当前位置：搜档网 › 学校管理体系构架图塘小

学校管理体系构架图塘小

思南县板桥小学管理体系构架图

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。

10大高校组织结构图

?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学

学校内部机构设置

学校内部机构设置 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

学校内部机构设置1、教务处其主要职能是：制定和组织实施学校的教学工作计划；制定教师培训计划，负责教师培养和业务建设；负责全校课程设置；负责学生学籍管理工作，办理休学、复学、转学、退学、借读等手续；制定招生计划和实施方案，负责宣传、报名、考试、录取等工作；负责中考、学业水平测试的考务工作；负责日常教务工作。负责学校教育科学研究工作；负责制定学校的学期、学年以及长期的教育、教学、管理科研计划，确定并提出教育教学的研究方向和重点应用课题；全面负责和组织学校应用课题的实施与研究；重点抓好课程（国家、地方、本校）开发与研究，课型（五种基本课型）研究与评估，新教材研究与使用，教育管理与改革，素质教育与高考及各学科重点课题研究；负责组织实施学校所承担的国家、省、市级教育科学规划重点课题的实验与研究，负责重点课题组长的选用与培养；负责审查和批准各年级部、各学科组、各备课组的教科研工作计划或实验课题的立项、开题，督导实验过程，负责课题评估验收；负责抓好教科研阵地建设；负责教科研队伍的建设，提出和制定名师培养、骨干教师培训计划，并组织实施；负责国家、省、市级优质课和省、市级教学能手的选拔、培养、参赛以及赛后汇报和示范工作；负责总结教科研经验，及时推广教科研成果；帮助教师总结成果，抓好教师教科研论文的撰写，负责论文的征集、推荐、参评；负责组织、指导与教科研相关的听课、讲课、评课、研讨等各种教学活动；搜集教科研信息，把握教科研动态，预测教科研方向，组织各种学术讲座；负责制定学校教科研方面的评估、奖惩意见和其他有关规定；负责专职教科研人员的管理、考核和指导。

学校组织机构设置

学校组织机构设置 1.XXXX技工学校实施董事会领导下的校长负责制，充分发挥党委党委政治核心作用采取“董事会领导、校长负责、党委核心、专家治学、民主监督”的领导体制。 2.学校根据精简、统一和效能的原则，设置学校治理结构、行政执行机构、教学、民主管理与监督机构、保障服务机构，各机构根据学校规定履行管理、保障和服务等职责。 3. 学校组织机构架构如下图：

学校董事会行使下列职权：（一）聘任和解聘校长；（二）修改学校章程和制定学校的重大规章制度；（三）制定发展规划，批准年度工作计划；（四）筹集办学经费，审核预算、决算；（五）决定学校内部组织机构设置; （六）决定教职工的编制定额和工资标准；（七）决定学校的分立、合并、终止；（八）决定其他重大事项。学校校长学校设校长１人，任期四年；设副校长若干人，协助校长工作。校长全面负责教育教学、科学研究和行政管理工作，行使下列职权：

（一）执行学校董事会的决定；（二）实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和规章制度；（三）提出学校内部组织机构的设置方案; （四）聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩；（五）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量；（六）负责学校日常管理工作；（七）学校董事会的其他授权。校长办公会是校长行使职权的基本形式。校长主持校长办公会，讨论、处理和决定校长职权中的主要事项。学校党委学校党委的主要职责是：（一）宣传和执行党的路线方针政策，执行上级党组织的决议，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，致力于培养社会主义建设事业的各类人才。（二）引导和监督学校遵守法律法规，参与学校重大问题的决策，支持学校决策机构和校长依法行使职权，督促其依法治教、规范管理。（三）支持学校改革发展，及时向上级党组织和政府职能部门反映学校的合理要求，帮助解决影响学校改革发展稳定的突出问题。

职业学校内部机构设置

职业学校内设组织机构及其职责 -、机构设置办公室、实训处、招生就业处、培训部、总务处、教务处、学生处、电子信息工程部、服装商务部、基础部、机电工程部、安保处、普教处二、机构职责（一）办公室办公室是学校党总支和行政的综合办事机构。主要负责综合协调、公文处理、组织会议、宣传报道、工资报批、统计保险、机要保密、人事档案、接待安排、组织重要活动等综合管理与服务工作。主要职责： 1. 根据校长室指示，负责全校性的工作计划、总结、规划、决议、布告、报告等文件起草印发工作。协助校长室组织各部门制定学年（学期）工作计划、总结，并检查各部门对计划的执行情况。 2. 负责学校公文的收发、传阅、流转、归档等管理工作。 3. 协助总支、行政做好教职工思想工作，做好宣传工作。 4. 统筹学校宣传及对外稿件的起草与审核工作。 5. 办理教职工人事调配、任免、招聘、晋升、奖惩、统计、保险、离休、退休、退职等工作。 6. 负责保管使用学校行政公章、校长印章，并负责介绍信的使用管

理。 7. 负责相关会议的筹备、召开与记录工作，并负责检查会议决议贯彻执行情况。 8. 根据校长室指示，负责协调与各部门有关的综合性工作。负责全校性工作的综合考核及各部门有关工作的督查与考核。配合有关部门做好考勤、考绩工作。 9. 负责公务汽车安排及其管理工作。 10. 完成校领导交办的其它工作。 11. 负责信访与接待工作。 12. 负责全校档案管理与督查工作。（二）学生处学生处是负责学生工作的职能部门。主要负责学生学籍档案管理、学生安全教育、班主任队伍建设、宿舍管理、校园卫生保洁等工作及统筹、协调各专业部学生管理并对之进行督查、考核、评比。主要职责： 1. 负责对各专业部学生的思想政治工作、班主任工作、学生行为规范的执行情况进行检查考核，并根据考核结果核定专业部月班主任津贴总额。 2. 负责制订对学生进行遵章守纪教育的实施办法。初拟处理决定报校长室批准。 3. 负责学生档案管理及学籍管理工作，办理学生的入学注册、休学、复学、退学、转学等事宜。做好学生证和学生卡的发放工作。协

学校主要机构设置及其职能

丹凤县西街小学学校主要机构设置及其职能学校党支部的工作职能学校党支部是中国共产党在学校的基层组织，是学校的政治核心。其主要职能是：一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设，加强党的教育、管理，努力提高党员的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证办学的社会主义方向。三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议，参与决策，支持校长充分行使职权。四、发挥党员以身作则作用；做好全体教职员工的思想政治工作，配合校长抓好学校的德育工作。五、坚持党管干部的原则，加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。六、根据党章规定，做好发展党员工作，做好党员的评议、鉴定工作。七、领导学校工会、共青团、等群众组织。工会的工作职能一、充分发挥工会的教育职能，努力抓好教职工队伍建设

二、充分发挥工会的监督职能，积极完善校园民主政治制度建设三、充分发挥工会的维权职能，切实维护教职工的合法利益四、充分发挥工会的协调职能，努力促进校园和谐办公室的工作职能西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作，积极发挥参谋助手作用，负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。其主要职能是：一、参谋职能：全面及时掌握全校情况和动态，做好全校日常行政管理工作，负责全校年度工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作，分析、研究并提出意见。二、承办职能：负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作，负责各种人事档案，资料的整理、归档工作，负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划，承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。三、管理职能：参与全校管理事务，负责教职工聘用、工资审核等工作，做好岗位考勤统计、审核工作，配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。四、协调职能：主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调，

学校组织结构图

学校组织结构图 _____________________________________________ 中小学校组织架构附属中小学行政组织结构图中小学的内部机构常设置的主要有：教务处、德育处(政教处)、总务处(后勤处)、学校办公室(校长办公室)、教科室(科研处)、团委、工会(教代会)、保卫处(保卫科)、教研组、年级组等。按照职能在学校内部的重要性和地位高低，以上机构大致可以划分为三级。第一级机构为教务处、德育处、总务处及学校办公室(校长办公室)。第二级机构为教科室、团委、工会、保卫处(科)。第三级机构为教研组和年级组。教务处、德育处、总务处基于学校的教育教学职能，以及我国学校的历史沿革，是学校中内部机构最为重要的处室。学校办公室由于一般规模的学校没有设立的必要，在内部沟通职能不太突出的学校，显得重要性略低一点。

教科室是近年来强调学校科(教)研而专门设立的学校内部科研机构，但由于中小学的自身科研能力不强，学校的中心任务是教育教学而非科研，以及教科室习惯于依附于教务处的现状归为第二级。团委主要负责学生的活动和思想政治工作，虽然隶属于党委，但在具体实践中往往依附于德育处。工会在学校的职能不多，保卫处的职能单一，在传统上归口于德育处。基于以上原因，这些处室划为第二级。第三级机构的划分依据是教研组和年级组的主要职能是协调沟通，并不具有行政职能，在学校组织中地位相对较低。学校内设机构常规职能大致如下。教务处：主要负责学校教学事务的组织、管理、协调工作，以及教学事务具体安排，如排课、协调任课教师、组织招生及考试等，是学校的教学管理中枢机构。德育处：主要负责学校德育相关事务的管理、组织、协调工作。重点是对学校班级学生的管理，是直接面向班主任和学生的工作部门。总务处：主要负责学校后勤相关事务，为前勤教育教学提供必要的条件和设备，同时也是学校的财务部门。课程实施中新教学方法的使用，需要总务处提供必要的物质条件和设备。办公室：有的称为校长办公室，是学校领导的服务、办事部门，主要负责各部门的沟通协调，贯彻领导指示和对外宣传交流，部分学校内部的人事常规事务也交由办公室处理。教科室：我国以前并无此机构，是基于基层学校科研工作的需要而设置，其主要职能是承担学校内部教育科研工作的组织、协调职能。在当前新课改的背景下，此部门的任务和职能有加重的趋势。教师的专业发展是课程改革的重要方面，教科室发挥了促进教师专业发展的作用。团委：学校的学生工作机构之一，其职能与德育处有交叉部分。习惯上团委主要负责学生活动的组织及学校内部宣传工作，以及作为团委内部事务的学生思想政治工作，是学校校园文化的重要建设力量。工会及教代会：学校内部群众组织，主要维护教职工合法利益，行政职能不强，同时也是校内监督和民主评议、协商机构。保卫处：负责学校内部安全保卫工作，只在规模较大学校设立，行政职能不强。教研组：我国历史较长的教师组织，由相同学科授课教师组成，主要职能是促进教师经验交流、学习，是我国传统教育中一个极为优秀的内部常设机构，在学校教师的发展上起着相当重要的作用。年级组：只在较大规模的学校设置，主要负责年级内教育教学事务的协调工作。设置的主要目的是有利于对全年级教师和学生的协调管理与教育。

管理人员组织架构

公司岗位职能说明副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接下级：工程部、设计部、合同预算部、行政部、财务部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：１、组织、监督公司各项规划和计划的实施；２、负责客户接待＼合同签约；３、负责公司图纸＼预算的质量和进度；４、协调公司各部门人员工作的协作关系；５、在总经理缺席时，代行总经理职务； 2014.7

设计部负责人岗位说明书岗位名称：装饰公司设计部负责人直接上级：副总经理直接下级：设计师、绘图员一．工作内容和目标： 1、严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量，满足业主要求。 2、主控材料选样、定样工作。 3、进行设计变更。 4、参与图纸交底及会审工作。 5、对施工全过程进行设计监督。 6、对文件、图纸资料进行管理。 7、配合其它部门的工作，并对副总经理负责。二、合同、图纸、预算书管理规范 1、装饰合同一式二份，客户、财务部各执一份。客户未付齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料（宣传品除外）不得交给客户带走。 a)合同文本中必填项目必须填写完整、正确，不得涂改。 b)合同金额大小写填写正确规范，不得涂改。 c)合同签约代理人必须为副总经理。 d)合同中的空白处要划掉，严格按照合同样本填写。 2014.7

预算员岗位说明书一、关于装饰报价的原则规定 1、报价表的立项必须合理、全面，不漏项、隐项、重项。 2、各单项、小项、分项的工程量不得大、小于实际工程量5%；计价单位应规范、合理。 3、各项单价应含材料、辅材、材料损耗、人工。 4、各项备注应说明该项目的主要工艺、工序、做法、质量标准和主材的品种、规格、。 5、主材清单必须包含品种、数量（含损耗）、等级、规格；成套物件应标明其所含物件。二、合同、图纸、预算书管理规范 1、装饰合同一式二份，客户、财务部各执一份。客户未付齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料（宣传品除外）不得交给客户带走。 a)合同文本中必填项目必须填写完整、正确，不得涂改。 b)合同金额大小写填写正确规范，不得涂改。 c)合同签约代理人必须为副总经理。 d)合同中的空白处要划掉，严格按照合同样本填写。 2014.7

学校组织机构结构图的制作——使用SmartArt

项目一：学校组织结构图的制作——使用一、项目描述假设你是学校办公室工作人员，现在领导把一份有关学校组织结构的文档交给你，让你阅读后根据资料使用为公司绘制一个组织结构图。组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图由框（职位或部门）和线组成。其中，框中通常包含各部门或者职位名称，也可以把职务人名字写在其中，甚至可以加上照片；线用来表示各部门或职位名称之间的关系。二、知识和能力目标通过制作学校组织结构图，将需具备以下能力。（1）能够使用2007的图形制作层次结构图、流程图、循环关系图等。（2）能够熟练的在图形中输入文本。（3）能够熟练编辑图形，如添加/删除形状、更改颜色、填充图形、移动图形、更改图形大小等。（4）能够制作公司组织结构图。三、项目实施下面我们参考图4-1所示的效果来制作学校组织结构图。首先创建文档并设置文档的纸张方向，然后在文档中插入层次组织图，接着输入文本并添加所需项目，最后对组织结构图进行编辑美化操作。任务一插入层次结构图由于我们的结构图横向较长，故要制作项目的组织结构图，首先要创建横向文档并在其中插入组织结构图。图4-1 学校组织结构图

步骤1：新建文档“学校组织结构图”，然后将纸张方向设置为“横向”。方法为单击“页面布局”选项卡“页面设置”选项组中的“纸张方向”按钮，在下拉列表中选择“横向”如图4-2所示。步骤2：单击“插入”选项卡“插图”组中的“”按钮，如图4-3所示，打开“图形”对话框，可看到内置的图形库，有列表、流程、循环、层次结构、关系、矩阵、棱锥图等七大类，一共提供了80中不同类型的膜拜。如图4-4所示。步骤3：单击对话框左侧的“层次结构”项，在对话框中部选择“组织结构图”项，单击“确定”按钮，即可在文档中插入一个组织结构图框架，效果如图4-5所示。图4-2 设置纸张方向图4-3 按钮图4-4 打开“选择图形”对话框

公司管理系统员工职责模版(含组织架构图)

软强（）行政人员工作职责软强（）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。所有软强（）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责容，进行月底自查，完成容，未完成的原因等详细说明。根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月三次大警告自动离职：总经理助理（）

1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算； 2.工程施工付款； 3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报销）； 4.与财务核对应收款、应付款、发票；公司费用、工厂费用汇总、编制报表； 5.机关工作人员考勤； 6.办公用品申领； 7.工程费用核算、项目汇总、编制报表； 8.业务、营销车辆协调； 9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。总经理助理（）

1．企业文化（每月至少1次企业训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会）、企业宣传（稿件含工厂在至少各2篇）、新闻稿件； 2．进度追踪（项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核）； 3．汇报材料撰写； 4．配合同事完成标书等特殊任务； 5．维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。副总经理（）

1.对新产品和新材料供应商及行业最新动态的收集整理，跟踪掌握原材料市场行情；对业务员或工厂需要开发的产品进行配合；2.与供应商进行比价及议价谈判工作、对新供应商进行评估、降低采购成本、提升产品质量，提高公司产品在市场上的竞争力； 3.与供应商协调对来料品质和数量异常情况的处理； 4.协助工程部做出该项目的前期概预算； 5.配合工厂厂长对工厂人员、工艺、检测、研发等工作进行监督； 6.协调好工厂与公司及集团之间的事务； 7.跟据业务员的项目订单（该订单由业务员提供，并与工程人员签字确认，凭签字确认订单在两日完成方案灯具的找寻、比价及预算工作）容下达采购计划（工厂生产预估计划）。副总经理（）

商业管理公司组织架构与人员编制说明

商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）

目录第一部分前言 (1) 商业管理公司架构图 (2) 人员编制表 (3) 第二部分部门职责 (5) 招商运营部职责 (5) 营销企划部 (6) 物业管理部 (6) 财务信息部 (7) 行政人事部 (7) 第三部分岗位说明书 (9) 公司高管 (9) 总经理岗位说明书 (9) 常务副总岗位说明书 (12) 运营总监岗位说明书 (15) 企划总监岗位说明书 (18) 物业总监岗位说明书 (20) 招商运营部 (23) 招商经理岗位说明书 (23) 运营经理岗位说明书 (26) 招商助理岗位说明书 (28) 电脑合约主管岗位说明书 (30) 合同缴费管理专员岗位说明书 (32) 市专规划专员岗位说明书 (34) 楼层主管岗位说明书 (36) 餐饮主管岗位说明书 (38) 收银主管岗位说明书 (40) 保洁主管岗位说明书 (42) 客服主管岗位说明书 (45) 信息管理员岗位说明书 (47) 招商员岗位说明书 (49) 商管员岗位说明书 (51) 收银员岗位说明书 (53) 保洁班长岗位说明书 (55) 投诉接待员岗位说明书 (57) 广播员岗位说明书 (59) 保洁员岗位说明书 (61) 营销企划部 (63) 企划部经理岗位说明书 (63) 平面设计岗位说明书 (66)

文案员岗位说明书 (68) 促销管理员岗位说明书 (70) 外联员岗位说明书 (72) 前台接待员岗位说明书 (74) 物业管理部 (76) 安保经理岗位说明书 (76) 工程经理岗位说明书 (79) 安保主管岗位说明书 (82) 消控主管岗位说明书 (84) 车场主管岗位说明书 (86) 强弱电主管岗位说明书 (88) 暖通主管岗位说明书 (90) 综合维修主管岗位说明书 (92) 二装主管岗位说明书 (94) 保安班长岗位说明书 (96) 消防监控员岗位说明书 (98) 车场班长岗位说明书 (100) 强弱电班长岗位说明书 (102) 暖通班长岗位说明书 (104) 综合维修技工岗位说明书 (106) 装修管理员岗位说明书 (108) 保安员岗位说明书 (110) 车场收费员岗位说明书 (112) 车管员岗位说明书 (114) 强弱电技工岗位说明书 (116) 暖通技工岗位说明书 (118) 财务信息部 (120) 财务经理岗位说明书 (120) 会计主管岗位说明书 (123) 资金主管岗位说明书 (126) 总出纳岗位说明书 (129) 出纳员岗位说明书 (131) 行政人事部 (133) 行政人事经理岗位说明书 (133) 人事主管岗位说明书 (136) 行政主管岗位说明书 (139) 总经理秘书岗位说明书 (142) 人事专员岗位说明书 (145) 行政专员岗位说明书 (148) 库管员岗位说明书 (151) 采购员岗位说明书 (153) 司机岗位说明书 (155) 厨师岗位说明书 (157) 杂工岗位说明书 (159)

组织架构图及岗位职责

宁波康木生态环保工程有限公司组织架构及岗位职责（草案）一、组织架构图二、岗位职责（一）董事长（林国斌）职责 1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会汇报工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册成本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司部门负责人（总监），并决定其奖惩； 9、兼管工程部具体工作。（二）总经理（邹弘毅）职责 1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事长决议； 2、向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 3、处理公司重大突发事件和重大对外关系文图； 4、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象； 5、拟定公司的基本管理制度； 6、提议聘任或解聘部门负责人（总监） 7、聘任或者解聘除由董事长聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、组织实施公司的生产经营计划和投资方案； 9、公司章程和董事长赋予的其他职责； 10、兼管行政部具体工作。 11、（三）行政助理（史圣洁）职责 1、协助总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作； 2、协助总经理做好公司各部门之间的协调工作； 3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 4、各项规章制度监督与执行； 5、参与公司绩效管理、考勤等工作； 6、协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 8、负责公司行政、采购事务管理，及办公用品的领用和分发放工作； 8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 10、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作； 11、负责人事录用的有关工作； 12、负责做好公司费用支取及报销的有关工作； 13、公司董事长、总经理交待的其他工作。

综合管理部组织架构图

精选文库核准：审核：制定：日期：2016年月日综合管理部组织架构图 --

综合管理部的基本职能综合管理部是一个公司的管理部门，它构建了公司正常运转的服务平台，首先是服务者，在人力资源、行政、后勤总务三个方面为公司各部门提供服务和支持；同时也是监督者，检查、督促、考核各部门在以上三个方面是否按照规章制度执行…等等，总之，综合管理部的工作目标是保证整个公司规范化、有序化、正常化运转。 1人事方面： 1.1人力资源规划：组织架构、岗位设置、岗位职责描述管理 1.2招聘管理：人员招聘、体检，录用、报到入职手续…等办理。 1.3人事档案管理：花名册、工牌、转正、调岗、培训记录、考勤记录、奖惩记录…等。 1.4考勤管理:抽查点名、请假、考勤异常处理…等。 1.5劳动合同管理：要求入职第一天及签订劳动合同 1.6社保办理：加保、退保、增员、减员按规定办理。 1.7劳动关系：处理员工投诉、劳动纠纷等，员工满意度…等管理 2行政方面： 2.1员工培训：入职培训、技能培训、持证培训等内外部培训的计划、安排和实施管理。 2.2体系执行：制定和规范公司各项管理规章制度，并有效监督执行情况，推进7S、ISO等体系实施并有效控制过程，保持体系正常有序进行。 2.3绩效考核：组织绩效考核的实施和推进绩效管理。 2.4行政文档管理：公司文件起草、编号、发放、存档等工作。 2.5企业文化：各项文化建设及员工活动的组织与执行。 2.6会议安排：组织各级会议的召开、出缺席记录、会议记录及根据会议文

件决定和要求，检查督促工作落实情况。 2.7日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。 2.8资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。 2.9信息管理：计算机、网络的管理与维护。 3总务方面： 3.1接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单位的关系。 3.2前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室清洁整理。 3.3设施设备维护： 3.3.1自己能修的要求水电机修工限期修好。 3.3.2不能修的保修要求采购部限期采购回相关零配件或送修或联系相关厂商上门维护。 3.4基建监工： 3.5工安、消防：工安、消防安全的宣导及执行的检查，工伤的处理。 3.6食堂管理：食品及食堂安全卫生的检查，报餐、用餐管理。 3.7宿舍管理：宿舍分配、入住安排、监督检查、物品设施维护等日常管理 3.8环境卫生管理： 3.8.1清洁工：办公室、会议室、厕所等公共区域的清洁卫生 3.8.2绿化管理： 3.8.3废料回收：垃圾分类及可回收品处理 3.9保安管理：人员车辆出入管理、人员纪律维护、人员财产安全维护…等4车辆管理员：

中学学校内设机构及职能

中学学校内设机构及职能文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

XXXXXX中学学校内设领导机构及职能一、学校实行校长负责、党委保证监督和教职工民主管理的管理体制。二、学校党支部接受xx县教育局党委领导。党支部是学校的政治核心，对学校的办学方向起监督和保证作用；在校长进行学校人事变革或重大决策时，党支部在倾听各方面意见的基础上提出建议和实行监督。学校纪检委员在党支部的领导下进行工作，对党风和廉政建设中一些带有倾向性的问题和典型的重大案件，及时报告。纪检委员对党组成员遵守纪律的情况进行监督。学校工会在党的领导下，积极组织教职工参与学校的民主管理，维护教职工的合法权益，团结教职工，开拓进取，努力实现学校的办学目标。学校共青团组织受学校党支部领导，是学校教育中对青年进行教育、引导和服务的重要力量，要配合党政全面贯彻教育方针，认真搞好自身建设，在学校各项工作中发挥积极作用。 XXXXXX中学，校内设行政办公室、后勤管理处、政教处、教务处、、实习就业指导处和团委，各内设机构职能如下：行政办公室工作职责：承担学校政务、事务的综合协调工作，负责上级和学校重要党政工作部署的落实和督促检查工作；负责为学校党政领导收集和提供各类信息，为领导决策服务；负责本校文件制作、分发及监督落实工作；负责上级来文的接收、传阅、转发、督办、催办工作；负责学校校长办公会议、教职工大会及其他重要会议的会议通知、材料准备和会议服务，并做好会议记录；负责起草学校年度计划、总结，参与制定全校综合性规章制度；负责学校干部人事管理、教职工考勤、职称评聘工作；负责学

组织机构及管理人员一览

06 组织机构及管理人员第一节组织机构一、机构建制及项目组织形式因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料、及分包管理职能人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参与人员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。（一）建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1．决策层——公司公司是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 2．项目管理层——工程项目经理部按照“项目法施工” 组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安

全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业分包的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理人及多名项目工程师和技术人员等组成。下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——各专业施工班组，精选曾施工类似工程专业班组。（二）施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是： 1、施工技术管理； 2、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。（三）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（四）财务预算组设造价工程师和会计师，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预决算。（五）设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是： 1、工程材料的采购。 2、现场材料出入库管理。二、保证施工组织机构高效运作的措施 1．项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，建立全新项目管理模式，成立工

项目管理人员组织机构图 1

项目管理人员组织机构图 1 项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责 1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。 3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。 4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。 5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。 6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损 1 失。 8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。 11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。 13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗位职责 1、编写项目部月进度计划。 2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。 3、配合项目经理组织项目施工生产。 4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。 5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。 6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。 2 主管工程师岗位职责 1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。 2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。