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工程项目管理考评办法(2015版)

工程项目管理考评办法

(2015版)

第一条总则

为进一步加强和规范集团公司工程项目管理工作,实时掌控集团工程项目管理工作状况,实现集团工程项目管理工作制度化、标准化,不断提升集团公司整体管理水平,满足公司发展的需要。根据国家相关法律、法规、集团公司相关标准、制度的规定,结合集团公司实际情况,特制定本办法。

第二条组织机构及职责

(一)集团公司成立工程项目管理工作考评领导小组,主管生产副总裁任组长,总工程师、总经济师任副组长,成员由公司工程管理中心、技术中心、商务中心等部门组成,负责工程项目管理考评工作。集团工程管理中心是工程项目管理考评工作的主管部门,负责集团工程项目管理考评工作的牵头组织、实施和日常管理工作。

(二)分公司成立由分公司生产副总经理任组长,相关职能管理部门等参加的与集团相对应的分公司工程项目管理考评工作领导小组,负责本分公司工程项目管理考评工作的组织、实施和日常管理工作。

(三)项目部

成立由项目经理任组长,项目总工、生产及商务经理、质量主任、安全主任等参加的工程项目管理考评工作组,负责本项目管理考评工作组织、实施和日常管理工作。

(四)检查组

1、检查组成员应当包含精通质量管理、安全与文明施工管理、技术管理、商务管理、生产进度管理、CI管理、机械管理、工程资料、消防管理等部门专业人员。

2、对各管理要素专业检查人员实行资格认证,逐步建立和完善公司各管理要素专业检查人员专家库,鼓励一专多能。