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专利挖掘与布局

浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏

2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要:专利作为企业知识产权的重要组成部分,在企业发展中起着重要作用,有效挖掘专利和实施专利布局,是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里,为了能长期生存和不断发展,必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词:专利 专利挖掘 专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略,加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者,市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况,更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分,通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果,从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素,对专利进行有机结合,构建严密高效的专利保护网,形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术,将技术成果专利化,以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果,使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时,企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权,可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针,利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网,避免出现专利保护漏洞,减少知识产权纠纷问题。 总的来说,企业大力实行专利挖掘和专利布局,有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下,大多数企业已经具有知识产权保护意识,都有获得专利保护的强烈意愿,但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘,下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题,比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题,企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等,这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员,将这些问题进行收集、整理和分类,确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议,采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论,为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况

专利布局经验谈:专利布局指导思想和规划策略.

专利布局经验谈:专利布局指导思想和规划策略 专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门(技术部门),其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专

利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。 为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合。这些因素包括;: 1)企业内部因素:企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等; 2)外部外境因素:技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等; 其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定

企业专利挖掘布局的方法

企业专利挖掘布局的方法 企业专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门(技术部门),其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 一、企业专利挖掘 1. 以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题,比如说产品质量上存在缺陷,或者用户体验感觉较差等,这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析,找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准,而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论,厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式,最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素,筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申请专利。 2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘

俗话说,“知己知彼,百战不殆”,在专利挖掘方面,更应重视竞争对手的技术研究方向,分析竞争对手专利挖掘和布局的重点,而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时,往往提前进行专利挖掘和布局,我们可以通过分析主要竞争对手专利信息,了解竞争对手技术开发的市场布局重点,而后结合企业自身优势梳理创新点,进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。 3. 以项目研究为导向进行专利挖掘 企业在进行某一项技术攻关时,往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向,首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能,并将实现这一目的每个技术点进行细分,明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次,将每个功能的技术要素进行全面分析,确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求,是否符合专利申请的范围。 二、企业专利布局 专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划,企业常用的专利布局主要有以下几种。 1. 路障式布局 是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利,形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低,缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。 2. 城墙式布局

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