浙江邮政医药物流的BB项目解决方案
浙江邮政医药物流的B B
项目解决方案
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
浙江邮政医药物流的B2B项目解决方案
从医药市场的消费能力看，浙江是医药大省。其药品消费和产出大约都占全国总量的1/10，因此这个市场对任何一家医药企业来说都有足够的吸引力，因为只要能够在浙江实现B2B、B2C的模式就可以维持、生存和发展。而此时浙江邮政物流医药项目的建立，恰好迎合了强烈的市场需求。另外，医药物流的建设用地没有发生新的成本，所以在基础设施的投入方面就形成了低成本优势。而中国邮政的品牌的作用、强大的浙江邮政物流枢纽、11185呼叫中心、EMS、 11185电子商务平台、从浙江省-市-县-乡镇的电子化支局和邮政网点、地面设施和设备、经验丰富的邮政职工、配合默契的团队和部门将会使第三方物流的竞争格局更加残酷。在二年之内，如果没有四大巨头的介入，邮政物流会占据70%以上的医药物流量而成为区域市场医药物流领域的市场领导者。
具体来说浙江邮政物流通过五项手段，得以实现物尽其流。
1.建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邮政通过兄弟省市邮政，构建了一个虚拟的配送链，共同为康恩贝、英特药业等大客户服务。其中浙江邮政物流作为配送链的“总集成商”和顾客单线联系，并监控协调其它邮政部门的活动。代理配送实际上是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成。对于区域的配送，则需要配送链中靠近顾客的配送结点来完成。邮政物流就是利用轮辐状的跨区域的配送系统为顾客提供“一票到底” “门到门”的综合物流服务，尤其解决了一些不通铁路的中小城市的“门到门”配送问题。
2.以11185网站为物流信息平台，使物流配送透明化。于2000年初建立了商务网站，并开发了运单跟踪系统，将可以满足对数钱家客户进行分类编码，各自拥有带密码的数据库，11185可以为每位客户进行药品物流的信息跟踪及管理，名为在途货物的控制（GIT）。GIT服务透明化的物流操作还能有效管理物流渠道中的商流，这套系统的开发运用及后来推出的手机短信被动查询系统，极大方便了客户，增加了客户的满意度。
3.以合同为导向，不间断提供多功能、全方位的物流服务。邮政物流有别于传统的外协，外协只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储、托运公司提供短驳代办服务等。邮政物流是根据合同条款规定的要求，提供多功能、全方位的物流服务，为了满足服务需求，可能会在局部出现物流成本过高，但邮政则是服务加量不加价，因为是独家代理，所以只要总账赢利，就无条件确保服务质量。
4.有效组合可控及可利用资源，开展个性化物流服务。浙江邮政将自建配送网络称为可控资源(主要以省内为主)，将协作配送网络称为可利用资源。有效组合可控及可利用资源，用最经济的投资来保证服务质量。邮政物流的个性化服务举措有指令配送、签单原件回收、支持退药处理的逆向物流、货款回收、随时中止签收前物流运作等等。这种站在顾客的立场上，以货主企业的物流合理化为目标的个性化物流服务正在成为邮政物流有力的竞争武器。
5、已经拥有60个席位的呼叫中心
现代呼叫中心必须具备：提供每周7天、24小时的不间断服务，允许顾客和员工选择语音、IP电话、电子邮件、传真、BBS、视频等通信方式。能够事先了解顾客的各种信息，对不同的顾客安排对应的业务代表与之交谈。可以把从用户方面获得的信息全部存储在数据库里，供决策和分析时使用。可以随时观察到呼叫中心的运营情况和业务代表的工作情况。在企业内部起到统一管理、服务、调度和协调作用。
目前，邮政物流不仅拥有可辐射全国有人居住的地方和世界各地，同时还在浙江省内建立了可通达全部市、县、乡镇、村的网络，12小时可以到达地级市、24小时之内即可到达县级市，48小时直送乡镇卫生院、村卫生所和私人诊所的限时自营配送网络。同时，24小时也可以到达长江三角洲的任何城市。
浙江省医药行业协会会长赵博文早在5年前就提出了医药行业"第三方物流"的概念，他说，第三方物流是药品配送社会化的基本方向。那么，邦达的服务为客户带来了什么样的效果呢？浙江英特药业储运公司总经理王国红对记者说，英特药业是一家老牌的国有医药商业企业，销售额连年居浙江省首位。公司目前的业务主要是直接面向终端销售。但是，多批次、小批量的发货方式，使配送成本增加，风险增大。为了降低配送成本，公司选择了第三方物流。因为邮政物流在五个方面做得很到位，一是时效性强，效率高；二是能帮助退货；三是邦达的网站能够使信息得到及时反馈；四是能签收回单；五是“门到门”的方式能为公司带来其他增值服务。王国红说，从2002年4月签订第三方配送合同至今，英特的销售额每年增长5亿元，目前已做到22亿元，而且一半以上来自杭州以外的区域。资金回笼率大幅提高，经营风险大幅下降。
康恩贝销售公司副总经理陈国芬对第三方物流的评价是，“他们不仅很好地完成了康恩贝的药品运输功能，而且使我们的成本大为降低。”她说，当时销售公司跟国内大多数商业企业一样，存在库存管理难度大、异地库面监管风险高、货物签收率低影响应收账款回笼等问题。与医药物流合作后，不仅安全快速地把货物送到了客户手中，还促进了货款回笼，提升了公司整体经营质量。近几年，公司账龄结构逐年好转，已处于同行业领先水平，库存管理、销售管理也得到了较大完善。
赵博文给邮政医药物流算了一笔账：按现在浙江省药品年销售额220亿元计算（不包括邮政物流发运到省外的物流量），如果邮政物流占据30%市场，就相当于66亿元的销售额的回款量。按照4%的毛利计算，浙江邮政医药物流B2B模式每年可以创造1亿人民币的利润。
（四）、浙江邮政物流医药项目的B2C模式
从2003年开始，浙江邮政物流的图书B2C项目启动。目的是总结经验，评估风险和完善细节。现在看来在中国要实现低成本的B2C模式的运行，中国邮政是唯一的选择。这一来，对浙江邮政物流来说可以选择的战略合作伙伴就比较多了，例如：阿里巴巴、淘宝网、新浪网、网易以及一大批电子商务网站将为邮政物流带来长期而稳定的收益。
浙江邮政物流的医药B2C业务，主要是从社会公益出发，确保消费者的用药安全和健康福利不受侵犯。预计该项目运行在短期内不会有快速增长的可能性，但项目的
外部效应将回显现并且邮政物流的入户送医送药会深入人心。到2008年该项目将会迎来高速发展期并且为邮政物流带来丰厚的回报。
医药物流的B2C的前端模式分为以下三种：
1、邮政电话药房；
2、网上药房；
3、掌上药房；
最后，我想表达的观点是：浙江邮政物流的全部项目是否能够形成长期的、持续的和稳定的收益的最关键的因素完全取决于人力资源的发展。让浙江邮政照顾好员工，员工细致的照顾好顾客，顾客才会长期的关照我们的利润。
美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加倍，利润相应增加倍；而人力投资增加倍，利润将增加倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。
某医药物流公司方案
某医药有限公司 商业计划书 一．国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式： 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、医院）— —消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看，国内药品批发企业存在以下问题 1．数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力 2．物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高 3．缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务 4．主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐 5．被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体 6．因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系 目前，国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩 大，很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点
二．**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高，初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式，主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算－0帐期 v.市场营销手段先进，形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房，包括直营药房、连锁加盟药房 2.医院、诊所 3.其他药品流通企业 4.电子商务客户 ii.支持多种订货方式 1.EOS 2.电话（Call Center）、传真 3.电子商务 iii.免费的快速送货服务 1.为市内客户提供×－××小时送货 2.为郊区客户提供××－××小时送货服务 3.提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制 c)**医药的优势 i.管理手段先进 1.全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面 管理 2.利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力
浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告2019版
浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告2019版
序言 浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告从邮政业务总收入，函件数量，包裹数量，报刊期发数，订销报纸累计数，订销杂志累计数，汇兑业务数量等重要因素进行分析，剖析了浙江省邮政业务量基本情况现状、趋势变化。 借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解浙江省邮政业务量基本情况现状及发展趋势。浙江省邮政业务量基本情况分析报告的数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津 旷维所有，其他方引用我方报告均请注明出处。 浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍浙江省邮政业务量基本情况真实状况及发展脉络，为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。
目录 第一节浙江省邮政业务量基本情况现状概况 (1) 第二节浙江省邮政业务总收入指标分析 (3) 一、浙江省邮政业务总收入现状统计 (3) 二、全国邮政业务总收入现状统计 (3) 三、浙江省邮政业务总收入占全国邮政业务总收入比重统计 (3) 四、浙江省邮政业务总收入（2016-2018）统计分析 (4) 五、浙江省邮政业务总收入（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国邮政业务总收入（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国邮政业务总收入（2017-2018）变动分析 (5) 八、浙江省邮政业务总收入同全国邮政业务总收入（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节浙江省函件数量指标分析(均指邮政业务) (7) 一、浙江省函件数量现状统计 (7) 二、全国函件数量现状统计分析 (7) 三、浙江省函件数量占全国函件数量比重统计分析 (7) 四、浙江省函件数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、浙江省函件数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国函件数量（2016-2018）统计分析 (9)
中国邮政集团个人年度工作总结
中国邮政集团个人年度工作总结 2019年3月 不知不觉间，来到中国邮政集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了XXXXX系统、XXXXXX信息管理系统和现在正在参与的储备项目：XXXXXXXX。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到 了很好的解决。 3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工 作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺 乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认 知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。 在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训 经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
某企业物流解决方案
某企业物流解决方案 某企业物流解决方案 为提出一个可行，通用，易用，有效的解决方案，本文将从需求分析、架构设计、逻辑功能模块的划分等各个方面，对物流业的企业级解决方案做一个全面的分析。现对此过程提出几点设计指导思想： 1.3.1 应解决的主要问题 （1）需求分析 对物流业企业级解决方案应满足的一般需求进行收集，分析和抽象。确定一个物流业企业级解决方案应满足的功能需求和非功能需求，必要需求和可选需求，并能把需求列出清单，划分出优先级。 （2）架构设计 设计出可复用，易用，且满足物流业这个特殊行业需求的企业级架构。划分出架构的不同层，确定每层之间的职责，业务，确定层与层之间的契约，通讯方式。 （3）业务模块划分 合理地划分出业务模块，使每个模块成为可插拔的服务，降低模块与模块间的耦合，使模块间可以灵活地互相调用服务而又不过度依赖。 1.3.2 应达到的技术要求 （1）满足物流业的一般需求 （2）系统可复用 （3）系统的不同部分间有明确，规范的通讯标准 （4）系统的每个模块都是可插拔的服务 （5）系统中的每个公开的服务都可被遵守通讯标准的其他系统调用，而不仅限于本系统。技术目标 （1）功能齐全，全面支持业务 物流系统在功能上涵盖了所有的物流管理业务，不仅包括业务本身的功能，而且还要实现与外系统的接口功能，全方位的支持将来管理系统、零售店系统、加盟店系统进行集成。 （2）先进的体系结构，提高系统的可维护性
尽量降低客户端的维护成本，最好能实现客户端的零维护。 （3）客户端不依赖任何专有软件和硬件 实现跨平台。 （4）业务流驱动 实现业务流程的可定制，优化信息流，简化业务环节，提高业务处理的效率，并对将 来的业务重构提供支持。 特别是涉足其他企业管理系统时，可以根据各企业部门的设置情况，进行灵活配置。 基础架构 解决方案的体系结构是个多层的模型，是支撑整个解决方案的骨架，它应具备合理性、稳定性、可维护性、灵活性、可扩展性错误！未找到引用源。。 整个解决方案分为 Data Service Application Service User Interface。 结构图如图2.1所示。 图2.1 基础架构图 2.3 业务模块划分 在业务层面，将整个解决方案划分为销售模块，物流计划管理模块，库存管理模块， 负载计划模块，交通工具与站点通讯模块，智能交通模块共6个模块。 2.3.1 销售模块 这个模块主要负责营销方面的业务，管理人员通过调用这个模块的服务来制定公司提 供的物流产品和服务，并且制定这些产品或者服务的相应价格。普通客户通过调用这个模 块的服务来查看物流公司可以提供的产品或服务及其价格，并且选择，定制和购买响应的 产品或者服务并支付其响应的价格。 2.3.2 物流计划管理模块 该模块主要负责物流计划的制定，管理，删除和查看，物流公司通过调用该模块的服 务来制定物流计划。还可对之前制定的物流计划进行修改和删除，并且可以按照一定的规 则来分类
医药物流信息化思路
医药物流信息平台解决方案思路 一、企业在实施信息化之前存在的问题 1、社会对医药零售的服务质量要求越来越高，这就要求公司能满足越来越多的用户网上查询、网上购药的需求。同时，为了提高与供应商、政府机构、金融机构的业务效率，就需要建设包含电子商务、电子政务和银联系统等功能的电子信息处理系统。 2、供应链管理是减少医药食品流通行业的中间环节，优化库存结构、降低库存总量、加速资金周转，提高物流运作效率、提高整个行业的利润率、提升行业及企业的核心竞争力的最有效手段。 3、通过3PL和4PL等物流，对工业、商业和连锁零售等资源进行充分的整合，达到优化整个产业链，改善流通环境。提升行业的竞争力，迎接医药物流行业全球化下的新竞争。区域内产业发展不可能仅仅依赖一两家企业的发展，而应该是整个产业供应链的健康发展。而这需要产业相关企业在先进企业的带动下，进行管理、技术上的改革创新，从而带动区域内产业的整体健康发展。而信息管理系统是企业接受新的管理思路和运作模式，从而走向先进的标志之一。 4、对于物流业而言，物流网络和客户需求是业务开展的基础，对信息的准确性、及时性要求较高，这就需要在一个物流区域内，在供应链上的各个环节实现信息共享。
5、目前社会各类物流资源多而分散，难以形成产业规模，所以物流成本过高而且容易造成物流资源的浪费。如果要降低区域内物流成本，提高物流的流通，合理的进行物流资源的再分配和人力资源的优化，必须加强物流的管理和进行产业结构的调整优化，同样离不开高效的信息管理系统的支持。 二、信息化解决方案 1、医药物流公共信息管理平台架构与主要功能 平台应用架构图（图3）
中国邮政集团公司浙江省德清县分公司_招标190925
招标投标企业报告 中国邮政集团公司浙江省德清县分公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国邮政集团公司浙江省德清县分公司统一社会信用代码：913305217044564522工商注册号：330521000004938组织机构代码：704456452 法定代表人：宣东成立日期：2001-02-26 企业类型：全民所有制分支机构(非法人)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：德清县武康街道永安街2号 营业期限：2001-02-26 至 9999-09-09 营业范围：服务：邮政金融业务（限分支机构经营）、邮政基础业务、邮政增值业务、邮政附属业务，音像制品经销，与邮政业务相关的设计、运输、施工等服务项目（具体种类和范围按国务院邮政主管部门的规定办理）；批发兼零售：预包装食品（凭《食品流通许可证》经营）。农业生产资料（国家法律法规禁止限制和许可经营的项目除外）、日用品的销售；工艺美术品、金银制品、初级食用农产品、五金交电、电子产品、计算机设备及硬件的销售，广告设计、制作，户外广告发布。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3
中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3 中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子 欧阳天高任江西省邮政公司总经理、党组书记 中国邮政集团公司党组成员、纪检组长马建中出席会议并作重要讲话。中共江西省委组织部副部长冯桃莲出席会议并讲话。集团公司人力资源部、江西省委组织部有关同志出席会议。罗桂林主持会议。 省公司领导熊勇武、吴祖讲、黄君仲、徐德强，原省公司老领导郭华、张路敏，省公司资深经理涂细保，省公司资深经理、吉安市邮政局局长王武军，省公司资深经理、南昌邮区中心局局长史湖滨，省公司机关各部门、各市邮政局、省公司直属各单位、各附属企业的党政主要领导参加了会议。 陈虹霞宣布任免决定马建中讲话 马建中在讲话中说，这次集团公司对江西省邮政公司领导班
子的调整，主要是罗桂林同志因年龄原因退出领导班子，是正常的新老交替。罗桂林同志是在邮电系统工作了42年， 并长期担任各级领导职务的老同志。40多年来，罗桂林同志以对邮政高度负责的态度，勤奋工作，在不同的工作岗位上做出了较为突出的工作业绩。罗桂林同志2005年8月主持江西邮政工作后，坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及江西省委省政府的指示精神和集团公司的战略部署，团结带领班子和广大邮政干部职工，坚持以方式转变为主线，实施了体制机制改革、科技兴邮、降本增效、减员增效、流程优化等一系列重大战略措施，较好地完成了各项工作任务，有力地推动了邮政业务发展，为中国邮政的改革发展作出了积极的贡献。 马建中指出，罗桂林同志注重企业经济效益与社会效益的有机结合，认真履行国有企业的社会责任，积极融入地方经济社会发展中，不断提高邮政服务质量，较好地履行普遍服务和特殊服务义务，为地方经济发展作出了积极的贡献。 马建中指出，罗桂林同志工作作风扎实，责任心强，勤奋敬业，要求自己严格。在集邮总公司和江西省公司交流工作长达8年多，克服了很多生活上的困难，舍小家为大家，全身心扑在工作上，经常深入基层调查研究，了解生产经营一线情况，关心群众生活，赢得了全省邮政干部职工的拥护。 马建中代表集团公司党组，向罗桂林同志为邮政事业发展所
案例—药品直供配送解决方案
药品直供配送解决方案文刘鹰张贫 如何将药品配送直供至病房？这或许是一个不可思议的问题，因为国内医药配送能够做到这样末端环节的案例仍然较为鲜见。然而，上海长桥物流有限公司（以下简称“长桥物流”）与制药企业、医院合作，却实现了将医药配送变“到医院”为“进病房”的梦想。 同美资BT药业自2006年起战略合作，在长桥基地建立该企业华东地区配送中心。2008年4月，长桥物流在为美资BT药业提供药品全过程仓储物流服务的基础上，根据客户需要，把药品配送服务延伸到医院内部，为上海某三甲医院提供医院内的输液药品仓库管理和配送服务，将输液药品从医院仓库配送至各个医疗病区、医院输液配置中心以及将相关药品从医院输液配置中心配送至各个医疗病区的全天候配送服务。这种创新的物流服务模式，降低了医药供应链的物流成本，确保了医院药品送达的安全、及时、准确，延伸了长桥的供应链物流服务，获得医疗用品企业、医院、物流企业三赢。 长桥医药配送的传统模式 BT公司要求长桥物流作为其华东地区的RDC，提供自月台收货至月台发货止的全过程仓储物流服务。项目涉及货物入库、上架、库存管理、贴标、再包装、盖隐形章、打包、拣货、配货、发货等过程。 所有货物入库后的状态均为“待检”，且必须放在“待检区”中，待接收到该批货物的《检验报告》及《放行通知单》后，必须将货物转移到专门的“成品合格区”中，凭《检验报告》严格地按批号管理货物；约50%的进口货物必须进行拆箱贴标，且标签数量严格控制，如贴标完成后标签多余或短缺，都必须返工；部分发往特定客户的货物必须遵循严格的程序进行换包打包；每种产品都有9种状态，分别代表置留、包装受损、待检、贴标、退货、过可发期、销毁品、过期品等，必须根据不同情况进行随时更改；必须遵守药品管理GMP规范，如严格的温湿度控制、虫害控制、批号控制、成品检验、状态控制、运作区域的物理划分等。 长桥物流在对项目要求及特点充分调研的基础上，制订出了详尽的SOP，并向客户做出了以下KPI（Key Performance Indication关键绩效指标）承诺：库存准确率达100%；出入库及时率达100%；出入库准确率达100%；产品破损率小于0.005%（产品破损率＝当月破损产品箱数/当月入库箱数×100%）；托盘破损比率小于0.005%（托盘破损比率＝当月破损需维修或报废托盘数/当月入库托盘数×100%）；SOP执行率100%。 除了常规运作外，长桥在作业现场架设了无线AP-RF-BAR-CODE的作业环境，以无线射频终端RF指导仓管人员处理入库、上架、查询、盘点、移仓等作业；整理出严格的区域规划库位安排策略，由系统通过RF设备发出指令实时准确的完成入库、上架动作；梳理出库订单的数据规则，拟定波次（Wave）拣货标准和原则，以拟定的策略原则指导出库；盘点根据有动必对原则，每天安排循环盘点，每月提交全面盘点报表，盘点以现场盲盘为唯一方法；及时准确地以电子或纸面方式进行数据交换，完成相关单证的交接流程。同时，长桥物流在每月10日向BT提交KPI报告。总之，所有运作项目组都依照SOP严格执行，以确保项目在受控状态下进行。运作2年多来，最高月库存近6000托（折合25万箱，共699万件单品）；每天吞吐量平均2万箱（共60万件单品），最高吞吐量峰值为1600托（折合6万箱，共170万件单品），各项KPI指标均符合既定目标。 长桥医药配送的模式创新 随着BT业务发展，该公司的葡萄糖、生理盐水等大输液产品在上海地区总体市场占有率接近90%。其服务供应对象主要为上海市内各大医院，其中位于上海市东北角的部队所
物流企业整体解决方案
物流企业整体解决方案 导读：1、资产管理1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？4）、在竞争激烈的同行… 1、资产管理 1）、随着客户的增加和服务范围的扩大，时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡，你知道有多少客户，多少服务，多少节点吗？ 2）、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况？ 3）、哪些是你的资产，哪些是你的负资产？ 4）、在竞争激烈的同行中，你如何发现降低成本的方法？减少资源重叠浪费？ 5)、你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作？ 2、工作管理1）、工作是动态的，你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗？ 2）、你有动态的KPI指标监控？ 3）、是否有标准的操作流程作业？是否都进行了严格的执行？ 4）、是否有可以订制的流程适合客户的需求？ 5）、你的工作系统是共享的吗？ 6）、是否总是客户投诉时，你还不知道原因？ 3、客户管理1）、客户可以参与和监控你的物流管理吗？ 2）、客户订单的响应和执行时间合理吗？3）、客户能得到及时反馈的物流状态吗？4）、客户的货物分布在几十个仓库中，你能给出实时库存吗？ 5）、客户货物种类成千上万，要求严格的批号管理，你能做到吗？ 6）、你有货物加工（拼、拆、换、包等）的管理能力吗？ 7）、你的系统可以同客户的ERP系统无缝互联吗？ 8）、有无供应商库存管理功能？ 4、伙伴管理1）、你的合作伙伴（分供方）可以同你协调工作吗？ 2）、如果合作伙伴没有系统管理，你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗？ 3）、分供方的服务价格随市场常常变化，你有人力处理同分供方的沟通和协调，还是通过系统管理？ 4）、你的分供方有几百个，经常发生变化，你如何管理？ 5）、如果你的合作伙伴是比你大的公司，你能同他合作吗？能否赶上他的步伐？
医药物流延伸服务SPD解决方案
SPD 模块构成——药品模块 面临的挑战 信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。 药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。 临床用药管理不规范，质量监管风险大 住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。 精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值 协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。 专业分工，体现专业价值 流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。 精细化管理，精准配送 取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。 全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID 条码和物联网技术手段，实现药品 的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。 零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1（门/ 急诊药房管理）
SPD 集成智能终端 解决方案模型2（住院药房管理）SPD 集成智能终端
解决方案模型3（静配中心管理） 常备药和术间用药管理 SPD 模块构成——高值耗材模块 面临的挑战 “灰色库存”现象 高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。 质量监管缺失 植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。 购销存退混乱 高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。 解决方案模型（高值耗材管理——SPD）
中国邮政集团面试技巧
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国邮政集团面试技巧 篇一：中国邮政储蓄面试问题与技巧 中国邮政储蓄银行面试问题及答案 怎样拿到银行的职位？除了要掌握相关银行面试技巧，参考银行面试自我介绍范文，还有必要了解一下银行面试问题及答案。多做准备，以保万无一失才对啊。 1.如果让你去推销银行信用卡，你会怎么做？ 答：(1).首先要对本行信用卡的功能作全面了解，不同卡种不同的优惠要知道，针对不同人群，重点推荐相关的优惠和功能。 (2).要知道竞争对手信用卡的特点，优点，及缺点，尤其是缺点，用来和本行卡作对比. (3).可以利用自己的关系网络，比如，认识某家公司的老总，某企业财务负责人之类的,可以比较容易的团办信用卡。 (4).调查本行信用卡的未覆盖区域，采取扫楼，摆摊，利用关系等方式，进一步推广. (5).利用办卡礼品等，促使人们办理.全面发动自己的
家庭，朋友，社会关系，让自己认识的人，全都持有一张卡。 2.在美国一家旅馆里，一中国游客看到里面的一个服务员胸口有个徽章“我能，我可以”觉得很有意思，便和女服务员说：“能不能送我一个这样的徽章？”女服务员说：“不好意思，我不能送你，这个是公司的规定，这是公司的徽章，我自己的没带在身边，不好意思。”这个故事给你什么启示？ 答:如果站在为了完全满意客户需求那么这个徽章一样可以送给客户。但是这里面牵扯一个问题。就是这个徽章是不是唯一性的。并且徽章送给客户对自己的公司会不会有不好的结果.另外如果她不给徽章等于她这个我能我可以的话就是空话.所以这个问题站在两个角度来考虑问题没有一个是错误的。 3.早上你刚到单位,主任让你到他办公室,门口有客户在等你,这时电话又响起,你如何妥善处理 答:先和客户打个招呼，请他到你的办公室稍等片刻，等你接一下电话并告之对方稍后再回电。然后电话通知主任会晚点过去，接着接待客户，接待完客户后再去找主任. 4.当下啤酒和白酒的销量都很好，黄酒却不尽然，如果你是一家黄酒企业的管理者，想个办法解决销量上不去的问题 答:踏踏实实的做好该做的市场推广,利用传统的推广渠道,比如超市促销,酒店返点,打广告等。一点一滴做到位
医药物流延伸服务SPD解决方案
SPD模块构成——药品模块 面临的挑战 信息孤岛，信息不对称 与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。 药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现 药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。 临床用药管理不规范，质量监管风险大 住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。 精细化管理不够 药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值 协同交互，一体化管理 统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。 专业分工，体现专业价值 流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。 精细化管理，精准配送 取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。 全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。 零库存管理 采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。 解决方案模型1（门/急诊药房管理）
SPD集成智能终端 解决方案模型2（住院药房管理） SPD集成智能终端
解决方案模型3（静配中心管理） 常备药和术间用药管理 SPD模块构成——高值耗材模块 面临的挑战 “灰色库存”现象 高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。 质量监管缺失 植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。 购销存退混乱 高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。 解决方案模型（高值耗材管理——SPD）
中国邮政介绍
中国邮政集团公司是依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司现有31个省(区、市)邮政公司及中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流公司、中国集邮总公司、中国邮政航空公司、邮政科学研究规划院、中邮人寿保险股份有限公司等成员企业。 中国邮政集团公司是国内唯一同时以实物流、资金流、信息流网络覆盖全国的企业。按照企业发展战略，确定了邮务类、速递物流类、金融类三大业务协调发展的基本思路。公司经营的主要业务：国内和国际邮件寄递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政储蓄业务;邮政速递物流业务;电子商务业务等。 中国邮政集团甘肃分公司 甘肃邮政招聘，甘肃邮政2011校园招聘在线讨论区，大街网权威发布甘肃邮政2011校园招聘的最新时效性信息，关注大街网甘肃邮政2011校园招聘在线讨论区，第一时间获得甘肃邮政最新招聘内幕，帮你顺利加入甘... 查看详细介绍 中国邮政集团宁夏分公司
宁夏邮政招聘，宁夏邮政2011校园招聘在线讨论区，大街网权威发布宁夏邮政2011校园招聘的最新时效性信息，关注大街网宁夏邮政2011校园招聘在线讨论区，第一时间获得宁夏邮政最新招聘内幕，帮你顺利加入宁... 查看详细介绍 中国邮政集团新疆分公司 新疆邮政招聘，新疆邮政2011校园招聘在线讨论区，大街网权威发布新疆邮政2011校园招聘的最新时效性信息，关注大街网新疆邮政2011校园招聘在线讨论区，第一时间获得新疆邮政最新招聘内幕，帮你顺利加入新... 查看详细介绍 中国邮政集团青海分公司 青海邮政招聘，青海邮政2011校园招聘在线讨论区，大街网权威发布青海邮政2011校园招聘的最新时效性信息，关注大街网青海邮政2011校园招聘在线讨论区，第一时间获得青海邮政最新招聘内幕，帮你顺利加入青... 查看详细介绍 中国邮政集团北京分公司 北京邮政招聘，北京邮政2011校园招聘在线讨论区，大街网权威发布北京邮政2011校园招聘的最新时效性信息，关注大街网北京邮政2011校园招聘在线讨论区，第一时间获得北京邮政最新招聘内幕，帮你顺利加入北... 查看详细介绍 中国邮政集团天津分公司 天津邮政招聘，天津邮政2011校园招聘在线讨论区，大街网权威发布天津邮政2011校园招聘的最新时效性信息，关注大街网天津邮政2011校园招聘在线讨论区，第一时间获
中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道
中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道 一、进军B2C 中国邮政集团公司与TOM集团联合推出的合资B2C网站邮乐网2010年8月11日在北京正式启动上线，根据此前双方达成的协议，中国邮政占股51%，TOM 集团占股49%。据了解，邮乐网是由中国邮政与TOM集团携手打造的一个结合高端线上网购和线下零售于一体的独特创新购物服务的B2C平台。上海唐购信息技术有限公司是TOM集团全资子公司，主要负责邮乐中国项目的运营。 B2C网站邮乐网首页截图邮乐网主要销售品牌服装、箱包鞋帽、个人护理、居家生活、食品保健、母婴用户、数码家电等。该平台提供全方位的订购服务，线上包括互联网和手机下单，线下包括目录直邮销售、网点和11185呼叫中心下单，以及主动上门服务的客户经理等方式。中国邮政作为同时拥有物流、资金流、信息流的企业，线下拥有4.6万个邮政营业网点、3.6万个银行网点及15万名配送人员，物流覆盖全国，中国邮政将对邮乐网提供销售、物流、收款及仓储服务。据官方介绍，自09年10月试运营以来，邮乐网已吸引了上千家本地及国际著名品牌上线，在线商品超过2万件，数量还在不断增加。在今日的新闻发布会现场展示了多个邮乐网第一批合作知名品牌的部分商品，包括佐丹奴、英纳格、迪士尼手表、ELLE、苏泊尔、中粮酒业、联想、FAB、同仁堂、奔腾等。中国邮政相关负责人表示，邮乐网将充分利用中国邮政的三网合一的优势，突出体现诚信品牌，为中国电子商务的规范发展，做出国有大型企业应有的贡献。 二、邮政集团公司启动首届“邮乐919购物狂欢节” 2017年8月10日，从集团公司召开的“邮乐919购物狂欢节”启动电视电话会议传出消息，中国邮政将以电商造节的方式，聚焦用户消费需求，拉动交易规模增长，提升中国邮政及邮乐品牌的知名度和影响力，推动中国邮政成为农村电商发展的主力军。
医药物流中心总体规划设计方案
医药物流中心总体规划设计方案
一、项目的目标 本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送 二、现状分析 近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。医药行业进入07 年以后，不仅销售收入实现了26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点，达到48.74％，扣除投资收益之后的增幅也在35％左右。 但是，长期以来，我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。 虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行业的规范化建设，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高，特别是一些大型医药企业通过体制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩： 1. 营运手段较为初始 目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式，沿袭传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。据行业统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为1.55％。在2007年度全国物流统计调查显示：2006年物流费用增长11.2%，物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率为12.33%，比上年上升1.17个百分点。从物流费用构成来看，2006年医药及器材零售行业运输费用55.64%，比上年上升2.23个百分点，利息费用合计占物流费用的3.41%；另外，仓储费用 1.4%，管理费用34.4% 。 2. 物流服务水平不高 目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。即处于区域核心城市的一级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商销售，地、市、县医药批发商凭借其具备配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端零售商进行销售。在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其他类型。 可以看出，多级分销模式的效率不高。从一级批发商到最后的门店，中间要经过很多环节，不可能很快把药品迅速、准确、及时、低成本的送到对应的门店
EXEL公司的物流实施方案及分析(1)
第一节EXEL公司的物流实施方案及分析 一、导言 EXEL公司是一家世界级的供应链管理公司，其业务起源于物流基础比较发达的欧洲、美洲。 EXEL的业务发展经历了很长的时间，从小到大、从偏到全。国内的物流发展刚处于起步阶段，缺乏人才、经验及管理信息系统。从EXEL公司的发展历程中，或许可以得到一些启迪。 二、EXEL 公司简介 EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。作为物流管理需求者的战略伙伴，EXEL公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT(just-in-time)服务及全球市场物流管理。 EXEL公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，因此有助于客户将业务推广至新的区域及市场。在先进的信息技术的支持下，EXEL公司将会为新兴的电子商务提供物流服务。 三、EXEL 公司发展历史 EXEL公司的前身为NFC公司，从NFC到EXEL经历了将近20年的发展历程，从以下的过程，可以发现一个供应链管理公司循序渐进的发展历程。 1982年，NFC原是一家国有的国际海运货运代理XX。在1982年的经济衰退期，英联邦政府将NFC私有化，公司员工拥有公司的股权。 1984年，NFC取得了转制后的第一个进展，在加利福尼亚洲的Oxnard, 建立了商业送货服务中心（Merchants Home Delivery Service）。 1986年，NFC收购了皇太子分发中心(Dauphin Distribution Service，简称DDS)，DDS 是一家美国的仓储公司，在消费品的仓储领域极具实力。 为了对Marks & Spencer 公司提供进一步的服务，NFC 建立了一个新仓库以配合Marks & Spencer 公司在英国东南部的仓储、分发业务。 1988年，NFC并购了联合货车运输公司(Allied Van Lines)。在此基础上，拓展了与Marks & Spencer 公司的进一步合作。 NFC与Marks & Spencer 公司签定了提供法国地区仓储及分发的协议。此协议的签定促使NFC在法国建立了一个新的货物分发中心。此后，NFC开始为Safeway 公司提供服务。 1989年，NFC 购买位于Ohio洲的分发中心公司（Distribution Center Inc.,），开始经营美国中西部的仓储、分发业务。之后，在伦敦证券交易所上市。为了公司的长期的全球发展战略，在英国NFC更名为EXEL Logistics. EXEL Logistics由原NFC公司在英国的九个分公司组成。在英国，EXEL Logistics成为独立的第三方物流公司。 1990年，4月，NFC在美国证券交易所发行公司债券。在Boston招募退役军人，成立送货公司，为汽车修理厂配送汽车零配件。从此，开始提供在汽车行业的物流服务。继之，EXEL Logistics在西班牙成立仓储、分发公司，并下设15个办事处。 1991年，NFC并购在Texas洲通用码头仓储公司(Universal Terminal Warehouse)，为能够服务于化学工业，开始建立相应的物流配套基础设施。在荷兰，EXEL Logistics购买国际食品快递公司(Food Express International BV)，成为荷兰最大的独立食品仓储、分发公司。 1992年，EXEL Logistics在北美注册公司。按照欧洲的业务结构模式，公司分为消费品、零售业、工业用品、保健品及客户服务部。继之，EXEL Logistics积极拓展其在欧洲的业务。在法国，EXEL Logistics为零售业者提供一天24小时的送货服务。在美国，EXEL Logistics
物流供应链管理医药行业解决方案样本
技术方案 物流供应链医药行业解决方案 随着中国WTO的进入, 外资企业即将进入中国医药流通市场, 国家加快对医药流通企业GSP认证步伐, 目的是在于能在外商进入中国医药市场之前, 国内企业能练好内功, 能与外资企业相抗衡。国家相关部门的负责人已经明确指出, 计划用5年左右的时间扶持建立5-10个面向国内国外两个市场, 年销售额达50亿元的特大型医药流通企业, 建立40个左右年销售额达20亿元的大型企业, 这些企业的销售额要达到全国销售额的70%以上。 因此当前国内医药企业正处在企业重组, 机构改革时期, 要么被别的医药企业兼并重组, 要么经营管理实行批, 零分离。那么对于已经进行兼并重组, 机构改制, 批零分离后的医药企业, 她们当前最迫切需要的是能提供一套先进的管理模式和计算机系统来帮助她们规范管理。 物流供应链管理医药行业解决方案, 一方面能够为医药企业提供信息系统, 另一方面为企业提供先进的管理模式。总的来说, 能够为企业解决: 1、整个公司进行统一管理, 实行统一采购, 统一核算, 统一
配送, 统一价格, 对公司内部各部门进行统一协调管理。 2、强化GSP管理, 辅助企业经过GSP认证。 3、构建整个公司的信息化网络, 实行无纸化办公, 以信息流加快物流的速度。 物流供应链管理医药行业解决方案既可适用于医药批发企业和零售连锁企业, 同时也可适用于批零兼营企业。系统功能模块划分如下: 一、总部管理系统 基本资料: 包括字典表, 商品管理, 供应商管理, 批发客户管理等。 1、门店业务管理: 零售连锁企业对各零售店的管理, 包括零售店的要货配货处理, 零售店退货和调拨业务处理。 2、采购管理: 包括采购订单管理, 采购退货处理, 电子定单处理等。 3、批发销售管理: 包括销售订单处理, 销售退货处理, 应收帐款, 发票管理。 4、财务管理: 包括应付帐款管理, 综合查询。 5、营销管理: 包括促销管理, 调价管理。
中国邮政集团浙江分公司2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘 制作
浙江邮政 2013校园招聘大礼包 —— 大街网 https://www.sodocs.net/doc/b416308398.html, 倾情奉献 浙江邮政校园招聘公共主页 https://www.sodocs.net/doc/b416308398.html,/ 大街网校园招聘频道 https://www.sodocs.net/doc/b416308398.html,/ 大街网校园招聘微博 https://www.sodocs.net/doc/b416308398.html,/yjsxyzp
浙江邮政2013校园招聘简介： 浙江省邮政公司是在原浙江省邮电管理局的组织架构的基础上，按照国务院邮政体制改革方案的要求，于2007年2月9日挂牌成立。浙江省邮政公司是中国邮政集团的全资子公司，属公用性企业，主要负责区内邮政通信网的建设、运行、经营与管理，受政府委托承担普遍服务和特殊服务义务。 浙江省邮政公司下辖11 个市邮政局、62个县（市）邮政局、4个二级邮区中心局和6个直属单位。全省邮政服务网点5177处，从业人员3.6万人，服务人口达5000余万人。除主要提供信函、包裹、汇兑、储蓄、报刊发行、集邮、特快专递等服务外，还顺应时代发展需要，依托网络优势，推出了物流配送、商函广告、代发工资、养老金、代办保险、代办电信、代售票务等深受用户欢迎的新业务。 浙江邮政2012校园招聘回顾： 浙江邮政2012年校园招聘开始于2011年11月，招收综合管理、市场营销、财务会计、金融、保险、电子商务、计算机、广告设计等八大类专业，共计350余人。招聘岗位分布在省公司本部、在杭省公司直属单位以及全省11个地市和所辖县(市)局。 欲了解浙江邮政公司2013最新校园招聘信息，请关注浙江邮政公司2013校园招聘公共主页 相关公共主页 此次大街网推出了浙江邮政2013校园招聘大礼包供同学们备战。 此外，我们会随着2013年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供浙江邮政2013校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、 应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。 让我们·赢在2013！