施工过程中的质量检查演示教学

如果不重视施工过程中的质量检查、控制, 不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。通信工程项目的施工是一个极其复杂的综合过程,再加上项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期和自然条件等不同情况, 如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施,管理制度等因素,都会影响施工项目的质量和进度,而施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点,必须科学管理和掌控。

1、控制原则

质量控制,就是为了确保合同所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则:

(1)坚持“质量第一,用户至上”。通信工程项目作为一种特殊的产品和成果,使用年限很长,直接关系到用户的切身利益。所以项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

(2)以人为核心。人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用。作为施工的组织者、操作者、指挥者,应设法调动所有参与项目的人员的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高相关人员的技术水平、业务水平和心理素质。

因此,质量控制必须“以人为核心”,通过每个人的工作质量来确保工作质量,进而促进工程质量。

(3)预防为主。预防为主就是将对质量的事后检查把关,转向对质量的

事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查和工作流程的检查和修正,这是确保工程项目质量的有效措施。(4)坚持质量标准。质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据则是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据来定论的。(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。

2、控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法以及环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

(1)人的因素。人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者。作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育, 职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件和激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作, 对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。(2)材料控制。对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障,项目经理要

了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,地理环境因素,掌握信息, 验证产品的合格证、使用许可证、入网证,杜绝“三无”产品和伪劣产品,避免因工程材料质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

(3)工具控制。工程项目经理不但要用好人,正确检验好器材,还要正确合理地管理和使用各类工具设备,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合213理的开通和测试工具仪表。正所谓磨刀不误砍柴工!

(4)方法控制。项目经理应懂得制定正确合理的施工方案,做出完善的组织设计,采用的施工技术方案,应切合实际,能解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

(5)环境控制。通信工程项目,由于点多面广,施工周期长等特点,不同的工程,其影响工程质量的环境因素也不同。应当根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。

尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,杜绝“野蛮”施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量、安全创造良好的条件。

2·3控制阶段

工程项目质量的控制,要有一个总的指导方针,明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。

(1)事前控制。其控制的重点应放在施工准备工作,而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要充分熟悉工程项目的合同条款,了解控制的目标和基准;其次做好相应的计划工作,并检查和审核相关的施工图样和材料清单等事项, 做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析,编制项目施工预算等技术准备工作;再次做好器材,施工机具,生产设备的物质准备工作;要做好项目组织机构、人员分工安排,对施工队伍最后进行指导教育,制定施工现场管理制度等。(2)事中控制。除了全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图样会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,质量文件有档案, 抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节,环环扣紧,处处落实做好质量控制。

(3)事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制。项目经理应准备好竣工验收资料,组织自检和初步验收,通过组织验收,对照规定的质量评定标准和方法,完成对工程项目的质量评定,将所有竣工技术资料交验收小组审查后,移交给维护使用单位。

2·4控制方法

工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而技术资质证明文件,开工、施工方案、施工组织设计,器材质量检验的报告,工序质量动态统计资料和控制图表,工程质量检查, 问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查,是通过目测法,实测法,试验

检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法,都必须靠项目经理经常深入施工现场,对施工操作质量进行巡回检查,追踪检查来实现的。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此项目经理具备知识和经验的前提下,抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。

3结语

在当前通信网络市场为买方市场的大环境下,对运营商而言,由于国内多采取固定价合同,成本超支风险很小,笔者认为在通信工程项目实施中应主要加强以下四方面的管理:

(1)进度管理。对各种不可控因素应有专人负责分析跟踪,并做好相应的应急方案,对设备供应商通过在合同中加入激励条款,来减少项目延期。

(2)质量管理。首先应该有一套完善有效的网络指标监测体系和严格的系统定期自查制度,力争在用户投诉前/故障发生前就排除隐患。(3)配置管理。由于种种原因国内通信设备型号众多且相互间兼容性易出问题,同一家厂商设备硬件软件往往也有多个版本同时共存,备件库往往也未及时更新,而这往往造成工作效率低下和重复购买。(4)客户关系管理。项目的最终目标是按照合同规定的期限将符合要求的通信网络设备移交客户通常是运营商的运维部门使用。客户的配合和支持对项目本身的顺利进展不可或缺,同时也为未来进一步的合

作奠定了基础。

对设备供应商的项目管理人员来说,在配合运营通信建筑工程的协调管理商方面搞好上述的管理外,还要注意以下几个方面:

(1)成本管理。积极提高资源利用效率。第一,要防止工程师无效的差旅往返和无谓的等待。这需要首先做好计划,并和各方保持良好沟通以保证随情况变化及时修正计划;第二,要做好质量控制。

由于新技术的不稳定性和复杂性,公司其他部门造成的错误(如软件设计部门的错误)往往要在工程上才被发现,于是引起返工带来成本的大幅增加。这里应当多些强调全面质量管理(TQM)。

(2)变更管理。除了上述的对关键环节进行预检之外,还应当替客户预想一些问题,并做好相应预案。对客户提出的变更要求,应做到心中有数、合理应对、寻求双赢和做好文档记录。

(3)人力资源管理。对项目团队这样的临时性团队,要让工程师感到在这个团队中可以得到锻炼和提升,甚至实现个人价值,项目管理团队关心工程师的职业发展。为他们争取必要的培训机会,组织团队活动。使项目团队在愉快和谐的氛围中处于最佳的合作状态,进而提高团队整体的战斗实力。

(4)客户关系管理。前面已经提到过应当重视客户关系管理。在此补充一下,不仅是项目经理还包括其他所有项目人员,都可以积极和客户建立良好的合作关系和信任感。这对于公司管理层及销售部门充分了解客户需求,把握市场动态起着不可忽视的作用!

施工过程中质量控制

工期及保证措施 为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期： (1)加强施工前期资金的投入 为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。 (2)充分做好施工前期准备工作 组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。 (3)加强人员、机械设各的投入 我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。 (4)在创造施工条件方面给予必要的投入

如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。 (5)加强工程科学计划管理 1)充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。 2)在施工总体安排上，考虑雨季等的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。 3)合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。 4)采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。 5)充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。 6)尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。 施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服

工程质量检查主要内容

**区**河治理工程 质量检查主要内容 一、管理体系检查 1、对施工单位、监理单位资质是进行核查,施工单位、监理单位是否建立质量管理体系、质量管理机构、质量管理制度；管理人员、是否到位。 2、对施工、监理单位的日常检查验收资料、内业管理资料进行不定期检查，检查其是否及时、真实、正确、齐全、规范。 二、对工程使用材料检查 检查进场材料是否符合设计及相关标准要求；是否有见证取样；送检样品所代表的量是否相符；检查检测频率是否符合相关规定；送检材料各项性能指标是否符合相关要求。对不符合要求的材料杜绝使用。 三、实体检查 1、以夹括河治理项目部日常检查记录为主，用检查中有无质量问题次数占总次数的比例作为评分标准，评为优良、合格、不合格。对检查出的问题要督促整改到位。 2、施工、监理单位对施工中发现设计的不足、深度不够等现象，是否及时与设计单位沟通，尽快解决施工中存在的问题。 3、施工、监理单位对工程质量的常规检查；定期和不定期抽查相结合的施工现场检查制度，是否落实，是否形成相应检查记录。 4、监理单位对检查中出现的问题能否及时督促施工单位落实整

改并有相应记录。

5、施工单位逾期不改正或拒不整改的，按合同条款追究其责任和做出相应处罚，并及时向相关单位报告。 6、对工程实体检查不定期抽查 四、行为检查 1、严格落实对施工、监理单位主要人员的考勤制度，对出勤率不满足要求的单位和个人，严格按合同条款进行处罚。检查施工单位的质量管理部门和人员是否落实到位，日常检查、专项检查是否严格按照相关要求执行。 2、加强工程原材料的管理，督促施工单位在材料使用前，完善工程材料、构配件检查、检测、验收、取样送检、登记工作；项目部管理人员应与监理同时作为取样见证人，监督其过程的真实有效。 3、督促监理单位，对施工资料、工程量进行审核；督促驻场监理人员对工程材料、设备、施工质量等方面进行检查或独立检查检测；对出现影响工程质量、安全等方面的问题，及时制止并上报。 4、检查施工单位、监理单位在工程的施工、检查、验收等方面的方法、措施、程序、检测仪器等是否符合相关规程和要求； 5、对在监督检查中提出的问题，督促相关单位在规定的期限内及时按要求整改落实，并严格按照合同条款执行。 **区**河治理工程建设管理项目部

工程施工质量验收程序和标准(精)

工程施工质量验收程序和标准 一、工程施工质量验收基本规定 （1）施工现场应具有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合 施工质量水平评定考核制度。 施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表6-2填写，总监理工程师进行检查，并作出检查 结论。 （2）当工程未实行监理时，建设单位相关人员应履行有关验收规范涉及的监理职责。 （3）建筑工程的施工质量控制应符合下列规定： 1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品，应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经专业监理工程师检查认可。 2）各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并应记录。 3）对于项目监理机构提出检查要求的重要工序，应经专业监理工程师检查认可，才能进行下 道工序施工。 （4）当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及结构安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建 设单位组织专家论证。 （5）建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： 1）工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行； 2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格； 3）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收； 4）对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施 工中按规定进行见证检验； 5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构进行验收，并应形成验收文件，验收合 格后方可继续施工； 6）对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验； 7）工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。 （6）建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定：

工程施工质量检查制度

工程施工质量检查制度 1、目的 1.1、确保工程施工质量按规定的标准通过检验和试验，并提供满足顾客要求的客观证据； 1.2、单位工程一次验收合格率100%； 1.3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求； 1.4、杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命； 2、适用范围 本制度适用于本公司工程施工质量检查活动。 3、工作流程图 施工过程质量检查控制流程图 附件3：质量检查控制流程图 4、职责 4.1 公司技术质量部负责本程序的编制和归口管理，必要时，提出对本程序的评审与更改；负责对施工过程的质量检查工作。 4.2 公司设备材料公司负责物资进货检验和试验的组织管理工作。 4.3 公司技术质量部负责施工过程的质量检查活动的组织管理工作。 4.4 公司技术质量部技术问题和管理问题的检查工作。 4.5 分公司和项目经理部负责工程实现全过程的监视和测量活动。 5、工作程序

根据建筑安装工程的特点，对工程开工前准备工作状态，物资进货检验和验证，施工过程检验和试验，最终检验和试验的四个阶段进行工程施工质量的检查活动。 5.1 施工前准备工作状态检查 5.1.1 单位工程开工之前，由技术质量部对单位工程开工前的准备工作进行检查，检查的主要内容及要求如下如下： 1、检查设计文件、施工图纸是否经审核。 2、工地调查，是否具备开工条件。 3、开工报告是否制定并申报审批。 4、施工组织设计，施工方案，技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书是否按规定制定。 5、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。 6、项目部人员配置是否齐全。 5.1.2 开工前的准备工作有公司技术质量部会同分公司主任工程师对项目部开工前的准备工作进行检查。对检查不合格的不予办理开工手续。 5.1.3 检查依据公司《项目施工质量管理制度》，《施工组织设计及质量计划编审制度》以及国家标准及行业标准。 5.1.4 填写单位工程开工前准备工作检查记录，检查人员签字，检查记录一式三份，分别由公司技术质量部、分公司、项目部保存。 5.1.5 附件1：《单位工程施工前准备工作检查记录》

施工过程中质量检查的项目与频度 沥青路面

施工过程中材料质量检查的项目与频度表11.4.3 注①表列内容是在材料进场时已按“批”进行了全面检查的基础上，日常施工过程中质量检查的项目与要求。 ②“随时”是指需要经常检查的项目，其检查频度可根据材料来源及质量波动情况由业主及监理确定；“必要时”是指施工各方任何一个部门对其质量发生怀疑，提出需要检查时，或是根据需要商定的检查频度。

11.4.4沥青拌和厂必须按下列步骤对沥青混合料生产过程进行质量控制，并按表11.4.4规定的项目和频度检查沥青混合料产品的质量，如实计算产品的合格率。单点检验评价方法应符合相关试验规程的试样平行试验的要求。 11.4.4.1从料堆和皮带运输机随时目测各种材料的质量和均匀性，检查泥块及超粒径碎石，检查冷料仓有无窜仓。目测混合料拌和是否均匀，有无花白料，油石比是否合理，检查集料和混合料的离析情况。 11.4.4.2检查控制室拌和机各项参数的设定值、控制屏的显示值，核对计算机采集和打印记录的数据与显示值是否一致。按附录G的方法进行沥青混合料生产过程的在线监测和总量检验。按附录F的方法进行沥青混合料质量动态管理。 11.4.4.3检测沥青混合料的材料加热温度、混合料出厂温度，取样抽提、筛分检测混合料的矿料级配、油石比。抽提筛分应至少检查0.075mm、2.36mm、4.75mm、公称最大粒径及中间粒径等5个筛孔的通过率。 11.4.4.4取样成型试件进行马歇尔试验，测定空隙率、稳定度、流值，计算合格率。对VMA、VFA指标可只作记录。同时按附录E的方法确定压实度的标准密度。 注：沥青混合料的存放时间对体积指标有一定影响，施工质量检验的马歇尔试验以拌和厂取样后立即成型的试件为准，但成型温度和试件高度必须符合试验要求。

工程质量问题检讨书

工程质量问题检讨书 1、工程质量问题检讨书 尊敬的各位领导： 我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在xxx隧道施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工过程之中出现严重的质量问题。 首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。作为一名技术员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该对工程施工的作业做全程技术指导和质量监督，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每一个环节都仔细检核。因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题的出现，不得不进行返工。由此对项目部造成的损失。我对此表示深深的痛心和自责。 在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后的工作敲响了警钟。我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。身为一名技术员，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身的责任意识，切忌工作上的随意性。有一句法国的格言说到“魔鬼出于细节”。 无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:失之毫厘，谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生! 针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。 1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。 2、今后我要像项目部的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

建设工程施工质量检查表

附件3 2016年节后复工安全质量检查表 受检工程基本情况表（表一）工程所在省（市、县）： 单位工程名称 建筑面积平方米建筑层数 结构类型形象进度 质量责任主体和有关机构 单位单位名称单位资质项目负责 人姓名 法人代表授权及 质量终身制承诺 书签订情况 建设单位 勘察单位 设计单位 施工单位 监理单位 施工图审查 机构 质量检测机构 备注 检查组成员签字：检查日期：

施工现场工程参建责任主体行为检查表（表二） 序 号 检查项目检查内容评价 建设单位1 组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患 自查自纠情况 按规定组织、督促 未按规定组织、督促 □符合 □不符合2 办理质量安全监督手续情况检查监督注册登记表 □符合 □不符合3 施工图设计文件审查情况检查施工图设计文件审查资料 □符合 □不符合4 办理施工许可（开工报告）情况检查施工许可证（开工报告） □符合 □不符合5 按规定委托监理情况检查监理合同 □符合 □不符合6 组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 按规定组织 未按规定组织 □符合 □不符合7 原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件 重新报审情况 按要求重新报审 未重新报审 □符合 □不符合8 质量常见问题专项治理开展情况 任务书下达，方案、措施及检查公示， 已出现问题处理，主体、分户及竣工 验收对裂缝、渗漏等质量常见问题的 控制等 □符合 □不符合 施工单位9 节后复工隐患自查自纠和申请复工核查情况 按规定开展自查自纠 未按规定开展自查自纠 □符合 □不符合10 项目经理等关键岗位人员到岗履责情况 按规定到岗履责 未按规定到岗履责 □符合 □不符合11 施工组织设计或施工方案审批及执行情况 按规定审批并执行 未按规定审批或执行 □符合 □不符合11 质量常见问题专项治理方案编制及执行情况 按规定审批并执行 未按规定审批或执行 □符合 □不符合13 工艺工序及质量常见问题防治样板间（墙、块） 制度及施工技术可视化交底执行情况 按规定设置样板间（墙、块）并依此 进行可视化交底 未按规定设置样板间（墙、块）或未 依此进行可视化交底 □符合 □不符合14 质量问题和质量事故处理情况 处理及时，整改措施有效 未按规定处理 □符合 □不符合15 对工程裂缝、渗漏等质量常见问题防控措施检 查验收情况 按规定检查验收并督促整改落实 未按规定检查验收并督促整改落实 □符合 □不符合

土木工程施工质量检验工作工序非常精彩

施工过程质量检验工作程序 过程质量检验主要包括班组自检、质检员专职检、专业施工员间交接检、监理、建设单位参与的隐蔽工程检验、公司定期检验，分项、分部评定以及中间验收等程序： 班组自检 施工员应依照作业指导书、规范、规程和图纸设计要求等在工序开始施工前以书面形式对班组进行操作工艺，施工方法、次序等技术交底，班组应严格按照技术要求进行施工，在工序施工过程，专业施工员应时刻对班组操作工艺，施工方法进行监督检查和指导；在施工工序完成后，专业施工员应组织班组长及操作者按验评规范进行自检，做好自检记录。 质检员专职检 专业施工员组织的自检合格后，由施工员整理好相关的质保资料提交质检员检查。在项目技术管理组织下，质检员会同施工员，班组长按照验评规范要求进行专职检验。专职检验合格后，才能转入下道工序施工。同时应做好专职检记录，并将质保资料交技术内业员保管。交接检 在施工过程中，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序检验的控制。 工序转换应在自检、专职检合格手续基础上，由本道专业施工员组织下道工序专业施工员、班组长及相关专业的施工员进行交接检验和交底，并办理交接手续、填写《工序自检、专职检、交接检记录》 在不同工种进行交接和转换时，应办理交接会签手续，填写会签单。如砼浇筑前的会签。隐蔽工程检验 隐蔽工程在隐蔽前，应由质检员先行检验。检验合格后，由施工员填写报验单，向监理（业主）申请报验，经监理（业主）代表验证同意后，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，

而后方可隐蔽。 技术复核 在每一个施工过程中，均要对轴线和标高以及预埋件，预留孔洞等进行技术复核。由施工员进行放样，质检员随后进行复核。复核的具体情况应记录在《技术复核记录》表中，未经技术复核或检查不合格的不得予以放行。 公司定期检验 在公司总工程师的主持下，公司技术部每月组织有关人员对本工程进行一次全面质量检查，对专职检进行核定，对自检、交接检、隐蔽工程检验、技术复核、技术内业资料等工作情况进行抽查。并提出整改意见及改进措施。 质量验收程序 检验批及分项工程由监理工程师组织（建设单位项目专业技术负责人）施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收并填写《检验批质量验收记录》、《分项质量验收记录》。 分部（子分部）工程由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行质量验收。 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和文件，报建设行政管理部门备案 施工过程中对工程质量进行试验、验证的程序 过程试验分为：现场实施的试验，企业中心试验室实施的企业内部检查、验证的试验及按规

工程质量检验制度(样本)

工程质量检验制度 一、质量检验实施细则 按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。 1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出 2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。 3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。 4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。 5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员 6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。 7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。 8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。 9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时

施工过程质量检查制度(项目部)

施工过程质量检查制度 一、实施范围及总则 甘肃天泰世纪嘉园10#、11#楼工程推行生产过程控制和质量管理控制的全过程。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。 二、依据标准 《钢筋工程施工工艺规程》 Q/GJZ04-2005 《模板工程施工工艺规程》 Q/GJZ03-2005 《混凝土工程施工工艺规程》 Q/GJZ05-2005 《砌体工程施工工艺规程》 GB50203-2011 《地下防水工程施工工艺规程》 Q/GJZ02-2005 《建筑地基基础工程施工工艺规程》 Q/GJZ01-2005 《屋面防水工程施工工艺规程》 Q/GJZ10-2005 《建筑工程施工工艺规程》 Q/GJZ08-2005 《电梯工程施工工艺规程》 Q/GJZ14-2005 《砌体工程验收规范及条文说明》 GB50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002（2011版） 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010 《钢筋机械连接技术规程》 JGJ107-2010 工程所使用的检测工具：经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺、塞尺

三、领导小组 组长：顾惠民 副组长：石世勋 组员：曹孝军、邓高平、吴龙、达朝堂、何如禄、薛沪全 四、周、月检查管理 项目部实行周检查、严格执行三检制度。 1、施工前的质量控制 ①、项目部由项目总工编制施工组织设计和质量计划，报公司技质部审批，项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。 ②、对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。 ③、对永久性设备或装置，应按设计图纸采购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。 ④、凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。 ⑤、严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。 2、施工过程中的质量控制 ①、施工员必须接受专职质量员与技术人员对工程质量的检查和监督。必须遵守“四严”和“五不施工”的规定； “四严”：严格按图纸施工；严格按施工组织设计、施工方案或作业指导书进行施工；严格按技术规程进行操作交底与控制；严格按

2020年施工质量、安全检讨书

施工质量、安全检讨书 项目部各部门、工区： 导流洞支洞K0+019-K0+022处，2020年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方，于次日上午再次塌方的质量事件，造成了经济损失，影响力了施工进尺的进度，经施工项目部领导同意，对此事定为工程施工质量事件和施工安全未隧事件。按照工程施工“四不放过”原则，施工项目部进行了现场调查，并组织召开了质量问题分析专题会议，对事件进行了认真的梳理和剖析，制订针对性的防范措施，以杜绝类似事件再次发生，并对相关责任人进行了处罚和批评。现将具体情况通报如下： 一、事件经过 XX年3月19日晚10时，导流洞支洞K0+019-K0+022处，XX年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方，当晚停工。相关管理人员也赶到现场看要求暂停施工，等待处理措施。该塌方处于次日上午再次塌方，掌子面洞顶上方塌主后成倒V形，距离拱顶高度约5m空顶，塌方体堆集于掌子面。 二、原因分析

1、直接原因：部分施工未按施工要求做。 2、间接原因：施工钻孔中遇硬物体钻孔不到位。 3、管理原因：生产人员意识没有跟上，现场监管要求不到位，安全、质量意识差。 三、相关人员处理 为了加强现场施工质量、安全管理，杜绝类似事件发生，教育施工全项目部员工及作业队，根据调查结果，对本次事件本着实事求是、教育警示的原则施工项目部对相关直接责任人进行如下处理： 1、项目经理-+++处罚3000元； 2、生产副经理-+++处罚2000元； 四、对本次事件深刻的认识和教训 1、施工项目部一线管理人员质量、安全意识仍需提高，施工组织过程中考虑不够全面，细节管理未引起高度重视；作业队施工工

施工现场质量检查的方法介绍

施工现场质量检查的方法有哪些？ (1)目测法，其手段有：看、摸、敲、照。 (2)实测法，其手段有：靠、吊、量、套。 (3)试验法。 看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测、评价。 摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘接牢固程度，地面有无起砂等，均通过摸加以鉴别。 敲，是应用工具进行音感检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，根据声音的清脆和沉闷，判断属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲如发出颤动声响，一般是底灰不满。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。如门框顶和底面的油漆质量等，均可用照来评估。 靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。 套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢角线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。 工程质量事故的分类 1．工程质量事故概念 (1)质量不合格根据我国GB/T 19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望(包括安全性方而)要求，称为质量缺陷。 (2)质量问题凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。 (3)质量事故建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规定》有关问题的说明[1990年4月4日(90)建建工字第55号]文件指出：直接经济在5000元(含5000元)以上的称为质量事故。 2．工程质量事故的分类 由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以建设工程质量事故的分类有多种方法，但一般可按以下条件进行分类： (1)按事故造成损失严重程度划分 1)一般质量事故指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2)严重质量事故指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。 3)重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直

施工过程中质量检查的项目与频度 沥青路面

注①表列内容是在材料进场时已按“批”进行了全面检查的基础上，日常施工过程中质量检查的项目与要求。 ②“随时”是指需要经常检查的项目，其检查频度可根据材料来源及质量波动情况由业主及监理确定；“必要时”是指施工各方任何一个部门对其质量发生怀疑，提出需要检查时，或是根据需要商定的检查频度。 11.4.4沥青拌和厂必须按下列步骤对沥青混合料生产过程进行质量控制，并按表11.4.4规定的项目和频度检查沥青混合料产品的质量，如实计算产品的合格率。单点检验评价方法应符合相关试验规程的试样平行试验的要求。 11.4.4.1从料堆和皮带运输机随时目测各种材料的质量和均匀性，检查泥块及超粒径碎石，检查冷料仓有无窜仓。目测混合料拌和是否均匀，有无花白料，油石比是否合理，检查集料和混合料的离析情况。 11.4.4.2检查控制室拌和机各项参数的设定值、控制屏的显示值，核对计算机采集和打印记录的数据与显示值是否一致。按附录G的方法进行沥青混合料生产过程的在线监测和总量检验。按附录F的方法进行沥青混合料质量动态管理。 11.4.4.3检测沥青混合料的材料加热温度、混合料出厂温度，取样抽提、筛分检测混合料的矿料级配、油石比。抽提筛分应至少检查0.075mm、2.36mm、4.75mm、公称最大粒径及中间粒径等5个筛孔的通过率。 11.4.4.4取样成型试件进行马歇尔试验，测定空隙率、稳定度、流值，计算合格率。对VMA、VFA指标可只作记录。同时按附录E的方法确定压实度的标准密度。 注：沥青混合料的存放时间对体积指标有一定影响，施工质量检验的马歇尔试验以拌和厂取样后立即成型的试件为准，但成型温度和试件高度必须符合试验要求。

施工过程中的质量检查

如果不重视施工过程中的质量检查、控制, 不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。通信工程项目的施工是一个极其复杂的综合过程,再加上项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期和自然条件等不同情况, 如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施,管理制度等因素,都会影响施工项目的质量和进度,而施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点,必须科学管理和掌控。1、控制原则质量控制,就是为了确保合同所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循如下几点原则: (1) 坚持“质量第一,用户至上”。通信工程项目作为一种特殊的产品和成果,使用年限很长,直接关系到用户的切身利益。所以项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。 (2) 以人为核心。人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用。作为施工的组织者、操作者、指挥者,应设法调动所有参与项目的人员的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高相关人员的技术水平、业务水平和心理素质。 因此,质量控制必须“以人为核心” ,通过每个人的工作质量来确保工作质量,进而促进工程质量。

转向对质量的,预防为主。预防为主就是将对质量的事后检查把关(3)．事前控制,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查和工作流程的检查和修正,这是确保工程项目质量的有效措施。(4)坚持质量标准。质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据则是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据来定论的。(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中, 应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。2、控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法以及环境等,事 前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。 (1) 人的因素。人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者。作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育, 职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件和激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作, 对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上, 项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 ---------- 学资学习网--------

过程质量检查表范文

过程质量检查表 工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-001 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单 分部（单位）工程名称：基础分部工程 检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表 工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-002 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单 分部（单位）工程名称：基础分部工程 检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表 工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-003 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单 分部（单位）工程名称：基础分部工程 检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表 工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-004 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单 分部（单位）工程名称：基础分部工程 检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

过程质量检查表 工程名称：古交电厂送出500kV输电线路工程编号：SG-001 注由施工项目部填报，存 1 份。 SZLX27 工程质量问题处理单 分部（单位）工程名称：铁塔分部工程 检验单位：项目部质量科检验人：被检单位负责人：检验日期：年月日注由施工项目部填报，施工项目部存 1 份。

施工过程中的工程质量监督管理

施工过程中的工程质量监督管理 建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。对建设工程质量实施有效的管理和控制，保证其达到预定的目标，是工程进行项目管理的中心任务之一。实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取相应调整的方法或措施。 一、监督过程中存在的问题 （1）监督人员综合能力、程序执行力度和检测人员自身素质有待提高。（2）常见的质量通病依然存在，如地基未夯实导致地基压实度和地基承载力不足;部分焊道药皮未清理;母材上引弧或有焊点;管道穿墙未加套管以及管道安装水平度垂直度超标、土建墙面不垂直，回填料未分层夯实，混凝土未振捣密实;人行道水泥砂浆过厚导致沉降等。 （3）施工现场不规范，资料与工程不同步。检查发现部分施工现场脏乱差，如焊条随地堆放，电缆沟工程垃圾不及时清理，土建现场土方随意堆放等。施工资料内容填写不全，不够及时，有的工程施工一段时间后工程资料还没有报验。（4）部分监理和施工人员素质低，监理职责履行不利，监理人员施工现场到位次数较少，平行检验不及时，资料不同步。个别施工单位不能按照国家法律、法规和建设工程强制性标准条文执行。个别工程中部分施工图纸资料等不能及时到位，各专业施工图衔接存在问题;现场质量检查有待加强，仍存在重进度、忽视质量的思想;部分施工单位质量意识不高，现场缺少相应的项目管理人员，部分施工队伍对监理指令和监理工程师通知单不予响应或响应滞后。 二、工程质量程监督管理措施 （1）加强监督的规范化和科学化，实现无盲区、无死角的工作格局：1、施工单位管理人员对施工现场管理要及时到位;全面了解施工要求，增强质量意识，严格执行施工程序等；2、切实加强质量监督的保障能力，继续抓好工程实体质量的监督工作；3、抓好重点工程质量监督管理工作，确保重点工程建设质量；4、加强信息化建设，提高监督工作效能。 （2）严格执行工程质量监督程序，依法行使监督手段：1、加大质监力度，严格监督程序；2、加强内部管理，修订完善各项规章制度；3、宣贯工程建设法律法规，开展“三员"培训；4、精细谋划每项工作，实现工程的本质安全；5、加强关键工序和关键控制点的工艺规范与技术标准执行情况的监理。 （3）强化过程管理，施工质量明显提高。强化建设项目过程控制，加强质量、安全管理与监督。要严格执行工程技术标准规范和质量管理制度，建立完善监督机制，采取切实有效措施，严格落实责任，狠抓现场管理，做到人员配备到位、责任落实到位、管理措施到位、过程监督到位。 （4）工程质量的鉴定验收标准。必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行。

建筑工程施工过程中必要的质量控制及检测要点

工程质量在建筑工程中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一，是工程项目管理的核心，是决定工程项目成败的关键。在建设项目质量形成的过程中要进行全面的质量管理，即全方位、全过程、全员参与的质量控制与管理。 建筑工程项目具有的单件性、大额性、多样性、组合性和复杂性，决定了工程项目质量控制与管理复杂多变的特点。影响工程项目质量的因素有多方面，通常可以概括为人、机械、材料、环境、方法等因素。工程项目的质量控制，应是一个全方位控制过程，项目管理人员应采取有效措施，对人、机械、材料、环境和方法等因素进行控制，以确保工程质量。 人是影响工程质量的首要因素。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 材料质量是工程质量的基础。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。 机械设备是影响工程质量不可忽视的因素。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

施工质量检查制度

施工质量检查制度 第一章总则 第一条为规范公司施工质量检查工作，贯彻落实公司质量方针，实现公司质量目标，特制定本制度。 第二条适用范围 一、本制度适用于公司管内各单位（含合格供方）。 二、施工生产中进货、施工（生产）过程及最终的监视和测量活动。 第三条引用标准 一、《中华人民共和国建筑法》。 二、《建筑工程质量管理条例》。 三、现行《工程质量验收规范》。 四、现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 五、九局《施工技术管理办法》。 六、GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》。 七、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。 八、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》。 第四条术语与缩写 一、引用ZJYGS/SC01-2011《质量手册》中的术语。 第二章职责

第五条公司安全质量管理部是施工质量检查、监察的主管部门，实施对施工质量的监督检查工作。 第六条公司安全质量管理部、各单位安全质量管理部门是本单位的施工质量监察（检查）机构，依据国家法律法规及行业规章、标准对施工（生产）全过程的工程质量进行监督检查。 第七条公司、各单位（含合格供方）的质量监察（检查）人员负责对管辖范围内的施工质量进行监督、检查与管理工作。 第八条公司工程管理部、各单位工程管理部（室）的技术人员负责施工质量保证措施、检验和试验计划的编制与落实，检查施工质量内业工作，技术人员必须配合质量检查人员的工作。 第九条物资、设备管理部门负责进货检验和试验的管理，物资、设备管理人员必须配合质量检查人员的工作。 第十条各单位质量监察（检查）人员按照检验和试验计划，负责对进货、施工（生产）过程及最终检验和试验实施具体的检查和控制。 第三章过程实施与控制 第十一条建立健全质量监察（检查）机构 一、公司设置安全质量管理部，各单位特别是各项目经理部要设置安质部（室），按规定配备专职质量检查人员，成立质量管理委员会或质量领导小组。 二、各级质量监察（检查）人员必须保持相对稳定，各单位不得随意变动质量监察（检查）人员的工作（升级、升职者除外），

工程项目施工过程中质量控制

工程项目施工过程中质量控制 工程项目施工过程中的质量控制 我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。 1、施工准备阶段的质量控制 (1)坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。 (2)不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。 (3)严格组织技术交底。 (4)控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。 (5)为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。 2、施工阶段质量控制 (1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 (2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即”人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 (3)加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。 (4)严格设计变更管理。 (5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 (6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 3、竣工验收阶段质量控制 (1)坚持竣工标准。 (2)做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。 (3)按规定整理、编制竣工验收文件。 4、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 感谢您的阅读！