞涨等阶段，但是最总这次经济危机还是过去了，而美国也在经济危机后迅速发展起来。经济危机的这个过程是很漫长的。1929年之后的10年大萧条就是很好的实例证明。2008年全球经危机开始，影响到世界。进而波及到我国的出口行业，最近几年又影响到我们国内的多个行业，这次经济危机的影响是有史以来最为严重的一次。 经济危机也不都是坏的方面，同时对于企业也有好的因素，经过经济危机的洗牌。那些技术水平低，生产落后，恶意竞争，实力不足的企业会被淘汰，而那些通过革新技术，加强管理的企业能过存活下来，并在以后得到很好的发展。我们现在面对的就是这样的境况，只要我们团结一致，走过这个寒冬，那么我们的明天一定是美好的。最后的春天一定是我们的，最后的胜利也一定是我们的。 我们大家都知道天下兴亡，匹夫有责，企业就像我们的家一样，一荣俱荣一损俱损，存亡齿寒的道理相信大家都懂。我们大家的命运和企业的命运息息相关，

企业如何才能在经济危机中求发展

企业如何才能在经济危机中求发展 一．题引: “由美国金融危机引起的全球性的经济危机，正在一波波向世界各国扩展。在我国，八万家中小企业纷纷倒闭，近日，又一波企业倒闭潮又在我国卷起。” 二．现状及分析: 八万家中小企业纷纷倒闭,是因为在当前外在经济的影响下，本身缺乏竞争力，缺乏资金，技术，，等等因素才导致最后的结果。 1.今年以来，民营企业因为管理不善或者资金链断裂的原因倒闭的不少，倒闭企业的主要原因是他们忽略了主业，过度扩张，进行了产业的多元化投资，或者主业本身就不强、不大，没有技术及质量优势。 2.那些规模小，技术含量低的小企业，只能在市场经济很好的环境下才能获得生存，一旦市场经济出现浪潮，在价格战中很容易就被淹没，倒闭破产在所难免。市场瞬息万变，机会稍纵即逝。 3.要在今年这样的环境下保持增长，须有性价比高、品牌效应好、附加值高的产品。把产品做专、做强，使产品具有很强的抗风险能力，才能在危机中站稳脚跟。 三．在危机中求发展: 创新，是企业永恒的话题。依靠创新，我们才能在这场风暴中找到机遇。在“寒冬”中站稳脚跟我市部分高新技术企业发现，不少企业“安然无恙”地按照既定方略前行，化解危机为机遇，有的甚至实现了主要经济指标增幅过倍的逆市飘红。 做好前瞻性技术产品研发必须意识到科技创新应对抗击风险的厚重力量。企业若想既做大又做强，就必须高瞻远瞩，提早着手研发能够引领市场需求的新产品，以占领市场的主导地位。金融危机冲击市场时，旧产品已经提前自我淘汰，新型产品依靠独有技术形成“逆流而上”，成为市场中的佼佼者。在产品研发前，通过市场调研找准定位，把产品的成本消耗、流程设计、上市价格以及产值和利润等做出精准预算，这将成为市场拓展中新的创新增长点。 1、自主创新，把握机遇 金融危机的到来是一个机遇，验证了自主创新、练好内功，是增强发展的后劲，应对危机的根本之策。创新，意味着拥有逆势之下突围的话语权，意味着提升竞争力的核心驱动力。金融危机影响最深的，应该是产业链末端的传统制造业，要承接国家扩大内需的“东风”，反而迎来了绝好的发展机遇。不可否认国际金融危机给企业带来了或大或小的影响，在这种情况下，企业要依靠自己的品牌，通过技术创新、提高产品的附加值，抓住目前原材料价格下降的制造优势，从靠扩张、外延式的发展转向走内涵式的发展道路，企业利润将会得到进一步提升。通过这次金融危机明白企业核心竞争力的重要性。没有自己的核心竞争力，就算没发生金融危机，在竞争激烈的市场环境下也很容易被淘汰。

企业如何应对危机

以信任和信心直面危机 ●刘瑞旗：用信心赢得信任 首先，真正的财富在哪里？真正的财富在别人的记忆当中，你有信誉了，人家信任你了，人家会愿意把财富给你，在市场经济中体系中“信任”尤其重要。在企业的发展成长的过程中，一定要关注什么？关注别人对你的记忆。你要发展的话，一定是别人对你的信任，所以你不管碰上什么风险，碰上多大的危机，你会比别人好。因为信任就是别人对你的记忆，不管是在什么样的阶段，都会为这种记忆付钱的。别人对你的信任从另一种角度上说，是取决于你的信心。当危机来临的时候再有信心也没有用了，信任是永远在自己平常的心中建立起来的，信心就是从社会的角度来看，你就是要成为第一，你要保持你的第一，你就是第一，如果你今天不是第一，你要努力地成为第一，如果你今天是第一，你怎么样永远保持你的第一，这很重要，这就是信心，不是说今天有危机我们就要增加信心，没有危机了就不要信心了。你看这个社会发展到今天，未来世界没有给第二留下位置，你一定要成为第一，至少你要在成为第一的状态当中，增加信心。今天我不是没有关系，但是我要在成为第一的状态当中，不断的成长，那你的信心就有了。企业在发展过程中，建立别人的信任是通过你成为第一的概念，你成为第一了，会得到更多的信任和信赖你的人。 ●沈健：沟通达成信任 信心最近对我们来说是一个非常大的挑战，金融危机之后，我们的订单在下降，我们的盈利也在下降，很多的员工非常担忧。针对这种情况我们搞了一些相对比较不正式的沟通——如“金融危机沟通午餐会”。

由高管出面，结合他们自身的经历，用他们自己的经验跟员工以聊天的方式进行沟通。而且这些非正式的沟通中，老板说的话比较直接，员工感觉到自己的饭碗跟金融危机的关系密切相关。员工非常震撼，他就会马上落实到行动上来，他相信今天的努力是给自己的饭碗挂钩的。另外公司还通过多种渠道鼓舞士气——很多公司今年的新年年会都取消了，但我们却计划把新年年会办好，而且要“大张旗鼓”办“诺基亚的奥运会”——在国家的体育馆，请真正的奥运冠军来和大家沟通，以弘扬拼搏奋斗的精神（当然费用是其他环节节省下来的）。我们有一个口号是“你能做，而且能做得更好”，我们要鼓励员工继续保持信心，我们明确告诉员工，我们是不想裁员的，我们是跟大家同舟共济的，但是你们要努力，你们每一个人一点一滴的成果加起来就是企业总的竞争力的体现。 裁员真的能解决问题吗 ●李玉卿：高层降薪不裁员 作为国有企业，它有三个责任，政治责任，社会责任，经济责任；政治责任和社会责任比较起其他的企业来可能更重一些，所以我们裁员的可能性不大。企业裁员了，往社会上推，这也不是一个办法。从我们企业情况来看，假如说你裁员了，也解决不了面临的危机问题，只能使这个企业没有信心，给社会增加负担，给社会造成不稳定，所以我个人理解，裁员的可能性不大，有可能是管理层降薪什么的，降薪不裁员。我个人理解危机是两个意思，首先是“危”然后是“机”，危险和机遇。危机的时候也是有两面性的，你要利用这个机会，提高技术，降低成本，增强企业的竞争力，这对企业的发展也是一个机会。

中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策

目录 中文摘要 前言 一、中小企业信息化的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。 2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。 6.增强国家经济的可持续性快速发展。 二、中小企业信息化的现状 三、中小企业信息化存在的问题 1.资金短缺。 2. 政府支持力度不够。 3. 信息人才不足。 4. 传统观念和管理模式。 5. 企业行业分布广，需求复杂。 6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。 7. 信息化“一揽子”解决方案问题。 8. 环境问题。 四、中小企业信息化问题的对策 1、遵循效益原则 （1）效益启动原则 （2）低成本原则 （3）渐进性原则 （4）可持续原则 2、中小企业信息化实施策略 (1)目标定位至上的策略。 (2)管理和信息化建设规划要同步。 (3)重视跨行业的协同模式。 (4)企业的应用基础。 (5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。 (6)社会的大环境给他们创造有利条件。 (7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。 (8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。 五、结语 六、参考文献

中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策 摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国 注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。 关键词：信息化现状存在的问题对策 前言 中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。 一、业信息化的意义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。 二、中小企业信息化现状 中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市

金融危机来临时各方的应对措施列举

金融危机来临时各方的应对措施列举 金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。 自金融危机爆发以来，各国政府针对金融危机先后采取的具体应对措施大致可以归纳为以下几类： 金融危机应对措施1、注入流动性 为缓解金融市场流动性紧张问题，各国央行纷纷向金融市场注人流动性。自次贷危机爆发以来，欧美日等各国央行一直都在不断地向金融市场注资。自2008年9月以来，这种注资的规模和范围更加扩大，反应更为迅速。仅以雷曼申请破产的一周为例，美国、欧洲央行、英国、日本、俄罗斯、澳大利亚、印度和香港等国家和地区的货币当局共计向流动性紧张的金融市场紧急注入4960多亿美元。 金融危机应对措施2、金融机构国有化 为了防止危机进一步扩散，对已经陷入或面临破产境地的金融机构，政府出面接管实行国有化。自2008年9月以来，美国已先后接管了受金融危机影响而陷入困境的全美最大的两家住房抵押贷款融资机构——“房利美”和“房地美”。美联储还通过向陷入困境的AIG 提供850亿美元紧急贷款，持有了AIG79．9％的股份。在欧洲，荷兰、比利时和卢森凭j 国政府为挽救陷入困境的富通集团达成协议，分别出资40亿、47亿和25亿欧元，购买富通集团在各自国家分支机构49％的股份。英国政府接管了陷人困境的最大住房抵押贷款机构——布拉德福德宾利银行。周正业老师，领导力管理专家，团队建设专家。南京师大文学学士、法学硕士。上海交大客座教授，历任美资跨国公司高级经理。欧洲最大培训公司合作讲师。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长。德国政府对濒临破产的德国第二大商业地产借贷机构——德国地产融资抵押银行提供贷款保证。冰岛政府为保持金融市场的稳定，将该国前三大银行全部收归国有。乌克兰央行接管乌工业投资银行。此外，各国还纷纷推出了各自的金融机构国有化计划。例如，英国政府宣布了一项核心为国有化的银行救援案。英国政府将动用总额500亿英镑的“银行资本调整基金”，向英国各大商业银行注资。法国、意大利和俄罗斯也都有相似的国有化计划。 金融危机应对措施3、降低官方利率 为了降低借贷成本，缓解金融危机对经济的冲击，各国央行纷纷降息。2008年9月份澳大利亚央行7年来首次降息25个基点。10月7日，澳大利亚央行进一步大幅减息100个基点，是其继1992年经济萧条以来的最大降幅。全球央行降息序幕由此拉开。10月8日，全球包括美国、欧洲、英国、加拿大、瑞典和瑞士央行在内的七大央行同时宣布降息，降息幅度高达50个基点。这些央行减息均为“非常规”减息，因为减息均未在央行例行会}义期

华源集团有限公司债务危机及重组案例分析

华源集团有限公司债务危机及重组案例分析 骆运河海大学商学院南京210000 【摘要】华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发，联合外经贸部和交通银行总行在 1992年共同创办的大型综合性集团公司。公司经过90多次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。旗下拥有8家上市公司，资产规模从最初5亿元扩张到危机前的572亿元。2005年9月16日，是华源集团公司历史上转折的一天。由于贷款偿还逾期，华源集团遭遇了上海银行、浦发银行等十几家机构的诉讼，涉及金额12.29亿元。当日，上海二中院裁定冻结华源集团及担保单位中纺机集团银行存款1.14亿元，并查封冻结了华源集团持有的上海医药集团40%的股权及相关权益。之后，华源旗下3家上市公司的股权陆续遭到冻结。华源债务危机爆发。随后，上海市国资委试图对华源进行重组，并于2007年重组入华润（集团）有限公司。 【关键字】华源集团债务危机重组 一、华源集团概述 （一）华源简介 中国华源集团有限公司(英文简称：CWGC)是经国务院批准，于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一，2007年重组入华润（集团）有限公司。拥有全资和控股子公司11家，以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司，是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。企业职工近5万人，拥有全资和控股子公司32家。其中上海华源股份、上海华源发展、华源凯马机械、浙江凤凰四家上市公司，发行3支A股、2支B股股票。 中国华源的总体发展战略是“高科技、外向型、实业化、跨国经营”，产业发展战略是“优先发展大生命产业、优化发展大纺织产业，积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力”。 从事纺织、机械、进出口贸易、电子信息、生物医药、环保、房地产开发等产业，其中纺织、机械和贸易是其支柱产业。从生产规模和效益来看，中国华源已成为中国最大的纺织企业；从生产总量来说，华源凯马已成为中国最大农机制造商和销售商之一。工业规模占整个集团规模70%以上，在上海市排名为第四大工业集团。 2004年集团实现主营收入485亿元，按国家统计局公布的统计结果，中国华源以营业收入4,946,116万元列中国企业1000大29位,列2004年上海市百强企业集团销售排行榜第三位。按行业统计，列医药制造业第一位和纺织业第一位，在中国出口额最大的200家企业中，排名28位。 （二）经营范围 生命产业 以研究人类健康综合解决方案为出发点的大生命产业是中国华源的核心产业，已形成了上海和北京南北两大产业基地。中国华源医药销售总收入列全国医药行业第一位，产品出口额列中国医药生产企业之首。拥有近4000种药品品种，在医药领域成功引进外资超过7 亿美元，与美国施贵宝、强生、瑞士罗氏等国际知名跨国公司开展了合资合作。处方药、中药和OTC 在国内具有较强的竞争优势。 中国华源依托药品分销、物流配送与连锁零售药店相结合的完整业态，已构筑起国内目前经

应对金融危机的措施

世界主要发达经济体 应对金融危机的措施及其效果评述1 2007年爆发的美国金融危机引发了一场严重的全球经济衰退。根据国际货币基金组织的预测，2009年全球GDP 增长率将降至0.5%，其中发达国家的增长率为-2%。世界主要经济体纷纷出台刺激经济举措，以应对二战后最严峻的全球经济形势。全球经济刺激力度之大、范围之广、数额之巨，为世界经济史上所罕见。在危机刚刚爆发之后，主要经济体应对金融危机政策的着力点在于救助金融机构，防止金融危机再度恶化。金融危机很快波及到实体经济，主要经济体应对措施的着力点在于采取扩张性的财政和货币政策阻止经济下滑，促进经济复苏；金融危机已将全球经济带入了未知的境地，展望未来，主要经济体刺激政策的着力点还落在扶植新兴产业，提前谋篇布局，抢占制高点。这些措施在一定程度上有助于恢复市场信心，促使经济回暖，但全球经济复苏的基础仍然脆弱。全球经济走出衰退，尚需要更多的后续政策支持，现有经济刺激政策中的缺陷将在未来逐渐凸现。 主要经济体应对金融危机采取的措施 1. 金融救助方案 金融机构在这次金融危机中损失惨重。国际货币基金组织最新发布的《全球金融 1 本文为中国社会科学院世界经济与政治研究所国际金融研究中心专题报告。参与讨论并提供材料的成员包括：张明、姚枝仲、李众敏、郑联盛、曾省存、马锦。执笔人为何帆。 June. 1, 2009 https://www.sodocs.net/doc/af16743808.html, Policy Brief No. 09038

稳定报告》估计，全球金融体系因亏损导致的资产减记约为4.4万亿美元。按照2008年的水平计算，国际货币基金组织估算的减记规模相当于37年的官方发展援助，美欧金融机构的资产减记规模相当于其国内生产总值(GDP)总和的13%。 危机爆发以来，主要经济体“三管齐下”，从金融机构资产负债表的资产、负债和所有者权益三方入手，以前所未有的速度、规模和非常规的政策，实施全面的金融救市方案。第一，从资产方来看，危机之后金融机构亏损严重，不得不低价抛售金融资产，导致金融资产价格进一步下跌，救助的办法是政府出资购买金融机构的不良资产。第二，从负债方来看，危机之后金融机构纷纷“惜贷”，导致金融市场上流动性短缺，救助的办法是各国央行通过各种形式向金融机构提供贷款，试图缓解信贷紧缩的困境。第三，从所有者权益来看，遭受损失的金融机构不得不减少自由资本金，甚至出现了资不抵债的情况，救助的办法是通过直接向有问题的金融机构注入资本金，实施“国有化”控股。 美国的金融救助政策最早强调购买不良资产。2008年10月，美国政府通过的紧急经济稳定法案（Emergency Economic Stabilization Act）中就包括高达7000亿美元的不良问题资产救助方案（Troubled Assets Relief Program，TARP)，用于购买金融机构问题资产以及帮助金融机构注资。为了向金融机构提供更多的流动性，美联储还推出了多种货币政策工具创新。相对而言，美国在向金融机构直接注资方面，因为担心有“国有化”嫌疑，表现较为迟疑。欧洲在金融救助政策方面则较强调政府通过注资获得金融机构股权。比如，荷兰、比利时和卢森堡三国向富通集团注资112亿欧元，英国向苏格兰皇家银行等三大银行注资370亿英镑，法国向六大私营银行注资105亿欧元等。在这些注资方案中，以英国的方案最具代表性。英国向本国银行注资后获得的是银行的优先股股权，因而英国政府虽然是被注资银行的股东，但不干预银行的经营活动，只享有优先分红的权利。英国政府还承诺，一旦对这些问题银行的注资在未来获得盈利，会把这部分盈利注入社保体系。在问题更严重的冰岛、瑞典，政府甚至直接接管金融机构，实施完全的国有化。欧洲各国政府一般不直接购买金融机构的“有毒资产”，现在看到的案例主要是2009年3月7日英国政府接手该国第三大银行莱斯银行集团2600亿英镑的“有毒资产”，作为交换条件，政府对该行持股从现阶段的43.5%上升为65%。日本的金融机构经营较为保守，在金融危机中受到的损失相对较少。日本也采取了收购不良资产、注资等方式帮助出问题的金融机构，但规模相对较小。比如，日本用于收购金融机构问题资产的资金约为10万亿日元（约1000 2

(营销策略)企业在经济危机中的营销策略

企业在经济危机中的营销策略 本文详细论述了企业在经济危机中的营销策略。 本文重点论述在短缺经济、通货膨胀经济，过剩经济这三种环境下企业的营销策略。 １企业在短缺经济时期的营销策略 有些特定行业常常会遇到需求过度，供不应求的市场状况，当许多行业同时处于供不应求的状况时，我们则说出现了一个短缺经济环境。 在这种情况下，一个企业应该对营销策略作出必要的调整。而下面两种方法是不可取的。 第一种是不计后果地减低营销额，大幅度提高销售价，降低产品质量，削减新产品的研制，减少顾客服务项目与内容。根据客户的支付能力分配产品的供应，减少市场调查、广告及推销走访等的开支预算，淘汰利润较低的产品，但是所有这些行为都只是为了获取眼前利益。一旦恢复正常，许多顾客就会转向其他供应者。 第二种是一如既往，按常规营销。他们认为短缺状况只是暂时的，企业仍然生产与原先同样的产品向老顾客销售，只是适当提高一点价格以弥补成本的增加，用于广告、推销队伍和市场调查的开支，仍同以前一样多，只是广告信息略加改动而已，这些措施尚能短时间维持企业的净利率和在顾客中的信誉。但从长远的观点看，这些做法却难以改善企业的最终境况。 在严重短缺时期，需要采取第三种方法，即战略性营销调整。企业应成立一个委员会，负责预测短缺的前景，并确定改变客户组合和营销组合的方案。

１．１客户组合——通常在一个企业的全部客户中，只有一小部分客户的业务量，就占了企业销售额的大部份（即所谓的２０－８０惯例）。大多数企业都把自己的客户根据其销售额，销售增长状况，盈利状况和业务往来所花的费用，分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四类。对Ａ类客户，只要他们的需求量不是大幅度超过原先的订货水平，就满足他们的全部需求，对Ｂ类客户，按原来订货水平，供应８０％的货源，对Ｃ类客户，只供应原先订货水平的５０％的货源，对Ｄ类客户，只供应原先订货水平的２０％的货源。此外，第五位的就是新的Ａ类客户，向他们供应订货量的５０％。 １．２产品组合与设计——资源短缺和投入成本上升都会使企业产品组合中各产品的盈利率发生变化，企业就得把稀有的原料和燃料，都用于生产获利较多的产品。企业需要对产品进行一次检查，找出不值得再经营的产品，淘汰盈利较差的产品，同时，对新产品和现有产品进行重新设计。企业可以根据产品的价格和营销额、费用等对每一个产品的需求进行优化，运用线性分析方法，就可以得出产品的最佳组合和最佳盈利方式。 １．３订价——供不应求的企业会碰到如何在客户中分配产品的问题。解决这个问题很有效的方法是提高价格，那些对产品有强烈需求的客户，能够承受较高的价格，这样也就使供与求很快达到平衡。企业对供不应求的产品价格提高多少，必须小心谨慎，至少需考虑三个方面的反应。第一个是政府可能制订限制涨价的规定，或提出制止涨价的警告。第二个方面是竞争对手，竞争对手的价格措施限制了企业运用价格手段的效果，企业提价幅度不能远远超过竞争对手的提价幅度。第三个方面是顾客，顾客对企业重新定的价格是否公开或者太高会留下印象。短缺时期过后，顾客就会不再理会那些他们认为有价格欺诈行为的供应商。

中小企业战略管理缺失与应对策略

对策与战略 摘要：战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。文章以“太子奶”的战略管理实践为例，分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题，提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。 关键词：中小企业；战略管理；缺失 Abstract:Lack of strategic management is a common problem that small and medium enterprises are met with. Taking the case of Tai Zinai for example,the present paper analyzes the current situation and existing problems in strategic management of small and medium enterprises,and puts forward some approaches to the strengthening of strategic management in small and medium enterprises. Keywords:Small and medium Enterprise;Strategic man agement;Lacking 一家业绩连续10年复合增长率超过100%，在业内颇具影响力的企业，却在2008年深陷资金困局，面临重大经营危机。湖南太子奶集团生物科技发展有限责任公司（以下简称“太子奶”）的遭遇备受中小企业界关注，各种说法莫衷一是。客观分析，“太子奶”今日之危机是多方面综合因素所致，如遭遇三聚氰胺事件导致的全行业危机和资本市场上百年一遇的金融危机，但一个不可忽视、不容回避的事实是，战略管理的缺失无疑是“太子奶”面临今日之困局的重要原因。“太子奶”危机无疑折射出中小企业管理中的一个普遍问题：战略管理缺失。通过对中小企业失败案例的研究，发现其中一个很重要的原因是中小企业的战略管理相当缺乏而且马虎。2004年“中小企业发展问题组”对中小企业战略问题的调研中，发现我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理，而重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势。 一、“太子奶”的战略管理实践 从1996年创立，到2005年发展成为中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率第一，销售收入过10亿，到成为2007年中国成长百强企业榜冠军，“太子奶”无疑创造了一个商业奇迹。然天有不测风云，似乎就在一瞬间，传出了“太子奶”深陷资金困局，濒临破产的消息。反思“太子奶”的成功与失败，其战略管理中存在的问题值得业界深思和引以为戒。基于实地考察和长期关注，笔者认为“太子奶”的战略管理存在以下问题： 一是企业使命陈述存在问题。企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供一种原则、方向和哲学。使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，即回答我们干什么，和为什么干这个。如在微软中国公司的网站上开宗明义的便是微软的使命：“在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更有乐趣”。因此，世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任，明确企业使命是战略管理的第一步。关于“太子奶”的企业使命，“太子奶”前董事局主席李途纯曾多次表示，“太子奶”以“发展民族工业，以产业报国为己任”为企业使命。显然，这一使命陈述与蒙牛的“百年蒙牛、强乳兴农”、伊利的“不断创新、追求人类健康生活”相比，对企业发展方向的引领作用要逊色一些。 二是战略目标与企业资源不匹配。2007年，李途纯勾勒了“太子奶”未来发展蓝图：到2016年实现总产值过1000亿元，挺进世界500强。这种理想诚为可信，但是否理性呢。目标管理的原理告诉我们，目标是企业资源配置的指南，目标的设置一定要合理，一定要与企业的资源和能力相匹配。过低的目标，不能产生有效激励，不利于企业的快速发展；过高的目标，使人们缺乏实现目标的信心。因此，关于目标的设置，有一句形象的话，叫“跳起来摘桃子”，使劲一跳，能够把桃子摘下来，这个目标的设置就是合理的，如果搭着梯子上去还够不着，这个目标就不切实际，是没有办法实现的。 三是“多元化”发展模式值得商榷。为实现其战略目标，“太子奶”选择了“多元化”的发展道路。“太子奶”涉足了乳制品、食品、调味品、童装等11个行业。以乳制品起家的李途纯也许是希望通过涉足其他行业获取利润，来支持太子奶的发展壮大。但是事与愿违，由于“多元化”时太过散乱，关联不强，互不支撑，在加上缺乏先进的管理和成熟的市场运作，太子奶所涉行业大多赚得了热闹，并未获得实质性的好处。战线拉得过长的太子奶逐渐陷入了资金短缺的困境。 当然，上述罗列的仅仅是“太子奶”战略管理缺失的具体表现，究其深层原因，既有自身原因，也有外部环境的影响。 二、中小企业战略管理的现状 一是战略管理过程不完整。战略管理包括了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动等内容。对于中小企业来说，绝大多数的企业不能明确企业发展的期望与目标，缺乏对于环境的分析与自身资源与能力的正确认识，因而在此基础之上，很难以选定合宜的实施战略，对于战略的实施过程也缺乏必要的 中小企业战略管理缺失与应对策略 □刘琴周柏林 （湖南工业大学商学院，湖南株洲412008） 244 特区经济Special Zone Economy2010年5月

经济危机的主要特征及应对方法分析

经济危机的主要特征及应对方法分析 （一）经济危机的实质及爆发原因 在资本主义发展过程中经济危机的实质是相对过剩的危机，即生产和销售矛盾造成的相对过剩。根源是生产资料私有与社会化大生产。其特点是:波及范围特别广,持续时间特别长,破坏性特别大。 经济危机的根源在于资本主义基本矛盾，即生产的社会化和生产资料资本主义私人占有之间的矛盾。生产资料归社会的少数人--资本家私人占有，资本家雇佣社会的大多数人--工人进行生产(社会化大生产)，生产资料私有制下，自由竞争，盲目生产，资本家为最大程度赚取利润，一方面要生产更多的产品投放市场，一方面又要以最低的工资给工人，便会使生产与销售出现矛盾，大量产品卖不出去，相对过剩的经济危机由此产生。所以说资本主义制度下不可避免经济危机。 经济危机的周期性是指资本主义国家的经济危机每隔若干年就爆发一次，周期性地反复出现。经济危机之所以周期性爆发，其原因在于资本主义基本矛盾运动的阶段性。经济危机的周期性爆发，是资本主义再生产也具有了周期性。从一次危机的开始到下一次危机的开始，其间所经历的时间便是一个资本主义再生产周期。从周期性来看，经济危机的再生产周期包括危机、萧条、复苏和高涨四个阶段，其中危机是再生产周期的决定性阶段，也是最基本的阶段，它既是上一周期的结束点，又是新周期的起点。 然而，随着社会生产的发展，劳动人民有支付能力的需求又会落后于生产的增长，当资本主义基本矛盾又重新激化，市场上的商品再度严重过剩时，就不可避免地再一次爆发经济危机。总之，经济危机是资本主义制度的矛盾得到暂时的，强制性的缓和。并且，第二次世界大战后，科学技术革命引起生产社会化程度的提高，国家垄断资本主义的发展及其对社会经济生活的干预，经济全球化和资本国际化的加强，第三世界的兴起和资本主义发展不平衡的加剧，这些经济和政治条件的变化，使战后资本主义经济危机和再生产周期出现许多新的特点：经济危机的同期性和非同期性交错出现；经济危机的严重程度小于第二次世界大战前；再生产周期各阶段的交替进程不甚明显，各阶段的特征减弱；生产能力过剩和大量失业成为再生产周期中的经常现象；经济危机和通货膨胀相互交织，危机阶段物价任然上涨。 具体来说产生经济危机的原因是这样的:工厂堆满库存,经销商仓库堆满库存,加上其他商人的囤货,整个(批发)零售市场供大于求.这就是所谓的生产过剩。这种局面是由上几年的整个(批发)零售市场供小于求,物价上涨,大家都赚了大钱（经过几年或几十年的经济繁荣）造成的. 现在,经济危机正在悄悄开始（但任何人都不会发现，这些人还都沉浸在经济繁荣之中）.因为整个批发（零售）市场供大于求,所以物价缓慢开始下跌,越是物价下跌,厂家和商家就会越恐慌,于是又形成了新一轮物价下跌和抛售. 这个时候,工厂接不到订单,于是大部分工厂就停产.政府在这个时候税源开始减少,因为厂家停产.商家亏本,他们就无法缴税（政府是根据厂家，商家的利润来纳税的）,所以,为了维持政府的日常开支,公务员的工资和给失业者补贴,政府必须要印钞票，举债(政府唯一能做的也只能是印钞票),于是就出现了所谓的"通货膨胀".

麦道克的债务危机编辑

麦道克的债务危机 【最新资料，WORD文档，可编辑】

麦道克的债务危机（金融财务） 常言道，大有大的难处，小有小的难处。世界级的亿万富翁，也有被“一文钱逼死英雄汉”的时候。有个债务危机的惊：险故事就出在全球第一号新闻出版商卢帕特·麦道克身上。? 麦道克控制着世界上最大的新闻出版集团，在报业出版界，他的资格比英国出版业大王麦克斯韦尔老得多。罗伯特·麦克斯韦尔驾着豪华游艇在西班牙大加那利岛海面神秘地落水而死，享年68岁。死后爆出他非法挪用7亿多英磅以弥补债务亏空的丑闻。? 麦道克出生于澳洲。加入美国国籍后，他的总部仍设在澳大利亚，企业遍于全球。麦克斯韦尔生前主要控制镜报报业集团和美国的《纽约每日新闻》。麦道克的触角比麦克斯韦尔伸得更广，在全世界有100多个新闻事业，包括闻名于世的英国《泰晤士报》。? 世上豪富，大都肥头大耳，粗粗壮壮，有一副大亨的体态。可对麦道克不能作如是观，压根儿是个不起眼的糟老头。尽管他的资格比麦克斯韦尔老，很早出道，但年岁比麦克斯韦要小12岁，今年才60。他毫无福相，瘦削干瘪，皱纹满脸，十分见老。若是以貌取人，谁都不能相信，他是拥资25亿美元的大富豪。? 麦道克不像麦克斯韦尔是个白手起家的暴发户，他从事的新闻出版业庇荫于父亲。老麦道克在墨尔本创办了导报公司，取得成功。在儿子继承父业时，年收入已达400万美元了。麦道克经营导报公司以后，筹划经营，多有建树，最终建成了一个每年营业收入达60亿美元的报业王国。它控制了澳大利亚70％的新闻业，?45％的英国报业，又把美国相当一部分电视网络置于他的王国统治之下。? 1988年，他施展铁腕，一举集资20多亿美元，把美国极有影响的一座电视网买到了手。麦道克和他的家族对他们的报业王国有绝对控制权，掌握了全部股份的45％。? 西方的商界大亨无不举债立业，向资金市场融资。像滚雪球一样，债务越滚越大，事业也越滚越大。? 麦道克报业背了多少债呢，24亿美元。他的债权遍于全世界，美国、英国、瑞士、荷兰，连印度和香港的钱他都借去花了。那些大大小小的银行也乐于给他贷款，他的报业王国的财务架构里共有146家债主。? 正因为债务大，债主多，麦道克对付起来也实在不容易，一发牵动全身，投资风险特高。若是碰到一个财务管理上的失误，或是一种始料未及的灾难，就可能像多米诺骨牌一样，把整个事业搞垮。但多年来麦道克经营得法，一路顺风。? 殊不知，?1990年西方经济衰退刚露苗头，麦道克报业王国就像中了邪似的，几乎在阴沟里翻船，而且令人不能置信，仅仅为1000万美元的一笔小债务。?

关于金融危机下我国企业如何应对国际贸的论文

关于金融危机下我国企业如何应对国际贸的论文 论文关键词：金融危机贸易壁垒企业策略 论文摘要：随着席卷全球的经济危机的蔓延，及其对各国实体经济影响的日渐深入，国际贸易保护主义日渐加强，形成了主动性反倾销反补贴壁垒，以及隐性绿色壁垒等本质为非关税贸易壁垒的新型贸易壁垒，本文研究新贸易壁垒对于我国经济市场的影响，并对我国企业应时国际贸易壁垒的措施进行了探讨。 长期以来，对外贸易一直是我国国民经济的重要支柱和强大拉力，但是随着国际金融危机的爆发，全球贸易形势的日趋严峻，世界各国贸易保护主义逐步抬头。各国为保障国内相关产业的发展或者实现某些特定目的而采取的各种贸易保护政策也越来越频繁、越来越全面。 一、金融危机下国际贸易壁垒的新形式 细数金融危机以来，我国所遭遇的贸易壁垒，主要有以下两种新形式: (一)主动性反倾销反补贴壁垒。 实践中，随着出口国为了销售多余产品、扩大出口或争夺国外市场，在正常贸易过程中将产品以低于其正常价值的出口价格进入国际市场，从而对进口国某一产业的建立和发展造成实质性损害、威胁或阻碍，就会招致进口国反倾销反补贴措施的惩罚。有鉴于此，为了限制倾销而采取的反倾销反补贴措施是合理的，但如果反倾销反补贴措施的程度超过了其合理范围或合理程度，就会演变为一种贸易保护主义措施，从而对正常国际贸易形成阻碍。而金融危机以来，随着国际金融危机对各国卖体经济的破坏日趋严重，为了保护本国工业的发展，世界各国纷纷进一步发展和强化反倾销手段，使得反倾销反补贴手段正逐步由传统单一、被动的对倾销造成损失所采取的弥补性贸易措施，向主动保护本国脆弱产业不受侵害的保护性贸易措施发展。 (二)隐性绿色壁垒。 绿色壁垒是指国际贸易中进口国为了维护本国工业的经济利益，凭借自身先进的环保技术，利用国际社会对环保问题的广泛关注和人们环境意识的日益觉醒，通过刻意提高贸易关税，如“碳关税”和非关税如环境标准、环境技术等手段，阻碍他国产品进人本国市场从而达到保护本国市场的目的。但是随着国际金融危机的持续发展，为了保护深受金融危机影响的本国制造业，以美国为首的欧美国家纷纷表示计划征收进口商品的“碳关税”，迫使发展中国家采纳超出其资源偿付能力的环保标准，弱化其国际贸易的优势。可以看出，以“碳关税”为代表的隐性绿色壁垒已逐渐成为国际贸易壁垒未来发展的主要趋势。 二、金融危机下我国企业应对国际贸易壁垒的措施 1.规范企业出口行为，防止恶性竟争 多年来，中国进出口领域经营秩序混乱，专业外贸公司和自营进出口企业各自为战，为

在经济全球化背景下中国企业的应对策略

浅析在经济全球化背景下中国中小企业的应对策略 钟滔 （吉首大学商学院湖南吉首416000） 摘要：经济全球化已经成为全球经济不可逆转的潮流，主动融入经济全球化进程，发挥比较优势，培养自主创新精神，规避风险，应对挑战，是中国中小企业的必然选择。那就要求中小企业要从实际出发，控制生产成本，增强自主创新能力，加快经济结构优化升级步伐，增强国际竞争能力。 关键词:控制成本；自主创新 According to the background of economic globalization in the Chinese small and medium-sized enterprise strategy Zhong Tao (Business School of Jishou University, Jishou Hunan 416000) Abstract：Economic globalization has become a global economic irreversible trend, active integrate the economic globalization process, play the comparative advantage, cultivate autonomous innovation spirit, avoid risk, meet the challenges, it is the inevitable choice of Chinese small and medium-sized enterprises. That requires the small and medium-sized enterprises want to from set out actually, control the production cost, enhance the ability of independent innovation, speed up the pace of economic structure optimization, the enhancement of international competition ability. Key words:controlling cost; self-dependent innovation 我国经济、社会的发展实践证明了中小企业在促进经济增长、优化产业结构、