施工单位管理工作报告
1、工程概况
榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区，属横山县马扎梁村。榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近，沿榆横大道向东至B六路。本工程包括生产给水和生活给水，生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处，生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。
本工程共划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，主要建设内容包括：安装生产给水管道全长2428.18m，（其中DN1800管道长1628.18m，DN1200管道长800m），砌筑阀井13座、完成镇（支）墩13座；安装生活给水管道全长2451.18 m ，（其中DN600管道长1671.18m m，DN400管道长780m），砌筑阀井13座。
主体工程合同开工日期为2013年10月15日，完工日期为2013年11月30日，施工工期45。工程实际开工日期为2013年11月24日，完工日期为2014年7月11日，施工工期9个月。
榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量：土方开挖42105m3，土方回填67813.38m3，碎石基础2305.61 m3，C25砼浇筑48.42m3，C20砼浇筑181.28m3，钢筋制安6.922t，管道安装：PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。
2、工程投标
2013年9月23日，榆林市人民政府专题问题会议纪要，关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。会议纪要明确为了缩短工期，节约投资，提高工效，对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程，采用直接委托榆林高新区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工，本工程对
应的雨污水管道施工单位为榆林市昌泰建筑工程有限公司。
经过施工单位报价，建设单位与施工单位双方充分协商，中煤给水管道工程Ⅱ标施工合同价为4083077.65元。
3、施工进度管理
3.1 施工总进度
本工程于2013 年10月1日开始进行测量控制点交接复核、测量放线及复核工作，2013 年11月24日正式开工，由于开工迟（即将进入冬季）及当地村民的阻挡、管材管件供货延误等原因，致使工期延误，工程于2014年7月11日全部施工完成。
3.2指导思想
根据本工程的施工特点及合同控制进度要求，结合以往类似工程的施工经验，我公司执行由两个施工工区组成，项目开工之初，项目部就确定了以“狠抓进度，抢赶工期”为主导思想，明确了总体进度目标及节点进度目标，采取各种措施落实实施，经过业主、监理及我项目部全体干部职工的共同努力与拼搏，我部于2014年7月完成了全部施工任务。
3.3工期保障措施
3.3.1施工组织保证措施
根据本工程的实际施工需要，我公司派出了富有经验的项目经理和工程技术人员组织的项目部，组织了高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，保质保量的完成了工程。
3.3.2资源保证
资源配置是施工工期的保障，我们加大设备、人员、流动资金的投入，保证各类人员、设备按时进场。
3.3.3 技术管理保证措施
建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为骨干，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担工程施工的计划、组织、指导、监督和管理的责任。在施工技术工作中落实以下方面的工作：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案，由技术负责人现场技术交底，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、根据施工特点和实际情况不断优化和创新技术方案，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3.3.4进度管理保证措施
根据工程实际情况、施工图要求，由我部总工组织编写详细的施工总进度计划，经公司总工审定后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月施工任务计划，用先进的网络技术对施工进度、资源进行动态管理；建立了周例会制度，项目部每天收集汇总现场的施工日报，及时掌握进度信息，周例会分析上周进度完成情况，及时调整制定下周计划，从而形成了以日保周、以周保月的进度保证体系，从而保证了总工期目标的实现。
4、主要施工方法
4.1管道施工
管道施工包括管沟土方开挖、基础处理、管道安装、管沟回填等。
4.1.1管沟开挖
管沟土方采用1.2m3液压反铲开挖，开挖距设计高程20cm～30cm的土层由人工进行清理、整平。在开挖的过程中根据设计边坡用人工配合反铲开挖成型，保证设计断面尺寸，以确保边坡的稳定性。
4.1.2基础处理
管沟开挖后，进行基础处理。生产给水管道基础采用细砂水坠砂+碎石垫层处理分两次施工：先进行管底以下20cm水坠砂回填，然后采用装载机将碎石料运至沟槽内由人工人工摊平，3t自行式压路机碾压夯实。生活给水管道基础采用细砂水坠砂+5%水泥稳定砂垫层处理施工：先进行管底以下35cm水坠砂回填，然后由人工拌合均匀水泥稳定砂及时摊平，3t自行式压路机碾压夯实。
4.1.3管道安装
施工工序：定位测量→土方开挖→基础处理→管道安装→水压试验→土方回填。
本工程安装的生产给水管道为DN1800预应力钢筒砼管1628.18m，管道单根有效长度为6m,单根重量15t,,DN1200预应力钢筒砼管800m, 管道单根有效长度为6m,单根重量13t,工作压力PN=0.6Mpa。管道安装采用130t汽车吊车吊运从管沟右侧施工道路上吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行接口打压试验，试验合格后进行管接头防腐处理，随后进行管道定位回填。
本工程安装的生活给水管道为DN400球墨铸铁管780m，管道单根有效长度为6m,单根重量0.8t,DN600球墨铸铁管1671.18 m，管道单根有效长度为6m,单根重量1.0t,工作压力PN=0.6Mpa。管道安装采用管道安装采用25t汽车吊车吊管入沟，人工配合吊车，采用倒链拉紧安装，安装后，立即进行分段水压试验，试验合格后进行管槽土方回填。
4.1.4管沟回填
管道安装接头打压试验合格，接头防腐处理完毕后，立即进行管沟回填。
管顶50cm以下采用每30cm分层水坠回填，管顶50cm以上采用ZL50装载机分层水坠碾压至原貌。
4.2混凝土浇筑施工
本工程混凝土施工主要为镇墩和阀井的底板、盖板。主要工程量为：混凝土229.7m3，钢筋制安6.922t。
钢筋采用加工厂集中制作，5t载重汽车运至现场，人工绑扎。阀井模板木模板，人工现场安装。混凝土采用商品混凝土，25t吊车吊运入仓，插入式振捣器振捣。就近预制阀井盖板。
4.3阀井砌筑
阀井采用圆形砖砌盖板式阀井。主要包括阀门井、排气井、排泥井、消防井。检查井均按照图纸施工。
阀井施工工序为：基坑土方开挖-基础处理-混凝土浇筑-阀井壁砖砌-盖板安装-土方回填
土方开挖采用人工配合机械开挖，严格按照设计图纸放坡；基础处理采用10cm 素混凝土整平；底板和盖板采用C25钢筋混凝土，混凝土采用商混；井壁砖砌体M10的水泥砂浆砌MU10砖，摸面、勾缝、座浆均采用1:2水泥砂浆，井内外墙采用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20mm。井室内的踏步，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，及时检查踏步的上下，左右间距及外露尺寸。盖板安装前将井墙顶部平扫干净，盖板座浆采用1:2水泥砂浆，井壁与盖板接缝密实。土方回填分层水坠回填。
5、施工质量管理
5.1质量保证体系
建立健全工程质量管理体系：坚持以项目经理挂帅的质量管理领导小组，
质量安全部全面负责项目质量管理工作，配备足够的专职试验员，完成项目试验检测工作。配备专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成质量管理网络，实现了整个施工过程的质量控制。
5.2质量保证措施
5.2.1思想保证措施
在项目管理中，我们始终把工程质量视为企业的生命，坚持“顾客满意、优质高效、改进创新、行业先进”的质量方针，认真按照IS09001质量体系标准进行工程质量管理和过程控制。坚持“质量第一、预防为主、全员参与、过程控制、加强沟通、重视学习、完善记录、持续改进”的管理思路。
5.2.2组织管理措施
(1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，建立健全岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现，实施对工程的全面管理。
(2)进场施工的各个工程队，建立结合队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而对科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
(3)树立全局“一盘棋思想，在人、财、物的调配上上确保本工程的施工需要。根据工程需要及时调配全局范围内的人、财、物。
加强工程调度指挥，做到统一部署，统一协调，统一指挥，步调一致，齐心协力，确保工期提前。
(4)重点工程重点保障。集中优势兵力，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。
5.2.3规章制度保证措施
严格执行“三检制”及定期质量大检查和不定期抽查制度。每道工序均实行由施工班组初检，现场施工队复检，项目部专职人员终检。三级自检合格后，按规范要求填写工序质量验收记录表，报请监理人员验收。监理工程师验收合格签证后，才能进行下一道工序的施工。在施工过程中，项目部坚持定期或不定期进行质量检查，通过检查，及时发现并解决实体质量和质量工作中存在的问题，保证了工程质量始终处于受控状态。
5.2.4技术保证措施
（1）工程开工前，按分部、分项编写完善的施工组织设计。对技术复杂或施工难度较大的编写专项施工方案或作业指导书，施工组织设计和施工技术方案必须经监理工程师审批后方可执行。
（2）加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工作业指导书为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
（3）组织施工技术人员、质检员认真学习设计文件、施工规范和技术标准。在施工中进行层层技术交底，对于设计图纸、文件中不清楚不明确之处及时向监理或设计单位提交报告，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。严格按照程序及规范施工，确保工程质量达到要求。对于管道安装、钢筋安装及混凝土浇筑等关键工序施工，安排技术人员进行跟班指导施工作业，质检人员跟班实施过程监控。所有施工技术人员、质检人员及各部门负责人均实行挂牌上岗，以利于现场管理。
5.2.5检验、检测保证措施
（1）根据设计给定的测量控制点坐标，建立施工控制网，利用全站仪、
水准仪进行测量放样和高程控制，坚持测量复核制度以保证放样精度符合设计要求，确保工程质量，对使用的测量仪器定期送检测机构进行鉴定，以满足精度要求。对测量放样资料及时上报监理复核。
（2）对水泥、砂石、砂浆、砼等原材料送业主指定的检测机构进行检验。对于进入工程实体主要原材料，都必须进行复检或抽检，不合格的原材料坚决不允许进场。所有检验结果及时报请监理进行审核。从源头上保证了工程的质量。
（3）配备足够数量、有担当资格、素质良好、经验丰富的试验人员，在监理见证下进行土工试验，以保证施工生产及质量检测试验的需要。
5.3质量事故缺陷及处理
本工程未发生质量事故（或缺陷）。
5.4本工程的质量检测情况
5.4.1原材料、中间产品等试验检测情况
（1）、风积砂试验报告1份，使用部位沟槽土方工程，试验结果符合设计及规范要求。
（2）、素土试验报告1份，使用部位沟槽土方工程试验结果符合设计及规范要求。
（3）、水泥物理性试验报告1份，使用部位沟槽基础处理，试验结果符合设计及规范要求。
（4）、聚氯乙烯胶泥、双组份聚硫密封胶、聚氯乙烯闭孔泡沫板、胶圈试验报告1份，使用部位PCCP管道接缝，试验结果符合设计及规范要求。
（5）、标砖检验报告1份，使用部位检查井砌筑，试验结果符合设计及规范要求。
（6）、钢筋试验报告1份，送检2组，使用部位检查井盖板、底板，试验结果符合设计及规范要求。
（7）水泥砂浆配比报告1份，使用部位检查井砌筑送检试验结果符合设计及规范要求。
（8）碎石检测报告1份，使用部位管道碎石垫层，试验结果符合设计及规范要求。
（9）水泥砂浆试块抗压强度试验报告1份，送检2组，使用部位检查井砌筑，送检试验结果符合设计及规范要求。
（10）水泥混凝土试块抗压强度试验报告1份，送检4组，C20试块2组，使用部位镇墩支墩，C25试块2组，使用部位检查井盖板、底板，送检试验结果符合设计及规范要求。
（11）混凝土配合比报告1份，镇墩、支墩、检查井底板、盖板，试验结果符合设计及验收要求，其各项指标符合设计及规范要求。
上述送检材料经现场监理工程师见证取样，检测报告结论全部合格、检测结果均达到设计和规范要求。
5.4.2自检情况
土方开挖检测150点，合格率100%；土方回填检测 1415 点，合格率100%；生产给水管道基础碎石垫层检测48点，合格率100%；生活给水管道基础水泥稳定沙垫层检测36点，合格率100%；生产给水管道接口打压试验1200次，合格率100%；管道中心高程与轴线测量1618次，合格率100%；管道水压试验共计4段(次)，合格率100%；C25砼抗压试块送检5组，合格率均为100%；C20砼抗压试块送检2组，合格率100%；M10砂浆试块送检3组，合格率100%；烧结砖送检2次，合格率100%。
5.5项目划分
依据《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）、《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）SL176－2007、设计图纸，由项目法人组织监理、施工、设计单位共同协商制定了本工程项目划分方案，并经榆林市水利工程质量监督站的批准（榆水质发[2014]1号文），本工程项目划分按照施工标段划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，302个分项工程，594个检验批。
本单位工程含2个子单位工程，其中生产给水子单位工程包括：土方工程，管道主体工程，阀井工程，镇墩工程，金属结构及设备安装工程5个分部工程。土方分部工程包括沟槽开挖、沟槽回填2个分项工程，管道主体分部工程包括管道基础处理、管道铺设、管道连接、管道补口补伤4个分项工程，阀井分部工程包括基坑土方开挖、基坑基础处理、钢筋工程、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、砖砌体及井壁抹灰工程、基坑土方回填8个分项工程，镇墩包括基坑土方开挖、基坑基础处理、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、基坑土方回填6个分项工程，金属结构及设备安装包括阀门、伸缩节、消火栓3个分项工程。
生活给水子单位工程包括：土方工程，管道主体工程，阀井工程，金属结构及设备安装工程4个分部工程。土方分部工程包括沟槽开挖、沟槽回填2个分项工程，管道主体分部工程包括管道基础处理、管道铺设、管道连接、3个分项工程，阀井分部工程包括基坑土方开挖、基坑基础处理、钢筋工程、模板安装、混凝土浇筑、模板拆除、砖砌体及井壁抹灰工程、基坑土方回填8个分项工程，金属结构及设备安装包括阀门、伸缩节2个分项工程。
5.6完成分项、分部工程质量评定情况
经我单位自检、监理单位、第三方检测单位的抽检，本工程共计302个分项工程全部合格，九个分部工程全部合格，质保资料齐全，原材料及中间产品检测合格。
工程质量评定统计表
原材料、中间产品自检试验统计表
原材料、中间产品自检试验统计表
混凝土抗压试验强度统计结果分析综合表
6、文明施工与安全生产
6.1文明施工
6.1.1文明施工的制度措施
在制定安全、质量管理文件的同时，根据业主《文明施工考核管理办法》的要求，项目部将制定详细的《文明施工管理规定》和《关于文明施工奖励和处罚的规定》，一并考虑文明施工的要求与措施，形成管理制度，使文明施工的精神融汇于安全、质量管理工作中，并得到贯彻落实。
认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，机械设备归类并整齐停放，材料物资分类及时入库或存放在指定位置。施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。工地临时用水和设施排水全面规划，使设施不防障交通和现场周围环境。
6.2 安全生产
我部将严格遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；针对本标段特点，重点抓好安全
管理工作。保护好工程，保障施工人员和当地群众的安全。全面推行“034215”安全管理模式（即以“0”为目标<因工死亡事故为零>；管理工作“三到位”<组织到位、制度到位、措施到位>；严把“四关”<教育培训关、检查整改关、事故处理关、行政管理关>；推行“两化”<科学化、标准化>；应用“一法”<法制管理>；使安全管理达到“五性”的要求<全员性、轰动性、严肃性、权威性、有效性>），开展“安全标准工地”建设，以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预测预控，做到文明施工，杜绝各类事故。
在施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。 1、项目经理部严格按照陕西省建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到省标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，做到有错必纠，毫不松懈;作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。 3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。4、进入
施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲)，认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作， 6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。 7、项目部每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。
施工过程中未发生任何安全事故。
7、合同管理
7.1 工程合同价款及结算情况
7.2 合同执行情况：
已按本单位工程施工合同约定的完成了设计施工图纸及施工过程的设计变更和现场洽商记录的全部内容。
7.3 工程变更情况：
本工程无重大设计变更。在实施过程中有一些零星的设计变更：
（1）、由于地下水位较高，在沟槽土方开挖前先降排水。另外，由于地质情况复杂，土质变化大，采用了碎石换填的方法对基础进行处理。
（2）、将B四路南北两侧的管网连通，更换DN1000mm双向硬密封蝶阀。
（3）、中煤临时生活供水管线（DN400mmPE管）位于本工程的开挖范围内，为了不影响正常供水，将此临时管网向北移动10米重新铺设。
8、经验与建议
无
9、附件
1施工管理机构设置及主要管理人员情况表
组织机构图
管理人员情况表
企业管理工作实习报告
企业管理工作实习报告 一．研究动机：经过三年的理论学习，对工商管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提 高运用知识的能力。 二．研究目的：通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的特点、规律，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。三．研究方法：访问法、资料收集法。 四．公司概况 *集团（简称*集团），其前身是天津市*有限公司，集团现由*网络系统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成，现总注册资金4500万（人民币）。 金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路，拥有自主产权的五层办公空间，集技 术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系，不仅为现有的正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600多个金硕客户进行着良好的服务延续。 金硕集团坚持诚信为金，以科技创新为先导，不断拓展市场空间。主营业务共分为两大类别，十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化弱电项目，如多媒体校园现代教育系统，计算机网络系统，卫星电视系统，智能化可寻址广播系统，舞台灯光音响系统，智能化会议系统，
安防监控报警系统，住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统；第二类别为节能环保创造绿色环境的项目，如塑胶及人造草坪运动场地设计建造，污水处理中水回用系统设计建造，智能化电采暖系统，地源热泵中央空调系统及电力系统工程等。 金硕集团坚守以人为本，实施科学化现代化精细管理模式，多方位吸纳人才，为全体同仁提供最好的发展创新空间。 金硕集团将不断地按照发展的战略，掌握行业现代科技的顶尖技术，不断完善不断调整，使集团本身成为产业的链主，并将为根据用户的各种需求，提供更加优化完善的服务。服务承诺：全天候热线电话服务，远程接入诊断、解除故障服务，专设的客户服务中心，客户自我服务支援，专业服务代理，紧急事件支持服务，专人客户回访。五．实习收获 通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、组织管理观念有待进一步转变，组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
工程施工管理工作报告(总)
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
水利工程施工管理工作报告
XXXXXXX XX 施工管理工作报告
XXXX 年月 目录 一、工程概况 二、施工进度管理 三、主要施工方法 四、施工质量管理 五、文明施工与安全生产 六、施工总结
一、工程概况 XXX建设项目，主要实施范围为XXX。 项目建设内容：综合治理土地面积0.01亩，其中：农业措施：护坎工程229.4m、生产便道（宽：1.5米）0.07km。 本工程项目业主为XXX，监理单位为XXX，施工单位为XXX。 二、施工进度管理 1、施工总布置 根据实施方案和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。 2、施工总进度 2017年6月19日开工，2017年8月3日完工。 3、主要项目施工情况 根据有关标准的要求划分为：1、护坎1段、护坎2段、护坎3段、护坎4段、护坎5段、田间道路，共6个分部工程。 4、完成的工程量 主要完成护坎229.4m米，生产便道0.07km米。 三、主要施工方法
各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利水电工程单位工程施工质量验收评定标准》（2012）相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。 施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。 1、护坎1段、2段、3段、4段、5段：根据有关标准的要求划分为：①护坎土方开挖；②护坎M7.5浆砌石；共10单元工程。 施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保土方开挖、浆砌石及混凝土施工质量。 2、田间道路：根据有关标准的要求划分为：①生产道路土方开挖；③生产便道碎石垫层；生产便道C15砼路面共3个单元工程。 施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保土方开挖、混凝土施工质量。 四、施工质量管理 我项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100％，整个工程质量达到《水利水电工程单位工程施工质量验收评定标准》（2012）的合格标准进行。 1、施工质量管理体系 无论业主、设计、监理还是施工单位，均视质量为工程的根本，我司在该工程中配备了专职施工质量检验员，每个作业组由3～5人组成自检组，在施工中形成了施工现场自检，下道工序施工前，
企业管理工作报告示范文本
企业管理工作报告示范文 本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月
企业管理工作报告示范文本 使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务 政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管 理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营 的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额 完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务 信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击 维权，积极应诉化险。 2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索 赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分 包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制 了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程 评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。
四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。 3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。 4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工
工程施工管理工作报告
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
施工单位管理工作报告
1、工程概况 榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程位于陕西省榆林市榆横工业园区，属横山县马扎梁村。榆横煤化工产业园区中煤给水管道工程Ⅱ标西起位于B三路附近，沿榆横大道向东至B六路。本工程包括生产给水和生活给水，生产给水管道中心线位于道路中心线北侧38.25m处，生活给水管道中心线位于道路中心线北侧41.0m处。 本工程共划分为1个单位工程，2个子单位工程，9个分部工程，主要建设内容包括：安装生产给水管道全长2428.18m，（其中DN1800管道长1628.18m，DN1200管道长800m），砌筑阀井13座、完成镇（支）墩13座；安装生活给水管道全长2451.18 m ，（其中DN600管道长1671.18m m，DN400管道长780m），砌筑阀井13座。 主体工程合同开工日期为2013年10月15日，完工日期为2013年11月30日，施工工期45。工程实际开工日期为2013年11月24日，完工日期为2014年7月11日，施工工期9个月。 榆横煤化工产业区中煤给水管道工程Ⅱ标完成主要工程量：土方开挖42105m3，土方回填67813.38m3，碎石基础2305.61 m3，C25砼浇筑48.42m 3，C20砼浇筑181.28m3，钢筋制安6.922t，管道安装：PCCP管2428.18m、球墨铸铁管2451.18 m。 2、工程投标 2013年9月23日，榆林市人民政府专题问题会议纪要，关于王圪堵水库建设有关问题的会议纪要。会议纪要明确为了缩短工期，节约投资，提高工效，对于中煤给水管道工程、净水厂厂外排水工程，采用直接委托榆林高新区管委会通过招标程序确定的雨污水管道施工单位承担工程施工，本工程
水利水电工程施工管理工作报告
xxxxxx线一期工程xxxxx经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程竣工验收 工程施工管理工作报告 审查：xxx 校核：xxx 编写： xxx市水利建筑总公司 年月日
一、工程概况 （一）工程简介 xxxxxx线一期工程xxxxx经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程位于xx经济开发区，南起河道中心桩号k2+200，北至河道中心桩号k10+236，白浪河调蓄工程范围为白浪xxx路桥至xxx桥，总长12.236km。本工程包含滩地填筑、堤防填筑、河槽清淤开挖三个单位工程，分为左滩地填筑、右滩地填筑、堤基清理、土料碾压筑堤、左河槽清淤开挖、右河槽清淤开挖6个分部工程，其中河槽清淤开挖方量约为11741169.28 立方、滩地填筑4631810.86 立方、堤防填筑564986.74立方、弃土外运6544371.68 立方、清基515508.28立方、围堰方量51111.55 立方。 （二）水文气象 自然条件 气温：最高气温40.7℃，最低气温-21℃，平均气温：12℃。 雨雪量：最大降雨量1080.8mm，最小降雨量327mm。 平均降雨量：671.5mm。 最大积雪期限：36天。 年平均湿度：65%。 气压：夏季平均气压10046KP；冬季平均气压102.76KP。 最大冻土深度：43cm。 （三）工程地质 白浪河流域内出露的地层主要为盐碱土，土质松软。 （四）主要技术特征指标 1、工程设计洪水标准 白浪河调蓄工程50年一遇洪峰流量2513立方米/秒、5年一遇排涝流量1229立方米/秒。 2、工程等级 白浪河堤防设计防洪标准为50年一遇，堤防工程级别为2级。
企业管理部工作总结
企业管理部工作总结 本学期，在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下，结合12个创新纬度，我部门制定了明确的工作目标，与集团各部门一起，进一步凝练工作理念，联动作战，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，围绕集团“二次创业”的指导思想，通过整合各公司优势资源，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作，并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位
进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作，以班组管理为内容，对部分单位进行检查，要求各质管办以班组为单位，做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动，对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查，确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握工作特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作，针对特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作，针对今年冬季的特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来，集团共发生不合格服务344例，平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚，不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。
施工管理工作报告(格式)
施工管理工作报告 1、工程概况 1.1 工程地理位置 1.2 项目基本情况 1.3 合同建设内容 （参照招标文件中有关的工程概况） 2、工程投标 招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等； 3、施工进度管理 3.1 合同工程施工进度计划 3.2 资源配置（人、材、机） 3.3 进度计划的调整方法（分析一下进度延误的原因、调整进度计划的具体措施等） 3.4 进度控制的结论（各分部工程开完工日期等） 4、主要施工方法 针对各标段具体的施工内容，确定工序和施工方法（规程规范和设计技术要求）等 5、施工质量管理 5.1 质量目标
5.2 质量保证体系（制度、措施、操作程序、质量培训、质量交底等） 5.3 质量保证措施： 具体的做法，对材料及中间产品的质量检测，灌浆压水试验（现场试验检测项目）的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等； 自检结论（表格法） 5.4 质量评定情况（表格法） 6、文明施工与安全生产 6.1 安全生产目标和制度 6.2 安全生产培训 6.3 安全保证措施 6.4 结论 7、合同管理 7.1 合同签订情况 7.2 合同复核及变更情况 7.3 合同执行情况（合同的实际完成情况，对比表：合同内、合同外） 7.4 合同结算情况 8、经验与建议 9、附件 9.1 施工管理机构及主要工作人员情况
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 （注意填写实际投入的施工机械、人员情况） 9.3 大事记（按时间排序） 签订情况 变更情况 领导视察 重要会议（重大变更、结算） 验收日期（隐蔽、分部等） 开工、停工、完工、复工日期 检查、检测、督察、稽查日期 9.4 技术标准目录 本合同工程涉及到的规程规范 特别注意标注引用到的其他行业规范
施工单位个人总结
2015年度工作总结 2015年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室、项 目部全体员工的大力支持下，完成了的施工 任务。经过一年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、2015年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地 在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满 足工程需要和业主需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根 据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组 织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永 恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把 质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求， 为房建工程多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、 按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空 白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现 问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把规范、标准落实到操作面。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人
机井施工管理工作报告
宁陵县2010年度小型农田水利重点县 建设项目七标段 施工管理工作报告
河南金龙水利水电工程有限公司 二0一一年三月一日 第一章、工程概况 宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目，本工程位于宁陵县境内。 我单位作为宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目五标段的施工单位，自2010年10月15日开工至2011年2月15日竣工，历时90天，累计完成柳河镇、孔集乡新打机井180眼。宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目七标段在建设单位、监理单位及施工单位共同努力下圆满完成了各项建设指标。 第二章、工程投标 宁陵县2010年度小型农田水利重点县建设项目七标段，采取招标、投标的方式发包。我单位经过认真组织及单位良好的信誉于2010年10月12日中标。第三章、确保工期的技术组织措施 一、工程进度计划： 结合我公司以往类似工程的施工经验及本工程的实际情况，将各工程项目施工进度计划安排在90日历天内完工。 二、保证供进度措施： 1、组织落实、人员落实 2、项目部协调调度 3、技术措施 4、对影响工期因素的处理措施 5、保证措施的落实 6、认真做好本标段的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工确保工期。 7、强化施工现场的标准化管理，确保施工顺利进行。
第四章、主要施工方法 一、井位选定 井位的选定与井网的布置直接影响灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤为重视，工程放样要严格按照业主要求和监理工程师指示进行，并在调查咨询的基础上对如下问题予以充分考虑。 地下水丰富地区，应考虑地形高度，尽量将井布置在灌溉田块的中间，以减少渠道输水损失和缩短灌水时间。当地形为一面坡时，井位可布置在灌溉地段的上端，以减少较大渠道的填方量。 为减少井群抽水干扰，井的布置应考虑含水层与地下的流向。在地形平坦的井区，应按网格布置，沿河地区应直线布置。地下水天然水力坡降较大的地区，井网应垂直地下水流向布置。 井位布置应考虑低压线路和变压器的布设，使线路最短，电压降最小为宜。 井位布置应考虑沟、渠、路、林的综合利用，使占压土地最少等。 二、井管预制 井管由业主指定的生产厂家生产，预制厂家在预制前要做好配合比试验，确定合理的配合比，报送工程师审批后方可进行施工。混凝土所用原材料应有出厂合格证，并进行规定的送检和抽检。混凝土的拌合、运输、振捣、养护、拆模等工艺流程，要严格按照《混凝土施工规范》进行施工。 管壁内外侧表面平直圆顺，不得有鼓肚凹腰现象。实管表面如有蜂窝，每处面积不得大于3*3厘米，深度不得超过1厘米，总面积不得超过全面积的1%。蜂窝处修补完善后方可使用。混凝土强度应达到设计要求。 三、钻孔工程 钻孔采用回旋钻机，钻孔时随时注意地层的变化，并建立台班报表和交接班制度，对进尺、地层、供水、供电等情况必须记录清楚，泥浆的浓度要按照不同地层情况进行适当的调节。 四、井深的确定 根据施工图纸要求井深为45米 井径控制不小于设计孔径2cm，孔深偏差小于20cm。孔斜小于20 五、混凝土管作业 在下混凝土管前，要严格检查井管的各项指标，井管要没有残缺、断裂和弯曲。混凝土管的弯曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管轴线，井管外部偏差小于5毫米。 砂层的利用应从以下方面考虑：对于颗粒粗，厚度大、分洗性好的可作为设计用砂层。对于颗粒细、含泥量多的，则少用或不用。但对每一眼井还要服从机井规划布局的需要，在规划布局允许的条件下，才能按上述方法用砂。若规范布局不允许，如在好的含水层上已打了很多的井，再打就会造成永久
公司管理工作汇报
管理工作汇报 2013年8月29日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了
有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点： 一、工程管理 （一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋 3、丰都粮食基础能力建设工程 4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程 5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程 6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程 7、大足杰利来五金厂房建设工程 8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程 9、礼嘉商务区L5路市政工程 10、万州农业综合开发土地治理工程 11、渝中区危旧房安置房建设工程 12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程 13、万州滨景花园 14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程 15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程 16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程 17、蔡家纵三路市政道路及管网工程 18、南岸区H3分区市政道路及管网工程 以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标
工程施工管理工作报告.doc
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
水利工程施工管理工作报告
内蒙古乌拉特前旗小型农田水利 重点县以奖代补项目施工第二标段 施工管理工作报告 内蒙古兴瑞通水利水电工程建设有限责任公司 二O一四年十二月
内蒙古乌拉特前旗小型农田水利 重点县以奖代补项目施工第二标段 施工管理工作报告 批准：赵建成 审定：赵建明 审核：王瑞刚 编写：窦建强赵贵君赵鹏 苏文陆丽平 内蒙古兴瑞通水利水电工程建设有限责任公司 二O一四年十二月
目录 1、工程概况 (1) 1.1工程位置 (1) 1.2工程布置 (1) 1.3主要技术经济指标 (1) 1.4主要建设内容 (2) 2、工程投标 (2) 2.1投标过程 (2) 2.2投标书的编制 (3) 2.3合同签定 (3) 3、施工进度管理 (3) 3.1 施工总体布置 (3) 3.2 施工总进度 (4) 4、主要施工方法 (4) 4.1施工前的测量放线： (4) 4.2临时工程施工： (4) 4.3渠道衬砌工程施工： (5) 4.4渠系建筑物工程施工： (7) 4.6金属结构设备安装工程施工： (7) 5、施工质量管理 (7) 5.1施工质量保证体系及实施情况 (7)
5.2质量事故及处理 (9) 5.3工程施工质量自检情况 (9) 6、文明施工与安全生产 (11) 6.1国家、行业及合同中有关规定的落实 (11) 6.2生产安全事故及处理 (12) 7、合同管理 (12) 7.1工程合同价与工程实际价款结算情况 (12) 7.2工程合同价与工程实际价款存在差距的原因 (13) 7.3工程分包管理、工程款及工资拖欠情况 (13) 8、经验与建议 (16) 9、附件 (16) 9.1 施工管理机构设置及主要工作人员情况表 (16) 9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 (16) 9.3工程施工管理大事记 (19) 9.4技术标准目录 (20)
企业管理工作报告
企业管理工作报告 我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一 名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的 问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐 心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈 工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后 更好的服务于工作。 1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出 明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资 金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强 税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极 应诉化险。 2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包 成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实 力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预 兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入 率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。 (八)开展创先争优，纪检监察机关自身建设不断加强。深入开展“三万”活动，组织 全体机关干部深入驻点村访民情、听民意、解民困，干部作风得到有效锤炼。制定出台 《**纪委监察局腐败风险预警防控工作实施方案》，建成委局机关内部腐败风险预警防控 系统。强化教育培训，选派各级纪检监察干部参加上级纪委组织的学习培训×人次，举办 了全县纪检监察业务培训班，业务水平和工作能力得到进一步提升。以镇(场)党委换届为 契机，调整充实了镇(场)纪委领导班子，实行纪委书记由党委副书记担任，配备专职副科 级纪委副书记，基层纪检组织建设进一步加强。在县委、政府的正确领导下，圆满完成县 纪委换届工作，优化了班子年龄、知识结构。纪检监察系统呈现出政治坚定、作风扎实、 团结协作、奋发有为的良好局面。 3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是 大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首 创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。 三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆 论文精粹》。 4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理 体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。
施工管理工作报告的编制要求
施工管理工作报告的编制要求 1 工程概况 1.1 地理位置及施工范围 合同工程名称及编号，合同工程所在地的干支渠左右岸、市县及地名、工程起止桩号或坐标、距主要交通（铁路、公路）线的距离等。 1.2 工程任务 按初设文件的主要技术经济指标编写。 1.3 施工项目基本情况 合同工程主要工程项目内容，招标工程量、中标合同价及工期等。 1.4 场区水文气象条件 气候特点，平均年气温及最高最低气温，雨季及霜期，风速风向、平均日照。年降雨量及汛期来水量、泥沙等情况，地下水及其与季节的关系。 1.5 工程地形及地质条件 按设计文件简述地形、地质条件，建筑材料的位置、运距、物理力学特性、含水量等。 1.6 工程等级及特点 1.6.1 工程的等别，主要建筑物级别，次要建筑物级别。 1.6.2 施工的难点或有利条件，按对招标文件理解进行叙述（并包括施工期间的实际水文与气象情况描述及其对施工的影响、地形条件对施工场地布置、设备布置的影响）。 1.7 工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督等） 2 工程投标 2.1 投标准备工作 2.2 投标书的编制 编制依据、原则等。 2.2.1 施工组织设计编制的原则及依据 2.2.2 投标报价编制的原则及依据。 2.3 开标、中标与签订施工承包合同 投标书送达及开标、评标过程中的澄清和承诺，中标通知及签订合同情况。 2.4 投标书、合同主要标的及承诺 3 施工进度管理
3.1 施工总体布置 3.1.1 布置原则 3.1.2 施工用水、电等及附属设施布置 3.1.3 料区布置 3.1.4 施工道路和通讯的布置 3.1.5 施工场地总体布置图及说明 3.2 施工总进度 3.2.1 施工总进度计划 根据工程施工的工期、任务、难度，结合施工部位、施工项目、相对独立性等情况，找到工期控制点，拟定施工总进度计划，确保按期、按质、按量完成的施工任务。 施工队伍进场时间。 为确保按期完成施工任务所采取的必要措施。 主体工程开工、完工时间。 附横道图或网络图 3.2.2 分阶段施工进度计划 分阶段施工进度表 3.2.3 施工进度控制分析 工期提前或推迟完成的原因（前期准备、施工中的配合、自然因素、地质因素、人为因素）。 3.3 工程完成情况 主要施工项目，即合同工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工图设计工程量、实际完成工程量列表对照。
单位工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告 一、工程概况 1.工程位置： 前进灌溉站改造工程位于高坎镇。 1.2工程建设任务及设计标准： 前进灌溉站改造工程工程主要包括：重建进出水口浆砌石工程；更换电机、水泵和进水口闸门、启闭机、拦污栅。 1.3、开竣工日期 本工程于2014年3月5日开工～2014年3月30日竣工 二、施工进度管理 2.1进度保证措施 2.1.1技术保证措施 合理安排施工进度计划，编制施工进度实施细则，建立施工作业计划体系，抓住关建工序进度，以便缩短工期。 2.1.2组织保证措施 ⑴项目部在保证质量的前提下合理安排施工流程，以控制工期为管理主线。 ⑵将进度控制量化、落实到人、与项目部各管理人员的经济利益挂钩。 ⑶项目部及时组织材料、设备供应、合理安排施工作业人员，作好施工进度的保障工作。 2.1.3经济及合同保证措施 ⑴确保按合同供应资金； ⑵奖励对工期提前做出突出贡献的有关人员； ⑶保证经济资源正常供应； ⑷全面履行工程承包合同，及时协调各单项工程进度。 三、主要施工方法 根据工程施工时间紧任务重的特点，我项目部特制定施工方法如下： 1、石料的选用 砌石体的石料应选用材质坚实，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污染垢、
水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合国家施工规范要求。 2、浆砌石体砌筑 （1）、砌筑前，应在砌体外石料表面的泥垢冲净，砌筑时保持体表面湿润。 （2）、放样定位好，最好是挂线施工。 （3）、浆砌石施工采用座浆法分段砌筑。砌筑尖先在基础面上铺一层3~ 5cm 厚的稠砂浆，然后安放石块。 （4）、砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。 A、角石用以确定建筑的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选取用长短不等的石块，以便与腹石交错接。 B、面石的外露面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻回，并使灰浆挤紧。 C、腹石用较小的石块分层填筑，填写筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的1/3~1/2，并放入合适的石片，轻轻敲，使石块挤入灰缝中。 D、砌筑时石块宜分层卧砌，每砌3~4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接，且两个分层高度间的错缝不得小于8cm。必要时设置拉结石，不得采用外面块石、中间填心的方法，不得有空缝，砌缝一般宽2~3.5 cm，严禁石块间直接接触。 E、在继续砌筑前，应将原砌体表面和浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。 3、勾缝 勾缝应在砌筑施工24h以后进行，先将缝内深度不小于2倍缝宽的砂浆刮去，用水将缝内冲洗干净，再用标号较高的砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，其灰砂比控制在1：1~1：2之间。勾缝应保持块石砌拿来自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。力求美观、匀称，块石形态穿梭出，表面平整，粘附的砂浆清理干净。
水利工程施工管理工作报告36857
如皋市司马港闸拆除工程 竣工验收 施工管理工作报告 施工单位：如皋市水利建筑安装工程有限公司 2011年 2 月 23 日 目录
一、工程概况 1、工程位置 2、立项文件批复 3、工程建设任务及设计标准 4、主要技术特征指标 5、工程主要建设内容 6、参建单位 7、施工条件 二、工程投标 1、投标准备工作 2、投标书的编制依据 3、开标、中标与签订施工承包合同 4、投标书、合同主要标的及承诺 三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 1、施工总体布置 2、施工总进度 3、工程完成情况 四、主要施工方法 1、现场施工测量放线 2、施工便桥的施工 3、老闸、老桥的拆除 4、围堰工程 5、土方工程 6、桥梁基础灌注桩的施工 7、桥梁的施工
8、桥面及附属工程的施工 9、模板 10、钢筋 11、混凝土 12、砌石工程 五、施工质量管理 1、质量管理组织余制度 2、质量管理具体措施 3、施工质量情况 六、安全文明施工管理 七、工程体会 八、附件 1、工程施工管理大事记； 2、建筑材料检测复试统计表；
一、工程概况 1、工程位置： 司马港闸拆除工程地处如皋市磨头镇星港村，闸址位于如海运河与东司马港连接处往东约200米处。主要交通是一条3.5米宽的乡村公路，距离如港公路约2公里。 2、立项文件批复： 如皋市水务局文件皋水发【2010】41号文件，由如皋市水务局立项，申请拆除司马港闸。根据如皋市政府办公室【2010】267批办文件审批，同意司马港闸拆除工程实施。 3、工程建设任务及设计标准： 司马港闸建于1966年，随着如皋市内河水系逐步调整、勾通、完善到位，司马港闸功能早已丧失，加之年久失修，严重影响安全，制约经济发展；闸室护坡倒塌，严重阻水，导致引排不畅；交通桥损坏，属危险桥梁，严重影响一河两岸的交通安全。为确保东司马港引排水和通航安全，充分发挥东司马港河道工程效益，彻底消除司马港闸存在的安全隐患，现将司港闸拆除，新建1座交通桥，并将该段河道恢复至七级航道标准。 4、主要技术特征指标： （1）新建交通桥主要技术特征指标 1．桥面宽度：净宽4.50m，总宽5.50m； 2．设计荷载：公路II级； 3．地震按7度设防； 4．桥总长：56.95m（计算至桥台盖梁），跨径为16+25+16m； 5．桥面横坡：1.5%； 6．桥面纵坡：3%； 7．桥面铺装层结构：11～13cm C40防水混凝土；
关于公司目前管理现状的分析报告
关于公司目前管理现状的分析报告 现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大
多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。 4、部分员工对于安全问题的恐惧。冶金行业特殊的高危险性，使得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧，恐惧的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。人力资源部对员工离职原因调查里面有约近20％的员工是因为担心自身安全或者其家属担心安全问题而辞职。在积极开展安全培训培养员工安全意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危险因素，消除恐惧。 5、公司目前核心价值观的缺失。企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。每个家庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐，家庭和睦”、军队