活动时间安排表

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

具体活动时间安排表

具体活动时间安排表 活动时间：2017年10月21日—25日 具体安排： （一）开幕式 活动时间：10月21日20：00 活动地点：下雷镇中心小学篮球场 （二）文艺活动 1.“喜迎十九大，矿地一家亲”文艺晚会 活动时间：10月23日20:00—22:00 活动地点：下雷镇中心小学篮球场 2. “唱支山歌给党听”山歌邀请赛 山歌邀请赛：600元/场，优胜组奖金100元 活动时间：10月22日—24日 比赛地点：“下雷人民—中信大锰连心桥”近新二级路侧 具体安排： 10月22日： 上午10:30一场 下午14:30两场 晚上20:00两场 10月23日： 上午9:00两场 下午14:30两场 晚上20:00两场 10月24日： 上午9:00两场 下午14:30两场 （三）民俗活动 1.娅嫫像巡游及朝拜仪式 活动时间：10月23日9:00—12:00 巡游线路：下雷街—大新锰矿生活区 2.传统民俗竞技 活动时间：10月23日上午10:00 活动地点：下雷镇中心小学操场内 活动内容：斗鸡、打陀螺、踩高跷、打尺子等民间竞技比赛 奖项设置： 打陀螺比赛： 第一名188元 第二名138元 第三名108元

斗鸡比赛： 第一名188元 第二名138元 第三名108元 打尺子比赛： 第一名188元 第二名138元 第三名108元 踩高跷比赛： 第一名188元 第二名138元 第三名108元 （四）体育比赛 1.汽车场地越野赛 报名工作由承办赛事机构负责 比赛时间：2017年10月22日-23日 比赛地点：大新锰矿第一矿山露天采矿区 奖项设置： 专业组 第一名：80000元+奖杯+证书 第二名：50000元+奖杯+证书 第三名：30000元+奖杯+证书 第四名：20000元+奖杯+证书 第五名：10000元+奖杯+证书 第六名：7000元+奖杯+证书 第七名：6000元+奖杯+证书 第八名：5000元+奖杯+证书 第九名：4000元+奖杯+证书 第十名：3000元+奖杯+证书 第十一名：2000元+奖杯+证书 第十二名：2000元+奖杯+证书 公开组 第一名：50000元+奖杯+证书 第二名：30000元+奖杯+证书 第三名：20000元+奖杯+证书 第四名：10000元+奖杯+证书 第五名：7000元+奖杯+证书

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

2017最全的淘宝天猫全年活动时间安排表

2017最全的淘宝天猫全年活动时间安排表。家装新年惠2017年1月1日-1月8日 阿里年货节2017年1月8日-1月11日 天猫母婴进口大赏节2017年1月11日-1月12日 天猫过年不打烊2017年2月1日-2月14日 天猫情人节2017年2月12日-2月14日 年货不打烊2017年2月7日-2月14日 托马斯总动员2017年2月20日-2月26日 开年总动员2017年2月20日-2月26日 油漆涂装节2017年2月22日-3月31日 天猫灯饰节2017年2月22日-2月23日

天猫奥特莱斯2017年2月22日-2月24日天猫睡眠节2017年2月26日-2月28日美妆春光节2017年2月25日-3月2日 开学季2017年2月25日-3月2日 家装节2017年2月26日-3月27日 聚划算38大促2017年3月2日-3月8日天猫空调节2017年3月3日 三八女王节2017年3月3日-3月8日 春季汽车节2017年3月3日-3月18日 互联网家装节2017年3月4日-3月18日春茶节2017年3月10日-3月31日

317吃货节2017年3月15日-3月19日 天猫跑步节2017年3月18日-3月21日 2017春夏新风尚2017年3月22日-3月28日3月健康日2017年3月28日-3月31日 天猫国际三月玩具节2017年3月30日-4月1日天猫国际愚人节2017年3月30日-4月1日 宝宝出行节2017年4月1日-4月30日 出游季2017年4月7日-4月12日 美甲节2017年4月5日-4月8日 天猫粉丝节2017年4月5日-4月8日

情系意国2017年4月8日-4月13日 家装行业大促2017年4月8日-4月12日2017天猫婚博会2017年4月9日-4月11日美白防晒节2017年4月11日-4月16日 儿童生活节2017年4月12日-4月15日 天猫校园季2017年4月13日-4月22日 甜蜜新西兰2017年4月16日-4月20日 超级大牌狂欢2017年4月18日-4月20日 我车我SHOW2017年4月19日-4月26日懒人欧洲杯2017年4月20日-4月26日423图书节2017年4月21日-4月23日

活动策划时间表

活动策划时间表 篇一：活动策划——关键任务时间表 有条不紊和注重细节是举办一次成功活动的两个关键。举办者在活动中应当确保所有事情不出纰漏，并且都按预定计划顺利进行。活动的组委会必须坚持既定的方针。如果花上两个月的时间去敲定一件事情，那将会导致活动的管理效率低下。你可花上数小时设计一份有创意的邀请函，但如果这份邀请函没能及时打印出来以致错过了寄出的最后的期限，后果将不堪设想。所以，一旦你决定承担某项活动，接下来你就应当立即制定关键任务时间表。 在制定关键任务时间表之初，你应当在日历上确认活动举办的时间，然后从那天开始向前排出每天应当做的事情。有不少差点弄砸活动的可怕故事：在一次筹款活动中，活动计划和标志都在最后作了临时改动，而且差点没有及时送到。在另外一次活动中，计划书都已经分发之后，计划书的插图才送达。还有一次，一批T恤衫由于刚刚将标志印上去，以至于装这些T恤衫的箱子到场打开时还冒着热气。这些失误都给参加活动的客人留下了组织混乱的印象。而这些失误和差点酿成大祸的事例正是由于计划不当和协调不力造成的。在筹备活动的整个过程中，你应当严格地执行每个时间段的安排，否则就容易导致多米诺骨牌效应。让人吃惊的是，有时一件看似微不足道的小事竟会对活动产生重大的影响。在一次筹款活动中，工作人员居然在活动开始

前几分钟还在对座位的安排进行调整，以至于到后来他们完全没有时间再检查一遍，导致出现了令人尴尬的错误：一张桌子被同时分配给了两家公司，当工作人员忙着额外再去寻找一张桌子时，客人们只得站在一旁等待。糟糕的是，由于没有多余的桌布以及中央装饰品，最后增加的那张桌子放在那里和其他桌子显得极不协调，所以又只得将他撤下来。因为是在最后一刻接到了位置调整的指令，所以工作人员没能留出足够的时间检查重新安排的情况。你的目标是要在方案实施的前一天将所有事情完成定下来，好让每个相关人员有时间检查关键时刻的各种细节。你应该让每一个工作人员在活动开始的那一天处于精神饱满的最佳状态。 拿出你所有的合同，确保所有的重要截止日期成为你的关键任务时间表上的一部分。同时你应当格外注意来宾人数变更日期和活动取消日期。在这些最后期限之前，你可改变参加人数（人员损耗）和取消整个活动（安排取消）而不会招致不良后果。通常，你可以在一定时间之前减少原定的用餐客人数量，或者减少 原定的客户预订量而不会产生任何费用。一定要将最后期限和检查的时间考虑在内。给你自己留出充足的时间作出明智的决定。如果你错过了来宾人数变更日期，错过了减少原有客人数量的机会，那么这个错误将会使你付出昂贵的代价，因为你将不得不按原先合同上所确定的客人数和客户数量付费。 在活动进行过程中，你还要继续更新你的关键任务时间表、成本表和支付计划，应确保这些表格清单没有任何遗漏。给每件事情都加以简

工程施工项目及进度流程表

工程施工项目及进度表流程 1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。 2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等 3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等 4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。 5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。 6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾） 7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。； 8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。 9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。 10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。 11．安排泥工进场施工 12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。 13．此阶段泥工施工的项目有： 砌墙 预留门窗洞口 墙面批荡 14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。 15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）： 电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯 水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏 断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。 16．用粉笔标出定位点，注明其功能（如电脑、开关、二三插等） 17．把所有定点的相关信息清点记录好，方便收尾时做材料预算及安装。 18．与水、电工组长再次计算确定水电材料 19．安排电工进场施工 20．此阶段电工施工的项目有： 开槽 配管 布线 自检及记录（电工组长及监理应对各回路对地、线与线之间的绝缘进行检查。绝缘电阻值应符合公司标准（200兆），弱电通过用万能表测出它的通断为无穷大。） 21．电工前期施工完工时预留足够4m和6m的电线，备用于收尾装面板和灯具时使用。 22．安排水工进场施工

计划开竣工日期和施工进度表

计划开、竣工日期和施工进度表 一、工期目标： 开工日期：2007年7月1日 竣工日期：2007年10月26日 总工期：118天（日历日） 二、施工总体计划： 1．施工总体部署： 本工程将列为我公司重点工程，由总部直接参与管理，为确保工程质量，将选用我公司素质过硬的一流项目班子承建本工程，为确保工期，各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本工程的人、财、物按项目法施工的管理要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意，体现“干一项工程、树一块牌子、立一块丰碑、交一批朋友”的项目管理宗旨。 2．总体施工方案: 根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先顶棚、再墙面，后地

面工程，先管线、后设备，先湿装、后干装的原则。． 同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我公司将在现场安装电脑监控系统，使管理人员及时全面地掌握现场各种情况，以便随时对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。 项目部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 该施工组织设计内容主要依据招标文件及施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。 3. 总体施工顺序 现场清理、临时设施布置→测量放线→强弱电管线敷设→天花工程→墙面装饰工程→石材干挂工程→门套、扇制作安装→五金不 锈钢制安→玻璃工程→细木制作工程→墙地面砖镶贴工程→开关、插座、照明灯具及弱电插座、设备成品安装→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，

幼儿园一日活动作息时间安排表

幼儿园一日活动作息时间安排表 作息时间活动内容组织形式操作提示 1、热情迎接幼儿，接待家长。 2、通过观察与询问，了解幼儿身体状况及情绪状态，加强对患病儿和体弱儿的关注。 预设与生成 3、在预设的体育活动中，集体与分散应交替进行。 来园接待 8:00— 个别、小组或集体 4、教师应给予幼儿充分的选择运动器具、玩具的自由，鼓励幼儿创造性的玩法。—9:00 运动 混班、混龄 5、在运动前、中、后，应指导幼儿及时穿脱衣服、提醒适量喝水、帮助擦汗等。 6、关注患病儿与体弱儿，运动前需垫好干毛巾，可适当减少运动量。 7、每周五为户外区域大活动。 1、为幼儿创设开放性的活动空间，满足幼儿游戏的需要。 9:00—预设与生成 2、幼儿自主选择活动内容，教师以观察为主，根据幼儿需要及时调整活动材料。 游戏(区角游戏)/各室 —10:00 分组与个别 3、幼儿点心前准备:入厕、用肥皂洗手。 4、幼儿有序、自助地去生活区吃点心。 10:00—以预设为主 1、依据学期、周计划和幼儿的兴趣需要预设主题。 学习活动 —10:35 分组或集体 2、尽可能将教师预设的活动和幼儿生成的活动有机结合。

3、尊重幼儿的个体差异，强调个别探索、小组合作的学习形式。 4、帮助幼儿用感知、实践、交流等多种方式进行综合学习，积累感性经验。 1、让幼儿轻松、自然地进入活动。 10:35—生成为主 自由活动(传统阅读) 2、给幼儿自主选择的机会，适当与传统文学结合，培养幼儿的阅读兴趣。—11:00 个别、小组 3、鼓励幼儿大胆表达自己的想法。 1、提醒幼儿正确洗手，做好餐前准备。 2、营造宽松、温馨的氛围，帮助幼儿养成良好的进餐习惯。 11:00—生活活动预设与生成 3、关注患病、体弱等特殊幼儿的进餐情况。—12:00 (盥洗散步、安静游戏等) 集体与个别 4、散步时，在幼儿轻松、自由的氛围中，捕捉有价值的信息。 5、天雨时，可开展安静的自由活动，忌剧烈运动和大声喊叫。作息时间活动内容组织形式操作提示 1、依据幼儿兴趣及预设主题活动延伸需要创设区域环境。 14:40—预设与生成 2、尽可能将教师预设的活动和幼儿生成的活动有机结合。 区角活动/学习活动 —15:30 分组或个别 3、强调个别探索、小组合作的学习形式，及时丰富与调整材料投入。 4、注重观察，记录幼儿活动内容、状态和行为，以便分析研究，为预设性活动积累素材，为支持幼 儿的自发生成活动提供依据。