(员工福利待遇)万科集团薪酬福利制度

公司薪酬福利制度

第一章总则

第二章薪酬结构

第三章任职薪金

第四章绩效奖金

第五章津贴、补助

第六章福利

第七章计算和支付

第八章薪酬调整

第九章薪酬发放流程

第十章利润分享计划

第十一章财富俱乐部

第十二章附则

附件1——《公司任职薪金等级表》

附件2——《公司职位评估结果》

附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》

附件10——《职员薪酬等级确认表2》

第一章总则

第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。

第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。

第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。

第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。

第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。

第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。

第二章薪酬结构

第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。

第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：

第三章任职薪金

第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分

22 级，结合公司职级实际情况，任职薪

金共分9 级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体如下：

第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件），评定相应职级，确定相应

的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领

导会签，并报人力资源中心备案。

2．集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/ 总监、人力资源中心总监和总裁审批。

3．子公司薪酬等级在7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。

第四章绩效奖金

第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。

第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。

月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）

第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6 个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。

（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）

第五章津贴、补助

第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。

第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。

1．午餐补助：详见细则。

2．交通补助：

⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 180 元/ 人·月，以现金形式按月支付。 ⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为

180 元 / 人·月。

⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补 助燃油费 900 元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。

3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。

第十八条 通讯津贴 根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子 公司总经理及以上职员 500 元/人·月；集团副总监、子公司副总经理 300 元/ 人·月；其他职员 180

元/ 人·月。

1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。

2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部 门在月度薪酬内调

整。

第十九条 制装费

50 元制装费，全年共计 600 元。已由集团及子公司统

50元教育培训费，全年共计 600 元。

50 元旅游费，全年共计 600 元。

300 元、五一节 300

元、国庆节 300 元、中秋节 300 元，全年共计 1200 元。

集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 制装的职员不再享受此津贴。 第二十条 教育培训费

集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 第二十一条 旅游费

集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 第二十二条 节日津贴

集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦

第六章福利

第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。

第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的20～30%，其余由公司负担的部分，按5 年（60 个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。

第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。

目前法定节假日共10 天，具体为：

元旦（1 月1 日）1天

春节（正月初一）

天

3

劳动节（5 月1 日）

3天

国庆节（10 月1 日）3天

第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1 年可享受6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20 个工作日，详见集团年休假实施细则。

第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。

第七章计算和支付

第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬。

第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1 日至该月的最后一日，并于次月的10 日支付，如遇休假日则提前。

薪酬的计算天数为每月21天，每天8 小时，折合为每月168小时。

第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。

第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：

1．个人收入所得税；

2．个人应承担的各项保险费用；

3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司规定的扣除款。

第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。

第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1 天通知职员，并确定延缓支付的日期。

第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬

1．带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；

2．婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利

3．丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利

4．产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利

5．哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1．工伤：应按国家有关规定执行；2．事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时×事假小时3．病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：

（月绩效奖金+津贴+补助）/168 小时×病假时间

第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。

1．生育、受伤、疾病或意外灾害；

2．结婚。

第八章薪酬调整

第三十八条集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。

第三十九条集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。

第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3 个月方有调薪酬资格。

第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。

第九章薪酬发放流程

第四十二条集团职员薪酬发放流程

1．每月3 日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》（附件5）

并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；

2．人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5 日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；

3．《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；

4．人力资源中心依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；

5．人力资源中心于每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。

第四十三条字公司职员薪酬发放流程

1．每月2 日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；

2．人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月 3 日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》，报

总经理签字确认；

3．《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月 5 日前核算职员应

发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；

4．经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；

5．人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；

6．人力资源经理每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；

7．子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8 日前报集团人力资源中心备案。

第十章利润分享计划

第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。（详见附件7《公司利润分享计划实施细则》）