搜档网
当前位置:搜档网 › 学习PMP心得体会

学习PMP心得体会

学习PMP心得体会
学习PMP心得体会

学习PMP?心得体会

2018年6月我顺利通过了PMP?考试,特别感谢老师细心的指导和帮助。记得2017年公司年终述职时,一位领导建议公司运营管理和项目管理人员可以了解一下PMP?考试,提高自己的专业能力。

随后,我就百度了解了PMP?考试的资格要求、知识体系等内容,同时,也看到了光环国际的培训广告,和其中一位老师取得联系,在和老师的交流过程中感觉还不错,于是就将自己和一位同事变成了光环的学员。

在学习过程中,逐步深入了解《PMBOK?指南》的知识理论体系,它是一套专业的、完善的项目管理理论,而且与实际工作契合度很高,很容易理解和学以致用。为了更好的准备考试,班主任老师专门为学员制定了学习计划,但是对我个人来说,这个学习计划是很难完成的,因为我的日常工作特别多,上班时间几乎不可能抽空看书学习,晚上回家还要照顾小孩,所以很难严格按照班主任的要求按时完成视频学习和作业。所以我就根据自己的具体情况和学习能力,给自己在心里制定了一个简易的学习计划,总体来说,我读了两遍教材内容,看了一遍视频精讲课程,每次模拟考试都参加并取得较好的成绩,确保最后考试一次通过。

我相信准备考PMP?的学员,大部分都是已经正式上班的人,平时工作都比较忙,很难挤出大量时间来学习,在有限的时间内如果才能掌握理解所有知识点,学习效率和效果就显得尤为重要,借此机会,我分享一点个人的学习经验。

1.看书很重要。记得光环组织的一次直播,有个老师说看几遍书就能考几个A,现在想想确实很有道理,《PMBOK?指南》是PMP?考试的唯一官方参考教材,对通过考试至关重要。如何看书才能取得好的效果,我个人觉得至少得两遍,第一遍诵读教材,主要是了解《PMBOK?指南》的知识体系,建立自己的理论框架,对每个章节的具体内容有一个初步的了解和把握;第二遍读教材,个人建议最

好是精读,针对作业题或者模拟题中出现的考点以及视频课程老师的讲解仔细认真的学习教材,学习过程中一定要做到融会贯通,因为PMP?考试题很少直接考概念,一般都是场景分析题,我们必须对知识点有一个深刻的理解才能做对;在学习课本知识时,最好能前后联系起来,比如将相近的概念列出来进行对比记忆,也可以举一些容易理解和记忆的例子来帮助自己记忆,这样就不容易混淆概念,而且会记忆比较深刻。

2.按时完成模拟考试。PMP?考试时长为4个小时,对大部分同学来说还是很难受的,一般在集中精力2-3个小时后,人的思维就会变得迟钝,所以平时对自己进行连续4小时高强度思考的锻炼非常重要。光环老师共安排了三次模拟考试,不仅可以帮助大家提交了解PMP?考试题型和难度有很大帮助,更重要的是让学员提前适应这种长时间集中精力思考答题;而且每次模考后都有专门的视频讲解,可以让学员进一步发现自己的薄弱点并及时学习弥补。

3.一定要坚持。任何学习走到一定阶段,很多人就会产生厌烦的感觉,有的人甚至想放弃。我想说无论做什么事情,既然决定了就要一定要坚持,坚决不能给自己找各种理由放弃。试想一个人如果连时长半年不到的学习都坚持不了,那他的人生怎能取得巨大成就,要知道这个社会上的伟大事业不可能一朝一夕就能实现,都是需要很长时间的沉淀积累和坚持不懈的努力才能取得的。我觉得人生就是需要一个又一个阶段性的努力和成果来拼接的,除了日常工作生活外,还需要为自己的不同阶段制定不同的目标和奋斗方向,这样的人生才会随着时间的推移变得越来越精彩。

PMP?考试已经告一段落,我为自己定的下一个目标是软考高级,继续报了机构的培训,因为在和机构老师的接触过程中,我深深体会到了机构的工作效率和老师的责任心,希望自己能和机构一起成长!

pmp学习心得体会

pmp学习心得 pmp考试心得 三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程,在知识点,尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待,重要的是理解pmi的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度,发现了诸多平时工作中存在的问题,也对今后起到了指导与改正的作用,真正是受益匪浅。 1.学到的知识总结 pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。 ?范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力,以目标为导向。?时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动, 时刻监督其中所有因素的变化,尤其是关键任务的赶工与跟进。 ?成本管理要求合理估算和预算成本,并监控项目状态,完成项目目标。?质量管理说明了预防胜于检查,项目质量是设计、预防、规划和建造 出来的。

?人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和 管理方法,这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ?采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ?风险管理通过事先规划,采用积极或消极的应对方式提高项目成功率, 同时做事要留有余量,也从风险里发现机会。 ?综合管理应用于项目各过程的相互作用,具有创造性和依赖性,并无 统一的方法,取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2.pmp工作中的应用 而拿到pmp证书,就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能;证明我们能做正确的事,并按正确的流程做事;证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里,尤为重要。在项目管理中,pmp证书赋予了我们一个美丽的外表,但如何能在实际工作岗位上用到它,淋漓尽致地发挥其价值呢?在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善,这才是学习项目管理的精髓:

项目管理学习心得体会

项目管理学习心得 非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两 次培训的过程很辛苦,强度也很大,但付出总有收获,我学到了很多关于项目 管理方面的知识,学会了利用WBS对任务进行层层分解,学会了利用鱼刺图、 流程图等工具进行质量分析,在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时 深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审 视自己知识经验,下面是我对这两次培训的总结和心得体会。 一、沟通是项目管理中桥梁 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的,以求思想 达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通,一次 次的沟通就好比搭建起一座座桥梁,如果没有这样的一座座桥梁,我们的道路 就不通,也就没有办法进行有效的沟通。在培训中,梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏,在游戏中,我是担任项目组成员,最后我们小组没能完成任务。过 后对游戏过程的思考,给我带来很多的感触,其中重要的一点就是我们项目组 成员没有进行有效的沟通,我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多, 但是没有什么明确的目的性,就是各自在埋头苦写,进行着很多无效的沟通, 浪费了很多时间,二十分钟过去了,我们项目组成员A、B、C三人还彼此不清 楚我们之间共有的图案是什么?这就是典型只是停留在形式上的沟通,没有带 着目的性的沟通。另外,做为项目经理的话,有效的沟通对项目开展起着至关 重要的作用,项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性,开展工作 也会带来很多的困难,项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作,也存在 很多关于沟通上的问题,做为项目负责人,如果你没有很好的跟组员之间进行 沟通,没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作,拖慢了进度,浪费了时间,严重的可能还导致项目的失败。 二、团队建设是项目管理的基础。 一个项目如果离开了团队建设,没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重,可想而知,项目也会以失败告终。只有将 团队建设的基础打好,打结实了,我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中,或多或少都会存在一些短板的,做为项目经理,你就是要有目的性去培养成员,

PMP考试总结和心得体会

PMP?考试总结和心得体会 PMP?考试终于结束,可喜的是有一个比较良好的结果,虽然跟很多拿到5A的大神相比这个成绩不算什么,但是对我来说这是我辛勤付出的成果。在这里我回顾一下自己的心路历程和备考经过。 一、我为什么要学习PMP? 我从事的是互联网IT行业,PMP?这个证书在我们行业的含金量还是比较高的,很多的大企业都会针对中层有一些项目管理的培训,并且通过PMP?的员工企业都会针对报名费予以报销,由此可见公司领导对于员工项目管理能力的重视。此时我工作正好遇到一些瓶颈,想寻求一些突破,于是我开始打算备考PMP?并且在网上查询相关资料开始准备。 二、选择机构的理由 最初开始准备考PMP?的时候我咨询了身边的一些同事,基本上五个有证书的人中有四个都是报的光环,其中有一个关系比较好的同事大力跟我推荐机构,并把他当时备考时机构给的诸多资料全部都发给了我。 事实证明机构确实不错,在这里真心感谢机构的曹老师,在我整个备考过程中曹老师一直督促我学习和模考,最后关头在我想要放弃的时候一直鼓励我不要放弃,如果没有曹老师的话我估计我最后是走不到考场上的。后来我通过了之后在朋友圈晒出成绩,有很多的朋友看到后来咨询我,我也是推荐了我的三个朋友报考了光环,现在三个朋友也是在备考中。 三、备考过程 我的备考过程比较坎坷,因为家庭缘故周末和晚上需要回家陪孩子,所以我报的是远程班。这种远程班的好处就是我不需要去教室上课,只需要在家观看视频学习,时间也比较自由。缺点就是对于个人自制力的要求更高,虽然老师已经给您制定了复习计划,你需要自觉去完成学习任务,跟上老师

的计划。 好巧不巧的是,我刚刚报完名之后工作上就出现了一些变动,让我不得不重新找工作,那个时候白天面试晚上投简历,心浮气躁也没有心情去看书学习。想要找到一个心仪的工作机会确实不容易,我那时候就抱着宁缺毋滥的原则找了将近一个月的才找到满意的工作。 这个时候离考试已经只剩一个月的时间了,中间曹老师一直问我为什么没有参加几次模拟考我都不知道该怎么回答。 后来我联系了曹老师重新调整了我的复习计划,每天加大复习时间和力度,平时因为晚上还是要陪孩子,所以那段时间基本上每天四五点左右起床,每天早上看书将近3个小时,即使是这种力度到最后一周的时候我依然还是没有复习完一轮。 当时我已经想要放弃,问曹老师能不能缓考,然后老师很坚定的告诉我不要缓考,并再次让我调整了计划,最后一周时间以做题为主,几套模拟题全部做两遍,不得不说光环的最后模拟题真的很有用,很多知识点最后考试时都考到了。 上考场之前我抱着背水一战的心态终于通过了考试。在此我想对正在备考或者准备考PMP?的同学说,复习一定要趁早,PMP?考试的难度说大不大,说小也不小,别把任务和压力都积压到最后,这样到后期很容易崩溃,学习是一个循环渐进的事情,细水长流才是王道。 四、心得体会 最后我想告诉大家,PMP?只是一个证书,而你在备考过程中学到的东西以及如何运用在以后的工作中才是最重要的。最后,如果你已经准备考这个证书的话,那么就不要轻易放弃,坚持到最后就是胜利,我身边的朋友基本上认真复习的都通过了。最后送一首我很喜欢的毛泽东的词给大家,这是毛主席在长征的时候写的,借以排解心中的苦闷并给予自己坚持的力量: 东方欲晓,莫道君行早。 踏遍青山人未老,风景这边独好。

项目管理学习心得

项目管理心得 通过在课堂上的学习,我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下,我对项目管理有了进一步的学习和认识,我真正认识T项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法,包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等)。 由于项目管理是项目管理在领域的应用,因此它有着在信息技术行业的许多特征:任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择,尽可能 地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中,“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一,信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能,无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验,都可能导致信息系统项目范围的失控,从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标,能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此,进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵魂。同时,由于项目管理是一个带有创造性的过程,项目不确定性很大,项目的进度控制是项目管理中的最大难点。 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要,成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录,而是需要对成本数据进行分析,以发现项目的成本隐患和问题,在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用,但并不意味着要一味减少成本。例如:在信息系统项目中,减少测试无疑能够减少项目的费用,但没有测试,如同许多曾经进行过的信息系统一样,把用户当做测试者,可能对项目造成灾难性的后果,最终,或者使得项目的成本大为提高,或者让项目走向失败的边缘。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”,明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项目管理的一部分,具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程,使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标,如果质量不能满足要求,即使进度再快,成本再节省,项目也没有意义。 人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域,合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源,是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它

精选 工程项目管理讲座的心得体会

工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后,针对所学的内容,对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析,并以自己的观点对事情进行了阐述。 最后,将自己两年来的学习及工作进行了一下总结,并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目管理东方花园监理合同质量进度 引言 转眼之间,两年的时间已经匆匆过去。在这两年里,自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候,我选了《工程项目管理》一课。 之所以选了《工程项目管理》一课,是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然,这并非是说其它课程便不重要了,

重要固然同样重要,只不过是重点不同罢了。 页 1 第 在进行了相关资料的查找翻阅之后,我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习,我明白了项目、工程项目及工程项目的定义,同时,也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且,在学习的过程中,及时的将所学知识应用到工作中去,毋庸置疑,效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员,不仅要对工程技术进行不断的学习,以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺,管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此,掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的 利润空间,也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。其实,我的这篇文章基本算不上论文,只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且,心得体会也是极为浅薄的,所以,真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导,以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、

工程项目管理学习心得

工程项目管理初识浅谈新学伊始,大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此,也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习,也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词:项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来,“项目”一词确实已经应用的十分广泛了,它存在于社会的各个领域,充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者,即研究在一定时间内,预定的工作范围内,在限定的资源条件下,需要达到的预定质量水平的,来自社会,生产分配,消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调,“以客户为中心”,“以目标为导向”,“以计划为基础”为核心理念,以“程序化,动态化,体系化,可视化”为特征,强调“优化组合,动态管理”。在当今社会,现代企业的创新,发展,生产效率的提高,竞争能力的增强一般都是通过项目实现的;而在基础设施建设,提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境保护的公共工程方面,也是通过项目来实现的;另外,随着我国国力的增强,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此,“项目”这一涵盖了系统工程,管理学和经济学的具体或抽象的表现,在现代社会中的作用已经越来越重要,它推动社会经济的发展,人民生活水平的提高。企业的兴旺,地区的繁荣,国民经济的发展,社会的进步,国防力量的提升,科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功。

正文 那么说了这么多项目的重要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保":即可以确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用,所以工程项目管理作为项目管理的一个分支,推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,如:全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等,通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面:

项目管理心得体会-总结报告模板

项目管理心得体会 时间过得真快,一眨眼的功夫,这门课已经结束了,总的来说这段时间过的忙碌,充实而快乐。这门课主要教我们的是管理,张总在课上时不时地改正我们的思维方式,说话的技巧,在项目中怎么与甲方沟通,我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做,为了让我们有真实的感受,张总还让一些在职的人员作为甲方,来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西,不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。 现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情,真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说,张总的课是严格的训练,叫我们一定要挺过去,当时觉得有那么夸张吗,不就是一门课,这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时,确实有点让人惊讶,要在45天完成他指定的项目,而且是用c#,当时我们组没人会c#,真的觉得这个有点太紧了,而且因为中间还有别的课要上,又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书,把项目赶出来,那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想,我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收,虽然搜索的效果不是特别棒,但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的,这让我们感觉三四十天的努力没有白费,心情当然很爽快啊。 纵观整个项目从给公司起名字,到获取需求,到最后验收的过程,还是有点心得体会的: 第一,要认清形势。 我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划,这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始,张总就强调过,我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目,完成老师的硬性要求,而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势,

xx年8月PMP培训学习心得体会范文

xx年8月PMP培训学习心得体会范文 撰写人:___________ 部门:___________

xx年8月PMP培训学习心得体会范文 Section 1学习篇 PMP考试不是你背书有多厉害就能通过,而是重在理解。考试能获得越多的P,说明你对项目管理的理解就越接近PMI的思维理念。 两个月时间内,平均每天花3个小时看书,按照老徐的讲义和辅导书,结合自己的学习方法进行学习。 (1)计划。 学习一定得有计划,尤其是要在两三个月时间内学习PMP这样的新体系,我们更应该把PMP考试作为一个项目来管理、来对待。同样,老徐讲义里也强调了规划的重要性——实行专业的项目管理,多花10%的规划时间,后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排,制定合理的学习计划并严格执行,方能事半功倍。 (2)预习—听讲—复习。 这个司空见惯的学习模式,应无需赘述,切记课后第一时间进行复习,学会自己总结。老徐的PPT是把整个PMBOK的内容整合成一个按照正常项目管理顺序,容易理解的体系,并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要,老徐也会结合身边的生活案例进行讲解,通俗易懂。课上学到的新知识点,用自己的方式进行吃透消化,如有不同的地方可以与其他学友多讨论,互相学习,总结成自己容易记住的方式加以理解。 第 2 页共 2 页

(3)做题及考试。 按照老徐的要求,在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题,而是通过做错的题加以巩固知识点。此外,做模拟题时切记“平时如战时,战时如平时。”根据平时的做题习惯,制定适合自己的考试策略。比如分段治理,是做50题休息一会儿,还是做100题再休息,根据自己情况再确定。 Section 2 互动篇 PMP复习考试过程中,你不是一个人在战斗。我从来就不是单打独斗型的选手,常年司职篮球队的组织后卫,深知团队协作的重要性。同样,PMP复习考试也是一个团队学习活动,PMP考试不是高考,大家的目标是通过为王。不需在意别人比你学的好,也不用担心别人考试能比你多考几个P。参加小组学习,互相交流,一个未能理解或者难以记忆的知识点,往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。QQ群里的讨论和老徐的“摸鱼”活动也是必不可少,有时间尽量参加,也不要怕答错,答错的题目的相关知识点就是你的弱项,你就可以有的放矢,针对弱项进行补强自己! Section 3 收获篇 PMP考试的收获仅仅是一纸证书吗显然不是。 (1)朋友。 依然记得曾风靡全球的一段视频《one day》,热情可以传递,正能 第 2 页共 2 页

项目进度管理学习心得体会3篇

项目进度管理学习心得体会3篇 精品文档,仅供参考

项目进度管理学习心得体会3篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。本站为大家整理的相关的项目进度管理学习心得体会供大家参考选择。 项目进度管理学习心得体会篇1 有了计划,就有了明确的奋斗目标,具体的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动员工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进行,避免失误。计划一旦形成,就在客观上变成了对工作的要求,对计划实施者的约束和督促,对工作进度和质量的考核标准。 这样,计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之,搞好工作计划,是建立部门正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划,对于我们的工作,都有十分重要的意义。 为提高工作效率,我们还编制了相关工作计划进度表,部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报,然后由经理再对部门的工作做出总结,通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的.能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘,广交朋友,形成公司与政府部门之间沟通的桥梁,形成人和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧,沟通虽不是技术的问题,但这是保障工作的最基本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会,结合工作中遇到的各种情况,让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性,高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作,分清什么阶段该做什么,什么环节该做什么,理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性,我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件,我们编制了工程建设项目及报建流程图,有了这些流程的规范,我们就有了参考目标,很快能熟悉每一个环节,工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法,以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法,用正确的方法做正确的事情。 最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响,这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管

PMP学习心得.doc

关联实际工作中的项目管理

通过学习PMP项目管理,结合我们在实际工作中的经验,理解书本上面的知识,这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识,用于指导自己的日常工作,还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识,从而达到理论指导工作,工作巩固理论的效果,最终达到不断提升自己的沟通,管理水平。 轻松学习PMP,融会贯通是关键 我认为,学习pmp,把各方面的知识或道理融合贯穿起来,从而得到系统透彻的理解,对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践,学以致用、学用结合,将学习的成果融会贯通于学习、工作之中,为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段,但通过这次PMP考试,我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助,同时也加深了对一些理论知识的理解。 最后要非常感谢弘博创新的老师们,也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼!

PMP学习心得(二) PMP报考 第一次接触PMP,源于软考中初浅的学习,觉得是不错的方法论,于是买了些书想自学,但发现效果不佳。总结起来原因有二:一是人性本懒,无大动力和约束,所以总是学得有一搭没一搭;二是无人指导提点,学着费劲,没有体系和思路。基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。

PMP备考 报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到,材料之多之厚:①砖头一样厚(共612页)的PMBOK指南(俗称红宝书)②汪博士解读PMP考试(俗称黄皮书)③汪博士详解PMP模拟题(俗称绿皮书)④老师的讲义。

对于如何啃下这些,首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间,计划好学习进度,同时要做好风险防范(对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持,学习曲线一断再断!)。 对于备考,我采取的方法是抓大放小,以老师讲义为基点,通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。实际的学习情况是:①PMBOK 2遍:快速粗读1遍,目的是了解其整体框架和每一章的编写结构;结合划的重点精读1遍:连线思路及重点学习。②老师的讲义5至7遍(毕竟我是以讲义为基点,所以多看几遍):易老师和孙老师的讲义都做得很好,PMP的重点都涵盖到。在学习每一章PMP后我都会用A3纸手画出该章的思维导图,这有利于梳理每一章的知识点、逻辑框架和思路,同时以后复习时可通过思维导图回忆(考试前一周复习我都是通过思维导图来进行)。③模拟题(蓝皮书+弘博发的习题):蓝皮书全部都做完,弘博发的习题由于时间原因只做了3套。做题的目的是加深知识点的记忆,理清思路并在PMBOK中划重点。关键是了解知识点的作用是什么,为什么选的是这个答案,特别是“相对最好、首先做、接下来做”的题目。④汪博士解读PMP考试(俗称黄皮书):在不理解时

PMP学习心得体会

PMP学习心得 -刘建成 我在做项目经理的过程中,遇到了一些问题,是由于前期考虑不周导致的。为了更全面的思考、解决项目管理中的问题,提升自己的项目管理能力,在朋友的推荐下,我参加了神州巨龙的PMP1512期培训班(吴永达老师授课)。最终考试成绩4P1M. 首先说一下报名之前的准备工作,我像所有刚刚接触PMP的学员一样,查询了PMP考试的相关资料,阅读了一些老学员的考试心得,得出的初步结论是:要想顺利通过考试,必须要多读PMBOK,掌握相关的知识点。 报名成功之后,我提前联系神州巨龙的工作人员,希望能够提前看一看PMBOK,对教材的内容有个初步的了解。在十一期间,巨龙的工作人员把相关资料快递给我,一本PMBOK,一本三部曲,一本习题册,和培训讲义。 培训课程是5天串讲讲课,另4天模拟考加讲解,时间比较紧,内容比较多,我为了能够跟上老师的讲课进度,在每次上课之前,我都提前把相关章节通读一遍。老师讲完课,按时完成巨龙站的课堂同步和作业。吴老师讲课比较通俗易懂,深入浅出,我自己感觉理解了讲课内容,但是答题正确率很低,有些题目不能完全理解。通过多次反复提交作业,巩固知识点。就这样,我在空闲时间就看书、做题、听吴老师的录音(主要侧重理解相关知识点)。 第一次考试我考了150分,后面两次模拟考试也基本是150左右,通过吴老师的讲解,与同学的交流,我对错题进行了分析,发现有些有些题目就是因为没有记忆输入输出,才出错的;另外有一部分题,在培训讲义里有归纳总结,例如变更分析,收尾总结等,这些资料我没有看,所以丢分了。找到问题症结,我就在最后冲刺阶段,重点记忆输入输出,总结错题。 考试的时候,我感觉考试题目比平时难一些,有的同学觉得和三部曲上的模拟题难度差不多,因为我没有做三部曲中的模拟题,时间上,比模拟考试多花了半个小时分析题目,3个小时才答完。 总结一下我的培训感受:吴永达老师授课比较贴近现实,深入浅出,提出了很多有益于实际工作的建议;巨龙的工作人员对我们提出的问题,有问必答,工作负责;同学之间的交流沟通,可以使得大家深刻理解相关知识点,共同进步。巨龙的作业题比较贴近考试,提供的资料各有用处,每个人需要根据自己的特点进行选择,适合的才是最好的,最后,祝愿所有参加PMP的学弟学妹们,顺利通过考试。

我的PMP学习过程回顾总结

我的PMP?学习过程回顾总结 我参加的是2018年12月8日的考试,当时参加考试的时候感觉很差。但在成绩于2019年1月14日公布的时候,很意外地拿到了4A的好成绩。 在学习过程中,和所有人一样,也会遇到各种各样的迷茫和困惑,从最开始模拟题正确率只有35%,到正式模考正确率60%,再到考前冲刺正确率80%,最后的收获4A(写了3本笔记本,写完了4支笔芯)。为了对自己的认真努力学习留点纪念,在这里,我写一下自己的一点点心得体会,算是对自己的学习过程的回顾总结,同时也可以供其他备考的学员参考,希望能对你们有所帮助。 文字比较多,我先说说最重要的几点: (1)让自己能够静下心来学习 只有静下心来,才能保证学习的效率和效果,我个人认为要想要静下心来,快速进入学习状态,同时,好记录不如烂笔头,一边看一边做笔记是很好的办法。 (2)要有一个良好的学习氛围 当你处在一个良好的学习氛围中,会起到一个事半功倍的效果。充分利用零散时间,进行学习和巩固,我认为也是一种不错的办法。无论是通过零碎时间复习或者做错题,或者在上下班途中,通过喜马拉雅APP听PMP?管理的相关课程,都可以让自己时刻处在一种学习环境中,记忆也会更加深刻。 (3)不能死记硬背,要去真正理解相关的知识点 对于5大过程组和10大知识域的知识点,不要死记硬背,要先用最通俗的语言转换为自己最能理解的方式进行记忆,而且也不容易忘记。 (4)要制定合理的计划 PMP?考试由于需要学习的内容很多,一般情况下三个月时间还是比较紧的,所以必须根据自身情

况,制定合理的适合自己的学习计划,任务建议可以细化到天,并留足充分的缓冲时间,计划制定完成后一定要严格按照计划执行,这一点尤为重要,否则再好的计划没有落地,一切都白搭。 (5)准备不同颜色的笔,用于区分标记不同知识点的重要性 当你的书籍留下了自己的标注印记,用不同的颜色来标注自己认为比较重要的内容。你会觉得熟悉,并且记忆会更加深刻,所以在看书或者看笔记的过程中,划重点,下次再复习,就可以只需要看重点标记的地方了,非常节省时间。 以下便是自己备考的心路历程: 一、刚刚接触PMP?的时候 做了很多的信息系统的项目实施,有时候总是不得法。有一天晚上偶然和同事们谈起学习PMP?对于项目的实施管理会比较有帮助,所以在经过三天的资料查询和比较后,最终选择了比较有名的光环国际培训班。光环有一个比较完整的知识学习体系,不仅有固定的网络课程,而且定期有网络直播课程,在考前还有对就的模考课程。我每天晚上固定8点到10点用来上课或者看书,一直坚持了三个月。 二、报考PMP? 2018年9月7日,我在光环国际报名了PMP?培训课程。2018年9月13日开始学习PMP?课程。先向通过了考试的朋友和同事咨询了考试难易程度及经验,据说考题是200道选择题,没有简答题,这让记忆力不佳的我放宽了心;另外,考试通过率比较高(90%),只要坚持上课并按照培训要求的进度和内容进行复习,一般都可以过。于是我果断鼓报了名。考试费用加上培训费用并不便宜,这也更加坚定了我要好好努力,争取一次性通过的决心,毕竟补考所花费的时间、精力、金钱的代价都太大。 三、参加培训课程 培训课程一般安排在晚上或是周末,网络课程可以自己安排时间去学习。因为时间的关系,我自

建设项目管理心得体会三篇

建设项目管理心得体会三篇 一、建设项目管理心得体会 通过对于项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点: 从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、 技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟,从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多项目管理软件,如:Microsoft Project、P3等,作为项目管理的工具,也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式,来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化,施工机械化和组织管理科学

学习PMP心得体会-学习的目的不仅仅是为了考试

学习PMP?心得体会-学习的目的不仅仅是为了考试 距离PMP?考试结束已经一个多月了,回想起为期3个多月的学习期间,感受颇多。当初通过同事了解到PMP?这门学科及在工作中的应用,从而开始萌发起想要学习的念头,本人是从事硬件研发工作,公司也是一直以项目为单位开展研发工作,为了能更高效、便捷的工作及进一步提升对项目管理的认知,因而由同事推荐到光环国际,由于报考期间项目多比较忙,故选择了光环的网课,从8月底报名便开始了PMP?学习之旅。 现将整个学习、备考过程加以概述总结:《PMBOK?指南》学习之初,辅导员就强调一定要通篇阅读官方教材,这对通过考试至关重要。这确实是有必要做的,只是那么一大本厚厚的书,确实枯燥无味难以坚持,可这怎么办?为了考试还是得咬牙坚持,首先需要搞清楚整个知识框架,对每个章节的具体内容有一个初步的了解和把握,再结合练习题、实例对概念加以理解。 正课学习之时,有了预习时的基础,在学习过程中能更快接受各知识点,也能及时发现问题并向老师提出问题,通过对问题的理解加深对知识的学习。针对模拟题中出现的考点,结合书本争取做到融会贯通,PMP?考题并不会直接考概念,一般都是场景分析题,我们必须对知识点有一个深刻的理解才能做到胸有成竹。在学习课本时,最好能前后联系起来,比如把相近的概念拿出来比较记忆,也可以列举一些容易理解和记忆的例子来帮助记忆,以便不那么容易混淆概念,而且这样记忆会比较深刻。 简单说下模考的重要性,PMP?考试时长为4个小时,对大部分同学来说还是很难受的,一般在集中精力2-3个小时后,人的思维就会变得迟钝,所以平时对自己进行连续4小时高强度思考的锻炼非常重要。光环老师共安排了三次模拟考试,不仅可以帮助大家提前了解PMP?考试题型和难度有很大帮助,更重要的是让学员提前适应这种长时间集中精力思考答题;而且每次模考后都有专门的视频讲解,可以让学员进一步发现自己的薄弱点并及时学习弥补。

工程项目管理学习心得体会

工程项目管理学习心得 体会精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此,对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高效益,这是事关建筑施工企业生存和的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性: (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈,以顾客为中心的管理观念更显突出,而专业化的项目管理,正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施的企业。(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头,必须提高项目管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而项目是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛,我们可以看出,当前的建筑

PMP学习过程总结与心得感受

PMP?学习过程总结与心得感受 首先,我要感谢机构辛勤付出的培训老师,班主任和一起相互鼓励、相互学习、相互进步的1809班同学们。 由于工作中在经常用到项目管理技能,另外项目招投标中也经常看到需要PMP?资质的项目经理,即知即行,就开始着手开启今年的PMP?学习历程。 刚开始在百度上去检索相关PMP?培训机构,如培训机构的教学质量,考试过关率以及培训方式等,确实能让人看的眼花缭乱,选哪一个培训机构呢?一直没考虑好,后来通过与朋友沟通,了解到比较靠谱的培训机构,光环。但由于是远程培训班,就抱着去试听态度,看了直播说明会、培训讲师的课程等,确实授课内容和讲解比较仔细,通俗易懂,就打消我的顾虑直接报名,准备参与9月份的考试。 虽然只有短短3个月的学习时间,我觉得也是我人生中重要的节点之一。围绕这个考试,先后做了三个月的备考工作。同样也根据我在PMP?培训中学到的知识,对自己的人生职业规划做出进一步地完善和修正。 通过三个月的努力学习,9月份考试顺利通过PMP?,PMP?备考考试是暂时的,但能力却是持久的。不单单只是得到了PMP?认证证书,更重要的是让我学到了很多知识、为我提供一套新的思维模式。 首先我谈下整个学习过程,我也遇到几个问题,我相信大家可能也会碰到,主要有以下三点:第一、PMP?认证有没有用?PMP?是理论基础,关键是是否能结合到实际工作中,如果不能结合实际,只能算是有名无实,从我个人的经历来看,如果结合到项目中,它会慢慢的影响你的思维方式和行为模式,它的作用是潜移默化的、关键性的。 第二、学习及考试难不难?其实说难也难说不难也不难,难在什么地方,我认为主要还是要坚持,再坚持,如何充分利用碎片时间去学习,如果给自己设定每天的学习计划,时间是挤出来,如果按照

项目管理学习心得体会范文(通用4篇)

项目管理学习心得体会范文(通用4篇) 项目管理学习心得体会范文 我们有一些启发后,往往会写一篇心得体会,这样我们就可以提高对思维的训练。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是为大家整理的项目管理学习心得体会范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 项目管理学习心得体会1 经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践,对项目管理的各方面事务感触颇深。在此,我将自己的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正。 一、管理时间就是管理自己,高效利用时间 每个人、每个组的工作任务存在差异,每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好,也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间。对于项目管理,事情多,工作琐碎。,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。

二、分清各项工作的轻重缓急 “轻重缓急”对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作,项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作,以便合理安排时间和人员进行处理。。 三、不断规范和调整制度,没有规矩不成方圆 谈到管理,就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则,是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导,又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难,难就难在你走出的第一步,第一步迈出去了,第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作,你没有第一稿资料,就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交xx问题,就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的,等大家都有反映了这件事情,就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作,让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情,规范也就使每个人有了行为的准则。 四、提高会议效率,事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多,大大小小、各式各样的都有,那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人,让大家都有准备,

相关主题