建筑工程项目零星劳务派工单

零星劳务派工单零星劳务派工单

零星劳务派工单零星劳务派工单

零星劳务派工单零星劳务派工单

零星维修管理办法

零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。

10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。

小型零星维修工程项目清单

小型零星维修工程项目清单 1、学生心理疏导中心南侧围墙拆除、东北侧花坛地面改造提升项目： （1）拆除老旧墙体，面积约35㎡、移除冬青绿化带、枯树及清理地面杂土，面积约50㎡， （2）采用彩色水泥砖铺装硬化地面，地面面积约100㎡：要求清理绿化及地面垃圾，素土厚度不小于30cm夯实，基层采用不低于10cmC25水泥砂浆，面层铺设25×25cm水泥彩色花砖，网格化铺设，道路周边采用花岗岩路牙石，道路东西两端找坡，坡度不大于20度； （3）心理疏导室南外墙立面，面积约100㎡，采用腻子找平，涂刷外墙丙烯酸涂料，涂料颜色与1号教学楼外墙涂料颜色一致，窗户周边阴阳角做法需符合相关规范及标准。 预算金额约万元。 2、落水管维修：学生1#、2#、锅炉房楼顶落水管20路更换： 拆除原有废旧金属落水管（含外罩），高度约20米，更换为PVC110管安装，落水斗、管道、支架安装要遵守国家相关规范，安装粘接牢固、美观。 预算金额万元. 3、更换8栋学生公寓楼楼层垃圾口铁门30个、外置垃圾道铁门8套： 拆除原有垃圾门，楼层垃圾门框体采用25×25mm角铁，面板采用不低于的铁板制作，要求四周光滑、无毛刺，涂刷铁红防锈

漆一道，银粉漆两道，30套楼层垃圾到铁门尺寸为480×440mm,8套外置垃圾道口尺寸为1300×50mm。 预算金额1万元. 4、4号公寓楼4、5层公共卫生间小便斗2个丢失，需补装： 重新安装小便斗，包括连接小便冲洗阀和小便排水管。 预算金额400元。 5、2号教学楼东南绿化带内2套消火栓更换： （1）开挖消火栓周边地面，拆除破损的消火栓，更换消火栓，高度不低于65cm； （2）安装全新的铸铁消火栓，连接部位做防锈、保温处理，固定好后恢复地面。 预算金额3000元 6、男3#-212房间、2号、3号教学楼的中空玻璃破有三处破损，需要更换 按照原有尺寸制作、更换中空玻璃，拆装铝合金窗扇，尺寸分别为：男3号公寓窗扇一扇，尺寸为750×1100mm;教学楼教师玻璃两扇，尺寸为1300×750mm. 预算金额3000元。 7、男3号楼顶爬梯井盖破损，需重新制作：根据原有尺寸制作爬梯井盖950×950mm，白铁皮面层厚度不小于，预算金额200元。 8、4号教学楼2楼西男厕小便池维修： 切割地面与立便器结合处，检查漏水点；重新粘接安装小便斗

零星修缮工程合同范本

零星修缮工程合同范本 零星修缮工程小而杂、工期紧会影响投资管理, 进而影响工程预结算审核 这些问题尚未引起人们足够重视。那么签订零星修缮工程合同需要注意什么呢以下为大家整理的零星修缮工程合同范文，欢迎参考阅读。 零星修缮工程合同范文 1 业主单位（甲方）： 施工单位（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，我公司施工的云松学校改造加固等工程补充增加“普通转角楼梯”部分，增加工程量详见清单。 第一条增加工程合同工程范围 学生宿舍6 楼防水。 第二条增加工程合同工期 合同工期：7 个日历天。 第三条质量标准质量等级：按国家验收标准合格。 第四条增加工程合同价款 金额（大写）：人民币叁万壹仟叁佰陆拾肆圆陆角整（小写）：Y: 356664.60（元）。 第四条：双方责任。 甲方责任： 1、提供工人临时休息场地、工程用水、电、工具存放处 2、派人员验收及检查工程质量

3、按合同规定支付工程费用; 乙方责任： 包工包料、包工具包税收，施工清单中的内容; 施工须保证质量，保证施工验收。按甲方要求施工。在施工过程中注意节约材料，保证施工质量。每天收工后要清理现场工具及残留的材料，保证办公室内现场清洁干净。按质、按量完成工程。因单方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的损失。如协商不成，可向合同管理部门及法院提起诉讼。 施工过程中乙方必须保证工人安全，甲方可以配合乙方完成安全防护，施工中由于乙方原因造成的任何安全责任甲方不负责。 第五条：付款方式。 合同经双方签字生效，工程完毕并经甲方验收合格后，支付工程款至100%。在保修期内如果发生一切因施工原因的质量问题，在接到甲方通知后二天之内必须派施工人员进行维修，如果超过二天，乙方未派人员维修，甲方有权请其它施工人员进行维修，一切维修费用由乙方支付，。（其中包括：工人工资、保险费、工具折旧、管理酬金等费用）。 第六条：本合同补充协议一式二份，甲乙双方各持一份份。合同自双方签字盖章之日起生效使用，后至甲方付清工程款项后失效。 甲方（公章）：________ 乙方（公章）：_________________________ 法定代表人（签字）：_______ 法定代表人（签字）：__________________ __________ 年____ 月____ 日_________________________ 年___ 月____ 日 零星修缮工程合同范文 2 发包方：（以下简称甲方）

维修派工单

维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。

中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号：201104010 时间：年月日

工程派工单.11.21

工程派工单 工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书 您好！我是阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间为您解决，以确保工程质量的工期。 我的：（工程质检主管） 我的：（项目经理） 如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 投诉（工程部经理）: 客户服务部：5+805感您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！ 此致敬礼 阡横陌纵装饰设计装饰公司 项目部主管：工程质检主管：项目经理： 回执 我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字： 注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

管理人员到场记录单 客户：施工地址：小区幢号 备注：到场人员认真检查现场情况，如实填写此记录单，发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单（一）

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） 客户签字：项目经理：工程质检主管：日期：日期：日期：

设计师规服务反馈单 合同号：业主：工程地址：设计师： 的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。 评定人：年月日 此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。

零星工程管理

零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。 二、适用围 适用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更）、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在 5万元以，确定为零星工程； 4.2 费用管理： 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

零星工程管理规定

济安煤字〔2015〕115号关于进一步规零星工程管理的规定 各单位： 为了进一步规我矿零星工程管理，提高工时利用率，确保工程施工安全与质量，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、零星工程、零散作业人员的管理 1、零星工程容： （1）指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程，以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。 （2）临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。 （3）由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法固定，如通防工区的密闭工程等。 （4）月度计划的工作，采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工，工区自行安排的创条件工作不在零星工程围。

2、月度计划安排的零星工程，由业务主管部门下达派工单，施工单位提前编写措施执行。 3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。 4、开工前，施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施，并经职能科室及总工审批完毕，现场严格按照措施施工，保证“一工程、一措施”。 5、对零星作业人员，各单位必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关。 6、零星工程开工前，现场必须有安全员监管，保证施工在可控围；开工前，跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作容等，调度室做好记录。 7、在通用措施、作业规程包含的工序简单、施工时间较短（一个班次）的临时工程和零星作业，按照已编审的作业规程、通用措施施工，不作为零星工程进行管理。 二、派工程序 1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位，下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人，并经分管矿领导批准后方可下达。派工单有不清楚、不明确的地方，施工单位有权不接受。

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接，掌握并积累对客户的 维保及其他服务的实际 情况，特设计《派工单》 客户版； 2、为便于公司对项目工 程施工中所聘临时工人 员日常工作情况的掌握 及结算临时工工资，特设 计《派工单》内部版；《派 工单》内部版是临时工人 员工资结算的重要凭证， 是项目经理日常工作职 责内容之一（详见《工程项目经理职责》）； 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握， 同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）； 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意： 请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！ 5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码，除特殊情况外 一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容，以实际为准填写； ⑥ ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名； 以上8项原则上由分派任务的 领导填写，分派任务的领导如电 话或其他方式委派，由委派人员 填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他 服务内容的情况及处理结果，以 实际为准填写； ⑩填写完成客户服务的实际时 间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其 他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！ 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称； ②填写受领任务人员姓名； ③填写工程项目所在地，或其他任务目标所在地； ④填写受领任务人员手机号码； ⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容，或其他受领任务的实际内容；

零星用工劳务协议书

劳务协议书 甲方：河南防建建设有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》之有关规定，本着互惠互利、诚实守信的原则，经双方友好协商，就防建公司土建及安装零星工程，以资共同遵守： 一、承包方式及内容： 1、乙方按照甲方书面内容要求（派工单），组织劳动力完成工程任务。 2、乙方的承包工程仅提供劳务服务，其余事项均由甲方负责。 3、甲方仅提供乙方施工人员住宿，其余问题均由乙方自行解决。 二、工资标准及记工方式： 1、经甲乙双方协商，不论工种统一按照综合单价180元/工日计算。 2、乙方施工人员每班次在甲方指定部门或人员处考勤签到，月底进行汇总。 3、乙方施工人员工作接受甲方工作人员监督，对于施工中刻意拖延的情况将 进行批评教育，并对当日工资按照50%计量，超过三次人员乙方无条件进行更换。 三、工资结算方式： 1、乙方每月月底考勤按照甲方《零星工程管理规定》报甲方审批，每月10日 支付上月工资的80%。 2、甲方确定无施工任务，施工人员退场后一月内，支付全部工资。 四、施工要求：

1、乙方施工人员保证按甲方安全、质量和进度要求高质量地完成甲方委托的 施工任务，保证遵守甲方的安全生产及文明施工的规章制度，保证不违章作业。 2、乙方保证组织的施工人员为守法公民，保证施工中和施工间歇时间不作违 法违纪的事情，负责后果自负。 3、乙方带班必须了解施工人员的健康状况，严禁让有突发性疾病，传染病人 员进驻施工现场，负责后果自负。 4、施工中，乙方应无条件地接受甲方工地质检人员的检查，有权要求乙方施 工人员对不合格的产品进行返工，返工部分不予记工，对不服从管理，拒绝返工的人员强制退场。 本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，均具有同等法律效力。 （以下无正文） 甲方代表：乙方代表： 电话：电话： 年月日年月日

工程派工单

发货单（也称为工作单或传票，工作计划）是指生产管理人员向生产人员分发生产指令的文档。发货清单是最基本的生产文件之一。它不仅具有启动作业，发料，装卸，检查等生产指令的功能，而且还具有控制在制品数量，检查生产进度和核算生产成本的功能。 在工业企业中，为工人分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。面向工作中心的文档，描述了处理操作的优先级。它描述了工作中心在一周或一个周期内要完成的生产任务。它还指示何时开始加工，何时结束加工，计划的加工量是多少，计划的加工时间是什么，生产中的生产地点是什么，时间率，计件率，加班率和外包率。没有信息集成系统，就不可能手动管理此类报告。 发货清单包含生产订单优先级，物料存储位置，数量和产能要求的详细信息，所有这些都按操作进行排列。调度表通常每天生成并根据工作中心进行调整，也称为调度表或领班日报。 调度清单有多种特定形式，包括输入生产日历计划表，加工路线表，单工序工作单，轮班任务报告，团队生产记录和凭证卡。

下达工单的责任和利益 俗话说：管理脱离效率，集中质量。中原油田第三采油厂维尔二库运营管理区 通过开展“检查漏洞，确定措施，促进管理，争取利益”活动，在完善油田管理制度的基础上，通过实施“工作派遣单”考核制度，目的是：以最少的投入实现最大的产出，并极大地调动员工的生产积极性。 调度列表由两部分组成：大班次调度列表和小班次调度列表。小班次派遣表的总分是每天20分，整个月300分。其中，岗位工人每天完成的工作量将得到15分，监视器所分配的额外工作量将得到5分。大班次派遣表的总分是每天10分，整个月300分。每个人每月可领取600元的流动资金。 早上，站长会结合前一天的工作量和实际情况，将一些小工作发送给站的看班和奔跑的工人。在有限的时间内，现场实施，评估和评分。每天下班前，站长将把每个人的分数报告给制作组以进行总结。月底，管理组将根据发货清单的分数进行现金评估。同样，生产团队

关于零星派工单的管理办法

关于零星派工（单）的管理办法 1、施工员填写时必须把分包单位、发包单位填写完善，派工部位及内容填写清楚后，要让分包负责人在分包申请人处签名确认所开工程量，如分包单位与我项目部无签订合同及确定单价时，必须明确人工、机械单价，或包干总价，发包方人员签字时必须签上日期。以上内容签字不全时预算组拒收，后果由相关人员自行负责。 2、所有设计变更引起的零星派工，必须经技术负责人签字方可有效。如果是建设单位要求增加的零星用工或合同外用工，工长开具零星派工时，同时先由预算和技术共同签字方有效。 3、所有派工单必须在每周内（上周六至本周五）完成施工员、生产经理、项目经理的签字手续，施工员到生产经理处签字不得超过两天，生产经理到项目经理签字不得超过本周；凡是超过两天的，生产经理拒绝在派工单上签字（生产经理出差除外）；凡超过一周的，项目经理拒绝在派工单上签字，（项目经理出差除外）。且所有管理人员在派工单上签字时必须注明签字日期。 4、同一工作内容，同一天施工的只能填一张零星派工单。（例如：机械班组一天有三台挖机施工，只施工部位不同，就应写成机械班三台挖机，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位） 5、所有零星派工单月清月结，在本月15日之前把上个月所有派工单签字齐全后交到预算组进行统计结算，超过15日后上月派工单拒收，后果由相关人员自行负责。（例如：2011年12月15日（包括15日）把11月份的所有零星派工单手续齐全后送到预算组，过时不收。） 6、所有零星派工单全部存放在生产经理处。工长、材料员需开零星派工的必须事前向生产经理进行书面申请或口头申请；生产经理一个人开的零星派工无效。生产经理开的零星派工必须事前经项目经理确认并征得同意。凡是金额超出1000元的，生产经理也必须事前知会项目经理。 7、项目经理无权开具零星派工单。 8、从即日起，所有未按统一编号的零星派工单均无效。 四川省泸县第六建筑工程有限公司 北京金科项目部 2011-12-9

零星工程管理规定

济安煤字〔2015〕115号关于进一步规范零星工程管理的规定 各单位： 为了进一步规范我矿零星工程管理，提高工时利用率，确保工程施工安全与质量，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、零星工程、零散作业人员的管理 1、零星工程内容： （1）指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程，以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。 （2）临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。 （3）由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法固定，如通防工区的密闭工程等。 （4）月度计划内的工作，采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工，工区自行安排的创条件工作不在零星工程范围内。 2、月度计划安排的零星工程，由业务主管部门下达派工单，施工单位提前编写措施执行。 3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。 4、开工前，施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施，并经职能科室及总工审批完毕，现场严格按照措施施工，保证“一工程、一措施”。 5、对零星作业人员，各单位必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关。 6、零星工程开工前，现场必须有安全员监管，保证施工在可控范围内；开工前，跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作内容等，调度室做好记录。

7、在通用措施、作业规程内包含的工序简单、施工时间较短（一个班次）的临时工程和零星作业，按照已编审的作业规程、通用措施施工，不作为零星工程进行管理。 二、派工程序 1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位，下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人，并经分管矿领导批准后方可下达。派工单有不清楚、不明确的地方，施工单位有权不接受。 2、采掘类的零星工程由生产科负责下达派工单；机电类的零星工程由机电科（综机科）负责下达派工单。 三、零星工程竣工验收 施工单位必须凭派工单按照要求的质量标准和工期完成。工程完工后，施工单位向派工单位提出竣工验收申请，由派工单位组织相关生产科室、劳资、企管、施工单位等参加验收（最少三个单位参与），工程合格后签字确认。 附件：1.零星工程派工单 2.零星工程竣工验收单 济宁矿业集团有限公司安居煤矿 2015年8月7日 抄送：矿领导。 附件1： 零星工程派工单

零星维修管理规定(试行

精心整理会东华山园林有限责任公司 规章制度 零星维修管理办法 拟制部门：办公室 2.1.5负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。 2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。 2.3安全储运管理科 2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。

2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。 2.4零星维修工程所属部门 2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。 2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。 2.4.3负责零星维修工程验收工作。 3.工作程序 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.2 手续。 6.本管理办法解释权归公司办公室。 7.附件 7.1《零星维修申请单》 7.2《零星维修工程验收单》 7.3《零星维修工程协议样本》

7.4《零星维修派工单》 零星维修申请单（存根） 分管领 导：部门 负责人: 零星维 修申请 单（存 根） 年月 日 分管 领导：部 门负责 人: 零星 维修 工程 验收 单

零星维修协议（样本） 甲方:会东华山园林有限责任公司(×××) 乙方: 现甲方因工作需要,有以下项零星工程需进行施工,经与乙方衔接,共同到现场进行验看后,达成以下条款,双方共同遵守。 乙方维修工作完成后，及时通知甲方相关人员进行验收。甲方接乙方通知后，组织相关人员严格按照工程相关要求进行验收。验收不合格的项目，乙方必须按照甲方要求及时进行整改，经验收鉴定属乙方原因造成的工程不合格项目，整改的一切费用由乙方自负。对于乙方未在甲方要求的完工时间内完成的项目，甲方要对乙

日常零星维修申请表

个人整理精品文档，仅供个人学习使用 1 / 1 日常零星维修申请表 （:土建； ：电器 请选择打“√”） 申请部门 维修地点 联系人及电话 申 请 维 修 项 目 盖章、签名 注：请写清维修项目数量、种类、损坏等情况。 年 月 日 职能 部门 意见 综 合 科 后 基 处 上级 部门 及院 领导 水电中心 施工人员 联系电话 时间 使用 材料 施工情况 使用单位 验收情况 备注：、申请人须完全填写表格内相关内容，咨询电话：； 、须部门领导签名和盖章； 、电器项目维修须单独填写一张单； 、申请表下载地址：学校门户后勤信息； 、填好申请表后交到后勤基建处综合科。 ............................................................................................................................................................................................................. 日常零星维修申请表 （:土建； ：电器 请选择打“√”） 申请部门 维修地点 联系人及电话 申 请 维 修 项 目 盖章、签名 注：请写清维修项目数量、种类、损坏等情况。 年 月 日 职能 部门 意见 综 合 科 后 基 处 上级 部门 及院 领导 水电中心 施工人员 联系电话 时间 使用 材料 施工情况 使用单位 验收情况 备注：、申请人须完全填写表格内相关内容，咨询电话：； 、须部门领导签名和盖章； 、电器项目维修须单独填写一张单； 、申请表下载地址：学校门户后勤信息； 、填好申请表后交到后勤基建处综合科。

维修派工单

维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号：201104003 时间：年月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司

精品 维修单 编号：201104004 时间： 年 月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号：201104005 时间： 年 月

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号：201104006 时间：年月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

编号：201104007 时间： 年 月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成，管理部门签字后，由维修人员签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号：201104008 时间： 年 月

零星维修管理办法(试行)

会东华山园林有限责任公司 规章制度 零星维修管理办法 拟制部门：办公室 审核人：袁山 批准人：袁云沛 2008年1月22日发布 2008年2月1日执行 会东华山园林有限责任公司 1.目的和适用性 1.1为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 1.2本制度适用会东华山园林有限责任公司维修金额在10000元以下的房

屋简易维修、公共设施、基础设施维修管理。 2.职责 2.1公司办公室分别负责公司和华山园林内零星维修工程的统一管理。 2.1.1负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 2.1.2负责对工程承包人员的资质进行审核。 2.1.3负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 2.1.4负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。2.1.5负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 2.1.6负责组织对零星维修工程进度进行检查。 2.1.7负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 2.2财务管理部负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。 2.3安全储运管理科 2.3.1负责零星维修工程施工安全的监督管理。 2.3.2负责零星维修工程安全方面的验收工作。 2.4零星维修工程所属部门 2.4.1负责办理零星维修工程的申报、方案审定并协助办理相关手续。 2.4.2负责协助办理零星维修工程所需用电、用水的相关手续。 2.4.3负责零星维修工程验收工作。 3.工作程序 3.1各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交办公室组织办理。 3.2办公室收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并初步拟定维修方案。 3.3维修方案经零星维修需求部门、办公室、安全管理部门共同审定后，由办公室填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 4.合同签订

工程派工单.doc

工程派工单 客户姓名：工程地址：小区幢号面积：平米 开工日期：年月日；完工日期：年月日止总施工天数：天 现场施工人员计划表 人人 木工工人数（）人泥工工人数（）人 油漆工工人人 人数（）人电工工人数（）人人 杂工工人数（）人现场工长 灭火器：个其它： 现场文明施工物品领用情况 工服：套；文明施工物品：套 工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的装修工程。 工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的工程质量检查和监督管理工作。 本人自愿承担承担小区幢号的装修工程。在工程施工中严格按照公司的施工工艺及质量验收标准施工，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项 泰规章制度，承担违规责任；施工期间要求注意安全生产，如发生安全事故由本人自行承担其相关法律责任 和经济责任。 承接时间：年月日 本人承担小区幢号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设 计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都阡横陌纵装饰设计装饰公司工程部 经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。 承接时间：年月日 工程部派单人：；派单时间：年月日 此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书 您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施 工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发 现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的 时间内为您解决，以确保工程质量的工期。 我的电话：（工程质检主管） 我的电话：（项目经理） 如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打 投诉电话（工程部经理） :客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！ 此致敬礼 成都阡横陌纵装饰设计装饰公司 项目部主管：工程质检主管：项目经理： 回执 我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意 项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字： 注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

零星人员派工单制度

零星作业人员派工单制度 为确保我队安全生产无事故，加强零散作业人员的管理是工作中的关键，根据上级有关管理规定结合我队现场实际情况特制定如下管理制度： 1、主要从事矿井通风设施构筑的作业人员，每年必须参加一次专业基础知识、安全操作规程和有关管理规定的培训，学习，经考试合格后，方可持证上岗。 2、严格执行零散作业人员派工单制度，所有零散作业人员，每日下井之前，单位必须填写零散作业人员派工单，明确工作地点、施工负责人和安全负责人等，认真登记工作任务、班次和人数，值班干部签字后，分别到安全信息站、调度台登记备案。发现一次不按规定执行或执行不力的扣责任人100分。 3、各单位值班干部及班组长、在每日安排工作以前，必须针对所安排的零星作业任务结合现场的客观条件合理分配任务，尤其要布置好施工过程中的安全注意事项，做好记录。发现有不符合规定的扣值班干部、班组长各100分。 4、非专业人员临时从事零星工作时，必须在老工人的带领下从事工作，明确负责人。 5、辅助运输零散专业队伍成员的组成，应满足工作岗位的要求，其中施工负责人和安全负责人，必须由责任心强，由一定辅助工作经验的工人担任。 6、所有参加零星工作的人员，必须始终坚持“安全第一”的生

产方针，严格执行各种管理制度和操作规程，坚持三不生产的原则，不违章作业，不冒险蛮干。 7、严格执行“行车不行人，不作业”和“行人不行车”的管理规定，在辅助运输过程中，严禁扒、蹬、跳车，严禁人、车混行，严禁尾随车辆行走。未按规定执行的按矿以及队有关制度接受处罚。 8、作业完毕，施工负责人或安全负责人，必须向安全调度中心如实汇报当班任务的完成情况及施工过程中存在的问题。

某事业单位零星维修工程施工协议书

零星维修工程施工协议书 甲方：(简称甲方) 乙方：(简称乙方) 经**市财政局定点工程队伍中优选施工单位，由乙方承揽甲方**应急零星维修工程，双方本着平等互利、真诚合作原则，结合本工程具体情况，依据《合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，签订本合同，具体条款如下： 第1条工程概况 1.1工程名称：应急零星维修工程( )。 1.2工程范围：详见甲方立项及派工单。 1.3工期：。 1.4质量标准：达到按国家相关专业规定的专业质量检验评定标准。 1.5合同价款：包工包料。执行财政局关于定点零星维修施工价款的方案，施工工程不超过20万元，具体以实际工程量审计值为准。 1.6工程施工完毕经双方验收合格且该工程经审计后一次性付款。 第2条甲方权利义务 2.1甲方应积极支持乙方工作，协助乙方全面履行合同。 2.2对乙方分包经营中的施工质量、工程进度、安全生产、文明、环保施工等有协调、监督、管理权利，并审定乙方施工技术方案。 2.3乙方不服从甲方的协调、管理，有严重的质量、安全问题，有不履行合同的情况，甲方有权下达停工整改通知，严重的直至终止合同。 2.4会同有关部门进行竣工验收，并督促乙方及时上报工程结算书。 第3条乙方权利义务 3.1负责工程项目正式开工前的一切准备工作。 3.2乙方应按照现场文明施工及环保有关条例进行施工，遵守当地政府、有关部门及甲方对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 3.3乙方在现场施工应接受甲方对施工人员的监督和管理，积极与相关场馆及物业公司协调配合。 3.4乙方承诺在施工过程中遵守《济南奥林匹克体育中心工程项目管理制度》。不得在施工现场抽烟、吃东西，不得随意出入施工现场之外的其它场馆。 第4条工程质量、安全及文明、环保施工 4.1乙方应按国家及行业规范要求进行施工。确保实现施工合同和甲方要求的质量目标。 4.2安全生产、文明施工管理：进入施工现场须统一佩戴施工证、安全帽，统一穿着工装。

事业单位零星维修工程施工协议书

事业单位零星维修工程 施工协议书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

零星维修工程施工协议书甲方： (简称甲方) 乙方： (简称乙方) 经**市财政局定点工程队伍中优选施工单位，由乙方承揽甲方**应急零星维修工程，双方本着平等互利、真诚合作原则，结合本工程具体情况，依据《合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，签订本合同，具体条款如下： 第1条工程概况 1.1工程名称：应急零星维修工程( )。 1.2工程范围：详见甲方立项及派工单。 1.3工期：。 1.4质量标准：达到按国家相关专业规定的专业质量检验评定标准。 1.5合同价款：包工包料。执行财政局关于定点零星维修施工价款的方案，施工工程不超过20万元，具体以实际工程量审计值为准。 1.6工程施工完毕经双方验收合格且该工程经审计后一次性付款。 第2条甲方权利义务 2.1甲方应积极支持乙方工作，协助乙方全面履行合同。 2.2对乙方分包经营中的施工质量、工程进度、安全生产、文明、环保施工等有协调、监督、管理权利，并审定乙方施工技术方案。 2.3乙方不服从甲方的协调、管理，有严重的质量、安全问题，有不履行合同的情况，甲方有权下达停工整改通知，严重的直至终止合同。 2.4会同有关部门进行竣工验收，并督促乙方及时上报工程结算书。 第3条乙方权利义务 3.1负责工程项目正式开工前的一切准备工作。 3.2乙方应按照现场文明施工及环保有关条例进行施工，遵守当地政府、有关部门及甲方对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 3.3乙方在现场施工应接受甲方对施工人员的监督和管理，积极与相关场馆及物业公司协调配合。

零星维修操作规范

部门（营业部）零星工程维修操作规范（试行） 一、部门可自行确定维修项目的权限和规范。 1、单个项目的维修或更换：即针对特定设施的单个对象进行单一 方式的维修（或零部件的更换）其总维修费用（含材料、人工 和辅助费用）在300元（不含）以下的，部门可自行指定维修 公司（企业）实施维修；超出此标准的（300元（含）及以上），须向公司办公室进行书面申报并经批准后方可实施维修。 2、综合项目的维修。即由数个单个维修项目组成的综合维修项目， 其中在单个维修项目符合条件（第一条）的基础上，综合维修 项目费用总额在1000元（不含）以下的，部门可自行指定维修 公司（方）实施维修；超出此标准的即1000元（含）及以上，须向公司办公室进行书面申报并经批准后方可实施维修。 3、部门自行指定维修费用总额（含单个、综合）每月控制限额： 当月维修费总额在2000元以内；如总额在2000元（含）以上，一律停止申报，须由部门负责人向公司办公室和经理室请示并 说明充分理由后再行申报，并经批准后方可实施维修。 4、针对影响安全、生产和服务而须立即实施的紧急（应急）维修 项目，维修费总额符合条件1、2、3条的，可立即指定维修， 超出标准的，可先实施维修，但同时须报公司经理室。 二、部门维修成本控制的义务和职责。 1、认真考察，仔细分析，首先确定维修项目是否必要，其次再细 致划分和确定维修实施的范围和对象，以杜绝浪费。

2、与维修公司及时沟通，确立维修预算，并由维修方出具工程预 算单，并与标准对比，若有超标，及时报公司审批。 3、建立维修台账，及时登记维修项目及预算情况，以控制月度维 修，确保总额不超标。 4、做好零星维修的计划工作，部门在每月规定控制的维修额度范 围内，尽量于当月作出次月维修计划和预算，以便维修公司一 次性实施维修，不但节约成本，又能提高维修效率。 三、责任与处理 1、部门负责人为实施维修监控的第一责任人，对维修的范围、成 本、进度、质量进行程序性监控，在项目的启动、规划、执行、监控、收尾过程进行全流程管控。 2、部门负责人对于维修成本管控是主要责任人。对于上述各类标 准与限值需认真核查，不得违规与超限。 3、对于部门负责人在年度成本管控中，节支类同比有明显下降者 或根据总额标准有明显下降者均予奖励，同时对于违反上述规 定者进行扣罚，公司将在年终奖中予以体现。 四、操作规范的各类记录与台帐 1、维修、购置项目审批单 2、维修派工单（小维修） 3、维修项目预算清单 4、维修项目验收单、决算单 5、部门每月维修计划