服装产业SWOT分析

服装产业SWOT探析

武汉是中国最早建立现代服装工业的城市之一，一直都是华中地区服装业的龙头老大，其汉正街是多种服装品牌的批发地，在国内服装市场的版图中，形成了“汉派服装”品牌概念，引领着国内服装业的发展，以至国家有关部门曾设想将武汉建成中国女装中心。

一、武汉对服装产业进行区域转移的原因分析

（一）武汉服装产业进行区域转移的必要性

下面用SWOT分析法阐述武汉服装产业的劣势（Weakness）以及导致这种现状的具体原因。

1.产业链不完善。从产业价值链来看，服装行业从最初的原材料生产开始，经由中间产品生产、最终产品生产到服装流通及服装消费的全过程，构成一条产业价值链。湖北虽然是棉花丝绸的生产大省，但接下来的工序却以粗放式的初加工为主，生产出来的多是低档次、低价格的初级品，而附加值较高的深加工的棉混纺布和印染布产量低。调查显示，武汉服装企业每年都需要从外省采购80%的面料，一年至少有20亿元的资金外流。

2.技术及硬件设施不足。有数据显示，全国服装企业设备的更新投资额中，沿海地区占多成。如温州市一年服装企业设备改造投资额高达3亿余元，而武汉1 600余家服装企业设备投入尚不足其一半。湖北全省服装企业的设备更新改造资金，也比不上宁波市，硬件设施的更新速度也十分缓慢。而高技术高效率的现代化设备可以大大提高服装的质量、企业的生产效率以及降低生产成本。

3.没有强大的有竞争力的品牌。就武汉服装而言，绝大部分都是民营企业，规模不大，资金不雄厚，安于现状，虽然整体形成了汉派服装，但没有想做成国内甚至国际品牌的意识，这就使生产出来的产品没有鲜明的特点和个性。各品牌之间相互模仿、科技含量不高、产品层次低、文化韵味不浓、时尚性不够。为使武汉服装业再度崛起，解决以上这些制约武汉服装产业发展的原因，武汉政府必须对服装产业进行转移来增强竞争力。

（二）武汉服装产业转移的优势（Strength）分析

1.交通优势。武汉历来被称为“九省通衢”之地，具有承东启西、沟通南北、维系四方的作用，多条铁路和国道在此交汇，是全国四大铁路运输枢纽之一。水运已形成“干支一体，通江达海”的客货运网络，武汉港是中国长江流域重要的枢纽港和对外开放港口。华中地区最大的航空港武汉天河机场，是华中地区唯一可办理落地签证的出入境口岸，为全国四大枢纽机场。

2.资源优势。产业转移从某种意义上讲是产业的区域分工合作。武汉此次产业转移，将生产地转移到汉川，而其重要的服装设计环节和销售环节保留在武汉，显然，这证明武汉有着丰富的人才资源。武汉是中国最重要的科教基地之一，科教综合实力居全国大城市前列。而武汉还拥有全国数十所著名高校，为武汉的各行各业提供了非常丰富的智力资源和人力资源。

3.政策优势。近几年来，随着国家中部崛起战略的深入实施，国家在政策导向、资金扶持和税收支持等方面对中部地区的个性优惠政

策进一步落实，也为中部工业发展提供了有力的政策支持。武汉作为中部崛起的战略支点，在政策上具有很大的优势。

二、区域性转移给武汉服装产业带来的机遇与挑战

（一）区域性转移给武汉服装产业带来的机遇（Opportunity）分析

1.吸引集聚投资。此次武汉对汉正街服装批发市场进行整顿，为恢复昔日汉正街的辉煌，可谓是下足了精力和资金，这使大量投资商纷纷来汉，更有许多品牌企业加盟投资，建立大规模的厂房。汉川的新河工业园区，作为武汉此次转移的承接地之一，已经大有规模。越来越多的生产基地在此落户，产生了集聚效应，吸引集聚投资。

2.增强竞争力。产业转移是进行更细致的分工，保证每个阶段的专业化，实现高效率的生产。武汉此次转移，将生产地转移至汉川，不仅建立新生产基地，投入新的生产函数，实现生产要素的优化组合，给复兴传统服装产业，提高武汉服装产业竞争力带来了可能。

（二）区域性转移给武汉服装产业带来的挑战（Threaten）分析在经济转型、产业升级、建设“两型”社会的大背景下，服装产业的劳动力成本、原辅料成本、动力成本大幅攀升，加之全球经济的疲软及人民币对美元的升值，给武汉服装业进行产业转移带来巨大的挑战。

1.区域劣势。中国虽幅员辽阔，但区域差异很大，资源的分配极度不均，在经济发展上形成了东部、中部和西部三个地区，且发达程度依次递减。最发达的东部沿海地区受着国家宏观政策的调控，承接

着国际上的产业转移，并将劳动密集型的产业转移到其他欠发达地区。相比之下，武汉这样主要以工业为龙头产业的中部城市，在区域上的劣势还是对发展有一定的影响。

2.人才劣势。虽说武汉本地有着丰富的人才资源，可是相比更发展的东部沿海城市，在人才上还是略输一点。沿海城市的高速发展吸引着应届毕业大学生前往，大量人才拥入沿海城市，于是以知识密集型、技术密集型和资本密集型为主的产业竞相在此落户。尽管服装产业是一个以劳动密集型为主的传统产业，但在设计和销售环节仍需要人才注入，但区域发展的不平衡导致人才的流失，从而使得中部发展落后于东部。

三、提升武汉服装产业竞争力的对策

1.补其劣势：完善产业链，做深加工的服装。初加工的生产方式只是为他人做衣裳，将蛋糕拱手送给他人，而武汉处在湖北中心，更是坐拥湖北本地丰富的服装原材料，可见，提高竞争力完善产业链是关键。充分利用本地原材料，对产品进行深加工，做附加值高的最终产品，延伸产业链。

2.取其优势：加强品牌文化，做有内涵的服装。各派服装的发展，都有其悠久的文化底蕴。可见，品牌文化是汉派服装实现二度崛起不可缺少的选项。武汉地处荆楚大地，是楚文化的发祥地之一，可谓源远流长。如果以丰富的楚文化为基础，吸纳其他各种优秀文化进行整合和提升，形成新的富有生命力的现代汉派服装文化体系，并在服装

设计中灵活应用，才能使汉派服装有鲜明的荆楚地域特色和独特的汉派风格，从而有效提升公众认知度和社会荣誉度。

3.抓住机遇：聚集产业集群，做大规模的服装。提升“汉派服装”这个区域品牌，还必须拧成一股绳，团结一条心，实施整体突破战略，走产业集群、聚合生产要素之路。所谓产业集群，就是建立若干服装研发、生产基地，发挥规模品牌效应，朝着集团化、国际化的目标稳步迈进。只有这样，才能有效地彰显汉派服装的品牌实力，扩大汉派服装的市场，在有限的服装市场里，取得无限发展的资格，最终实现汉派服装的二度辉煌。

4.迎接挑战：实施人才工程，做有技术含量的服装。武汉服装业要逐步摒弃家族式管理，实行现代企业制度。加大对研发设计的投入，为高水平设计人才施展才华搭建舞台。对于表现出色的新人，公司可以从基层开始培养，让其熟悉公司各个部门的运作，形成全局观念，逐步成长为设计带头人。采用人才强业战略，以人才增强企业的竞争能力，提高产品的技术含量，提升产品的附加值，以质取胜，以“高品位、精品化、时尚化”的商品来开拓市场，创出自己的品牌特色。

四、区域性转移对武汉服装产业的效应

1.促进区域产业结构的调整。传统武汉服装业的特点是自产自销，而此次区域性产业转移对武汉的服装产业结构进行调整。一方面，武汉将生产环节交给汉川，自己则加强销售环节，使产业链的每一环节都得到升级。另一方面，产业转移采用新的生产函数、新技术、新

生产组织方式，使原有产业发生“升级转型”运动，从而逐步提高整个产业技术集约化，促进产业结构向高级化方向演进。

2.优化区域资源的配置。此次产业转移的重中之重就是将生产地和经销地分离开来，把生产地转移到临近的有实力的城市，使自己无生产之忧。而生产地直接对口经营地，防止出现生产链断裂，使资源配置得到充分的优化，达到“你生产，我销售”。承接区域不用担心销售问题，转移区域不用担心生产问题，使双方的劳动得到充分的分工，并建立了长期合作的友好关系，从而双方共赢！

3.带动周边欠发达地区的发展。承接区域汉川市属于欠发达地区，武汉将生产基地转移至汉川市，经济辐射，带动了汉川经济的发展，将生产技术和生产资料聚集汉川，大量投资商也纷纷对汉川市抛来了“橄榄枝”，许多大型企业也纷纷在汉川“安家”。而武汉汉正街经过产业转移后，将商铺集中于一处，建立大楼，形成一站式的购物模式！

4.改变劳动力就业的空间分布。武汉这座超大城市，每年都有来自各地的农民工进城打工，寻找就业机会。汉川每年也有大部分的农民工涌进武汉。导致武汉的人才拥挤，出现“僧多粥少”的现象。而产业转移后，大兴建立工厂，增加了就业岗位，汉川人可以就地解决就业机会，从而缓解武汉就业难的问题。劳动力闲置的问题也得到改善。

综上可得，此次产业转移可在更大的经济圈内提升武汉服装产业的可持续发展竞争力。

参考文献：

[1]代明，章剑.珠三角产业转移与广东欠发达地区工业化[J].广东工业大学学报：社会科学版，2010，(3).

[2]沈刚.承接产业转移促进安慰跨越式发展[J].中国发展观察，2010，(7).

[3]苏进球.抓住产业转移机遇加快建设再生资源加工基地[J].广西经济，2008，(5).

[4]吴晓军，赵海东.产业转移与欠发达地区经济发展[J].当代财经，2004，(6

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业SWOT分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表··)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 优势（S）劣势（W） 机会（O）SO战略： 利用内部优势 抓住外部 WO战略：利用外部机会 改进内部

机遇劣势 威胁（T）ST战略： 利用内部优势 回避或减 轻外部威胁 WT战略：克服内部劣势避免外部威胁 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元，同比增长26.04%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨，纱产量2405.62万吨，布产量567.44亿米，服装产量237.5亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元，到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业S W O T分 析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析

（1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元，同比增长%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量万吨，纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达亿美元，到2009年出口额增长到了亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 （2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因

服装行业swot分析[1]

摘要通过对中国服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、发展和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供参考的意见和建议。 关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析 1.1 优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。 正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 （4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 1.2 劣势(Weakness)

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业S W O T分析及国际化战略 The document was prepared on January 2, 2021

摘要通过对服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业SWOT分析国际化 1我国服装行业的SWOT分析 1.1优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的 1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。

（2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国着名的学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。

中国服装行业SWOT分析及国际化战略论文

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产业发展论文：中国服装行业SWOT 分析及国际化战略 摘要通过对服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大，以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析

1.1 优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。

服装行业swot分析培训课件

1. 优势 （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。 正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 （4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 2 劣势 （1）产品档次不高，对外依赖性强。我国的服装业整体水平不高,主要表现在产品结构上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的10%,出口商品以中低档产品为主，极大地影响了企业的利润水平。此外，致命的一点就是我国服装出口总额近一半来自加工贸易。加工贸易确实为服装企业的对外贸易提供了难得的发展机遇，但是“以进

针织服装企业SWOT分析报告

针织服装企业SWOT分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1～9月，中国规模以上

纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元，同比增长26.04%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨，纱产量2405.62万吨，布产量567.44亿米，服装产量237.5亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元，到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国就业问题，是我国的行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 （2）国、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国居民的消费需求增长速度加快，需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的1.45倍。在国消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设计元素而被广大个性群体接受，特别是针织服装领域中的无缝衣，已有逐渐取代传统衣的趋势。

我国服装行业swot分析

我国服装行业的SWOT分析 1、我国服装行业的优势(Strength)分析 （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 （一）优势分析 （1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起

中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元，同比增长%。2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量万吨，纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件。据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达亿美元，到2009年出口额增长到了亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间，针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 （2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高 据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面，据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时，针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设

我国服装出口的SWOT分析

我国服装出口的SWOT分析 08140480 陈仲贤08国贸一班 我国是纺织服装制品生产出口第一大国。2005年1月1日，全球性配额管制全面取消，标志着纺织服装制品贸易全面进入自由化阶段，我国纺织服装制品出口出现了前所未有的“井喷”现象，增长相当迅速，部分地反映出我国在该领域具有较强的国际竞争力；但在长期对外贸易发展过程中，亦暴露出诸多问题，需要我们进行客观、系统地分析与思考。我国纺织服装制品出口贸易内部环境S-W分析 S—内部优势分析 （1）制度环境方面:近年来，我国政府先后出台各种优惠政策对纺织产业予以扶植，特别是为推动纺织集群经济发展，各地政府不仅在税收政策和简化办事程序上予以支持，更以民间协调人的身份，积极促动企业间的合作与协调，引导企业共同发展。外贸管理制度方面，目前已由原来的经营权审批制调整为上报备案制，扫清了我国外向型企业进入国际市场的制度障碍，使得原来只能依赖外贸经营单位出口的相当部分纺织服装生产企业有了更大的外部发展空间。出口退税方面，从2004年开始，政府开始着手清理退税拖欠工作，目前各地退税清理工作已经基本完成，大大减轻了外贸出口企业的资金负担，激发了企业的活力，特别是对中小型纺织服装企业来说，影响尤为明显。 （2）企业网络方面:为推动纺织品集群经济的发展，各地政府投入大量人财物，极力打造纺织服装专业市场，增加配套协调项目。目前已初步形成几个以专业市场为核心，以广大生产加工企业为依托的，集原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售于一体的纺织品产业集群经济带，其中以长三角、珠三角、闽南地区发展尤为成功。纺织品集群经济的建立，为企业编织经营网络，加强彼此间合作协调能力，进行柔性生产和转包活动提供了较为完备的物质保障。 （3）资金技术方面:在政府和商业银行的努力与协调下，各地纷纷推出对于中小纺织企业的优惠金融安排，对其进一步发展提供充足的资金支持和利率优惠，鼓励其进行技术和生产投资。在技术层面上，通过企业间技术合作、引进外来技术、技术人员专业培训等，近年来我国纺织服装产业的技术水平已有很大的提升，面料生产方面一直以来是我国纺织服装生产的薄弱环节，以前用于出口高档服饰的工艺面料绝大部分只能依赖进口，目前这种情况已有很大改观，多数面料已能够由国内自行提供。 （4）人力资源与劳动力供给方面:我国劳动力资源充沛，同时，我国又是传统的纺织服装生产大国，在长期的发展中培养了相当大部分的经营管理人员，是我国纺织服装产业发展的宝贵财富。另外，随着我国与世界各国交往不断加深，人员的国际化流动加剧，亦有相当多的外国技术、经营管理人员进入我国的纺织服装领域，为我国的纺织服装产业发展提供丰富的技术支持与管理经验。 W—内部劣势分析 （1）制度环境方面：自入世以来，我国在政策调整上，虽然做出了相当大的努力，但管理体制仍然僵化，国家为促进中小纺织企业发展，给予各种优惠税收政策和金融扶植，但未能及时有效地落实。有些地方政府在职能转变上一时不能适应角色任务的调整，办事效率不高，服务水平低下。法律方面，我国的《知识产权保护法》从实际执行来看，并没有真正做到对纺织品知识产权的有效保护，产品设计非法抄袭、模仿、商标盗用现象相当普遍。 （2）企业间的相互联系方面：长期以来，我国纺织服装产业都是处于一种分散经营，各自为政的状态下发展，企业过分片面看中市场的占有率和企业间竞争，往往忽略合作的可能性。这直接导致资源过度用于“内耗”，产业整体竞争力下降。尽管各地政府为改变现状，极力推行产业集群经济，但远未达到预期效果，有些地区仅仅是把各个企业人为地在地域上予以集中，远未真正发挥集群经济的巨大优势。

森马服饰swot分析终审稿)

森马服饰S W O T分析公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

森马服饰SWOT分析 优势 1.产品研发队伍较强，建立的数据化系统运转正常 2.企业内部服务力量较强 3.部分二类城市自营店取得局部竞争优势。 4.自营终端执行力较强，市场基础好，信息发达，地域特色明显 5.最重要的是，产品品牌定位明显，个性化，差异化突出，发展的后期 实力与手段强 劣势 1.企业发展不进则退，要保持进步，就要始终保持着竞争优势和持续发 展的能力，现在的森马，以市场为主导的技术创新仍做的不够，服装样式，没有多大的创新，谈不上能跟上现在的年轻人的潮流 2.在企业内部，没有加强核心的管理创新，进行有强效率的管理 3.没有发展出新的核心竞争力 机遇 1.我国的经济一直保持着增长趋势，有利于服装业的发展 2.国际休闲服饰进入国内，他们目前，在国内的基础未稳，市场占有率 较小，所以国内的市场还是很大的 3.大众休闲市场中对时尚度要求越来越高；在18到25岁年龄层的消费 能力逐步增强。 4.我国的休闲服饰跟国际品牌比较起来还不是那么成熟，现在可以抓住 网络机遇做好推销，并且可以为散户做散型。

威胁 1. 一类市场以美特斯邦威、真维斯、森马等为代表的品牌占领，相对竞争力偏弱； 2. 一类市场费用太高；竞争品牌价格优势明显； 3. 在大众休闲类的竞争品牌之间，货品的同质化比较严重，相互之间雷同货品太多； 4. 18到25岁的年龄层自己品牌的忠诚度偏弱，无法形成永远的忠诚客户群； 5. 部分竞争品牌的渠道价格优势明显； 大多数竞争品牌的返利政策力度大于我方品牌；

第19届中国国际服装服饰博览会SWOT分析

第19届中国国际服装服饰博览会SWOT分析 一、服博会简介 由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同举办的第19届中国国际服装服饰博览会（CHIC2011）将于3月28日至31日在北京·中国国际展览中心（新馆）举行。本届博览会展出面积为11万平方米，将设男装、女装、休闲装、童装、内衣、皮革/皮草、羽绒、时尚饰品、设计师廊、服装类资源、海外展团等11个专业展区，来自中国、意大利、法国、德国、英国、西班牙、挪威、希腊、土耳其、美国、加拿大、日本、韩国、新加坡、印度及中国香港、中国澳门、中国台湾等19个国家和地区的1000余个中外服装服饰品牌参展，如意·2011中国服装论坛、2011中国服装发布汇、第七届中国服装品牌年度大奖等相关活动60余场，预计约10万专业观众到会参观洽谈。 二、 19届服博会SWOT 分析 1.优势（Strength） 1.1CHIC成立时间长久,实力雄厚 中国国际服装服饰博览会(CHIC)由中国服装协会、中国国际贸易中心股份有限公司和中国国际贸易促进委员会纺织行业分会共同主办。创办于1993年，每年一届在北京举办。十八年来，CHIC伴随着中国服装产业的发展而不断壮大，已成长为亚洲地区最具规模与影响力的服装专业展会。 2008年，CHIC转战北京?中国国际展览中心新馆，主办单位纵

览全局，对品牌未来的发展方向、竞争态势、运营模式做出了准确的判断，高举"创新"旗帜，以"创意"为切入点，进行"突破和创新，转型与升级"。在未来的十年中，全球经济重点的转移和全球资源重新配置已是大势所趋，更具实力的中国品牌，必将拥有更多的话语权去树立新的规则。而CHIC作为亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，在推动中国服装品牌发展壮大的过程中也完成了自身品牌建设的华丽转身。品牌参与CHIC并深度合作，寻求市场和品牌的完美结合，已成为中国服装品牌持续稳定发展的法宝之一。 2010年，CHIC已辉煌走过18年岁月，拥有了一连串非凡的数字：10万平方米的展览面积，逾10万人的专业观众、20余个国家和地区的参展商及千余个展出品牌……CHIC已被业界公认为是服装品牌推广、市场开拓、创新展现、潮流发布、财富创造、资源分享及国际交流的最佳平台。同时，随着展会时尚度的不断提升，各种文化、艺术、创意等跨界资源的融入使CHIC也成为每年三月时尚业界乃至社会关注的焦点。 2011年，CHIC将把触角伸及到各种相关领域。以“梦飞扬”为主题的“真维斯˙CHIC2011时尚艺术长廊”，通过绘画和装置等艺术表现形式，将把1993年-2011年19年间的社会时尚风貌淋漓尽致地展现出来。“CHIC时尚生活广场”的首次建立，更是将“跨界”理念从体验的角度融合到专业展会上。最近两年，CHIC展会期间主办单位采取的一系列极具前瞻性的跨界尝试，均引发了业界的强烈共鸣，引领着行业注重软实力提升，向以文化创造力为核心竞争力的方向发

服装行业swot分析

服装行业swot分析 1. 优势 （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销售进行外包。 正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 （4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。

俄罗斯的服装SWOT分析

前言： 2000年初的时候，由于中国服装大量涌入俄罗斯，供不应求的卖方市场的存在，利欲熏心导致有些不法商人做了很多不良商品输入俄罗斯，结果中国制造的羽绒服、棉服等等在俄罗斯消费者心中的地位一落千丈，曾经有的俄罗斯商场甚至挂出“内无中国货，请放心选购”的招牌。中国服装一时面临十分尴尬的局面，很多中国倒爷铩羽而归。 痛定思痛，在2001年开始，有一批讲诚信、注重品质的中国服装企业开始在俄罗斯及东欧，通过他们不懈的努力，和诚恳的做事方法，渐渐在这里挽回了中国人曾丧失的信誉和丢掉的面子。他们用精益求精的产品品质和做人的诚信，逐渐又让俄罗斯这个我们伟大的邻邦，向“made in China”再次张开了他们的怀抱。当然，我们从雅宝路市场的停车场里所看到的无数顶级豪华轿车就能看得出来，诚信和执着所得的回报也是丰厚的。 更令人欣喜的是，在俄罗斯的几大核心城市，我们看到现在已经有两个中国品牌进驻了贸易中心、商场，这些视品质诚信如同生命的中国服装企业，正在全俄罗斯和东欧与那里的代理商们共同打造的一个个的终端店面，并且开始展露中国服装品牌文化的头角，用他们的执著而坚定的品牌意识来提高中国服装品牌在国外的地位： 纵观中国服装对俄贸易的品类，羽绒服和棉服是对俄服装贸易中物流量最大的商品，这是俄罗斯独特的寒冷气候特征所决定的，因为这里的秋冬季节长达近8个月。通过我们在俄罗斯全面终端市场调研，把俄罗斯本土的羽绒服和棉服主流竞争品牌做了一个各种营销要素的对比，然后再把进入俄罗斯的中国服装领军企业与这些本土强势品牌做了SWOT分析。 一、俄罗斯几大本土品牌的关键营销要素对比 品牌表现品牌1 品牌2 品牌3 品牌4 品牌5 销售量最高SAVAGE FiNN FLARE MEXX Baon TOM FARR 品类最丰富FiNN FLARE SAVAGE MEXX Baon TOM FARR 陈列面最佳MEXX SAVAGE FiNN FLARE TOM FARR Baon 铺货率最高FiNN FLARE MEXX SAVAGE TOM FARR Baon 口碑最好SAVAGE MEXX FiNN FLARE Baon TOM FARR 终端广告最佳SAVAGE FiNN FLARE MEXX TOM FARR Baon 促销活动最佳TOM FARR SAVAGE MEXX FiNN FLARE Baon

第5章-ZARA服装公司SWOT分析及营销策略的改进建议

第5章 Z公司营销策略的改进建议 20世纪80年代初，旧金山大学的管理学教授提出了影响深远的SWOT 分析法。其中S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），两者为内部因素，O代表opportunity(机会)，T代表threat（威胁），二者为外部因素。目前，SWOT分析法广泛应用于企业管理实践中，它是对企业的市场调研分析的基础上结合企业资源状况分析企业的 优劣势、所遇到的机会和威胁的一种系统性方法。其目的是在全面认识企业优劣势的基础上，了解企业在行业中的竞争地位，扬长避短，发现有益于企业发展的机会。通过SWOT分析法，企业能够客观、全面的分析、评价自己，从而为企业定制科学、有效的营销策略提供依据。 5.1 Z公司营销SWOT分析 5.1.1 Z公司营销优势分析 （1）实力雄厚的设计团队 Z公司拥有强大的设计团队，他们不仅有深厚的服装设计方面的理论知识，并且善于捕捉现实生活中的灵感，能把最新时尚元素体现在服装设计中。这样的设计理念恰恰非常适合休闲服装消费人群，这一客户群体非常的庞大，因此也正好成为营销的一大优势。 （2）深广的品牌影响力及平价战略 一个企业的文化品牌价值是企业市场价值的一个重要组成部分，是属于企业的一笔无形财富，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。因此，在现代市场经济条件下，良好的品牌形象对Z公司的营销

与发展具有重要的战略意义。Z把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。因此Z也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。（3）高覆盖率的营销网络 基于对营销重要性的认识，Z公司重视营销网络的完善和营销平台的打造，同时。首先经营好直营店，发挥直营店的示范作用，塑造了公司良好的市场形象，巩固了公司在市场中的地位。Z已在全球57个国家和地区拥有约1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店），并且每年都以70家左右的速度增长。Z公司产品面向消费群体层次分明，产品具有针对性，支撑体系结构稳定，风险较小。 （4）灵敏的供应链系统 针对企业资源分散，市场反应滞后，信息传导缺乏效率，公司各部门以及产业链上各个环节的工作缺乏协调性等问题，Z公司率先引进电子信息供应链管理模式。这是以现代电子信息科学技术为支撑的集物流、信息流、商务流和资金流四位于一体的现代企业经营管理方法。在效果上，Z公司的的灵敏供应链系统，大大提高了产品的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间），因此，Z公司在供应链的各环节的运营效率得到快速提高，各部门协调能力得到加强，商品调度速度明显加快，存货积压率不断下降，公司的盈利空间不断加大，营销优势日益凸显。

美特斯邦威Swot分析

美特斯邦威Swot分析 （一）美特斯邦威战略管理外部环境 1、外部宏观环境分析 而随着全球经济复苏，国内外市场回暖，服装行业生产和投资明显恢复，行业发展模式从规模扩张向效益扩张转变，运行质量显著提高。美特斯邦威能不能把握好所处的宏观环境带给它的机会, 巧妙的避开外部带来的威胁，将资源优化利用决定了美特斯邦威日后的发展态势。我们团队通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境这四大方面对商城目前所处的外部宏观环境做了分析。 （1）政治法律环境（P） 美特斯邦威公司只直接运营品牌和管理数据，并运营着邦购Ｂ２Ｃ电子商务平台，规模已经扩展到海外。 从某种角度而言，加入WTO后，对于美特斯邦威是有利的，但国际上有诸多国家也对纺织品贸易设置了许多相关壁垒。以美国为例，美国在纺织品市场中设置了三道贸易壁垒，一是关税壁垒，二是技术性壁，三是启用保障条款。美国参议院通过了贸易法关于纺织品和服装进口有关条款的修正案。修正案的主要内容是针对向美国出口纤维制品、纺织品和服装产品的发展中国家和地区，包括中国、印度、巴基斯坦和越南等。修正案的宗旨是保护美国本国企业的利益，这些对于我国及其他发展中国家则是非常不利的，每一个壁垒都需要我们付出很大的努力和代价还能得以通过，这也对美特斯邦威进军海外市场时带来了威胁。 “十二五”规划提出的扩大内需又将启动居民消费摆在十分重要的位置，时尚产业正是顺应了人们对美好生活的更高追求，对培育原创时尚设计力量也有明确部署。其中指出积极培育设计人才，为时尚产业发展奠定扎实的人力资源基础。与此同时，还要加快公共服务平台建设，积极创建研发设计服务平台、公共信息服务平台、人才服务平台、品牌推广服务平台，加大对消费品牌建设的引导及扶持，积极支持品牌企业建立国家级的企业技术中心，并优先安排技术进步项目等。 我国现行法律、法规及政策对服装行业的准入尚无整个针对性的规则。贯串服装行业的整个环境，学会法律。在该行业规划经过中触及的法律、法规及政策包括《关于加速纺织行业机关调整促使产业进级若干成见的知照》、《国度纺织产品根基安适技术典范榜样》、《纺织工业调整和复兴规划》等服装品牌。这些法律法规、政策均鼓励服装企业发展品牌，网店服装批发。鼓励连锁规划形式，鼓励墟落市场消耗的进级，服装行业。维护公司的合法利益，有益于美特斯邦威公司的发展。 （2）经济环境（E） 初步测算，2012年上半年国内生产总值227098亿元，按可比价格计算，同比增长7.8%。传统服装市场竞争激烈,随着消费者着装观念的转变和消费能力的提升,服装市场将迅速成为市场上最具活力的板块之一。特别在入世后我国服装市场前景诱人，服装行业面临着更大的机遇与挑战，美特斯邦威要继续保持高水平的发展，就必须在原有的基础上注入新的元素。中国电子商务研究中心最新发布的数据显示，截止到2011年６月，网上零售交易规模达到