固定资产交接方案

固定资产交接方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

固定资产交接书

备注： 1、资产移交清单写不下的，须另列《固定资产交接清单》 2、本表一式二份，交、接方各存一份。

此联由物品移交单位留存

固定资产交接书

备注： 1、资产移交清单写不下的，须另列《固定资产交接清单》 2、本表一式二份，交、接方各存一份。

此联由物品接收单位留存

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法 为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字； 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部； 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；

6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门； 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体； 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序 注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。

固定资产管理移交办法

固定资产管理移交办法

固定资产管理办法 为加强供电设备的管理，确保电网安全运行，加强电力企业固定资产管理，明确各公司各部门对固定资产管理与使用权责关系，特制定本管理办法。 1 范围 1．1 本标准规定了固定资产管理的职能、内容与要求等主要管理内容。 1．2 本标准适用于洛阳供电公司电力营销部及各分公司。 2 引用标准 2．1 洛阳供电公司标准化委员会2000年7月31日发布的《固定资产管理》。 2．2 中国华中电力集团公司1994年1月1日执行的《华中电力集团固定资产管理办法》。 3 定义 3．1 单位价值在人民币2000元及以上。 3．2 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。 3．3 使用期限超过两年的，不属于生产经营主要设备的物品。3．4 城网改造期间满足上述一条的均可列为固定资产。 4 管理职能 4．1 财务部是全公司固定资产价值管理的归口部门，负责固定资产的计价、拆旧、建卡及报废、调拨、转移、清理等价值管理工作。

4．2 电力营销部是公司固定资产实物管理的归口部门，负责全局配电线路设备的综合管理及督促检查各分公司的固定资产管理，并及时办理调出、调入和增加减少等固定资产变动手续。 4．3 各分公司负责本单位固定资产实物管理建明细台帐、卡，及时办理新增、报废、转移、移交手续，工作单见附表。 5 审批内容与要求 5．1 固定资产移交。 5．1．1 客户申请。 5．1．2 电力营销部会同设备管理单位对客户设备进行评估后认为可以接受。 5．1．3 设备管理单位和客户对要移交的设备制定明确的资产分界点，对要移交的资产进行验收。 5．1．4 客户提交移交固定资产的各种资料给接受单位。5．1．5接受单位与客户会签《设备移交协议书》及“固定资产审 批单”，双方认可后，送电力营销部及财务部进行审核。5．1．6报公司领导批准后，交财务入帐，资料协议归档。 （移交单位、接受单位、电力营销部、财务部各保存一份） 5．2 固定资产的新增及转移均按客户移交程序办理，只需把《设备移交协议书》及“固定资产审批单”上的对象进行变更。 5．3 固定资产报废。 5．3．1 固定资产报废具备条件如下四条。 5．3．1．1 达到设计使用年限。 5．3．1．2 达到规定折旧年限并已提足折旧。

固定资产管理移交办法

固定资产管理办法 为加强供电设备的管理，确保电网安全运行，加强电力企业固定资产管理，明确各公司各部门对固定资产管理与使用权责关系，特制定本管理办法。 1 范围 1．1 本标准规定了固定资产管理的职能、内容与要求等主要管理内容。 1．2 本标准适用于洛阳供电公司电力营销部及各分公司。 2 引用标准 2．1 洛阳供电公司标准化委员会2000年7月31日发布的《固定资产管理》。 2．2 中国华中电力集团公司1994年1月1日执行的《华中电力集团固定资产管理办法》。 3 定义 3．1 单位价值在人民币2000元及以上。 3．2 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。 3．3 使用期限超过两年的，不属于生产经营主要设备的物品。3．4 城网改造期间满足上述一条的均可列为固定资产。 4 管理职能 4．1 财务部是全公司固定资产价值管理的归口部门，负责固定资产的计价、拆旧、建卡及报废、调拨、转移、清理等价值管理工作。

4．2 电力营销部是公司固定资产实物管理的归口部门，负责全局配电线路设备的综合管理及督促检查各分公司的固定资产管理，并及时办理调出、调入和增加减少等固定资产变动手续。 4．3 各分公司负责本单位固定资产实物管理建明细台帐、卡，及时办理新增、报废、转移、移交手续，工作单见附表。 5 审批内容与要求 5．1 固定资产移交。 5．1．1 客户申请。 5．1．2 电力营销部会同设备管理单位对客户设备进行评估后认为可以接受。 5．1．3 设备管理单位和客户对要移交的设备制定明确的资产分界点，对要移交的资产进行验收。 5．1．4 客户提交移交固定资产的各种资料给接受单位。 5．1．5接受单位与客户会签《设备移交协议书》及“固定资产审批单”，双方认可后，送电力营销部及财务部进行审核。 5．1．6报公司领导批准后，交财务入帐，资料协议归档。 （移交单位、接受单位、电力营销部、财务部各保存一份） 5．2 固定资产的新增及转移均按客户移交程序办理，只需把《设备移交协议书》及“固定资产审批单”上的对象进行变更。 5．3 固定资产报废。 5．3．1 固定资产报废具备条件如下四条。 5．3．1．1 达到设计使用年限。 5．3．1．2 达到规定折旧年限并已提足折旧。 5．3．1．3 事故造成主体设备损坏，无法修复。

20120210固定资产无偿移交协议书(模板)

固定资产无偿移交协议书 甲方：安徽省宿州市第一国际经济技术合作公司 乙方：安徽省电力公司宿州供电公司 根据一九九八年建设部转发的国家电力公司国电安运［1998］185号 文和安徽省电力公司皖电用［1998］714号文关于对居民住宅公共供电设 施收费及管理的意见精神，为确保居民供电安全和规范用电秩序，对新建 住宅小区和实施一户一表改造的企事业单位、物业小区室外配电设施，经 双方协商产权无偿移交供电企业运行管理，实行“四到户”服务。经安徽省 宿州市第一国际经济技术合作公司（以下简称甲方）和安徽省电力公司宿 州供电公司（以下简称乙方）协商一致，同意将甲方开发建设的符离镇育 才花园居民住宅一户一表配套配电设施产权无偿移交给乙方，并就移交的 具体事宜达成以下协议： 第一条甲方自愿将处于符离育才花园小区居民住宅一户一表配套 配电设施（配电设备；高低压柜及高低压进线电缆），按上述文件和宿州 市人民政府办公室宿政办［2001］23号文、宿州市建设委员会建设函［2003］2号文有关规定，无偿移交乙方。由乙方实行供电运行、维护管理。 第二条新建（或改造）后的产权分界点以电能表的出线开关为界，出线开关属客户所有。 第三条经双方现场共同确认：甲方总计新建（或改造）小区的室外配电设施有： 1、敷设 10kV 高压电缆线路：米； 2、配变 2 台，容量： kVA。 其中：改造 0 台，容量：0 kVA 新增台，容量： kVA；

3、敷设 1kV 低压电缆：米； 4、高压柜： 2 台。 第四条新建（或改造）的室外配电设施由甲方投资建设,工程费用共计人民币-------元（大写：-------------------）（固定资产无偿移交单另附）。 第五条若由于变压器安装位置、运行噪音等引起居民投诉、法律纠纷等，甲方负责协调处理解决。 第六条本协议签订后，由乙方对配电设施进行供电运行管理，按规定巡视维护，并实行供电到户、抄表到户、收费到户、服务到户的“四到户”服务。 第七条本协议一式四份，双方各执两份，效力均等。 第七条本协议自签订之日起开始生效，双方各自遵照执行。 甲方（签章）：乙方（签章）： 安徽省宿州市第一国际经济技术开发公司安徽省电力公司宿州供电公司 甲方代表：乙方代表： 签约日期：年月日

固定资产移交协议

固定资产移交协议 中国建筑第八工程局现将已通过了竣工验收的玉树州妇保院门诊楼及办公设备交予院方使用，接收单位需保证履行以下责任： 1、本次移交的所有办公设备由接收单位经行维护和保管，办公设备的损坏、遗失由接收单位承担。 2、门诊楼内由于接收单位对施工图纸进行变更的部分，接收单位自行办理必要的手续，变更部分及进行变更时对已完工程的破坏不再属于工程保修范围。 3、接收单位需正确、合理地使用门诊楼及办公设备，由于人为原因或使用不当造成的损失由接收单位承担。 4、本次移交不包含任何医疗设备，门诊楼内的所有医疗设备（包括已安装完毕的和正在安装的）接收单位不得擅自移动、使用、破坏。接收单位需在签署医疗设备移交协议后方可使用，若接收单位擅自移动、使用任何未进行移交的医疗设备即视为自动接收并自行承担相关责任。 5、移交单位在完成6月18日签署的《承诺书》内整改内容后由接收单位确认并签字盖章。 6、剩余办公设备在下次交货后单独签收。 附表：办公设备移交清单 移交单位：中国建筑第八工程局 接收单位：玉树州妇幼保健院 移交日期：2014年6月25日

附表：办公设备移交清单 序号设备品目移交数量 1 办公桌椅桌子40张椅子35张 2 台式电脑主机19台显示器20台 3 笔记本电脑4台 4 传真机3台 5 打印一体机3台 6 激光打印机15台 7 复印机1台 8 碎纸机3台 9 1T移动硬盘8个 10 投影仪2台 11 照相机3台 12 摄像机2台 13 票据打印机5台 14 电话机5个 15 稳压电源15个 16 不间断电源2个 17 电视机19台 18 EVD播放器0 19 音箱设备2套 20 洗衣机2台 21 烘干机1台 22 微波炉8台 23 电热水器8台 24 投影幕布3块 25 电子屏3块 26 文件柜20个 27 书柜0 28 活动档案柜15个 29 小保险柜2个 30 会议桌（圆桌）1组 31 会议条桌35个 32 椅子59个 33 白板5套 34 三人沙发、茶几4套 35 单人沙发、茶几单人沙发8个、茶几3个 36 住院病人一览表5个 37 导诊台2个 38 方凳99个

固定资产移交管理规定

固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020

固定资产移交管理办法 为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；

4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部； 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊； 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门； 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体； 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序

资产划转移交协议

合同编号： 合同封面 签订地点： 签订日期：年月日

资产划转移交协议 编号： 甲方：浙江省省级行政事业单位国有资产处置中心 乙方： 一、依据浙财国资字[2003]184号关于印发《浙江省省级行政事业单位国有资产处置管理试行办法》的通知精神，特制定本协议。 二、本协议所称资产，是指行政事业单位对其占有、使用的国有资产进行产权转移及产权注销所涉及的资产，包括固定资产转让、调拨、捐赠、报废，呆坏帐损失和非正常损失的报损及其他涉及国有资产处置所涉及的资产。本协议所称固定资产，是指根据《事业单位财务规则》列入固定资产科目且单位价值在2000元以上（含2000元）的固定资产。 三、乙方划转资产总额共计 _________ _元，其中：固定资产元，股权________元，债权__________元，其他__________元。具体分类及数额见本协议附件的"划转资产清单"。 与乙方划转资产相关联的应由乙方承担的义务，不属划转移交之列，仍由乙方负责处理。 四、划转资产的方式和内容：根据省财政厅对《省级行政事业单位固定资产移交申报表》、《行政事业单位股权（债权）移交申报表》

签署意见后下达的通知书内容进行划转。 五、划转资产的移交：应根据文件要求，及资产的不同类别分别明确移交的要求并制定"划转资产清单"作为本协议的附件。 1、应收货款：要求移交合同、送发货凭证、债务人欠款明细及依据，催款文件，以及证明双方往来关系的函件及其它与此相关的材料，包括债务人的企业资料、基本情况和现状、财产清算情况等材料。 2、其它应收款：要求提供证明债权的文件。如协议书、支付凭证、催款文件及证明双方往来关系的函件及其它与此相关的材料，包括债务人的企业资料、基本情况和现状、财产清算情况等材料。 3、担保损失类：要求提供判决书，协议书，代为清偿依据，以及被担保企业资料、基本情况和现状、财产清算情况等材料。 以上三项，如已向法院提起诉讼及经法院判决，应同时提供相应的判决书、裁定书等法律文书。 4、股权类：要求提供投资企业章程，投资凭证及其他股东同意划转的书面文件，投资企业的基本情况和现状等材料。 5、实物类：要制订实物资产清单，说明实物的规格、型号、数量、使用年限及使用情况等原始资料。 六、资产划转后，资产保全与清收的费用由甲方承担。 七、资产划转甲方管理后，甲方具有对划转资产的全部处置权。

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法 为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字； 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部； 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；

关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。 三、固定资产移交流程图 固定资产移交流程图 工程实物清册 （承包单位填写） 实交验清单 （工管部填写） 物 移 设备部门（核对签认） 使用单位 （审核签认工程实物量） 交 线 设计管理部门 （核对签认） 工管部 （现场工程师核对） 造价人员（配合费用分摊） 财务部 （资产确认、初始计量） 费 用 构 财务部（决算审核） 工管部 （结算审查、报送审计） 成 线 工程管理部 （资产移交） 资产管理部门 （签收、建帐） 注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。 四、移交条件 所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价、或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按企业会计制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。待办理了竣工

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字； 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部； 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊； 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；

7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体； 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序 注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。 三、固定资产移交流程图

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理 办法

固定资产移交管理办法 为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字； 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；

5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊； 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门； 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体； 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序

固定资产移交管理办法

固定资产移交管理办法为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设 工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单; 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字; 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部; 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊; 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门; 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物; 依据是设计文件和工程实体清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序 序号工作步骤单位职责工作内容时间要求 1.施工单位填写工程实物清册。 工程实物由工程管理2.工程管理部门审核签认。负责联动清册中工部门组织施3.设备部门审核签认。试车前完1 程实物的工单位、使用4.固定资产管理部门组织工程及预算管理部、设计管理部、成此项工现场核实单位共同进使用单位对项目所属资产进行划分。作。确认行工作 5.工程管理部门组织使用单位对工程实物进行现场签认。 1.工程管理部门施工管理人员填写资产交验清单。由工程管理负责联动交验清单 2.工程管理部门组织设备部门对清单中的设备进行核定签部门组织设试车后，交中工程实认。 2 备部门、设计工验收前物的核实管理部门共完成此项 3.工程管理部门组织设计管理部、技术部对清单中的资产签认同进行工作工作。的准确性、完整性进行核实签认。 工程管理部交工验收1.工程管理部门完成结算审查并通过结算审计。资产费用门与财务部后，决算完3 的组成与2.财务部提供工程相关的财务费用，共同完