不合格品乌龟图

Windows Offices Email 成果指标计算方法(对应的情况)周期目标不良率

不良品数/生产总数

*100%

月

≤3%

7、入库

明明铝制品有限公司

[ 不合格品追溯 ] Process Flow Chart

改正日期: 改正编号:部门： 日期:

③ 什么? (资材/装备)

⑧ 要求事项

④ 谁?

1. 硬件 (机器, 设备, 装备, 计算机System)

1. 要求事项 (品质,环境,安全) 1. 人员的资格证(专业/经历/教育训练/熟练 等) : 量测仪器、分光仪、硬度计、三次元、拉力试验机、硬度机、卡尺

ISO/TS16949:2009

8.3/8.3.1/8.3.2/8.3.3/8.3.4/8.5.2 品管员

2. 软件

2. 顾客指定的要求事项 :具体见《顾客特殊要求清单》

3. 资材

3. 政府/法律 法规事项 :

2. 关联组织(参照此过程的组织-) : 检验作业指导书、标识牌、美固笼

(1)劳动法 （2）合同法 （3）公司法

各部门

1. 管理规定(规定/规则/指导方针) :

⑥ 输入

⑦ 输出

来料不合格；生产不合格；顾客不合格；

在库过期不合 检验产品结果 过程产品合格性 不良品控制策划表

1. 期待事项

② 如何做? (方法/步骤)

⑨ Process 执行过程

⑤主要评价项目?(测定/评价)

找出不合格产品，并采取各项措施处置，以防误用

2. 最终结果 (记录/文书/结果物)

成品报废单 、不良品处理单 、加工部（日）不良品统计表、半成品报废单、来料检验记录

2. 支援Process(SP) :

3、标示 S3 S5 14

4、记录3. 管理Process(MP) :

5、处置M2 M3

6、检查 特采作业管制办法、异常处理管制办法、不合格品管制办法

1、不合格品发现

2、隔离4. 参照 Process(COP,SP,MP) :C3 C4 C5 C7

①

SP04

[ 不合格品管理

]

Process

①