工程项目的含义和特点#精选

1、工程项目的含义和特点

1.1含义

（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。

（2）工程项目是一次性任务

（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。

1.2特点

（1）具有明确的建设目标

（2）具有明确的质量进度和费用目标

（3）一次性

（4）整体性

（5）管理的复杂性

2、工程项目管理复杂性的主要表现

（1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大

（2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多

（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目

（5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。

3、项目型组织结构优缺点

3.1优点

（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告

（2）项目组所有成员直接对项目经理负责

（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁

（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员

（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥

（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性

3.2缺点

（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置

（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费

（3）易造成在公司规章制度上的不一致性

（4）不利于项目与外界的沟通

（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障

4、项目经理应履行的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用

新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括

（1）施工合同价和初步设计概算的比较

（2）招标标底和初步设计概算的比较

（3）施工合同价和招标标底的比较

（4）工程结算价和施工合同价的比较

（5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较

（6）资金使用计划和初步设计概算的比较

（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较

6、价值工程的含义及具体作用体现

6.1含义

价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。

6.2主要作用

（1）既提高工程的功能又降低工程的造价

（2）在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价

（3）在造价不变的情况下提高工程功能

（4）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低

（5）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高

7、工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执

行情况检查的结论

（1）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且超前天数为两者之差

（2）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致

（3）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差（4）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等

8、施工总承包模式的特点

（1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，视具体情况可将部分工程分包给具有相应资质的分包单位，但工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包

（2）对于一般分包商，总承包商必须向业主承担全部的工程责任，负责工程的管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界限的划分，并向业主承担工程风险，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

（3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。

（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双方签订实施

（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商可以索赔

9、施工总承包管理模式的优点

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价10、设计总包的优缺点

10.1优点

（1）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少。

（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利

10.2缺点

（1）对总包单位的依赖性较大，总包单位的选取很重要

（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂

11、设计联合体的优缺点

11.1优点

（1）业主方设计协调的工作量较少

（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利

（3）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密

11.2其缺点在于，各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，因

其风险较大

12、工程项目管理单位不得有的行为

（1）与受委托的工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系，或者其他利害关系

（2）在受委托的工程项目中同时承担工程项目施工

（3）将其委托的工程内容全部转让给他人，或者将其承担的委托工作内容肢解以后分别转让给他人

（4）以任何形式允许其他单位和个人以本单位的名义承接工程项目管理业务（5）与有关单位串通，损害业主的利益，降低工程质量

13、工程项目业主应履行的职责

（1）审查拟委托的工程项目管理单位的条件和能力

（2）与委托的工程项目管理单位签订委托工程项目管理合同，并严格履行（3）向委托的工程项目管理单位提供所需的相关文件、合同和资料

（4）筹措工程资金，按合同支付工程价款、工程项目管理酬金和奖励

（5）监督工程项目管理单位履行委托工程项目管理合同，按合同完成全部工程内容

14、建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理的含义及特点14.1含义

建设项目业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理

14.2特点

（1）建设项目业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设

计评审经验和判断能力

（2）建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系

（3）建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的经济性、效率性、效果性目标和风险进行控制；缺点是对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用

15、代理管理模式含义及特点

15.1含义

建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行驶设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调，具体委托管理内容，由双方协商确定。

15.2特点

（1）建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位

（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性

（3）专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替项目建设业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资

16、工程设计招标应具备的条件

（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意

（2）工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺

（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件

（4）已具备开展工程设计必需的可靠基础资料

（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作

17、施工图设计应满足的要求

（1）满足土建施工的要求

（2）满足设备材料的安排

（3）满足非标准设备和结构件的加工制作

（4）施工组织设计的编制，应满足施工的设计安排

（5）工程项目、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求

（6）设计说明和技术要求应满足施工质量检验、完工验收的要求

（7）满足工程监理和项目计算机信息化管理需要（每一部分详图要有工程量清单）

18、设计造价阶段控制的主要措施

（1）优选方案和工程设计单位

（2）优化设计方案

（3）推广标准化设计

（4）推行限额设计

（5）应用价值工程（VE）法对设计进行技术经济比较

（6）参与主要材料、设备的选用

（7）严格审查初步设计概算和施工图预算

（8）控制阶段支出

19、开标过程中，视为无效的情形

（1）投标书无单位盖章并无法定代表人，或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

（2）投标书未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的（3）投标人递交两份或多分内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外

（4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致

（5）投标人未按招标文件要求提交投标保证金的

（6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的

20、监理工程师对施工单位施工组织设计审核的主要内容

（1）施工组织管理架构与职责分工

（2）施工部署

（3）施工总进度计划

（4）施工准备

（5）施工方案

（6）质量保证措施

（7）安全文明保证措施

（8）施工进度保证措施

21、总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认的条件

（1）工程施工许可证、安全生产许可证已获取政府主管部门批准（2）施工单位施工相关人员已具备法律法规要求的资格证书

（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师批准

（4）工程设计交底和图纸会审已经完成

（5）施工所需的现场道路及水、电、通信等已满足开工要求

（6）施工单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求（7）施工单位提交的施工申请报告已获得建设单位批准

22、如何建立项目质量体系

（1）质量保证体系的建立

（2）质量保证体系的运行

（3）项目质量控制与处置

（4）质量检验检查

（5）项目质量改进

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工程项目后评价的涵义及特点

工程项目后评价的涵义和特点 第一节概述 一,工程项目后评价的涵义和特点 二,项目后评价的作用 三,项目后评价的基本程序 第二节项目后评价的内容和方法 一,项目后评价的内容 二,项目后评价的方法 第三节项目前期工作与实施的后评价 一,项目前期工作后评价 二,项目实施后评价 第四节项目运营后评价 一,项目运营后评价的目的与意义 二,项目运营后评价的内容与方法 第十一章投资项目后评价 可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据. 第一节概述

一工程项目后评价的涵义和特点 1.后评价的定义 关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 2.工程项目后评特的特点 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据. (2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力. (3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施. (4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后

1 施工项目管理的概念与特点

施工项目管理的概念与特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项制度。

1施工项目管理的概念与特点

1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以

工程项目的含义和特点

1、工程项目的含义和特点 1.1含义 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务 （3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的 （4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）一次性 （4）整体性 （5）管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 （1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现 （3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。 3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 （1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥

（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应 （7）命令源的唯一性 3.2缺点 （1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4）不利于项目与外界的沟通 （5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括 （1）施工合同价和初步设计概算的比较 （2）招标标底和初步设计概算的比较 （3）施工合同价和招标标底的比较 （4）工程结算价和施工合同价的比较 （5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较 （6）资金使用计划和初步设计概算的比较 （7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较 6、价值工程的含义及具体作用体现 6.1含义 价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。 6.2主要作用

工程项目论证通常的特点

工程项目论证通常的特点 一、项目论证的含义 项目论证是指对拟实施在技术上是否可能、上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目的失误，提高的效益和综合效果。 项目论证研究的对象一般包括、与项目、项目及技术发展项目等，它是各类实施前的首要环节。一般情况下，任何项目都要通过项目论证说明这个项目建设的条件是可靠的，采用的技术是先进的，经济上是有较大的可图的。项目论证报告也是筹措项目、进行、开展设计、签订、进行施工准备的重要依据，只有经过项目论证认为可行的项目，才允许依次进行设计、实施和运行。 项目论证是第二次世界大战后在美国建立和发展起来的，后来在许多工业发达国家得到了普遍应用。因为它运用现代技术科学和经济科学的新成就，发展并形成了一套比较完善的理论和方法；它所研究的内容及其深度和广度，对指导项目的实施具有重要的。因此项目论证已成为各类项目实施必不可少的重要环节，目前在我国已得到了广泛的应用。 二、项目论证要解决的问题 一般来说，通过项目论证应该回答以下几个方面的问题： 1.本项目在技术上是否可行？

2.经济上是否有生命力？ 3.上是否有利可图？ 4.能否筹集到全部资金？ 5.需要多少？ 6.需要多长时间能建立起来？ 7.需要多少物力、？ 概括起来，可以说有三个方面：一是工艺技术；二是；三是财务经济。是前提，技术是手段，核心问题是财务经济，即投资问题。其它一切问题，包括复杂的技术工作、市场需要预测等都是围绕这个核心，并为此核心提供各种方案。 三、项目论证的着力点 在项目论证的过程中应该把什么放到中心位置呢？这我们应该弄清楚，它实际上也是进行项目论证的出发点。一般来说项目论证的着力点如下： 1.要站在咨询的立场上 也就是说要从咨询的立场上或者说是中立的立场上评价项目。因为在一个项目中往往涉及到许多利害关系，比如出资者、政府机关、、咨询机构、实施单位以及受益者等多方面，因此就应由身份各异的利害相关者从不同的角度评价项目。而在这些相关者中，与最初的意志决定有关的就是咨询者对项目进行直接调查的项目论证。 2.应提出多种替代方案 决策是否正确，只有通过对比才能作出判断。这是因为好与坏、

工程项目投资的特点

工程项目投资的特点： 1、大额性 2、单件性 3、阶段性 4、投资确定的层次性 单选：工程建设项目是一个庞大复杂的体系，为了便于对其进行设计、施工与管理，必须按照统一的要求和划分原则进行必要的分解。 项目投资方向选择： 简答：从我国现阶段的市场经济特征看，在以下几个方向进行项目投资、可盈利性大、风险性小。 （一）资源利用开发型项目。（二）填补市场空白型项目。（三）科技领先型项目。（四）配套加工服务型项目。（五）可收费的基础工程项目。（六）政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目。 项目投资定位 多选：（一）投资目标定位。（二）投资功能定位。（三）项目形象定位。（四）市场定位。 经济效益的含义 多选：所谓经济效益是指人们在经济实践活动中取得的劳动成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入的资源总量（包括人力资源、物力资源、财力资源）之比，亦可简

称“成果与消耗之比”，“所得与所费之比”，“产出与投入之比”。 技术经济评价指标分类： （一）按技术经济指标的构成分类 1、成果指标（劳动成果指标或经济成果指标）。 2、消耗指标。 3、综合指标。 投资项目评价指标体系 一、财务评价指标。二、国民经济评价指标。三、社会评价指标。 经济效益评价的基本原则 一、技术与经济相结合的原则，二、定性分析与定量分析相结合的原则。三、财务分析与国民经济分析相结合的原则。四、可比性原则。五、近期经济效益与远期经济投资形成的资产 （一）固定资产 概念：固定资产是可供长期使用（一般在一年以上）并保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。 （二）无形资产 无形资产是指企业长期使用，所为企业提供某些权利或

工程项目管理的概念及内涵

工程项目管理的概念及内涵 工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。 工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。 （一）工程项目管理的主体 工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目业主作为工程项目的责任者，对工程项目进行管理；政府作为公共管理机构和政府投资项目的投资者，必须对工程项目进行管理；咨询单位、施工、材料设备供应单位作为工程项目的参与者，应参与工程项目的管理。 工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。 工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理；按管理要素分为：资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。 工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。 业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高，将对项目建设的参与者提出更高的要求，这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展，成为推动工程项目管理创新的动力。

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 Prepared on 22 November 2020

工程项目管理的概念：从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对于业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目策划是指目标控制前的一系列准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的三大目标是投资（成本）目标、进度目标、质量目标。 项目组织设计的定义：项目组织设计是指对项目组织开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。 项目组织设计的目的：“发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成最佳的综合效果”。 项目组织设计的内容： 组织结构的设计； 组织职能的设计； 组织管理方式的设计 建设项目组织设计主要包括以下内容： 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构

工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织等。 EPC模式的优缺点：优点。利润高，压缩成本、工期的空间大锻炼和提高了设计队伍 缺点: 只适合实力雄厚的大型承包公司,承担了工程中的绝大部分风险,固定总价合同，索赔难度大,对项目管理水平要求高,投标成本高，风险大,对于某些工程，有时无法给出合理的总价 施工总承包管理与施工总承包模式的比较: 工作开展程序不同. 合同关系不同 分包单位的选择和认可不同: 当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可 , 当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可. 对分包单位的付款不同 对分包单位的管理和服务相同 施工联合体的优点：联合体之所以能够联合合作，是因为可以采取优势互补，强强联合，因而可以具有更强的竞争力。可以发挥各家的优势。主要优点在于：某个建设项目的规模太大，超出一个公司的正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式。两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度。由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源。 从业主的角度看，一是可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担所引起的经济责任。

工程项目的含义和特点

1、 工程项目的含义和特点 1.1含义 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务 （3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）一次性 （4）整体性 （5）管理的复杂性 7、工程项目管理复杂性的主要表现 （1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。

8、项目型组织结构优缺点 3.1优点 （1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥 （6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性 3.2缺点 （1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4）不利于项目与外界的沟通 （5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 9、项目经理应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用

项目的含义

1、项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。 2、项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性 3、建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的， 以形成固定资产为目标的特定性任务。 4、工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质量进度和费用目标、一次性、整 体性、管理的复杂性 5、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（指工程项目从设想、研究决策、 设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间） 6、工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 7、工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。 8、工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项目意图的确立和项目目标体系的 明确）、计划（包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评）9、建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划资金筹措建设实施生产经营 债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责。 10.工程项目管理的三项核心：投资控制、进度控制、质量控制 10、工程项目各参与方之间的关系：合同关系、指令关系、协调关系 11、影响工程项目目标的决定性因素：组织因素（管理的组织和生产的组织） 12、组织运行的三个关键：（1）人员配置（2）业务联系（3）信息反馈 13、工程项目管理控制目标（核心内容）包括：进度质量成本安全和环境目标。 14 建设项目管理也工程建设监理控制目标包括：功能投资质量和进度目标。 15、工程项目策划定义：指在项目期间，通过收集资料和调差研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。 16、工程项目策划的内涵：项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。核心思想是根据系统论的理论，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面过程控制。 17、工程项目策划分类及内容：决策策划（四个主要方面：环境调差与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划；一个成果：决策策划报告完成后需要编写的设计任务书；相关报告：决策策划所形成的各类文本和图纸资料）、实施策划（项目实施目标分析和再论证、实施组织策划、实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划、实施报告策划） 18、工程项目目标控制最基本得原理：动态控制原理 19、项目目标动态控制是一个动态循环过程，建设步骤：（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值（2）准确、完整、及时的收集实际数据（3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。三大要素：目标计划值、目标实际值和纠偏措施 20、投资目标计划值和实际的得比较：两者是相对的，是定量的数据比较，注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。 21、目标控制中的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施 22、项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 23、工程项目风险的四个要素：事件、事件发生的概率、事件的影响、风险的原因 24、风险的类别：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

工程项目的特点是什么.doc啊.doc55

第一章工程项目管理概论 1工程项目的概念是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济 目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和实施（设 计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。2工程项目的特点是什么？ 答：1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6）复杂性、开放性和系统性7)项目活动的整体性 3工程项目管理在项目声明其中的主要特征是什么？ 答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的（2）目标在其策划、设计、计划过程中经理有总提到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性 2工程项目管理的特点及概念是什么？ 答：特点：1项目管理理论、方法、手段的科学化。2项目管理的社会化和专业化。3项目管理的标准化和规范化。4项目管理国际化。 概念：是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。 3工程项目的生命期可分为那几个阶段？ 答：（1）项目的策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用阶段。 4项目生命期（一般）可分为：策划、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、移交。 第二章工程项目规划 1项目构思的过程或阶段：预备阶段，领悟阶段和完善阶段。 2 项目构思的方法：项目组合复合法，外延内涵分析法，群体创造法。 3投资信息：是指与项目投资活动相关联并对其产生影响制约作用的社会，经济，及自然界的各种变化及特征的信息。 3可行性研究的编制依据和要求有那些？ 答;依据：（1）国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针，任务和技术经济政策（2）项目建议书和委托单位的要求（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的 规划，标准，定额等指标。（5）有关项目经济评价的基本参数和指标 要求：（1）确保可行性研究报告的真实祥和科学性（2）编制单位必须具备承担可行性研究的条件（3）可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求（4）可行性 研究报告必须经签证和审批 4可行性研究的概念和作用及内容？ 概念：是对工程项目做出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和技术手段。 作用：（1）作为建设项目投资决策的依据，（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。 （3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据，（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。（5）作为该项目工程建设的基础资料（6）作为对该项目考核的依据。 内容：（1）总论（2）市场需求预测和拟建规模（3）资源，原材料，燃料和公用设施条件（4）专业化协作的研究（5）建厂条件和厂址方案（6）环境保护（7）生产组织管理，机构设置，劳动定员，职工培训（8）项目工程设计方案（9）项目的实施进度计划（10）投资估算和资金筹措（11）项目的经济评价