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体育俱乐部运作模式研究

普通高等学校体育俱乐部运作模式研究

摘要20世纪 90年代以来，随着我国全民健身计划的逐步实施，高校体育俱乐部像雨后春笋般地发展起来，为此，我们在大量搜集高校青少年体育俱乐部发展有关资料的基础上，本文采用文献法、调查法对高校青少年体育俱乐部的发展现状进行分析研究，发现高校创办青少年体育俱乐部过程中存在着诸多不利于俱乐部健康发展的因素，从而对俱乐部的运作模式进行试探研究。

关键词普通高等学校；体育俱乐部；运作模式

1 前言

随着我国国民经济水平的提高和体育改革的进一步深入，群众体育也有了较大发展，高校体育俱乐部作为一项牵动学校体育改革的重要因素，呈现多样化的局面[1]。目前，俱乐部的运行尚无固定的模式可循，存在这样或那样的问题，仍处于实践探索阶段，本文对高校体育青少年体育俱乐部的运作模式进行讨论，为高校俱乐部的建设、发展提供理论依据。

2 研究对象与方法

2.1研究对象

本文以普通高等学校体育俱乐部为研究对象。

2.2研究方法

2.2.1文献资料法

查阅了体育教学论、武汉体院学报、上海体育学院学报等及大量有关师生间相互作用而产生的不同效果和有关体育教学方式的现状变革与创新等方面的文章。

2.2.2访谈法

走访了有经验的老教师和专门研究高校俱乐部运作的学者，听取他们的意见和建议。

3 研究结果与分析

3.1 我国高校青少年体育俱乐部的发展现状

3.1.1青少年体育俱乐部的发展历程

1995年国家体育总局颁布了《全民健身计划实施纲要》，文件规定以全国人民为实施对象，以青少年和儿童为重点，目的是关心青少年和儿童的健康成长，发动全社会关心他们的体质和健康，推动群众体育的发展；由于青少年在校外活动中出现的不利于青少年健康成长的问题不断增多，引起了党中央、国务院的高度重视，1999年国家体育总局下发了《关于创办青少年体育俱乐部的通知》，并于2000年下发了《关于进行青少年体育俱乐部试点工作的通知》，决定利用体育彩票公益基金来扶持创办青少

年体育俱乐部，资金用于购买体育器材、组织技能培训和会员体育比赛交流活动，扶持时间为两年，主要采用挂靠或依托体委或学校来进行操作的运行模式。国家体育总局每年利用体育彩票基金在全国创办500所左右，到2005年已经达到3000所左右。高校青少年体育俱乐部是在青少年体育俱乐部发展进程中的产物，中国科技大学作为第一个高校创办青少年体育俱乐部的学校，在国内创下了首次在高校创办青少年体育俱乐部的先例，充分利用了高校的无形资产和辐射效应，使创办青少年体育俱乐部工作有了一个新的起点，随后，国家体育总局在全国多所高校中创办了青少年体育俱乐部。随着中国体育的变革和发展，体育社会学研究领域不断拓展，在我国中年体育社会学学者的不断努力下，对体育社会学诸多领域展开较为全面、系统、深入地研究[1]。

3.1.2高校创办青少年体育俱乐部带来的好处

青少年体育俱乐部是青少年体育工作的一个重要内容，主要是培养学生体育兴趣、传授体育知识、技术、技能，让学生养成终身体育的锻炼习惯，在几年的实践探索中，高校通过创办青少年体育俱乐部，一方面，解决了体育场观馆长期闲置不用，缺少资金维修不善状况；另一方面，也解决了学生课外体育锻炼缺少场馆器材及指导员问题，有利于形成学生终身锻炼身体习惯的养成，同时，也为教师提供第二职业机会，增加教师收入。最关键的是高校创办俱乐部影响范围广，可以带动高校大学生群体、周边社区及中小学，占领青少年校外活动阵地，有利于广大青少年的健康成长。

总之，高校创办青少年体育俱乐部对于传播“终身体育”、“健康第一”理念，促进体育消费普及健身科学知识，推动群众体育发展有不可替代的作用。对体育社会问题的探讨不仅能针对目前的研究现状来发现问题，以利于开展我国新时期体育社会学的研究。另一方面有利于把我今后的体育社会学研究方面，促进我国体育社会学研究的发展与繁荣[2]。

3.1.3高校青少年体育俱乐部发展中的不足之处

由于高校创办青少年体育俱乐部是个新生事物，目前，尚无固定模式可循，在发展中存在不少影响俱乐部健康发展的因素。组织机构设置不合理；缺乏人才选聘、培养、考核、奖励机制；行政人员兼职负责俱乐部，事务太多，在俱乐部管理经营上投入太少；大部分管理人员是行业出身的行政人员，缺乏管理、经营知识，市场观念淡薄，无法科学管理、科学决策、科学经营；管办不分，权责利不明晰；没有作市场调查分析，市场意识淡薄；项目设置不合理，活动形式单一；宣传工作不到位，力度小，方法陈旧；资金使用不合理，出现挤占、挪用现象，财务管理混乱；俱乐部服务质量不高；场地、器材、指导员缺乏等诸多因素，导致俱乐部影响太小、规模不大、功能受损，失去造血功能，仅靠扶持资金来维持，纯属消费型，最终导致俱乐部无法健康运行[3]。

3.2 高校青少年体育俱乐部运作模式探究

3.2.1建立健全组织管理机构和各项规章制度

要科学的设置体育组织管理机构，合理划分管理机构和各部门的职权，建立、健全组织工作的有

关规章制度，规范各种管理关系，为俱乐部组织工作有秩序、有步骤的进行，为高校青少年体育俱乐部的健康运行提供可靠保障。

首先，必须建立一个健全合理的组织管理机构，组织机构设置要以“目标、任务”为中心，不以人为中心，不因人设职，要职、权、责对等，做到管办分离，权责明晰，坚持精干高效。俱乐部实行经理负责制，采用直线式组织机构，下设办公室，负责对外联系、对内协调；宣传部，负责俱乐部的所有宣传工作；市场开发部，负责策划工作，对俱乐部进行市场运作；财务部，负责俱乐部的所有财务工作；场地部，负责对场地、器材进行管理；各单项协会俱乐部，负责对会员培训，组织活动。

其次，建立健全俱乐部各部门的基本职责、各类岗位职责工作标准和办事程序。积极采取措施使人力、物力、财力得到保证，充分协调各方面的积极性，努力做到思想到位，工作到位，使各项工作落到实处。

3.2.2加强对管理人员、指导员的培养与场地、器材建设

首先，加强对管理人员的培养。目前，大部分俱乐部的主要负责人员是行业出身，缺乏经济、管理等方面的知识，凭经验管理，使俱乐部管理、经营水平较低[4]，应不断加强经济、管理知识的学习，利用培训班、外出参观学习、参加交流活动等形式，提高管理人员的综合素质来提高俱乐部的管理水平。

其次，对指导员进行培训，建立一支高素质、高水平的指导员队伍，注重他们的素质提高，如：通过参加各级培训班的形式，提高他们的思想作风和业务能力。加大对场地、器材建设资金的投入，来放大俱乐部的功能，同时协调好俱乐部同高校体育教学之间场地、器材的矛盾。

3.2.3树立市场观念，进行市场运作

3.2.3.1公开透明、公平公正的用人机制

俱乐部由主管部门负责向全社会公开选聘管理人员及指导员，竞争上岗。管理人员选用懂体育、懂经济、懂管理、懂法律的综合型人才，其他工作人员也要求有较高专业水平、良好的交际能力、协调能力和较强的责任心。建立规范的考核制度，定期对管理人员、指导员进行考核，并建立相应的奖励机制，做到权责明确，人尽其才，使所有人员都参与到俱乐部的管理中来，提高俱乐部的整体服务质量，扩大俱乐部的影响。

3.2.3.2以市场为导向、做好市场调查分析、制订市场开发计划

市场调查可以帮助管理人员分析市场、了解服务对象，作为制订市场开发计划的依据[5]。调查内容（项目设置，活动内容，收费标准，活动形式，活动时间，服务要求，体育消费状况，体育人口状况，喜爱的体育项目等），以调查问卷和访谈法的形式进行调查分析，做出市场调查报告。

3.2.3.3加强宣传、扩大影响、使俱乐部深入人心

任何事物能被人们所接受认同，都需要有一个过程，青少年体育俱乐部也一样，因此，要加强对

俱乐部的宣传。首先，制定年度宣传工作计划，突出重点、全面兼顾。第一步：建立俱乐部网站，制作网页，及时公布俱乐部信息。第二步：积极联系电视、广播、报纸等新闻媒体，通过开设专栏、跟踪报道、组织专访等形式，大力宣传青少年体育俱乐部的公益性、对新时期青少年健康成长的重要性。第三步：举办健康知识、科学锻炼等体育知识讲座以及宣传板报，海报，健康咨询，体质检测，表演赛，举行颁奖活动等各种形式的宣传活动，免费发放健康、健身手册、书刊、传单等向青少年传播心理卫生、科学健身知识。同时，还要宣传俱乐部章程、活动形式、培训方法、收费标准、优惠政策等内容，以吸引更多的青少年加入到俱乐部来。第四步：深入周边社区及企事业单位，宣传俱乐部的公益性、重要性，以获得更多单位和个人支持、赞助，扩大资金来源，扩大社会影响。第五步：在高校进行大力宣传，组织表演赛，结合健康咨询、体质检测等服务，推广“健康第一”、“终身锻炼”等科学理念，引导大学生进行合理的体育消费，吸引更多的大学生加入到俱乐部中来。俱乐部可以通过举办“体育日”、“体育节”、评优秀会员、向社会支持俱乐部的开明人士颁发“荣誉会员”或“社会公益活动奖”等活动来宣传俱乐部、扩大俱乐部的社会影响。

3.2.3.4青少年体育俱乐部要充分发挥单项协会的作用

举办符合青少年特点的、有本地特色的活动，并要结合俱乐部的场地、器材和俱乐部的师资情况，如篮球、足球、乒乓球、武术、健美操等。还可以根据本地情况开设游泳、登山、羽毛球、太极拳、旱冰或滑板、舞蹈，有条件的地区另外可以开设网球、自行车等活动项目，吸引更多的人加入俱乐部参加体育锻炼。活动不仅要符合青少年的特点，同时要不断创新，注重娱乐性、休闲性，以灵活的组织形式、科学的健身内容、新的体育健身项目，来多渠道、多层次的开展体育活动。

3.2.3.5积极创新、拓宽活动形式

俱乐部要积极创新，采用丰富多彩的活动形式，使俱乐部更具有活力，吸引更多的社会青少年参与，除了俱乐部给会员安排的正常培训外，第一，可以利用各个假期、周末开展各种各样的短训班，如：篮球、足球、乒乓球、太极拳、体育舞蹈等；第二，面向全社会组织夏令营、野外生存训练活动；第三，俱乐部可以分季度或分期组织俱乐部会员比赛，增进交流，提高水平，也可以在全社会组织各项目的邀请赛、循环赛、友谊赛等。如“三人制”篮球赛，“五人制”足球以及一些冠名赛，既是俱乐部的活动形式，又可以增加俱乐部收入，还可以扩大影响；第四，俱乐部可以建立业余运动队，组织训练，参加比赛，输送人才。通过体育生态行为，锻炼身心，增进健康，实现体育、文化、生态系统的可持续发展[3]。

3.2.3.6灵活开放的吸收会员方式

吸收会员要立足于高校，吸引大量大学生加入俱乐部，又要面向周边中小学、社区，特别是缺乏体育场地、器材、指导员的单位、学校吸收个人会员、团体会员，不同对象、不同项目、不同时间采用不同的收费标准和优惠策略，运用有偿和无偿服务相结合的方式来吸引各年龄层次的青少年加入俱

乐部。

3.2.3.7拓宽资金来源渠道、加强财务管理

俱乐部要坚持市场运作，由纯消费型转变为经营型，为俱乐部吸纳更多资金以保证俱乐部长期、健康发展，收到良好的经济效益和社会效益[6]。俱乐部可选择的资金来源：国家体育彩票公益基金；企业、个人赞助；俱乐部会员交纳的会费；出租场地、器材收入；举办短期培训班及组织夏令营等短期户外活动收入；组织大型比赛活动收入；为企事业单位、学校组织运动会收入。其他可以在俱乐部活动地周围设置一些服务性经营来获得收入。在扩大收入的同时，加强财务管理，做好俱乐部的支出预算管理工作，为俱乐部的发展提供经济保障，使俱乐部取得更大的社会效益，满足更多青少年日益增长的体育需求。

4 结论与建议

高校创办青少年俱乐部有很大优势，可以促进高校体育产业的发展、大学生体育消费观念形成和“健康第一”理念的普及。青少年体育俱乐部组织领导与行政领导相互渗透，影响俱乐部的发展。俱乐部组织机构设置不尽合理，管理人员观念落后、经验不足，缺乏懂体育、懂管理、懂经济的综合型人才。俱乐部经费来源窄，没有经营手段，主要依靠国家扶持资金来维持，自身造血功能差，使俱乐部功能受损。

国家应延长对俱乐部的扶持时间，加大资金投入，应做到办一个就活，不能只追求数量不管质量。理顺俱乐部与当地体育、教育行政部门之间的关系，做到管办分离。俱乐部要选聘、培养懂体育、懂管理、懂经营的人才，对俱乐部进行市场运作。国家体育总局要加强对俱乐部的指导和管理，各俱乐部也要积极学习国内外创办俱乐部的先进经验，加强与国际交流和接轨，创办有特色的青少年体育俱乐部。同时还要提高自身的体育意识，积极地参与到校园体育文化的建设行列中来，让健康、向上的校园体育文化渗透高校校园的每一个角落。

参考文献：

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[11]唐国梁.对建立青少年健康体育俱乐部的探讨[J].曲靖师范学院学报，2002，（6）：29-30.

国内外P 运营模式研究

国内外P2P 运营模式情况这几天为了写给金融委的报告，接触了P2P领域，研究了一些相关问题。为了使这件事搞得好，我把梳理的材料告诉你们。近年来，伴随着网络的全球化发展，P2P企业开始在国外和我国出现， P2P信贷模式也逐渐得到人们的高度关注。但是，由于P2P模式是新兴事物，目前理论界对其所进行的系统研究是十分缺乏的。 1. P2P模式简介 P2P，英文叫做Peer-to-Peer lending，即点对点信贷，或称个人对个人信贷。而P2P企业，就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。P2P借贷，是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的模式。建立的基本前提是，需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群。网络借贷中介帮助确定借贷的条款和准备好必需的法律文本。更重要的是，中介网络平台的可以帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险，也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。而同时，收取一定的服务费作为中介平台的回报。目前在世界各地，诸如美国加拿大英国日本意大利、中国等都出现了一些运营模式略有不同的P2P网络信贷平台。 2.P2P是“乡村银行”价值理念的体现。 “乡村银行”小额贷款方式，是第三世界国家良好的扶贫范本。

“乡村银行”属于纯民间的带有公益性质的银行，它透过贷放50美元到100美元的小额资本，帮助农民启动能增加收入的小型项目，也促成她们创造出了一种自产自销的小商业模式。“乡村银行”不需担保，还款率高达98.8%，贷款者96%为农村贫困妇女，迄今为止，已向800万人提供了小额贷款。他开创了全球最独特的“小额贷款”“微型金融”“微型商业”等财经理念及其实践。目前“乡村银行”已被100多国仿效。一、P2P企业的运营模式 1. 国外P2P企业的运营模式 Prosper模式。2006年，网站https://www.sodocs.net/doc/ae13153934.html,在美国成立并运营。prospe帮助人们更方便地相互借贷。借的人要说明自己借钱的理由和还钱的时间；贷款额最低50元。网站就帮助借贷双方找到自己的需要，实现自己的愿望，而网站靠收取手续费盈利。与普通的机构贷款对借款人过往借款历史的严格审查标准不同，Prosper出借人是根据借款人的个人经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。对于借款人，可以创建最高2.5万美元的借款条目，并设定一个愿意支付给出借人的最高利息率。像拍卖一样，出借人开始通过降低利息率进行竞拍，拍卖结束后，Prosper 将最低利率的出借人组合成一个简单的贷款交给借款人。Prosper 负责交易过程中的所有环节，包括贷款支付和收集符合借贷双方要求的借款人和出借人。 Prosper的收入来自借贷双方，从借款人处提取每笔借贷款的

现代商业物业运作模式探索(doc 8页)

现代商业物业运作模式探索现代商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，所有权与经营权可以实施分离，用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物，它在国内出现于上个世纪90年代中后期，主要区别于沿街为市、自主经营的传统商业物业。随着商业经济的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，尤其是在中国加入WTO后，国际零售、家居、餐饮等商业巨头正在以前所未有的速度加快进军中国市场的步伐，对商业用房的需求剧增，从而大大推动了国内商业物业的发展。现代商业物业的运作广泛涉及到社会、经济、文化、城市规划、建筑、投资、金融、商业、消费者心理学等各大领域，已经成为一个迫在眉睫的崭新课题。一、经营式与产权式商业物业的运作模式比较经营式商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，而物业产权适应经营的需要实行统一归属、未进行拆零销售，所有权与经营管理权可以实施分离，用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物，它主要区别于产权已拆零销售的产权式商业物业。它的进一步细分主要以其租赁的方式为依据，分为整体租赁和分零租赁两种方式。产权式商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，而物业产权为了回笼资金的需要实行拆零销售，而所有权与经营管理权可以实施分离，用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物，它主要区别于产权未进行拆零销售的经营式商业物业。它的进一步细分主要以其租赁的方式为依据，分为整体租赁、分零租赁和整体分零租赁相结合三种方式。 1．两者的共同点表面上产权式商业物业追求的是短期利润最大化，经营式商业物业追求的是长期利润最大化，但实际上两者的长远利益都在于经营是否成功，共同点就是“经营为先“这个原则。对产权式商业物业而言，即使开发商赢取了短期的丰厚利润，如果经营不利，投资者纷纷套牢，这对开发商的品牌和长远发展是很不利的。首先必须考虑消费市场，只有准确的市场经营定位，商铺才能生存发展，经营商家才能赚到钱，投资者才能有回报。投资者作为弱势群体已经开始

产业研究院运营模式选择方案

一、政府主导，基于科研院所筹建产业研究院简要说明：由政府主导，在相关产业资源基础上，依托XZ的科研院所力量，发挥现有政府支持建立的产业公共技术平台的有效力量，整合资源，有机协作。根据项目的具体情况，可采用课题制或项目负责制，力争通过3－5年的发展，把产研院建设成为技术研发、成果转化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。优点：政府主导，筹建迅速；可以给予相关政策扶持以及人才引进政策倾斜。缺点：容易产生机制束缚；不利于整合产业力量，成果转化效果不明显；产业发展潜力不明。二、政府引导，基于产业资源筹建产业研究院简要说明：有政府相关部门牵头，将产业研究院定位于相关产业资源的战略合作联盟。由区域内多家较为领先的相关企业组建而成，其使命有二：一是为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果，减少重复研究造成的浪费；二是形成产业集聚，增加相关产业链上下游企业的数量，同时增强企业之间的协作。优点：研究院组织相对比较开放，有利于扩大影响；机制较为灵活；缺点：产业研究院各个子研究所之间关系相对松散，缺乏纽带，需要在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。三、政企合作，基于龙头企业筹建产业研究院简要说明：通过政企合作，创新体制和机制，建立政府与产业龙头企业为基础的产业研究院，将研究院打造成集技术、资本、人才、管理、

环境等多种功能为一体的、综合型的产业研究载体。更为重要的是，依托龙头企业，研究院可以建立投融资体系，促进技术与资本的有机结合，如设立产业基金、设立创投公司、设立担保公司，以研究院作为主体，运作政府资源和龙头企业的产业资源，通过对相关研究项目的培育、参股等方式，形成研究院的良性运作和可持续发展。优点：产权清晰；产学研结合紧密；后续发展潜力巨大；缺点：需要强大的政策支持；需要有长远的设计目标；短期效应不明显。

现代商业物业运作模式探索

现代商业物业运作模式探索现代商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，所有权与经营权可以实施分离,用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物,它在国内出现于上个世纪9０年代中后期，主要区别于沿街为市、自主经营的传统商业物业。随着商业经济的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，尤其是在中国加入WTＯ后，国际零售、家居、餐饮等商业巨头正在以前所未有的速度加快进军中国市场的步伐，对商业用房的需求剧增,从而大大推动了国内商业物业的发展。现代商业物业的运作广泛涉及到社会、经济、文化、城市规划、建筑、投资、金融、商业、消费者心理学等各大领域,已经成为一个迫在眉睫的崭新课题。一、经营式与产权式商业物业的运作模式比较经营式商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，而物业产权适应经营的需要实行统一归属、未进行拆零销售,所有权与经营管理权可以实施分离,用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物,它主要区别于产权已拆零销售的产权式商业物业。它的进一步细分主要以其租赁的方式为依据，分为整体租赁和分零租赁两种方式。产权式商业物业是指由专业的商业经营管理公司负责经营管理，而物业产权为了回笼资金的需要实行拆零销售，而所有权与经营管理权可以实施分离，用于从事商品销售、休闲、娱乐等经营活动的建筑物，它主要区别于产权未进行拆零销售的经营式商业物业。它的进一步细分主要以其租赁的方式为依据，分为整体租赁、分零租赁和整体分零租赁相结合三种方式。１.两者的共同点表面上产权式商业物业追求的是短期利润最大化,经营式商业物业追求的是长期利润最大化，但实际上两者的长远利益都在于经营是否成功,共同点就是“经营为先“这个原则。对产权式商业物业而言,即使开发商赢取了短期的丰厚利润,如果经营不利，投资者纷纷套牢，这对开发商的品牌和长远发展是很不利的。首先必须考虑消费市场，只有准确的市场经营定位,商铺才能生存发展，经营商家才能赚到钱，投资者才能有回报。投资者作为弱势群体已经开始觉醒,开始为自

京东商城运营模式研究

京东商城运营模式研究 ——李超（中国传媒大学MBA2010级）摘要：本文从介绍京东商城入手，展示了我国电子商务专业网站的现状，分析了京东商城的运营模式，并提出了一些建设性意见。关键词：京东商城；模式；一、京东商城是什么？ 1998年6月18日，刘强东在北京市中关村创办了京东公司。早期代理销售光磁产品，并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2004年1月，京东公司进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”。2007年6月，京东启用全新域名并改版，自此，大家所熟悉的京东商城正式诞生。6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展，从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商，也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。据统计，京东商城目前拥有2000余万注册用户，1200多家供应商，在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品，日订单处理量超过15万，网站日均浏览量超过3500万人次。当下，京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。二、京东商城的运营模式是怎样的？ B2C网络零售的王者为什么是京东？为什么不是当当网、卓越网、淘宝网、1号店、新蛋网，或者新浪商城？俗话说，有地图者不迷路。延展到企业运营中来，就可以说：有模式者不盲目。企业间的竞争也是有模式可循的，但模无定式。有效的模式建立在对企业内、外部资源的统筹把握和优化配置上，模式的创新已成为当今企业竞争制胜的关键所在。有效的模式能够实现比竞争对手更快速的感知环境变化、价值流动，亦能帮助企业更准确地看到清

联东U谷产业园运营模式

为“政府企业”解决后顾之忧我们的目标客户非常清晰，就是政府和企业，这是由产业园区的性质决定的。在中国，主导产业发展的是政府，因为土地资源在政府手里。地方政府最关心什么问题呢？第一是土地集约利用；第二是税收，辖区内企业能否带来长期稳定的税收；第三是模式问题，产业规划能否把企业高密度集合在一起，产生聚合效应；第四个退出机制，中国的企业生命周期很短，一定要保证产业能够持续流动起来，持续产出；第五是快速见效，因为政府领导是有任期的，希望任期内迅速把事情做出成效。而企业客户有什么需求呢？第一，企业客户选址关心效率和成本，从投产，运营，配套，必须让运营成本降下来。第二，要能够提高品牌形象，在哪里办公就代表是什么档次。第三，要有投资价值，很多企业都购置自己的物业，只要产生购买，就带有投资行为。全方位分析了客户需求后，就形成了我们的价值主张：为入驻企业打造舒适、高效的运营平台，帮助企业提升品牌形象，降低综合运营成本，实现高效率、低成本的发展；为政府打造产业平台，节约利用土地资源，创造更多的税收和就业，协助地区产业集聚和升级，提升区域综合价值。基于此，我们对入驻企业有些硬性要求，比如必须注册在当地，必须在当地交税；在产业园定位上也遵循当地的产业导向原则。最重要的一点是，我们保证财务上达到税收投资的强度，实现跟政府的承诺。否则，短期内圈了地，未来三五年之内也肯定会出现问题。产品思维：先产业，后地产施振荣先生有个着名的微笑曲线理论：在产业链中，附加值更多体现在两端，研发设计和营销，处于中间环节的生产附加值最低。这一理论在产业园区行业同样适用。2003年，我们从建筑模板领域进入房地产开始了产业园区的摸索，积累了一些经验后，2005年4月，我们成立了北京联东金桥置业有限责任公司，开始建设联东U谷?北京金桥产业园项目。那时候，我们确定了一个思路：围绕微笑曲线的两端，主要做产业链前端的园区规划设计和后端的营销招商，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。产业园区筹备周期非常长，一般做一个产业园需要3~5年的筹备期。这期间，非常重要的功课就是园区定位，产业研究，因为产业园区必须“先产业，后地产”。产业研究是一个系统工程，要结合宏观产业趋势与地方微观产业政策导向来综合分析、研究、论证项目的可行性。我们联东内部有一个专门研究产业的团队，做了大量的产业研究，另外我们还建立了一个强大的外部顾问团，与咨询公司结成战略合作伙伴，每年他们都会贡献很多有价值的建议。比如研究总部经济的北京方迪经济发展研究院就为我们的主打产品总部经济体提供了积极的建议，北京长城战略咨询为我们做定向产业研究。经过多年的积淀，我们在电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业方面有着丰富的经验，并形成了四大产品集群。分析产业走向后，接下来非常重要的一环就是选址。联东有两大主要产品线：产业综合体和总部综合体。在不同的城市，不同的区域，根据产业发展趋势，打造不同的产品。产业综合体主要设立于一、二线城市的远郊区、产业新区，重点支持区域发展第二产业，匹配的产品是标准化厂房、低密度企业总部、定制厂房、中试研发等。总部综合体我们是建在城市核心或者副中心的地段，例如联东U谷无锡总部商务园位于无锡的北塘区，位于北塘区政府大楼对面，天津的总部大观位于天津津南区的核心位置，距离梅江会展中心非常近。因为总部综合体主要承载的是三产及二点五产业，所以我们匹配的产品是企业总部、高层办公楼及商业中心。在初期我们尝试过给企业定制产品，现在全都标准化了，因为标准化的产品利于全国复制。联东目前在全国已经建

资本运营模式研究

资本运营模式研究摘要：实施资本运营战略是我国深化经济体制改革的一项重大举措，它不仅优化了企业的产权结构，而且对于提高企业的核心竞争力具有重大的意义。当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代。我国已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择，使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。关键词：企业集团；资本运营；模式诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。随着国内市场的进一步成熟，以及竞争的进一步加剧，传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。所谓资本运营，大致包括三个方面：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标，以基本生产业务为依托，充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。一、扩张型资本运营模式 1.横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。 2.纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。 3.混合型资本扩张两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散

(运营管理)科技产业发展的平台运营管理模式的研究

科技产业发展的平台运营管理模式探讨目录一、政府创办的产业发展平台 (1) (一)产业发展平台的性质 (1) (二)产业发展平台运营管理的职能 (3) 二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (4) (一)美国国家产业发展平台的三种模式 (4) (二)三种模式的优劣势比较 (7) (三)模式选择的五因素分析 (8) (四)发达国家运作与我国比较分析 (9) 三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (10) (一)行政授权给事业单位管理模式 (11) (二)行政授权委托给国有企业管理模式 (12) (三)市场化委托给专业运营机构管理模式 (13) (四)立法授权给法定机构的管理模式 (14)

【摘要】产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。本文结合国内外发展趋势，透彻分析了科技产业发展平台的各种运营模式的优劣。一、政府创办的产业发展平台 (一) 产业发展平台的性质所谓产业平台，就是一个区域内提供给某一类或某几类产业发展的基地。它由符合需要的基础设施及一定的软环境共同构成。在我国，产业发展平台主要是由政府主导建设，也有一部份是在获得政府政策支持下由企业进行的商业化开发。政府创办产业发展的平台一般都有公共政策目标的需求，包括为扶持幼稚产业发展、促进产业集聚发展，为产业成长提供更优质但相对廉价的服务，从而使得产业发展平台具有一定公益性。而政府在支付成本的同时，可以获得产业发展的外溢效应。从这个角度讲，产业发展平台是准公共品。公共品、准公共品与私人品可以用下图表示，简单来说，准公共

绿色物流运作模式及管理方法研究

物流与供应链管理专题研究结课论文题目：绿色物流运作模式及策略研究姓名：张姝雅学号：1312020220 专业：企业管理任课教师：杜志平日期：2014年12月

绿色物流运作模式及策略研究张姝雅企业管理1312020220 一、引言我国政府已向国际社会承诺，到2020年单位GDP碳排放要比2005年减少40%-45%，所以积极发展低碳经济，降低能源消耗迫在眉睫。此时，作为可持续发展模式在物流业的具体体现，绿色物流已经成为21世纪物流发展的主题。传统物流在没有考虑绿色环保概念的情况下运行，造成资源的浪费和效率的低下。研究绿色物流不同的运作模式及相应的发展策略，利于促进物流业和整体经济的可持续发展。二、文献综述（一）国外绿色物流文献综述随着绿色供应链的发展，特别是可持续发展、循环经济和生态经济理论在物流管理领域的深入应用，物流管理理论和实践也开始向绿色物流等更丰富的内涵和更广阔的空间发展，绿色物流是绿色供应链管理的重要组成和不可或缺的内容，国外绿色物流的研究多集中于对逆向物流的研究。 James Cooper等人于1991年美国物流管理协会的专题研讨会上，第一次使用了“绿色物流”的提法，指出绿色物流是传统物流管理的巨大变革，这种变革体现三个方面:对分散库存进行集中，对无法保证及时性的配送服务进行加速，对货运过程中的环境影响进行控制"并提出了一系列关于实施绿色物流的法规建议和管理方案" Kopicky，R.J.Berg[8]从减少物流过程中产生的环境污染物入手，分析了运输、仓储等物流作业的相对集中对于减少物流废弃物的显著作用，提出了绿色物流的废弃物管理模式和控制措施。 Rogers[9]从实现产品的回收和循环利用等角度探讨了绿色物流的双向性，认为正向物流和逆向物流在绿色物流管理中具有同等重要地位"特别分析了逆向物流的内容和意义，认为逆向物流是企业获取潜在竞争优势的可行途径。 Moritz Fleischmalm[10]通过大量的企业调研和数据收集，建立了定量描述逆向物流的数学模型，并利用这一数学模型进行了一定的实证研究，进一步论证了

国内知名产业园运营模式

联东U谷产业园运营模式 2014-03-06道略园区研究最早进入产业园区，抓住政府与企业需求，“先产业，后地产”；专注微笑曲线的两端，只做园区规划与营销，设计可复制的模式，精耕10年，积聚规模优势。房地产行业的商业模式相差不大，大体上都是拿地、建房、卖房。在房产行业火热的时候，造就了万科、万达等有代表性的开发商，它们分别代表了住宅地产、商业地产的模式。联东10年前进入房地产业，选择了一条不一样的路径：做产业园区开发。产业园区是一个必须耐得住寂寞的行业，因为它的投资规模大、投资周期长，我们在这个行业里坚守了十年。我们很庆幸当初在众多选择中，选择了这一条路，在房地产调控、经济低迷的外部环境下，我们还能保持高增长。目前全国有13座产业园在运营，2013年会集中爆发，共有40座产业园投产。不论万科还是万达，不论他们的商业模式设计如何不同，有三点是共通的：第一，述求明晰，也就是要为目标客户解决什么问题是非常清晰的；第二，产品聚焦，这能够让商业模式连续拷贝，可以做到跨区域扩张；第三内部资源可以很好地配合，集中使用。而在这三点上，联东也探索了一些经验，我们用“U模式”来运营产业园区。为“政府+企业”解决后顾之忧我们的目标客户非常清晰，就是政府和企业，这是由产业园区的性质决定的。

在中国，主导产业发展的是政府，因为土地资源在政府手里。地方政府最关心什么问题呢？第一是土地集约利用；第二是税收，辖区内企业能否带来长期稳定的税收；第三是模式问题，产业规划能否把企业高密度集合在一起，产生聚合效应；第四个退出机制，中国的企业生命周期很短，一定要保证产业能够持续流动起来，持续产出；第五是快速见效，因为政府领导是有任期的，希望任期内迅速把事情做出成效。而企业客户有什么需求呢？第一，企业客户选址关心效率和成本，从投产，运营，配套，必须让运营成本降下来。第二，要能够提高品牌形象，在哪里办公就代表是什么档次。第三，要有投资价值，很多企业都购置自己的物业，只要产生购买，就带有投资行为。全方位分析了客户需求后，就形成了我们的价值主张：为入驻企业打造舒适、高效的运营平台，帮助企业提升品牌形象，降低综合运营成本，实现高效率、低成本的发展；为政府打造产业平台，节约利用土地资源，创造更多的税收和就业，协助地区产业集聚和升级，提升区域综合价值。基于此，我们对入驻企业有些硬性要求，比如必须注册在当地，必须在当地交税；在产业园定位上也遵循当地的产业导向原则。最重要的一点是，我们保证财务上达到税收投资的强度，实现跟政府的承诺。否则，短期内圈了地，未来三五年之内也肯定会出现问题。产品思维：先产业，后地产施振荣先生有个著名的微笑曲线理论：在产业链中，附加值更多体现在两端，研发设计和营销，处于中间环节的生产附加值最低。这一理论在产业园区行业同样适用。 2003年，我们从建筑模板领域进入房地产开始了产业园区的摸索，积累了一些经验后，2005年4月，我们成立了北京联东金桥置业有限责任公司，开始建设联东U谷?北京金桥产业园项目。那时候，我们确定了一个思路：围绕微笑曲线的两端，主要做产业链前端的园区规划设计和后端的营销招商，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。产业园区筹备周期非常长，一般做一个产业园需要3~5年的筹备期。这期间，非常重要的功课就是园区定位，产业研究，因为产业园区必须“先产业，后地产”。产业研究是一个系统工程，要结合宏观产业趋势与地方微观产业政策导向来综合分析、研究、论证项目的可行性。我们联东内部有一个专门研究产业的团队，做了大量的产业研究，另外我们还建立了一个强大的外部顾问团，与咨询公司结成战

IT集团公司的运营模式研究

《IT企业经营与管理》调查报告IT企业运营模式调查研究团队名称：团队成员：调查日期：2015年12月2日

目录一、IT企业运营模式涵义 (3) 二、国内IT企业运营模式转变背景 (3) （一）IT企业日益激烈的竞争压力 (3) （二）IT企产业改造传统产业的过程加速 (4) （三）中国的竞争力在全球IT产业链上的升级 (4) 三、国内不同IT企业运营模式的分类 (5) （一）产业链位置 (5) （二）业务范围 (8) （三）实现价值 (9) 四、国内IT企业运营模式的变化 (9) （一）创新思维引领多样化运营模式的发展。 (9) （二）潜在市场的重要性日益显现 (10) （三）运营模式有追逐市场份额为主向提高客户忠诚度漂移 (10) 五、国内IT企业的运营模式发展前景 (10) （一）虚拟运营模式理念的全新应用 (10) （二）IT企业价值链的共赢运营模式 (11)

IT企业运营模式调查管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产业之间的竞争，二十运营模式之间的竞争。”21世纪的决定IT企业能否生存和发展下去的，不是资金，不是技术，而是能够巧妙运用这些要素创造利润的方式----运营模式。近几年来，随着计算机的迅猛发展，电子信息产业已经成为中国国民经济的支柱产业。计算机、通信及消费电子(3C)相互之间的融合呈现日益加快的趋势，这相继催生了数字电视、掌上电脑等一系列产品的出现;同时，IT技术也正在向制造、汽车等传统行业不断渗透，并带动了这些行业的技术创新和持续增长。今后，随着IT技术与传统产业的不断融合，将带动更多新兴产品的产生。例如目前呈现良好发展前景的汽车电子、医疗电子、车载信息服务等产品和服务就是IT与传统产业技术融合的结果。正如德鲁克所说，IT行业能够得到如此快速地发展，与每个企业不同的经营模式有着莫大的关系，应IT老师的要求，也为了我们对IT企业有更深的了解，我们小组对IT企业的运营模式，背景，分类等方面进行了深入的调查。以下是我们小组整理出来的调查报告。一、IT企业运营模式涵义在产品经济中，供应商是以产品为导向来构建运营模式的，服务经济时代的运营模式是以客户需求为导向而构建的。运营的出发点是要无限贴近客户的终极需求。企业的运营模式（Operational Model）从直观上说，就是企业以何种途径获得利润的模式，其应涵盖一下三方面的内容，企业的经营内容，企业的服务对象，企业的收入来源。企业的经营内容是指企业经营的是产品还是服务；企业的服务对象是指企业的客户，可以是特定的目标群体，也可以是不特定的大众群体；企业的收入来源是指企业获取利润的方式，包括销售收入，广告，佣金，服务费等。二、国内IT企业运营模式转变背景 (一）IT企业日益激烈的竞争压力

2018年五大产业园区运营模式分析研究

五大产业园运营模式分析WORD版本下载后可编辑

一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

运营特点 1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。 4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。 5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司，为园区企业融资提供担保服务，吸引企业入园。

关于推进运营模式变革的研究

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/ae13153934.html, 关于推进运营模式变革的研究作者：王燕来源：《企业文化》2017年第33期摘要：运营模式是指对经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营模式是企业运作的一个框架，运营过程是一个将投入转化为产出的流程。企业必须思考如何将运营过程进行有效的事先规划、事中组织以及事后控制，才能形成一个稳定的运营系统。大连所结合霍尼韦尔的大运营管理思路，研究公司运营模式的变革如何与“十三五规划”相匹配。关键词：运营模式；变革；流程再造；控制成本一、课题研究背景随着竞争环境变化，市场由卖方市场转变为买方市场，客户的需求发生了快节奏、多样性、定制化的转变。运营模式在多重金融危机的大背景下受到了广泛的重视。企业的资源（包括人力、物质财务）正是通过运营模式来形成其竞争优势的。于是很多企业改变了传统的企业运营模式，利用外部资源提升企业的核心竞争力。二、大连所现行运营模式变革的必要性（一）产品研发大连所存在产品设计开发的周期较长，同一产品存在多次反复样品试制情况，增加了开发周期也提高了开发成本。在十三五规划中，大连所的愿景定位于“致力于技术创新和提升客户价值，成为国际知名的高端装备核心技术引领者，核心部件整体解决方案优秀供应商。”同时优化技术创新体系，建设基于知识管理的标准化、模块化、系列化产品开发平台，主营产品的研发、设计、制造和实验验证能力要处于国内领先水平。根据客户的个性多样化要求定制产品，导致产品设计研发的频率增高。为了解决研发成本，应该分清客户需求的共性和个性，共享共性资源，分享个性资源，尽力降低研发费用，节约产品成本，从成本中要效益。（二）生产能力在充分考虑源源不断引进新的设备以及合理安排生产一线加班的前提下，大连所生产设备能力目前还能满足市场的需求，但是仍然缺乏调整能力和动态组合结构，重组性和扩展性不强。生产控制协调内部职能部门、相关干系人，合理安排生产进度和生产计划，体现供应链上各环节相关方的战略合作关系。（三）供应链管理

[前瞻产业设计研究院]联东U谷产业地产模式分析

前瞻产业研究院

联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合体或总部基地。联东U谷主要布局3大城市群、25个主要城市，各类园区项目44个。

产品：以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。联东集团主要发展产业综合体和总部基地两种物业类型，其中产业综合体项目占比达80%以上。集团研究和开发总部、研发、生产、定制和配套设施五类产品。

产业定位：依托城市原有产业基础，发挥当地优势，精准定位产业方向及产业链环节，着重于产业链两端研发、营销高附加值环节，发展产业链两端“U模式”。联东集团结合当地政府产业规划及区域主导产业特点发展区域支柱产业，聚合上下游产业集群。在产业链选择上，联东集团重点发展处于产业链上游的研发和下游的营销环节，实现二三产业的互动，增加产业附加值。平台：搭建合作平台，与政府合作开发享受优惠政策，与企业合作统筹客户资源。政企联合开发，政府提供土地及相应优惠政策，联东开发建设、招商管理。联东产业地产开发采取政企合作开发模式，通过与政府协议拿地的方式获取工业用地，然后进行配套建设，并为其解决招商难题，引进人才、产业等资源，提升政府持续税收。

统筹全国及海外资源平台，共享全国客户资源，以主导产业链为目标招商。联东集团在全国拥有300多名招商人员，已与50多家机构达成合作。搭建服务平台，为企业提供标准化物业服务、特色化增值服务和个性化服务。联东的运营团队建设了10大运营平台，可以为客户提供政策扶持、人力资源、金融服务、会展、贸易、物流、统采统购、法律咨询等增值服务及个性服务。成功案例发展因素总结至此，我们已经分析了3个成功案例—国际产业地产商普洛斯、腾飞集团和国内的联东，从中意识到产业地产项目的打造难度明显高于其他物业，需要考虑产品定位、选址、产品打造、产品服务、后期招商运营、资金运作各个环节。

公益场馆的运营模式探究

公益场馆的运营模式探究——以武汉科技馆为例摘要对于国家来说，大型公益场馆不仅是构建公共文化服务体系的需要，而且也是公共体育服务体系的一个非常重要的组成部分，同时作为重要基础设施，能够提供公共体育服务，满足人民健身的需求。随着我国社会主义公益事业的不断发展与深入，大型公益场馆的运营困难受到了社会各界的关注，尤其是在奥运会结束之后所留下的大量奥运会遗产，这些公益场馆和建筑的运营、资产的保值及增值就显得特别重要。以此为鉴，本文将以武汉科技馆为例，研究公益场馆的运营模式，目的是能够指出武汉科技馆在未来管理以及运营过程中所存在的问题，为其可持续发展提供建设性的建议与对策，同时也能够为我国大型公益场馆的未来发展方向有所帮助，从而找到一条公益场馆的特色发展之路。本文主要包括四大部分，第一部分是绪论，对其研究背景、目的与意义、国内外研究现状以及本文的创新之处进行了介绍；第二部分是关于公益场馆的运营模式概述，其中包括公益场馆的相关概念、国内公益场馆的主要问题以及存在问题的原因；第三部分是对武汉科技馆运营前景进行了分析；第四部分提出了未来武汉科技馆的运营模式建议。关键词：公益场馆；武汉科技馆；融资方式；运营模式

On the operation mode of public welfare facilities -- A case study of Wuhan science and Technology Museum Abstract For countries, large public venues is not only the need for the construction of public cultural service system, but also a very important part of the public sports service system, at the same time as an important infrastructure, to provide public sports services, meet the needs of people's fitness. With the development and deepening of China's socialist cause, large public venues operating difficulties have been concerns of the community, especially in the Olympic Games left after a lot of Olympic heritage, these public venues and building operations, asset value maintained and added value is very important. As a result, this paper will take the Wuhan science and Technology Museum as an example, the study of public facility operation model, the purpose is to point out that Wuhan science and technology museum which exists in the future management and operation process, for the sustainable development and to provide constructive suggestions Strategy, but also for the future development direction of China's large public venues to help, so as to find a way to feature the development of public facilities. This paper mainly includes four parts, the first part is the introduction of the research background, purpose and significance, introduced the domestic and foreign research present situation and innovation of this article; the second part is an overview about the operation mode of public venues, including public venues related concepts, the main causes of domestic public venues and the existing problems; third part of the Wuhan science and technology museum operation were analyzed; the fourth part presents recommendations for future operation mode of Wuhan science and Technology Museum. Key words：Public welfare facilities; Wuhan science and Technology Museum; Financing mode; Operation mode