招聘办公室主任的要求
办公室主任的要求
岗位职责:
1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据总经理或分管副总指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
任职资格:
1、28周岁以上，本科以上学历，三年以上工作经验。
2、口头表达能力强，语言组织能力佳，具备相当的公文写作能力，沟通交涉能力突出，具有强烈的事业心和责任心。
3、沉着冷静、思路清晰，工作细致，拥有较强的学习和适应能力，能快速且熟练地掌握公司的前期运作和后期管理工作。
4、必须具备人力资源以及行政管理经验。
人力资源经理招聘方案
目录 一、集团背景简介 (2) 二、招聘流程图 (6) 三、招聘小组 (7) 四、招聘实施流程8............................................................................................................... 1、进行职位分析，制定工作说明书8............................................................... 2、人力资源经理胜任力素质模型的构建 (9) 3、招聘广告的发布 (10) 4、简历筛选 (12) 5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (12) 6、背景调查 (8) 7、录用 (13) 8、招聘工作总结评估13............................................................................................ 附件一领导管理能力问卷 ................................. 13 附件二结构化面试面谈构成表 ............................. 15 附件三结构化面试评分表 ................................. 16
一、背景介绍 简介 二、招聘流程图 收集相关资职位分 整人力资源经理工作说投递简招聘广告发筛心理测面胜任力模评价中心背景调查录用评估总结 2 三、招聘小组
、，， 四、招聘实施流程 招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下： 1、进行职位分析，制定工作说明书 人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书： 3
XX集团公司人才招聘录用管理办法
XX集团公司人才招聘录用管理办法
第一章总则 第一条为规范XXXX房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。 第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。 第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。 第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。 第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。 第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。 第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。 第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。 第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 第十三条根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
招聘笔试题目
招聘笔试题目 笔试在员工招聘中有相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它可以一下子把员工的基本活动了解清楚，然后可以划分出一个基本符合需要的界限。招聘笔试题目有哪些? 招聘笔试题目 基础数学题 (1)连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。 (2)有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法? (3)一个口袋内装有除颜色外其他都相同的6个白球和4个红球，从中任意摸出2个，求：A、2个都是白球的概率;B、2个都是红球的概率;C、一个白球，一个红球的概率。 (4)你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一
个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划中，得到红球的准确几率是多少? (5)有30支篮球队，先分3组(每组10队)按单循环制进行比赛，然后将每组前三名集中，再按单循环制进行比赛，规定在小组赛已相遇的两队不再重赛，求先后比赛共有多少场? (6)M、N是两个平等平面，在M内取4个点，在N内取5个点，这9个点中，无其它四点共面，且其中任意三点不共线。求：A、这些点最多能决定几条直线?几个平面?B、以这些点为顶点，能作多少个三棱锥?四棱锥? (7)某轮船公司每天中午有一艘轮船从哈佛开往纽约，有一艘轮船从纽约开往哈佛;轮船途中来去都是7昼夜，问今天中午从哈佛开出的轮船在途中将遇到几艘从对面开来的轮船? (8)正方形边长为1，以各个顶点半径为1做弧，在正方形中间有一个公共区域，求面积。 趣味数学和应用数学题
(1)10个人排队戴帽子，10个黄帽子，9个蓝帽子，戴好后，后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子是什么颜色，结果一直问了9个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色。问是什么颜色，为什么? (2)使用下列每组数字，排出加减乘除的公式，得出“24”。第一组“1、2、3、4”;第二组“5、6、7、8”;第三组“3、3、8、8”。 (3)一个班有m名同学，问m为多少时，有两人同一天生日的概率为0.6。建立数学模型并解答。同时说明该模型适用于通信中的那些情况。 (4)为了解决学生洗澡难的问题，东方学校新建一座澡堂，水龙头数为m，每天开放k小时，如果学生人数为n，每位学生每周洗一次澡，每次须半小时，学生到达澡堂服从均匀分布，问当m为多少时，学生洗澡等待时间不超过10分钟。建立数学模型并解答。同时请说明该模型适用于通信中的那些情况。 (5)有一批货，如果本月初出售，可获利100元，然后可将本利
办公室主任岗位职责及工作要求
办公室主任岗位描述 1.在总经理的领导下主持办公室的全面工作。组织督促办公室人员全面完成其职责范围及各项任务。 2.负责组织编制公司各项规章制度，跟踪监督制度的执行情况与分析适用性。结合企业经营活动的变化，修订完善各项制度。 3.负责协调公司各部门，分公司以及外部相关单位的关系，确保各层面关系的融洽。创造良好的工作氛围和工作环境。 4.负责公司办公行政管理、人事管理、公司环境卫生管理、日常用水用电用气的安全管理等方面工作。 5.负责公司的各类证照、章锁的保管及归类使用。对公司报刊、杂志、信息价的征订、管理、归档。 6.负责组织安排工作会议、内部业务培训及其它会议，做好会议的记录、备案、存档工作。检查督促在会议中各部门领导布置的各项任务的完成及落实情况。 7.负责公司人事招聘信息的发布、录用。新进员工公司制度的宣教。劳动合同签订、养老保险的办理和员工档案的托管、整理归类。 8.工程师的聘用及注册手续、员工继续教育、日常学习的办理跟进。 9.负责公司资质的办理更新及维护、办理行政介绍信、授权委托和其它函件的等。 10.负责公司来宾接待、电话接听及跟进、传真信件的收发，外来信息文件、商务函的处理。 11.负责办公固定资产：电脑、打印机、电话、加密锁的维护、保养、升级故障排除。 12.参与组织公司的各种文体、聚餐，娱乐活动。 13.执行公司领导安排的其他工作。
工作要求： 1.办公室人员要工作明确，确保每个部门工作有章可循，无拖拉扯皮推诿现象。 2.公文处理时要及时、准确无误。遇到问题及时拿出合理解决方案。 3.养老保险的缴纳、继续教育的申报，要做到不间断不遗漏，准确无误。经常浏览主管部门网站信息，贯彻落实有关问题的各种通知。 4.对于公司的各种证照做到延续不间断，不遗失不破损，对于证照的的借使用要做好记录备份。 5.做好资质管理，每天浏览主管部门网站，及时收集相关信息，做好资质电子版，文字版的留底。 6.热情、认真、细致的做好人员来访接待及部分工程的跟进工作。 7.对于办公室人员采购申报，各种经费的审批。要从公司制度及实情考虑，节约开支，不铺张浪费，每一笔经费要有依可查。 8.假条批阅，考勤复核要认真、公平公正。
人力资源部总经理招聘方案
人力资源部总经理招聘方案（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑） 目录
◆职务描述书 (3) 某外企制造业人力资源部经理职务描述 (3) ◆招聘方式及发布渠道： (5) 一，内部招聘 (5) 1、布告招标 (5) 2、利用技术档案的信息 (5) 二，外部招聘 (5) 1、网络招聘 (6) 2、在专业期刊杂志中刊登招聘启示 (6) 3、所采用的招聘广告 (6) ◆岗位胜任力能力素质指标的筛选和确定 (7) 一．建立胜任模型步骤： (7) 二．建立胜任力模型时采取的方法: (7) 三．获得人力资源经理应具有的多种胜任力特征 (7) 四．构建人力资源经理胜任力模型 (8) ◆招聘选拔及评价 (9) 主要流程图： (9) 一、收集整理应聘者提供的申请表和履历 (9) 二、进行资格审查和初选（笔试） (9) 三、确定参加面试的应聘者名单，并通知其面试的时间地点 (13) 四、结构化面试 (13) （一）结构化面试的参与评价人员，及招聘面试记录表： (13) （二）结构化面试提问 (14) 五、采用公文筐测试法进行情景模拟 (16) 六、面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。 (18) 七、进行心理测评 (18) （一）心理测评量表 (18) （二）分析统计指标： (21) 八、专家小组讨论，决定面试合格人选 (23) 附：结构化面试评分表 (23) 九．在专家小组讨论结束后，确定准备录用的员工名单 (24) 十．对准备录用的员工进行体检，并发送录用通知书 (24) 附：录取通知书样本 (24)
◆职务描述书 某外企制造业人力资源部经理职务描述 职位名称：人力资源部经理职位代码：XXXXX 所属部门：人力资源管理部门职务等级：3 职系：管理类工作地点：企业办公大楼X栋 核准人： XXX 编写日期：2007年5月4日 工作关系 直接上级：总经理 直接下级：培训主管、质量管理主管、生产制造主管 内部联系：总经理、各职能部门负责人 外部联系：政府相关部门、社会相关人士 工作概要 规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进企业经营目标的实现和长远发展。 工作内容: 1.辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平 2.全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业人力资源规划，制定和完善人力资源管理制度； 3．负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提供依据 4. 负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘 5. 对员工进行职业生涯规划设计，制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作，负责企业考勤管理 6．编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度 7. 塑造、维护、发展和传播企业文化； 8．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼 任职资格：
人才招聘管理规定
人才招聘管理规定 第一章总则 第一条为保证某某公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。 第二条本规定规定了公司面向社会招聘高级人的基本程序、方法、要求。 第三条公司招聘高级人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 第四条本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。 第二章招聘职位的确定与招聘组织管理 第五条公司人力资源规划和组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后方可进入社会招聘。 第六条中高级管理、技术人才招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。 第七条人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算开始实行单独列帐管理。 第三章组织实施程序与人员甄选
第八条人才招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选（确定进入考评的人选）、依据测评方案组织实施考评测评、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。 第九条人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。 第十条人员甄选应通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 第十一条依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。 第四章聘用 第十二条进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部主管负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。 第十三条人力资源提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签订等有关聘用手续。 第十四条新聘用人员由人力资源部负责进行岗前基本培训。 第十五条新聘用人员在使用期内由该职位直接上级负责进行胜任能力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。 第十六条新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。
2021年应聘(招聘)考试笔试常见的智力题
笔试常用智力题（附答案） A.逻辑推理 1、你让工人为你工作7天，给工人回报是一根金条。金条平提成相连7段，你必要在每天结束时给她们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你 工人付费？ 2、请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必要留有一份。 3、小明一家过一座桥，过桥时是黑夜，因此必要有灯。当前小明过桥要1秒， 小明弟弟要3秒，小明爸爸要6秒，小明妈妈要8秒，小明爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人，而过桥速度依过桥最慢者而定，并且灯在点燃后30秒就会 熄灭。问：小明一家如何过桥？ 4、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑至少有一顶。每个人都能看到其她人帽子颜色，却看不到自己。主持人先让人们看看别人头上戴是什么帽子，然后关灯，如果有人以为自己戴是黑帽子，就打自己一种耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，人们再看一遍，关灯时依然鸦 雀无声。始终到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光声音响起。问有多少人戴着黑帽子？ 5、请估算一下ＣＮＴＯＷＥＲ电视塔质量。 6、一楼到十楼每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问如何才干拿到最大一颗？ 7、U2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必须跨过一座桥，四个人
从桥同一端出发，你得协助她们到达另一端，天色很暗，而她们只有一只手电筒。一次同步最多可以有两人一起过桥，而过桥时候必要持有手电筒，因此就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢方式来传递。四个人步行 速度各不同，若两人同行则以较慢者速度为准。Bono需花1分钟过桥，Edge需花2分钟过桥，Adam需花5分钟过桥，Larry需花10分钟过桥。她们要如何在17分钟内过桥呢？ 8、烧一根不均匀绳要用一种小时，如何用它来判断半个小时? 9、为什么下水道盖子是圆？ 10、美国有多少辆加油站（汽车）？ 11、有7克、2克砝码各一种，天平一只，如何只用这些物品三次将140克盐提成50、90克各一份？ 12、有一辆火车以每小时15公里速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以第小时20公里速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以外30公里每小时速度和两辆火车现时启动，从洛杉矶出发，遇到另辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直道两面辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？ 13、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一种罐子，随机选用出一种弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大选中机会？在你筹划中，得到红球精确几率是多少？ 14、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？ 15、你有四人装药丸罐子，每个药丸均有一定重量，被污染药丸是没被污染重量+1.只称量一次，如何判断哪个罐子药被污染了？ 16、如果你有无穷多水，一种3夸脱和一种5夸脱提桶，你如何精确称出4夸脱水？
办公室文员招聘公告
办公室文员招聘公告 因工作需要，现对外公开招聘办公室工作人员1名，具体招聘要求如下： 一、招聘人数 办公室文员1名 二、招聘岗位及要求 1.遵纪守法，品行端正，具有良好的职业道德和社会公德。 2.爱岗敬业，乐于奉献，有较强的事业心和责任感。 3.身体健康，年龄在35周岁以下(1982年9月1日后出生)。 4.全日制大专及以上学历，专业不限。 5.具有较强的文字综合能力，熟练应用Word、Excel等常用办公软件，有文字写作、公文排版工作经验者优先。 三、工作职责 1.接听、转接电话，接待来访人员。 2.按规定接收上级文件、传阅传签、分发办理。 3.负责文件排版、印制、收集、归档整理。 4.负责机关文件、移动介质、办公电脑机要保密工作。 5.配合办公室一般日常事务处理，协助一般性文稿起草。 四、报名方式 采取现场报名方式进行，具体报名事项如下： 1.报名时间：2017年9月5日—2017年9月10日(上午9：00—12：00，下午1：30—5：30);
2.现场报名地点：长沙市望城区卫生和计划生育局办公室(长沙市望城区望府路198号区政务服务中心5楼，联系人：李凤飞，联系电话：、 3.携带资料：有效身份证明、毕业证、彩色正面证件照1张，并填写《长沙市望城区卫生和计划生育局招聘工作人员报名表》。 4.审查通过后，进入考察环节。 五、考察内容 考察分为面试和基本技能操作两个环节，面试主要对应聘者职业素质、综合分析能力、应变能力、语言表达能力、仪表举止等方面综合评价；基本技能操作主要测试应聘者Word、Excel 等常用办公软件使用能力。具体考察时间另行通知。 六、录取及待遇 经考察合格后择优录取，所招聘人员实行编外合同聘用制，试用期为2个月，试用期合格后，签订聘用合同，薪资待遇参照望城区直机关临聘人员标准发放。 长沙市望城区卫生和计划生育局 2017年9月4日 长沙市望城区卫生和计划生育局招聘工作人员报名表
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
招聘笔试试题精选
招聘笔试试题精选 微软公司代表性考题微软的考题是最经典，也是最广为流传的。□数学篇 1.1000！有几位数，为什么？ 2.F(n)=1 8
办公室主任的职责和权限
办公室主任的职责和权限 编号： 一、办公室主任的职责 1、办公室主任在公司总经理、常务副总经理领导下开展好行政事务管理及人力资源管理等工作，并承担相关责任。 2、负责组织召开相关人员会议，布置、检查落实行政事务管理、人力资源管理等工作，并保持相关记录。 3、负责制定公司中层以上管理干部的岗位任职要求和岗位的职责与权限，经批准后实施。若因未制定其岗位任职要求或未制定其职责与权限，对所造成的后果应承担相关责任。 4、负责根据用人部门的需求，招聘符合岗位能力需求的人员及数量，若因招聘不及时，应承担其所造成的相关责任。 5、负责组织制定公司每年（或半年）的新员工培训或老员工再培训计划，并按计划组织实施培训。若因其培训或再培训工作不到位，对其所造成的损失承担相关责任。 6、负责制定、贯彻执行国家法律法规、社会治安等方面所需的规章制度，并纳入公司员工培训计划实施培训。若因该制定培训而未制定，需对其所造成的后果承担相关责任。 7、负责修订、完善“门卫管理制度”，随时监督、检查保安队的职责，努力搞好公司社会治安工作。若因制度不完善或因监督检查不力，需对其所造成的后果承担相关责任。 8、负责修订、完善“员工宿舍管理制度”，随时关注、检查宿舍是否有异常情况出现。若因关注检查不到位，需对其所造成的后果承担相关责任。 9、负责修改、完善“员工食堂管理制度”和“员工就餐管理制度”，经常监督检查其制度的落实情况，搞好员工就餐伙食并负责对环境卫生的管理。若因关注检查不到位，需对其所造成的后果承担相关责任。 10、负责搞好公司对外接待处置工作，维护好公司形象与权益。若因接待处置不到位，需对其所造成的后果承担相关责任。 11、负责对公司各类文件予以控制，搞好文档管理工作。若因文件的控制、管理不严，需对其所造成的后果承担相关责任。 12、接受委托，负责对各部门质量目标（或工作职责）进行考核，确保公
如何应聘人力资源经理
如何应聘人力资源经理？ 一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000－8000. （2）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。 （3）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。 （3）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。 （4）招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。 （5）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。 （6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。
公司招聘笔试试题
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司招聘笔试试题 篇一：公司招聘笔试题 基础数学题 (1)有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？ (2)连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。 (3)一个口袋内装有除颜色外其他都相同的6个白球和4个红球，从中任意摸出2个，求：a、2个都是白球的概率； b、2个都是红球的概率； c、一个白球，一个红球的概率。 (4)有30支篮球队，先分3组(每组10队)按单循环制进行比赛，然后将每组前三名集中，再按单循环制进行比赛，规定在小组赛已相遇的两队不再重赛，求先后比赛共有多少场？ (5)你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？
(6)m、n是两个平等平面，在m内取4个点，在n内取 5个点，这9个点中，无其它四点共面，且其中任意三点不 共线。求：a、这些点最多能决定几条直线？几个平面？b、以这些点为顶点，能作多少个三棱锥？四棱锥？ (7)某轮船公司每天中午有一艘轮船从哈佛开往纽约， 有一艘轮船从纽约开往哈佛；轮船途中来去都是7昼夜，问今天中午从哈佛开出的轮船在途中将遇到几艘从对面开来 的轮船？ (8)正方形边长为1，以各个顶点半径为1做弧，在正方形中间有一个公共区域，求面积。趣味数学和应用数学题 (1)使用下列每组数字，排出加减乘除的公式，得出“24”。第一组“1、2、3、4”；第二组“5、6、7、8”；第三组“3、3、8、8”。 (2)10个人排队戴帽子，10个黄帽子，9个蓝帽子，戴 好后，后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子是什么颜色，结果一直问了9个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色。问是什么颜色，为什么？ (3)一个班有m名同学，问m为多少时，有两人同一天 生日的概率为0.6。建立数学模型并解答。同时 说明该模型适用于通信中的那些情况。 (4)为了解决学生洗澡难的问题，东方学校新建一座澡
2021年办公室主任个人应聘简历
办公室主任个人应聘简历 简历是办公室主任求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。下面是第一为大家带来的办公室主任，相信对你会有帮助的。 个人基本简历 姓名： diyi 国籍：中国 目前所在地：广州 民族：汉族 户口所在地：湖南 身材： 170 cm 75 kg 婚姻状况：已婚 年龄： 46
求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：行政经理/主管/办公室主任：经理\主管、服装/纺织/皮革/鞋业：经理\主管、房地产：物业主管 工作年限： 25 职称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：一个月 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广东省 个人工作经历： 公司名称：
起止年月：20xx-08 ～ 20xx-04增城市志利顺实业有限公司 公司性质：民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 担任职务：人力资源部经理 工作描述：负责人力资源管理和行政后勤管理工作,为公司制定人员规划，实施招聘培训绩效薪酬管理劳动关系处理，员工辞退。负责对政府的办公和负责外国客商的接待。为公司制定完善的规章制度并监督执行。 离职原因：公司效益不景气 公司名称： 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-08广州市科泉物业公司 公司性质：国有企业
所属行业：房地产/建筑 担任职务：综合办公室主任 工作描述：处理业主与物业公司的矛盾,维护小区内各业主与公司的利益.在科泉物业公司工作期间获集团先进个人荣誉称号，管理辖区物业，使公司业绩以每年30%的速度递增。 离职原因：另求发展 教育背景 毕业院校：湖南农业大学 最高学历：大专 毕业日期： 1990-07-01 所学专业一：农业经济管理 所学专业二：
公司招聘管理办法
公司招聘管理办法
晒克公司招聘管理办法 .8
第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、原则 （一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。 （二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。 （三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理，人员需求部门协助。高级人才（部门经理以上）的招聘由总经理直接领导（特
殊情况可授权她人负责），办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求，办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改进工作方式，提高工作效率和效果。 六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性
别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划，在确认并无内部调职的可能性后，将部门人才需求情况具体化，并附上需招聘《职位说明书》（附件二），报主管领导、总经理批准后，交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》（附件三），报主管领导、总经理批准后，由办公室组织外部招聘解决。 第四章人员招聘及录用 第一节招聘渠道和形式 第十一条招聘渠道 招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
招聘笔试题(一般能力测试50道及答案)
一般能力测试 一. 数学运用 数学推理： 1、22 18 14 10 6 （） A、0 B、2 C、3 D、4 2、20 12 32 12 44 12 （） A、56 B、48 C、36 D、24 3、18 14 10 6 2 9 27 （） A、38 B、36 C、25 D、23 4、3 4 5 12 21 （） A、9 B、27 C、33 D、38 5、9 10 11 7 ( ) ( ) A、13 4 B、8 10 C、9 8 D、4 3 数学运算： 6、第五次人口普查数据显示，祖国大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中，男性为65355万人，女性为61228万人，如果以女性为100，试问，男性相对于女性的性别比为？( ) A、106.74 B、107.22 C、108.53 D、109.26 7、在一个墓碑上刻着这样的一行字：他的年龄不足一百岁，是4 的倍数，比 5 的倍数少2 ，比 15 的倍数少2，比 18 的倍数少 2 。问该死者的年龄是_________?( ) A、48 B、63 C、98 D、88 8、某公共汽车12公里内，票价为1元，超过12公里后，每超过5公里票价增加5角，现车上有20位乘客乘坐8公里，7位乘客乘车16公里，5位乘客乘车19公里，问售票员总共售出多少钱的票？( ) A、40.5元 B、32元 C、44.5元 D、39.5元 9、火车的车尾长5.8米，机车的长度等于车尾的长度加上1/3车厢的长，车厢长度等于车尾长加上机车长。问火车的车尾，车厢和机车共________米?( ) A、24.7 B、34.8 C、35.6 D、38.4 10、从一段绳子上截下三段，每段为原长的1/8，又截下七段，每段长为7厘米，结果还剩
办公室主任岗位职责
办公室主任岗位职责 1、严格遵守三重管理，根治隐患，保障安全。 2、做好与政府和相关业务单位的对接工作，完成企业运营相关的手续证书办理，完善相关资料。 3、搞好员工吃穿住行等方面的后勤保障工作。 4、保障工作餐正常供应，确保食品安全卫生，饭菜可口。 5、劳动防护用品配备齐全、安全有效；办公用品、生活用品供应及时，质量有保障，并主动接受监督。 6、合理调配员工住宿，住宿用品配置齐全，确保员工休息有保障。 7、做好通勤车辆的使用登记，定期检修审查，保障车辆正常使用。 8、做好人员招聘、辞退及人员变动信息管理：结合公司工作需要，展开招聘工作。及时有效的补充适合人员入职，保障各项工作的开展。做好新招聘人员用工合同的签订和入职手续的办理，并传给安阳总部。做好离职人员离职手续的及时办理，并传给安阳总部。 9、做好安全保卫人员的安排工作，并且监督上班质量。2～5点督查门岗工作，确保门卫管理制度执行到位，工作人员落实到位。 10、关注厂区监控设施的有效工作，及时发现异常情况并作出适当的管理和协调。 11、考勤考核管理：严格核实考勤制度，确保员工考勤真实有效。 12、落实和监督公司各项工作的有序开展和公司制度的有效执行。督查违规违纪行为并按照工作进度安排和相关制度如实反馈和对标考核。
13、收集和完善公司机械设备、工程建筑、规章制度、办公设施、生活设施收发函文等相关合同、技术资料、和文字材料，按照类目、日期及相关性等因素建档保存。 14、抓好公司文化建设、展示板宣传和厂区卫生与绿化管理工作。 15、做好日常业务来往和节假日业务拜访工作，并做好信息记录。 16、做好公共生活设施、、办公设施的日常维护和维修管理、使用管理、配置完善管理等工作。 17、公司印章的使用情况登记、保管维护 18、结合公司发展需要不断完善和健全各项管理制度，确保各项工作开展有序、行为有依据。 19、了解公司各类资源情况，能够做好各类资源的有效、有序、合理调配，促进各类资源的有效利用。 20、完成领导交给的其它工作任务。
人力资源部经理面试问题
人力资源部经理面试问题： 1、人力资源管理的六大方面是什么？ 人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？ 3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？ 4、如何看待企业人治与法治的矛盾？ 5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？ 6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一 声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？ 7、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？ 8、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对 此你如何看待？ 9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？ 10、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论 年终奖金的分配问题，你如何看待？ 11、如何看待薪酬保密制度？ 12、劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区，有何对策？ 13、核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同？ 14、劳动密集型企业如何规避社保风险？ 15、如何看待最新热炒的“阶梯式退休”的问题？公司虽年轻，但对于以后员工退休问题 如何解决？ 16、案例分析：某女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往 医院救治，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂赔偿，并扬言要告上法庭。面对该案例，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。
人才招聘管理制度
一、招聘 (一)招聘原则 1、学院依据定编、定岗、定员的原则，按岗位需求招聘教职工。 2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则，真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则，实行全员聘用制。 (二)招聘及录用流程 应聘人员按照招聘录用流程，先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件，人事处验证，符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试（教师需试讲），通过者，由院领导复试，进行入职前体检，院长审批后，方可录用。 招聘录用流程 二、订立合同 新进人员先至人事处办理报到手续，包括：填写“入职登记表”，交相关证明材料，签订聘用合同，领取《人事管理制度》并签字。 报到流程 三、履行合同 （一）试用期
试用期将依据《劳动合同法》规定，最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行： 1、学校教职工签订三年期限的劳动合同，试用期间为六个月。 2、试用期内不符合录用条件的教职工，学院可提前与其终止劳动合同，不支付经济补偿； 3、试用期满后，符合录用条件的，学院将书面通知本人，予以转正；不符合录用条件的，解除合同； 4、试用期内教职工提出解除合同的，应提前三天书面通知学院； 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行，并为教职工办理社会保险和福利。 （二）转正流程 教职工试用期满后，由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估，并填写“转正审批表”，在试用期结束后一周内交人事处，人事处提出建议，最后院长审批。 转正流程 （三）业绩评估 每学年初，各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划，并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划，学院将根据部门和岗位职责的不同，进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工，学院给予奖励。 （四）职位变动 1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则： (1)既满足学院业务发展的需要，又能有效地发挥教职工作用； (2)通过交叉岗位的变动，培养教职工的综合能力； (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程
办公室主任岗位职责
办公室主任工作职责 隶属：办公室 直接上级：公司总经理 直接下级：人事经理、行政助理 工作内容： 1、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领全公司人员履行公司办公室职责； 2、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况； 3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度； 4、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作； 5、负责公司定期和年度考核的组织实施工作； 6、负责对外签订各类合同文稿的审核工作； 7、根据公司及各部室的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案； 8、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或上报有关领导； 9、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件； 10、负责审核公司各部门的相关文件及审核工作； 11、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查； 12、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议； 13、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用； 14、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员； 15、负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员； 16、负责审查公司工资发放情况； 17、负责处理职工奖惩事宜； 18、负责做好工资计划的审核工作； 19、负责组织人事档案的定期审查和整理工作； 20、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；
21、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作； 22、负责处理公司对外的公关事务,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动；负责公司外部形象的塑造，提升企业的知名度； 23、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知召开公司例会和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作； 24、完成总经理临时交办的其它工作。