采购员绩效考核表-年度
山东胜通钢帘线有限公司供应部考核表
部门：供应部
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价序
号
考核项目定义
衡量
标准
权重
完成
状况
考评
得分
备注
管理制度及工作
流程的执行
1.违反管理制度及工
作流程，扣1分/次；
2.违反管理制度及工
作流程，且给公司造成
损失，直接责任扣5分，
间接责任扣2～5分。
5分
采购质量
所分管的采购物资出
现质量问题：
1.让步接收扣1分/次；
2.退货扣2分/次；
3．生产使用发生质量
问题或生产使用部门
抱怨扣2分/次。
20分
采购及时性
1.未按采购计划进度
完成物资采购，扣2分
/次；
2.停工断料，视影响生
产情况扣2-10分/次。
10分
采购价格
1.视实际采购价格与
询价单价格差异情况，
扣0-5分；
2.实际采购价格与当
地市场价格存在较大
差异时扣10分/次。
10分
供应商开发
供应商开发不及时，导
致同种物料低于三家，
视情况扣0-10分（特
殊物料不扣分）。
10分
供方质量问题处
理效率
供方出现质量问题，反
馈处理应及时有效，否
则扣2-5分。
5分
采购物料报表与
台账
未及时、准确制定分管
采购物料的相关报表
与台账，扣2～5分/次。
5分
跟踪记录填写未在规定时间内准确、
完整地填写跟踪记录，
扣1分/项目
5分
货运及时性提货、发货与退货工作
延误，扣1～5分。5分
发票的按时取得按公司规定按时取得
分管采购物料发票并
传递到内勤，若延误扣
1分/天。
5分
采购差错若采购回的分管物料
发生数量、规格、型号
等差异，根据差异大小
扣1～5分/次
5分
采购成本控制等合理化建议凡提出合理化建议被
采纳在部门中实施的
可酌情加2～5分/次，
在公司实施的加5～10
分/次。
有加
分；无
不扣
分。
10分
内部客户满意度因工作原因被公司同
事或客户投诉，经查
实，视情节轻重，扣2～
5分/次。
5分
上级过问或交办的工作没有及时完成或上级
对完成情况不满意扣
2～5分/次。
10分
工作任务完成评价得分
第二部分满意度指标评价
序号评价指标定义权重上级评分
1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率10
2 专业知识胜任本职工作相关的采购知识、专业采购物料知识、理论水平10
3 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10
4 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，
提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5 理解、判断
力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据
有关情况，分析问题，判断原因
10
6 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提
下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7 学习与发展
能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业
务技术知识和相关技能
10
8 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、
拥护及热爱的程度
10
9 积极性和责
任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独
行独往、自作主张、和为私利排斥公司主管领导行为的情况
10
评分合计100
第三部分综合评价
年度绩效考核得分
工作任务完成评价得分
满意度指标评价得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+满意度指标评价得分×40%）
任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
执行董事：
年月日
董事长：
年月日
绩效考核：
1.发绩效奖金、评先进工作者的依据。
2.年度考核≥80分为胜任；60＜年度考核＜80为基本胜任，应加强职位训练，
以提升工作绩效；年度考核＜60分为不能胜任，给领导写建议换岗位报告。
3.每月评1次，月度考核汇总成年度考核，对考核不合格或完不成部门KPI指
标者，要写出差异分析及整改措施并进行相应处罚。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核容
信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单： 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 表2采购部月度考核容
采购人员岗位绩效考核表
采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来 源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采 购项目/总共应采购项目 采购计划完成率,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30% 率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量 供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60 80,>供货质量合格率 0,40 采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内
采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平 采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内 扣分类指标: 总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分 总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分 人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度 否决类指标: 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法 部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分 查实 最终绩效得分 初核评语 签字: 日期: 复核评语 签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重
采购部绩效考核KPI表
采购部绩效考核K P I表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
采购主管助理绩效考核KPI表 被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心 考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上 2采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到 % 7供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 % 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上 10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明1.采购及时率 采购及时率= 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购员绩效考核 方案名称采购员绩效考核受控状态编号
效率绩效10% 定量指标权重为70% 定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充： 考核人：被考核人：考核日期：年月日 等级标准说明表 项目考核指标 指标等级划分说明 杰出优秀中等有待提高急需提高 时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上 品质绩效进货品质合格率100%90%85%65%60%以下物品使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上 数量绩效呆物品金额万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上 效率绩效 采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上 指标等级得分说明 杰出优秀中等有待提高急需提高 10分8分5分2分0分 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 仓储专员绩效考核KPI表 序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率 1物资入库差错率（质 量） 每月 % 2出货差错率（成本）每月% 3库存货损率（成本）每月 % 4库存盘点账实 不符的次数（质量） 每月 仓库盘点过程中发现账 实不符的次数 100%
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。 （2）采购价格 采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。 （3）付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 2、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。 （1）来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。 （2）质量体系 质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 3、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。 （1）订单与交货
采购专员绩效考核指标量表
采购专员绩效考核指标量表 考核期间： 2015 年 月 被考核 采购专员姓名 职位 专员 部门 采购部 人 考核人 采购经理姓名 职位 经理 部门 采购部 序 权 实际 得分 考核项目 评分等级 上 结 号 指标要求 自 重 结果 评 级 果 要求采购物质在 10月 30 按时完成 20 分；超 1 过一天扣 5 分，扣完 采购任务完成率 20% 号之前完成 为止 没超过预算得 20 分； 2 采购成本控制在 100 元 超过预算 5%以内得 采购成本控制率 15% 10 分；超过预算 5% 之内 以上 0分 3 采购订单按时完 要求采购订单按时完成率 按时完成 10 分；完 10% 成 90%以下得 0 分 成率 达到 100 %以上 4 订单差错次数 考核期内订单差错次数不 两次以内得 10 分； 10% 超过 2次得 0分 超过2次 采购物质 100%合格 任 要求采购质量合格率达到 10 分； 98%-99%得 5 5 务 采购质量合格率 10% 100 %以上 分；合格率 98%以下 绩 得 0 分 效 按时到货 10 分；超 要求采购物资到货及时率 6 过半天扣 2 分，扣完 采购到货及时率 10% 达到 100 % 为止 7 考核期内采购退货次数在 两次以内 10 分；超 采购退货次数 10% 过2次0分 2 次以内 考核期内供应商满意度评 供应商评价 90 分以 8 上得 5 分；90 分以下 供应商满意度 5% 分在 90 分以上 得 0 分 9 供应商档案完备 供应商档案完备率在 100 % 达到 100%得 5 分；低 5% 于 100%得 0 分 率 以上 供应商信息提供 供应商信息提供及时率达 每月提供 5 家供应 10 商，少一家扣 2 分， 5% 及时率 到 100 %以上 扣完为止 加权合计 行 序 权 指标说明 自 上 结 为 号 行为指标 考核评分 级 果 重 评
采购员工作责任书及绩效考核表P
采购员工作责任书及绩 效考核表P Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
(1)采购部采购员工作责任书（G ） 最新资料，WORD 文档，可下载编辑！
1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。 （注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。 b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。 c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。 d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。 （注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）
3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分） a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。] b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。] c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。] 4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分） a、优秀（15分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元。 b、良好（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元至2万元之间。 c、及格（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内。
采购部绩效考核
神州厨电采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容
信息来源说明： 1、每月5日前，由企管部汇总月度采购部绩效考核报表交由财务部审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单：
3、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 4、到货及时率由质量部及仓库跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购员发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 表2采购部度考核内容
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方 案 1 2020年4月19日
采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题经过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的 2 2020年4月19日
变化而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容 3 2020年4月19日
信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。 抽检记录表单： 4 2020年4月19日
3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。 考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 5 2020年4月19日
采购员工作责任书及绩效考核表
最新资料，WORD文档，可下载编辑！ (1)采购部采购员工作责任书（G） 1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。 （注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。 b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。
c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。 d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。 （注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。） 3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分） a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。] b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。] c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。] 4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分）
采购人员绩效考核管理制度
采购人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效, 同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。 第二条遵循原则 （一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者的 规定在采购中心内部应对全体员工公开。 （二）客观考评的原则, 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免掺入主管和感情色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次是 要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）差别的原则, 考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发员工努力学 习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。 （四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之 处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意见。 第三条适用范围 适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外： （一）考核期开始后进入采购中心的员工； （二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者； （三）虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。 第四条绩效考核方式及考核人， 绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总 经理评分 （一）采购员、内勤考评：自我评分、部门主管或经理评分和总经理评分； （二）部门主管考评：自我评分、部门经理评分和经理评分；
采购部门及采购员的绩效考核指标
采购部门及采购员的绩效考核指标 根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的绩效考核指标划分为5大类。 采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。 一、质量绩效 采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。 若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。 二、数量绩效 当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。 现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。 存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。 三、时间绩效 这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。 除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。 一汽大众采用ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。 由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。以前，库存资金占用严重，仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP 系统之后，库存资金降低到4千万左右。同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库；而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。四、价格绩效 价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价
采购员绩效考核表
采购员绩效考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 评比得分序考核项考核最终 考核标准考核依据号目总分得分自评审核核准 采购及时性：未按工程评审承以工程评审表及诺时间完成物资采购的，每延业务进度跟踪表误1天扣1分，每提前1天加1考核分； 采购物料到公司后要求4个工以送检单及进仓作小时内报仓库送检，1个工作1 工作效率 30 单考核由品管部日内填写进仓单于仓库进仓，和仓库提供未按时完成每次扣1分。 每月25日前完成与供应商的对以采购部每月对 帐工作并将对帐结果报总经理帐明细考核由采 审阅。购部提供 采购合格率：采购回公司的物 料因工作失误造成物料不符合 要求或采购的物料进仓不合以品管部月报表2 工作质量 25 格，合格率未达到95以上，每考核 降1个百分点扣1分，每提高1 个百分点加1分。 采购总金额超过1000元以上的 物料必须货比三家，金额超过 10000元以上的必须货比5家。以采购部比价表未按要求执行，每次扣2分。考核，管理部稽查3 采购比价 20 有签定年度合同或近一个月内考核。有比过价格的物料可不予比价
经部门经理签字确认即可采 购。 采购物料付款比例要求达到现按每月采购部5晶结20%，月结50%，季结30%，每降低1个百分点扣1分，每4 货款控制前完成的部门报10 提高1个百分点加1分。零星 采购除外。表进行考核 建立供应商台帐，每月5日前 完成新开发供应商台帐录入。供应商管由管理部稽查考供应商台帐必须分类建立。未10 5 理核每日更新1次扣1分，台帐建 立不符合要求每处扣1分。 6S检验每查一处不合格项未在由管理部稽查考6S管理 6 5 核规定时间内整改完毕的扣2分 100 合计 奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴200元)×最终得分比例 = 核准：审核：考核人： 序号项目得分原因得分数 1 工作效率 2 工作质量 3 采购比价 货款控制 4 供应商管理 5 6S管理 6 合计
外贸采购员岗位职责及绩效
外贸采购岗位职责和绩效考核 一，采购员岗位职责 1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。 2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，筛选合作的供应商，慎选适合本公司客户群的产品，降低采购成本。 3. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。 4. 负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行。 5. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。 6. 协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 7 定期给予销售人员相应的培训；负责新进采购人员的业务培训和管理；负责采购部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 8. 采购人员应做到以下七项要素：（1）操守廉洁，（2）掌握产品，（3）精打细算，（4）积极认真，（5）创新求新，（6）适应性强，（7）团结合作。 二，采购人员绩效考核 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 1．采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购价格、采购效率四个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
2．绩效考核周期 公司对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于日常工作绩效指标，以季度或年度进行考核。 3．绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% 4．绩效考核实施 公司工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 5．绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。 采购人员绩效考核表 考核人：被考核人：考核日期：年月日