基于社交网络的人才推荐探析

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基于社交网络的人才推荐探析

作者：李京蔚

来源：《科技视界》2015年第31期

【摘要】本文对比传统的招聘渠道，剖析了基于社交网络的人才推荐具备覆盖范围广、

信息真实有效、定位更精准、双方良性互动、成本更低等特点。基于社交网络的人才推荐过程，根据人才是主动被推荐给企业还是被动被企业发现，将基于社交网络的人才推荐模式分为主动推荐与被动推荐两种模式。其中，主动推荐模式是社交网络招聘的主流方式，被动推荐模式则有助于企业发现潜在候选者。

【关键词】社交网络；人才推荐；主动推荐模式；被动推荐模

0 引言

在传统企业招聘渠道中，内部推荐一直是不可或缺的方式，其推荐方式早已被证实是企业寻找具备专业经验的被动候选人最有效的方式之一。然而，内部推荐仅仅局限于公司职员内部，导致企业的甄选范围较窄无法在短时间内补充人员，企业被迫依赖外部招聘，从而耗费了大量人力物力。传统的招聘方式已经难以满足企业和求职者的需要，随着网络技术的发展，社交网站成为企业新的招聘平台[1]。社交网络的出现，是对内部招聘的全新“升级”，其将线下的社会信息逐步转移到线上，借助网络平台维持现有关系并建立新的关系，解决企业与求职者供需双方不匹配的现象[2]。因此，基于社交网络的人才推荐实质是一种依托网络信息的人力资

源管理创新，研究其特点及模式，能够为人才提供更好的职业发展平台，为企业提供更为精准、真实、高效与互动的人才招聘解决方案。

1 基于社交网络的人才推荐特点

陈琳等[3]以微博为例探究了企业社会化招聘的应用现状，基于社交网络的人才推荐，除

了具备传统网络招聘模式拥有的覆盖范围广的特点，还具有信息真实有效、定位更精准、双方良性互动以及成本更低等特点。

1.1 覆盖范围广

基于庞大的社交网络用户群体，企业可以在社交网络上建立包含企业介绍、招聘职位等信息描述的企业档案或群组。求职者只需要利用线上的共享功能，就能在不经意间与企业的HR 建立沟通[4]。即便关注企业动态的人并非职位的合格人选，但在他们的社交圈内或许就有企

业需求的人才。通过朋友联络、同学介绍、社团组织等多种渠道能在SNS上建立复杂而紧密的关系，好友“推荐”和“分享”等社交网络功能使企业信息的影响在各种社交圈间传播与扩大。

1.2 信息真实有效