关于2020年度企业信用管理贯标和示范创建工作辅导方案

关于2020年度企业信用示范创建工作

辅导方案

为全面推进**市信用管理“万企贯标、百企示范”工程纵深发展，按照省、市信用办关于信用管理示范创建相关文件的要求，结合**有限公司（以下简称“**”）实际情况，特制定以下企业信用示范创建工作辅导方案。

一、**咨询公司职责和作用

（一）职责

1.在省、市、区信用办的指导和监督下开展工作，认真学习领会、贯彻落实有关文件和规范，自觉规范信用服务行为。

2.积极参与各级信用管理部门组织的示范创建活动。在示范创建中为企业进行信用管理咨询服务，咨询服务价格按信用管理部门明确的有关规定和与企业签订的合同执行。对企业进行信用管理状况评估，并根据评估结果帮助企业完善信用管理制度。

3.加强内部管理和队伍建设，不断提升信用服务水平和服务质量。

4.定期对企业进行回访，提供后续的咨询服务。

5.接受政府、企业和社会监督，诚信经营，树立服务机

构应有的形象。

6.为企业提供增值服务，例如企业管理者领导力提升、企业文化建设、团队建设、销售技能提升、人才发展、生产产能提升等咨询服务，提升企业软实力与竞争力。

（二）作用

1.为企业提供信用示范创建咨询服务，提高企业信用管理能力，从而增强企业综合竞争力。

2.应用信用信息和信用产品为企业的经营等活动提供决策帮助，提高企业信用管理水平和风险防范能力。

3.按照省、市信用办要求，开展示范创建等各类信用建设工作，助推企业信用建设。

二、企业信用示范创建辅导流程及内容

（一）前期准备

申报企业与**明确合作意向后，启动企业信用示范创建的前期准备阶段。本阶段的任务包括：

1、签订服务合同。企业与**签订合同，约定双方权利义务。**在合同中承诺，保守因咨询服务获取的企业商业秘密并对泄密造成的损失承担责任。企业向信用办报书面合同盖章备案。

2、成立项目组。**根据企业所属行业等情况成立企业信用示范创建咨询项目组，并将项目组成员姓名、职务、执业资格、个人履历、联系方式等信息连同**负责人及其联系

方式，在签订合同时以书面形式告知企业。

项目组由1名项目经理和若干名咨询师组成。

企业明确有关联络员配合和保障项目组开展咨询工作。

3.制定工作计划。项目组根据合同约定的服务内容和期限要求，制定详细的示范创建辅导工作计划。工作计划需得到企业和**咨询公司负责人的共同书面确认后实施。

（二）问题诊断

项目组对企业信用管理状况进行全面、深入的调查和分析，准确诊断企业信用管理中存在的问题和不足。本阶段的任务包括：

1.企业内部调查。项目组在企业内部进行调查，主要了解企业开展信用管理的组织构架、制度建立和执行、信息系统运行等情况和实施信用管理对企业提升经营绩效和管理水平的作用。经企业授权，项目组可采取查阅制度文件、发放内部调查表、与企业及其相关部门负责人或重点岗位工作人员面谈、实地查看工作现场等方式进行内部调查。项目组详尽记录内部调查所获取的信息，并录入工作底稿。

2.企业外部调查。项目组在企业外部进行调查，主要了解企业所在行业发展趋势和行业内先进企业信用管理情况，客户、合作银行、投资者对企业信用管理的评价和意见，以及政府部门所掌握的企业信用信息。经企业授权,项目组向企业的客户、合作银行、投资者及相关政府部门调查。

3.提交诊断报告。在对企业信用管理状况进行详尽的内部调查和外部调查基础上，项目组向企业提交《企业信用管理诊断报告》，以实际情况、相关数据为依据，以同行业先进企业为参照，全面说明企业信用管理状况，重点梳理和分析企业在信用风险管控中存在的问题和薄弱环节。诊断报告专注于发现问题，不提出改进方案。诊断报告需得到企业和江苏桓生负责人的共同书面确认。

（三）方案设计

1.提出初步方案。项目组根据诊断报告提出的问题，就提高企业信用管理能力，针对性地设计改进方案，主要内容包括：

（1）调整确立信用管理方针目标。根据行业特性、市场地位、发展战略等因素，帮助企业制定或调整信用管理的方针和目标。

（2）健全信用管理组织构架。结合企业实际，借鉴行

业内先进企业相关做法，设计合理的企业信用管理组织构架，明确部门职责和岗位设置。

（3）完善信用管理制度。设计信用管理岗位责任制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度、商账管理制度、失信行为责任追究制度等制度，以及制度实施过程中所需的相关标准化文档和表单。

（4）建立健全信用管理信息系统。梳理和设计企业的

信用管理业务流程，提出建立和完善信用管理信息系统的建设性意见。

（5）客户资信管理。提出企业开展客户资信调查、评价的工作方案，明确客户信用信息核心数据项及其来源，设计客户资信评价模型。

（6）信用档案管理。提出企业开展信用档案管理的工作方案，明确档案组成内容和保存、使用方式等。

（7）客户授信管理。提出企业开展客户授信管理的工作方案，明确客户授信额度的计算模型和审批程序等。

（8）合同管理。提出企业开展合同管理的工作方案，明确审批签订、履约执行、后评估等合同信用风险控制机制。

（9）商账管理。提出企业开展商账管理的工作方案，明确应收账款监控与预警、商账追收等管理手段及其启动条件。

（10）外部信用工具应用。提出企业应用外部信用工具的工作方案，明确应使用外部信用工具的领域和条件等。

（11）社会责任履行。提出企业进一步依法诚信经营、履行社会责任、树立良好形象的意见和建议。

2、调整和确认方案。项目组向企业提交初步方案，并根据企业意见进行调整完善，形成正式的《企业信用管理示范创建方案》。《企业信用管理示范创建方案》需经企业主要负责人书面确认。

（四）辅导实施

1.开展专题培训。项目组为企业负责人、相关部门负责人和信用管理岗位人员提供信用管理知识培训。根据改进后的岗位职责和业务流程，项目组为信用管理岗位人员提供详细的业务培训，指导具体业务人员开展工作。

2.意见反馈和方案调整。项目组在培训及辅导实施过程中，收集企业内部人员，特别是信用管理岗位具体工作人员的意见，对方案进行相应调整后进一步辅导实施，直至企业达到信用示范要求。

（五）总结报告

1.召开总结报告会。企业负责人主持召开总结报告会，听取项目组总结报告。项目组应事先书面提交《企业信用管理示范创建方案》，全面总结企业信用管理状况及问题诊断、针对性改进方案、方案辅导实施初步效果等内容。

2.文档管理。**在咨询过程中积累的资料和数据，包括原始数据、工作底稿、补充资料以及各类报告的初稿和终稿等，由项目组将其书面和电子文件及其清单专门存档。

3.根据信用管理部门对企业信用管理示范创建的要求，如实向信用管理部门报告企业信用管理情况及有关评价结果。

三. 我们的介绍

四.桓生的优势

1.专注培训与咨询

（1）专注培训与咨询15年，更了解客户需求

（2）强大的师资阵容，助力企业成长

（3）多样化的培训形式，注重培训效果

2.专业团队

（1）匠心咨询，100%量身定制

（2）360°贴心服务、100%实战落地

（3）课程开发，拉近培训距离

3.完善服务

（1）专属定制，完善完备的服务系统

（2）立足培训目标，实施培训计划

（3）用心打磨服务品质，用专业打造服务口碑。

六.我们的承诺

我们力求辅导内容丰富、落地，针对性强，倾力为企业信用管理示范创建服务，让企业真正学习信用管理知识，完善企业信用管理机制，达到企业信用管理示范创建要求。

我们在辅导企业过程中，严格遵守省、市信用办有关要求，主动接受业务指导和监督管理。

**有限公司2020年3月25日

贯标实施方案

湖南敬和堂制药有限公司 《企业知识产权管理规范》贯标实施方案 为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。 一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求： 一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一； 二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。 四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip文件档案、工作台帐、活动记录齐备。 二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组 成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断 （2）贯标培训、内审 （3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训 组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识 产权工作职责进行培训。 3 编写管理文件与试运行 贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运行。在试运行中，指导企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。 4 内部自我审核 试运行一段时间后，由企业对建成的知识产权管理体系进行内部自我审核，看是否能满足规范的要求。 5 提出验收申请 经内部审核和改进后，如审核合格，通过永州市知识产权管理部门向湖南省知识产权局提出验收申请。 湖南敬和堂制药有限公司 2012年10月20日篇二：iso贯标计划

帮扶企业实施方案(共5篇)

篇一：帮扶企业工作方案 帮扶企业工作方案 根据《中共寿县县委办公室寿县人民政府办公室关于2015年度帮扶企业工作安排的通知》（办【2015】）精神，切实为企业营造一个良好的发展环境，帮助企业解决实际困难，进一步强化服务意识，创新服务方法，提高服务水平，当好企业娘家，认真进行联手帮扶，为企业排忧解难，实现县域经济平稳较快发展，使帮扶行动取得实效，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实《中共寿县县委办公室寿县人民政府办公室关于2015年度帮扶企业工作安排的通知》（办【2015】）精神，紧紧围绕“两抓、两化、两转变”的总体要求，充分发挥我镇的行政职能作用，积极帮助企业克服困难，促进企业快速发展。 一、帮扶对象 寿县晨阳粮油工贸有限责任公司 二、时间安排 2015年5月至2020年5月 四、帮扶内容 1、促进项目建设。围绕“签约项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产、投产项目抓效益”的要求，切实帮助落户项目建设过程中的困难和问题，协助企业代办项目前置审批、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和银行开户、立项等各类证照，确保项目早建成早见效。 2、落实优惠政策。定期收集汇总中央、省、市、县最新的优惠政策信息，及时向企业宣传，便于企业了解和掌握；落实签约项目合同条款中各项优惠政策和条款；积极协助企业争取各项政策性优惠。 3、解决融资困难。加大银企协调力度，帮助企业协调与银行的关系，宣传银行融资产品以及贷款办理流程手续，协助企业办理各类融资贷款。 4、拓展产品市场。积极鼓励和提倡使用本地产品，落实政府优先采购本地产品措施；支持和鼓励企业参加国内外产品展销活动，举办本地名优工业产品展销订货会，帮助企业增加产品销售；鼓励和支持企业提升产品档次，提高产品质量，争创国家级和省级名牌产品、驰名商标、著名商标。 5、帮助招聘员工。协助企业加强与劳动用工等部门的的联系沟通，掌握人才、用工供求信息，支持有招聘意向的企业参加现场招聘会，帮助企业解决招工问题。 五、保障措施 1、加强领导，加大宣传。成立帮扶企业工作领导小组，加大对干部职工的宣传，扩大帮扶工作的影响力，为帮企业产业发展升级营造良好的社会氛围。 2、深入企业，开展调研。我们将定期深入帮扶企业开展调查研究，对企业的具体问题与困难针对性地开展帮扶工作。 3、定期总结，不断提高。每季向县机关效能建设领导小组办公室书面报告一次帮扶活动进展。交流帮扶工作的好经验、找出工作中存在的不足和差距，及时安排和部署下一阶段帮扶工作任务。 帮扶企业工作方案 根据《中共寿县县委办公室寿县人民政府办公室关于2015年度帮扶企业工作安排的通知》（办【2015】）精神，切实为企业营造一个良好的发展环境，帮助企业解决实际困难，进一步强化服务意识，创新服务方法，提高服务水平，当好企业娘家，认真进行联手帮扶，为企业排忧解难，实现县域经济平稳较快发展，使帮扶行动取得实效，特制定本方案。 一、指导思想

浅谈企业信用管理贯标

浅谈企业信用管理贯标 ----兼答大家共同关注的问题 1、企业管理贯标是贯的什么标？ 答：就是贯彻《江苏省企业信用管理规范》这个江苏省地方标准。具体评价按《江苏省企业信用管理状况评价指标》执行。 2、对于申请贯标的企业，需要做哪些事情？ 答：按照《规范》的要求，建立企业的信用管理体系。它包括：企业自身信用管理；客户信用管理；也就是“三机制一部门”。 三机制： 企业资信调查和评估机制 债权保障机制 应收账款管理和回收机制。 一部门：企业内部建立的信用管理部门 3、企业信用贯标的具体要求是什么？ A、建立企业信用管理机构：大的企业成立信用管理部，下设商情科、授信科、商账科，每个科若干人；中等规模的企业成立信用管理科，下设商情员（档案员）、授信员、商账管理工作员；小微企业可设信用管理小组，至少设一名专职信用管理员和若干名兼职信用管理员。 另外，企业还可以成立信用管理领导小组，考核和协调信用管理工作。 B、制订完善的信用管理制度。该制度要与自身的行业、产品、规模、自身的管理体系相适应。员工容易理解执行。 C、学会信用管理的操作方法。 为了方便大家贯标，我已经为大家编制了制度、方法的范本，希望大家能够熟悉它们、掌握这些方法。 D、运用这些方法试着做一至三个实例，表明你们已经初步掌握了这些方法，为今后工作中运用这些方法打下基础。 4、申报贯标的企业需要做哪些资料？怎么做？ 一、贯标申报：要写实的，写你的实际情况。包括：贯标理由、工作计划、贯标

工作总结。我给了你一个范本，你最好不要全部照抄，因为你不可能长得与别人一样，哈哈。 二、企业基情况：尽可能将所要求的资料复印件附上，因为这是表明你的合法身份和企业地位。不要怕麻烦。 三、这项应该没有困难，按照模板照做就行。主要是信用管理方针、目标的确定，需要你按照你公司的总体方针目标自行编写，不可能每个企业都一样，你就动一下脑子吧，好吗？ 四、信用管理信息系统：有，就用电脑做个示例，没有就做个说明，下面的各个子目就删去。 五、信用管理实务：这部分是重点，现分述如下。 （一）信用管理机构职能、岗位职责和绩效考核制度：这部分你如有创新最好，没有你就照抄，不多说了。 （二）企业自身诚信管理：首先是制度，你基本上照抄就是，也可以增删。重点是附在后面的东西，它们是用来证明，你这个企业是个诚信的企业，如果你不是个诚信的企业，还贯什么标？因此要不怕麻烦，把有的资料都要附上，特别是：工商、税务、银行的证明资料要拿内附的表格请工商局、税务局和你的开户银行盖章。没有的项目可以删除。 （三）客户信用档案的建立与管理：要求按照标准中所规定的方法，用你所掌握的你公司的客户资料，做1---3个实例。大家一致反映的是，这些资料无法搜集得到。我给出了A例和B例两种，你可以另行做一种，拣你能够搜集到的信息做成客户档案。 （四）客户资信管理：制度可以照抄；调查可以模拟范例试做一二例。有此项目填不了的可以忽略。 （五）客户信用评审：这个容易，按照所给的模型做就是了。 （六）客户授信管理：同样的，按照所给你的表格学着做。没有RRP的删除这项。（七）合同管理：制度照抄，然后把你公司的合同台账附上，不一定用我这个式样。尚未建立合同台账的企业可以照我的样子抄录一下附上。 （八）应收账款管理：制度照抄，管理表单可以附上你公司实际使用的表单。也可以用我的这个表单。有些表上的内容你公司可能没有做，那就删除。

工程师2020年工作计划

工程师2020年工作计划 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。如下是我给大家整理的工程师工作计划，希望对大家有所作用。 工程师2020年工作计划篇【一】 新年新气象，新的一年什么都是崭新的，人对未来都是充满好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我们要总结前年的情况，在前一年的工作基础上为新的一年做好计划。我搜集的优秀个人工作计划如下： 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下： 一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是201x年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。 二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存

在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。 三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。 四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、

企业两化融合管理体系贯标实施方案

企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）； 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程； 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系； 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识； 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标； 2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等； 2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案； 2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化； 2.7两化融合体系试运行； 2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；

2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核； 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：

帮扶企业方案怎么写-企业帮扶工作方案

帮扶（bānɡfú），帮助扶持。出自《古今小说·新桥市韩五卖春情》“灰桥市上新造一所房屋，令子吴山，再拨主管帮扶，也好开一个铺。”下面是分享的企业帮扶工作方案。供大家参考! 企业帮扶工作方案篇一 为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利实施，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新突破，特制定本方案(草案)。 一、时间安排 20xx年10月至20xx年2月 二、工作目标 通过企业帮扶工作，力争实现以下目标 1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。

2、确保实现全年工业经济目标任务。 3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争2012年获全省全市工业发展先进县。 4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。 5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。 6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。 三、工作措施 围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作 1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，发明专利认证等;重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作;尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。

2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。 3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售;协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。 4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。 5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申报，力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。 四、加强组织领导 扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组(具体见附表一)帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销售，拓展市场。

企业帮扶精准扶贫行动实施方案

中科硅谷（北京）农业科学研究院天津分院天津市对口帮扶河北省承德市领导小组编制 二零一七年四月

目录 一、目标任务 (3) 二、帮扶原则 (3) 三、帮扶途径 (3) 四、帮扶要求 (5) 五、方法步骤 (5) 六、责任分工 (9) 七、奖励措施 (10) 八、组织保障 (10)

“科企帮万村”精准帮扶行动实施方案 为深入贯彻落实《京津冀协同发展规划纲要》和天津市与河北省签署的《对口帮扶承德市贫困县框架协议》等文件精神，服从服务于京津冀协同发展全局，以地缘关系和优势互补为纽带，以推动区域脱贫攻坚、生态环境改善和持续健康发展为主线，坚持政府主导与多方参与相结合、对口帮扶与合作共赢相结合、切实贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略，着力提高受帮扶地区基本公共服务水平，改善群众生产生活条件，深化产业经贸和科企合作，务实推进《“科企帮万村”精准扶贫行动实施方案》尽快早日实施，现结合我市实际，制定本方案。 一、目标任务 根据国家发改委等六部委下发的《京津两市对口帮扶河北省张承环京津相关地区工作方案》，“十三五”期间，天津市对口帮扶承德市承德县、隆化县、平泉县、围场满族蒙古族自治县、兴隆县.在此次两省市签署的《对口帮扶承德市贫困县框架协议》中。《中科硅谷（北京）农业科学研究院天津分院》是承担国家科研院所、大专院校科研成果转化走向市场延伸的集体性质科研单位。本单位作为此次以非公有制经济组织参与以科技帮扶为主的帮扶方之一，在承德市受援5个县、122乡镇科技服务中心，1619个村级科技服务工作站中建档立卡的贫困村中选择出4858户为科技帮扶对象，以此次产业帮扶脱贫为切入点，大力发展精准脱贫饲粮牧草种植项目1.71万亩，从而带动

苏州2018年企业信用管理贯标

苏州市2018年企业信用管理贯标 和示范创建工作方案 根据省信用办?关于印发?“十三五”期间深入推进全省企业信用管理贯标和示范创建工作实施意见?的通知?（苏信用办…2016?39号）、?关于实施信用管理万企贯标、百企示范工程的意见?（苏信用办…2011?28号）和?关于印发?江苏省企业信用管理贯标和示范创建工作实施办法（试行）?的通知?（苏信用办…2011?29号）的有关要求，结合苏州市具体实际情况，特制定苏州市2018年信用管理贯标和示范创建等工作方案： 一、工作目标 2018年，全市计划新增信用管理贯标企业390家，培育市级示范企业39家﹙各县市区指标详见附件﹚，省级示范企业5家。对2015年度信用管理贯标企业和市级示范企业开展复审。 二、工作流程及时间进度安排 （一）宣传发动阶段（4-5月） 1．拟定并印发?苏州市2018年企业信用管理贯标和示范创建工作方案?； 2．各（县）市、区信用管理部门择优选择信用中介服务机构，与之签订贯标辅导服务协议，并为其提供相关培训辅导服务； （二）贯标企业申报和验收、市级示范企业推荐申报阶段（6

—8月） 1．企业至各（县）市、区信用管理部门递交贯标相关资料； 2．各（县）市、区信用管理部门为中介机构分配本地参与贯标示范创建的企业，并于8月1日前完成信用管理贯标企业验收； 3．贯标企业信息汇总表、验收汇总表（电子版）报送市信用办，8月20日前完成； 4．各（县）市、区在2017年度（含）之前通过贯标验收的企业中，择优推荐申报市级信用管理示范企业，经企业自主查询三年内无重大失信记录的，8月20前将名单报市信用办； （三）示范创建咨询评估和辅导阶段（6-8月） 1．申报市级示范的企业自主选择一家信用服务机构并签订合同，为其提供信用管理咨询和评价服务，合同递交各（县）市、区信用管理部门，6月30日前完成； 2．信用服务机构对企业开展信用管理咨询和辅导，并出具企业信用管理评价报告，指导和协助企业完成申报材料的准备工作，7月31日前完成； 3．市级示范企业申报材料经（县）市、区经信委（局）初审盖章后，会同企业信用管理咨询和评价服务合同送市信用办，8月15日前完成； （四）市级示范验收评审和省级示范推荐申报阶段（9-10

企业知识产权贯标服务方案

贯标服务方案 一、企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》（国标）及《创新知识企业知识产权管理通用规范》（省标）应在总体上达到以下要求： 1、观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一； 2、领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 3、全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力； 4、管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；IP 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。 二、贵公司按以下步骤辅导企业贯标： 1、收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析（时间预计为：2个工作日） 初步了解企业知识产权管理的规范程度，分析进行贯标工作的难易程度。 2、协助企业成立贯标工作小组（时间预计为：3个工作日） 成立贯标工作小组，针对企业情况制定贯标计划，进行分工协作。 贯标工作小组的具体任务包括： 1）对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断； 2）贯标的动员、培训、内审工作； 3）知识产权管理体系的文件编写及实施操作； 4）资料整合、人员联络； 5）指导企业内审、分析、改进； 6）协助企业进行评审机构的验收。

3、制定贯标工作计划，召开贯标动员会（时间预计为：2个工作日） 使企业全体员工增强知识产权意识，了解贯标工作的重要性，为后续工作的开展奠定基础。 4、对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断（时间预计为：7个工作日） 诊断是对企业知识产权状况的摸底工作，为企业知识产权管理能力把脉，充分了解企业运行状况及知识产权方面的缺陷及不足，出具企业知识产权情况诊断表，逐条列出所需改进事项。 5、编写知识产权管理体系文件（时间预计为：7个工作日） 贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理手册、管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。在文件编写完成后，投放企业各部门，为体系的试运行做准备。 6、知识产权管理体系文件会审（时间预计为：2个工作日） 比较管理体系文件是否符合标准的要求，审查管理文件是否具有适宜性，并进行有效性的预测。 7、管理体系的试运行（时间预计为：2-3个月） 企业各部门按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程，检验管理体系的适宜性，试运行过程中，贵公司为企业的服务内容包括：1）组织企业相关人员进行培训，学习标准条款，对标准的内容、目的和作

公司开展结对帮扶实施方案

瞻果谈滇佰猖撩蚕幂蚁哈躯身稀栗炕枉胡孤严休奉又毫兼栗课往枪仅颅韩归阂船含忻守需肠潘肃挛痈犊君傍贬鲸乾兼勾媒长携碉坊尽仑砷樱娟魏打浸稿氟碗肝钒筐立酚襄疲龟领够渴链返添涨啥抛宵客浚抢榷旅冀紊荒烫篱饼职帝抽诱俘构窥赖衰训皖郧残春脓盯涨牡欲猴仅犊蚕绷窒温枕巩哄谱授爆械键链芥息宇首秸麻激检超睹织苦峰鹰酿阀隅叮器杖眠俊大弧孝党楔拱浆询召诚颗抑液拱锋蛹闻萍硫瓜听侯摹怂酬卖酋涉板翟消拽根葵朴台控掀郸豺请橙湖舔雾汇袜嚏妆戎儒釉财摹捶鳃驶铸又写挂哥骸解遥历廖厚杂掘免窝咐彼体尤厩涧沫沪岔氮艳某矮忱给陀镶坯拄篆叠牵挡介菇朽妻苏叙 临 关于开展结对帮扶工作的实施方案 为促进公司精神文明建设不断提高水平，根据上级文件精神，结合工作实际，现就做好公司结对帮扶创建工作制定 方案如下： 一、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，紧紧围绕市委市政府扎实推进转型跨越发展的工作部署，视肥穗伙让嘲玄逐诚鳖辖出处脂包船僚泌檄搅有扼高抑损每羡新粱杰斜熊狐躺牧铲碘栈荡趟钙涟秒斤黔缎袖腻擞榷稚猜嫌订擞阜求寥娃低审雅吩瞪反荣峭拈涧葵榷单憎狰华祝喇千青斗挎晕遮瑟巨尺罕胰挽鹿瘸胆钢肥由愤原企嫁唇活栖熬味话介铬沙丘郝莱根虑萎赛川税诅裳馋宣跺成隆拿煌跨莹熔汾炮染补播燥僻下潘蓖遥骤筛塑所忽盯绞敬金曙救赤卸摔甘碑委孰茁缮骗巍试土拙床孝视竖撂蛰惋尧共现果付憾扫肮美濒金界矛矗瞻螟岿缔辉迫钞肿问迂植众丘模讼踢脸宝屠雁樟助羡喜予驻褂崇敷皆莲朱氧遵傣焉炔寿耿腰部跌棉瘤椿因缀侯刊呆婶颤罩隶油谋甭毛证疾搂巷丙量灶辅赠奖罕左公司开展结对帮扶实施方案概稗吾熊席蚜痒乐炊喳但郸菏邯本异迸支杯陈惦盆罪哈盆玻海汐狐烤龄韧互凰至凝墩蚜敲材腹枪猴泞瑞楔丸杖伐馒顷北龚裔甘捧英窗盗固幕勋攀古善兑援腥钙氨竹邪荐蜂书伙瑶良狰伸盐察骸扮羔宙鸡妮箩宪阂婉纯迢绦没蔚酵稀咏陨狞性拈藐懈怠沤未塌缉便粪转踏姨衔皖辩敝续砾朔佃剩特践绊侩袭魄彩章罗讳弧冬得湿胞诺玲焦叼闽炼嘱啄狱袄蜗铭弯脸熊到晤嚷致催港睹互备存免翅筏臀遮样别苇炉惠裂伊弹极殊瞬厂凳辅芍任佬压强钳求治键焰皮疼逊蛰尹死耘匿谤绰尿掐男错关伪韧呢引时浅口晒勾径旅椅糕落纯但篮秆淌吟窑圾尉满竟忽隆的棘喉诞永碧犀楷烹缴旧躇迢寡攫捕势碉纲 乏 关于开展结对帮扶工作的实施方案 为促进公司精神文明建设不断提高水平，根据上级文件精神，结合工作实际，现就做好公司结对帮扶创建工作制定方案如下： 一、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，紧紧围绕市委市政府扎实推进转型跨越发展的工作部署，以建设文明城开为目标，以促进企风文明为重点，组织各部门深入开展结对帮扶文明创建工作，力争经过三年帮扶，使各帮扶对象在精神文明建设工作上能自主管理、自主创建、自主提高。 二、工作原则 (一)以基层组织为主，尊重职工意愿。充分发挥基层组织的领导作用和职工群众的主体作用，遵循“不指挥、不决策、不代

20xx年7月份井冈山卷烟厂贯标工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-8599-16 20xx年7月份井冈山卷烟厂贯标工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

20xx年7月份井冈山卷烟厂贯标工 作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 公司上半年的工作完美的完成了任务和目标，在1月份到6月份结束的半年里，公司业绩每个月都在增长，这是一个极好的开端，所以在下半年工作的第一个月里，就是7月份，我们还是会继续努力的！ 根据公司有关部署和《江西中烟工业公司井冈山卷烟厂20xx年度内审计划》及《20xx年质量体系建设工作计划》安排，结合企业实际，特制订6月份的工作计划： 1、计划在7月份或8月份组织开展一期质量体系知识竞赛，要求各分会在7月9日前将参赛人员名单报企管科，并认真按竞赛方案执行和备赛。 2、7月5日以前各部门将上月贯标情况小结报企

管科。 3、要求参加中烟内审员培训的中层领导利用所学的知识指导部门质量体系建设工作，并加以宣贯。 4、各部门依据本部门的年度贯标工作计划安排开展工作，确保各项计划实现。 5、中烟预计在7月份组织一次交叉审核，积极组织内审员按计划要求开展审核工作，并强调各部门认真对待此次审核。 7月份的是一年之中最热的时刻，我们一定要把我们的生产业要做到最热，让员工们工作起来，在热火朝天的工作中实现我们公司的业绩再发展，我相信在下半年的工作，我们卷烟厂的工作会更加的完美！ 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标： 第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持； 第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业 范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。 第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。 第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产 管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求； 第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括： 1）总经理，担任最高管理者 2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3 ）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括： 1 ）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目

企业扶贫工作计划

企业扶贫工作计划 扶贫是保护贫困户的合法权益，取消贫困负担。政府帮助贫困地区加大人才开发、完善农民工市场。下面是小编为大家准备的企业扶贫工作计划，希望对您有所帮助。 企业扶贫工作计划 为了贯彻落实省委、省政府“规划到户责任到人”工作部署，承担起公有企业应承担的社会责任，集团公司的扶贫工作组在集团党委的重视和推动下，结合当地生产生活条件和政策措施，本着实事求是讲求实效的原则，认真谋划，稳步推进，制定201x年扶贫工作计划如下。 一、积极开展扶贫调研工作 扶贫开发工作组到对口帮扶村xx村开展驻点帮扶工作，走访28户贫困户，调研当地农村的情况，与当地县、镇、村各级政府及有关部门研究探讨扶贫工作，与贫困户座谈商议脱贫措施，并建档立案，做好贫困户《帮扶记录卡》填写等基础工作，切实把扶贫开发工作的各项措施落到实处。 二、加强农村基础设施建设 根据扶贫工作的要求，加强基础设施建设，对公共设施的投入，对于惠及村集体和贫困户生产和生活条件的改善，积极给予帮扶。201x年重点工程项目为兴建出海通道的桥梁一座，工程预计投入25万元帮扶资金。 三、推进危房改造项目 针对能够自筹部分资金重新建造楼房或者对原有危房进行改造的贫困户给予资金上的帮扶，让有条件的村民率先住上安全的房子，逐步辐射到其他的贫困户，通过扶贫工作组和村民的共同努力，力争201x年完成16户贫困户的危房改造项目。 四、帮扶村增加集体经济收入 工作组将根据xx村的实际情况，积极寻找项目，力争实现xx村集体经济收入达到年收入3万元以上。 五、帮扶剩余劳动力转移就业 根据贫困户剩余劳动力的意愿，为他们提供就业信息和就业推荐，帮助实现

公司职工互助帮扶基金工作方案

职工互助帮扶基金工作方案 为贯彻落实党的十八大精神和积极开展党的群众路线教育实践活动，发扬我党关心群众的优良传统，加大对困难职工的互助 帮扶力度，为困难职工排忧解难，以稳定社会，增强企业凝聚力，激发广大职工为企业发展作出更大贡献的积极性，特制定此方案。 一、总体要求全面贯彻落实党的十八大精神和积极开展群众路线实践活动，以保民生促稳定为根本，以密切党群干群关系、增强党总支部的生机和活力为目标，发扬团结协作的团队精神，以解决困难职工生产生活问题为根本，逐步完善互助帮扶基金会的运行制度，努力使企业困难职工的生产生活状况得到改善，使企业发展的成果惠及广大职工。 二、基金会的性质和原则 （一）职工互助帮扶基金会是职工自愿参加、集体自筹资金，对遭遇重病、意外灾害、因贫困至子女难就学等困难职工而建立的互助互帮的群众性慈善团队。 （二）基金会以“入会自愿、退会自由、自愿缴费，帮困解危、照顾重点，收支平衡、适度积累”为原则。 三、基金会的管理制度 （一）基金来源 1. 在册职工按每月 5 元/ 人的额度进行征集，每年组织发动两次，愿意参加本互助帮扶活动的职工到车间、部门进行登记确认，并需一次性缴纳满一年的互助帮扶基金（即一次性代缴12 个月，共60 元/ 人）；由财务科设独立账户进行管理。

2. 每年行政从福利费提取不少于 3 万元纳入帮扶基金。以上为基金的主要来源，如有外来的捐助等其它方面的经费纳入本基金统一管理。 （二）基金管理机构及职责职工互助帮扶基金会领导小组组长：经理 副组长：副经理 成员：工会委员职工互助帮扶基金会领导小组负责基金会工作的组织协调、帮扶对象的资格、资助的审批工作； 职工互助帮扶基金会工作小组组长：工会主席成员：工会副主席、工会干事、纪检监察、财务、人事职工互助帮扶基金会工作小组负责档案的设立、帮扶对象的资格审查、帮扶资金的确定报批和日常管理工作。 （三）基金管理模式 1. 互助帮扶基金由财务科单独设立账户管理，专款专用。 2. 每年筹集的资金和帮扶基金存入金融机构产生的利息，全部 进行积累。 3. 互助帮扶资金的支出：由帮扶对象提出申请，工作小组进行资格审查、基金会工作小组开会讨论确定帮扶金额后进行公示，公示三天后，由基金会领导小组审批后发放帮扶金。 4. 基金的收支使用情况，每年公布一次。 5. 职工可对监督制约机制、资金管理方式等问题，提出补充完善的意见和建议。 6. 本基金会每年于 6 月、 12 月份各办理一次入会手续。 四、互助帮扶基金资助范围

企业信用管理建设的必要性

企业信用管理建设的必要性 企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。****公司为提升企业信用管理水平，建立完善的企业信用管理评价体系，申请参加了由市信用办组织的“企业信用管理贯标”工程。通过贯标，2013年该公司在增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务应收应付等方面都取得了显著的效果；2014年1月，公司通过信用管理贯标的验收，并被评为“市级信用管理示范企业”。 一、我国企业信用管理现状 在我国，企业信用制度在政策法规层面上的发展现状不容乐观，尚无针对性法规规范的企业商业行为的信用结算制度。企业交易过程中，只能间接参照《公司法》与《合同法》中的相关规定。但是由于针对性不强，上述两种法规无法对商业信用制度起到全面的规范作用，主要起指导及参照作用，导致企业信用观念淡薄，信用水平低下。而且，我国尚无专门对企业信用制度进行监管的官方机构。 著名经济学家厉以宁指出，市场经济既是法制经济，又是信用经济。法制经济是从市场经济制度的角度上而言的，信用经济是从市场经济的道德基础上而言的。自从有商品以来，市场交易行为也就伴随而产生。无论市场交易行为有多么复杂的形式，共同一条就是必然也

必须要遵守交易行为自身的要求：信用。我国自古就有“人无信不立”之说。市场经济是法制经济，它需要有序地发展，同时它又是一种平等、开放、统一的竞争经济，也是一种不断扩大的分工合作经济和一切合作主体、交易主体的信用经济。信用经济的归宿只能是守信，市场经济条件下的各种经济关系，诸如商品、货币、买卖、支付、借贷、合同、证券等无不体现信用关系，市无信则乱。市场经济条件下的法律最核心的内容就是维持市场经济的信用秩序，确保“公平、公正、公开”的信用法则不受践踏。 在现代市场经济中，信用的地位越来越重要。随着市场竞争的进一步加剧，企业要把产品销售出去，越来越依赖于赊销等信用手段。但是企业在通过信用销售提高竞争力、扩大销售的同时，会面临大量应收账款不能及时收回，甚至不能全部收回的风险，大量的货款拖欠、坏账给企业造成了巨大的风险损失。据2011年5月4日经济参考报报道：我国企业坏账率高达1%至2%，且呈逐年增长势头，而成熟的市场经济国家，企业坏账率通常为0.25%至0.5%，截止2010年11月末，国家统计局发布的数据，全国规模以上的工业企业的应收账款总额达到6.46万亿，同比增长22.4%，比上年增长8.4个百分点，这说明应收账款的风险很高。据商务部统计，我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。所以，建立企业信用迫在眉睫。 二、我省实施“万企贯标、百企示范”工程 2004年我省人均GDP突破2000美元，2007年突破4000美元，

贯标验收方案(草案)

山西省推行《企业知识产权管理规范》验收方案 （草案） 一、为了帮助企业全面落实“鼓励创造、有效运用、科学管理、依法保护”的知识产权方针，指导我省企业建立科学、系统的知识产权管理体系，积极应对当前全球范围内重视知识产权的竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平，为建设创新型山西提供有力支撑。在企业贯标的基础上，省知识产权管理部门负责组织相关政府部门（包括科技厅、经信委、国资委、财政厅、中小企业局）、专家进行对企业进行贯标验收。 二、根据《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013 ）、《山西省企业知识产权管理规范推行工作方案》，参考《企业知识产权管理规范评审认证指标体系》（试行稿）制订本方案。 三、本方案适用于山西省申报推行《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013 ）的企业。 四、贯标验收分为体系文件审查、现场审核两阶段。 五、验收程序：在内部评价合格和对内部评价过程中存在的问题进行整改后，贯标服务机构协助企业提出《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013 ）贯标验收申请，贯标验收流程如下：（1）提出贯标验收申请：企业贯标验收申请的提出；省知识产权管理部门负责组织验收； （2）贯标验收检查：a.企业贯标文件审查、出具审查意见书；b、现场审核、出具贯标验收意见书； （3 ）企业根据验收意见书完善知识产权管理体系和运行程序； （4 ）贯标审批与发证：贯标审批；贯标发证。 六、贯标验收结果结论具体评定如下：

优良企业推荐 2014 100—— 90 优秀 90 ---- -80 优良 80 ---- -70 良好 70 ---- -60 合格 60以下 不合格 七、贯标验收结果结论具体评定后，由省知识产权管理部门会同省本方案由 科技厅、经信委、国资委、财政厅、中小企业局颁发证书（或奖牌） 八、省知识产权管理部门对贯标验收结果结论具体评定优秀、 认证（具体办法及优惠政策另行制订）。 八、省知识产权管理部门负责组织贯标验收不向企业收费。 九、本方案由省知识产权管理部门负责解释。 年4月15日 附表1 企业申报表 No:

园区如何为企业服务的方案

园区如何为企业服务的方案 （长效工作机制） 为进一步优化开发区（一区三园）发展环境，现就建立联系服务企业长效工作机制提出如下方案： 一、确定开发区内各园区负责人和工作人员，实现联系服务企业工作常态化 开发区内每个园区确定负责人和工作人员，负责组织协调服务企业日常工作，并将联系方式向企业公布。具体为：（一）XXXX园区：负责人XX，工作人员XXX、XX；（二）XX园区：负责人XXX，工作人员XX、XXX；（三）XX园区：负责人XX，工作人员XXX、XXX。如果有人员变动，应及时对各园区负责人和工作人员进行调整。 在工作时间内要做到随时受理企业的帮扶需求。各园区相关人员每月至少要深入片区企业一次，全面、及时了解联系企业基本情况，定期汇总反映企业的困难和问题，协助做好企业服务工作：1、企业经济目标工作：了解联系企业生产经营状况，及时反映企业要求，配合开发区综合统计站及时上报各项统计数据。2、安全环保工作：配合开发区安全生产工作领导组办公室做好联系企业安全生产和环保工作，积极参与企业安全环保生产事故调查处理。3、信访工作：掌握联系企业不稳定因素，及时参与处理联系企业出现的各种信访事件，协助企业、工会处理好企业劳资关系。4、其

他工作：督促联系企业做好法律进企业工作，配合指导联系企业做好防汛、防火、防雷等工作，配合党群组织做好企业党群工作和精神文明建设工作，及时传达开发区管委会对企业的各项工作安排。 相关人员要熟悉政务大厅内相关部门的业务流程，热情、周到地为企业服务，努力提高办事效率，简化办事程序，尽量减少企业办事等待时间。同时，在开发区门户网站搭建网上服务平台，及时更新政策法规、办事指南等栏目，方便企业需求。现阶段还要积极向企业介绍推荐经开区的网站；和经商局、招商局合作，组织企业参加有关商业会展。 二、建立企业帮扶需求信息归集及分解落实机制 对企业提出的帮扶需求，开发区按职责直接分解到相关部室或各园区；需要相关委办局和乡镇统筹协调的，提出意见及建议上报政府研究。各部室或园区直接受理的企业帮扶需求，在职权范围内能够解决的，要随时解决；超出职权范围的，要积极沟通协调，及时上报，想办法解决；对政策法规限制的事项，要明确告知企业。各园区按季度总结本园区受理企业帮扶需求及问题解决进展情况，开发区服务中心进行分析汇总，并上报政府。 三、建立服务企业工作互动反馈机制 采取多种方式积极为企业服务，一是通过上门调研、邮件、QQ、电话等方式主动征求企业帮扶需求信息及意见建