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1.晨会标准版流程

晨会流程标准版

一、整队问好（集合音乐）：

店长：上班时间到，30秒内集合完毕！掌声响起来！“向右看齐，向前看！稍息，立正，跨立”，报数（配合集合音乐）。

店员：1、2、3·~~~~

店长：各位销售精英，大家早上好。

店员：好！非常好！祖国好！大自然好！XX店最好！yes（加握拳手势）！

店长：一晚上不见是不是特别想念—

店员：“是”

店长：想念有多少？

店员：很多

店长：下面，让我们给最亲爱的家人们1个爱的鼓励吧

店员：“你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的很不错。”

二、团队展示：

店长：我们的队名是

店员：XXX队

店长：我们的口号是

店员：XXXX

店长：请大家跟我一起唱队歌

全体：XXXXX

三、企业文化宣导：

店长：下面进入企业文化早训，作为大自然的您，今天骄傲吗？

全体：骄傲，我是大自然人我骄傲；

我是大自然人，我自豪；

大自然的今天，因为我的忠诚而成长；

大自然的今天，因为我的勤奋而收获。

大自然以客户需求为根本，以客户投诉为契机，

打造健康家居、传递品味生活。

我要做一名大自然的守护者，忠诚、正直、勤奋、奉献；

一言一行代表大自然形象，一举一动维护客户权益；

忠实恪守公司制度，严格执行服务规范；

不断超越，勇于创新，铸就辉煌。

四、朗诵羊皮卷：

店长：下面开始背诵羊皮卷，1、2、3开始。

全体：我要用全身心的爱来迎接今天。

因为，这是一切成功的最大秘密。

强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命；

但是只有爱才具有无与伦比的力量，使人们敞开心扉。

在掌握了爱的艺术之前，我只算商场上的无名小卒。

我要让爱成为我最大的武器，没有人能抵挡它的威力。

我的理论，他们也许反对；

我的言谈，他们也许怀疑；

我的穿着，他们也许不赞成；

我的长相，他们也许不喜欢；

甚至我廉价出售的商品，都可能使他们将信将疑，

然而，我的爱心一定能温暖他们，就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。

我要用全身心的爱来迎接今天。

五、感恩环节（播放音乐：刘欢-桃园三结义）

我们的人生会在不同的时刻，不同的地点，遇到不同的贵人，那么让我们以真诚的心来感恩他们。全体都有，伸出右手，与心相连，一起来感恩他们。

（店长念，全体跟读）

1、身体发肤，授之父母，不敢损伤，孝之始也。（拜）

2、立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。（拜）

3、感谢国家，感谢企业，感谢顾客，帮我实现梦想。（拜）

六、祈祷环节(音乐：感恩大自然)

店长：下面进入祈祷环节，十指相扣。

祈祷我们的顾客、家人、朋友，身体健康，幸福快乐；祈祷我们建材行业良性竞争，公司基业长青；祈祷我们的销售目标早日完成，在心理默念自己的销售目标1遍，5、

4、3、2、1，好，礼毕。

（以上前6点和第10点的舞蹈内容可以在店外完成，以下7-9点的内容在店内完成）七、昨日销售总结：

店长：昨日，咱们的目标是签XX单，销售金额XX万元。咱们实际完成签XX单，销售金额XX万元。

其中XX（店员姓名）签了一单“XXXX”（产品型号），XX平米，金额XX万。

XX签了一单XXXX，XXXX平米，金额XXXX万

XX签了一单XXX，XX米XX万元··。

昨日的销售冠军是：XX，下面有请昨日销售冠军XX做分享··。

销售冠军分享：（销售过程、产品知识、顾客异议处理、促单等内容），分享完毕。

店长：请归队，XX分享的非常好，请大家给XXX一个爱的鼓励，

店员：“你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的很不错。”

店长：咱们工作要有目标，也要有方法，希望各位店员能够向XXX（销售冠军）学习，借鉴。

八、今日目标分解：

店长：千斤重担人人挑，人人头上有指标，今日任务目标XX单，金额XX万，有没有信心完成。

店员：誓必完成，誓笔完成，誓必完成。（举起拳头）

店长：A组的目标是XXX，B组的目标是XXX（建议：晨会内容也可加入当天店面小组（如

小区组、电话组、门店组），分解小组当天工作内容、任务目标分解、自罚承诺等内容。

举例：小区组，在打扫卫生和检查仪容仪表后在8:30分准时出发，达到XX小区，每个人准备好笔记本、尺子、笔、DM单页。

目标分解：小区组每个人每天必须完成XX个有效客户并填好客户信息表（小区楼号、姓名、手机、装修进度、是否有意愿等）、邀约XX个进店客户等。

自罚承诺：全组罚跑XX圈或女生深蹲XX个，男生俯卧撑XX个。）

九、自罚承诺：

店长：下面有请A组、B组进行任务分解及自罚承诺，出列。

A组组长：我XXX代表A组郑重承诺，今天目标XX单，销售额XX万，若完不成XX个蹲起，大家有没有信心完成？

A组组员：誓必完成，誓必完成，誓必完成。

B组组长：我XXX代表B组郑重承诺，今天目标XX单，销售额XX万，若完不成XX个蹲起，大家有没有信心完成？

B组组员：誓必完成，誓必完成，誓必完成。

店长结语：

店长：好，目标也有了，方向也有了，我希望在场的每一位“说我所做，做我所抓”，能不能做到？

店员：“能”（全体回答）

店长：重要事情说三遍，什么是重要的事情，就是“签单，留信息”，大家一起跟我说三篇，预备开始：

全体：“签单，留信息；签单，留信息；签单，留信息。”

十、舞蹈环节：XXX（音乐配合）

下面请大家以舞蹈队形散开。

（舞蹈）

店长：让我们在鼓励声中结束我们今天的晨会。（全体店员围成一个圆圈，双手搭在两边同事的肩膀上）

全体：加油加油你最强，加油加油你最棒。

店长：解散。

销售公司早会流程

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要： 1、时间：8：30（星期一至星期五） 8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。 8、九点后切换成正常音乐。二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势） 2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱满的状态迎接新的一天--执行官领读。 5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、跳晨操、唱歌—全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐?解放军进行曲?：我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭我们的使命——提高员工生活品质帮助客户打造完美整体家居为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户行动创造财富专业引领行业我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！ 9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐?我很好?：我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、自我激励—全员—配背景音乐?怒放的生命?：（1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。（2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。 11、员工宣言—全员—配背景音乐?相信自己?：我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我懂得公司的企业文化和专业知识，也学会了做人的道理。我会用我的激情、实干、高效、宽容赢得客户的满意，成为客户真诚的朋友。每天我都充满自信，快乐，带着十分的热情投入工作，用感恩的心看待

标准早会流程

业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。早会一定要开，而且一定要开得有效。开早会有一个标准流程。 1．早上好早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。不是为了问好。你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。 2．主管向员工述职早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。自己的工作内容告诉员工，你几点到几点干吗了。比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。。是否购买。。。”检核内容早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。

2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。员工汇报有三到：时间到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。数字到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。现在完成时到 “报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。现在完成时到，就是一项工作当时做不完他得告诉你，做完是哪一部分，剩下那部分什么时间做完。不能你天天问他谈好了没有，回答正谈呢。 4．主管点评第四件事儿，主管开始点评员工昨天的业绩。对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店，50个商店他精神饱满，进去死缠烂打拼命做，把陈列做好，订单做好，效果跟他这样进去谈差别非常大，认真跑50个店，可

-快乐晨会标准流程(精)

快乐晨会标准流程 (创造快乐,分享美好,激励状态第一部分团队问好队长:以各排头为标准向左向右看齐,稍息、立正、跨立。队长:各位-------的家人们,大家早上好! 团队:好,很好!非常好!--------最好!Yes!(鼓掌1,鼓掌2,鼓掌3,鼓掌5;右手握拳,做YES下拉动作队长:大家今天的心情怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指队长:大家现在感觉怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指队长:我们是最优秀的销售团队,我们的做事风格是: 认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势第二部分创造快乐队长:接下来,我们来一段青春活力的舞蹈/快乐的游戏,各位准备好了没有?(舞蹈:快乐崇拜,抓钱舞…;游戏:拍七令,大胃王,逃贫穷抓财富;团队:准备好了队长:列队舞蹈跳完…… 第三部分分享美好

主持人:好,昨天表现最优异的伙伴是XX(他开单金额最多/开单数最多/从任何值得表扬的角度,我们对XX表示祝贺,XX请出列。主持人:“XX”!所有成员:“你最强”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:“XX”!所有成员:“你最棒”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:“XX”!所有成员:“你最美”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:分享成长故事和心得、感悟第四部分激励状态队长:伙伴们,接下来请宣读你们的日行动承诺卡队长:今天的工作安排及注意事项接下来是我们的团队口号队长:我们坚信全体:团队的荣誉高于一切全体:我们是最专业的团队全体:我们是最敬业的团队全体:我们是最高效的团队。队长:杀掉惰性团队:杀杀杀! 队长:快速行动团队:快快快!

晨会流程及制度

广东小健康管理有限公司晨 * 会 * 制 * 度一年之际在于春，一日之际在于晨，小健康公司为进一步增加各位家人的工作激情，将执行严格的晨会制度，各部门及中心均应该严格按照制度实施并执行! 一、晨会纪律 1、对主持人的要求 1）严格按照晨会流程和晨会内容进行主持； 2）精神必须饱满、声音必须洪亮，主持必须严谨有序； 3）不得无故缺席，不迟到、不拖延时间等； 4）主持人在主持过程中，有对影响团队氛围的人员给予批评处罚的权力。 2、对员工的要求 1）不迟到、不无故缺席，精神饱满，严格听从主持人安排，不影响团队氛围。晨会过程中手机保持静音或者振动状态，不随便打接电话，不做有影响氛围的事情。 2）保持良好的精神面貌，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。二、晨会流程话术： 1、主持人自我介绍：小家好，现在晨会开始，首先做一下自我介绍，我是XX 事业部的XXX，今天由我来为小家主持晨会；（要求声音洪亮，精神饱满） 2、问好：小健康的家人们小家早上好---统一回复：好，很好，非常好！ 3、整队：以排头为基准向左向右看齐-向前看-稍息-立正-跨立！

4、仪容仪表检查：相邻同事握手问好-早上好!并互相检查仪容仪表是否得体； 5、企业文化宣贯：下面请小家举起我们尊贵的右手进行企业文化宣贯-暂未执行 6、部门工作汇报；首先有请第一事业部进行汇报---第二事业部---（以此类推）汇报内容为昨日工作总结和今日工作计划；（要求提前准备，条理清晰） 7、领导工作分享：（一、二、三、四、五、六事业部轮流分享，因六事业部暂时空缺，所以每周一到五依次为第一到第五事业部分享，分享人可以是总经理，可以是储备领导，也可以是优秀员工，部门自行商定，提前一天报到人事行政部，如遗忘或者未安排分享人则事业部罚款20元/次）；（分享内容积极向上，充满正能量，语句简明扼要，分享时间掌握在5-10分钟） 8、总裁工作指示：每个周一晨会最后环节由总裁进行本周工作指示；广东小健康管理有限公司人事行政中心 2020-9-9

晨会内容及流程

业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；

家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油 7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励家人们：鼓掌 8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词：感谢父母给我生命；感谢公司给我平台；感谢领导给我关怀；感谢同事给我帮助；感谢客户给我信任；感谢对手给我强大；感谢，感谢。（鼓掌一次） 9、主持人：各部门开始业绩通报。以部为单位，各部主管通报销售业绩。 10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。

家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学） 11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。（各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署） 12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。 13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气） 14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。 (掌声再次响起） 15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示； (掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言） 16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起） 17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）

2、晨会标准流程表

编号：ZB/FM-00，版本：A/0 晨会标准流程高效晨会流程（创造快乐，分享美好，激励状态）一、晨会主持：主持人：各位志邦的家人，大家早上好！团队：好，很好，非常好！yes！主持人：今天感觉怎么样？团队：非常棒！（双手拍掌两下伸出大拇指）主持人：现在感觉怎么样？团队：非常棒！（双手拍掌两下伸出大拇指）主持人：我们是最优秀的销售团队，我们的做事风格是（重复两遍）：认真，快；坚守承诺，决不找借口！认真，快；坚守承诺，决不找借口！二、总结分享 1、主持人：检查仪容仪表（2人一组相互检查）·……是否检查完毕？团队：完毕！主持人：我们都是志邦人团队：超越目标，超越自我，超越每一天！yes! 2、主持人：昨天表现最优异的伙伴是XX(他开单数最多/单值最大/销售业绩最高等),我们对XX表示祝贺，XX请出列。主持人：“XX”！团队：“你最强”！（双手拍掌两下伸出大拇指）主持人：“XX”！团队：“你最棒”！（双手拍掌两下伸出大拇指）被点赞的员工做总结分享：1.对昨天自己的表现有什么感想2.对今日工作开展加油

3、主持人：红五星抽奖（满5个笑脸可以参与红五星抽奖一次）(4组1到10) 4、每日励志分享，红五星学习答题（抽彩蛋学习，答对得笑脸一个） 5、主持人：伙伴们，请宣读你们的每日行动承诺 6、主持人：今天工作安排及注意事项三、舞蹈舞蹈：超越主持人：下面，我们一起来跳晨会舞蹈《超越》四、团队口号我们坚信：团队的荣誉高于一切我们是专业的团队我们是敬业的团队我们是高效的团队杀掉惰性：杀杀杀！（手势）快速行动：快快快！（手势）坚决服从：冲冲冲！（手势）YES！（手势）五、散会：拍手（啪啪，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪）

晨会流程

晨会流程主持人开场流程与话术 1、问好话术：亲爱的家人们，大家早上好！回应：好，很好，非常好，XX最好，YES（加手势）！ 2、跳舞/唱歌（可选） 3、点到话术：开始点到，点到名字的伙伴，回应“到”（要求声音宏亮）我们门店应到X人，实到X人主持人：我们的晨会正式开始，下面进入晨会第一项，背诵晨会词一、背诵晨会词今天我随时随地以饱满的热情投入到工作之中今天我随时随地以负责任的态度对待每一项工作今天我随时随地以友好合作的心态对待每一位同仁面对任务我们的回应是，请相信我，保证完成任务！主持人：下面进入晨会第二项，由XXX来分享一个案例/激励小故事，掌声友请（统一拍掌5下）二、成功案例/激励故事分享说明：由主持人让分享人提前准备，如无提前准备由主持人自己分享一个激励的故事分享内容：公司政策（从中受益）昨天我卖了单，如何开心客户买了我的东西，如何开心我处理了一个多大的疑难问题，如何开心对手如何倒霉，我们如何超越对手最近我看到了一个激励的文字，跟大家分享分享内容禁忌：疑难杂症客户投诉公司政策抱怨话术：掌声感谢XX的分享，进入晨会第三项，友请店长进行工作指示，大家掌声响起来（统一拍掌5下）三、店长指示（目的，政策宣贯，鼓励士气） 1、政策 2、通知

3、最近工作 4、门店事务的安排话术：掌声感谢店长的工作指示，进入晨会第四项，工作目标汇报四、工作目标汇报话术：我（XXX）今日工作目标接待客户X个，留电话X个，接待20分钟以上X位客户，成交X单，保证完成任务！（声音宏亮，有气势）每人报完目标后，其它人员必须鼓掌5次主持人：为了我们今天的目标，一起加油，加油，加油,YES！（有气势+手势），今天的晨会到此结束，所有人员回到自己的工作岗位晨会管理主持人：由店长指派分享人：由主持人指派或主持人询问店长意见后决定，如果没有人分享，由主持人自己分享责任人（店长）店长职责：指派主持人

晨会内容范文

一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率： vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率：同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管 iii.企业文化建设进展状况：同主管 iv.工作计划完成效率和质量： v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果：同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？ iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 4、电子监控员 i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。 v.印章文件资料管理的有序性：文件资料管理可以参考人力资源部分或者商讨考虑，但印章的使用规定性如何操作？难度有些大二、信息中心 1、主管

大商场晨会流程

晨会流程一、会前准备（2分钟）（1）整队要求：楼层员工在30秒内集合完毕，以地板线为队列整队标准，保持标准站姿早会主持人：请大家在30秒内集合完毕！以xx为基准，向中看齐，稍息，立正！（2）问好早会主持人：各位亲爱的家人，大家早上好！员工回应：好！很好！非常好！（3）值班经理（各楼层管理人员）工作提示早会主持人确定并提示各楼层当日值班负责人，当日如有问题可及时向其反馈处理（4）员工点名整理着装（同事之间互查，楼层主管走动检查） 1、点到名字的员工及专柜人员听到点名后需答“到！” 2、男员工职业装整洁无褶皱、领带、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、无蓄须、立正站位 3、女员工职业装整洁无褶皱、丝巾、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、化淡妆、盘发、立正站位

二、企业文化公司司训（1分钟）请大家以饱满的热情，齐声诵读公司司训（早会主持人领读）早会主持人：我们的愿景是员工：引领流行时尚，创造品味生活早会主持人：我们的使命是员工：创一流名店，做一流团队早会主持人：我们的客户观员工：服务无止境早会主持人：我们的价值观员工：共荣共赢共同发展早会主持人：我们的态度员工：保证完成任务绝不找借口！早会主持人：我们的司训是员工：锐意进取永不满足！三、早读新知（2-3分钟） 1、《羊皮卷》或《小故事大道理》等正能量启示的小文章

2、政策、新闻及行业内相关信息小摘要四、昨日工作总结及今日工作计划安排（2-3分钟）内容： 1、销售数据情况（任务分解完成情况、实际达成率、无销售情况分析等） 2、昨日个人及岗位卫生、商品价签抽查、商品或宣传品的货量陈列、礼貌用语、三声服务、仪容仪表及迟到早退、缺岗或到岗情况与各专柜人员的违规守纪现状和奖惩（口头表扬或者批评）可参考工作交接表或以百分评分表为依据 3、部门及公司重大事件或动向、节庆活动的提示及安排处理等五、工作期许（运营及公司职能部门相关领导每周一、三、五随机参与各楼层员工早会）（3-5分钟）内容： 1、对员工近期销售业绩及劳动纪律做概述总结 2、对近期工作解决楼层中出现的矛盾和完善处理并解决客诉等问题，对积极解决合理处理的员工口头表扬 3、对员工及主管的相应工作技能有良性的提升加以鼓励六、晨操时间（4-5分钟）

如何开好早会==标准步骤

终端访销人员业务员，每天拿着客户资料和线路图，完成规定线路和规定数量（常规是30家到50家）的街头小店拜访。他们是消费品企业最基层的职位、工资低、素质差、人数多、工作辛苦,开完早会后几十个初中高中文化程度的零店业代哄的一声“做鸟兽散”骑着自行车，分散在城市的角角落落做零售店拜访，不管是冰天雪地还是烈日炎炎都要照常工作，他们会自觉自愿、规规矩矩按照公司要求和培训的内容做事吗？零店业代经常玩以下花招：康师傅可口可乐这样的大企业都有所谓的零售店拜访标准八步骤，要求业务员按照规定动作完成产品陈列、广宣品整理、库存管理等一系列动作。按照标准步骤工作，容易树立业代的专业形象、工作细致全面、拿到的订单量也比较充足大单划小单：食品企业经常会搞买四包送一包的促销，为的不是提高销量而是为了提高零售店的铺货率。终端业代拿到这个政策，也许就不去零售店，转身去批发市场找个大批发商：“老板，买四十箱送十箱要不要”，一把卖掉一百箱货小单划大单：企业政策是买两箱货送一把雨伞，业代想偷机、就会找张三客户买一箱、李四客户买一箱——伞呢？业代自己扛回家了零店业代怎么管？所以要建立业务标准，让他们有所依循在工作中“踢正步”。要建立灵活的激励机制，保持它们的工作激情,零店业代拿的订单最终要由当地经销商配送，所以要规划科学线路，减少经销商的配送成本，同时注意对配送到达率的跟进和鼓励。工作地点又分散、监控就显得尤为重要。怎么监控？食品行业最流行的方法是：线路手册一图两表（线路图、客户明细表、客户进货登记表），业代每天在线路手册上记录当天的拜访、成交情况，第二天主管拿着业代昨天的线路手册复查业代拜访效果。怎样把监控落到实处？报表当然要填，但是面对面的追踪和检点更为重要，终端人员的管理效果一半以上来自于高质量的业务早会。给零店业代开早会目的是什么？听取业代建议？布置今日重点？这样的早会就会变成扯皮会、牢骚会、没有任何意义,,高效的早会，应该是冲锋号、加油站、让每一个业代感觉到公司的管理力度、营造积极向上的士气以下介绍一套较实用的早会标准流程给大家：第一步：早会开始；领导在台上大喊一声：“早上好”！第二步：主管述职,早会一开始主管先在台上给大家述职，向大家汇报昨天他自己的行程. 好，各位现在早会开始了，身为办事处主任，昨天早上8：30我带领大家开始早会，9：15早会结束，9：15到9：30，我跟商超部的主管沟通商超部下一步工作安排问题，9：40我离开办公室，开始出去复查检核你们前天跑过的线路”话说到这里，空气略显紧张，几个心中有鬼的业代嘴唇开始哆嗦主管接着说：“张

公司早会流程规范

公司早会流程规范时间:8:30分,早会时间为20分钟 1、播放公司晨歌(相亲相爱一家人或真心英雄); 2、听到歌声后公司全体员工自行列队,同唱这首歌; 3、主持主管准备开早会内容; 4、总经理、副总、主持主管站前面。第一项:整队,报数。 1、整队,以部门为单位进行分列,部门主管站最前面,部门主管为主持最会主管则助理站最前面。前后左右瞧齐。站姿,培养士气,调整精神。要求: 立正,要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。跨立,要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。而手后背,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。稍息,要领:左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二,两腿自然伸直,上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久,可自行换

脚。 2、报数。部门报数,报数口号为“道合X部1”,下面依次为2、3……。要求:分部门列队,由低到高排列。"稍息、立正、向右瞧齐,向前瞧。"各部门报数。进行报数时,要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落,声音要上扬,重点突出士气。第二项:检查仪容仪表。着装就是否整洁大方,就是否注重仪容仪表,女员工应化淡妆,装饰品应简洁明快。第三项:励志训练,公司文化纲要部分学习分享。励志训练公司文化纲要部分(共同朗读): 我们就是追求“万道合一”与谐发展、造福社会的道合人、我们就是信念的产物、就是一群有着高尚职业操守组成的群体,就是一群想到、说到、马上做到、战者能胜的特殊团队。我们有着播种品牌,缔造高品质生活的共同使命,有着共同打造中原高端酒业营销第一生力军的愿景。我们骨子里共同蕴藏着团结拼搏、务实创新、舍得求远的道合精神,内心共同信奉者“诚信为源,以人为本”的价值观。我们就是心胸博大、仁义诚信、勇担责任、积善行孝的大男人。就是一群认真、快速、坚守承诺、用实际行动来证明一切的高尚职业人。为此,要把我们的公司共同建设成为:一支文明、威武的军队;一所正规的高等学府、一个温暖与谐的大家庭而协同努力,快乐奉献！请记住我们的承诺:

早会流程方案范文

早会构想自我经营，关键在于早会经营。员工经营，关键在于早会经营。公司经营，关键在于早会经营。早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括：一、考勤管理二、公司政令倡导、企业文化讲解三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事五、表扬先进、鞭策后进六、当日工作安排早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够：一、有所思早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。二、有所得早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。三、有所动早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。早会制度还应有这些原则：一、理念的反复强调早会，要树立这样一种理念：二、形散而神不散形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气。

早会推行一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新知识、新方法、新政策的说明，提高员工的业务水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。三、如何做好部门早会 1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。

公司晨会制度及流程

博爵装饰销售中心晨会制度一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20 二. 晨会参加人：销售中心全员。三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐； 3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。 4.9：00晨会正式开始。八.晨会流程：博爵销售中心晨会流程（一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）．集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。

晨会流程内容

超市晨会流程一、整队：主持：30秒内集合完毕！主持：向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列二、问好主持：联华家人大家早上好！家人：好！很好！非常好！耶！三、汇报当日休假情况四、点名五、宣读作风主持：我们的作风是—— 家人：认真、快、坚守承诺、绝不找借口六、宣读企业价值准则主持：联华的经营理念是：家人：顾客第一、唯一的第一主持：联华的经营宗旨是：家人：为民、便民、利民主持：联华的经营口号是：家人：我尽力、您方便、联华就在您身边主持：联华的企业精神是：家人：艰苦创业、敬业奉献、永争第一主持：十字文明用语是：

家人：请、您好、谢谢、对不起、再见主持：联华的服务理念是：家人：真诚的服务态度，周到的服务意识，专业的服务知识礼貌的服务技巧，一流的服务设施。主持：联华的家人格言是：家人：以敬业的精神对待公司，以十足的勤奋对待工作以满腔的热情对待顾客，以忠诚的态度对待领导以坚定的信心对待自己七、检查仪容仪表（1分钟面对面整理）主持：对面家人，有没有一个灿烂的微笑家人：有主持：精神是否百分百家人：是主持：胸牌有没有佩戴家人：有主持：好，各位家人做的都非常的棒，掌声鼓励八、店长工作安排：（汇报当日的销售目标）九、行动宣言主持：行动宣言开始（听到“开始”举右手）家人：我是联华的守护者，品质是我的生命，我将把当下的这件事情做到极致。主持：我们今天的目标是家人：

十、团队士气展示主持：各小组风采展示部组：我们的队名是——我们的口号是—— 十一、晨操十二、结束晨会主持：今天早上晨会到此结束，解散家人：拍手三下要求：1、主持必须按此表顺序依次进行，不得前后颠倒； 2、声音洪亮，吐字清晰，情绪激昂； 3、面带微笑，动作大方，富有朝气。

销售部晨会夕会流程

销售部晨会夕会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

销售晨会流程一、晨会时间 1、每周一至周五 2、每天早上8:40-9:00准时开始 3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感； 2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围； 3、提升个人能力、气度； 4、明确工作重心，加强沟通。五、晨会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、晨会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、例行检查：检查仪容仪表； 4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限； 5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达； 6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍） 7、结束语： 8、回收无记名评分表

销售夕会流程一、夕会时间 1、每周一至周五 2、每天下班前，5:00开始 3、夕会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误； 2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；五、夕会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、夕会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心） 4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录； 5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评； 6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题； 7、结束语： 8、回收无记名评分表 9、主持人交接：

关于规范晨会流程的通知

晨会流程集团各部门：一、晨会的目的意义 1、增强组织凝聚力（1）通过对公司理念、口号的不断重复，使公司的使命、价值观、信念等渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强凝聚力；（2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，提升员工的学习能力、思维能力、表达能力；（3）通过口号、动作等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态。二、晨会流程（10分钟） 1、晨会前准备：行政助理在晨会前10分钟播放晨会室背景音乐，全体员工每日清晨必须提前到岗（即在9:00之前），晨会9:00准时开始。 2、整理队形：稍息、立正、（向右看齐、向前看（15秒） 3.从左到右依次报数（实际应参加早会人员28人，由主持人统计缺席晨会人员名单，并于晨会结束后报行政专员，） 3、主持人：大家早上好！回答：好，很好，非常好！主持人：我们的使命？回答：为大众提高生活品质，让员工过上幸福生活！主持人：我们的价值观？回答：诚信自我，成就他人！主持人：我们的信念？回答：一定要成功！ 4、第一排向后转：龙的呼唤准备，龙的呼唤开始（声音洪亮有气势）。（30秒） 5、舞蹈音乐准备，按舞蹈队形散开。（4分钟） 6、晨会分享（4分钟）（1）以主持人为主，鼓励员工主动参与分享（需提前与主持人申请）。（2）分享内容：有启发、感动、震撼故事；身边的感动和心得等。内容要健康、积极向上、激人上进。 7、晨会结束（30秒）主持人：下面我们以三句口号结束今天的晨会主持人：今天的心情回答：好极了！今天的沟通棒极了！今天的目标一定要完成！三、晨会要求 1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，因有事不能参加者应提前向主持人请假说明情况，因特殊情况不能当面向主持人请假说明原因的，应向本部门领导请假，让其代说明情况； 2、站姿端正，挺胸、收复、不插腰，不前依后靠，手不插兜。男性双手放背后，两脚与肩同宽；女性双手轻扶腹前，双脚成丁字步； 3、所有参加晨会的人员应将手机设置在无声或振动状态； 4、晨时应认真听讲，不得私下小声说话或交头接耳、不得随意走动、不得做与会议无关的事项。

晨会流程标准

晨会流程室外活动的晨会流程 1、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好：问：执道的精英们大家xx好答：好很好非常好执道越来越好耶 3）、标准站姿 2、企业文化执道企业理念：卓越技术，卓越服务。持续学习，持续超越。执道服务理念：市场需求永在变，真诚服务永不变。核心价值观：卓越技术卓越服务持续学习持续超越3、生存法则法则一：用沟通消除一切障碍。法则二：没有问题就是最大的问题。法则三：不用解释，用结果说话。法则四：细节决定成败。法则五：敬业与专业是企业生存之本。法则六：要么学习进步，要么立刻走人。法则七：服务好每位顾客是我们基本职责。法则八：做事三要素，认真、快、坚守承诺。法则九：用生命捍卫公司的荣誉。 4、精神口号：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作。我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客。我会创造快乐，因为我喜欢我的同事。我会保持健康，因为健康能带给我前进的动力。我很健康，我很快乐。我是最棒的，我是最优秀的。加油、加油、加油！ 5、舞蹈步步高

6、爱的鼓励 12 123 1234 12 重复三遍 7、我们的口号相信自己相信伙伴一鼓作气挑战佳绩（重复三遍）一起合手加油加油加油室内晨会流程 1 、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好问：执道的精英们大家早上好答：好很好非常好执道越来越好耶 2 、卫生组长检查仪容仪表房间的卫生是否干净整洁细节《有没有化妆、头发是否梳理整齐、头花是否有佩戴、服装是否整齐干净、工作牌是否有佩戴、护士鞋是否干净、手是否有指甲干净等》 3、舞蹈根据每家店里自己安排 4、店长讲话根据每一天的情况讲一些类容分析昨天一天的工作情况内容出现的一些状况

公司早会流程

公司早会流程 1.列队：9.00整（15秒集合完毕）主持人：向左向右看齐，稍息、立正、跨列。 2.问好：主持人:***的家人们，大家早上好！家人们：***好！加油！主持人：今天是----年---月---日，由***为大家主持早会，新的一天，新的开始，早上的状态决定了一天的工作效率。让我们用最热烈的掌声送给优秀的自己。 3.宣读作风主持人：我们的作风是？认真、快、坚守承诺（三遍） 4.首先请允许我带领大家练习***的基本用语：（1）欢迎光临*******！（2）您好！我是***，很高兴能为您服务（3）对不起！请稍等一下！（4）对不起！让您久等了！（5）您好！请随我来！（6）谢谢光临！请慢走！

5.主持人口令：首先请允许我带领大家宣读***价值准则：我们的团队：虽然来自不同的地方，但我们最求同一个梦想，同一个使命，同一个声音，互相信任、互相欣赏，共同凝聚成攻无不克，战无不胜的卓越团队。我们的使命：让精***的爱留在每一个家。我们的信念：信守承诺，我们用感恩的心做人，共同营造爱的家园！我们的宗旨：让***的爱留在每一个家。我们的准则：保证完成任务，绝不找借口。主持人：非常好！把掌声送给我们自己。5.***的十大军规：（1）你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。（2）如果你要离开，请你带上荣誉和奖金，我们是最好的证明人。（3）在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。（4）***永远喜欢这样的人员，面对困境没有意见，只有建议。（5）被拒绝是家常便饭，唯有你是优秀

***重视这样的人才：忠诚、专业、激情、有团队精神。（6）我们无视你的文凭，背景和经验，唯有贡献才能证明你的价值。（7）行业竞争之道，全心全意为客户服务。（8）实现梦想唯一途径，人生就是一个奋斗的过程，坚持不懈终会成功。（9）如果你不认同公司的文化，就请你离开。 6.我们都知道严格就是：什么？家人回答：严格就是大爱。 7.对伙伴的仁慈就是：什么？成员回答，仁慈就是最大的侮辱。主持人口令：要不要侮辱我们的伙伴？成员回答，不要 8.有没有需要成长的家人？上来分享，每天限2-3名， 9.各部门有没有相关事宜通报？ 10.用掌声结束我们的早会， 123,321,1234567.

早会管理制度

早会管理制度 1目的：为更好地促进公司文化建设，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，激励士气，增强团队意识与凝聚力，全面提升员工素质。2范围：适用公司全体员工。 3职责：行政部:负责本管理制度的制定,推行与落实、监督； : 各职能部门负责执行本管理制度的执行实施。 4工作程序早会的类别与组织早会分为行政早会和生产早会。 1）行政早会所有办公室人员均需参加（清洁工除外）； 2）生产早会所有生产人员均需参加（包括质检部、仓库）行政早会每周一、四早上7:50召开，生产早会每周一、三、五早上7:20召开。行政早会主持人暂定行政部主管（今后随着早会流程熟练，全体办公成员轮流主持）；生产早会主持人暂定生产部主管（今后随着早会流程熟练，生产系统名级管理人员轮流主持）；早会主持流程：主持人喊口令：稍息，立正，以我为方向，向左向右看齐，向前看。从我右手边开始报数。员工：1，2，3，······ 主持人：（最后接上）X，今天早会应到X人，实到X人，其中X人请假，X人公出。主持人：亲爱有伙伴们，大家早上好！众：好！主持人：很高兴今天由我主持早会，请大家检查对方伙伴的仪容仪表（服装穿着、厂牌佩戴）是否符合公司要求。环视一遍，若正确无误，则进入下一个流程，若有违规人员，则先点出来，放在早会最后环节进行处罚）主持人：好，把快乐的掌声送给自己（节奏：啪，啪啪，啪啪啪）。主持人：下面我们齐声背诵中雁的价值准则。主持人：我们的口号是----- 众（齐）：认真、快、坚守承诺。主持人：我们的目标是----- 众（齐）：创造百年企业，打造百年品牌。主持人：接下来给大家分享一个小故事（请值日生汇报昨天值日检查情况）。主持人：感谢值日生的发言。接下来还有哪位伙伴需要发言（如有，按上述流程进行，如无，则进入下一个环节）。主持人：接下来请XXX上台接受惩罚（若有员工违规，若无则跳过此环节）。主持人：请为我今天的主持打分（众员工举手表决通过，若达不到80%，则下次早会继续主持，直至通过）。主持人：谢谢大家对我的鼓励。下次早会主持人是XXX，请提前十分钟到场作好准备。下面我们以两名口号结束今天的早会，我们的工作----- 众：清楚了。主持人：我们的心情----- 众：好极了。主持人：散会。早会要求