恒大地产2015校园招聘求职大礼包

恒大地产篇

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目录

第一章、恒大地产简介 (4)

1.1恒大地产概况 (4)

1.2恒大地产在中国的发展 (5)

1.3恒大地产核心优势 (5)

1.4 恒大地产人才理念 (6)

1.5 恒大地产荣誉 (7)

1.6 恒大地产理念 (7)

第二章、恒大地产笔试资料 (8)

2.1 恒大笔试经验总结 (8)

2.2 恒大笔试企业文化部分备考大全 (8)

2.3恒大地产笔试 (9)

第三章、恒大地产面试资料 (9)

3.1 2014秋季招聘恒大offer面经 (9)

3.2 恒大2014校招面经（营销策划类） (10)

3.3 原来决定如果拿到offer一定要发一个面试经历 (11)

3.4 恒大集团面试 (12)

3.5 恒大地产面试宝典恒大地产面试攻略 (13)

3.6恒大终面酱油党 (14)

3.7 首批终面滴情况 (15)

3.8 终面面筋 (16)

3.9 恒大面试——哈尔滨站 (16)

3.10 新鲜的南京恒大一面~ (17)

3.11 献上去年恒大的面试经验~与大家分享~ (17)

3.12 分享我面试恒大的经历 (18)

3.13广州复试面经——金融证券岗 (18)

3.14 广州终面总结 (19)

3.15 恒大观光客，附所谓面经剧透了 (19)

3.16恒大广州终面面经 (20)

3.17恒大南京面经 (21)

3.18欣赏恒大的作风，附面经 (21)

3.19北京恒大，面试归来打酱油了~ (22)

3.20那一刻，我内牛满面——记恒大地产面试经历 (22)

3.21广州收到面试通知，发帖攒人品。 (23)

第四章、恒大地产求职综合经验 (24)

4.1 谈谈040325恒大冰泉复试的所见与感想 (24)

4.2 从宣讲到录用全过程 (25)

4.3 2012恒大面试、笔试、终面、协议全流程介绍 (26)

4.4广州复试全面面经，加个人看法 (27)

4.5我所知道的恒大 (29)

4.6济南站晚面试全过程及笔试题目！ (30)

附录：更多求职精华资料推荐 (31)

内容声明：

本文由应届生求职网https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,（https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2015的本义。

祝所有同学都能顺利找到合适的工作！

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第一章、恒大地产简介

1.1恒大地产概况

恒大地产官方网站

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恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、洛阳、郑州、兰州、长春、银川、海南等全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。恒大还拥有一支近9000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。

恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

恒大房地产开发公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。公司从成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑工程公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。恒大建筑设计院【中国甲级资质】

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。

恒大物业管理公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

1.2恒大地产在中国的发展

广州区域：恒大山水城（在售）、广州恒大华府（未售）、广州恒大绿洲（未售）、恒大御景半岛（在售）、金碧新城（在售）、金碧骏鸿花园（在售）、金碧世纪花园（在售）、金碧翡翠华庭（已售）、金碧华府（已售）、金碧湾（已售）、金碧都市广场（已售）、第三金碧花园（已售）、第二金碧花园（已售）、第一金碧花园（已售）；

沈阳区域：恒大绿洲（在售）、恒大城（在售）；

重庆区域：重庆恒大金碧天下（在售）、重庆恒大城（在售）、重庆恒大华府（在售）、重庆恒大绿洲（未售）、重庆恒大名都（未售）；

武汉区域：武汉恒大绿洲（未售）、武汉恒大城（未售）、武汉恒大华府（在售）、武汉恒大雅苑（未售）；

成都区域：成都恒大绿洲（在售）、成都恒大城（在售）；

天津区域：天津恒大金碧天下（在售）；

西安区域：西安恒大名都（在售）、西安恒大绿洲（在售）；

南京区域：南京恒大绿洲（在售）、南京恒大金碧天下（在售）；

启东区域：启东恒大金碧天下（未售）；

昆明区域：昆明恒大金碧天下（在售）；

包头区域：包头恒大华府（未售）；

太原区域：太原恒大绿洲（在售）；

贵阳区域：贵阳恒大绿洲（未售）；

合肥区域：合肥恒大华府（未售）；

长沙区域：长沙恒大华府（在售）、长沙恒大名都（未售）；

南宁区域：南宁恒大华府（未售）；

洛阳区域：洛阳恒大绿洲（未售）；

鄂州区域：鄂州恒大金碧天下（在售）；

彭山区域：彭山恒大金碧天下（未售）；

清远区域：清远恒大金碧天下（在售）；

佛山区域：佛山恒大名都（未售）。

1.3恒大地产核心优势

规模优势

恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位，目前，在全国土地储备超过4500万平方米，分布在20余个主要城市，超过80%的项目位于上海、天津、重庆3个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、西安等13个省会城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，最适宜规模开发、滚动开发。此类项目规模较大，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件；开发周期一般3到5年，可先建造大型园林及环境配套，以实现销售价格与速度双提升，最大程度获取规模开发的经济效益，从而符合恒大的精品战略和可持续发展战略。

团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验14年以上。其中教授1人，

博士3人，硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。目前，恒大拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍。员工总计5814人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市成功建立了高品质产品形象，置业者认同恒大品牌的附加价值。一般来说，恒大在各大城市的产品售价，均高出周边同档次产品15％－40％，同时产品的销售速度也大幅高于当地平均水平。

恒大的产品品牌，已成为最具市场号召力、最具行业领导力、最具社会影响力的领袖品牌，是恒大未来发展强大的核心竞争力，是战无不胜的武器。

成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或十强企业。由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。

1.4 恒大地产人才理念

人才是企业的第一生产力。恒大能够快速发展，得益于适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制。

恒大地产集团广开渠道，敞开大门吸纳人才，通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等措施，整

合企业的人力资源，并对员工进行相应的专业化培训；对于优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台，使员工个人发展与企业的成长形成良性互动。在劳动保障上，员工享受着较高的工资待遇，除国家法定假期之外，公司给予各种假期待遇，包括一年两次的免费旅游。此外，公司给每位员工购买了劳动保险、医疗保险等社会保险。几年来，恒大集团始终坚持以人为本，为员工营造了一个安心舒适的工作环境、生活环境。

恒大地产集团曾经两次不惜重金广纳贤才，投资400余万元在媒体刊登招聘广告，以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件，吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核，有600多名各类中高级人才被"恒大"录用，为集团飞跃式大发展，积蓄了一批高素质的优秀人才。

2005年3月，恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘，共吸纳应届大学生180多名，作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会，吸引了50000多人前来应聘，盛况空前，创下了广东企业招聘的新纪录。

为提升中高层干部的管理水平，推进企业技术突破和管理创新，2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了"工业工程"和"项目管理"工程硕士研究生班，集团300余名中层干部全部参加，通过系统、科学的专业培训，提高员工的综合素质，依靠这支高素质的员工队伍，实现企业持续快速稳健发展。

目前，恒大地产集团已由创业之初的十几人，发展壮大到数万名员工，中高级人才达2000余人，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人，本科以上学历占到90%以上，其中集团公司最高领导团队的学历全部为研究生以上，形成了一支年轻化、高学历、高素质的现代化队伍。

1.5 恒大地产荣誉

中国房地产企业10强(连续5年)

中国房地产项目品牌第一名

中国最佳企业公民

中国蓝筹地产

中国十佳品牌开发商

中国最具社会责任感企业

中国房地产业领先企业（连续3年）

中国城市运营商10强

广东最具竞争力房地产企业第1名

中国广州质量诚信品牌领先企业第1名

广东房地产资信20强（连续2年）

广州市“重合同、守信用”单位（连续5年）

广州市纳税信誉A级企业房地产类第1名

广东省百强民营企业第9名

1.6 恒大地产理念

企业宗旨

质量树品牌诚信立伟业

质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的

企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

工作作风

精心策划狠抓落实办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实“细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效“效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

如果你想了解更多恒大地产的概况，你可以访问恒大地产官方网站：

https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/

第二章、恒大地产笔试资料

2.1 恒大笔试经验总结

本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年11月2日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1757448-1-1.html

笔试前也没做什么特别的准备，行测也没练，大概看了下恒大的企业文化几道题，论坛上有人分享，但我觉得不全，而且就今天的题目内容看，也无法应付。所以建议还是找恒大的官方介绍吧，内容详细些。今天居然还考恒大有多少块地盘这种十分细致的数据。

另外恒大球队的相关新闻和知识也得掌握看看，今天就问了里皮的国籍等信息。

接下来就是行测了。

全部题量75道。计算很多，楼主小弱，所以没有全都有把握得答完。

时间是一个半小时，还是十分紧张的

2.2 恒大笔试企业文化部分备考大全

本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年11月3日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1758270-1-1.html

昨天参加了上海的恒大笔试，共75题，90分钟。前10题是企业文化相关的，之前特意到恒大官网上把所有企业文化相关内容都整理了一下，考题基本都在这个范围内。重点部分都用黄色高亮标出，以后备考的童鞋们可以下载下来看看。

至于剩下65道行测内容，建议以后备考的同学可以提前做作公务员考试的题目，这样考的时候看到类似的题型，反应会快一点，很有帮助。

祝各位版友求职季好运连连！

恒大笔试企业文化部分备考大全.doc

2.3恒大地产笔试

下面是营销管理类的笔试题目，希望能给后面几站的同学提供些启发和帮助！

1、谈谈你对目前房地产市场形势的认识，以及对营销关键因素的认识。

2、你的职业发展规划目标是什么，你又有什么样的措施来实现。

3、企业品牌与营销的关系是怎样的，如何开展品牌宣传与维护的工作。

第三章、恒大地产面试资料

3.1 2014秋季招聘恒大offer面经

本文原发于应届生BBS，发布时间：2014年3月24日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1846390-1-1.html

发个面经，攒人品，以饷需要的同学

恒大秋季招聘分为集团招聘，分公司招聘，酒店集团招聘三个途径。（据说是一个网申渠道，如果总部的没有过，会有其他部分的来通知，）

恒大总部面试共3轮，初面（刷人较多）+笔试（刷人很少）+广州终面（刷人不多）

初面，2分钟自我介绍+即兴演讲一共2分钟时间自己控制，接下来是问题问答；

1即兴演讲主要是一些社会热点话题以及一些哲理性的话，感觉主要是考察人的应变，表达，逻辑。一组7个人，大家一起进去，前一个人演讲的时候，下个人可以打开自己的题目看，当演讲人演讲结束下一个人要立刻起来讲。所以准备时间很短且不确定性很大。自己感觉临场不要紧张，会有同学抽到完全不懂的题目（据说还有同学抽到白纸呢）如果遇到不懂得题目建议保持镇静，就按照自己的思路说（ps 准备几个常用演讲思路，比如：是什么，为什么，怎么做；积极影响，消极影响；谈意义：变换主体，对国家，对企业，对个人等等）或者大家可以准备一个话题，只要遇见完全不懂得话题就讲这个；）

有一点需要注意的是，时间要掌握好，2分钟完全自己掌握，自我介绍不要过分冗长。提问环节，主要是针对你的专业与你报的岗位是否匹配，以及是否服从调剂之类的问题进行问询。

2 笔试主要是恒大企业文化知识和行测（企业文化知识里好多足球啊），行测好多据说是往年真题，大家可以提前练习下，因为恒大找人多，感觉笔试没怎么刷人。

3广州终面，去广州恒大中心面试(恒大中心确实修的金碧辉煌，很是气派。）报销往返车票，安排在莫泰酒店，上下午面试分开2拨人，一部分人上午参观恒大中心御景半岛，同时另一部分人面试。下午参观回来的同学面试，面试的同学去参观。面试形式和初面一样自我介绍+即兴演讲，相关准备环节也差不多了。然后回酒店忐忑的休息。

4第二天上午统一宣布结果，但是这时不能告诉你工作地点，部分同学的岗位有调剂的。当时hr说现场签的有可能优先满足地点，也就是签的越早越不会被调。

5 关于薪酬总部税前8300 分公司税前6000 包住宿（总部好，分公司就是宿舍吧）关于年终奖hr透漏不同部门不同，工程类可能多些行政财务少貌似只是多发一个月工资。三年工资增长，这个后来咨询了一些学长学姐，据说不同公司情况不同，所以未必能保证每年增长1300.

以上就是自己关于恒大了解的一些情况，表述力求客观，都是自己真实感受到的，希望对大家有帮助吧。

3.2 恒大2014校招面经（营销策划类）

本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年12月4日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1790477-1-1.html

恒大广州总复试已经结束两周了，面经稍稍有点晚，去之前很期待能签约，可能是期望越高，失望越大吧。最终没有通过，但可能失败给你带来的经验更多，也更能从失败中学到东西。希望发帖之后楼主会转运吧。

先从宣讲说起吧，恒大的宣讲真是人山人海，lz所在学校为985工科院校，报告厅门外的人比里面的人更多，楼梯上都站满了，而且恒大要求现场投简历，不能代投，投简历时候还要简单聊几句，估计是看看形象气质什么的（据说恒大很看重这个）。投简历的队伍就排了整整3个小时，可见人数之多。恒大的效率还是很快的，当晚就进行一面，简历刷了很多人，留下的本校居多，周边的财经类一本基本没进一面。话说恒大还是很严谨的，一面之前交材料很多，而且对顺序，装订方向，装订的位置有很严格的要求！一面是群面，4个面试官对10个学生，自我介绍1分钟+提问，我没被问到什么问题，介绍完了就结束了（看来没被问到不一定是坏事），之后就等通知了。笔试是在11月2号，进入笔试的人不多，100人左右吧，大部分一面就pass了。笔试内容包括恒大的文化，足球共10题，加上行测40题左右，行测难度不小，而且时间并不充裕。笔试完就坐等终面通知了。

很荣幸过了5天，收到了总复试通知。恒大是考虑安全问题，我们学校所在城市都要组团去，还有领队带队，我是第一批的，还有第二批，应该是岗位不同。恒大今年还是报销往返卧铺车票，提供莫泰或者如家的两天住宿，最坑的是，俩大男人住一个大床房！而且没有过去住的恒大公寓。lz还是挺期待这次终面的，毕竟之前没有offer，考虑到如果能录取，这次就签了。或许这就是没被录取的原因。周六的面试是分上下午，lz是下午面的，上午恒大把我们拉到恒大御景半岛参观标志楼盘，说实话，并没有震撼到，比期望的别墅差很多。可能跟恒大的方向有关，恒大主打是在二三线城市的楼盘。午餐是在

恒大中心5楼餐厅，都是自助，赶紧还可以

下午面试是在恒大中心40楼，在主会议厅等候，这个会议厅应该就是许主席给董事会开会的地方吧。总复试还是群面，4对10,1分钟自我介绍加1分钟即兴演讲。即兴演讲就比较坑了，lz工科男，平时锻炼的比较少，略显紧张，而且可能有点患得患失了，越担心过不了，就越过不了。在我的组里面我是倒数第二个，前面8个人说了之后，就更增加了我的紧张程度，我的题目是“从优秀到卓越”，感觉挺难的。本来想在演讲中说说恒大的宗旨“质量树品牌，诚信立伟业”，结果说完前5个字就卡了，后边的竟然忘了，想了几秒才继续，可能就是这个给面试官的印象不好吧。

结果是在第二天上午公布的，所有人在5楼餐厅听hr宣读名单，lz这一组有3个没过的，不过另外两个都是签过offer的，都无所谓，lz就比较悲剧了，本来打算下午在广州转转，这下心情全没了。hr说后续还有补录名单，不过也不能指望这个。还是继续努力要紧。

总结一下这次面试，处于上升期的恒大，招聘人数很多，面试流程不可能像万科一样很规范严谨，这样很浪费人力财力，而是用一种演讲与表达的方式来考核，对于有较多学生工作的同学可能有优势吧。对于lz，更是学到了很多，不能再患得患失，而且更深入认识了自己的不足，对以后的面试会有很大帮助吧。希望这篇帖子会为以后参加恒大面试的兄弟姐妹带来帮助，也希望会为lz带来rp！

3.3 原来决定如果拿到offer一定要发一个面试经历

本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年11月26日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1780674-1-1.html

本人哈尔滨985学校，可以说恒大的offer对我来说是一个充满波折，历经坎坷的过程。。下面让我从头道来。

首先是宣讲会的简历投递，一开始因为参加过多次面试，所以有一点心累了。。所以恒大来宣讲会时候，我就想投个网申，宣讲会就不去，当天我已经离开学校，正要上车的时候同学给我拉下来，说恒大宣讲要去现场交标准建立，这马不停蹄的直奔现场去投。

到了现场果然是高大上啊！是我们学校最大的报告厅，万科和中海啥的都是用这个报告厅，可见恒大实力！

说实话一开始不了解恒大，经过一查，恒大原来是地产第2！尼玛这我不是没戏了吗感觉！结果简历筛选环节过了。。

开始初面，初面是自我介绍的形式，一个屋子10个人坐一排，4个hr坐在对面，每个人开始轮流自我介绍，有些同学会被问到一些问题，中间有一个年纪稍大的hr平时不张口说话，一张口问就是一些犀利的问题，比较让人难以回答，不过还好没问我，初面感觉美女很多，帅哥很多=。=，后来听说貌似初面会考虑到你的身高之类的。初面完成后，我自我感觉发挥还算可以，但是也没有百分百的把握说可以通过，所以还是提心吊胆。

过了一段时间，竟然来了邮件参加笔试让我，真是让我感觉到有一些意外，笔试过程是前10道题是恒大的企业文化、足球方面的，后面是行测，本人行测题不错，但是之前笔试都不会考企业文化之类的问题，没有准备，当时就感觉悲剧了，希望未来参加恒大招聘的同学一定要注意这一点，企业文化和足球一定要去了解一下！

当时感觉前10道题是最重要的，但是我因为没有去准备答的不是很好，所以就没抱希望。

又过了一段时间通知我进入了广州总复试，真是兴奋异常啊！没想到没想到。。

果断定了23日哈尔滨直飞广州的机票，曲折从这里开始。。。

23号早晨5点起床，6点多到机场等待，在高速上已经看到起雾，当时寻思不会不能起飞吧，也许会晚点，起飞还是可以的，8点多的飞机，结果果然是晚点，咱就等吧，结果尼玛等到下午3点，所有航

班全部取消，当时就懵了，这可咋整，尼玛赶不到了啊！

一开始想老天不给面子，那就是天意吧，放弃吧。

在坐机场大巴回市区的路上，越想越觉得不公平、可惜、不想放弃，结果就开始查哪里的飞机可以起飞，查到了长春-北京-广州这趟线，大巴到市区，然后打车去动车车站，坐高铁前往长春！哈尔滨下了3.4天的大雪，堵的一b，让出租车坑了50，没办法，赶时间，就给了吧！到长春是7点，快8点的样子，10点多的飞机，我祈祷千万千万别长春也起雾啊！结果不出所料，我上飞机时候雾起来了，在飞机上坐了一会，通知天气原因，取消航班！！

这尼玛坑不吭？你们知道我啥心情吗。。我登记之前长春晴朗的一b，我上飞机瞬间大雾。无奈下飞机吧，，结果我们这一飞机的人都是从哈尔滨赶过来去北京的。。大家都很不爽，都去找航空公司理论！南航的那个什么主任，一直在说天气原因，我们说本来说是十点十分登机，凭啥让我们晚登机，正点登机就能飞，这尼玛是凭啥！！！在这个什么主任一直在解释是天气原因的时候，一架飞往延吉的飞机淡定的从我们头上起飞，瞬间点燃所有人的怒火！这尼玛还天气原因！？他们能飞，我们就飞不了！？最后把她的领导又叫过来，大家都很激动吵吵起来了，最后经我们分析，就是这个飞机的机长不乐意飞了！因为我们就是等他到机场，才没准是登机的！这机长肯定是想拖到起雾然后不飞了正好！最后还是看到难以平众怒，南航把机长又找了回来，给我们飞。。

到北京已经是凌晨2.3点了，从首都机场下来，直奔南苑机场，3点50到的南苑机场，不知道你们知道北京南苑机场吗？真是呵呵。。。竟然不是24小时的！在外面站到4点30才开的门，冻得已经不行了。。从北京很顺利，7点的飞机，到达广州是24日10点，24日已经是面试的日子，10点下飞机，直奔恒大中心！这我已经2天没睡了基本，然后还一路在奔波，没吃饭，没睡觉，挨冻。。

在这里，我要感谢恒大人力资源部的xx（名字就不说了，我也不知道说出来好不好），真的非常感谢您，我给他打电话沟通了我们这边飞机的情况，他也帮我们和恒大总部沟通，给我们调到了最后一组，非常感谢您！因为您的帮助，我们才可以顺利面试！

最后的总复试，就是网上很多的1分钟自我介绍+1分钟即兴演讲，我的岗位是前面同学自我介绍之后开始即兴演讲时，我打开手中的信封看题，他说完我立马就开始。有些岗位是没有让你准备的时间，自我介绍完打开信封直接开始即兴演讲！

题目方面我的是没有绝望的处境，只有绝望的人（是不是这个，太久没睡觉都忘记了，我这才到家就开始写这个面试经历！大家见谅！）总之！这个题目尼玛不正好是我的经历吗！我这折腾的够不够绝望！够不够无奈！说了我的经历过程，然后总结了一下，然后就可以去酒店睡觉了。。。终于可以睡了。。。就是沾枕头就着了，根本没来得及想面试过程够不够好。。。

25日，早上所有人集合，去恒大中心的5楼（是吃饭的地方）坐在一起，领导会念名字，被念到的就是通过面试，可以签订三方和发放offer，我因为是被调到了最后一组，之前念我的岗位的时候，看到周围的人都慢慢的被念到，心里有点感觉要完蛋了，最后还是老天没

辜负我这些个折腾，如愿通过面试。

再次感谢恒大人力资源，是你们的认真负责，才可以让我们顺利地面试！感谢你们！

最后要说的就是，恒大总部真是豪华的一b。。。！

祝所有人都可以得到自己想要的offer，就像我即兴演讲时说的：在绝望的处境中，你只要坚持自己的理想，坚定自己的信念，永不放弃，所有的绝望必将变成你的希望！

3.4 恒大集团面试

本文原发于应届生BBS，发布时间：2014年4月10日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1854502-1-1.html

一分钟简洁清晰的自我介绍，明确主旨，说出自己的优势，语气连贯，不要紧张，说完即可。

一分钟的即兴演讲或者问答，声音洪亮，不卑不亢，自信大方。

3.5 恒大地产面试宝典恒大地产面试攻略

本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年11月16日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1771620-1-1.html

以下是地产人网整理评房企栏目里的恒大地产面试宝典|面试攻略以及恒大地产的面试经验，

希望对想入职恒大地产集团的学生或者地产人能够有所帮助。

@多斯桑托斯：面试销售

面试时间： 2011年08月11日

面试详情：

首先是到前台填写求职表格，之后就是将表格交予HR，然后她会拿着表格带你去见销售主管，主管具体介绍主要公司主营方向外加详细询问面试者的信息，一般主管这一关不太容易过，因为他会出一些难题来考考你。最重要的还是看你的语言能力和销售能力。所以主管那一关是关键，最后的成败就在于此了。

面试问题：

如何将销售的压力转化为动力？有什么兴趣、志向、工作经验？选择销售工作的原因？如何缓解自己的工作压力？

@其实都没有什么的：面试：装修工程师

面试时间： 2012年06月20日

面试详情：

去济南恒大面试装修工程师，因为本人从外地来所以准备不很充分，但到了恒大一看阵势反而也不是很紧张，到我之后，一个30多岁的面试官应该是管工程的，问了一些专业方面的问题，回答的还不错，然后问了些遇到什么什么情况怎么解决也回答还可以，最后就问了我觉得是管现场技术好还是作为现场人员和其他各部门以及施工单位沟通好，我说我毕业不久技术不行还是沟通，他笑着说我也这么觉得。最后问我能不能不用出差就完了。 漫长的等待，我那时又回到宁波，然后HR通知我复试笔试，就又杀回济南，笔试是一些工程技术的问题土建方面的居多，我就按现场经验答了一通，本以为没机会了。半个月后又通知我终面，我说可能回不去，然后人性化的公司说可以视频面试，然后一个年纪蛮大的给我视频面试，问了些专业性的问题，我回答的还可以，但他从头至尾连头都没抬看我一眼，我就知道肯定完了。然后就杳无音信。最后在百度上查的那次恒大招聘根本就没招人，从此对恒大就失去信心。

面试问题：

如果你管理的现场和你的直属领导方式上有冲突，你会怎么选择? 主要是之前的工作经历，负责的工作内容。自己的求职意向。

@pudapuda：面试业务助理

面试时间： 2012年010月15日

面试详情：这是我第一次写面经，因为看到论坛上各种恒大的帖子真是五花八门，偏激的思想也蛮多，所以出来说说自己的经历和见解吧，童鞋拍砖请轻点哇，呵呵~~

应该说10月初我投的它家网申吧，因为我发现竟然还有公司包去面试的路费和食宿，顿时觉得它是个有钱的主子，所以灰常激动的喊舍友也赶紧投简历。嘿嘿，待遇是个很大的吸引。

过了没多久有恒大的人打电话来说希望我可以当它们在本地区的学生助理，我也答应了，因为觉得还蛮有缘。所以下届的学弟学妹们做网申要尽早哦，有些机会是给有准备的人的，现场投简历的话是省事，但是你也就少了个不错的机会。简历部分，能选到我应该是我做过学生会和社团干部，身高还行当过礼仪小姐吧。

学生助理的工作大概就是前期贴海报、发宣传册、宣讲会现场的各种工作，听起来不怎样，但是实际干起来很琐碎，有点小累倒是，而且学生助理是义务的，没有任何报酬。所以看到之前论坛上有同学说学生助理不认真什么的，我想说句公道话，毕竟大家都是学生，都在找工作阶段，难免在比如组织大家统一购票OR收大家资料上会与学生助理自身的笔试面试有时间冲突，所以互相谅解，学生助理干的活比你们看到的多蛮多就是了。不过有个好处，就是当地的初试大部分都会给过（不排除特别挫的学生助理啊。。。。我们几个倒是都过了）。只是初面刷的人不多，所以不是多么大的便宜；复试就必须实打实的，人家面试官那么多人哪都知道你是你们那个地区的学生助理啊=V=而且交代我们工作的是刚入职的员工，不是面试的领导，你为他们恒大做多少宣传工作人家是不知道滴啊~~~~

面试问题：

有过什么工作经验，你为什么会选择恒大，吸引你的地方是什么？

3.6恒大终面酱油党

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月14日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1599275-1-1.html

我14日面营销策划岗，觉得瞬间压力山大。

跟我同一组的有复旦的四个，浙大的一个，南京大学的一个，人民大学一个，还有我跟我中大的两个女生。（瞬间觉得我们中大的弱爆了有木有）

我们这组7女3男，是唯一一组女生最多的吧？（因为全场两三百个同学，女生是稀奇动物啊）

面试大致分为三个环节：自我介绍一分钟、即兴演讲一分钟、提问环节

自我介绍一分钟，这不用了吧

即兴演讲：这似乎是每个组每个岗位都是一样的题目，因为之前的面筋有说了几个人生格言，今天我们再次遇到，

我边上的女生是：放低姿态很重要，大概这个。

不过因为我们组面试官突然说不用即兴演讲了，所以我们就松了一口气，但大家还是准备吧，因为那天十几组就貌似我们这组面试官没让我们即兴演讲的。

收走信封的时候我看了偷瞄了我信封，好像是作风即战斗力。（跟之前的面筋帖子一样）

提问环节：就是面试官对其中任何几个人提几个问题，没什么，按真实回答就好follow ur heart.

其实我就是去酱油的啦，发现竞争确实挺大，我们当中的同学还有人看到了里皮哦，貌似他住那~各位如果幸运的话也许可以看到。对他说声CIAO啦!

anyway ,god bless me .

3.7 首批终面滴情况

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月12日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1595906-1-1.html

从广州回来，睡了一觉，终于有力气来吐槽下，此次吐槽综合了各种小道情报和楼主所见所闻，还有楼主对他们的询问，欢迎讨论，仅供参考。

前面蛮多面经，我就不发面经了（也没啥好发的，，他们对面试不太重视，感觉面试主要看您的精神风貌，，，交流会上人力资源李总也说了，恒大没有在面试上多费时间。本人感觉，他们重视学校出身，简历，面相，根据这三项刷人。当然有些岗位更重外貌，后面楼主会补充）

首批稍微特殊点，本以为是综合管理类的面试，去了才知道，是要从首批中选人，后面几批也有面行政类岗位的，所以首批不能说是严格按照岗位来分。具体来说，首批被定为大概三类岗位：

1，牛人们，董事局助理岗。共七男七女，从青北和top10等名校中挑。这些牛人无论放到哪里都是优秀的，是未来总裁秘书的预备役，工资也会开很高，很高。

2，总办，几乎全是本科生，全是美美的女生，许多艺术院校和外语院校的，楼主此次入住恒大时的貌美室友，貌似就因为是研究生被刷（本人的推测）。感觉这个岗位不重学校，重相貌，但也并不像某些想象的那些，据说是展示公司形象，对外交流的需要。恒大入职待遇有总部和分公司的区分，但好像，貌似，只有牛人助理和总办MM 们属于总部，总办岗位薪资是8000包吃住，住的也很好。总办她们在总部实习一年，地方公司的是要在地方轮岗。也就是说，虽然标榜总部的工资，但进总部的是蛮少的。这点欢迎补充说明，也许还有进总部的其他岗位，楼主不知道。

当然，还有另一些蛮牛的同学进了总办，我觉得她们可能未来还有可能定岗为董事局助理，先放总办观察。

补充下，怎么知道自己是不是有可能留在总部呢？一个重要标志就是您是否被许总亲自面过。这也是我从一个顾总嘴里得出的答案。楼主在许总见面会上听许总说，他不会再参与以后几轮的招聘，不知是否意味着以后几批人都不是进总部的。

3，第三类就是楼主这种，学校top10，不牛，相貌平平，女硕，第一天面完就被告知不用再面，也不用面许总，然后在第二天第二轮许总面试前被告知，按志愿定岗为行政人事类，也是第一志愿，顾总明确告知我这种没面过许总的，是地方公司岗位，当然，本人意愿也是回家乡城市。但是，具体定岗，还是要看入职实习一年后，到底定到那个城市，要看一年后你的申请和地方公司需求。这点太坑爹太暧昧太没保障了，本人认为这也是恒大应届生高离职率的重要原因。

还有，感觉恒大适合拼事业的同学，并不适合想回家的同学。许总表示过，不在家乡工作的人能更专注于工作。换言之，如果你更重工作本身，无所谓地点，恒大适合你，会给拼搏的人平台。如果像楼主这种，选择恒大一部分是因为在家乡城市有分公司，，那么恒大并不是最好选择，你也不太可能一下子分到满意之地。所以童鞋们慎重，免遭悲剧。感觉许总想要在横打复制自己，，，一样离乡创业，拼搏奋斗。

关于薪金，感觉恒大还算可以，许诺三年每年涨1000多，也就是三四年后如果未离职，即使没有晋升，也有一个10000左右的月薪保证。当然，真适合恒大的应该有晋升，不适合恒大的早就离职了。

本人总结完毕，欢迎讨论，本人也无限疑问，大家共同弄清褒贬不一的恒大吧。

3.8 终面面筋

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月10日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1594663-1-1.html

童鞋们等的很着急吧~因为我们在恒大公寓无法上网……所以久久未见面筋，这里简要说两句吧，就当攒人品啦

~~~

周四到的，晚上入住恒大公寓，恒大公寓真是好诶~五星级管理~特别干净每天有人打扫~~

周五上午乘车参观恒大的几个标志性楼盘，中午在恒大酒店吃饭，下午第一轮面试~我们这一批是综合管理和秘书类的，形式是十个人一起进，5人正方5人反方辩论，说是辩论其实没人只有半分钟到1分钟的陈述时间，陈

述完了就完了也米有对攻环节~所以大家不要太担心~题目也不难的，比如我们组是：智商和情商对事业成功哪个更重要~晚上挑了几个人问愿不愿意做秘书类的岗位，让陈述自身的优势，问愿不愿意留在广州~

周六上午没有安排，中午又来到恒大酒店吃饭~下午第二轮面试，这个跟往年一样，是2分钟的自我介绍+演讲~自我介绍前才能抽出信封里的题目，LZ的比较坑爹是“成功的法则往往简单，但简单并不代表容易” （LZ看到信封的一刹那满头黑线肿么这么多字啊理解不能啊）感觉其他的人还蛮正常的，比如“作风代表战斗力”、“放低姿态很

重要”“现在的定位决定将来的地位”之类的

然后就没事啦大家吃完饭回酒店等明天结果啦~这次来见到了好多大牛人诶~~还有LZ这辈子头一次见到如此众

多大规模聚集的美女 Bless 大家~~

PS 岗位的问题LZ觉得可以不用过于纠结，还是会因材制宜的吧

3.9 恒大面试——哈尔滨站

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月24日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1574488-1-1.html

其实很早以前就应该发帖和大家分享一下经验的，但事情实在太多，没有来得及。现在说一说我的恒大面试经历当时去听宣讲会，就觉得没有活力，因为两个领导一直坐在讲台上，讲恒大的历史、荣誉、发展……教条似的读稿子，当时困得都快要睡着了……最后交了简历，回去等通知。

第二天6点就醒了，一看手机什么都没有，当时心就凉了，觉得就这么没有机会了。谁知道7点才来了短信通知去一面，详细的情况还要看邮件，于是马上起床打开邮箱，才知道他们是先发的邮件，凌晨1点发的，这样心情才好了点，收拾一番就去面试。

一面因为人太多，每一组十个人，两个面试官，每个人1分钟自我介绍，然后面试官如果对你感兴趣就问你一两个问题，很快很快就结束了。整个过程很匆忙，按照他们的规矩来，总觉得有点死板，重要的一点——一定要穿正装。同样是回去等通知，这次长了心眼，第二天早上看到手机没有短信，起来马上看邮件，结果真的收到了二面的通知，好高兴。

二面照样是群面，还是十个人一组，面试官变成了三个（多了一个老大），形式是即兴演讲。每个人抽取一个信封（目测信封总数有50个），一分半的准备时间，一分半演讲，前一个人开始演讲的时候，下一个人拆信封，看题目做准备，前一个人一结束后一个人就要开始，所以如果你前面的那个人讲的时间很短，你的准备时间也会减少。题目大部分是一句话，有简单的有难的，一般不会难倒你，演讲的时候要注意时间。

完事后说11月3号之前给通知，我以为真会等到11月，谁知道一星期前就收到了通知，当时别提多开心了。现在正在准备笔试，希望可以顺利通过，也希望我写的东西可以帮到大家，大家要加油！！！(*^__^*) 嘻嘻……

3.10 新鲜的南京恒大一面~

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月23日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1573422-1-1.html

发个面经，攒点RP~~~~本来通知的是下午四点，结果发通知说是改成五点半，到了才发现是先到先得。。。。所以还是应该早点去啊~废话不说，面试跟传说中的一样，是压力面，10个人一组，两个面试官。面试官一开始就说，你们每组的问题是不一样的，所以不用问那些刚面完的，问了也没用，然后开始每个人1分钟自我介绍。之后开始针对每个人问问题，很尖锐，面试官全程也是黑面，最后面试官环顾我们一周，说，你们都不够优秀。LZ 心里明白估计没戏了，有种全军覆没的赶脚== 其他的筒子自求多福吧，每组问题不一样，还是会随机应变最重要

3.11 献上去年恒大的面试经验~与大家分享~

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年9月21日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1540192-1-1.html

恒大的面试挺正规的，正装什么的~材料什么的都要准备好哦~~

第一步：恒大回去全国各地有名的高校开宣讲会，你要做的是提前了解到相关信息

第二步：参加宣讲会恒大对宣讲会貌似还挺重视的，记得上次还让一个副总裁和大家分享经验~~整场听下来，最有感觉的是他的年薪很高！！！！！！！！

第三步：网申网申这步是必不可少的，内容就是一些性格测试和行测，大家提前去网上做做公务员的题目~应该

没问题~

第四步：现场投递材料材料很关键哦！因为除了面试的成绩以外，面试官会根据你的材料打分！完全是量化的！！所以要好好准备！！面试之后，材料会送到各部门领导手中，他会根据材料和量化的评分来判断要不要你。其次别忘了选一张好的生活照

第五步：参加无领导小组讨论大概10人一组，之前可以去网上搜索一些题目练习练习~秘诀就是不要表现的特别特别强势，别人会很讨厌！但是也要适时的抓住机会。通过上一轮面试之后，恒大会短信通知你。然后就要准备参加下一轮总部的面试了

第六步：到时候会有校园大使与你沟通终面的时间，然后一起去广州面试~全程接送~报销火车票~食宿什么的也解决~所以就是带着正装去就行了~这一路轮的面试时“即兴演讲”地点是在恒大的御景半岛，每轮10人，，直接由部门领导面试~这时候的表现很重要哦~一定要逻辑清楚，口齿清楚~紧张谁都会啦~题目是现场抽的，信封装着，进入面试会议室才能打开~挺有挑战性的~

第七步：面试完~就木有撒事了~可以顺便再广州玩玩哦

3.12 分享我面试恒大的经历…

本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年9月21日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1540166-1-1.html

我是这届加入恒大的大学生，下面我简单分享一下恒大面试的流程：

我总共经历的三面：第一面是网上答题，第二面是在办公楼面试，第三面就是在半岛面试的。

第一个和第二个流程就和其他公司差不多，头脑风暴，无领导小组讨论。

给我印象最深刻的就是去半岛面试，当时觉得公司真好，还包吃一顿，然后吃完再面试，就这点来看，我就觉得工资很体恤员工。

之后的面试我记得是出了一个题，给你三分钟时间构思，进去就开始说，很好玩，很锻炼人的。

其实我当时还雀跃着题目很简单，进去说着说着感觉不对了，我没看清题，但是还好我没有慌张，我继续用我错误的观点说下去。

其实公司选员工，没有说在你第一次面试的时候就因为你的失误就直接pass你，反而会看重你的应对能力、说话能力和语言组织能力。

人无完人，只要你表现得够自信，说话够清晰有条。我相信，80%的希望是你进了。

最重要的一点就是：不要紧张。虽然我当时很紧张，你们是不知道当时的气氛多严肃，但是我想反正我现在还不认识，说错总比打结好。

哪怕你不会说，你也要慢慢说清楚明白。

现在又是快到招聘新生的季节了，希望各位应聘的朋友有自信，找到好的工作，最好能和我是同事。

当然，要是你们有什么问题，可以留言哦

3.13广州复试面经——金融证券岗

本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年12月25日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1120196-1-1.html

提前一天到达，入住的是莫泰168酒店，只有行政岗位的同学住的是恒大酒店，羡慕嫉妒恨~但是他们出行不太方便，第一天晚上没有事情，一帮吃货聚在一起吃吃喝喝不亦乐乎，让我有一种我们已经面完的感觉。。。第二天一大早坐车去恒大酒店面试，我这个岗位人数不多，排到第二组面试，但是等了很久，可能要跟别的岗位齐头并进吧，其他岗位都是很多批，然后我们进去等候面试，上来就发信封，跟网上的面经不太一样，主题演讲准备时间非常充裕，而且跟我们的岗位相关，所以楼主得心应手，进去之后，三位面试官，一位在初面的时候见到过，一分钟自我介绍，2分钟主题演讲，结束后面试官只是就让几个同学回答了一下问题，这几个人都是他们觉得比较有疑问的地方才提问，很快结束~中午吃了顿饭在酒店，然后就把我们送回来了~其实这三天最珍贵的还是这种经历吧，广州气候很好~认识了一帮朋友特别开心！

3.14 广州终面总结

本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年12月19日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1108790-1-1.html

今天面完了，lz申的是物业管理。面试过程相当轻松，1分钟自我介绍+2分钟即兴演讲，即兴演讲其实并没有网上流传的那么难那么偏，都很好讲的，然后是互动环节，也就是面试官挑几个人，问一些问题，然后有问题的人再提问题问面试官。

lz表现得不怎么样，自我介绍时有点紧张，感觉没表达清楚，演讲倒还行。

然后互动环节悲剧的事发生了，面试官就问了我们11个人中的3个人问题，没有我！

联系了解到情况，lz是被无视了，只能流泪默默离开，祝接下来的同学成功吧。

3.15 恒大观光客，附所谓面经剧透了

本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年12月17日

地址：https://www.sodocs.net/doc/b0808514.html,/thread-1104926-1-1.html

刚刚回到学校，终于又能上网了，于是今天上应届生来看看，发现已经有几位童鞋在第一时间迅速发上了自己滴面经，我也来凑个热闹吧。

我本着一个观光客滴心态去了广州，反正一切恒大包完，我还是很哈皮的。

结果过去之后因为我们人数太少，没接站，谁让我们城市第一批人这么少捏，然后就自个地铁奔赴住滴地方——莫泰168酒店，一个是广州大道店，一个应该是天河路店吧，反正没住那边，但离得不远。广州大道店在海珠新城，天河体育场附近，广州的中心商务CBD，然后就真滴非常满足我一观光客滴需求，各种逛，小蛮腰上次去广州没看到，这次是终于看到了。

说完住滴来说说吃的，包吃包住嘛，这个住滴是经济连锁酒店，神马条件大家应该懂滴嘛，两人一间，有双人间和大床房，就看到时候各位去滴时候分到哪个房咯，反正我住滴那个非常滴大，但同来滴住的大床房就非常滴小还木有窗，和7天经济房那种类似，分房纯看运气咯。吃的话早餐一鸡蛋一片面包一小火腿加一蒙牛，哎，第一天我早餐发现是两根火腿，结果我吃完之后就不舒服，然后下面到半岛酒店吃饭也是毫无胃口，面对菜价不低滴一桌子菜，实在是心有意而力不足啊，罪恶啊。。晚饭滴话也是在酒店吃的，都是送到房间，早餐会挂门上，晚餐房间没人会送进房间里面，晚饭第一天不怎么样，第二天也就是最后一天倒是很不错，同城市滴童鞋都充分肯定了第二天晚上滴饭菜。

重点来了，当然后面批次童鞋最关心滴莫过于面经了，好吧，虽然我承认我不为面试而去，但肿么也经历过，也可以写写。

刚到酒店会有一个整体的时间安排表，整个恒大安排的时间都是三天，第一天到，第二天面，第三天走。

第一天和第三天当然是随意的，自己玩。第二天的话分两批，也就是两个不同酒店滴是两批，一批早上面试，下午参观，另一批早上参观下午面试。参观呢就是坐着恒大滴大巴，逛逛恒大滴楼盘和天伦大厦以及新大楼，然后就直奔恒大御景半岛酒店等待面试。御景半岛还是不错滴，不愧是恒大滴高端产品，里面豪车很多，给我感觉在里面开个一二十万滴车实在是太小气了，嘿嘿，进里面就各种拍，感觉我在逛车展。其中还看到了恒大足球队的队车，可惜木有遇到某外援或国足球员。面试滴话和前面几位童鞋写滴面经一样，1分钟自我介绍加2分钟即兴演讲最后有一个面试官会提一个问题，每个人都要回答，这个的话貌似很多都一样吧，至少我们那一批的差不多，“有选择恒大滴理由”，“假如你同时收到恒大和万科滴OFFER你为什么选择恒大“等等这些，其实还很好回答啦。那个2分钟即兴演讲与其说是即兴演讲，还不如说是阐述观点，就一个情景或一个专业问题阐述自己的意见。看到很多童鞋在问题目，其实这个不太具有可问性，因为每一批次题目不会一样，每个类目的题目都是当天面试过后才会知道的，与专业相关的专业题或专业情景题，不过同一批次同一类别滴面试题目是一样的，因为都是从那十多个信封里面抽，所以要知道题目，最好是问你之前面试出来滴人就会懂了。

另外面试滴时候有童鞋问地点分配滴问题，这个貌似要集中在总部半年然后分配到外地半年，转正以后会按照个人意愿地区进行分配，那位貌似很大牌滴领导是这样说滴。

OK，全部写完，希望后面批次滴童鞋玩得开心，面得开心哈，当然也希望大家都能得偿所愿咯！

PS：这结果说年前出，也不知道是按新历算还是农历算哦，所以大家也还得等哦。。另外看到有童鞋说面试时间提前是不少童鞋没去广州那边面试，我想这个刚好相反，因为同车到恒大御景半岛的时候有一些调到了第一批来面试的童鞋，应该其他车也有一些，所以才让时间提前了。

3.16恒大广州终面面经

一共有4批，每两天一批，今天是第一批。据说参加终面的总人数有2600。问了一些HR说，没有具体要招多少人，符合的都招，不过个人估计最后招可能有50%左右吧。

我是广州地区的，今天早上8点半在天伦大厦门口集中，然后公司开车送我们去金沙洲恒大酒店那。不参观楼盘，直接去到就准备吃午饭。管理有点混乱，不过那些工作人员都还蛮好人，态度还不错。由于人太多，要分两批吃饭。（提醒不爱吃甜的同学自卑点食物，那里的饭菜味道都一般，我们很多人都吃不下，等的时间又长，最好自卑点巧克力之类的）

下午1点正式开始面试。分了两大批：工程类和非工程类。我是非工程类的财务会计类，所以对工程类那边的情况不太清楚，不过面试形式应该是一样的。非工程类又分了很多，有综合管理，综合管理1（包括财务会计和金融证券），物流管理，酒店管理等等。综合管理类的面试官是集团老总许家印，和其他一些面试官，总共有七八个人吧，综合管理1的面试官只有5个人。一组11个人，进去前会先抽号码，每个号码对应一个题目。进去后，每个人1分钟自我介绍，然后面试官就会问你抽到的号码是多少，然后他根据号码问你相对应的题目，每个人根据这个题目即兴演讲（大概有200个题目吧，这个要准备真的很难，范围太广了）。全部人自我介绍和即兴演讲完后，面试官会针对某些同学问问题，听综合管理类的同学说他们面试官没有问他们问题，是让同学自己有问题的就问面试官。

面试完就可以走了。

听说要等4批都面完了，外省的同学都签完了，才开始广州地区的签约，大概17、18号左右吧。

面试情况大概就是这样了。今天去到现场，发现真的好多美女（好多四川美女），选美谣言看来不是空穴来风啊。。。还有，恒大真的有名校情结，今天发现去的都是当地最好的学校，什么浙大，厦大，西安交大，中南财经，南大等等，不过也有非985高校的，只是比较少。

第一次写面经，希望能攒点RP，大家都加油啦！

恒大集团绩效考评管理规定

Ｊ公司员工绩效考评管 理规定 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

Ｊ公司员工绩效考评管理制度 第一章总则 第一条目的 1．员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。 2．员工绩效考评是为工资奖金报酬的决定以及职务晋升、培训教育等人事决策提供依据。 3．员工绩效考评是使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。 4．员工绩效考评的出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得到更大的价值实现。 第二条原则 1．绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2．绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性。 3．考评者必须在责任基础上自律，不得亲亲疏疏，或利用考评徇私舞弊，弄虚作假；或当老好人。 4．绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考评的依据。

5．考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考评者做好工作。 6．考评者必须关心与关注被考评者的工作，在双向沟通的基础上展开考评工作。 7．考评者必须主持公道，保持公正、维持组织的正义，对被考评者进行公开的考评。 8．被考评者有权知道考核评价的依据与结果，并有权越级向公司行政人事部申辩与投诉。 第三条考评与被考评者 考评者为管理责任者或顶头上司，即按照直线管理关系，由直接的上司对各自的下属进行考评；下属为被考评者，接受其直接上司的考评。 行政人事部负责绩效考评的组织与监督。 第四条调控者 为了避免绩效考评失实与偏差，更高一级管理者有权进行调整与控制，即考评者的直接上司为调控者。 第五条组织者 公司行政人事部负责整个公司绩效考评的组织工作，并对各部门绩效考评工作实施监督。 第六条参考意见

恒大地产项目公司管理系统业绩考核与激励方案设计

恒大地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月

目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1：项目公司奖金系数表 (10) 附表2：绩效系数表 (11)

第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 （一）总述 工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的

部分不计入奖金提取的基数。 （三）奖励系数（奖励因子） 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 （一）总述 利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。 （二）奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润 （三）奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。 注：以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数，随着目标净利润率的调整，奖励系数可相应随之调整。 （四）项目净利润（或税前利润）提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目净利润（或税前利润）要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数＝实际利润－（土地调整后成本－土地实际成本） 有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法。 1．地价参考法 项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2．土地估计法 在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。

浪潮集团战略研究

北京浪潮电子信息公司的发展策略研究 摘要 本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。 关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略

The development strategy research of Beijing wave electronic company Abstract This article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study. Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy

恒大万科企业公司绩效管理规定

恒大万科企业公司绩效 管理规定 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保 障；不是简单的打分评级。 2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负 担。 2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力 资源部的工作。 2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 4. 适用范围 本绩效管理制度适用于—— 4.1副总、财务总监、总经理助理 4.2部门经理 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共 被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况” 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件 人力资源部对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成绩、本 人力资源部对 考核结果进行整 合 考核结果人力 资源部、被考核 者所在部门分别 备案

4.3员工 5.职责分工 5.1公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标 和标准的完成进行监督 5.2中层经理团队： 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完 成进行指导 5.3员工： 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 5.4人力资源部： 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达

浪潮新员工试用期工作总结

浪潮新员工试用期工作总结 浪潮新职员试用期工作总结 从7月初到如今，我差不多在公司工作六个月了。这段时刻我收获了不少，关于我从学生到一具合格职业人的转变具有重要意义。 作为一具应届毕业生初来公司，刚开始很担心别知怎么与同事共处、怎么做好工作。因为公司的这些业务是我往常从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了从学生到员工的转变，在较短的时刻内习惯了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了很多的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了别小的进步。 在这个地方对六个月的工作和日子做一下总结，可从中发觉自己的缺点和别脚，在未来的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮2005届新职员，参加了集团组织的新职员入职培训。经过这次培训，了解了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习怎么成为一具优秀的职业人。经过这一具月的培训，我们感觉到集团对每个职员的关心，谢谢集团领导们为帮助新职员走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新职员培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希翼尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地习惯项目的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C的性能维护模块，未来的时刻里项目依照我的实际事情，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C的维护工作，并开始了解G的业务与数据库结构。学习同事往常编写的足本程序，全力预备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我要紧负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现足本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很中意并提出了表扬，我们的工作得到了确信。 在这六个月的工作和日子中，我向来严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心竭力，履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布置的每一项任务。固然我在工作中还存在一定的咨询题和别脚，比如：对业务别太熟悉，处理咨询题别能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识事情了解的还别够详细和充实，掌握的技术手段还别够多；需要学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际咨询题的能力；并且团队协作能力也需要进一步增强等。关于这些别脚，我会在未来的生活里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上疑惑的咨询题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻觅自身差距，拓展知识面，别断

恒大绩效激励方案

1. 目的 1.1 为完善公司绩效管理体系，建立清晰奖励机制，使全体员工收益与企业收益结合，提高员工工作积极性，完成企业经营各项指标与节点工作，使企业战略目标得以实现。 2. 激励范围 2.1 适用于恒大全体员工 总部部门、分公司整体员工（除总经理外） 总部各层级员工、分公司经营团队； 3. 激励周期（以企业经营周期为准，即年度）： 高管群：半年度奖+年终奖 职能部门群：半年度奖+年终奖 分公司群：半年度奖+年终奖 4. 专业术语 4.1 岗位动态价值： ——考虑到2019 年员工递增幅度较大，年终结算时，部分员工就职转正后不满一年。 ——岗位动态价值=月度基本工资×当年服务月份（新入职员工就职不满一年的，以就职转正后的实际服务月份计算）； 4.2 组织动态价值 ——部门动态价值=所在部门的所有岗位动态价值之和； 4.3 平均月数： ——奖金计算模型，突出岗位动态价值与绩效系数对绩效激励的影响所建立的概念； ——平均月数=奖金总额÷组织动态价值（部门动态岗位价值×绩效系数）； 4.4 强制排序：

——强制排序指锁定绩效带宽（如优秀、合格、需改进）中人员名额，根据绩效成绩进行强制对号入座。 5. 绩效激励概述 5.1 绩效激励 指通过正激励手段，以岗位价值差异与绩效差异为依据，以年终奖金形式使全体员工参与企业业绩发展的利润分享； 强调激励力度与团队成长进度匹配，根据总部业绩增长，以逐年递增为主要方向，以年终奖形式呈现； 5.2 绩效激励的原则 公开原则：激励过程公开化、制度化； 公平原则：绩效激励过程追求高度的内部公平； 贡献导向：绩效激励主要以绩效考核成绩与岗位价值，即员工对企业目标贡献值为依据； 利润分享：绩效激励的根基是在于企业业绩的不断提升，员工可参与企业业绩不断提升所带来的成果分享； 绩效激励执行方案——利润导向分享激励方案(针对年终奖) 6.1 概念：通过设置相关程序与机制，使全体员工年终参与分配公司利润； 6.2 导向：以正激励为导向，在群体影响中，以利润为导向，强调业绩差异，鼓励卓越，在时间影响中，强调根据团队成长，逐年加强激励力度； 6.3 激励分配程序与要点：

浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统

浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统 系统概述 薪资管理主要包括薪资基础数据设置，薪资发放，月末处理等内容，拥有强大灵活的公式计算功能，可实现薪资管理过程的规范化、灵活性、准确性、便捷性和高效性，适用于各类企事业单位进行薪资核算管理，通过信息化管理过程可以规范薪资处理的业务流程，提高薪资计算的效率和质量，一方面薪资管理系统既可以加强集团企业对下属单位的管控力度，对各下级单位薪资总额及薪资发放情况可以进行有效的监控，形成集团级的薪资统计报表；另一方面，也支持下属单位薪资多样化处理的需求，实现下属单位之间的个性薪资计算。与此同时，薪资管理系统还可以实现与福利、考勤、绩效等业务的有效集成，实现了企业薪资的统一化管理和业务协同。 主要功能 ?支持对薪资的分类管理、分类核算，如正式员工和临时员工的工资处理，工资发放 和奖金发放的分类处理，按照不同单位发放薪资的分类处理等。 ?实现每月员工各次发放工资项目数据的录入、修改、计算等工作。 ?支持每月新增、减少、信息变动人员与当前薪资发放人员之间的比对和同步。 ?拥有强大的灵活的公式计算功能，支持分情况等复杂公式的定义。 ?支持工资标准表的设立，可实现工资标准与职级、职务等完全对应，建立科学的岗 位工资体系。 ?自动计算个人所得税，支持合并计税，可生成个人所得税纳税申报表。 ?可完成对多次发放工资的设置，包括对发放项目和发放方案的定义。 ?支持银行报盘的文件格式设置，并自动生成银行报盘文件，支持多种格式的输出。 ?可自定义工资条的格式，支持工资条的打印和输出，支持电子邮件发送工资条。 ?能处理大量的薪酬统计分析，为各级领导薪酬决策提供支持。 ?可将工资业务生成凭证至总账，实现与财务的集成。 与其他模块接口 ?每个员工发放的工资通过薪资管理系统可回写到每个员工的工资发放子集中，可用 于员工和领导进行查看和查询 ?福利、考勤、绩效的结果可以过数到薪资管理系统中用于薪资核算 ?薪资发放结果可以生成凭证到总账中

浪潮实习心得

昨晚辗转终于过了一夜，今早6:40起床，匆忙梳洗完毕后拼车来到重庆。一路上心情忐忑，车到时已经8:50，在肯德基吃了第一顿实习快餐早点（真希望不要就这样吃一个月的快餐）。9:15我顺利的找到了实习地点，赶巧王经理正在开会，我默默地等候着，真心的祈祷祝我好运，阿门。 浪潮集团，拥国有内2支A股上市公司和香港联交所上市的浪潮国际有限公司。但是这里办公室并不像我们通常看TVB电视剧里的那种整层楼规模的工作环境，而是在渝高大厦7楼的一个200平米左右的办公室：一个会议室、一个独立工作室、十张办公桌还有一个10个人的工作团体—这是大多数公司的工作模式，而之前那样规模的工作场景只能在公司总部才能看到（所以说只有实践后才知道我们未来的工作环境是怎样）。 最先招呼我的是一位文秘行政员（后来知道她叫郝玲姐），等了片刻后被王经理叫到会议室内，我简单的打了招呼之后安会议继续。星期一的开会内容主要是工作进度和时间安排，重点是本周和下周的工作时间表。我安静的听着他们的开会，会议中谈到了他们为诗仙太白还有银行做的ERP系统，虽然之前完全不了解他们的工作内容也没有机会参与讨论，但只是听着他们的谈话就会感到短短半个小时比我们在学校里上的一堂专业课的内容还重要且充实，不可能有人给我指导和提醒，所有重点和经验都需要自己抓取和提炼，于是我很认真的思考、飞速地记录着笔记。 时间很快到了下午，一整个下午我都没什么事干，虽然早有预料（毕竟我什么都不懂也不怎么熟悉）但还是有些郁闷，心想不会就这样上一个月的免费网吧。在这期间我仔细观察着他们的工作情况，整个办公室只有一个文秘是女士其余全是男同志，这或许和IT行业有关，不过还是又一次让我感到未来就业的压力。他们的工作状态很随意，不像事业单位那么刻板，可以随意选择在会议室或者办公桌上工作。有趣的是上午办公室里还有10个人，一顿午饭后就只剩下6个，到了下午3点公司就只有我和另外一位同事，这正应了那句话“真正的业务是跑出来的”。我开始翻阅公司资料，尝试着了解更多的信息。 5:20王经理终于在下班前赶了回来，把我叫到办公室交流了起来。经理不愧是经理，在了解了我所学的专业后简单的给我介绍了市场部的工作情况（他们直接联络终端客户，销售的不但是电子产品还有应用解决方案及信息化管理）。王经理告诉我首先要给自己定一个目标，比如用一个星期的时间了解IT行业及其宏观政策环境、浪潮集团及其相关产品、浪潮的竞争对手等等，╮(╯▽╰)╭他短短几分钟讲了很多重要的内容，可惜刚开始我没来得及做好笔记，只能记录下映像中的要求。更可惜的是谈话刚开始由于时间关系我就必须坐车回家了。 在车上我回忆着今天所发生的一切，体会到，实习的过程真的就是一个学习的过程，实习单位从我们获得的有效劳动资源其实并不多，而我们却可以从公司学到现实的企业运作模式和经验，这些都是学校和课本中无法学到的。虽然这样的道理谁都知道但并不是每个人都明白，只有用心体验并非常珍惜的的人才能学到真正的知识。即使是在没有人指导、没有事情可做的情况下，我们依然可以通过观察和思考领悟很多，不单单是和经理的对话，即使是员工之间的交谈，也能感到他们的幽默和哲学。 从明天开始疯狂的查阅资料，O(∩_∩)O~我~在实习的道路上谦虚、认真的进行着……

浪潮集团激励制度研究

浪潮集团激励制度 研究 浪潮集团激励制度研究 摘要 1 2020年4月19日

1．作为一种行之有效的激励机制,股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存 在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后, 现阶段在国内推行股票期权依然存在制度障碍和法律障 碍。 2．在国内上市公司对当前的薪酬水平总体评价偏低的情况下,公司管理层对股 票期权的期望很高,希望以此解决待遇偏低和激励不足 的问题。 3．员工持股计划对于推动中国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作 和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中 的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起 到十分积极的作用。 4．现阶段推行员工持股计划有诸多障碍,包括:股票管理机构的设置、ESOP的 股票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息 披露准则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。 5．现阶段浪潮集团若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外上市的 方法,否则就只能采取政策变通方式。 2 2020年4月19日

6．在员工持股制度方面,集团下属通软公司采取第三方过渡方式使员工股变现退出;在经 理层持股方面,浪潮集团可采取虚拟股票计划或股票奖 励制度等过渡性方案加以解决。 3 2020年4月19日

作为一种行之有效的激励手段,股票期权制度在实践中能够把企业所有者和经营者的利益紧密地结合起来,达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。根据企业的实际情况,按激励对象与程度的不同,主要包括ESOP(员工持股计划)、ESO(经营者持股)、OPTION(股票期权)和MBO(经理层融资收购)四种。其中经营者持股在西方国家中被广泛采用。鉴于浪潮集团的具体状况,本文主要探讨了经营者持股与员工持股的必要性和可能性。 第一部分经营者股票期权(ESO) 一、经营者股票期权概念和分类 所谓经营者股票期权(Executive Stock Option,ESO)是指授予经营者在未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签订合同时向经营者提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 在股票期权计划过程中,一般包含受益人、有效期、购买额、期权实施等几个基本要素。股票期权是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排。因此,受益人一般是公司董事长、总裁以及一些高层领导人和核心技术人员。期权的有效期一般为3- 。购买 4 2020年4月19日

恒大万科集团薪酬福利制度完整版

恒大万科集团薪酬福利 制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

公司薪酬福利制度第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第六章福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》 附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》 附件9——《职员薪酬等级确认表1》

附件10——《职员薪酬等级确认表2》

第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。

浪潮集团简介(标准版)

浪潮集团简介 （标准版） 浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业，迄今有70多年历史，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。 2016年浪潮实现营业收入710亿元，位列2016年中国企业500强第218位，为全球104个国家和地区提供产品与服务，是我国云计算、大数据的领导厂商。 浪潮最先研发出国产服务器，自主研发的国产关键应用主机TS-K1打破了国外技术垄断，替代进口产品应用于金融、通信、政府、军队等领域，使中国成为继美、日之后世界上第三个掌握关键应用主机技术的国家，浪潮成为全球第五家掌握此核心技术的企业，为此浪潮TS-K1获得了2014年度国家科技进步一等奖。在中国互联网市场，浪潮整机柜服务器占有率超过70%，努力打造中国互联网“新引擎”。2015年，浪潮服务器贡献了全球服务器增量的35.6%，服务器销量位居中国第一、全球前五，是全球服务器市场增长最快企业。 浪潮是全国唯一一家同时拥有计算机信息系统集成特一级资质和ITSS一级资质的企业。自主品牌软件国内第一，ERP集团管理软件连续13年占有率第一。 浪潮坚持技术-专利-标准梯次攀登的自主创新发展战略，

云计算相关专利和标准居国内首位。2016年申请并受理专利4048项，参与制定国际标准4项、国家标准36项。 浪潮积极创新商业模式，已为全国114个省市提供云服务，主导或参与25个国家部委的云计算规划建设，助力全国的智慧城市建设，在中国政务云市场占有率第一。 作为我国大数据产业的先行者，浪潮大数据纳入了总理的“大数据词典”，正在为工商、统计、海关、公安等行业提供专业的大数据服务，浪潮大数据平台帮助众多数据应用开发伙伴快速实现商业价值。

组——课程设计报告恒大地产薪酬管理

中北大学 课程设计报告 组长姓名：学号：11133 学生姓名：学号：11090 学生姓名：学号：11090 学院：经济与管理学院 专业：工商管理 题目：恒大地产集团有限公司 薪酬管理设计 指导教师：陈红职称: 教授 2014年 06月 12日

目录 一、恒大地产集团薪酬背景 (1) 二、设计原则和决定因素 (1) （一）设计原则 (1) （二）决定因素： (2) 三、工作分析 (2) （一）营销总监工作分析 (2) （二）工程项目经理工作分析： (3) 四、职位评价 (4) （一）报酬要素的选取及其权重的确定 (4) （二）报酬要素不同等级所对应的点值 (8) （三）报酬要素不同等级所对应的点值 (9) 五、薪酬体系 (10) 六、薪酬调查 (11) 七、薪酬水平与结构 (13) 八、薪酬形式 (14) 九、薪酬管理政策其他决定 (17) （一）工资支付时间和方法 (17) （二）试用期薪酬 (17) （三）实习期薪酬 (17) （四）加班费 (17) （五）调岗调薪 (18) （六）弹性福利 (18) 十、课程设计总结 (19) 参考文献 (20)

一、恒大地产集团薪酬背景 员工收入包括固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。固定工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和月额外奖金（员工转正后按月度奖金考核规定享有）组成，根据所在部门主要经营计划指标完成情况及个人业绩情况计发。 按政府规定，公司为员工购买社会保险和住房公积金，个人应承担的部分从每月薪资中扣除。 个人应缴纳所得税，由公司代扣代缴。原则上每月5日发放固定工资部分薪资、每月8日发放个人奖金部分薪资。员工凭公司以员工个人名义开立的相关银行卡到银行领取。 二、设计原则和决定因素 （一）设计原则 1、公平原则： 公平原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才能产生薪酬的激励作用。 2、竞争原则： 要培养具有真正竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。 3、激励原则： 应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。 4、经济原则： 这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。

浪潮浪潮财务岗位招聘试题Word版

浪潮集团财务体系招聘试题 一、单项选择题(本大题共40小题，每题1分)：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1、甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%，甲公司委托乙公司加工应征消费税的材料一批，甲公司发出原材料的实际成本为600万元。完工收回时支付加工费120万元，另行支付增值税税额20.4万元，支付乙公司代收代缴的消费税税额45万元。甲公司收回材料后继续用于加工应税消费品。则甲公司该批委托加工材料的入账价值是( )万元。 A.765 B.785.4 C.720 D.740.4 2、下列项目中，不属于财务报告目标的是( )。 A.向财务报告使用者提供与企业财务状况有关的会计信息 B.向财务报告使用者提供与企业现金流量有关的会计信息 C.反映企业管理层受托责任履行情况 D.满足企业内部管理需要 3、甲公司期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价。2011年12月12日，甲公司与乙公司签订销售合同：2012年3月15日向乙公司销售笔记本电脑1000台，每台1.5万元(不含增值税)。2011年12月31日，甲公司库存笔记本电脑1300台，单位成本1.4万元，账面成本为1820万元。当日市场销售价格为每台1.3万元，预计销售税费均为每台0.05万元。则2011年12月31日，该批笔记本电脑在资产负债表存货中应列示的金额为( )万元。 A.1820 B.1775 C.1625 D.1885 4、2011年1月1日，甲公司以银行存款2000万元从证券市场取得乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，当日乙公司可辨认净资产的公允价值为8 000万元，账面价值为7 500万元，差额为一项存货造成的。2011年年末，该批存货对外销售了60%。乙公司2011年度实现净利润600万元，无其他所有者权益变动。不考虑增值税等其他因素的影响，则甲公司2011年年末应当确认的投资收益的金额是( )万元。 A.120 B.60 C.80 D.0 5、2011年6月1日，甲公司以一栋自用办公楼换取丙公司持有的对乙公司的股权投资。相关资料如下：甲公司的办公楼的原价是1000万元，累计已计提折旧200万元(包括了2011年6月份的折旧)，2011年6月1日的公允价值是1500万元;丙公司持有乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，2011年6月1日该项股权投资的账面价值是1200万元，公允价值是1500万元。假定该项交换具有商业实质，不考虑相关税费的影响，双方对换入的资产均不改变其用途，甲公司能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，则

恒大地产岗位说明书范文参考

恒大地产 房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 （一）副总经理岗位职责 1、全面负责项目实施管理工作。 2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。 4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。 5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。 6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。 7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。 8、负责项目立项和可行性分析。 9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公 司形象，代表公司开展对外公关活动。 10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。 11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。 12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。 13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结； 14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作； 15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作 法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。 2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力， 3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设臵工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。能够根据国家政策，抓好企业分配方案，正确处理国家、企业投资者和职工等各方面的经济利益关系，合理分配劳动报酬。 4、30岁以上，大学本科以上学历，具有三年以上大中型企业管理经验或具有五

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浪潮简介 浪潮致力于成为中国领先的云计算解决方案供应商，已经形成涵盖iaas、paas、saas三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云基础架构，基于浪潮企业、行业、政务信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑企业云、行业云、政务云建设。浪潮还拥有智能终端、移动通信、半导体照明等产业群组，为全球二十几个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，2010年实现销售收入305亿元人民币，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，被评为中国云计算创新典范企业。 多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。 浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。 由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。 雄厚的软硬件综合实力，使浪潮成为中国最具影响力的IT品牌之一。目前浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。 公司理念 ?核心理念： o核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法； o使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步； o愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商； o四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。 ?企业精神： o工作作风：快速反应精准执行； o危机意识：进步或者出局； o竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。 ?基本价值理念：

浪潮笔试题目

6.2 笔试题目 浪潮软件研发B卷（60分钟） 注：对于有C和JA V A选择的试题，考生可以选择其中一种解答，请在答题卡中标明。即选择C语言试题解答，则解答的JA V A试题不计分；选择JA V A语言，解答的C语言试题不计分。 一、填空题，共52分，每空2分 1.在计算机中，最适合进行数字加减运算的数字编码是____,最适合表示浮点数阶码的数字编码是______。 2.如果主存容量为16M字节，且按字节编址，表示该主存地址至少应需要__位。 3.中断响应时间是指_________________________________。 4.表达式a*（b+c）-d的后缀表达形式为_________。 5.若二叉树的先序遍历序列为ABDECF，中序遍历序列DBEAFC，则其后序遍历序列为 ____________。 6.以比较为基础的排序算法在最坏情况下的计算时间下界为________。 7.若广义表L=（（1，2，3）），则L的深度为______。 8.某双向链表中的结点如下图所示，删除t所指结点的操作为________。 t …… 9.在_____存储结构中，数据结构中元素的存储地址与其关键字之间存在某种映射关系。 10.在TCP/IP网络中，为各种公共服务保留的端口号范围是_____。 11.OSI传统7层指的是：物理层、数据链路层、_____、传输层、话路层、_____和应用层。 12.关系模式R（U，F），其中U=（W,X,Y,Z）,F={WX→Y,W→X,X→Z，yVw}。关系模式R的候选码是_______，_____是无损连接并保持函数依赖的分解。 13.软件设计的主要任务是设计软件的结构、过程和模块，其中软件结构设计的主要任务是要确定_____。 14.常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中______模型适用于需求明确或很少变更的项目，______模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。 15.在UML提供的图中，______用于描述系统与外部系统及用户之间的交互；______用于按时间顺序描述对象间的交互。 【C语言】：

浪潮新员工试用期工作总结归纳归纳

浪潮新员工试用期工作总结归纳归纳 浪潮新员工试用期工作总结归纳 从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。 作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目方案领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目方案的整个工作流程规范，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目方案交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对六个月的工作和生活做一下总结归纳，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮20XX届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关管理办法，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这

一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目方案组。刚到项目方案时，项目方案经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目方案的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C网的性能维护模块，以后的时间里项目方案根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程规范，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C网的维护工作，并开始了解G网的业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序，全力准备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造非常看

房地产公司-薪酬制度

中卫市楚雄房地产开发有限责任公司 薪酬管理制度（草案） 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中卫市楚雄房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来 的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬结构 第六条员工的薪酬由固定工资和附加工资组成。 第七条固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬，具体包括： 基本工资、工龄工资、岗位工资、学历工资和职称工资组成。固定工资确定

的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、经验、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。 第八条附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具体包括三金和通讯津贴。 第三章工资计算 第九条工资计算公式 员工薪资=固定工资+附加工资 固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资+学历工资+职称工资 附加工资=三金+通讯津贴 第十条固定工资 (1)基本工资：每月1200元，是为了保证每一位员工最低生活要 求而设立的保底工资。 (2)工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡 献，在房地产公司内部的工龄工资为100元/年。 (3)岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业 务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。岗位工资的确 定采取宽带结构的薪酬政策。将公司的所有岗位分成了高层管理A、 中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、技术 类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要 性划分为10个等级(见下表)