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AEO认证关务培训制度

AEO认证关务培训制度

内部培训管理制度

(1)目的

为配合报关部的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《报关部培训管理制度》(以下简称本制度),作为报关部各级人员培训实施与管理的依据。

(2)适用范围

报关部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。(3)权责划分

报关部全员必须完成以下工作:

1. 制定、修改报关部培训制度;

2. 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划;

3. 联系、组织或协助公司人力资源部完成报关部各项培训课程的实施;

4. 检查、评估培训的实施情况;

5. 管理部门内部讲师队伍;

6. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

7. 追踪考查培训效果.

(4)培训管理

4.1 总论

1. 培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2. 凡报关部员工,均有接受相关培训的权利与义务。

4.2 报关部新员工培训体系

新员工招聘后,需要经过1个月的系统和业务培训,经考核后才能正式定岗。业务模式组制定未来1个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表现确定定岗报关部岗位。

4.2.1 新员工入职培训

1)培训对象:所有新进人员。

2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。

3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。

4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

4.3海关相关法律法规的培训

由于海关的法律法规在不断完善和调整,报关部员工和公司领导必须理解和执行海关的法律和法规相关规定.

1)报关部员工每年参加一次《中华人民共和国海关法》的培训.

2)报关部员工必须参加海关新出台的法律法规的培训.

3)公司高级管理人员(工场长,总经理)每年必须参加一次以上关于海关法律法规的内部培训。

4)以上培训如有需要,可以向公司申请参加专业机构开办的培训班学习。

(5)内部培训档案的建立

1报关部指定专人建立书面培训档案。

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