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手册前言

手册前言

欢迎你加入春晓景观设计有限公司大家庭,原这里成为你事业新的起点。

作为本公司的员工,您将与全体同仁一道,为客户提供优质的设计,为社会创造价值。你的工作是整个公司运作中不可或缺的一部分,公司也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展并为您的成功助一臂之力。

员工手册帮助你在新的工作中不感到茫然和拘束,能指导你了解公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,有关制度规定和福利待遇,有助于我们卓有成效、井井有条地工作,为了共同的目标,我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。

熟悉了这些内容后,你将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识,能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境,为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点,包括你对我们的期望和我们对你的期望。如果您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您成为春晓公司团队中的一员感到愉快。

本手册只是指南,如对手册所述的方针政策和规章制度等有任何疑问,请与管理部联系。

新员工持续培养成长手册

新员工持续培养成长手册 【主讲:孙海蓝】 【时间:1-2天】 【前言】 新员工入职培训之后,会有一个反弹,如何让他们能更好的认同企业的管理? 快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题,本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注,从方法到模式,到工具,全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施,讲师将用大量的案例告诉我们:新员工培养方案有方法,有工具,这些之外更多是管理者思维的开拓,通过系列训练模式让员工更好的发现自己的能力和培养成长,能更好的保持热情和激情投入到工作中,更好的审视和和面对自己的问题,不断提升自己的能力,更好的在企业中好到自己的职业锚。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、如何对新员工进行后续持续培养计划 2、培养模式和方法 3、让人才更好的适用企业需求 4、发现自己特长保持激情和热情 【适合企业】: 新员工 【课程提纲】 第一讲:新员工培养困惑——形式单一,考核不全 一、新员工培养困惑 1、新员工培养计划单一 2、新员工培养意识淡漠 3、训练新员工部门人员意识和思维不开阔 4、对新员工没有有效的考核管理体系 众多案例分享 作业练习 现场演练 第二讲:新员工培养方法——方法工具,系统思考 一、新员工入企业我们的系统思考 1、培训前需要落实的几个问题 1、我们需要培养新员工哪些方面的意识? 2、我们训练新员工需要制定哪些计划?方法?工具?考核? 3、如何让新员工有效的融入到我们企业中来? 二、新员工后续培养方法和工具 1、机制决定驱动力

2、新员工入职到企业后的后续培养计划 1)、全流程实习周期,每人一周(轮岗) 2)师傅带徒制 3)班主任跟踪考核制 4)学员实习手册管理 5)学员创新管理: 案例:海尔对新员工的54321管理 6)每月新员工项目小组考评会 案例:集团所有系统新员工排名 海尔实习新员工的1010排名计划 7)如何让新员工保持激情和热情 案例:海尔等著名企业新员工的激励套餐管理 3、激励提升新员工能动性 1)、所有对口新员工全部模块实习后大比拼 2)、全员重新竞聘、竞岗 案例:海尔等国际大企业的内部新员工的人才市场管理3)、用人单位对新员工进行考核和选拔赛 案例:海尔官兵互选机制 4)、出色实习新员工可以开通绿色通道升迁 5)颁发优秀新员工实习奖励基金 案例:海尔新员工培养计划分享 6)新员工锐变自己高层见面会 1)案例:海尔内部的大学生实习见面会 2)张瑞敏和大学生见面的讲话激励 3)海尔人力系统的做法 众多案例分享 现场案例演练 4)新员工分享:我的成长智慧 案例分享和感悟 第三讲互动分享——培训小结借鉴创新 1、我们的收获——培训感言 2、我们的借鉴——管理创新 3、互动与答疑——培训分享

管理励志书名全集

001、88位世界富豪的成长记录:大学问加小窃门 002、Action!管理开拍:周星弛搞笑电影中的管理003、CEO的海军陆战队:最近新类型管理书中最出色的一004、C行销:广告行销艺术 005、爱恨国企 006、巴比伦富翁的理财课:有史以来最完美的致富圣经007、把冰箱卖给爱斯基摩人:300家公司凯觎的CEO 008、把斧头卖给美国总统:没有什么不可能 009、把人搞定:办公室通关密码 010、霸气的力量 011、白酒风云:市场变局下的企业应对与人物解读012、白领2005:优秀企业的文化和机制 013、百度——如此专注:百度成功内幕 014、百年老店是怎样炼成的:中国版的《基业常青》015、办法总比问题多《励志经典》系列之一 016、办公室政治:白领生存法则 017、北大毕业生如何求职:为高校毕业生点睛指路018、背着黄金做贼:直销灰幕 019、奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 020、比强者更强 021、毕业那天我们一起失业 022、变成有钱人并不难:著名理财师手把手教你学理财023、别让上司抓住把柄:完美职场生存30天条 024、冰点的思考:像经济学家一样思考 025、不成熟不要紧 026、不能让下属知道的:管理模式 027、财富大家:直面经济人生探访财富本源 028、财富第五波 029、菜根谭的智慧:咬得菜根,百事可做 030、差距在哪里:全球财富精英的传奇历程 031、豺狼的智慧 032、禅系列-幸福在心:幸或是不幸的含义 033、畅销谎言:对错位工作观念的重磅批判 034、超级成*** 035、超级模仿:你确实不需要重新发明轮子 036、闯荡大公司 037、成长:微软小子的教育 038、成长力:寻求解决企业成长问题 039、成长维生素:影响青少年的99个哲理故事 040、成功不难《读懂人生》姊妹篇 041、成功从底层开始 042、成功金字塔 043、成功金字塔的15个台阶 044、成功万有定律

链家新人成长手册范本

给新学员的一封信 链家新员工: 你好! 欢迎你来到链家!在链家的大门口,相信对于年轻优秀的你来说,对未来充满诸多的憧憬和不确定。那么,我还是希望你,在跨进链家大门时,对你今后的职业生涯仔细的思考。 链家是从事存量房屋的经纪服务,这个行业在国的发展时间不是很长,以我这些年的从业经历,把对这个行业的一些认识和你交流,供参考。这个行业有两个特点:一是工作强度比较大,会高于普通行业的30%-50%左右的工作时数,并且在相当长的时间里不会有根本性的改变;二是行业的社会地位不高,当然未来会比今天好很多。这个行业还有另外两个特点:一是他给很多普通的人,普通的家庭背景、普通的教育背景、普通的职业履历的人提供大量的事业成就和丰厚财务回报的机会;二是这个行业相对来说,你的付出和收获的相关性比较高。 对于你个人来说,与其说在选择链家,不如说首先是在选择一个行业,房地产经纪行业未来十年的市场规模将增长十倍以上,中国一年的存量房屋交易量将超过10亿平方米,这个行业的从业人员会超过200万。未来十年,这将发展成为一个庞大的产业,这个产业里将汇聚越来越多的优秀的人才,这些人将创建一个新的产业,将建立一个新的交易规则,将会成就几个伟大的企业和一批乐观坚强拼搏进取的现代不动产经纪管理人员。或许你,就是其中的一员。 链家的愿景是致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,领导和推动行业进步。确定了这个愿景,意味着链家给自己的未来,选择了一条艰辛的道路。我们自认为作为一个中国的企业,有使命去重新建立行业规则,去提升行业服务产品交付标准,让包括你在的更多优秀人才能为从事这个行业而感到骄傲! 如果你对未来职业生涯有足够且成熟的思考,那么我代表链家欢迎你,加入我们,一起来成就一番伟大的事业! 董事长左晖

制造企业-员工手册范本

员工手册 前言 欢迎您加入××××有限公司! ××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之属下企业,主要制造销售各类漆包线产品。 真诚期望您以成为“×××”一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大的交集,“×××”将与您共同成长。 《员工守则》是员工工作的指导书,帮助你更快地了解“×××”,明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵从《员工守则》的要求和规定,不仅是“台一”发展所必需的,也是个人成长所必需的。你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机。 ───── 与“×××”员工共勉! 总经理:__________ 第一章组织架构(略) 第二章聘用制度 1.招募 公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。 1.1 公司内部无合适人选时; 1.2 需求量大,内部人力不足; 1.3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 2.甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格任用。 3.录用手续 3.1 员工任用由人事课发出录取通知书,凭通知到人事单位报到办理手续,并缴验下列证件资料: 3.1.1 录用通知书; 3.1.2 居民身份证;

3.1.3 最高学历证书原件; 3.1.4 资历、资格证书(或上岗证); 3.1.5 体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明); 3.1.6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证); 3.1.7 一寸相片三张。 3.2 填写《人事资料卡》,它将记录你在“×××”的成长过程。 3.3 人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司,发给《员工手册》及《安全手册》,并与你签定《试用同意书》和《保证书规约》 4.试用办妥以上入职手续后,你将接受至少三个月的试用期,在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间,你的上司会对你作出评估,必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。 5.正式任用 5.1 员工经试用合格,公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。 5.2 员工入职提供之证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理,甚至开除。 5.3 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。 5.3.1 联系地址、电话号码及婚姻状况。 5.3.2 遇紧急事故联系人。 5.3.3 现时参加的学习课程(学历证明)、现时参加的专业性团体。 第三章工作规则 1、工作时间 公司实行五天工作制,每天工作八小时,每周工作四十小时,每天的工作时间如下:星期一至星期五:上午8:00—12:00 下午13:30—17:30 。因生产制造程序之连续性,员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间,依实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。 2.超时工作 2.1 员工经批准加班者,依国家规定支付加班工资或安排调休。 2.2 员工已领取职务加给者,加班原则上安排调休,不另支给加班工资,专案核准者例之。2.3 加班工资按下列情况计算: 2.3.1 工作日加班=加班工时×小时工资率×150% 2.3.2 休息日加班=加班工时×小时工资率×200% 2.3.3 法定日加班=加班工时×小时工资率×300%

青少年励志书籍推荐大全

青少年励志书籍推荐大全 并驾齐驱的心理学大师,个体心理学派的创始人阿德勒博士的巅峰之作 家长与教师理解孩子内心世界的工具书 青少年认识自我,解释疑惑,健康成长的必 《谁动了我的奶酪?(青少年版)》 作者:[美] 约翰逊著 出版社:中信出版社 isbn:9787508617541 定价:18 元 编辑推荐:谁动了我的奶酪? 这不仅仅是一个书名。这是一个令全球为之改变的文化现象。 全球销量超过2600册,连续78周蝉联亚马逊书店畅销书榜首,连续128周雄踞中国各大媒体畅销书排行榜,全球被翻译成40余种文字。奶酪已成为毋庸置疑全球最受欢迎的。这是一个令全球每个角落为之改变的文化现象,一个风靡大中小学校园的成功,一个值得从6 岁读到60岁,常读常新的寓言经典。 《男生,我大声对你说》 作者:毕淑敏著 出版社:中国青年出版社

isbn:9787515321387 定价:32 元 编辑推荐:《男生,我大声对你说》是著名作家、心理医师毕淑敏写给青年男性的心灵之书,内容涵盖男性的成长、成功、励志等主题,既有轻盈恬淡的青春美文,又有引人入胜的心理咨询故事。《男生,我大声对你说》是男性认识自己,走出困惑迷茫,追求成功幸福的人生指南,对于女性认识和理解男性心理也不无教益和启示。 《女生,我悄悄对你说》 作者:毕淑敏著 出版社:中国青年出版社 isbn:9787515321370 定价:32 元 编辑推荐:《女生,我悄悄对你说》是著名作家、心理医师毕淑敏写给青年女性的心灵之书,内容涵盖女性的成长、励志、恋爱、婚姻、幸福、修行等主题,既有轻盈恬淡的青春美文,又有引人入胜的心理咨询故事。《女生,我悄悄对你说》是女性认识自己,走出焦虑迷茫,追求快乐幸福的人生指南,对于男性认识和理解女性心理也不无教益和启示。 《哈佛凌晨四点半:哈佛大学送给青少年的最好礼物》 作者:韦秀英著 出版社:安徽人民出版社 isbn:9787212053475

科技企业员工手册

科技企业员工手册 前言 1、欢迎加入XXX大家庭。 2、本手册向您陈述XXX企业的企业理念与价值观,介绍XXX企业基木的规章制度,讲解您在企业工作期间享有的基本权利、应履行的责任和任务,同时提醒您注意遵守企业的管理制度,期待您更快地融入团队。 3、本手册所涉及的具体政策以企业公告栏公布的内容为准。 4、本手册作为《劳动合同》的附件,与《劳动合同》具有同等法律效力。 5、本手册仅供企业内部适用,最终解释权归本企业人力资源行政部。 XXX科技(深圳)有限企业 20XX年XX月XX日

目录 第一章企业简介 第二章人力资源制度 一、招聘与录用 二、考勤管理 三、工资、福利 四、宿舍管理 五、车间管理 六、奖惩制度 七、安全、健康、环保 八、员工行为规范 九、内部沟通 十、工作礼仪 卜一、工作态度

第一章企业简介 深圳市XXX科技有限企业是从事显示屏研发和生产的民营高新技术股份制企业。自成立以来,XXX始终秉承“务实、创新;为客户,为员工,为企业,为社会创造价值”经营理念,视树立民族品牌,推动中国LCM&CTP 行业发展为己任;深入研究企业客户实际需要,向企业客户提供全方位、个性化、一站式的显示解决方案。其产品涵盖了黑白显示模组、彩色显示模组、电容式触摸屏产品,以及LCM、CTP —体化产品,广泛用于通讯、终端、家用电器、工业设备、仪器仪表和电子消费品等领域。 “做世界一流LCM、CTP—体化组件供应商”是XXX发展战略目标。XXX 将 秉承“团结协作,勇于负责;积极主动;追求完美”的企业核心价值观, 坚持“高质、高效、执着”的工作作风,不断地追求卓越,凭借专业化的高品质产品和服务,帮助客户提升竞争力。 主要产品:电容式触摸屏(G-G: DITO,SITO) 电容式触摸屏(G-F/-F-F) 一体化贴合组件(LCM-CTP、LCM-CTP-HOUSIXG框胶贴合、OCA

关于正能量的励志书籍推荐20本

关于正能量的励志书籍推荐20本 推荐20本正能量的书籍,希望对大家有所帮助 1、《富兰克林自传》——本杰明.富兰克林(美国1706——1790) 天论在美国还是在其他国家,本杰明.富兰克林的影响力都是十分巨大的,而他的自传不仅是其个人心路历程的真实问题,而且也是一本包含了诸种善与美的道德律令手册.该书自出版以来,相机被译成多种文字,被迄今为止的几代人当作人生修养的范本. 2、《依靠自我》—— 3、《自己拯救自己》——塞缪尔.斯迈尔斯—— 西方成功学之父,在西方国家是人们必读的人生丛书之首,被誉为“跨越时空的永恒经典,泽被后世的心灵福音”和“个人的奋斗标本”. 4、《伟大的励志书》——奥里森.斯韦特.马登 振奋人心的最有力书籍 5、《致加西亚的信》——阿尔伯特.哈伯德 许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书.该书堪称一部成功学圣经,影响了无数人. 6、《巴比伦富翁的秘密》——乔治.塞缪尔.克拉森 让追求财富的人更好的理解金钱的本质,以获得更多的财富,激励无数人走上致富之路. 7、《思考致富》——拿破仑.希尔

指导个人取得成就方面,美国总统罗斯福、发明家爱迪生等都从中获益匪浅. 8、《一生的计划》——格莱恩.布兰德 白手起家,开创自己的事业 9、《积极思考的力量》——诺曼.文森特.皮尔——“心灵卫士” 帮助那些曾经失败和挫折的人,是使们确信生活的真正秘诀就是正面的思考并对生活充满信心. 10、《人人都能成功》——克里蒙特.史东——“积极致富学大师” 倡导积极地人生观. 11、《世界上最伟大的推销员》——奥格.曼狄诺 摒弃世人心中的黑暗,影响了亿万渴望幸福和成功的人 12、《与你在巅峰相会》——齐格.金克拉—— 国际知名演说家,作家及全美公认的销售天王.若能细读全书,将能彻底改变你的生活方式. 13、《人性的弱点》——戴尔.卡耐基—— 美国著名心理学家,最权威的成功学大师,以为誉满全球的成人教育巨擘. 14、《唤醒心中的巨人》——安东尼.罗宾 启发人们释放内在的巨大潜能,因而改变了许多人的人生 15、《攻心为上》——哈维.麦凯 哈维.麦凯—— 排名世界第一的人际关系大师,被国际演讲协会评为全球五大演说家之一,他

新员工成长手册完整版

新员工成长手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

成长规划 目的:新经纪人通过该培训项目,初步了解房地产行业,了解信嘉公司的发展历程和经营理念,认同和接纳信嘉的企业文化。掌握相应的房源和客源开拓方 法,熟悉工作流程,掌握基本销售技巧和服务技巧。 本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内辅导计划,包含了房地产经纪人必须掌握的知识和技能,从而使经纪人能够有效地掌握时间,迅速展开工作,创造价值。 对象:信嘉连锁店的新经纪人。 周期:15天 █入职培训 培训方式:集中培训(由培训部组织) 培训周期:5天 █店内辅导 目标:将入职培训的内容在辅导期内重新学习一次,并通过口头提问式考核加以监督学习。 辅导计划在10天完成。 必须与区经理、培训负责人保持沟通。 通过《新员后续培训反馈单》的方式实现。 辅导计划店经理须交区经理和培训负责人备案。 培训负责人监督和支持计划的完成。 店内10天快速辅导计划 辅导描述:新经纪人进入公司后,经过市场调查和入职培训课程,对行业和公司有了一定的认知,但对房地产知识和技能的掌握还须辅导和培训,在辅导内,店经理作为第一责任人,有责任有义务对新经纪人的成长负责。店经理担任辅导员。辅导员严格按照本辅导计划执行。 辅导周期:10天 辅导人:店经理 培训方式:在岗培训(每天学习1小时) 辅导指引: 一、可视学员学习进度适当调整训练时间 二、每位学员实习工作内容如下(每位辅导员可视具体情况安排): 1.开闭店流程 2.日常接待及日常工作:接待,联系客户,推荐房源,约看房 3.旁听经纪人洽谈 4.适当协助洽谈工作 5.熟悉签单流程 6.熟悉权证及综合管理部门的各岗位负责人 7.了解物业交验程序 8.各类报表的完成 9.每天例会:强调学习重点、回顾前一天产生的问题进行探讨并改进( 学员的 每一次看房, 都要向其它组员讲述,并提出各自看法);辅导员根据组员不同 意见,总结并加以分析。

员工手册范文

员工手册范文 Model text of Employee Handbook

员工手册范文 前言:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章总则 第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。。 第三条公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神,形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针,为公司的可持续发展而努力。 第四条本手册解释权属公司。 第二章细则 第五条工作时间: 1、公司实行每周四十小时节工作制。 2、员工上下班严格实行打卡制度。

3、员工因公外出必须得到部门经理的许可,并在留言板上写明去向。 第六条请病、事假规定: 1、员工因病不能坚持工作的,及时向部门经理请假,并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。 2、员工如需请事假,须事先提出书面申请,说明理由及预计缺勤天数,并由部门经理审核签字,到管理部办理请假手续。 3、员工事假连续3天以上(含3天),由部门经理审核签字报总经理批准。 4、员工因特殊情况,确实不能事先办理请假手续的,应在事后说明理由,并立即补办手续。 5、请病、事假以半天为基本单位。 第七条加班及调休: 1、加班时间以半天为基本单位。 2、根据工作需要,由公司安排加班。 3、加班处理按国家规定处理。

第八条带薪假期国家有关规定办理 第九条员工应遵守事项: 1、心胸坦荡,光明磊落,精诚团结,相互合作。 2、工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊。 3、忠诚公司,服从领导,勤奋工作,言行要体现公司的良好形象。 4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。 5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁,举止大方,言语文明。 6、待客礼貌、热情周到。 7、办公文明,保持办公环境整洁有序。 8、员工有以下情况,必须立即向部门经理及管理部报告: a结婚或离异。 b姓名变更。 c身份证换领。

十大励志书 (5000字)

国内励志书做最好的自己 内容简介:内容简介: 作者深信,无法理解的说教或难以产生共鸣的案例是不可能被读者接受的。在年轻人看来,发生在成功者身边的故事最值得学习和品味,最容易从中汲取经验和教训。如果说作者的写作还有某些特点可循的话,那就是,作者更倾向于用缜密的逻辑和真实的案例来阐释成功的秘诀。虽然这本书不是一本自传,但是在本书中,也有许多发生在作者身上的有意思和价值的事情。 作者简介:作者简介: 李开复,祖籍四川,1961 年 12 月出生于台湾。11 岁赴美求学,1988 年获得卡内基·梅隆大学计算机系博士学位,并留校任教。他所开发的世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统,被美国《商业周刊》评为 1988 年最重要的科学发明之一。他还是美国电气和电子工程师协会院士。 1998 年,他加盟微软公司。亲手创办了微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院)。 2000 年,升任微软公司的全球副总裁。随后成为比尔·盖茨的七个高层智囊之一。2005 年 7 月 19 日,李开复博士被 google 公司任命为全球副总裁兼中国区总裁。 2009 年9 月,李开复博士在中国北京创立创新工场。 推荐理由: 推荐理由 本书由 google 公司中国区总裁李开复创作而成,用了近百个真实案例,来阐述如何运用“成功同心圆”法则选择自己的价值观,阐述如何运用自己的智慧,“选择做一个融会中西的国际化人才”,最终说明“成功就是做最好的自己”。这些案例当中,有李开复自己的成败得失,也有如比尔·盖茨一般显赫人物的故事。

杜拉拉升职记 内容简介:内容简介: 中国白领必读的职场修炼小说。你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的 hr 经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考 作者简介:作者简介: 李可,女作家,某名校本科毕业。作品:《杜拉拉升职记 1、2、3》,十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。 推荐理由:推荐理由: 1、一本由读者热捧上畅销榜的书; 2、争议――比比尔盖茨的故事“更值得参考”; 3、外企工 具书般的小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书; 4、丰富的信息量,值得一读再读。

培训公司员工手册

员工手册 前言 热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活动与能量! 初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清晰地了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。 本手册向您介绍了公司的人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容。如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您共同探讨。 人力资源部 2017年10月27日

第一章聘用管理 一、聘用原则: 1、公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。 2、公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾等或其它受法律保护的范围而有任何的偏见或歧视。 二、新员工入职须知: 1、新员工入职,需向人力资源部提供以下资料: 身份证、学历证、资格证原件及复印件; 失业证或劳动手册,小一寸相片三张; 户口本复印件、居住证、流动人员婚育证明; 民生银行银行卡复印件; 其它公司要求的相关证件。 2、公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。双方严格遵守《广州市劳动合同管理规定》。 3、人事档案: 1)所有在您就职前后提供的资料,作为您被公司聘用的个人档案资料将由人力资源 部存档。这些资料都是保密的,查阅是受限制的。任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。 2)入职时填报以下的资料如有变更,必须在变更后的七个工作日内以书面形式知会 人力资源部更新。如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工本人负责。 名字的更改 身份证号码的改变及证件的更换 联系地址、电话号码的改变 紧急事件联系人姓名和电话号码的更改 获得其它教育专业资格 工资银行卡号码的更改 4、试用期: 1)除非特殊说明,新入职员工均有试用期,一般试用期为三个月,最长不超过六个 月;管理层级别员工试用期为六个月。 2)如在试用期内表现符合公司要求,试用期届满时将获得正式书面录用通知书。若 员工在试用期内表现不能达到公司要求的,公司根据相关的规定对试用期延长或终止聘用,届时将有相关的书面通知。 5、晋升、降职、调岗、调薪: 公司将根据员工的工作绩效、岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位、工资及职务做出相应的调整。 6、解除劳动合同: 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职,经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬;试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。

2020年公司员工手册(标准版)

XXXXXXXX 有限责任公司 员 工 手 册 二零一四年一月一日

XXXXXXXX有限责任公司员工手册 目录 前言 2 第一章入职指引 2 第二章离职手续 3 第三章员工纪律 4 第四章培训 8 第五章考核 8 第六章薪金 10 第七章休假 10 第八章保险 12 第九章奖惩 12 第十章其它 16

攀枝花市永正源商贸有限责任公司员工手册 前言 1、本《攀XXXXXXX有限责任公司员工手册》(以下简称“员工手册”或“手册”)根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程,就公司员工管理的基本事项而制定,为员工提供有关权利、义务的详尽资料。 2、本手册适用于经公司行政人事部批准录用的所有员工。 3、本手册所称“公司”特指永正源商贸有限责任公司。 4、本员工手册构成公司规章制度的一部分。 第一章入职指引 1、个人资料 1.1 新员工报到时,须向行政人事部交验身份证、户口簿、学历证明、工作证明(离职证明)、有关资格证书等证件复印件及有效通信地址。 1.2 如有个人资料有更改或补充时,请员工在 30天内告知公司行政人事部,并提供相应资料,以确保与员工有关的各项权益(姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况)。 1.3 公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。 2、报到程序 2.1 接到录用通知后,应在指定日期到公司行政人事部报到,填写相关表格,如因故不能按期前往,应提前与有关人员取得联系,另行确定报到日期。报到程序包括: 2.1.1 到行政人事部办理报到登记手续,由总经理安排入职部门; 2.1.2 领取相关产品资料,录取指纹; 2.1.3 与试用部门负责人见面,并与负责人指定的入职引导人见面; 2.1.4 接受行政人事部的入职培训; 2.1.5 接受部门培训及工作安排。

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关于正能量的励志书籍推荐20本 推荐20本正能量的书籍,希望对大家有所帮助 1、《富兰克林自传》——本杰明.富兰克林(美国1706——1790) 天论在美国还是在其他国家,本杰明.富兰克林的影响力都是十分巨大的,而他的自传不仅是其个人心路历程的真实问题,而且也是一本包含了诸种善与美的道德律令手册.该书自出版以来,相机被译成多种文字,被迄今为止的几代人当作人生修养的范本. 2、《依靠自我》—— 3、《自己拯救自己》——塞缪尔.斯迈尔斯——西方成功学之父,在西方国家是人们必读的人生丛书之首,被誉为"跨越时空的永恒经典,泽被后世的心灵福音"和"个人的奋斗标本". 4、《伟大的励志书》——奥里森.斯韦特.马登 振奋人心的最有力书籍 5、《致加西亚的信》——阿尔伯特.哈伯德 许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书.该书堪称一部成功学圣经,影响了无数人. 6、《巴比伦富翁的秘密》——乔治.塞缪尔.克拉森 让追求财富的人更好的理解金钱的本质,以获得更多的财

富,激励无数人走上致富之路. 7、《思考致富》——拿破仑.希尔 指导个人取得成就方面,美国总统罗斯福、发明家爱迪生等都从中获益匪浅. 8、《一生的计划》——格莱恩.布兰德 白手起家,开创自己的事业 9、《积极思考的力量》——诺曼.文森特.皮尔——"心灵卫士" 帮助那些曾经失败和挫折的人,是使们确信生活的真正秘诀就是正面的思考并对生活充满信心. 10、《人人都能成功》——克里蒙特.史东——"积极致富学大师" 倡导积极地人生观. 11、《世界上最伟大的推销员》——奥格.曼狄诺 摒弃世人心中的黑暗,影响了亿万渴望幸福和成功的人 、《与你在巅峰相会》——齐格.金克拉——国际知名演说家,作家及全美公认的销售天王.若能细读全书,将能彻底改变你的生活方式. 13、《人性的弱点》——戴尔.卡耐基——美国著名心理学家,最权威的成功学大师,以为誉满全球的成人教育巨擘. 14、《唤醒心中的巨人》——安东尼.罗宾 启发人们释放内在的巨大潜能,因而改变了许多人的人生

新员工成长手册

某某技术股份有限公司 新 员 工 成 长 手 册 所在部门: 姓名: 入职时间: 欢迎您加入 某某技术股份有限公司

我们的愿景:做中国最优秀的信息技术服务企业 我们的使命:信息生活的保障 我们的精神:自信责任激情创新 我们的核心价值观:让优秀成为习惯 我们的服务理念:创造价值赢得尊重打造品牌我们的管理理念:严谨规范人本高效

我们的安全理念:承诺在心中安全在手中 我们的激励理念:能力决定岗位贡献决定价值我们的学习理念:学习成就未来 我们的沟通理念:有效沟通和谐轻松 我们的员工信条:敬业求实协作自律 新员工成长流程

通过

手册填写须知 1、新员工成长手册共分为四部分:《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》 2、新员工入职培训(见表一):由人力资源部负责组织实施,培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。 3、新员工部门培训(见表二、表三):由用人部门定期组织的《新员工部门培训》,每次培训完成后,新员工需在相应的表格中认真填写培训记录,并由辅导人/培训讲师签字确认。 4、新员工部门工作日志(见表四至表六):请将试用期间的工作内容以周报的形式填写,并由直接领导签字确认。 5、请在约定的转正日期前十天,在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结,填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认,之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。 6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录,将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。

最新微软员工手册汇总

2015微软员工手册

2015微软员工手册 前言 为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册,凡本公司暨所属员工的人事管理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作,你首先是被尊重的……

人事制度 第一章总则 第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。 第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有 关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列 计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考 核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经 考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方; ●举止端庄、说话和气; ●待人诚恳、态度热情; ●语言文明、讲究礼貌。 第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼; ●与人共事、宽厚豁达; ●团结友爱、相互帮助; ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取; ●忠于职守、负责到底; ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范

新人成长三部曲

新人成长三部曲 设立选人标准,挑选基本符合要求的员工进入公司。 一、新员工入职培训 此过程需要一个月左右的时间 培训目的 1,促新进人员了解公司概况以及规章制度,认识并认同企业文化2,使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进位角色 培训内容 1、破冰,做些小游戏,增加了解,培养默契 2、企业概况:公司发展史,企业现状以及在行业中的地位、同行竞对情况、发展目标、组织架构、各部门的功能和企业经营业务。 3、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。 4、专业知识培训 5、进行谈单模拟,看专业知识掌握的怎么样,对谈单思路有个基础的了解。并可以让其尝试约客户,跟随老员工拜访客户几次。 6、组织几个老员工对去专业知识和谈单情况进行评分,评分及格才可以独立去谈客户。 二、接下来考验新人的专业知识运用能力,设置基础考核任务。

这个过程大约一个月。此时新人状态相对不稳定,要多留意观察。 师徒制或者老带新的方式去跑客户。师徒制,老师带出新员工可以列为储备干部,老带新可以给老员工一些业绩提成,设置好奖励机制,激发老员工的激情和责任心。每周两到三次新人系统答疑,把遇到的问题系统的归纳解决,做成员工手册,并不定期组织谈单模拟,扫除专业盲点和谈单盲点。 一个月是否能有一个清晰的谈单思路,跟近客户详细流程。在这期间时刻关注新人状态,有问题及时疏导,避免人才流失。尽力帮助其成长,渡过考核期。如果不在工作状态或者能力问题,可以进入优化环节,进入观察期。分析新人具体原因,如果态度端正,工作积极可以准许延迟一段时间,否则优化。 三、设置正常考核环节,看其对资源的整合能力,测其抗压能力。 此过程大约一个月。此时新人状态相对稳定 接下来一个月给新员工设置正常考核目标,看能否独立完成任务,测试其抗压能力,如果通过层层测试,最终坚持过来,公司可以切斜部分资源,予以支持。新人是否能调动身边公司资源,为期服务,帮助其完成目标。如果不能胜任,评估新人是否有成长空间,如有可以保留一段时间,如果没有就优化。 经过三个月的时间,新人基本上成长起来了,正常工作任务可以圆满完成,结果基本上可控。可以正常委派其任务。

员工手册的功能作用

功能作用 “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度,合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”;站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是,在企业单方面解聘员工时,合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。 《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”,但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时,就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的“员工手册”是法律赋予企业的权利,也是企业在管理上的必需。 《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》相继颁布,处于保护劳动者的立法宗旨,对企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此,从调整企业人力资源管理理念,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系等各方面来讲,根据企业规模、经营管理特点、行业特点、用工方式及种类,量身打造精品员工手册对于企业的成长和发展至关重要。 编辑本段内容大概 1、手册前言 对这份员工手册的目的和效力给予说明。 2、公司简介 使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。 3、手册总则 一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事,从而达成员工和公司之间的彼此认同。 4、培训开发

职业规划手册模板(完整版)

附件:大学生职业生涯规划书填写手册模板 基本信息登记表 学 号: 姓名 性别 民族 联通手机 QQ 号 照 片 宿舍 # 出生日期 籍贯 移动手机 E-mail 家庭地址 邮编 家庭联系电话 身份证号码 家庭 成员 基本 情况 称谓 姓名 工作单位 职务 学历 联系电话 备注 本人简历 起止时间 所在学校 担任职务 备注 特长爱好

我的大学目标 社会需要大学自我发展要求: □思想道德要求□职业道德要求□专业技术要求□文化素质要求□知识更新要求 □意志品质要求□人际交往要求□身心健康要求□生活品质要求 掌握四项基本能力: □合理利用与支配各类资源的能力:时间、资金、设备、人力□处理人际关系的能力 □获取信息并利用信息的能力□综合和系统分析能力 具备三种基本素质: □基本技能:阅读、写作、倾听、口头表达、数学运算能力……□思维能力:发现并解决问题、分析事物规律、掌握新技术…… □个人品质:诚实、遵守社会道德;有责任感、敬业、有社会责任感和集体责任感;自重,有自信;自律,能正确评价自己,有自制力 参考目标 “择己所爱,择己所长。择己所需,择己所利,体现人尽其才,才尽其用”是我们所追求的。 一:博。阅读大量图书,从中发现喜欢的领域。大量的学习专业知识,从中发现喜欢的、感 兴趣的专业方向,为日后工作应用打下坚实基础。 二:择。选择适合的方向,确立目标,深入学习。选择性参与校内外活动,加强人际交往与 自身领导、实践能力。完成必要的过级考试。整理有可能的工作方向及企、事业相关信息。在不 断完善知识的同时,关注未来可能从事的工作范围,并建立了解渠道及人际网络,为以后毕业找 工作垫石铺路。 三:试。努力大胆寻找,提前适应。多做相关的兼职,积累丰富的工作经验。做到最大限度 与公司、企业的工作匹配。继续坚持积极向上的学习态度,不断提升完善自己。多做好的尝试, 要相信“初生之犊不畏虎”。 四:稳。将心态安定下来,接受现在的工作,不抱怨、不消极。学会享受生活,工作并不是 全部,将注意力放在自己关心的人或事上。学会融入工作、家庭、朋友的平衡状态,和谐生活。 我有理由相信,我的生活,因我而精彩。 人一生中最重要的阶段就是大学四年,我们一定要有自己的人生 理想,李阳曾经说过‘我今天不进舞厅,是为了明天能在帝国大厦翩 翩起舞;我今天不进歌厅,是为了明天能在艾菲尔铁塔上引吭高歌’, 我对理想的认识就是——给自己的人生一个坚实的承诺! 我的目标就是大学老师。在大学四年获四次奖学金(至少一次二 等),过二、四、六级,通过商务英语、心理咨询师三级,在省级期 刊发表论文两篇,找准专业方向考取研究生。 除了好好学习之外阅读名著100本,提升自己的思想修养;每天 坚持锻炼,乒乓球打进系前十名;找三份专业相关的兼职,增加额外 收入并吸取经验;多与人交流,扩大自己的交际圈,搞好人际关系。 最后在毕业时争取能考上一所比较好的研究生院校。为自己的大 学四年生活画上一个圆满的句号。 个人 目标 我的目标:

链家新人成长手册

. 给新学员的一封信 链家新员工: 你好! 欢迎你来到链家!在链家的大门口,相信对于年轻优秀的你来说,对未来充满诸多的憧憬和不确定。那么,我还是希望你,在跨进链家大门时,对你今后的职业生涯仔细的思考。 链家是从事存量房屋的经纪服务,这个行业在国内的发展时间不是很长,以我这些年的从业经历,把对这个行业的一些认识和你交流,供参考。这个行业有两个特点:一是工作强度比较大,会高于普通行业的30%-50%左右的工作时数,并且在相当长的时间里不会有根本性的改变;二是行业的社会地位不高,当然未来会比今天好很多。这个行业还有另外两个特点:一是他给很多普通的人,普通的家庭背景、普通的教育背景、普通的职业履历的人提供大量的事业成就和丰厚财务回报的机会;二是这个行业相对来说,你的付出和收获的相关性比较高。 对于你个人来说,与其说在选择链家,不如说首先是在选择一个行业,房地产经纪行业未来十年的市场规模将增长十倍以上,中国一年的存量房屋交易量将超过10亿平方米,这个行业的从业人员会超过200万。未来十年,这将发展成为一个庞大的产业,这个产业里将汇聚越来越多的优秀的人才,这些人将创建一个新的产业,将建立一个新的交易规则,将会成就几个伟大的企业和一批乐观坚强拼搏进取的现代不动产经纪管理人员。或许你,就是其中的一员。 链家的愿景是致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,领导和推动行业进步。确定了这个愿景,意味着链家给自己的未来,选择了一条艰辛的道路。我们自认为作为一个中国的企业,有使命去重新建立行业规则,去提升行业服务产品交付标准,让包括你在内的更多优秀人才能为从事这个行业而感到骄傲! 如果你对未来职业生涯有足够且成熟的思考,那么我代表链家欢迎你,加入我们,一起来成就一番伟大的事业! 董事长左晖

员工手册模板及说明

员工手册 (通用版) 前言 员工按照公司要求提供了真实有效的离职证明、社会保险转移单及其他相关证明文件; 员工个人简历、求职登记表所列内容与真实情况相符 ; 员工诚实、勤奋、敬业,具有良好的沟通能力和团队合作能力。 员工录用程序 1. 拟入职员工必须在公司通知的期限内提交原用人单位的离职证明并说明档案存放情况。 2. 员工应如实填写《员工登记表》,并保证所填写内容的真实准确完整。员工所填写的居住地或通讯 地址及通讯方式是公司相关文件的 送达地址 ,若员工居住地或通讯地址及通讯方式发生变更,员工 应及时通知公司,因员工未及时通知致使公司无法送达相关文件或无法与员工取得联系的, 相关文 件视为送达 ,相应法律责任由员工个人承担。 (根据公司具体情况, 目 录 一、 入职管理 ------k 二、 试用期管理 三、 工作时间与考勤制 度 四、 休假制度 五、 工资制度 、亠 六 、 福利制度 七、 绩效考核制度 八、 培训制度 九、 劳动纪律 十、 离职管理 十一 、 附则 一、 入职管理 一) 员工录用条件 可以适当加入公司理念、企业文化的内容。) 2. 3. 4. 5. 员工经体检身体健康、符合从事录用岗位工作的身体条件,且体检信息真实; 员工符合录用岗位描述的工作能力要求。 员工遵守公司各项规章制度及工作流程。 1. 6.

无法缴纳或延迟缴纳,后果由员工承担。 员工应将个人档案按公司指定时间调入或提供档案存放情况的书面证明。 每周工作不超过 5天,每天工作不超过 8小时。 实行标准工时的正常班员工执行下列工作时间: 周一至周五,上午 ________________ ,下午 ________________ ; 公司因工作需要,在符合法律法规的条件下,可以调整上下班时间。 特使工时工作制 因经营特点和员工所在岗位的特性不能实行标准工时制度的,公司经申报审批可以实行不定时工 作制和综合计算工时工作制。 为保证公司的正常管理、信息传达及与员工的沟通,实行不定时工作制的员工,应按照公司的工 作要求和工作安 排,到公司指定地点完成相应工作任务,否则视为旷工。 考勤 员工应当遵循公司的考勤制度。未经公司批准的缺勤视为旷工。 员工迟于规定时间上班,为迟到;员工早于规定时间下班,为早退。 员工的考勤将根据上下班打卡情况或其他形式进行统计, 并由公司指定人员按填写月考勤记录表。 员工的事假、病假、年假记入月考勤记录表。 女职工按照医疗机构的要求作产前检查的,按岀勤对待。 加班 如因工作需要,公司可以安排员工加班。未经公司批准员工自行延长工作时间,不视为加班。 岀差 员工因公岀差,因工作状态及工作时间不确定,岀差期间不计为加班时间。公司为员工提供相应 的综合岀差补 贴,不再零星支付加班费。 休假制度 3. 因员工个人原因导致劳动合同无法及时签定的, 4. 5. 员工应在入职当日或入职之前与公司签定劳动合同。 相应法律责任由员工承担。 公司向员工公示员工手册及其他规章制度,员工应当阅读并签字确认。 员工应及时向公司提交社会保险转移单等相关资料。因员工未提交社会保险转移单而导致社会保险 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 试用期管理 试用期期间员工应当严格遵守公司的规章制度,按照录用条件和岗位要求完成工作任务。 试用期内员工如发生下列情形之一,即为不符合录用条件,公司可以立即与员工解除劳动合同; 提供虚假学历证书、工作履历及离职证明,或个人简历、求职登记表填写内容不真实; 试用期考核不合格; 不能按岗位要求完成工作任务; 工作态度消极、缺乏团队合作精神,沟通能力不足; 有任何违反公司规章制度的行为; 其他不符合录用条件的情形。 工作时间与考勤制度 公司根据员工在公司的工作岗位、工作性质以及自身经营需要,实行标准工作制、综合计算工时工 作制、 不定时工作制三种工时制度。 标准工时工作制 (四) (五) 四、

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